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服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：債券；信托；剛性兌付；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、現(xiàn)金流量都在不斷的擴(kuò)大，原有依靠利潤擴(kuò)大規(guī)模、發(fā)展生產(chǎn)的模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)經(jīng)營需要。越來越多的企業(yè)開始尋求外部投資，從最初的銀行貸款到發(fā)行債券，再到資本市場發(fā)行股票融資。受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資本市場不成熟的影響，長期以來我國企業(yè)外源融資主要集中于銀行貸款，很少有債券和股權(quán)融資。金融危機(jī)后，出于降低成本的需要，更多的公司開始選擇以債券、信托、項(xiàng)目融資等來作為融資手段。近年，由于經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)出現(xiàn)虧損擴(kuò)大，現(xiàn)金流壓力增加的現(xiàn)象，償債風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。

一、什么是剛性兌付

“剛性兌付”是指無論發(fā)行主體是否盈利，都必須向投資人全額支付本金和利息，即指發(fā)行主體需努力保證債務(wù)的償還，而不考慮其是否仍具有償債能力。當(dāng)然，在公司盈利的情況下公司會(huì)履行條款，如期償還債務(wù)，只有當(dāng)前發(fā)生虧損客觀上無法償還債務(wù)，或主觀不愿償還債務(wù)的條件下，“剛性兌付”的條件的才會(huì)成立，因此，“剛性兌付”主要發(fā)生在發(fā)行主體公開宣布其無法履行償債義務(wù)之后。在擔(dān)保情況下，剛性兌付的主體還包括擔(dān)保人。在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下，“剛性兌付”現(xiàn)象主要集中在信托、理財(cái)?shù)荣Y管產(chǎn)品。這其中主要是作為銷售渠道的商業(yè)銀行先行墊付，給付本金和利息的行為，[1]這在資管產(chǎn)品合約中并未明確約定，致使應(yīng)由投資人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)嫁，在一定程度上是不利于發(fā)展的。同時(shí)，也有學(xué)者認(rèn)為，債券因其本身已經(jīng)設(shè)定了承諾還本付息的條款，因此并不存在“剛性兌付”一說，但其忽略了一個(gè)事實(shí)，即在復(fù)雜的市場環(huán)境下，作為發(fā)行方可能并不會(huì)按照合同約定付款義務(wù)，即違約。違約的原因有很多種，大致可以分為兩類，一是主動(dòng)違約，即發(fā)行方有著顯著的償還能力，但因其信用缺失而拒絕履行義務(wù)；二是被動(dòng)違約，如：發(fā)行方由于經(jīng)營不善，導(dǎo)致虧損甚至瀕臨破產(chǎn)，無法履行付款義務(wù)，此外還有流動(dòng)性困難等原因。債券違約從期限上來看有長期和短期之分，這取決于債券發(fā)行方面臨的困境，有些困境在短期內(nèi)可以解決，并履行付款義務(wù)，有些則不能。違約是債券市場中風(fēng)險(xiǎn)處置的一種手段，只有允許違約才能使債券得到更好的發(fā)展，而國內(nèi)的現(xiàn)實(shí)是當(dāng)債券出現(xiàn)違約時(shí)，要保證投資者能夠全額得到本息償付，這何嘗不是剛性兌付。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

根據(jù)銀監(jiān)會(huì)《股份制商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系(暫行)》中銀行風(fēng)險(xiǎn)分類情況，銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)變化程度、盈利能力水平和資本充足程度。[2]銀行作為特殊的企業(yè)，其所經(jīng)營商品是貨幣這一特殊商品，商業(yè)銀行的正常經(jīng)營和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的目的都是為了創(chuàng)造價(jià)值和增加收益，收益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，有收益就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。[3]這就決定了其在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的特殊要求，要求其建立并執(zhí)行更加嚴(yán)格、更加完善甚至于苛刻的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。從本質(zhì)上來說，銀行是以吸收存款為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的，當(dāng)前，我國居民和企事業(yè)單位有大量的財(cái)富存放于整個(gè)銀行業(yè)體系，現(xiàn)代化支付方式的發(fā)展更是使得現(xiàn)金流通越來越少。銀行在某種意義上來說托管著大量財(cái)富，不僅要保證其能夠高效、安全、可靠的流通，還要保證其安全、完整，從這一點(diǎn)來說，商業(yè)銀行所面臨的眾多風(fēng)險(xiǎn)中，主要風(fēng)險(xiǎn)為流動(dòng)性、安全性和盈利性三個(gè)方面。商業(yè)銀行的流動(dòng)性是在其面臨借款人信貸資金需求或客戶提現(xiàn)需求等情形時(shí)，能夠通過自有資金或快速、低成本的變現(xiàn)資產(chǎn)來滿足客戶需求，如果不能則說明其面臨著流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的成因主要為內(nèi)部的存貸款期限錯(cuò)配和外部環(huán)境中的公眾追求高收益有價(jià)證券的投機(jī)行為，特別是在股市向好的情形下。商業(yè)銀行的安全性可以從兩個(gè)方面來理解，一是外部環(huán)境的安全，即銀行在日常經(jīng)營中能夠保證其經(jīng)營場所的安全，確?，F(xiàn)金在物資上的安全是可控的；二是銀行在進(jìn)行一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，能夠最大限度的保證資產(chǎn)價(jià)值，即不發(fā)生大規(guī)模的資產(chǎn)貶值情形。當(dāng)前商業(yè)銀行除存貸款業(yè)務(wù)外，還從事著票據(jù)擔(dān)保、貸款承諾、業(yè)務(wù)等一系列中間業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)都會(huì)對(duì)其流動(dòng)性和安全性是造成影響。

