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傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文第1篇

關(guān)鍵詞　資本流向產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向

中圖分類(lèi)號(hào)　G206　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼　A

我國(guó)傳媒經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的初始階段，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了前所未有的壯大。媒體由經(jīng)營(yíng)廣告開(kāi)始，嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)自身資源的補(bǔ)償和增值。到上世紀(jì)90年代中后期，已經(jīng)出現(xiàn)了一批資金實(shí)力雄厚的媒體，而傳媒集團(tuán)的組建更加壯大了這些優(yōu)勢(shì)媒體的資產(chǎn)規(guī)模。但同時(shí)，我國(guó)傳媒面臨的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變化使中國(guó)傳媒必須要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和擴(kuò)張，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位，獲得持續(xù)性的發(fā)展。

但過(guò)度依賴(lài)廣告收入，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)單一的中國(guó)傳媒要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展絕非易事。我國(guó)傳媒收入的75％-95％都是來(lái)源于廣告經(jīng)營(yíng)，極端缺乏其他的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這樣的贏(yíng)利模式非常脆弱且蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。為了分散廣告經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，尋求媒介經(jīng)營(yíng)的多點(diǎn)支撐，媒體必須要使現(xiàn)有資金流動(dòng)起來(lái)。通過(guò)合理的資本運(yùn)作，為積累的資金尋找有效的出口，從而獲得來(lái)源更多樣、更充足的發(fā)展資本。而傳媒的資本流向?qū)Q定其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成，并反映出傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向。

一、政策限制下的早期資本流向――非相關(guān)產(chǎn)業(yè)

傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)政策，尤其是對(duì)于發(fā)展中國(guó)家更是如此。產(chǎn)業(yè)政策恰當(dāng)可以加速產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，否則將成為產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。

1　我國(guó)傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策限制了傳媒資源的有效流動(dòng)與合彈配置

我國(guó)傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策還處在不斷摸索和完善的過(guò)程之中，具有過(guò)渡性、滯后性和不穩(wěn)定性的顯著特點(diǎn)，這是由我國(guó)傳媒“漸進(jìn)式的改革方式”決定的。政府在行政控制的邏輯起點(diǎn)和財(cái)政壓力約束的歷史起點(diǎn)的初始狀態(tài)下，選擇在不改變既有制度框架的前提下對(duì)傳媒經(jīng)營(yíng)層面放權(quán)讓利，同時(shí)在傳媒的管理體制上采取“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的混合體制。這種具有“路徑依賴(lài)”特征的制度安排為傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了一定的空間，但也使傳媒的產(chǎn)業(yè)角色無(wú)法充分?jǐn)U大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然具有相當(dāng)?shù)木窒扌浴?/p>

在這樣的政策下，我國(guó)傳媒業(yè)始終處于政府行政管理之下，條塊分割，形成了行政壁壘和區(qū)域市場(chǎng)壁壘。所謂條塊，從“條”的方面來(lái)說(shuō)，就是按照國(guó)家的行政系統(tǒng)組織來(lái)進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)縱向的“歸口管理”；從“塊”的方面來(lái)說(shuō)，就是強(qiáng)調(diào)各級(jí)地方黨委和政府的屬地管理。從國(guó)家級(jí)層面來(lái)講，報(bào)刊和音像圖書(shū)的出版管理由新聞出版署負(fù)責(zé)，廣播電影電視事業(yè)的管理由廣電總局負(fù)責(zé)，而教育電視管理由教育部負(fù)責(zé)，對(duì)外宣傳和互聯(lián)網(wǎng)宣傳管理由國(guó)務(wù)院新聞辦負(fù)責(zé)，文化藝術(shù)娛樂(lè)業(yè)管理由文化部負(fù)責(zé)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)如信息產(chǎn)業(yè)等的行政管理由信息產(chǎn)業(yè)部、國(guó)家工商行政管理局等負(fù)責(zé)。而省、地、縣也大致參照上述模式在各自的區(qū)域和系統(tǒng)內(nèi)辦報(bào)辦臺(tái)，實(shí)行封閉式發(fā)展和管理?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)傳媒業(yè)采取的是多頭管理、行業(yè)所屬、部門(mén)所有，條塊分割的四級(jí)辦報(bào)臺(tái)體制。

這種產(chǎn)業(yè)體制使依靠行政組織和行政手段來(lái)形成壟斷成為可能，并隨著傳媒業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展形成“行政性市場(chǎng)壟斷”，其最突出的特點(diǎn)是：壟斷依靠行政和市場(chǎng)的雙重力量形成，既具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家壟斷的特點(diǎn)，依靠行政組織和行政手段來(lái)推動(dòng)壟斷的形成和運(yùn)行，又融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下市場(chǎng)壟斷的成分，依托目前尚不完善的市場(chǎng)機(jī)制來(lái)操縱壟斷。“行政性市場(chǎng)壟斷”阻礙了傳媒資源的有效流動(dòng)與合理配置，無(wú)法形成開(kāi)放、統(tǒng)一的全國(guó)性大市場(chǎng)，使傳媒無(wú)法向其它地區(qū)擴(kuò)張，也使得跨媒體的經(jīng)營(yíng)很難進(jìn)行。

2　我國(guó)傳媒盲目進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的失敗實(shí)踐

綜觀(guān)國(guó)外傳媒集團(tuán)發(fā)展壯大的成功經(jīng)驗(yàn)，跨媒體、跨地域、跨行業(yè)的發(fā)展是一條必由之路。國(guó)外傳媒集團(tuán)也主要是沿著這么幾個(gè)方向來(lái)加速資本的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)和產(chǎn)業(yè)族群的建立。而我國(guó)傳媒囿于行政壁壘和區(qū)域市場(chǎng)封鎖，無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資本的流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置，基本無(wú)法進(jìn)行跨媒體和跨地區(qū)擴(kuò)張。政策的限制使得我國(guó)傳媒無(wú)法按照理想的藍(lán)圖來(lái)行動(dòng)，只好讓資金流向政策限制較少的行業(yè)和領(lǐng)域，而無(wú)法顧及自身產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生。出于追求利潤(rùn)的原始動(dòng)機(jī)，很多媒介看什么行業(yè)呈現(xiàn)出高利潤(rùn)的跡象就投資哪個(gè)行業(yè)，大多是與傳媒業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、酒店、旅游、餐飲、商貿(mào)等。這種盲目的行為是媒介的資本流向受政策擠壓以及自身經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的一種必然，也必然會(huì)使傳媒在非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)中遇到諸多問(wèn)題和困難，這樣的實(shí)例不勝枚舉。

如南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)曾大量投資于與報(bào)業(yè)毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，在短短三四年內(nèi)就虧損1.4億多元。并作為股東背上了沉重的債務(wù)。湖南電廣傳媒集團(tuán)在“電廣傳媒”上市之后，從媒體廣告業(yè)一路擴(kuò)張到金融、旅游、地產(chǎn)、會(huì)展、投資咨詢(xún)、有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查業(yè)等十多個(gè)領(lǐng)域，但效果卻令人失望，“電廣傳媒”因此成為中國(guó)第一家以股抵債的傳媒股?！罢\(chéng)成文化”也是一個(gè)陷入盲目的跨行業(yè)投資的傳媒案例，其投資范圍廣泛散布在眾多領(lǐng)域，如投資證券公司、拍電影、開(kāi)夜總會(huì)、做房地產(chǎn)、辦藥廠(chǎng)等。廣泛的跨行業(yè)投資使“誠(chéng)成文化”的資金鏈不勝負(fù)荷，經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)手成為“ST萬(wàn)鴻”，完全脫離了傳媒產(chǎn)業(yè)。

