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公司成本的管理范文第1篇

關(guān)鍵詞： 會計(jì)成本;作業(yè)成本法;成本動因

在新的制造環(huán)境下迫切需要新的成本核算方法來對原有方法進(jìn)行根本性改造。隨著對作業(yè)成本法不斷深入的研究,必將對我國制造企業(yè)的會計(jì)成本核算方式產(chǎn)生本質(zhì)上的改變。

一、作業(yè)成本法基本原理

作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,縮寫ABC),是基于作業(yè)的成本計(jì)算法,它是指以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對象,通過資源動因的確認(rèn)、計(jì)量,歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上,再通過作業(yè)動因的確認(rèn)、計(jì)量,歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。作業(yè)成本法為作業(yè)、經(jīng)營過程、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等提供了一個更精確的分配間接成本和輔助資源的分配方法,它認(rèn)為組織的資源不只在產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)中消耗,在許多輔助作業(yè)中同樣被消耗,為不同顧客提供不同的產(chǎn)品需要消耗不同的輔助作業(yè)。

作業(yè)成本法的目標(biāo)是把所有為不同顧客和產(chǎn)品提供作業(yè)(包括上述輔助作業(yè))所耗費(fèi)的資源價值測量和計(jì)算出來,并恰當(dāng)?shù)匕阉鼈兎峙浣o各位顧客和產(chǎn)品。作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)主要有以下重要概念:資源、作業(yè)、作業(yè)鏈及價值鏈、成本要素、成本動因、作業(yè)成本庫、分配率、成本性態(tài)。本文以X公司為例進(jìn)行分析。

二、X公司實(shí)施作業(yè)成本法分析

(一)X公司概況介紹

X公司是迄今為止唯一獲得中國飼料馳名商標(biāo)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)和全國飼料行業(yè)第一家上市公司,被譽(yù)為“中國飼料第一股”,公司是國內(nèi)著名的飼料生產(chǎn)企業(yè),市場占有率接近10%,是受益三農(nóng)政策的正宗農(nóng)業(yè)概念股,被認(rèn)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國加工業(yè)示范企業(yè)。“X牌”飼料是中國飼料行業(yè)十大名牌產(chǎn)品之一。公司在華南、華東、華中、東北等16個省市設(shè)有33家全資、控股、參股企業(yè),共有42條微機(jī)控制生產(chǎn)線,能生產(chǎn)X牌豬、雞、鴨、魚四大系列、六大品牌100多個品種的飼料產(chǎn)品。公司擬投資5 000萬元興建一條年產(chǎn)40萬噸現(xiàn)代化飼料生產(chǎn)線,將有效提高經(jīng)營能力。

(二)X公司應(yīng)用作業(yè)成本法所具備的條件和可行性

從作業(yè)成本法產(chǎn)生的根據(jù)、背景和應(yīng)用條件可以看出,由于X公司是一家國內(nèi)大型企業(yè),擁有自動化生產(chǎn)設(shè)備、流水線,有先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù),同時配置了國外的ERP系統(tǒng)。因此,作業(yè)成本法這種成本管理的新思維、新理念在X公司就有了實(shí)施的可能。具體表現(xiàn)為:

第一,從生產(chǎn)的組織管理上講,雖然目前零存貨制度等在X公司里還很難完全實(shí)行,但是,由于有全球先進(jìn)的自動化生產(chǎn)線和ERP管理系統(tǒng),X公司完全有能力通過積極降低原材料和成品的庫存量、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工綜合素質(zhì)等途徑來努力降低與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)成本。

第二,從市場需求上講,由于2006年~2007年豬瘟的流行,造成了生豬的大批死亡,豬肉價格急劇上漲,這大大激發(fā)了農(nóng)戶飼養(yǎng)生豬的積極性。為此,飼料市場迫切需要能縮短生豬的生長周期、增加出欄率,提高豬肉質(zhì)量的飼料。相應(yīng)地,市場需求就會使X公司傳統(tǒng)的原材料采購與產(chǎn)品制造過程發(fā)生較大的變化,原來為采購、制造和企業(yè)決策服務(wù)的產(chǎn)品成本計(jì)量方法與控制手段、業(yè)績評價方法等也將發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn),這就使作業(yè)成本法這樣靈活多變而又科學(xué)準(zhǔn)確的成本核算和經(jīng)營管理方法具備了存在的基礎(chǔ)。

第三,從成本結(jié)構(gòu)上講,X公司在先進(jìn)的制造環(huán)境下,許多人工已被機(jī)器取代,因此直接人工成本大大下降,機(jī)器、設(shè)備等固定成本比例大大上升。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的重大變化,使得傳統(tǒng)的制造成本法不能正確反映產(chǎn)品成本信息,從而不能正確核算企業(yè)自動化的效益,不能為企業(yè)決策和控制提供正確有用的會計(jì)信息,甚至導(dǎo)致企業(yè)總體獲利水平下降。這種形式既為作業(yè)成本法在X公司應(yīng)用提供了必要性,也為作業(yè)成本法提供了生存的土壤。

第四,作為自動化程度比較高的先進(jìn)制造企業(yè),X公司擁有素質(zhì)較高的技術(shù)、管理人才,并且有海外專家的培訓(xùn)和指導(dǎo),這為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了人才和技術(shù)基礎(chǔ)。