三、剛性兌付對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

當(dāng)前剛性兌付主要集中在資管產(chǎn)品和債券領(lǐng)域。自2014年超日債開始，我國公募債券領(lǐng)域發(fā)生的違約事件，多數(shù)通過展期、債務(wù)重組、承銷商兜底等方式完成兌付，[4]而對(duì)商業(yè)銀行影響最大的則集中在資管產(chǎn)品領(lǐng)域，如信托和理財(cái)產(chǎn)品，當(dāng)其出現(xiàn)違約時(shí)多采取由作為渠道方的商業(yè)銀行尋求第三方機(jī)構(gòu)接盤、用自有資金先行墊付等方式來保證本金和收益的兌付。債券違約本應(yīng)該是一個(gè)正常的市場風(fēng)險(xiǎn)事件，二在早期的處置過程中多采用由政府出面在銀行、債券承銷商以及財(cái)政部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的結(jié)果是債券違約的一部分由銀行代為償付，一部分由承銷商墊付，另外的部分以財(cái)政撥款的方式進(jìn)行償還。[5]這種處置方式無疑會(huì)給銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來較大的壓力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

帶來流動(dòng)性壓力的主要是對(duì)違約產(chǎn)品進(jìn)行墊付，而不論墊付方是銀行還是主承銷商，銀行不僅要支付自己所承擔(dān)的那一部分墊付資金，還可能會(huì)為主承銷商籌措資金提供部分融資支持。違約的發(fā)生一般是可預(yù)見性很低或是沒有預(yù)見性的，這就會(huì)對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理造成沖擊，形成不可預(yù)見的偶然性支出。

(二)盈利性風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)銀行墊付信托計(jì)劃或違約債券，或其自己發(fā)行運(yùn)作的理財(cái)產(chǎn)品未達(dá)到約定收益或本金虧損時(shí)，銀行使用自有資金進(jìn)行墊付，其自有資金主要包括兩部分，一部分是股東投入的資本金，另一部分是連續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生的累計(jì)利潤，而這種墊付一般多用利潤來支付，在這種情形下，勢必會(huì)對(duì)銀行本年利潤造成影響，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力下，這種影響存在逐年遞延的可能。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，受行業(yè)因素影響，企業(yè)自身經(jīng)營能力制約等多方面因素制約，違約事件將會(huì)逐步步入高發(fā)期，如果不能有效解決剛性兌付問題，勢必會(huì)對(duì)整個(gè)銀行體系構(gòu)成較大沖擊。

四、解決剛性兌付的幾點(diǎn)建議

(一)建立完善的法律法規(guī)體系

當(dāng)前要盡快完善破產(chǎn)法、證券法、信托法等相關(guān)法律及配套法規(guī)的建設(shè)，首先要從制度上堵死剛性兌付的可能性，建議對(duì)實(shí)施剛性兌付的發(fā)行主體采取一定程度的處罰，只有從源頭上規(guī)范了發(fā)行主體的行為，才能為下一步工作打好基礎(chǔ)。

(二)堅(jiān)持市場化，適度行政干預(yù)

當(dāng)前剛性兌付有很大程度上是政府在起推手，盡管近幾年政府改革在不斷朝著市場化的方向前進(jìn)，但在一定時(shí)期和情況下，依然存在行政干預(yù)過度的問題。我們應(yīng)該通過立法的方式，理順政府和市場的關(guān)系，堅(jiān)持采用市場化的方式處理危機(jī)，不斷完善債券及信托等資產(chǎn)管理產(chǎn)品的定價(jià)、發(fā)行、二級(jí)市場交易、退出和清算的市場化運(yùn)作機(jī)制，通過市場選擇，市場風(fēng)險(xiǎn)處置來達(dá)到市場出清。在這一過程中要確保金融機(jī)構(gòu)的獨(dú)立地位，防止政府采用行政命令等手段迫使金融機(jī)構(gòu)接盤，引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。