這些都是我國(guó)傳媒盲目進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)所付出的慘重代價(jià)。問(wèn)題的核心在于，傳媒脫離自身優(yōu)勢(shì)，盲目進(jìn)入陌生的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不僅與媒介主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)脫鉤，而且項(xiàng)目過(guò)多，規(guī)模過(guò)大，導(dǎo)致資金分散，管理成本上升，結(jié)果不僅沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的收益，反而使媒介的原有資金遭受損失。但即便如此，我國(guó)傳媒進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張并獲取更大資本的渴望依然強(qiáng)烈，只是開(kāi)始探尋更為合理的路徑。

二、傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在――主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

經(jīng)過(guò)前期不太成功的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張實(shí)踐，我國(guó)傳媒吃一塹，長(zhǎng)一智，開(kāi)始理性地思考適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向。經(jīng)驗(yàn)的不斷積累是這一轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)邏輯線(xiàn)索。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，我國(guó)傳媒的核心優(yōu)勢(shì)還是傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并且還蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?，要發(fā)展壯大還是應(yīng)該先立足于此。而脫離傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入不相關(guān)的陌生領(lǐng)域，則無(wú)法建構(gòu)傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，無(wú)法優(yōu)化傳媒的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也就無(wú)法突顯和強(qiáng)化傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)在是不智之舉。

1　傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有“路徑依賴(lài)性”和“輻射性”

傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力是傳媒合規(guī)律地認(rèn)識(shí)并運(yùn)作自身特殊資源的特殊能力，其形成具有“路徑依賴(lài)性”，即對(duì)其發(fā)展歷史的一種依賴(lài)，是需要一定時(shí)間積累并難以被真正模仿的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。。如果傳媒不注重自身原有的發(fā)展基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢(shì)，不著重發(fā)展有一定歷史積累的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就難以真正確立。

傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有“輻射性”，可以將其效能從核

心業(yè)務(wù)擴(kuò)展到一般業(yè)務(wù)，從主要的價(jià)值鏈擴(kuò)展到次要價(jià)值鏈，從核心產(chǎn)品延伸到各種最終產(chǎn)品。所以，當(dāng)傳媒以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)時(shí)，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力將通過(guò)極強(qiáng)的輻射作用擴(kuò)展到新業(yè)務(wù)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果，從而獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而傳媒的整體競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上也受到最薄弱環(huán)節(jié)的影響，正如鏈條一樣，其耐力大小決定于最弱那一環(huán)的耐力程度。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的整體性就更為重要，在存在嚴(yán)重弱勢(shì)的情況下應(yīng)首先消除弱勢(shì)，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)。。所以，傳媒不應(yīng)該貿(mào)然選擇缺乏資源和經(jīng)驗(yàn)積累的陌生領(lǐng)域，否則很可能會(huì)深受其累，影響其整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2　根據(jù)傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈建構(gòu)

傳媒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)值鏈上的差異。根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)做價(jià)值延展，能夠使傳媒具有一種不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盈利模式或發(fā)展方向。而傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延展主要是沿著跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的方向進(jìn)行。

傳媒進(jìn)行跨媒體產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)更加充分的資源共享，如信息、人力、技術(shù)設(shè)備、傳輸網(wǎng)絡(luò)等，從而在不同媒介與市場(chǎng)之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，既可以提高資源的重復(fù)利用率，降低經(jīng)營(yíng)成本，又可為廣告客戶(hù)提供多媒介之間的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播服務(wù)，取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

與跨媒體橫向整合相對(duì)應(yīng)的是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，即對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)所進(jìn)行的整合?？v向整合可以將外部交易內(nèi)部化，從而降低市場(chǎng)交易成本，提高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)穩(wěn)定性，同時(shí)還可以發(fā)揮各環(huán)節(jié)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，并使傳媒分享上下游產(chǎn)業(yè)的盈利渠道。

而傳媒進(jìn)行跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)，是要突破收入來(lái)源過(guò)于單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，打造“多點(diǎn)支撐”的經(jīng)營(yíng)格局。以廣告收入為單點(diǎn)支撐的贏(yíng)利模式風(fēng)險(xiǎn)比較大，而且不足以支撐傳媒產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。而跨行業(yè)的多元化擴(kuò)張可以降低廣告收入在總收入中的比例，產(chǎn)生新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理。

跨行業(yè)的多元化擴(kuò)張有兩種方式：相關(guān)多元化擴(kuò)張和非相關(guān)多元化擴(kuò)張。

相關(guān)多元化擴(kuò)張可利用業(yè)務(wù)間的相關(guān)l生實(shí)現(xiàn)資源的共享與整合，以及能力和優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移，提高了資源的利用率，延續(xù)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的既有優(yōu)勢(shì)，能增強(qiáng)傳媒的整體競(jìng)爭(zhēng)力，而且風(fēng)險(xiǎn)也比較小。

而非相關(guān)多元化擴(kuò)張則無(wú)法利用業(yè)務(wù)間價(jià)值鏈的共通性達(dá)到以上目的。傳媒在非相關(guān)產(chǎn)業(yè)中缺乏資源、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，具有很大風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，傳媒的多元化擴(kuò)張應(yīng)該是有序和有機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)，是相關(guān)行業(yè)的價(jià)值鏈接，這樣才能建立結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，避免規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)以及單一市場(chǎng)的增長(zhǎng)極限。

另外，傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的建構(gòu)也離不開(kāi)跨地區(qū)的擴(kuò)張，否則傳媒集團(tuán)的規(guī)模也不可能做得很大。由于我國(guó)東西部傳媒業(yè)發(fā)展的梯度與差異，跨地區(qū)擴(kuò)張可以將發(fā)展中的“時(shí)間”落差“空間化”，進(jìn)行更廣地域范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，這不僅是傳媒產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的內(nèi)在應(yīng)有之義，甚至可能是釋放傳媒業(yè)下一輪跨越式發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獧C(jī)遇源泉。

跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)擴(kuò)張還是傳播新技術(shù)發(fā)展的必然要求。隨著數(shù)字化技術(shù)在傳播領(lǐng)域的普及，原本各異的媒介之間逐漸模糊了相互之間的清晰界線(xiàn)。以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)成為整合各種媒介資源和相關(guān)行業(yè)資源的平臺(tái)。由此，跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)擴(kuò)張獲得了技術(shù)條件的保障。以技術(shù)融合為特征的傳媒匯流和產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)正在形成，最引人注意的就是傳媒產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)之間的相互并購(gòu)。這些產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是密切相關(guān)的，可以視為廣義的傳媒產(chǎn)業(yè)?；蛘叻Q(chēng)為“大傳媒產(chǎn)業(yè)”。

圍繞傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)非進(jìn)行“跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈建構(gòu)是傳媒實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。沿著這些方向進(jìn)行傳媒資本流向的現(xiàn)實(shí)選擇，才能完善傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，優(yōu)化傳媒的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然這樣的資本流向還在經(jīng)歷政策限制的陣痛，但是也已經(jīng)能看到政策松動(dòng)的希望。

三、傳媒資本流向的改變――向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸

吸取了前期失敗教訓(xùn)的我國(guó)傳媒開(kāi)始認(rèn)識(shí)到傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，以及建構(gòu)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重要性，于是紛紛收縮戰(zhàn)線(xiàn)，向傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸，并圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行謹(jǐn)慎的擴(kuò)張實(shí)踐，試圖尋求一些突破。

1　傳媒向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸的實(shí)踐推動(dòng)了政策的承認(rèn)和支持

許多傳媒進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部整合，將主要資源和注意力都轉(zhuǎn)移到傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上來(lái)，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了前期的被動(dòng)局面，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢(shì)頭。隨著傳媒實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，成功的案例也越來(lái)越多。

我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過(guò)程，一直遵循這樣的規(guī)律：實(shí)業(yè)先行、理論總結(jié)、政策突破。因此，要取得政策上的支持，必須先有實(shí)業(yè)的嘗試。正是因?yàn)槲覈?guó)傳媒的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張實(shí)踐取得了一定的成績(jī)，形成了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，才推動(dòng)了中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的整體走向，使其成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)政策的承認(rèn)和支持。

