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財務管理內(nèi)涵范文第1篇

關(guān)鍵詞：高校 內(nèi)涵發(fā)展 財務管理 創(chuàng)新

隨著《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的實施，以遵循《事業(yè)單位會計準則》為基本依據(jù)的《高等學校會計制度（修訂）》的，在內(nèi)容上新增了與國庫集中支付、政府收支分類、部門預算、國有資產(chǎn)管理等財政改革相關(guān)的會計核算，引入“虛提”固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷，進一步規(guī)范非財政補助結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余及其分配的會計核算。新的《高等學校財務制度》于2013年1月1日起施行，明確規(guī)定高等學校實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”的財務管理體制，重點從預算管理、收支管理、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余管理、資產(chǎn)管理、風險管理、成本費用管理和監(jiān)督體系等方面作了修訂。這些制度進一步規(guī)范了高等學校財務行為，使高校財務管理面臨新要求。

一、高校財務管理面臨的新要求

高等學校作為一種以育人為本，兼有教學、科研、社會服務和文化傳承的組織機構(gòu)，其財務管理有自身內(nèi)容和特點。目前高校經(jīng)濟活動總量呈現(xiàn)持續(xù)增長的趨勢，這就需要高校財務管理盡快走出單純的報賬和經(jīng)費管理模式，全面提升財務管理能力。

1、管理體制。新制度明確規(guī)定，高等學校實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”的財務管理體制；規(guī)模較大的學?？梢詫嵭小敖y(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”的財務管理體制。“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”的模式是指要在學校統(tǒng)一領(lǐng)導下，根據(jù)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用學校的各項經(jīng)費和資源，有利于學校的宏觀調(diào)控，集中全校財力辦大事，促進各項事業(yè)的發(fā)展。 但是在辦學規(guī)模逐年擴大的背景下，大學的辦學經(jīng)費來源渠道拓寬，大學則要面對逐步實行教學、科研和財權(quán)等的下放，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”的財務管理體制，以有利于理順集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。

2、預算編制。根據(jù)新制度，高等學校預算編制應當遵循“量入為出、收支平衡”的原則。收入預算編制應當積極穩(wěn)妥，支出預算編制應當統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約。在這種情況下，如何管好用好高校經(jīng)費，科學地論證和調(diào)研，做好預算編制，提高效益、減少浪費和損失，實現(xiàn)校內(nèi)預算和部門預算有機銜接，是擺在高校領(lǐng)導和財務管理人員面前的一個艱巨任務。

3、 績效分析。新制度要求，高校應加強支出管理，不得虛列虛報；應當進行支出績效評價，提高資金使用的有效性。目前高校的財務績效缺乏相應的評估體系，財務績效評估標準和評估指標尚未建立，資金的使用效率、效益未能完全量化，缺乏必要的財務績效考核。

4、風險管理。新制度提出，高等學校應建立健全財務風險控制機制，規(guī)范和加強借入款項管理，嚴格執(zhí)行審批程序，不得違反規(guī)定舉借債務和提供擔保。隨著高校規(guī)模擴張，高校貸款規(guī)模過大所帶來的風險，逐漸由潛在變?yōu)轱@現(xiàn)。高校管理層一定要意識到風險管理的重要性，具有防范風險的意識和風險應對措施。

5、內(nèi)部控制。新制度還要求高等學校建立健全內(nèi)部控制制度、經(jīng)濟責任制度、財務信息披露制度等監(jiān)督制度，自覺依法接受主管部門和財政、審計部門的監(jiān)督。最近幾年，對高校亂收費和財務管理不嚴的報道明顯多了起來。有的高校資金被挪用和貪污，操作失范、監(jiān)管失效等，都與高校財務管理不到位、內(nèi)部控制缺失密切相關(guān)。

二、高校財務管理創(chuàng)新的思考

新要求考量著高校財務管理的能力，這就要求對高校財務管理要有新思考，要通過改革和創(chuàng)新，不斷提高財務管理水平，使財務管理在體制、機制上更加完善、有效。