由此可見,X公司作為一個自動化程度較高的先進(jìn)飼料生產(chǎn)企業(yè),為作業(yè)成本法在該公司的實(shí)施提供了良好的條件。

三、X公司實(shí)施作業(yè)成本法設(shè)計(jì)

公司成本的管理范文第2篇

0 引言

保險(xiǎn)公司以積累大量的客戶資源為目標(biāo)，迫切需要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的理財(cái)隊(duì)伍提供相關(guān)售后服務(wù)，進(jìn)行客戶的深度開發(fā)，彰顯企業(yè)實(shí)力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。保險(xiǎn)公司常見經(jīng)營的主要險(xiǎn)種有重大疾病保險(xiǎn)、個人住院醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、少兒教育成長保險(xiǎn)等。

1 成本管理概述

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

保險(xiǎn)公司為加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)財(cái)政部《國營金融、保險(xiǎn)企業(yè)成本管理辦法》以及保險(xiǎn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況實(shí)行實(shí)際成本與預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)成本相結(jié)合的成本管理制度。

2 成本管理中存在的問題

2.1 傭金、普通管理費(fèi)比例不協(xié)調(diào)

保險(xiǎn)公司在不同部門所分配的傭金及管理費(fèi)用存在著很大問題，平時造成了許多不必要的浪費(fèi)。好比在召開產(chǎn)品說明會時完全可以在整個公司中設(shè)立一個會議室相互輪流使用，降低相對的管理成本。

2.2 道德風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，導(dǎo)致成本增加

隨著我國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，保險(xiǎn)欺詐活動也日益頻繁。有資料顯示，在20世紀(jì)80年代末期，詐騙犯罪中涉及保險(xiǎn)欺詐的僅占2%左右；到2005年底，這類案件上升到13%左右；到2013年，則升至38%。在我國，車險(xiǎn)市場與健康險(xiǎn)市場上的欺詐行為最為突出。多個城市的保守估計(jì)，目前約有20%的車險(xiǎn)賠款屬于欺詐。造成如此大的損失，筆者認(rèn)為這是欠周密的，由于保險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不健全，曾經(jīng)保險(xiǎn)從業(yè)人員與被保險(xiǎn)人的欺詐行為使每單保險(xiǎn)成本增加5%，造成投保人一年多支付許多保費(fèi)。由此可見，人為的保險(xiǎn)道德風(fēng)險(xiǎn)阻礙了保險(xiǎn)機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，擾亂了保險(xiǎn)功能的正常發(fā)揮，加大了保險(xiǎn)人的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 缺乏行業(yè)間協(xié)作，單部門成本過高

就保險(xiǎn)公司而言，公司分為好多部門。例如業(yè)務(wù)收展部、策劃部、理財(cái)部等。而在不同的部門中都設(shè)立了不同的組織部門。不言而喻，這有利于整個公司的組織清晰管理，也加強(qiáng)了各部門的競爭，能實(shí)現(xiàn)市場競爭的優(yōu)化管理。然而盡管在分組織上管理方面不存在什么問題，但是有一些公共場所造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。例如，產(chǎn)品說明會作為每個部門共有的一種會議，各部門完全可以借助總公司的會場發(fā)揮各自的優(yōu)勢所在，完全不需各建會場去耗費(fèi)巨資顯示自己的地位。

2.4 保費(fèi)留存過多，增加機(jī)會成本

在目前投資渠道、投資收益越來越好的新形勢下，保險(xiǎn)公司最要緊的是減少資金沉淀，進(jìn)而提高投資收益，因?yàn)槌恋碣Y金會造成機(jī)會成本的增加。保險(xiǎn)公司最直觀的變化就是縮短了資金的到賬周期。按一家保險(xiǎn)公司去年7.6千萬元保費(fèi)收入計(jì)算，每月有0.633千萬元保費(fèi)收入，每天0.0208千萬元的資金，一天之內(nèi)可以完全及時上收。若沒有啟動銀企互聯(lián)系統(tǒng)，保費(fèi)上收需要兩天時間，這就造成了嚴(yán)重的機(jī)會成本。在目前投資收益表現(xiàn)持續(xù)上升的情況下，必須通過減少資金沉淀來增加保險(xiǎn)公司的投資收益，機(jī)會成本提高了，更需要及時回收資金到總公司賬戶，及時交給資產(chǎn)管理公司用于投資。這個暢通、高效的資金鏈條有助于降低機(jī)會成本。

3 解決成本管理問題的對策

3.1 增加考核力度，協(xié)調(diào)稅費(fèi)

各級公司必須認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)明細(xì)計(jì)劃，并逐級上報(bào)下批。成本計(jì)劃、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用明細(xì)計(jì)劃應(yīng)按照既保證業(yè)務(wù)發(fā)展的合理需要，又節(jié)約支出的原則編報(bào)，各級公司應(yīng)根據(jù)下達(dá)的年度計(jì)劃掌握費(fèi)用開支，遇到特殊情況，需要追加時，必須逐級上報(bào)下批。各級公司要認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用明細(xì)計(jì)劃，努力減少各項(xiàng)費(fèi)用開支，年終要認(rèn)真考核。根據(jù)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，成本率只作參考，主要考核綜合費(fèi)用率。

成本率=實(shí)際總成本/各項(xiàng)保費(fèi)收入

綜合費(fèi)用率=（業(yè)務(wù)及管理費(fèi)+手續(xù)費(fèi)）/各項(xiàng)保費(fèi)