2001年8月，中央頒布了“17號(hào)文件”《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見(jiàn)》，允許多種媒體兼營(yíng)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)和跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。隨后又有一系列重大政策與法規(guī)出臺(tái)，大大放寬了傳媒產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張政策。2003年12月，105號(hào)文件《文化體制改革試點(diǎn)中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的規(guī)定》的出臺(tái)具有劃時(shí)代的變革意義，初步確立了事業(yè)和企業(yè)兩分開(kāi)的媒介分層管理體制，進(jìn)一步為中國(guó)傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展解除了困擾和障礙。

2　政策的放松為我國(guó)傳媒采取適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向提供了契機(jī)

政策的放松作為我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張及資本流向漸趨理性的政治邏輯原因，實(shí)際上是媒介自己爭(zhēng)取到的機(jī)會(huì)，它們以不斷的實(shí)踐推動(dòng)著中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)的逐漸改善。這為我國(guó)傳媒采取適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向提供了契機(jī)。我國(guó)傳媒開(kāi)始更大膽地圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，結(jié)合自身?xiàng)l件合規(guī)律地選擇資本流向。并取得了不少成績(jī)。

如上海文廣傳媒集團(tuán)推出《第一財(cái)經(jīng)》就是跨媒體運(yùn)作的一個(gè)典型例子?！兜谝回?cái)經(jīng)》實(shí)現(xiàn)了電視與廣播在人力資源、信息資源和品牌資源上的整合與共享。而《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》由三家傳媒聯(lián)辦，在京津、長(zhǎng)三角、珠三角同步面世，首次實(shí)現(xiàn)了廣播、電視與報(bào)業(yè)的結(jié)盟。

在跨行業(yè)發(fā)展方面，上海文廣傳媒集團(tuán)也比較典型。它圍繞媒介、文化、娛樂(lè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)施多元化擴(kuò)張，成功實(shí)現(xiàn)了以文化、信息產(chǎn)業(yè)為主要指向的跨行業(yè)投資，擁有廣播、電影、電視、報(bào)刊、音像出版、網(wǎng)絡(luò)、文藝院團(tuán)、演出場(chǎng)所、體育俱樂(lè)部等多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源。

而我國(guó)傳媒的跨地區(qū)擴(kuò)張經(jīng)過(guò)了最初的發(fā)行輸出、內(nèi)容輸出和品牌輸出后，開(kāi)始進(jìn)行資本輸出，以資本為紐帶，創(chuàng)辦面向全國(guó)或某個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域的新報(bào)，如《新京報(bào)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等。以資本為紐帶的跨地區(qū)擴(kuò)張獲得了突破性的發(fā)展。

傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文第2篇

關(guān)鍵詞：鳳凰傳媒；SWOT；財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營(yíng)績(jī)效

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2016）06-14 -03

鳳凰傳媒是當(dāng)今國(guó)內(nèi)最大的出版發(fā)行集團(tuán)中的一個(gè)，不僅持續(xù)兩年在國(guó)內(nèi)出版業(yè)經(jīng)濟(jì)總量拿到第一，圖書(shū)發(fā)行規(guī)模持續(xù)十九年蟬聯(lián)首位，還是除去人教社之外，唯一具備完善的自有產(chǎn)權(quán)教材產(chǎn)品系統(tǒng)的企業(yè)。企業(yè)于專(zhuān)業(yè)出版、大眾出版、教育出版等皆在國(guó)內(nèi)占據(jù)著重要位置。按照2015年最新排名，鳳凰出版?zhèn)髅脚旁谖迨畯?qiáng)中的第六位，在國(guó)內(nèi)所有的出版社內(nèi)名列前茅。

一、鳳凰傳媒的SWOT分析

SWOT分析法適合于綜合評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅幾個(gè)方面，全面分析之后再把集團(tuán)的策略和內(nèi)部資源、外在環(huán)境融合于一體得出的就是此研究方式。本文重點(diǎn)利用SWOT分析法，尋找鳳凰傳媒的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，研究市場(chǎng)中可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)與威脅，最大限度地發(fā)揮環(huán)境的作用，避免其產(chǎn)生的危害。

（一）鳳凰傳媒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.品牌優(yōu)勢(shì)

鳳凰傳媒是由江蘇出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)發(fā)展而來(lái)的，歷史悠久，旗下的新華書(shū)店由于身份的特殊性代表著質(zhì)量保證，自然而然，由此發(fā)展而來(lái)的鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)也就順理成章地贏(yíng)得了消費(fèi)者的信賴(lài)。

2.具備完善的產(chǎn)業(yè)鏈

集團(tuán)隸屬鳳凰國(guó)際文化中心，占地約為十三點(diǎn)五萬(wàn)平方米，信息化標(biāo)準(zhǔn)為5A級(jí)，早已變成我國(guó)單體面積最大的出版場(chǎng)所。具備完善的自有產(chǎn)權(quán)教材系統(tǒng)，為國(guó)內(nèi)圖書(shū)出版行業(yè)的領(lǐng)頭者，其子企業(yè)為江蘇鳳凰新華書(shū)業(yè)股份有限公司，具有省內(nèi)連鎖書(shū)店一千二百一十五個(gè)，省外五百零六個(gè)。說(shuō)到國(guó)內(nèi)最大、科技最先進(jìn)的圖書(shū)配送中心就要提到新港物流了，海南鳳凰新華發(fā)行公司為我國(guó)第一個(gè)跨省并購(gòu)重組之后的發(fā)行企業(yè)。集團(tuán)還擁有占地214畝的紙張物流中心，11萬(wàn)平方米的印務(wù)基地。完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成信息反饋及時(shí)、市場(chǎng)熱點(diǎn)把握準(zhǔn)、減少中間環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。

3.具有教育出版的有利條件

鳳凰集團(tuán)在國(guó)內(nèi)規(guī)模排行僅次于第一名的中小學(xué)生教材出版機(jī)構(gòu)，目前包括二十三類(lèi)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)課程教材。全國(guó) 29省、自治區(qū)、直轄市超過(guò) 4000 萬(wàn)學(xué)生使用鳳凰傳媒的教材。在教育出版數(shù)字化的進(jìn)程上，以教育資源為主導(dǎo)，初步形成覆蓋教學(xué)全線(xiàn)的數(shù)字教育體系，打造鳳凰云校園。所屬的學(xué)科網(wǎng)，為教育信息化具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案供應(yīng)商，當(dāng)前注冊(cè)的用戶(hù)已達(dá)到了一千五百萬(wàn)左右，面向國(guó)內(nèi)三萬(wàn)多所學(xué)校提供服務(wù)。

4.國(guó)際化發(fā)展

鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)已于2014年以8000萬(wàn)美元價(jià)格收購(gòu)美國(guó)童書(shū)生產(chǎn)商PIL、JRS及其某些關(guān)聯(lián)方擁有的全部?jī)和瘓D書(shū)業(yè)務(wù)等相關(guān)資產(chǎn)，并在美國(guó)、英國(guó)等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立全資和合資子公司，展現(xiàn)其國(guó)際化野心。

5.多元化經(jīng)營(yíng)

鳳凰傳媒憑借著新華書(shū)店門(mén)店的地利條件，開(kāi)展文化mall建設(shè)、文化酒店建設(shè)等；憑借著旗下大量的圖書(shū)資源，深度開(kāi)發(fā)，跨入影視業(yè)；收購(gòu)游戲公司游俠網(wǎng)、在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)科網(wǎng)等，將傳統(tǒng)的出版公司向多元化傳媒出版集團(tuán)邁進(jìn)。