1、完善財務管理體制。管理體制的內(nèi)涵很廣，不僅指財務系統(tǒng)內(nèi)部，還有部門、院系等之間的關(guān)系。高校要深入研究財務管理體制問題，對財務、資產(chǎn)、基建、后勤和所屬單位進行全方位的思考，努力構(gòu)建一個管理科學、運行暢通、工作高效的管理體制。體制不科學、不合理，造成部門之間不能協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督管理不到位就會出現(xiàn)問題。其次要設置總會計師，從專業(yè)的角度協(xié)助領(lǐng)導主抓財務工作，真正建立起能夠控制所有財務活動和調(diào)配學校資源的體制，提升財務管理的水平。

2、精心編制財務預算。預算編制是一項政策性很強的工作，一是編制依據(jù)要準確，在分析上年預算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上核實各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是需要科學制定預算定額，主要包括人員經(jīng)費定額和日常公用經(jīng)費定額，設備定額、維修定額及學科、專業(yè)、課程建設費用等定額標準，為預算編制的科學、合理、公平、透明奠定良好基礎(chǔ)。三是科學選擇編制方法，應采用零基法編制，有助于調(diào)動院系及各部門參與預算編制的主動性，使有限的資金流向富有成效的項目，所分配的資金能更加合理。四是提高執(zhí)行的嚴肅性，要嚴格按照預算指標來開展各項活動，對于預算調(diào)整事項要按照調(diào)整批復程序進行，同時將預算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤。

3、 建立績效評價體系。高等教育本身是一個單位成本遞增的行業(yè)，可有些單位財務管理重投入、輕管理，重立項、輕問效；有的在項目申請時有可行性報告，但資金撥付后對項目進展和資金使用情況監(jiān)管不到位，普遍存在算賬的不用錢，用錢的不算賬。因此，按新制度的要求，高校財務應建立績效考核制度，由財務、紀檢監(jiān)察、人事、教學等部門組成的績效評價小組，實施績效考評。對高校的重大設備購置、專項資金、重點建設項目等資金的使用效益進行評價，發(fā)揮績效考評對項目責任人的激勵、獎罰作用，避免和糾正錯誤行為，查處違法違紀問題。只有這樣，才能將高校工作重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設上來，進一步提升學校的核心競爭力、社會影響力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

4、健全風險防范機制。高校要完成國家、社會所賦予的高等教育重任，必須走可持續(xù)和內(nèi)涵式發(fā)展道路。但面對數(shù)以千萬、億計的高校持續(xù)增長帶來的建設性、發(fā)展性債務，高校要切實加強貸款的管理工作，建立風險防范機制，增強抵御風險的能力。一是要配備專門人員做好貸款資金的管理工作，進行貸款項目的可行性研究，控制貸款規(guī)模。二是根據(jù)項目建設進度，制定合理的資金使用方案，降低貸款成本。三是依據(jù)有關(guān)政策，積極進行高校債務化解，制定切實可行的還款計劃，合理調(diào)度資金，減少延期還款損失。四是正確評估各種風險，并設法把風險切實納入可控范圍內(nèi)，高校的財務管理工作才能從長遠發(fā)展出發(fā)，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)和資源配置。

5、實行高校內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，加強內(nèi)控制度建設是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。健全的內(nèi)部控制有助于完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機制，有助于高校提高管理水平和可持續(xù)發(fā)展。高校要重視內(nèi)部控制、強化內(nèi)部監(jiān)督，合理配置資源，保護高校資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高會計信息可靠性。在設計內(nèi)部控制時，應結(jié)合高校的實際情況，選擇適合的方法進行科學嚴謹?shù)膬?nèi)部控制制度建設，約束財務行為。內(nèi)部審計部門還應經(jīng)常對內(nèi)部控制制度進行評價，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改進和完善。

6、提升財務管理能力。財務管理人員是高校財務管理的主體，只有使機構(gòu)、人員、崗位和職能真正符合新的要求，才能提升財務管理能力。面對新的制度，一是要加強崗位培訓，力求通過財務管理人員能力的提升，帶動機構(gòu)職能優(yōu)化、管理和服務水平的快速改善。二是財務人員要勤于鉆研業(yè)務，具有完善的知識結(jié)構(gòu)和熟練的工作技能，以新的思路和方法應對實務中出現(xiàn)的新問題，努力為高校的內(nèi)涵發(fā)展提供專業(yè)和智力支持。