(三)探索建立投資者權(quán)益保護(hù)新機(jī)制

堅(jiān)持市場化的改革方向，堅(jiān)持由市場決定債券及資管產(chǎn)品的處置方式，并不意味著完全拋棄投資者，置其利益與不顧，而是要將之前的政府兜底、金融機(jī)構(gòu)兜底的權(quán)益保護(hù)方式轉(zhuǎn)化為市場化的權(quán)益保護(hù)保護(hù)機(jī)制。通過開發(fā)以政策性保險(xiǎn)為主，商業(yè)保險(xiǎn)為支撐的的投資權(quán)益保險(xiǎn)產(chǎn)品、設(shè)立債券風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金(從債券發(fā)行收入中強(qiáng)制征收一定比率納入基金管理)和資管產(chǎn)品損失彌補(bǔ)基金(由發(fā)行主體按募集金額的一定比率強(qiáng)制繳納)等有益手段探索建立新的投資者權(quán)益保護(hù)機(jī)制。對(duì)前述兩大基金的管理可探索由中債公司建立專門平臺(tái)進(jìn)行管理，并嚴(yán)格限制這兩類基金參與債券和資管產(chǎn)品的發(fā)行認(rèn)購和公開市場交易，有效建立基金平臺(tái)與債券和資管產(chǎn)品的物理隔離，防止風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)，有效保障基金安全和其在風(fēng)險(xiǎn)處置過程中的獨(dú)立地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝貴春.債券“剛性兌付”該一破了之嗎？——兼評(píng)《證券法》修訂草案[J].武漢金融,2015(9).

[2]雷玉潔.中國上市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].2013.

[3]姚瑞.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].2015.

[4]央行主管金融時(shí)報(bào):堅(jiān)持市場化方式處置債券違約[N].

服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；銀行；財(cái)富管理

在互聯(lián)網(wǎng)巨頭支付寶的帶領(lǐng)下，一場新的金融革命鋪天蓋地席卷而來，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展之神速和神功無不讓傳統(tǒng)金融的小伙伴們都驚呆了，似乎一夜間回到群雄逐鹿中原、滿城盡帶黃金甲的亂象叢生、江湖紛爭的變革時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)首當(dāng)其沖的是對(duì)于財(cái)富管理的影響，我們有必要認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融的方方面面和發(fā)展模式，以期探索銀行財(cái)富管理發(fā)展應(yīng)對(duì)策略。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融的神秘面紗

不可否認(rèn)的是：依托于互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，金融脫媒終于逐漸實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)正向供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)變；互聯(lián)網(wǎng)金融的驚人能量，其前所未有的低門檻，超級(jí)的靈活性，將一大批理財(cái)?shù)拈T外漢帶入了這個(gè)市場，打造出巨大的增長潛力。但，不迷信、不輕信是我們作為財(cái)富管理者相較投資者更應(yīng)當(dāng)秉承的態(tài)度，需要深入揭開互聯(lián)網(wǎng)金融神秘面紗，在當(dāng)下競爭亂象中不至于人云亦云、霧里看花，而且更可以幫助投資者去撥開繚繞迷霧。

（1）創(chuàng)新之舉有包裝：互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品在其運(yùn)作上確實(shí)有不少親民性，如靈活轉(zhuǎn)換、低門檻等等，但其本質(zhì)上只是把一些貨幣基金、理財(cái)基金進(jìn)行再包裝。

（2）低風(fēng)險(xiǎn)≠無風(fēng)險(xiǎn)：互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品主要投資范圍包括現(xiàn)金、定期存款、大額存單、債券、債券回購、央票等。這些投資領(lǐng)域?qū)儆诘惋L(fēng)險(xiǎn)范疇，但具體的收益水平要視貨幣市場的收益水平而定。無論在我國還是在發(fā)達(dá)國家，貨幣基金均曾出現(xiàn)過凈值低于1的情況。

（3）產(chǎn)品收益隨行就市：“無風(fēng)險(xiǎn)”、“年化收益率8%”、“收益高達(dá)活期存款的20倍!”等在不少互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品的宣傳中，都可以看到類似的提法。但投資者必須厘清的是，自己所投資的產(chǎn)品究竟是什么，收益又是如何來確定的。

（4）補(bǔ)貼回報(bào)湊出高收益：在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，一些產(chǎn)品能夠提供“高出一籌”的收益率，原因在于其收益結(jié)構(gòu)的特殊性――常規(guī)收益+補(bǔ)貼收益，一方面規(guī)避監(jiān)管，一方面搶占市場，擴(kuò)大份額。雖金融理財(cái)也是一種消費(fèi)選擇，但和消費(fèi)品不一樣的是，理財(cái)投資不僅要遵循市場的客觀規(guī)律，也要受到更加嚴(yán)格的監(jiān)管與控制。

（5）不適合長期投資：互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品大多集中在短期理財(cái)和低風(fēng)險(xiǎn)品種當(dāng)中，類型較為單一。對(duì)于財(cái)務(wù)全面部署和長期規(guī)劃來說，這樣的產(chǎn)品并不足夠，投資者應(yīng)有更多元化的考慮。