（二）鳳凰傳媒的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

1.主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)不明顯

傳統(tǒng)圖書(shū)市場(chǎng)出版企業(yè)眾多，轉(zhuǎn)體改制后各大出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)都融入激烈的市場(chǎng)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟與自身發(fā)展相適應(yīng)的道路。鳳凰傳媒即使排名第一，然而其自身并非具有得天獨(dú)厚的有利條件，主導(dǎo)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在行業(yè)中的排名也不算太好，并且其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也呈下降趨勢(shì)。

2.出版領(lǐng)域容易受到政府有關(guān)政策的影響

中小學(xué)教材出版與發(fā)行招投標(biāo)假如需要變革，就會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。江蘇鳳凰傳媒作為本省唯一一家為中小學(xué)出版發(fā)行教材的單位，它的特殊地位直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。

3.受先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的影響，傳統(tǒng)出版、發(fā)行模式也許會(huì)終結(jié)

一方面，由于新科技例如亞馬遜kindle、蘋(píng)果pad的出現(xiàn)，傳統(tǒng)紙質(zhì)書(shū)籍可能被電子產(chǎn)品客戶(hù)端取代。另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起，網(wǎng)上書(shū)店例如京東，亞馬遜等瓜分了新華書(shū)店零售圖書(shū)的銷(xiāo)售額。以全國(guó)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)為例，2014年網(wǎng)上圖書(shū)銷(xiāo)售額是全國(guó)新華書(shū)店的一半，且兩者之間的差距在不斷縮小。

4.企業(yè)的壯大依存于所處地域

中華人民共和國(guó)具有的特殊民族文化使得此類(lèi)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)被貼上顯著的地域性標(biāo)簽。鳳凰傳媒于其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，主要將當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展放于主導(dǎo)位置，因此如果想在其他城市生存或者得以發(fā)展是相當(dāng)困難的。然而伴隨集團(tuán)的持續(xù)壯大，不斷向外擴(kuò)張，這就使得開(kāi)辟新市場(chǎng)成為了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

5.跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)技能技術(shù)不足

所謂“隔行如隔山”，在跨入一個(gè)新行業(yè)后，技術(shù)壁壘是最大的障礙。去除其主營(yíng)業(yè)務(wù)以外，涉及眾多行業(yè)，文化地產(chǎn)、在線(xiàn)教育、游戲、影視等，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，技術(shù)是其發(fā)展中的重要推動(dòng)力，而技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力正是鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)目前發(fā)展中的劣勢(shì)之一。

（三）鳳凰傳媒的機(jī)會(huì)

1.國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持快且穩(wěn)定的發(fā)展，民眾對(duì)精神文化需求日益增加，國(guó)家教育經(jīng)費(fèi)的不斷提升及十八屆五中全會(huì)后全面放開(kāi)二胎，將加大對(duì)于教材的需求，這些都帶來(lái)圖書(shū)消費(fèi)的發(fā)展。

2.無(wú)論是科學(xué)技術(shù)，還是跨行業(yè)，甚至是現(xiàn)在發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等，任何一方面都能帶來(lái)新的機(jī)遇。

3.政府扶持政策的提出，包含產(chǎn)業(yè)支持、稅收優(yōu)惠等等，給出版單位提供了新鮮的血液。

4.施行“走出去”的方針。國(guó)內(nèi)提倡出版集團(tuán)走向國(guó)際。鳳凰集團(tuán)構(gòu)建國(guó)際拓展機(jī)構(gòu)，向非華語(yǔ)區(qū)域版權(quán)輸出量不斷提升。

5.跨越區(qū)域與跨越行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，鳳凰集團(tuán)依賴(lài)內(nèi)容資源，陸續(xù)進(jìn)入文化地產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)游戲等業(yè)務(wù)。

（四）鳳凰傳媒的威脅

1.國(guó)內(nèi)出版公司均在大面積擴(kuò)展。這些年中，各省包含中央級(jí)文化出版企業(yè)在內(nèi)均在大幅度擴(kuò)張，皆想用最短的時(shí)間達(dá)到預(yù)期的目的，再加之政府扶持政策的提出，促使兼并重組，競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。

2.在全球化趨勢(shì)的影響下，國(guó)際出版巨頭的進(jìn)軍將沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)文化出版企業(yè)威脅較大。

3.受網(wǎng)絡(luò)科技沖擊，傳統(tǒng)出版行業(yè)發(fā)展受到威脅。重點(diǎn)為閱讀習(xí)慣與銷(xiāo)售途徑的改變。盛大開(kāi)始的階段是中文，可以越過(guò)出版社直接與作者簽約，這一跨度完美地改變了以往的舊流程，這對(duì)出版社造成的影響可想而知。

4.在跨行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，會(huì)受到市場(chǎng)的制約，也會(huì)同時(shí)面臨到其他行業(yè)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

鳳凰傳媒屬于上市公司，不能避免的就會(huì)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，加之這些年在國(guó)際的發(fā)展形勢(shì)比較消極，進(jìn)而受到國(guó)外市場(chǎng)的影響拉低市值。

鳳凰集團(tuán)于經(jīng)營(yíng)方面皆要把握機(jī)遇，充分利用自己的有利條件，提高跨越行業(yè)之后于新行業(yè)內(nèi)的技術(shù)技能水平，抓住數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)這一時(shí)代潮流，提升競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際化發(fā)展中，尋找更多的提升利潤(rùn)點(diǎn)。在跨行業(yè)時(shí)，要考慮到如何規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以及避免跨入極易失敗的行業(yè)，這樣才能進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、鳳凰傳媒的財(cái)務(wù)狀況分析

2015年全球出版行業(yè)中的巨頭排名出爐了。在不放松營(yíng)業(yè)額的前提下，將注意力轉(zhuǎn)移至世界書(shū)業(yè)向數(shù)字與全球化過(guò)渡上來(lái)，同時(shí)調(diào)查統(tǒng)計(jì)在行業(yè)中出現(xiàn)的并購(gòu)新形勢(shì)。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)首次進(jìn)入名單，并長(zhǎng)驅(qū)直入前十之列。證明鳳凰傳媒采取多元化資本運(yùn)作發(fā)展戰(zhàn)略收效頗豐。鳳凰傳媒涉及面極其廣泛，不論是影視、游戲還是地產(chǎn)，皆有業(yè)務(wù)，這些年中資金規(guī)模發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，特別是2013年至2014年，資產(chǎn)規(guī)模顯著增加。

（一）償債能力

從償債能力來(lái)看，鳳凰傳媒在2011～2014年資產(chǎn)負(fù)債率平穩(wěn)增長(zhǎng)，普遍維持在30%-40%的中等水平。速凍比率是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力，呈現(xiàn)快速下降趨勢(shì)，由2011年的3.05迅速降低到2014年的1.5，負(fù)債水平卻在持續(xù)上升，未來(lái)需要注意債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）盈利能力

企業(yè)盈利與銷(xiāo)售毛利率為正比關(guān)系。即使企業(yè)銷(xiāo)售毛利率降低，銷(xiāo)售凈利率與成本費(fèi)用利潤(rùn)率有所提升，然而速率卻是非常慢的。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，它的銷(xiāo)售收入主要來(lái)自新媒體業(yè)務(wù)：影視行業(yè)受成本控制影響，2014年毛利率增加了36.76%，同年新增的游戲行業(yè)也獲得了72.26%的毛利；而傳統(tǒng)出版的發(fā)行業(yè)務(wù)銷(xiāo)售毛利則不斷下滑。相對(duì)銷(xiāo)售凈利率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率來(lái)說(shuō)，集團(tuán)于成本掌控領(lǐng)域存在一些不足。凈資產(chǎn)收益率能夠直接反映出集團(tuán)盈利能力的大小。之前幾年中，集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率不穩(wěn)定，直到2014年才趨于良好。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率代表著上市公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的盈利能力，為體現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要標(biāo)志。2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率在整個(gè)領(lǐng)域中排在平均值以上，集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率每年都呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)，其中的重要因素就是對(duì)成本的控制不妥當(dāng)。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率降低，就會(huì)導(dǎo)致在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的降低，集團(tuán)應(yīng)該增加主營(yíng)業(yè)務(wù)的投入力度。