參考文獻：

[1]《事業(yè)單位會計準則》、《高等學校財務制度》 財政部

[2]朱紅.高校財務精細化管理芻議 廣東財經(jīng)職業(yè)學院學報，2009（6）

[3]李美端.創(chuàng)新高校財務管理途徑[J] 中國農(nóng)業(yè)會計，2008 （3）

財務管理內(nèi)涵范文第2篇

[關(guān)鍵詞]老年服務與管理專業(yè)；高端技能型專門人才；老齡化

1.老年服務與管理專業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

老齡化社會的快速發(fā)展，使我國的養(yǎng)老服務行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我國老年服務與管理專業(yè)是一個相對較年輕的專業(yè)，最早由大連職業(yè)技術(shù)學院于1999年開設相關(guān)課程。在此后十多年問，我國部分省和市先后開設了有關(guān)老年專業(yè)的課程，但無論是課程的設置還是人才的培養(yǎng)仍處于“摸石頭過河”的探索階段，老年服務與管理專業(yè)人才的培養(yǎng)難以適應人口老齡化社會的需求。據(jù)資料顯示，我國于1999年邁人人口老齡化社會，并且老齡化人口的數(shù)量以每年3.8%的速率遞增。以養(yǎng)老護理員的需求為例，據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計，在城市老年人中，失能和半失能的比例達到14.6%，農(nóng)村老人的比例已超過20%，這部分老人尤其需要專業(yè)的護理與照顧，如果按照老人與護理員3：1的比例推算，目前全國至少需要1000萬名養(yǎng)老護理員，但每年老年服務與管理專業(yè)向養(yǎng)老或涉老服務行業(yè)輸送的專業(yè)人才可謂是“九牛一毛”。并且作為一個新興的專業(yè)，老年服務與管理專業(yè)在人才培養(yǎng)方面還存在很多問題，主要表現(xiàn)在：師資力量方面，該專業(yè)的任課教師專業(yè)對口性不強；課程建設方面，突出表現(xiàn)在缺乏相應的專業(yè)教材；教學方式方面，一般為“老師先講授，學生后練習”的方式，學生真正動手去實際操作的時間較少，且很多實訓實驗都流于形式，達不到應有的效果；人才培養(yǎng)的層次定位方面，與崗位的實際需求不匹配，也不能適應養(yǎng)老方式多元化的需求。

2.老年服務與管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)內(nèi)涵的確立

為了適應經(jīng)濟的快速發(fā)展和人才培養(yǎng)需求的變化，我國高等職業(yè)教育的人才培養(yǎng)內(nèi)涵相應也發(fā)生了一些變化。從“高素質(zhì)勞動者和實用人才”到“高技能人才”，從“高素質(zhì)高技能人才”到“高素質(zhì)高級技能型專門人才”，再到2011年提出要以“高端技能型專門人才”為培養(yǎng)目標。由此可以看出，高等職業(yè)教育更注重各專業(yè)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，更注重“高端技能”的開發(fā)與應用，對老年服務與管理專業(yè)來說更是如此。

老齡化人口比重的增大、人們生活水平的提高以及養(yǎng)老觀念的轉(zhuǎn)變，使得當今社會對老年服務與管理專業(yè)高端技能型專門人才的需求越來越大。目前我國老年服務水平總體偏低，高素質(zhì)、高技能的老年服務人才數(shù)量較少，這些都制約著我國老年服務業(yè)的發(fā)展，影響著我國老年人的生活質(zhì)量。而高等職業(yè)教育以培養(yǎng)“高端技能型專門人才”為目標的提出，無疑會為老年服務與管理專業(yè)指明更確切的發(fā)展方向，有利于培養(yǎng)高水平、高技能的老年服務與管理人才，為老年人提供更優(yōu)質(zhì)的服務，使老年人生活的更有質(zhì)量、更有自尊。