收入

按照國家政策規(guī)定，對成本計(jì)劃、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)明細(xì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析進(jìn)行成本核算，報(bào)告費(fèi)用計(jì)劃和業(yè)務(wù)及管理費(fèi)明細(xì)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，分析降低或超支的原因，提出改進(jìn)措施，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門反映情況。

3.2 加強(qiáng)素質(zhì)教育宣傳，降低道德風(fēng)險(xiǎn)

堅(jiān)持為客戶服務(wù)是保險(xiǎn)人職業(yè)道德的核心，為客戶服務(wù)是保險(xiǎn)人職業(yè)道德的基本內(nèi)容。要有一種職業(yè)理想，有獻(xiàn)身精神和事業(yè)心；要有一種職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)良心、職業(yè)榮譽(yù)感去指導(dǎo)自身的業(yè)務(wù)活動；要有扎實(shí)的專業(yè)知識；要有樂意為人做好事的思想；維護(hù)整體利益是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員活動的客觀要求，要樹立信用觀念；要把信用貫穿全部的業(yè)務(wù)營銷活動，想客戶所想、急客戶所急、做好售后服務(wù)；秉公廉潔是保險(xiǎn)營銷人員的重要道德準(zhǔn)則，遵紀(jì)守法、令行禁止，不要把自己商品化、不能滿腦子金錢；要有勤儉光榮、潔身自好的道德觀念；要公私分明，不貪小便宜。

3.3 加強(qiáng)同業(yè)間協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享

①相互依存，堅(jiān)持依法合作、尋求共同發(fā)展的需要。保險(xiǎn)中介是保險(xiǎn)市場精細(xì)分工的結(jié)果，保險(xiǎn)中介推動了保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了保險(xiǎn)公司的競爭能力和服務(wù)水平，使保險(xiǎn)供需雙方更趨合理。在保險(xiǎn)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，保險(xiǎn)人和保險(xiǎn)中介都是相互依存，共同發(fā)展的。

②提高行業(yè)服務(wù)水平是促進(jìn)保險(xiǎn)市場健康發(fā)展的需要。在我國，保險(xiǎn)公司的經(jīng)營方式還比較落后，保險(xiǎn)中介的起步也比較晚?？梢哉f，保險(xiǎn)公司與保險(xiǎn)中介的合作機(jī)制還很不成熟。所以加強(qiáng)合作，提高保險(xiǎn)中介為客戶和保險(xiǎn)公司的服務(wù)水平，提高保險(xiǎn)公司為被保險(xiǎn)人和保險(xiǎn)中介的服務(wù)水平，都是迫在眉睫的事。保險(xiǎn)中介與保險(xiǎn)公司的合作，實(shí)際上就是一個你為我服務(wù)，我為你服務(wù)的過程，在合作的過程中，雙方都堅(jiān)持誠信、合法、公平和獨(dú)立的原則，走專業(yè)化服務(wù)的道路，最終將促進(jìn)和引領(lǐng)保險(xiǎn)市場的健康發(fā)展。

3.4 實(shí)現(xiàn)保費(fèi)多元化投資，減少機(jī)會成本

增加銀行協(xié)議存款數(shù)額；增加基金股票債券的投資力度；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及不動產(chǎn)建設(shè)；加大整體投資力度，確保保費(fèi)收入的充分利用；增加保險(xiǎn)公司與機(jī)構(gòu)的合作保費(fèi)及時上繳，減少留存，降低機(jī)會成本。機(jī)會成本畢竟不是實(shí)際成本，在進(jìn)行保險(xiǎn)投資時，考慮機(jī)會成本是必要的。若是過于計(jì)較，結(jié)果就失去投資本身的意義了。在進(jìn)行任何投資時要充分考慮投資量、實(shí)際成本支出、投資收益和投資損失量四個投資因素，一個保險(xiǎn)投資者投資時他應(yīng)當(dāng)對保險(xiǎn)市場的情況有充分的研究和了解，從而降低機(jī)會成本。

公司成本的管理范文第3篇

一、樹立公司品牌，降低營銷成本

企業(yè)的核心競爭力主要取決于企業(yè)藥品的質(zhì)量，高質(zhì)量的藥品必然會在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位，相比市場上其他同類藥品有更明顯的競爭優(yōu)勢。對于制藥公司來說，品牌營銷不僅對非處方藥非常重要，對處方藥的重要性也日益明顯，特別是品牌營銷意味著市場的競爭從產(chǎn)品的競爭擴(kuò)展到企業(yè)核心能力的競爭。建立優(yōu)秀的企業(yè)品牌，是各企業(yè)所共同追求的目標(biāo)。而營銷活動對企業(yè)核心競爭力的建立也有很大的輔助作用，一個優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，必然會幫助企業(yè)建立起良好的企業(yè)品牌，樹立起優(yōu)秀的企業(yè)形象，讓企業(yè)藥品迅速占據(jù)市場。