（三）運(yùn)營(yíng)能力

資產(chǎn)周占率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈正比關(guān)系，資金利用率高，表明集團(tuán)資本能夠較快的增值。應(yīng)收款項(xiàng)由應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項(xiàng)、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、應(yīng)收補(bǔ)貼款、其他應(yīng)收款等共同構(gòu)成。2014年鳳凰集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.61、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為19.79，與整個(gè)領(lǐng)域的平均值相比要高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)增加趨勢(shì)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)降低趨勢(shì)。存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及資金周轉(zhuǎn)速率呈現(xiàn)正比關(guān)系。鳳凰傳媒資產(chǎn)構(gòu)成中存貨占用的比例為百分之八點(diǎn)六五，在整個(gè)領(lǐng)域中占據(jù)了有利位置，企業(yè)應(yīng)該有效避免存貨滯銷(xiāo)的問(wèn)題。身在出版領(lǐng)域中，資金周轉(zhuǎn)與償還能力必然會(huì)受應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率影響。鳳凰傳媒的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力十分強(qiáng)大，然而也應(yīng)注意增加存貨周轉(zhuǎn)率。

（四）成長(zhǎng)能力

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率由資產(chǎn)擴(kuò)張狀態(tài)體現(xiàn)出了企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展能力，體現(xiàn)出了集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。鳳凰集團(tuán)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率從2012年起穩(wěn)步發(fā)展，2014年達(dá)到良好值，2011年達(dá)到62.24%的原因是受上市影響，其貨幣資金比2010年翻了一翻。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率體現(xiàn)出了企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與市場(chǎng)占有能力。鳳凰傳媒于2010年至2013年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加速率相對(duì)穩(wěn)定，2014年才明顯增加，重點(diǎn)歸功于新媒體業(yè)務(wù)的收入水平，但是利潤(rùn)增長(zhǎng)率于2013年明顯降低，至2014年才得以平復(fù)，由2014年年報(bào)能夠得出企業(yè)針對(duì)各種經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行合理的掌控。從成長(zhǎng)能力指標(biāo)來(lái)看，鳳凰傳媒發(fā)展十分穩(wěn)定且前景樂(lè)觀(guān)。

（五）市場(chǎng)預(yù)期分析

此為常見(jiàn)的用于評(píng)價(jià)股價(jià)是不是公平的重要標(biāo)準(zhǔn)。鳳凰集團(tuán)在最近幾年中的盈率市場(chǎng)平均值相比較低。市凈率表現(xiàn)為增加的漲勢(shì)，然而卻比整體水平要低，具有較高的投資價(jià)值。鳳凰傳媒的基本每股收益呈逐年遞增趨勢(shì)，具有較高的投資價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

按照SWOT分析，鳳凰集團(tuán)于之后的經(jīng)營(yíng)內(nèi)應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇，將自身的有利條件充分展現(xiàn)出來(lái)，比如文化地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、數(shù)字印刷的發(fā)展等領(lǐng)域。第二步就需要通過(guò)已經(jīng)抓住的機(jī)遇迎接新的挑戰(zhàn)，比如于跨入網(wǎng)絡(luò)新媒體期間，就要充分利用國(guó)家對(duì)文化企業(yè)的政策支持以及自身主業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服自身在新媒體中技能水平低以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力低的劣勢(shì)進(jìn)行發(fā)展，增加跨越行業(yè)之后于新行業(yè)內(nèi)的技術(shù)技能水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并預(yù)防經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)績(jī)效因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的波及，各種鳳凰傳媒的盈利能力表現(xiàn)都非常樂(lè)觀(guān)，而且對(duì)于未來(lái)的發(fā)展也是相當(dāng)可觀(guān)的。然而在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，提出下面幾個(gè)建議：1.保證較小的存貨周轉(zhuǎn)率。例如優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立高效的銷(xiāo)售方案，選擇優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售渠道和分銷(xiāo)商，加快出版物在各級(jí)分銷(xiāo)商之間的流通，提高回款速度。2.強(qiáng)化對(duì)成本低掌控。3.增加主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。鳳凰傳媒即使是出版領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)，主要的利潤(rùn)來(lái)源卻為其他的業(yè)務(wù)。因此作為出版公司，應(yīng)該將更多的精力投入到主業(yè)上來(lái)，以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王雅婷.鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)研究[D].河北大學(xué)， 2013.

作者簡(jiǎn)介：

傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文第3篇

湖南媒介產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀

湖南傳媒業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源主要集中在以長(zhǎng)沙為中心的長(zhǎng)株潭城市群，我們?cè)谘芯亢厦浇楫a(chǎn)業(yè)時(shí)實(shí)際上就是以長(zhǎng)株潭城市群為研究對(duì)象的。

隨著中國(guó)傳媒業(yè)的興起，湖南傳媒也異軍突起，不斷創(chuàng)造著中國(guó)傳媒界的神話(huà)。這里有我國(guó)第一家省級(jí)廣電集團(tuán)；有全國(guó)聞名的“電視湘軍”；有中國(guó)傳媒第一股的“電廣傳媒”；有在全國(guó)唯一以晚報(bào)命名的報(bào)業(yè)集團(tuán)（長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)）；有全國(guó)最成功的體育報(bào)紙（《體壇周報(bào)》）；有產(chǎn)業(yè)鏈及其延伸的新銳媒體。傳媒湘軍，一次又一次引領(lǐng)著傳媒業(yè)的新潮流。

近些年，湖南傳媒業(yè)在全國(guó)最有影響力的是廣電、報(bào)紙和新聞出版業(yè)。2006年，湖南文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出667．48億元，實(shí)現(xiàn)增加值337．89億元，占全省GDP比重的4．5％，而新聞、出版、廣電和文化藝術(shù)類(lèi)實(shí)現(xiàn)增加值占全省文化產(chǎn)業(yè)增加值的29．9％。其中湖南出版集團(tuán)在全國(guó)出版集團(tuán)排第五位；2006年廣播影視業(yè)，全省廣播綜合人口覆蓋率為88．4％；電視綜合人口覆蓋率為94．01％，在中國(guó)文化企業(yè)50強(qiáng)中排第23位；湖南衛(wèi)視收視率連續(xù)四年居全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視第一，接近中央電視臺(tái)旗下頻道①。另外，湖南衛(wèi)視的廣告2007年超過(guò)12億元②，成為全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視創(chuàng)收四強(qiáng)之一。目前，長(zhǎng)株潭三地電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)了三地聯(lián)網(wǎng)，有線(xiàn)電視信號(hào)的互聯(lián)互通、節(jié)目互傳、資源共享，這些都有利于推進(jìn)長(zhǎng)株潭的城際對(duì)接和深度融合及城市群的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。湖南傳媒業(yè)已初步形成了集廣播、電視、報(bào)業(yè)、廣告以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群格局③。

湖南傳媒業(yè)雖然在全國(guó)具有一定的規(guī)模和影響力，但是仍存在著不少制約發(fā)展的問(wèn)題：一是各種媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不平衡，不利于湖南傳媒業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升；二是贏(yíng)利模式單一，傳媒整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈能力弱；三是體制創(chuàng)新滯后，阻礙傳媒統(tǒng)一市場(chǎng)與企業(yè)主體形成；四是傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏，傳媒人才培養(yǎng)方式有待完善。