3老年服務與管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)的內(nèi)涵及其特征

3.1老年服務與管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)的內(nèi)涵分析

老年服務與管理專業(yè)注重高端技能型專門人才的培養(yǎng)，可以從幾方面了解其內(nèi)涵：首先，“高端”是就人才培養(yǎng)的高度、層次而言，是一個與“低端”相對的概念，用高端來定義人才培養(yǎng)，指出了高職人才培養(yǎng)的高度；其次，“技能型”是就人才培養(yǎng)的方向而言，更注重技能也符合高職院校人才培養(yǎng)的定位；最后，“專門”是就人才培養(yǎng)的獨特性而言，有獨有、專長之義，旨在培養(yǎng)學生的一技之長，正如古人所講“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”。由此可以看出，“老年服務與管理專業(yè)高端技能型專門人才”強調(diào)老年人才培養(yǎng)規(guī)格和培養(yǎng)層次的高等性，注重素質(zhì)和能力的發(fā)展，并要求在學有專長的基礎(chǔ)上，進一步突顯老年服務的針對性和覆蓋面，不僅對老年服務與管理專業(yè)的人才培養(yǎng)進行了精準定位，使老年服務與管理專業(yè)的人才培養(yǎng)更具有針對性、指向性，而且使老年服務與管理專業(yè)更契合現(xiàn)代職教體系的發(fā)展，有利于老年服務與管理專業(yè)的長足發(fā)展。

3.2老年服務與管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)內(nèi)涵的特征

（1）基本素質(zhì)過硬。主要是指具備直面挑戰(zhàn)、解決問題的能力。具體而言，就是指能夠?qū)F(xiàn)代老年管理理論、高端技術(shù)和信息技術(shù)相結(jié)合，能夠從事新知識與新技術(shù)崗位，以支撐老年高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)出較高的職業(yè)素養(yǎng)。

（2）技術(shù)性與人本性高度統(tǒng)一。主要是指不僅要具備完善的理論知識、操作技能，還要有足夠的耐心、細心和愛心，真正成為一個合格的“老年服務與管理專業(yè)高端技能型專門人才”，這也應該是高職教育人才培養(yǎng)的追求。

（3）創(chuàng)新性。主要表現(xiàn)為高等職業(yè)教育的老年人才能夠創(chuàng)造性地運用知識和技術(shù)，能夠創(chuàng)造性地解決問題。正如有學者指出的，“創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識是高端技能型專門人才素質(zhì)的核心要素”。

（4）可持續(xù)性。主要指老年服務與管理專業(yè)高端技能型專門人才能夠適應產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和崗位轉(zhuǎn)換的需要，具有很長的職業(yè)生命周期和很強的職業(yè)活力。

總之，老年服務與管理專業(yè)主要是為老年公寓、社區(qū)服務中心、敬老院等各級養(yǎng)老、涉老機構(gòu)培養(yǎng)具備生活護理、醫(yī)學護理、心理護理能力的高級護理員；為各級養(yǎng)老、涉老產(chǎn)業(yè)提供能熟練使用辦公設備，具備老年活動組織與策劃能力以及開發(fā)老年產(chǎn)業(yè)能力的技術(shù)管理人才。

4.老年服務與管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)內(nèi)涵的應對

老齡化社會的快速發(fā)展對于老年服務高素質(zhì)人才的需求量大增，但目前老年服務與管理專業(yè)在人才培養(yǎng)方面尚有很多問題，無法滿足老年人的需求，所以需采取一定的措施，以確保高端技能型專門人才培養(yǎng)內(nèi)涵的實現(xiàn)，為社會輸送高質(zhì)量的老年服務與管理人才，提高老年人的生活質(zhì)量。具體可以從以下幾個方面開展。

4.1師資力量方面

加強教師隊伍的建設。加大對專業(yè)教師的扶持力度，每年組織專業(yè)教師參加專業(yè)技能培訓學習，并參加相應的技能等級考核，并鼓勵專業(yè)教師深入老年服務行業(yè)或企業(yè)的第一線進行工作與學習，積累實踐經(jīng)驗，提升專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，壯大“雙師型”教師的隊伍。

4.2課程建設方面

加大老年服務與管理專業(yè)教材和參考資料的開發(fā)力度。開設老年服務與管理專業(yè)的各院校之間可加強溝通交流，互通有無，相互交流分享教學及科研成果，通力合作編寫老年服務與管理專業(yè)的教材，以促進本專業(yè)的發(fā)展。同時，可引進國外和港、臺地區(qū)的先進經(jīng)驗和教材、參考資料，并進行有選擇的吸收、組織，使呈現(xiàn)的教材更適合學生的實際，提高教學質(zhì)量。