顧客對某一品牌的品牌忠誠度是不可忽視的，尤其對于制藥公司來說，藥品是消費(fèi)者長期使用的產(chǎn)品，消費(fèi)者對某一類藥品的使用可能長達(dá)數(shù)十年。也就是說，企業(yè)通過營銷建立起品牌，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度是企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)所要解決的首要問題。從另一方面來說，企業(yè)塑造品牌的過程就是企業(yè)與顧客構(gòu)建形成心理契約的過程。相關(guān)領(lǐng)域的研究證明，消費(fèi)者對企業(yè)品牌的品牌忠誠度是一種心理狀態(tài)，企業(yè)與消費(fèi)者雙方之間事實(shí)上是簽訂了一份心理契約，企業(yè)只要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，消費(fèi)者與企業(yè)之間就會建立長期的交易關(guān)系，達(dá)到間接營銷的目的，降低企業(yè)的營銷成本。

二、制藥企業(yè)營銷成本的內(nèi)容

企業(yè)營銷的目的是提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量和營業(yè)額，擴(kuò)大企業(yè)在同類產(chǎn)品市場上的市場占有份額，因此如何準(zhǔn)確制定營銷成本成為企業(yè)營銷的關(guān)鍵，而成本費(fèi)用的準(zhǔn)確制定要求我們必須對營銷成本費(fèi)用的內(nèi)容有充分的了解。

（一）工資薪金

這是指企業(yè)發(fā)放給營銷人員的工資薪酬。營銷是一門專門的學(xué)科，企業(yè)的高效率營銷必然離不開擁有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的專門營銷人員，他們有能力幫助制藥公司制定具有實(shí)效的營銷策略，以最低的營銷成本創(chuàng)造最高的營銷效率。因此，企業(yè)必須為營銷人員創(chuàng)造好的工作條件，建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，適度對營銷人員的工資福利待遇有所傾斜，從而激發(fā)營銷人員的工作積極性。

（二）辦公用品費(fèi)用

辦公用品費(fèi)用是一個部門運(yùn)作最基本的日常開銷，是企業(yè)管理費(fèi)用的一部分，但由于營銷部門更加注重工作效率，對于營銷部門的辦公用品開支，可以采用預(yù)算核準(zhǔn)制，應(yīng)在不超預(yù)算的前提下及時予以保障。

（三）租金

營銷費(fèi)用中的租金主要包括制藥企業(yè)在營銷過程中開設(shè)臨時辦事處等場所和以及存放藥品倉庫的租金，一般來說，藥品需要特定的保存條件來保證質(zhì)量，以防發(fā)生霉變等現(xiàn)象，辦事處作為制藥企業(yè)的窗口，格局和檔次要高，因此租金費(fèi)用不建議隨意壓縮。

（四）差旅費(fèi)

營銷人員的工作流動性比較大，為了更好地進(jìn)行與客戶的溝通，頻繁出差是營銷人員工作的重要表現(xiàn)形式。公司對于營銷人員差旅費(fèi)應(yīng)建立嚴(yán)格管控制度，避免出現(xiàn)不按制度報(bào)銷等情況的發(fā)生，但由于營銷工作的突發(fā)狀況較多，此項(xiàng)工作的實(shí)施具有一定難度，必要情況下可適當(dāng)靈活調(diào)整。

（五）運(yùn)輸費(fèi)用

運(yùn)輸費(fèi)高低與企業(yè)供應(yīng)商的選擇有很大關(guān)聯(lián)，制藥公司可通過招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商，簽訂長期合同進(jìn)行合作。各部門要合理選擇供應(yīng)商，從而有效壓縮和控制運(yùn)輸費(fèi)用。

（六）促銷費(fèi)

促銷費(fèi)主要是指制藥企業(yè)在產(chǎn)品促銷過程中發(fā)生的臨時費(fèi)用，可通過編制預(yù)算來進(jìn)行管控。

（七）裝修費(fèi)

企業(yè)產(chǎn)品銷售量與產(chǎn)品展銷地點(diǎn)和公司形象等有部分關(guān)聯(lián)，因此展柜裝修、公司內(nèi)部裝修費(fèi)用也應(yīng)采取預(yù)算制度，并與指定供應(yīng)商相結(jié)合。

（八）廣告宣傳費(fèi)

通過廣告宣傳，可以快速提高企業(yè)影響力與競爭力，因此廣告宣傳費(fèi)是企業(yè)營銷費(fèi)用最主要的部分，對于廣告宣傳費(fèi)用，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和管理層人員必須制定嚴(yán)密的管控政策。首先宣傳費(fèi)用要采取事先預(yù)算審批制度，即所有廣告宣傳費(fèi)必須有相關(guān)預(yù)算；其次，加強(qiáng)事中控制，在對產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳的過程中，廣告的版面費(fèi)、拍攝費(fèi)，相關(guān)人員工資等各項(xiàng)費(fèi)用都必須嚴(yán)格控制在預(yù)算限額范圍內(nèi)，在宣傳結(jié)束后要分析預(yù)算與實(shí)際支出的差額，分析發(fā)生變化的原因，為后期的宣傳活動提供借鑒。

在日常營銷活動中，營銷工作具有很強(qiáng)的時效性，變動性也很大，無法精確量化，主要是采取總額控制，在企業(yè)經(jīng)營過程中對營銷費(fèi)用在總額范圍內(nèi)進(jìn)行靈活調(diào)整，以期達(dá)到最高的營銷效率。