長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的模式選擇

產(chǎn)業(yè)集群生成和發(fā)展的模式一般分為兩種類(lèi)型：市場(chǎng)主導(dǎo)型和政府扶持型④。由于我國(guó)目前的市場(chǎng)機(jī)制特別是媒介產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度不高，因此，在構(gòu)建長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群框架時(shí)，應(yīng)充分重視政府的推動(dòng)作用，并在初期以政府扶持型為主。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不斷成熟和媒介產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度的提高，待長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群日益成熟和穩(wěn)固后，集群發(fā)展模式應(yīng)再逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)主導(dǎo)型，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

1．基于政府扶持的集群發(fā)展模式。由于傳媒行業(yè)的特殊性，在市場(chǎng)機(jī)制的改革中，傳媒業(yè)滯后于其他行業(yè)，特別是在傳媒業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入、傳媒業(yè)內(nèi)部的行業(yè)壁壘和地域界限、傳媒業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)利益的分配、傳媒業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理組織及運(yùn)行機(jī)制的建立等方面尤為突出。傳媒業(yè)的改革包括集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化改革，無(wú)一例外是由政府行政推動(dòng)的。正是在政府推動(dòng)的傳媒集團(tuán)化改革進(jìn)程中，湖南傳媒集團(tuán)內(nèi)出現(xiàn)了集群的雛形。因此，長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展離不開(kāi)政府的扶持。就目前而言，長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)以政府扶持為主導(dǎo)，即在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向下，通過(guò)行政力量扶持和發(fā)展長(zhǎng)株潭三市的媒介產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)傳媒企業(yè)基于有效合作的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)充分合作，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)媒介資源的優(yōu)化配置和區(qū)域創(chuàng)新能力的提升，以提升傳媒業(yè)的地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除了提供優(yōu)越的軟硬環(huán)境，吸引資金和人才的流入，鼓勵(lì)長(zhǎng)株潭媒介組織的繁殖和衍生之外，政府還可以促使外來(lái)傳媒同行扎根本地，加強(qiáng)同行之間的交流與合作，融入本地社會(huì)，與本地媒介組織結(jié)成緊密的媒介產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

考慮到長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展仍處在起步階段這一現(xiàn)實(shí)狀況，其發(fā)展戰(zhàn)略的步驟應(yīng)為：培育增長(zhǎng)極（龍頭企業(yè)）做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)鏈形成產(chǎn)業(yè)集群。在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)展龍頭企業(yè)，培育增長(zhǎng)極是關(guān)鍵。由于長(zhǎng)沙電廣傳媒集團(tuán)在全國(guó)的影響力，非常適合做這個(gè)龍頭企業(yè)。政府通過(guò)各方面的扶持，幫助其打通傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)縱向或橫向整合，帶動(dòng)出版、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳媒企業(yè)，促使長(zhǎng)株潭傳媒中小企業(yè)成群發(fā)展，以提升長(zhǎng)株潭乃至整個(gè)湖南的傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．基于自強(qiáng)化培育的集群發(fā)展戰(zhàn)略。在制度變遷中，存在著報(bào)酬遞增和自我強(qiáng)化機(jī)制，這種機(jī)制使制度變遷一旦走上了某一條路徑，它的既定方向會(huì)在以后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化。這種機(jī)制源自企業(yè)集群的集聚效應(yīng)，就像物理學(xué)中物體質(zhì)量越大引力也越大，企業(yè)集群規(guī)模越大也越能夠吸引更多的企業(yè)加入：一是吸引外來(lái)者的進(jìn)入，二是吸引資金、人才等生產(chǎn)要素在該區(qū)域的集中。而創(chuàng)新的間斷性則是破壞這種自強(qiáng)化機(jī)制，導(dǎo)致集群發(fā)展陷入困境并走向衰落的主要原因。因此，發(fā)展湖南傳媒業(yè)集群必須要強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)知識(shí)流動(dòng)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，維持集群的強(qiáng)創(chuàng)新能力是確保集群長(zhǎng)期發(fā)展的必然選擇。形成以自強(qiáng)化機(jī)制為目標(biāo)的長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略，必須要從創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置、創(chuàng)新環(huán)境的培育、創(chuàng)新主體的行為重塑等角度入手，對(duì)媒介產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行規(guī)范。

長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)現(xiàn)途徑

隨著國(guó)家“兩型社會(huì)”建設(shè)長(zhǎng)株潭試驗(yàn)區(qū)的正式啟動(dòng)，作為湖南經(jīng)濟(jì)的核心增長(zhǎng)極，長(zhǎng)株潭城市群的傳媒業(yè)更應(yīng)該乘勢(shì)而上，加速實(shí)施媒介產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)揮集群效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)，把長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)打造成具有湖南文化特色、在湖南乃至全國(guó)都具有重要影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的支柱產(chǎn)業(yè)。要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

1．優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境。在長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展中，地方政府投資的重點(diǎn)應(yīng)放在改善產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域的產(chǎn)業(yè)環(huán)境上，應(yīng)該著重從政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境等方面加以考慮并完善，為集群的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。為此，一是要加大政策支持力度。政府作為中間人和促進(jìn)者的角色，要在依法行政的前提下，制定公共政策和媒體制度。二是加快市場(chǎng)化變革。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在媒介資源配置中的作用，采取有效措施打破市區(qū)封鎖，建立統(tǒng)一的、開(kāi)放的、多層次的、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系，營(yíng)造媒介產(chǎn)品和生產(chǎn)要素自由流動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境。三是要完善信用體系，加強(qiáng)法制建設(shè)。既要加強(qiáng)傳媒業(yè)行業(yè)自律，形成自我監(jiān)督、公平、有序競(jìng)爭(zhēng)的新秩序，堅(jiān)決維護(hù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)信譽(yù)，又要加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，消除媒介行業(yè)壁壘，遏制過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和壟斷。

2．構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是使產(chǎn)業(yè)集群充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的極為重要的動(dòng)力來(lái)源。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，信息、技術(shù)、人才、資金以及政策等資源要素流動(dòng)頻繁，形成政府、企業(yè)、服務(wù)中介機(jī)構(gòu)等集群主體的相互聯(lián)系和對(duì)話(huà)機(jī)制。為了推進(jìn)長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，當(dāng)?shù)卣嘤齻髅綐I(yè)創(chuàng)新要素以及刺激傳媒業(yè)創(chuàng)新要素作用的發(fā)揮，構(gòu)建媒介產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的支持機(jī)制。為此，地方政府應(yīng)加大投入力度，加強(qiáng)人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制的建立，完善創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)金融、稅收政策的優(yōu)惠，向傳媒企業(yè)提供貸款扶持，以促進(jìn)長(zhǎng)株潭乃至湖南媒介產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

3．塑造信任、合作和創(chuàng)新的集群文化。世界各地成功的產(chǎn)業(yè)集群雖然各自具有獨(dú)特的集群文化，但其中也不乏共同之處。一是企業(yè)的各級(jí)技術(shù)管理人員不僅樂(lè)于接受正式的教育培訓(xùn)，而且熱衷于各種協(xié)會(huì)組織或私人聚會(huì)開(kāi)展非正式交流，互相傳遞信息或經(jīng)驗(yàn)知識(shí)；二是開(kāi)拓創(chuàng)新，成功的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部一般都彌漫著濃厚的敢于冒險(xiǎn)、寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)的主流氣氛；三是誠(chéng)實(shí)守信，它可以減少機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生，節(jié)省企業(yè)的交易成本，提高企業(yè)的效率；四是集群內(nèi)人員交流頻繁，人與人之間建立了廣泛的彼此信任的社會(huì)關(guān)系，也有利于提高集群內(nèi)交易的效率。因此，地方政府和當(dāng)?shù)剌浾搼?yīng)大力宣傳和引導(dǎo)這種集群文化的形成，進(jìn)行先進(jìn)文化理念的長(zhǎng)期滲透等，逐步建立起積極健康、有利于媒介產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的地區(qū)產(chǎn)業(yè)文化。