4.3教學方式方面

應促進教學方式的多樣化。在教學過程中，要注重發(fā)揮學生的主體作用，以學生為本，更多采用情境模擬、案例教學等方式，鼓勵學生積極參與課堂。此外，還要注重現(xiàn)代教學技術(shù)如多媒體、音像資料的應用，使教學方式更加現(xiàn)代化。同時，高職教育理論教學要堅持適度、夠用的原則，突出實踐教學的重要性，通過實訓練習提高學生的專業(yè)技能。

4.4實訓條件配置方面

完善配套的實訓基地。高職教育更注重學生的實踐操作能力。對于老年服務與管理專業(yè)的學生來說，要想真正地掌握老年服務和管理方面的技能，就必須參與一定數(shù)量的校內(nèi)外實訓，相應的就需要有一定規(guī)模的校內(nèi)模擬實驗室和校外實訓基地供學生練習、實訓，所以，實訓條件配置的完善意義重大。

財務管理內(nèi)涵范文第3篇

（一）企業(yè)集團財務管理模式的內(nèi)涵

企業(yè)集團不是通常意義上的法人，也就不具備法人資格和相對應的民事等權(quán)利，它是由多個法人組合而成的企業(yè)聯(lián)合體。關(guān)于企業(yè)集團財務管理的內(nèi)涵，現(xiàn)在理論界，尤其是中國的理論界，還沒有達成一致的認識。因此，不同的企業(yè)集團財務管理內(nèi)涵就會產(chǎn)生對企業(yè)集團財務管理模式的不同理解。馬磊（2007）認為，所謂企業(yè)集團財務管理模式就是指企業(yè)集團在日常的財務管理中所體現(xiàn)出來的關(guān)于企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)之間和集團企業(yè)與外部相關(guān)利益者，特別是投資者和受資者之間的職責劃分、權(quán)力分解與規(guī)范的制度總和。這一定義考慮了宏觀和微觀兩個方面。張杰（2009）指出，企業(yè)集團財務管理模式就是企業(yè)集團在財務管理中所體現(xiàn)出來的關(guān)于企業(yè)集團內(nèi)部企業(yè)成員之間和企業(yè)集團與外部投、受資者之間職責劃分、權(quán)力分解與規(guī)范制度的總和。這一定義與馬磊的定義基本一致。我們認為企業(yè)集團財務管理模式應該和企業(yè)集團財務管理保持內(nèi)涵上的一致性。

（二）企業(yè)集團財務管理模式選擇的重要性

企業(yè)集團不是法人，它是由眾多法人組合而成的，它包括了除分公司外的母公司、子公司和其他成員等獨立法人公司。因而，從法律意義上來說，這些組合成企業(yè)集團的不同法人之間有著獨立的自主經(jīng)營權(quán)，同時也有獨立的自主理財權(quán)。而基于利益一致性的企業(yè)集團的形成，使得不同法人之間在財務管理上進行協(xié)調(diào)合作成為一種內(nèi)在的需求。原來的那種單一經(jīng)營組織機構(gòu)方式無法產(chǎn)生協(xié)同增益的效果，大大削弱了整體的競爭力。

二、目前企業(yè)集團財務管理的模式

（一）集權(quán)型財務管理模式

集權(quán)型模式是指企業(yè)集團的母公司掌握絕大部分的財務決策權(quán)，對子公司和其他成員公司采取嚴格控制和統(tǒng)一調(diào)配的“垂直”管理形式。在這種模式下，母公司控制著財務活動的各個方面，此時，子公司只擁有極少的財務自。集權(quán)型的模式有利于規(guī)范各個子公司的經(jīng)營行為，盡可能地減少公司經(jīng)營和財務風險，以及發(fā)揮企業(yè)集團財務資源的協(xié)同優(yōu)勢。