三、營銷方式對營銷成本的影響

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于快速增長而又不斷變動的狀態(tài)之中，消費(fèi)市場的轉(zhuǎn)型帶動我國醫(yī)藥市場的轉(zhuǎn)型，我國醫(yī)藥市場已脫離曾經(jīng)故步自封的狀態(tài)，我國制藥企業(yè)正逐漸走出國門。在這樣的大環(huán)境下，我國醫(yī)藥市場從生產(chǎn)導(dǎo)向型的市場轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)導(dǎo)向市場，競爭日益加劇，企業(yè)利潤越發(fā)微薄，進(jìn)入了全面競爭與微利經(jīng)營的時代。因此，企業(yè)營銷方式的選擇成為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

（一）流通方式?jīng)Q定營銷方式

市場上的藥品流通方式主要有三種：制藥公司-經(jīng)銷企業(yè)-分銷商-終端消費(fèi)者；制藥公司-分銷商-終端消費(fèi)者；制藥公司-終端消費(fèi)者，企業(yè)根據(jù)不同的藥品流通方式，合理選擇營銷方式，最大限度降低制藥公司營銷成本，從而降低企業(yè)藥品的總成本，提高企業(yè)利潤。

（二）公司全體人員參與營銷

企業(yè)的全體工作人員都需要從自身的出發(fā)，考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在從事工作時，以提高工作效率，保證藥品質(zhì)量為前提，營銷不只是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，更是全體人員必須參與的工作。

（三）差異化價格營銷策略

差異化營銷策略是指對不同價位的藥品需求進(jìn)行劃分，由于消費(fèi)者的生活水平存在差異，制藥公司應(yīng)對同種效用不同價格的藥品進(jìn)行分類，分別投放不同子市場，從而滿足更多消費(fèi)者的藥品需求。顧客滿意度很大程度上影響企業(yè)在市場上的競爭力，顧客滿意度高的產(chǎn)品自然在市場上擁有良好的口碑。這種差異化價格營銷方式將顧客的需求放在第一位，在不同需求的市場上分門別類地呈現(xiàn)出各種不同價格的藥品，雖然每類藥品只在相應(yīng)子市場中占據(jù)小額比例，但總的銷售量不容小覷。但由于差異化營銷方式需要對不同的在市場進(jìn)行調(diào)查，增加了企業(yè)的營銷成本，企業(yè)必須通過大份額的銷售量來彌補(bǔ)。

（四）創(chuàng)新型營銷策略

創(chuàng)新營銷要求制藥公司必須將創(chuàng)新的觀念帶入工作中，注重新藥品的開發(fā)與研究，力爭達(dá)到“人無我有，人有我優(yōu)”的局面，全面提高公司核心競爭力。由于創(chuàng)新型營銷要求更多財(cái)力物力的投入進(jìn)行新藥品開發(fā)，因此一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的營銷成本，但創(chuàng)新帶動發(fā)展，有利于制藥公司在藥品市場上占據(jù)更大的份額，從而獲取超額利潤。

（五）其他細(xì)分營銷策略

廣告營銷是當(dāng)代社會各行各業(yè)使用最廣泛的營銷方式，大眾傳媒的迅速發(fā)展使得廣告營銷被愈來愈的企業(yè)所青睞。廣告營銷最主要的特點(diǎn)是傳播范圍廣，傳播速度快，可以以最短的時間在大眾心目中建立起品牌形象，但同時廣告營銷的費(fèi)用也比較高昂，不利于降低營銷成本。

特價活動營銷是通過對特定產(chǎn)品降價來吸引顧客的方式，產(chǎn)品價格調(diào)低會在短期時間內(nèi)為企業(yè)帶來較高的銷售量，但不是企業(yè)營銷的長久發(fā)展之計(jì)。

公司成本的管理范文第4篇

關(guān)于上述問題可這樣來理解，財(cái)務(wù)管理與成本控制都指向公司資本，其中財(cái)務(wù)管理的對象是貨幣形態(tài)的資本，而成本控制則是實(shí)物形態(tài)的資本。這就意味著，二者實(shí)則同一事物的兩個方面罷了。那么建立二者契合的優(yōu)勢又是什么呢。優(yōu)勢主要體現(xiàn)在，可通過資金監(jiān)管來推動公司成本控制的效果。從而，股東利益最大化目標(biāo)就能較好實(shí)現(xiàn)了。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對公司財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識

從理論層面來看，財(cái)務(wù)管理不僅包括對資金的監(jiān)管，還涉及到公司投資等領(lǐng)域。但結(jié)合本文主題，以下將從資金監(jiān)管方面展開認(rèn)識。

（一）資金預(yù)算

公司資金預(yù)算可分為兩個方面，即針對來年資金需求的總預(yù)算，以及針對某一項(xiàng)目的專門預(yù)算。對于前者而言，其實(shí)則建立在公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之下，并受到市場環(huán)境的直接影響。對于后者來說，則受到項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)水平，以及項(xiàng)目實(shí)施周期的影響。實(shí)踐表明，公司財(cái)務(wù)管理中對于專項(xiàng)資金預(yù)算的監(jiān)管是較為乏力的。之所以呈現(xiàn)出這樣的現(xiàn)象，歸因于：（1）項(xiàng)目本身的專業(yè)性，使得資金預(yù)算可能出現(xiàn)偏差；（2）在技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)下，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價值又具有不確定性，使得資金預(yù)算難以做到準(zhǔn)確性。

（二）資金使用

建立在規(guī)范的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例基礎(chǔ)上的資金使用似乎不存在什么問題。然而，根據(jù)憑證進(jìn)行報(bào)帳、沖帳的活動中，財(cái)務(wù)人員難以確認(rèn)憑證后面經(jīng)濟(jì)事件的真實(shí)性和合理性。真實(shí)性可理解為該經(jīng)濟(jì)事件是否已經(jīng)發(fā)生，合理性則可理解為該經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生是否必要。這樣一來，就極易使得資金在流通中存在漏損。