4．積極推動(dòng)傳媒企業(yè)制度創(chuàng)新。中央文件中明確地將文化產(chǎn)業(yè)分為公益性的文化事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)兩類(lèi)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)性新聞媒體改制為企業(yè)后，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體。對(duì)長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)而言，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)制，從事業(yè)單位向企業(yè)單位轉(zhuǎn)制，由單一的國(guó)有體制轉(zhuǎn)為股份制，進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，是解放和發(fā)展傳媒生產(chǎn)力，激活傳媒和促進(jìn)媒介產(chǎn)業(yè)集群形成的有效途徑。因此，地方政府應(yīng)盡快改變傳媒企業(yè)按行業(yè)、按地區(qū)條塊分割的隸屬關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求推進(jìn)傳媒企業(yè)多種形式的產(chǎn)權(quán)制度變革，使大多數(shù)處于一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的傳媒企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，按照經(jīng)濟(jì)本來(lái)的內(nèi)在聯(lián)系加強(qiáng)各企業(yè)間的分工協(xié)作關(guān)系，形成既分工又協(xié)作的區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，有效推動(dòng)長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

5．扶持龍頭企業(yè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和輻射帶動(dòng)力。龍頭企業(yè)能夠通過(guò)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得高于行業(yè)平均水平的增長(zhǎng)，盡管在產(chǎn)業(yè)集群中數(shù)量少，但龍頭企業(yè)規(guī)模大，能在短期危機(jī)時(shí)化解行業(yè)的負(fù)面影響，產(chǎn)能與產(chǎn)值在整個(gè)集群中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們要把培育壯大傳媒界龍頭企業(yè)作為推進(jìn)長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的首要任務(wù)來(lái)抓，使之成為長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展和集群化的支柱。積極引進(jìn)和培育關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、帶動(dòng)性強(qiáng)的大企業(yè)大集團(tuán)，發(fā)揮媒介產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的輻射、示范、信息擴(kuò)散和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)作用。要引導(dǎo)社會(huì)資源向龍頭媒企集聚，增強(qiáng)龍頭媒企的技術(shù)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)與科研院所和大專(zhuān)院校的合作，積極引進(jìn)和采用能夠有效提高企業(yè)管理效率、管理水平的現(xiàn)代管理模式和方法。⑤同時(shí)，也要鼓勵(lì)龍頭媒企對(duì)其上下游配套媒企進(jìn)行重組、改造、吸納，發(fā)揮龍頭媒企的集聚帶動(dòng)效應(yīng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6．打造區(qū)域品牌，提升集群競(jìng)爭(zhēng)力。在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大過(guò)程中，要把打造知名品牌特別是區(qū)域品牌放在重要位置。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，重點(diǎn)扶持高級(jí)人才聚集、傳媒技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)效益好、社會(huì)信譽(yù)高、市場(chǎng)潛力大的名牌產(chǎn)品企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，加大名牌推廣力度。對(duì)于長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)而言，應(yīng)該充分利用電廣傳媒這一已有品牌優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)的積極性，實(shí)施集群營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)多層次、多方位的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，帶動(dòng)媒介產(chǎn)業(yè)集群和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

在培育長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌的過(guò)程中，必須充分發(fā)揮媒企、行業(yè)協(xié)會(huì)和長(zhǎng)株潭各級(jí)政府的共同力量。媒企的品牌形象直接決定了市場(chǎng)和受眾對(duì)區(qū)域品牌的印象和評(píng)價(jià)，所以我們必須走出一條具有競(jìng)爭(zhēng)力的本地特色產(chǎn)業(yè)之路，充分利用長(zhǎng)株潭三市特有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人文與體制環(huán)境及基礎(chǔ)條件，真正形成具有地方特色的媒介產(chǎn)業(yè)品牌。同時(shí)，長(zhǎng)株潭媒介產(chǎn)業(yè)應(yīng)組建相應(yīng)的行業(yè)協(xié)會(huì)，使之成為集群內(nèi)所有成員的共同利益代表，在區(qū)域品牌的培育和維護(hù)中發(fā)揮主導(dǎo)性作用。長(zhǎng)株潭各級(jí)政府在其中則要扮演“引導(dǎo)者”和“護(hù)航者”的角色，既要采取各種激勵(lì)措施來(lái)引導(dǎo)集群內(nèi)的所有媒企積極致力于共同創(chuàng)立區(qū)域品牌，又要采取有效的措施來(lái)打擊任何侵犯和損害區(qū)域品牌的行為，為集群企業(yè)區(qū)域品牌的發(fā)展保駕護(hù)航?！脖疚南岛鲜≌軐W(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（編號(hào)：07YBB249）的階段性成果〕

注釋?zhuān)?/p>

①《電視媒體零和博弈省級(jí)衛(wèi)視：不輕松2006》：http：／／news．xinhuanet．com／newmedia／2006－02／17／content＿4192415＿2．htm

②《“電視湘軍”的點(diǎn)金術(shù)》：http：／／cjr．zjol．com．cn

③《湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》：http：／／www．hntj．gov．cn／fxbg／2007fxbg／2007jczx／200709280051．htm

④薛求知、孔德洋：《創(chuàng)新視角的企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》，2004（3）。

⑤王曉梅：《河南省產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展：特點(diǎn)、問(wèn)題與實(shí)現(xiàn)途徑》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，2007（10）。

傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文第4篇

廣電音視頻節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)傳播中的

地位和作用

無(wú)論是從傳播的方式還是從傳播的內(nèi)容、范圍、對(duì)象上看，廣電傳播與網(wǎng)絡(luò)傳播存在著共性，雙方的相互滲透、相互依存的關(guān)系十分明顯。特別是廣電音視頻節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)傳播中不可或缺，認(rèn)清并把握好這一優(yōu)勢(shì)，廣電傳媒仍可在局部形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)秀的視聽(tīng)節(jié)目，決定著網(wǎng)絡(luò)傳播的吸引力和影響力。在網(wǎng)絡(luò)傳播過(guò)程中，除豐富的圖文外，視聽(tīng)節(jié)目的傳播是其最大亮點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)傳播中地位十分重要，決定著它的吸引力和影響力。而視聽(tīng)節(jié)目的來(lái)源除從市場(chǎng)上的制作公司獲取外，更多的來(lái)自于廣播電影電視專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)制作團(tuán)隊(duì)。其選材的廣泛、制作的精良、包裝的到位是一般商業(yè)公司所不能提供的，市場(chǎng)上那些粗制濫造的音視頻節(jié)目就更沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了。所以，高品質(zhì)的音視頻節(jié)目的生產(chǎn)與，是廣電傳媒與網(wǎng)絡(luò)媒體競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，把握住了這個(gè)節(jié)目源的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)，廣電媒體就能確保自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

多樣化的視聽(tīng)節(jié)目生產(chǎn)，可以增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)廣電媒體的依存度。掌握了網(wǎng)絡(luò)傳播中的視聽(tīng)節(jié)目源并不等于保證了其傳播的吸引力。廣電視聽(tīng)節(jié)目要在互聯(lián)網(wǎng)上獲得傳播效果，需要在廣播影視節(jié)目生產(chǎn)的多樣化和特色上下功夫。在這方面，中央、省、市廣電制作播出機(jī)構(gòu)要依據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、地方優(yōu)勢(shì)各展所長(zhǎng)，為網(wǎng)絡(luò)媒體提供豐富多彩兼具專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化特色的廣播影視節(jié)目。只有這樣，廣電視聽(tīng)節(jié)目才能在網(wǎng)絡(luò)音視頻節(jié)目傳播中形成行業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增加網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)廣電視聽(tīng)節(jié)目的依存度，獲得競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)。