（二）分權(quán)型財務管理模式

分權(quán)型模式是指各個子公司擁有充分的財務決策權(quán)，母公司僅起到間接管理的作用的財務管理體制。此時，子公司比較獨立，對生產(chǎn)經(jīng)營、財務活動擁有很高的自，母公司進行的是結(jié)果控制，重點放在對子公司的受托經(jīng)濟責任旅行情況的考察和評價。這種模式最大的優(yōu)勢是子公司具備很高的靈活性，可以產(chǎn)生很高的創(chuàng)造性和積極性，提高了效率；而無法回避的問題是各個子公司各自為政，本位主義站上風，追求自身利益最大化，從而損害了企業(yè)集團的利益，降低整體的競爭力。

（三）混合型財務管理模式

這是一種集權(quán)型和分權(quán)型相結(jié)合的模式，是在分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)。這種模式強調(diào)適度的集權(quán)和分權(quán)，既要發(fā)揮集權(quán)型的降低風險和協(xié)同增益優(yōu)勢，又要調(diào)動子公司的積極性和保持它們的靈活性。根據(jù)集權(quán)和分權(quán)的程度不同，混合型的財務管理模式又可以分成以集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財務管理模式和以分權(quán)為主、集權(quán)為輔的財務管理模式。無論是哪一種模式，必須要適應企業(yè)集團的實際生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理情況，把握好集權(quán)和分權(quán)的“度”。

三、影響選擇財務管理模式的因素分析

（一）企業(yè)集團戰(zhàn)略

一個集團的戰(zhàn)略就是它的總目標，它會涉及一定時期內(nèi)組織的全局方針、主要政策和資源配置，是制定計劃和策略的主要準繩。企業(yè)集團財務管理模式的選擇和實施要為集團戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)而服務。為了實現(xiàn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略，那些與企業(yè)集團核心業(yè)務、核心技術(shù)有著密切關(guān)系，對集團戰(zhàn)略有重大影響的子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要受到母公司的高度關(guān)注和統(tǒng)一管理，而那些不太重要的成員企業(yè)，則可以考慮實行分權(quán)管理，將集團和分權(quán)有機結(jié)合起來。

（二）企業(yè)集團發(fā)展階段

一般來說，企業(yè)或企業(yè)集團都有生命周期，不同的階段有不同的特點。比如，當一個企業(yè)集團處于草創(chuàng)階段，業(yè)務量較小，子公司較少，為了集中力量發(fā)展壯大，此時能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢的集權(quán)型模式成為首選；當企業(yè)集團處于快速發(fā)展氣和成熟期時，業(yè)務量增大大增加，子公司的數(shù)量不斷增多，面臨的內(nèi)外部環(huán)境更為復雜，此時分權(quán)型的財務管理模式更加適合。企業(yè)集團在選擇財務管理模式時一定要判斷好自身所在的發(fā)展階段，合適的才是最好的。

（三）企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀

財務管理現(xiàn)狀的分析是選擇不同模式時的重要參考因素。如果一個企業(yè)集團無論是母公司還是子公司，其財務管理都存在混亂無序的狀況，通過母公司來集權(quán)對整個集團的財務管理進行統(tǒng)一控制和監(jiān)督是十分必要的。相反，當各個公司的財務管理是井然有序的，此時靈活性顯得非常的重要，分權(quán)型的財務管理模式不失為一個不錯的選擇。

四、結(jié)論

企業(yè)集團財務管理模式的選擇是非常重要的，在選擇時，要重點考慮企業(yè)集團戰(zhàn)略、企業(yè)集團的不同發(fā)展階段等要素，再從集權(quán)型、分權(quán)型、混合型或者新型財務管理模式中選擇最合適的模式。

參考文獻：

財務管理內(nèi)涵范文第4篇

一、精益管理的內(nèi)涵和意義

(一)精益管理的內(nèi)涵

精益管理的精髓：精意為精簡、精細、精良，旨在提高效率;益意為趨利避害，旨在提高效益。精益管理的核心是不僅要關(guān)注降低成本，同時還要以創(chuàng)造價值為目標做正確的事。簡言之，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標下不斷地降低成本。

(二)精益管理對煙草企業(yè)的特殊意義

宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，卷煙市場消費能力持續(xù)下降，同時政府控煙措施不斷強化，煙草企業(yè)面臨外部市場萎縮的風險，要繼續(xù)保持利潤處于較高增長水平就必須實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，大力推行精益管理，尤其是推行精益化財務管理。