（三）利潤分割

作為經(jīng)濟(jì)性組織的公司，通過資金回籠將實(shí)現(xiàn)利潤回報(bào)。由于它屬于W—G`階段，即屬于流通領(lǐng)域。隨著利潤的實(shí)現(xiàn)必然面臨著利潤分割問題，或者說如何合理確定發(fā)展基金、積累基金、福利基金的比例結(jié)構(gòu)。從某種角度來看，這仍與成本控制相聯(lián)系。

根據(jù)以上三個方面的認(rèn)識，可在下出二者契合的目標(biāo)定位。

二、認(rèn)識基礎(chǔ)上的契合目標(biāo)定位

那么二者建立契合的模式的目標(biāo)又如何定位呢。該種定位將對下面的契合模式構(gòu)建建立起路徑指向。具體而言，目標(biāo)可定位于以下三個方面：

（一）二者的關(guān)系定位

二者關(guān)系定位取決于各自所面對的對象，由于資金表現(xiàn)為貨幣形態(tài)具有很強(qiáng)的流動性和交易性，從而公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)成為成本控制的約束條件，而成本控制則成為財(cái)務(wù)管理的最終目的。根據(jù)資本循環(huán)公式G—W—G`可知，資金先后存在于原料采購、生產(chǎn)和銷售階段，這三個階段都將發(fā)生大小不等的成本數(shù)目。為此，惟有加強(qiáng)資金配置質(zhì)量和監(jiān)管力度，才能有效控制會計(jì)成本的無謂發(fā)生。而在三個階段中，具體實(shí)施成本控制的人員則在資金約束下，建立起自主的成本控制意識。從而，構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的最終目的。

（二）二者的手段定位

公司財(cái)務(wù)管理遵循一整套財(cái)務(wù)制度，并在對二級帳戶管理和跟蹤審計(jì)的推動下，完成對資金流量和流向的監(jiān)管。作為監(jiān)管的原始憑證而言，則構(gòu)成了實(shí)際的監(jiān)管對象物。上文已經(jīng)指出，成本控制的手段依賴于工程領(lǐng)域的成就，但在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式中仍依靠團(tuán)隊(duì)成本的成本控制行為來實(shí)現(xiàn)。然而，這并無法建立財(cái)務(wù)管理與成本控制的契合關(guān)系。實(shí)則不然，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成本控制意識，需要通過激勵來實(shí)現(xiàn)。而作為物質(zhì)激勵的獎金來說，則需要在績效管理中受財(cái)務(wù)資金支付。

（三）二者的效果定位

結(jié)合財(cái)務(wù)管理是成本控制的約束條件，以及成本控制是財(cái)務(wù)管理的最終目的來看，二者的效果應(yīng)分別定位于約束條件的有效性和最終目的的可實(shí)現(xiàn)性。對于前者而言，不僅取決于財(cái)務(wù)管理的組織和制度建設(shè)，還依賴于財(cái)務(wù)管理的信息化平臺建設(shè)。對于后者而言，最終目的的能否實(shí)現(xiàn)實(shí)則在于資金使用效益的達(dá)成與否，這也就形成了二者契合的基礎(chǔ)。

三、目標(biāo)定位下的模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在目標(biāo)定位下，二者契合的模式構(gòu)建可從以下四個方面展開。

（一）提升財(cái)務(wù)人員的能力

提升財(cái)務(wù)人員的意識主要在于，建立他們跨崗位協(xié)同的能力。之所以需要這種意識，根本在于成本控制依賴于當(dāng)事人的努力，而這種努力在沒有得到很好的激勵和約束的情況下是難以實(shí)現(xiàn)的。因此，針對財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立一對一的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。那么如何建立這種意識呢。首先應(yīng)建立跨部門的知識共享平臺，從而能使得財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門人員獲得彼此的知識信息。對于財(cái)務(wù)人員來說，則是了解成本控制下的人力和物力配置特征。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段應(yīng)從組織層面來展開，即建立跨部門的財(cái)務(wù)管理協(xié)同機(jī)制。這種機(jī)制依賴于各部門專業(yè)人員的參與來形成，因此，應(yīng)在專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理中建立由工程技術(shù)人員參與的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)技術(shù)人員重點(diǎn)在于提供成本控制的技術(shù)信息，從而為資金監(jiān)管做出有價值的參考。除此之外，專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)施加其它影響。從管理技術(shù)角度來看，引入ERP系統(tǒng)也是十分必要的。

（三）完善財(cái)務(wù)審計(jì)的制度

如同思路中所提到的，應(yīng)完善跟蹤審計(jì)制度。跟蹤審計(jì)制度的完善工作，需要公司管理者、財(cái)務(wù)部門管理者、各業(yè)務(wù)部門管理者共同實(shí)施。其中，公司管理者應(yīng)提出跟蹤審計(jì)的總目標(biāo)；然后，在總目標(biāo)的指導(dǎo)下財(cái)務(wù)管理部門細(xì)化自身的分目標(biāo)。但此時，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，從而掌握業(yè)務(wù)部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征。