（6）P2P網(wǎng)貸產(chǎn)品“保本”存風(fēng)險(xiǎn)：一些P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)把獲得的債券進(jìn)行拆分組合，打包成“類固定收益”的產(chǎn)品，并將其銷售給投資理財(cái)客戶，通過賺取資金的利息差和手續(xù)費(fèi)來運(yùn)營。一旦平臺(tái)公司經(jīng)營出現(xiàn)問題、倒閉跑路，在缺乏監(jiān)管的現(xiàn)狀下投資者也很難追回?fù)p失。

（7）擔(dān)保承諾須看清：P2P業(yè)務(wù)在英國初創(chuàng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)只提供牽線搭橋收取傭金的功能，并不承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。這種模式之所以能在歐美國家順利運(yùn)行，與他們透明健全的信用體系和國民極高的誠信素養(yǎng)有密切聯(lián)系。

（8）資金存管并非萬無一失：P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)的現(xiàn)狀“三有三無”：有需求、有供給、也有中間服務(wù)商，但卻處于“三無”狀態(tài)――即無準(zhǔn)入門檻、無行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、無監(jiān)管機(jī)構(gòu)。這“三無”使得P2P行業(yè)亂象叢生。

（9）風(fēng)控水平不透明：不少P2P公司的倒閉，與資金實(shí)力不足、技術(shù)條件不過關(guān)、營銷能力欠佳、風(fēng)控水平不高等密切相關(guān)。造成上述風(fēng)險(xiǎn)的根本原因在于信息不透明，而信息不透明的根源則是監(jiān)管缺位。

（10）監(jiān)管確實(shí)須關(guān)注：互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管還存在不少盲點(diǎn)，投訴與監(jiān)管方面都會(huì)存在一定缺少。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)財(cái)富管理業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

第一，激發(fā)了主動(dòng)財(cái)富管理模式的創(chuàng)新，使得大眾化財(cái)富管理需求得到更大滿足?；ヂ?lián)網(wǎng)金融具有“去中心化”等特點(diǎn)，通過新的信息與金融技術(shù)，原先只能被動(dòng)接受金融機(jī)構(gòu)財(cái)富管理服務(wù)的公眾，能夠更加主動(dòng)地進(jìn)行財(cái)富管理，主動(dòng)參與家庭理財(cái)管理。第二，通過技術(shù)與財(cái)富管理有效結(jié)合，賦予了財(cái)富管理工具全新吸引力。第三，促使財(cái)富管理工具平臺(tái)化融合成為可能。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)下，財(cái)富管理平臺(tái)將逐漸跳出傳統(tǒng)模式，成為面向機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人等不同客戶，提供融資、資本運(yùn)作與資產(chǎn)管理、增值服務(wù)、消費(fèi)與支付等在內(nèi)的“金融與消費(fèi)服務(wù)超市型”綜合平臺(tái)。第四，降低了特定融資風(fēng)險(xiǎn)，并使新型的融資與財(cái)富管理模式不斷出現(xiàn)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)融資，不僅使得創(chuàng)業(yè)者開始有可能擺脫傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的局限，從認(rèn)可其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的大眾手中直接籌集資金，也使消費(fèi)者能夠在主動(dòng)參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過程中。第五，通過大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息發(fā)掘與整合，形成更準(zhǔn)確的客戶定位?；ヂ?lián)網(wǎng)最重要的功能之一就是提供信息支撐，而信息又是信用形成和金融交易的基礎(chǔ)。

三、“與狼共舞”互聯(lián)網(wǎng)金融變革中的財(cái)富管理發(fā)展策略

阿里巴巴的馬云曾有一句名言：如果銀行不改變我們就改變銀行。支付寶推出的余額寶已經(jīng)迫使銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域倉促應(yīng)戰(zhàn)，而天天富的出現(xiàn)，已經(jīng)開始跑到銀行的院子里來搶食吃了。真可謂，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，再不起跑就晚了，甚至可能會(huì)輸?shù)粽麄€(gè)比賽。

第一，改變服務(wù)理念，從改變營銷模式開始。在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，是一個(gè)產(chǎn)品過剩的時(shí)代。所有的理財(cái)產(chǎn)品幾乎總能在市場上找到同類產(chǎn)品，或者有相似的替代品。因此，銀行所推廣的產(chǎn)品核心價(jià)值，一定是客戶強(qiáng)烈需求的、與眾不同的核心價(jià)值。

第二，品質(zhì)無止境，服務(wù)無邊界，擴(kuò)大財(cái)富管理服務(wù)的外延。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“法無明文禁止便可為”，這對(duì)傳統(tǒng)金融“法無規(guī)定便不為”的思維沖擊帶來的實(shí)質(zhì)和衍生影響更大?；氐截?cái)富管理，伴隨客戶需求不斷升級(jí)，特別是高端客戶的需求已經(jīng)從個(gè)體需求到家庭需求的變化，家庭的整體風(fēng)險(xiǎn)控制、整體資產(chǎn)組合、家庭財(cái)富傳承等成為非常關(guān)注的需求點(diǎn)，更多以客戶家庭需求為單位，提供整體的、全方位的財(cái)富策劃，這樣的財(cái)富管理服務(wù)也不僅僅是在于投資安排。