二、精益化財務管理的要求和作用

精益化財務管理涉及到財務管理的全要素和全流程，既是局部細節(jié)的精細化，也是總體目標的最優(yōu)化。精益化財務管理在企業(yè)的籌資、投資、營運資金、成本管理等過程中，要求消除每一個環(huán)節(jié)、流程的誤差和缺陷，不斷關(guān)注并優(yōu)化財務管理流程，利用最小的資源、較短的時間創(chuàng)造最大的價值，達到效益最大化。精益化財務管理有助于企業(yè)建立無間斷流程，實現(xiàn)全面動態(tài)管理。精益化財務管理要求企業(yè)建立精準有效的財務數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)鏈，從而幫助企業(yè)及時把握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)指標，以便于圍繞利益最大化的目標去適時的調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營管理策略。

三、煙草企業(yè)推進精益化財務管理的實施要點

煙草企業(yè)要深化精益化財務管理措施，強化關(guān)鍵性財務指標管理，深挖降本增效潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)和良性發(fā)展。在具體實施中應重點關(guān)注以下方面：

(一)推進財務流程優(yōu)化再造

全面梳理業(yè)務流程，整合、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務模式，理順內(nèi)部資源整合優(yōu)化與業(yè)務協(xié)同，建立完善的會計基礎(chǔ)規(guī)范和核算制度、預算管理、成本管理、風險管理、會計監(jiān)督等制度體系，重視過程控制的精細化和財務監(jiān)控，構(gòu)建精益化財務管理長效機制。

(二)建立投資評價指標體系

煙草企業(yè)把投資目標和企業(yè)價值最大化這一根本目標結(jié)合起來，選擇合適的投資標的、方式和渠道。根據(jù)精益管理的思想重新設計評價投資方案的指標體系，評價標準和計算方法，從更多的方面和更細的層次分析投資項目的可行性。

(三)強化現(xiàn)金流管理

將資金管理提高到核心目標，強化資金時間價值觀和現(xiàn)金流量觀，提高貨幣資金保值增值水平。不僅要側(cè)重于企業(yè)賬上的現(xiàn)金或現(xiàn)金流，更要拓展到整個產(chǎn)業(yè)鏈條上，運用供應鏈金融工具，將上下游的現(xiàn)金流打通，提高調(diào)動資金資源的能力。同時，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，堅持節(jié)流與開源并重，管好錢，用好錢，建立全省統(tǒng)籌的資金營運增收機制，提高資金資本運作水平。

(四)統(tǒng)籌平衡應付應收計劃

根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，適當、精準、合理的持有現(xiàn)金額度，運用理財方法，統(tǒng)籌平衡應付應收計劃，保持適當?shù)拇尕浺?guī)模和數(shù)量。僅僅把現(xiàn)金為王作為一句口號已遠遠不夠，資金管理者應該調(diào)查現(xiàn)金的來源和走向，獲知現(xiàn)金赤字或者盈余的時間軸。

財務管理內(nèi)涵范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務管理 精細化 探討

市場經(jīng)濟與經(jīng)濟體制的發(fā)展進程中，中小企業(yè)在財務方面出現(xiàn)越來越多的問題，并且日益突出。為了及時、有效解決這些問題，企業(yè)需要實現(xiàn)精細化的財務管理，從而為日常工作決策提供有力的依據(jù)，保證決策的正確性與科學化，促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。由此可見，如何實現(xiàn)財務管理的精細化是當前企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中亟需解決的重大發(fā)展性課題。下面，先來了解精細化財務管理的內(nèi)涵，進而采取措施促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、精細化財務管理的內(nèi)涵

在現(xiàn)代化社會中，精細化的財務管理能夠有效提升企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量與效率，實現(xiàn)管理的科學化，使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。從本質(zhì)上來講，精細化的財務管理需要建立在具體化項目的基礎(chǔ)之上，做到面面俱到、有條不紊，然后對每個經(jīng)濟項目都建立有效的工作流程與業(yè)務規(guī)范。最后，通過財務管理的精細化與具體化來充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)運行中的重要價值與作用。