（四）財(cái)務(wù)管理的績效評價

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到公司組織目標(biāo)的要求，則需要建立針對財(cái)務(wù)人員的績效考核體系。體系中的指標(biāo)最為關(guān)鍵。如，以財(cái)務(wù)部門作為整體考核對象，將年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標(biāo)體系。并在對上負(fù)責(zé)的機(jī)制下，進(jìn)行人員績分量化、考核。最后，根據(jù)評價結(jié)果，分別給予財(cái)務(wù)人員年終獎勵或是懲戒。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。

四、小結(jié)

本文認(rèn)為，建立二者的契合模式，將有助于推動公司實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的目標(biāo)。在模式構(gòu)建中可圍繞著財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新、審計(jì)完善和績效評價等四個方面展開。■

參考文獻(xiàn)

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公司成本的管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本；導(dǎo)向；成本管理體系；應(yīng)用；建筑公司

目標(biāo)管理是近些年來傳入我國的一種管理模式，其在建筑公司中的應(yīng)用大大提高了公司成本的使用效率，不僅節(jié)約了成本，而且能夠使得固定的成本創(chuàng)造出更大的價值。目標(biāo)成本管理是指根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測，決策，測定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)，分析，控制，考核，評價等一系列成本管理工作。目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理與成本管理的統(tǒng)一，做好目標(biāo)成本管理工作對于全面提升公司內(nèi)部的成本控制工作至關(guān)重要。由于我國目標(biāo)成本管理在建筑公司的應(yīng)用起步較晚，所以在具體的應(yīng)用存在一些問題，下面我們就對以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本管理體系在建筑公司中的應(yīng)用進(jìn)行介紹。然后在具體介紹的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前的建筑公司的目標(biāo)管理的應(yīng)用做出相應(yīng)的指導(dǎo)分析，以實(shí)現(xiàn)建筑公司經(jīng)濟(jì)利益的最大化，同時創(chuàng)造出最大的社會價值。

一、目標(biāo)成本管理概述

所謂的目標(biāo)成本管理就是一種把目標(biāo)成本作為對象的管理概念，是目標(biāo)管理和成本管理的統(tǒng)一，做好目標(biāo)成本管理工作既要做好目標(biāo)管理工作也要做好成本管理工作，這是做好目標(biāo)成本管理工作的前提，也是必須要做好的部分，只有這樣才能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理的作用更充分的發(fā)揮出來。具體而言，目標(biāo)成本管理指的是公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，把公司的成本管理任務(wù)放在公司活動的首要位置，在進(jìn)行投資活動之前，要對投資活動的可行性進(jìn)行評估，衡量各項(xiàng)投資活動在經(jīng)濟(jì)上的合理性，之后再作出成本決策分析，通過這種方式能夠衡量出公司投資活動的科學(xué)性和合理性，能夠保證公司投資活動的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)。通過目標(biāo)成本管理，對降低成本的因素進(jìn)行調(diào)查，研究和分析，從而制定出目標(biāo)成本，之后再以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，對投資活動所涉及的部分進(jìn)行分析，不斷挖掘出企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛力，借以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。由此可見，目標(biāo)成本管理是一種能夠有效地降低產(chǎn)品成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的手段，是一種科學(xué)的現(xiàn)代化的成本管理方法，將這種方法應(yīng)用在建筑公司的成本管理上，不僅能夠大大降低公司投資的成本，而且能夠提高最終的收益。目標(biāo)成本管理的宗旨就在于不斷降低成本投入，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。其工作的重點(diǎn)是有效的對產(chǎn)品的成本進(jìn)行管理，做到前期投資活動的科學(xué)合理，以確保成本投入的高收益，力爭用最少的投入和最低的成本消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、目標(biāo)成本管理在建筑公司中應(yīng)用的幾個階段

目標(biāo)成本管理自引入建筑公司之后，對建筑公司的成本管理工作大有裨益。不僅在一定程度上優(yōu)化了公司的成本投入，降低了成本的支出，而且也提高了成本的使用效率和創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目標(biāo)成本管理是公司根據(jù)建筑市場環(huán)境的變化以及公司的發(fā)展計(jì)劃綜合測算確定目標(biāo)利潤之后，制定出目標(biāo)成本，并圍繞其展開相關(guān)的管理工作。需要指出的是目標(biāo)成本管理需要根據(jù)建筑公司自身的實(shí)際特點(diǎn)來進(jìn)行，需要在充分結(jié)合自身實(shí)踐情況的基礎(chǔ)上來完成，而不是單方面的進(jìn)行模仿學(xué)習(xí)當(dāng)前現(xiàn)成的東西。建筑公司實(shí)施目標(biāo)成本管理，是降低成本和提高效益的有效途徑，可以在很大程度上來節(jié)省建筑公司的人力、財(cái)力和物力，提高公司的管理效率。目標(biāo)成本管理在我國建筑公司中的應(yīng)用時間雖然不長，但是也經(jīng)歷了以下幾個階段。

1.以經(jīng)營效率為目標(biāo)