第三，“跑馬圈地”，遵循“以客戶為中心”的盈利模式，創(chuàng)造多元盈利模式。商業(yè)銀行必須充分挖掘金融服務(wù)，將電子銀行從“交易主渠道”上升到專業(yè)化、全方位、多元化的“金融服務(wù)平臺(tái)”，整合資源，為客戶提供全新的信息、資金、產(chǎn)品服務(wù)手段。

第四，“破舊創(chuàng)新”，開拓互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)銀行未達(dá)的處女地?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)，商業(yè)銀行要增強(qiáng)客戶黏性，就要不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。一方面，要推進(jìn)與戰(zhàn)略伙伴的深度合作和業(yè)務(wù)聯(lián)盟，打造一站式金融服務(wù)平臺(tái)；另一方面，要整合上下游資源，打通全流程的業(yè)務(wù)鏈條，為客戶提供資金流、信息流服務(wù)以及全場景金融解決方案，不拘于產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，而且更要理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。

第五，“突圍行動(dòng)”，在競爭亂象中保持清醒行動(dòng)。在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，誰能率先“突圍”，誰就能用自己的質(zhì)變帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的量變，財(cái)富管理亦如此。在清醒認(rèn)識(shí)形勢變化的同時(shí)，銀行財(cái)富管理不必妄自菲薄、也不必妄自尊大，財(cái)富管理保持并發(fā)揮和利用好商業(yè)銀行原有的優(yōu)勢，一方面在無限擴(kuò)展和創(chuàng)新服務(wù)的同時(shí)，扎實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)，強(qiáng)化過程管理，不以犧牲客戶利益換取的考核業(yè)績。

參考文獻(xiàn)：

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［2］ 吳曉靈.互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，銀行優(yōu)勢何在［DB/OL］.福布斯中

文網(wǎng)，2013.

服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:國庫集中支付改革行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

一、前言

自從實(shí)行國庫集中支付制度以來，財(cái)政資金的使用情況已經(jīng)有所改進(jìn)，國庫集中支付改革就是通過管理國庫單一賬戶體系，借助發(fā)達(dá)的電子信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和資金支出的控制力度，使其在財(cái)政資金管理領(lǐng)域發(fā)揮積極作用。這種方式旨在使國庫職能更加符合現(xiàn)代公共財(cái)政公平與效率的要求，是公共財(cái)政改革重要標(biāo)志之一。隨著改革的進(jìn)一步深入，國庫集中支付制度的實(shí)施已經(jīng)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，在這個(gè)過程中也暴露出一些問題，反映了當(dāng)前我國國庫集中支付改革的一些薄弱環(huán)節(jié)。

二、我國國庫集中支付改革對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理的影響

目前，國庫集中支付制度在我國財(cái)政財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)地位已經(jīng)基本確立，國庫集中支付改革已經(jīng)全面深化。一是規(guī)范了財(cái)政預(yù)算資金的執(zhí)行。在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)根據(jù)用款進(jìn)度申報(bào)用款計(jì)劃，財(cái)政資金的用途得到規(guī)范，預(yù)算資金的支出控制更加嚴(yán)格，增強(qiáng)了預(yù)算的約束力，減少了預(yù)算的隨意性。二是提高了財(cái)政資金的使用效益和運(yùn)行效率，防止了財(cái)政資金擠占、挪用現(xiàn)象，保證了財(cái)政資金的安全使用。

國庫集中支付改革的推行也從一定程度上影響了會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)集中核算改變了行政事業(yè)單位財(cái)政性資金管理方式、收支管理方式和會(huì)計(jì)核算方式，解決來了過去會(huì)計(jì)職能弱化，監(jiān)督不力的問題，是公共財(cái)政支出管理的一個(gè)重要方面。在沒有改變行政事業(yè)單位資金的所有權(quán)和資金的使用權(quán)以及財(cái)務(wù)管理職能的前提下集中實(shí)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行財(cái)務(wù)公開。

這兩種方式是目前行政事業(yè)單位提高財(cái)政資金使用效益的良策。國庫集中支付改革和會(huì)計(jì)集中核算都在公共財(cái)政支出的改革中發(fā)揮了很大作用。國庫集中支付時(shí)會(huì)計(jì)集中核算的發(fā)展和擴(kuò)展。在國庫集中支付制度改革實(shí)施以后，會(huì)計(jì)核算職能仍需加強(qiáng)和完善。實(shí)行國庫集中支付制度改革之后，改變了資金的管理方式和支出方式，但是日常支出多為零星支出，通過零余額賬戶進(jìn)行支付，需要加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)政資金在進(jìn)行實(shí)際支付前不需要流出國庫，可以有效避免中間環(huán)節(jié)資金的滯留，資金使用效率得以大幅度提高，資金運(yùn)行成本得到有效控制。

三、關(guān)于國庫集中支付改革在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的思考

建立國庫集中支付制度，適應(yīng)了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下公共財(cái)政的要求。