二、精細化財務管理的實際意義

從本質(zhì)上說，財務管理的目的是可以為企業(yè)管理經(jīng)營提供更加有效、可靠、詳細的資料信息。而精細化的財務管理則會給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的發(fā)展空間，大大降低企業(yè)的財務風險，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠經(jīng)營目標。

精細化的財務管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營成果進行有效的反映，從而為企業(yè)的經(jīng)營者提供更有價值的基礎(chǔ)信息，這樣一來企業(yè)就可以依照這些信息確定科學化的投資方向，進行有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)運行中存在的諸多問題，進而企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)還可以利用才精細化的財務管理獲得準確、有效的經(jīng)營信息，為了企業(yè)的發(fā)展起到一定的控制作用。

另一方面，精細化的財務管理能夠使財務人員更好地熟悉整個生產(chǎn)制作流程，充分發(fā)揮財務工作在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的作用，同時也推動了員工對企業(yè)管理參與的積極性，大大促進了企業(yè)對管理目標的明確性，保證了企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。

三、企業(yè)精細化財務管理的有效措施

1.明確好精細化財務管理的主要任務

精細化的財務管理能夠有效控制企業(yè)的運營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加，也就是說，財務管理的精細化在控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，也減少了費用支出。由此可見，經(jīng)濟效益的最大化是企業(yè)實現(xiàn)財務管理精細化的目標。但是淡出依靠降低成本來提升經(jīng)濟效益并不是財務管理的唯一目的，還要對企業(yè)現(xiàn)有的資金進行科學化的配置和利用，并且財務工作要參與到的每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當中。因此，精細化的財務管理要保障基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，并確保財務信息的有效性、及時性和真實性，這樣才能結(jié)合企業(yè)的實際情況做出真實的財務分析報告，而且還能夠進行更高層次的統(tǒng)籌管理，最大程度發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的重要作用，獲得最佳的經(jīng)濟效益。

2.實現(xiàn)財務管理操作的精細化

對企業(yè)而言，財務管理涉及經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面，可以說是一項復雜的系統(tǒng)化工作。并且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，精細化的財務管理具有越來越大的工作難度，所以財務管理的實施已經(jīng)不僅是財務一個部門的職責，需要多個部門的有效配合，從財務管理的角度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的精細化。與此同時，在企業(yè)精細化財務管理的統(tǒng)一管理的形勢下，要注重并加強各個部門與財務部門共同的工作職能，這樣一來就需要企業(yè)構(gòu)建并完善相應的管理監(jiān)督機制，從而使企業(yè)的財務管理工作有章可循、有序進行。

3.完善精細化財務管理的方法

財務管理精細化需要對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務進行細致的分析，例如做好日常工作中反常支出的項目記錄，與此同時還要注重與會計計劃進行有效的對比，做好相關(guān)因素的分析。也就是說，在實際財務工作的操作上，可以采用成本預測、財務收入、資金計劃安排以及產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃等方式。從另一方面來看，財務決策與財務控制都可以作為財務制度的有效完善管理措施。

4.提升精細化財務管理的人員素質(zhì)

從企業(yè)的發(fā)展來看，需要結(jié)合自身的實際情況培養(yǎng)和發(fā)展一批具有較高素質(zhì)的財務工作人員，進而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的精細化。首先，需要采取相應的措施加強企業(yè)財務工作人員自身的道德素質(zhì)和職業(yè)責任感，切實明確好自身的工作目標并與企業(yè)最終的發(fā)展方向保持一致性。然后，注重并提升工作人員在財務工作中認真、嚴謹、務實、穩(wěn)健的工作態(tài)度。最后，企業(yè)需要進一步增進與工作人員之間的溝通交流，這樣才能讓所有工作人員較為全面地了解公司的財務狀況，從而為企業(yè)精細化財務管理的實施打下堅實的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

綜上所述，精細化的財務管理能夠提升企業(yè)財務管理的工作效率，因此企業(yè)要采取有效措施主動促進并實現(xiàn)精細化的財務管理。明確好精細化財務管理的主要任務、實現(xiàn)財務管理操作的精細化、完善精細化財務管理的方法、提升精細化財務管理的人員素質(zhì)，這樣才會實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，保證健康與可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]趙廷輝.試論企業(yè)如何強化精細化財務管理[J].新財經(jīng)（理論版），2011（12）