在視聽(tīng)節(jié)目的流通領(lǐng)域，廣電傳媒要依據(jù)法規(guī)和行業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊視聽(tīng)節(jié)目的盜版和侵權(quán)行為，凈化視聽(tīng)節(jié)目流通環(huán)節(jié)，確保競(jìng)爭(zhēng)的公平性，捍衛(wèi)廣電傳媒自身的核心利益。因?yàn)楦咂焚|(zhì)的廣電視聽(tīng)節(jié)目影響著網(wǎng)絡(luò)傳播的吸引力，決定著網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)廣電傳媒的依存度。所以，廣電傳媒更應(yīng)該從保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自身利益出發(fā)，按照行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格控制視聽(tīng)節(jié)目許可證的頒發(fā)，嚴(yán)厲打擊視聽(tīng)節(jié)目流通環(huán)節(jié)中的侵權(quán)和盜版行為。只有這樣，廣電傳媒的優(yōu)秀視聽(tīng)節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)傳播中的吸引力和決定性作用才能得到凸顯。在這方面，建立一套行之有效的節(jié)目流通機(jī)制，形成全國(guó)性通暢透明的節(jié)目流通渠道，加大市場(chǎng)執(zhí)法力度等尤其關(guān)鍵。

借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，拓寬廣電傳播渠道，

形成新的競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)新興網(wǎng)絡(luò)媒體的挑戰(zhàn)，廣電傳媒不應(yīng)該把這種競(jìng)爭(zhēng)視為威脅，而應(yīng)視為機(jī)會(huì)。因?yàn)樵诂F(xiàn)代傳媒競(jìng)爭(zhēng)中往往是你中有我，我中有你，相互滲透，相互依存的。如果我們善于利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開(kāi)放優(yōu)勢(shì)、互動(dòng)優(yōu)勢(shì)和時(shí)效優(yōu)勢(shì)，著力拓寬新的傳播渠道，就會(huì)為廣電傳媒提供一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

依托視聽(tīng)節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)，構(gòu)建自身的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)傳播平臺(tái)。既然網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)、開(kāi)放優(yōu)勢(shì)十分明顯，網(wǎng)絡(luò)的傳播速度又難以抗衡，那么廣電傳媒為何不能充分利用這些優(yōu)勢(shì)和巨大的網(wǎng)民市場(chǎng)來(lái)拓寬自己的傳播渠道，發(fā)掘自己的影響力？事實(shí)證明，凡是抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)并能有效依托廣電傳媒的視聽(tīng)節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，拓寬傳播渠道的廣電傳媒，不但沒(méi)有受到網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，反而為自己平添競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成了新的傳播影響力。在這方面，廣電傳媒主動(dòng)精選優(yōu)秀的廣播影視節(jié)目進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)媒體視聽(tīng)平臺(tái)，形成龐大的視聽(tīng)節(jié)目數(shù)據(jù)庫(kù)，供網(wǎng)民瀏覽、下載、保存，這樣不但不會(huì)削弱自身的影響力，反而會(huì)獲得更加廣泛、及時(shí)的視聽(tīng)傳播效果。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性、開(kāi)放性和時(shí)效性成就和強(qiáng)化了廣電傳媒的優(yōu)勢(shì)。

加快建立廣電傳媒網(wǎng)站，形成聲、屏、網(wǎng)三位一體的媒體格局，在傳媒競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得主動(dòng)。在廣電傳媒中，建立自己的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，、推廣自身的視聽(tīng)節(jié)目已屬多數(shù)，并取得一定效果，能在一定程度上彌補(bǔ)自己競(jìng)爭(zhēng)手段單一的缺憾。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，廣電傳媒要從競(jìng)爭(zhēng)全局的高度考量，依托強(qiáng)大的廣電資源，組建隸屬于廣電旗下的網(wǎng)絡(luò)媒體，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)突破傳播手段的限制，形成聲屏網(wǎng)三位一體綜合性的媒體力量，參與媒體競(jìng)爭(zhēng)。這種做法，實(shí)際上是把網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì)嫁接于傳統(tǒng)的廣電傳媒，為廣電傳媒插上了新的翅膀，其效應(yīng)不可低估。

強(qiáng)化在線(xiàn)點(diǎn)播的優(yōu)勢(shì)，用好廣電媒體節(jié)目源。在互聯(lián)網(wǎng)普及之前，人們收聽(tīng)收看廣播電視節(jié)目只能依靠節(jié)目預(yù)告確定收聽(tīng)收視時(shí)間，而互聯(lián)網(wǎng)的普及，特別是視聽(tīng)節(jié)目源的日益豐富，為受眾在線(xiàn)點(diǎn)播廣播影視節(jié)目創(chuàng)造了條件。在線(xiàn)點(diǎn)播視聽(tīng)節(jié)目不僅為受眾接收廣播電視信息創(chuàng)造了一個(gè)嶄新平臺(tái)，而且也為廣電拓寬傳播渠道，擴(kuò)大受眾覆蓋面提供了契機(jī)。如何經(jīng)營(yíng)和發(fā)掘好這一優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)的有效利用，這需要做好幾個(gè)方面的工作：視聽(tīng)節(jié)目的上傳和更新速度要快，上傳質(zhì)量要高；需要建立廣電節(jié)目源的龐大數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，以滿(mǎn)足受眾的需求；節(jié)目源的管理流通要建立有效的機(jī)制，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享，建立全國(guó)性的節(jié)目聯(lián)盟，形成一致對(duì)外的業(yè)界優(yōu)勢(shì)；利用網(wǎng)絡(luò)輿論壓力，嚴(yán)打視聽(tīng)節(jié)目的侵權(quán)行為，捍衛(wèi)自身核心利益。

大力發(fā)展視聽(tīng)網(wǎng)絡(luò)直播，克服廣電傳播時(shí)效性不足的缺陷。一般來(lái)說(shuō)，廣電節(jié)目都要經(jīng)過(guò)采制、審定等環(huán)節(jié)才能播出。這種傳統(tǒng)的播出方式的優(yōu)勢(shì)在于質(zhì)量保證、導(dǎo)向正確、權(quán)威性強(qiáng)，但也導(dǎo)致廣電節(jié)目時(shí)效性差，難以取得先聲奪人的傳播效果。而網(wǎng)上同步直播恰恰彌補(bǔ)了這一缺憾，播出與事件的發(fā)生發(fā)展過(guò)程同步，現(xiàn)場(chǎng)感強(qiáng)，既滿(mǎn)足了受眾對(duì)信息和畫(huà)面的渴求，又提高了廣電傳媒的吸引力和影響力。現(xiàn)今廣電的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)直播一般僅限于綜藝節(jié)目、文體節(jié)目、民生節(jié)目和重大突發(fā)性事件的新聞報(bào)道，其播出內(nèi)容往往被網(wǎng)民高度關(guān)注和熱議，但對(duì)于談話(huà)類(lèi)節(jié)目和專(zhuān)題節(jié)目的直播，其難度和風(fēng)險(xiǎn)性仍是對(duì)廣電傳媒的一大挑戰(zhàn)，盡管如此，大力發(fā)展視聽(tīng)網(wǎng)絡(luò)直播，仍然是形成廣電傳媒新的競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要著力點(diǎn)。

傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文第5篇

任文杰，UBC碩士學(xué)位、CFA、香港金融分析師協(xié)會(huì)成員。2006年起在第一創(chuàng)業(yè)證券從事家電、通信、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究，2009年起重點(diǎn)關(guān)注電信和傳媒行業(yè)。此前在加拿大的電信投資公司工作。

上榜理由

通過(guò)今日投資“分析師實(shí)時(shí)排名”系統(tǒng)對(duì)業(yè)內(nèi)1800名分析師的追溯跟蹤，第一創(chuàng)業(yè)證券傳媒行業(yè)分析師任文杰在“最牛分析師”耐用消費(fèi)品與服飾行業(yè)排行榜中近一年名列第一。獲得我們?cè)u(píng)選的第九十期“每周一星”稱(chēng)號(hào)。