一是增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員工作的自覺性、計(jì)劃性，更加有效地促進(jìn)了行政事業(yè)單位資金支出的規(guī)范性、促進(jìn)了預(yù)算工作的更好開展，也有效地提高了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和水平。

二是實(shí)行國庫集中支付后，各行政事業(yè)單位只有用款指標(biāo)和計(jì)劃，財(cái)政資金不通過預(yù)算單位賬戶，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容已經(jīng)不再涉及資金的管理，這就對(duì)預(yù)算提出了更高要求，增強(qiáng)了預(yù)算的約束力，財(cái)務(wù)管理的重心由資金管理向預(yù)算管理轉(zhuǎn)變。

三是國庫集中支付改革之后，對(duì)于行政事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，更大力度的加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)費(fèi)使用合理性的監(jiān)督，確保資金使用的安全、合法和高效，防止違法違紀(jì)經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生。財(cái)政資金在支出時(shí)，將會(huì)受到全過程的監(jiān)控，這種支付方式從制度和機(jī)制上，使預(yù)算單位的目標(biāo)逐漸向合理科學(xué)預(yù)算轉(zhuǎn)變。在實(shí)行國庫集中支付改革之后，預(yù)算單位的用款計(jì)劃受到預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格控制，以用款計(jì)劃控制資金的撥付，預(yù)算與執(zhí)行一致。

四是實(shí)施國庫支付改革后，財(cái)政性資金的支付和流向發(fā)生改變，引起了行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理模式的改變。

四、結(jié)語

國庫集中支付制度改革是我國按照建立與完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求建立公共財(cái)政體系的產(chǎn)物，國庫集中支付改革已經(jīng)在行政事業(yè)單位全面實(shí)施，但是行政事業(yè)單位在實(shí)施國庫管理制度改革后財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算面臨許多新問題、新情況，作為社會(huì)重要組成部分的行政事業(yè)單位，在適應(yīng)國庫管理制度改革的實(shí)施中，需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新工作體制和工作模式，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)核算能力。國庫集中支付制度在行政事業(yè)單位推行的過程中雖然遇到了一些問題，但是實(shí)踐證明，這是一種適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、發(fā)展速度和適合中國國情的制度，它的實(shí)施有效地提高了財(cái)政資金使用效率,降低了違法違紀(jì)行為發(fā)生的頻率，使財(cái)政部門在預(yù)算執(zhí)行上做到程序透明，使每一筆財(cái)政資金的支付使用過程透明，保障財(cái)政資金支付使用的安全性、規(guī)范性。國庫集中支付改革在實(shí)施的同時(shí)與行政事業(yè)單位的實(shí)際相結(jié)合，探索新的道路，一定會(huì)更加有利于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]林晟.國庫集中支付對(duì)預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員的要求［J］.經(jīng)濟(jì)生活，2009;07

[2]董濤.淺談國庫集中支付改革與實(shí)踐［J］.金融資本,2009;08

服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第4篇

1 服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)化的管理原則

服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只有遵循一定的管理原則，才能及時(shí)有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理模式。通常情況下，以集團(tuán)公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，在突出集團(tuán)集體優(yōu)越性的同時(shí)，賦予各分公司應(yīng)有的獨(dú)立性，全面激發(fā)各分公司的積極自主性。應(yīng)遵循以下管理原則：(1)目標(biāo)性原則。服務(wù)行業(yè)的所有集團(tuán)分公司實(shí)際經(jīng)營過程中，必須以保障集團(tuán)利益為核心目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理同樣如此，所有集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重資本管理，積極貫徹落實(shí)資本運(yùn)營責(zé)任制原則，通過對(duì)各分公司的激勵(lì)與約束，促進(jìn)各利益相關(guān)者的資本經(jīng)營活動(dòng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)合法性原則。集團(tuán)公司在構(gòu)建制度、政策等各項(xiàng)法規(guī)過程中，應(yīng)遵循一定的合法性原則。也就是說在嚴(yán)格按國家相關(guān)法規(guī)政策以及不影響企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作的原則下，構(gòu)建高效完善的、現(xiàn)實(shí)意義巨大的財(cái)務(wù)制度管理體系，凡是國家法規(guī)政策中沒有具體確立的，集團(tuán)要第一時(shí)間加以明確，并且實(shí)踐操作中不得有違紀(jì)違法行為。(3)約束性原則。由于各子公司采用的投資結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，如集團(tuán)全資企業(yè)、集團(tuán)參股企業(yè)等，因此集團(tuán)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度過程中，應(yīng)清晰劃分各種結(jié)構(gòu)的具體職責(zé)，哪些事項(xiàng)應(yīng)交由集團(tuán)管控，哪些事項(xiàng)應(yīng)交由子公司管控，集團(tuán)與子公司應(yīng)擔(dān)負(fù)哪些職責(zé)權(quán)限及享有哪些利益，子公司不得干涉或必須實(shí)施的事項(xiàng)，只有清晰劃分各項(xiàng)職責(zé)權(quán)限，才能有效落實(shí)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理。(4)激勵(lì)性原則。人是各種規(guī)章制度的最終執(zhí)行者，推行財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理時(shí)更應(yīng)充分注重這一點(diǎn)。同時(shí)規(guī)章制度的全面貫徹，還少不了一系列的激勵(lì)政策的支持，如經(jīng)理層獎(jiǎng)勵(lì)、核心技術(shù)員與管理員享有一定的期權(quán)等。(5)成本效益性原則。利益最大化、促進(jìn)資本的增值保值是管理永恒不變的主題，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理過程中，除了要遵循本文所說的幾個(gè)原則外，還必須加強(qiáng)成本管理。