通俗簡單的說，以經(jīng)營效率為目標(biāo)，就是把整個建筑公司的經(jīng)營效率作為管理發(fā)展的首要目標(biāo)，在目標(biāo)成本管理方法引入建筑公司之后，首先是以提高經(jīng)營效率作為目標(biāo)的，旨在通過目標(biāo)成本管理來不斷地提高建筑公司的經(jīng)營效率。以經(jīng)營效率作為成本管理的目標(biāo)的基礎(chǔ)是在建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向等主要問題已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其主要作用是協(xié)助公司在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中不斷地提高工作效率和工作效果。以經(jīng)營效率為目標(biāo)的目標(biāo)成本管理有不利的一面，因?yàn)檫@種目標(biāo)成本管理是在公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定出來之后進(jìn)行運(yùn)用的，所以無法利用其對戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行評估，也不能對戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性提出建設(shè)性的意見，往往會造公司很多細(xì)節(jié)得不到很好的處理。但是這種模式在戰(zhàn)略實(shí)施過程中起到了監(jiān)督的作用，通過以經(jīng)營效率作為主導(dǎo)，能夠解決在建筑公司投資活動中出現(xiàn)的一些成本問題，能夠監(jiān)督成本的投入和使用情況，能夠?qū)Τ杀臼褂貌缓侠淼牡胤郊皶r提出解決辦法。雖然這種模式不利于公司戰(zhàn)略的制定，但是有利于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。將這種模式與其他模式相互結(jié)合，能夠大大提高目標(biāo)成本管理在建筑公司成本管理中的作用。

2.以經(jīng)營效益作為目標(biāo)

經(jīng)營效益和經(jīng)營效率雖有一字之差但其具有的含義卻不一樣。效率和效益是兩個不同的概念，在建筑市場上，效率只有經(jīng)過了市場的檢驗(yàn)才能夠轉(zhuǎn)化為效益。以經(jīng)營效益作為建筑公司目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，能夠幫助建筑公司在競爭中脫穎而出，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這種目標(biāo)成本管理模式主要是通過有針對性的方式方法降低成本，實(shí)現(xiàn)提高建筑公司效益的目的。所謂的降低成本，就是在建筑公司打算做出一個投資活動之前，對該投資活動的科學(xué)性和可行性進(jìn)行評估，同時對投資預(yù)算進(jìn)行核定，尋找出成本浪費(fèi)的地方或要素，采取的針對性的措施或方式方法予以解決；同時在投資活動的具體執(zhí)行中，也會對成本的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，以避免成本投資支出混亂和浪費(fèi)的情況的發(fā)生。除此之外，還會對建筑投資活動的最終效果進(jìn)行評定，效果越好最終的效益也就越高。所以說，以經(jīng)營效益作為建筑公司目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，能夠幫助建筑公司更加合理的使用成本，更好的提高投資效益。雖然這種模式具有很多的優(yōu)勢，但也有自身的弱勢，就是在執(zhí)行過程中消耗的時間過長，這樣的話就會造成另外一種人力成本的增加，所以這種模式在具體的應(yīng)用中要與其他模式相互配合使用，只有這樣才能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理的作用全面發(fā)揮出來。

3.以價值創(chuàng)造為目標(biāo)

以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的目標(biāo)成本管理模式，其主要應(yīng)用思維是作業(yè)成本法。作業(yè)成本法將建筑公司的成本管理工作分為兩個部分其一是成本避免，其二是成本控制。無論是哪一種層次，其最終目標(biāo)都是為了消除一切不增值作業(yè)，使得建筑公司長期處于成本不斷改進(jìn)的環(huán)境之中。除了作業(yè)成本法之外，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的模式還包含戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理是目標(biāo)成本管理發(fā)展的趨勢。戰(zhàn)略成本管理具有以下思想：其一是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是為了長期的保持建筑公司的競爭優(yōu)勢，其二是戰(zhàn)略成本管理在應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)是全方位的應(yīng)用。其三是戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是成本規(guī)避。這三種思想指導(dǎo)著戰(zhàn)略成本管理在建筑公司成本管理中更好的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的目標(biāo)成本管理，其實(shí)質(zhì)是要求建筑公司從戰(zhàn)略高度考慮成本問題。具體而言，在對投資活動進(jìn)行戰(zhàn)略分析的時候，不僅需要考慮到近期的收益，也要考慮到長久的收益，以及由此帶來的其他的收益。這種模式是目標(biāo)成本管理發(fā)展的必然趨勢，雖然在目前的應(yīng)用中存在一些問題，但是隨著應(yīng)用的不斷普及，這些問題也會相應(yīng)地得到解決。將這種模式與其他模式相互結(jié)合使用，能夠大大提高目標(biāo)成本管理在建筑公司成本管理中的作用。最后需要指出的是，如果想真正的去把目標(biāo)成本管理做好，僅僅依靠這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們結(jié)合自身的實(shí)際情況去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新的管理模式，只有在這樣的基礎(chǔ)上所建立起來的目標(biāo)成本管理模式才能從根本上去推動建筑公司的真正發(fā)展，創(chuàng)造出最大的利益與效益。

三、總結(jié)

目標(biāo)成本管理雖然進(jìn)入建筑公司成本管理中的時間并不長，但它已經(jīng)基本在建筑公司內(nèi)普及。目標(biāo)成本管理的使用不僅能夠降低建筑公司的投資成本而且能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，雖然其在應(yīng)用中存在一些問題，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以及業(yè)內(nèi)人士的不斷研討和摸索，相信這些問題會被逐漸解決。將目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用在建筑公司的成本管理中，不僅優(yōu)化了建筑公司內(nèi)部的成本管理體系，而且提高了建筑公司的最終效益，最為重要的事提升了建筑公司在建筑市場中的整體競爭力。

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