2 服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理的思路

財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理指的是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式予以革新，制定合理規(guī)范的作業(yè)流程，保障財(cái)務(wù)管理具有較高的集團(tuán)化程度，以此維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的資金安全，科學(xué)分配資金，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理最突出的優(yōu)勢就是細(xì)致化，通過財(cái)務(wù)集團(tuán)化制度不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理的規(guī)范化，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效率。

2.1 建立健全財(cái)務(wù)組織管理體系

在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)中，集團(tuán)總部屬于最高領(lǐng)導(dǎo)層，由于其存在有限的管理幅度，所以就需要進(jìn)行分權(quán)處理。而權(quán)力一旦分散,一定程度上會(huì)引起局部和整體目標(biāo)無法協(xié)調(diào)一致，對(duì)于分權(quán)的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管控力度，并且采用特定的財(cái)務(wù)管理形式，有助于局部與整體目標(biāo)的一致性，有助于統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)和的控制原則及控制目標(biāo)。

圍繞集團(tuán)總部，明確財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)，即擔(dān)任公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)任務(wù)，并促進(jìn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性。此外，所有子公司應(yīng)從財(cái)務(wù)管理需求角度出發(fā)構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)部門，擔(dān)任公司財(cái)務(wù)工作?？茖W(xué)完善的財(cái)務(wù)組織管理體系，有效保證了公司財(cái)務(wù)管理效率。

2.2 建立完善的全面預(yù)算管理體系

要想不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，促進(jìn)預(yù)算管理效率，淋漓盡致地發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)與控制作用，集團(tuán)總部就必須根據(jù)內(nèi)部員工的分項(xiàng)預(yù)算與總預(yù)算，清晰劃分相對(duì)應(yīng)的職責(zé)義務(wù)，將企業(yè)集團(tuán)的綜合財(cái)務(wù)目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，并高效控制集團(tuán)內(nèi)部員工。全面預(yù)算管理具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，實(shí)際必須對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，合理組織，預(yù)算編制過程中應(yīng)始終圍繞企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)以及利潤情況，通過自下而上、自上而下相結(jié)合的方式做好預(yù)算編制工作。

集團(tuán)總部結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的綜合發(fā)展目標(biāo)，確立一段時(shí)間內(nèi)的集團(tuán)總目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制定有助于集團(tuán)長期發(fā)展的規(guī)劃。所有子公司應(yīng)充分掌握了解國家當(dāng)前所處的宏觀經(jīng)濟(jì)狀態(tài)以及本地區(qū)本行業(yè)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地設(shè)置年度預(yù)算指標(biāo)，集團(tuán)總部從集團(tuán)長期發(fā)展的角度考慮，以所有子公司現(xiàn)行的預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)合理構(gòu)建年度計(jì)劃，同時(shí)還要層層分解各指標(biāo)，并且指標(biāo)分解完成后第一時(shí)間下達(dá)給下屬子公司，再由下屬子公司按照集團(tuán)總部下達(dá)的指標(biāo)及自身實(shí)際情況進(jìn)行年度預(yù)算的編制，并第一時(shí)間將編制情況遞交給集團(tuán)總部，由集團(tuán)總部做最后的審批。

對(duì)預(yù)算的有效執(zhí)行控制是保證預(yù)算管理水平提升的關(guān)鍵，所有子公司應(yīng)科學(xué)合理的分解各項(xiàng)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)完善的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系;年度預(yù)算編制完成后，應(yīng)將其劃分為兩個(gè)部分，即月份預(yù)算和季度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的年度預(yù)算目標(biāo)。年度預(yù)算結(jié)束后，所有子公司應(yīng)把預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及時(shí)上報(bào)給集團(tuán)部董事會(huì)，并按預(yù)算實(shí)際完成率與預(yù)算審查結(jié)果全面考核子公司實(shí)際狀況。子公司應(yīng)構(gòu)建預(yù)算考核制度，定期考核預(yù)算執(zhí)行過程，考核最終結(jié)果直接決定了預(yù)算部門的利益所得。

3 服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理面臨的問題及其發(fā)展方向

3.1 財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理面臨的問題

當(dāng)前，服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理還面臨著諸多問題，導(dǎo)致問題發(fā)生的因素有很多，比如管理體制、管理意識(shí)等方面的問題。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理主要存在以下問題。

3.1.1 資源過度集中，分配不合理

當(dāng)前，由于缺乏充足的協(xié)調(diào)整合手段，嚴(yán)重阻礙了各項(xiàng)資源的作用發(fā)揮。從存量角度分析，各項(xiàng)資源難以整合起來有效使用;從增量角度分析，資源存在明顯的重購及重復(fù)支出現(xiàn)象，引起資源的大量浪費(fèi)，并且資源使用效果差。具體體現(xiàn)在以下方面：滿足不了集團(tuán)化采購要求，集團(tuán)化的優(yōu)勢作用難以得到全面發(fā)揮;物資管理分散達(dá)不到協(xié)同化目標(biāo)，庫存缺乏經(jīng)濟(jì)性。

3.1.2 信息共享、反饋速度慢

隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，內(nèi)部成員企業(yè)數(shù)量不斷提升，致使財(cái)務(wù)信息難以高效快速實(shí)現(xiàn)共享，進(jìn)而引起財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理的信息孤島現(xiàn)象，集團(tuán)的監(jiān)督管理效率低下，財(cái)務(wù)信息真實(shí)度降低，信息披露不及時(shí)。

現(xiàn)階段，大部分成員企業(yè)為了一己之私和促進(jìn)自身利益最大化，隨意截留信息，更有甚者提供不真實(shí)的信息，嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)匯總信息的真實(shí)性，降低了會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)報(bào)表與實(shí)際不符，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理缺乏科學(xué)性，并且財(cái)務(wù)決策不正確。

3.1.3 預(yù)算管理執(zhí)行不力

盡管有的服務(wù)企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建并實(shí)施了較為完善的全面預(yù)算管理制度，但在各種因素的影響下，導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行不力。

3.2 財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理的發(fā)展方向

推行財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門及人員必須重視的核心，同時(shí)還是企業(yè)各部門特別是相關(guān)職能部門應(yīng)擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。因此，對(duì)于上述提到的財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理問題，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理體系的建立基礎(chǔ)、資源的統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性基礎(chǔ)上、會(huì)計(jì)信息效率考核基礎(chǔ)上、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控基礎(chǔ)上加強(qiáng)分析和研究，選擇可行性高的方案，以保證財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理效率。

服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第5篇

（一）企業(yè)定價(jià)需要納入增值稅額因素

營業(yè)稅改增值稅對(duì)企業(yè)的定價(jià)機(jī)制具有很大的影響，尤其是服務(wù)行業(yè)，其在定價(jià)機(jī)制上比較靈活，并且缺乏統(tǒng)一規(guī)范的機(jī)制，因此服務(wù)行業(yè)的價(jià)格由于受到多種因素的影響經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)，稅改的實(shí)施將會(huì)對(duì)行業(yè)的定價(jià)機(jī)制產(chǎn)生極大的影響，假如以某個(gè)服務(wù)項(xiàng)目為例，在稅改之前，服務(wù)行業(yè)的營業(yè)稅率為5%，其業(yè)務(wù)費(fèi)為1000元，則在不考慮其他附加稅的基礎(chǔ)上，則企業(yè)有950元為凈收入，但是在營業(yè)稅改增值稅后，企業(yè)的增值稅為6%，則在扣除增值稅后，本行業(yè)的凈收入為943元，理論上行業(yè)的服務(wù)價(jià)格就會(huì)提高，針對(duì)這種現(xiàn)象，如果企業(yè)想要保證盈利水平，則服務(wù)行業(yè)的定價(jià)必然會(huì)發(fā)生變化。雖然并不能確定這種波動(dòng)會(huì)帶來何種影響，企業(yè)又會(huì)如何去調(diào)整這種影響，但是稅制上的變化已經(jīng)對(duì)服務(wù)業(yè)的定價(jià)機(jī)制產(chǎn)生了巨大影響，這種影響還會(huì)波及到市場各個(gè)生產(chǎn)主體與環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”。

（二）收入基數(shù)的變動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)產(chǎn)生一定影響

隨著社會(huì)的發(fā)展，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理都具有很大的影響，再加上營業(yè)稅改增值稅，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理都將會(huì)面臨著重大的改革。以財(cái)務(wù)核算為例，財(cái)務(wù)損益表中的主營業(yè)務(wù)收入中是包含有營業(yè)稅總收入額，但是營業(yè)稅改增值稅實(shí)施后，財(cái)務(wù)損益表中卻不含增值稅的稅后收入額。如果企業(yè)實(shí)際的稅負(fù)變化不大，則也會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利水平帶來影響，并且企業(yè)自身的利潤率也將會(huì)隨著業(yè)務(wù)收入的減少而出現(xiàn)上升的趨勢。稅改制度實(shí)施后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，增值稅不反應(yīng)在損益表中，并且在賬務(wù)處理上也發(fā)生很大的變化，財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生新的變化，面對(duì)這種狀況，企業(yè)只有將增值稅的變化在財(cái)務(wù)報(bào)表中反應(yīng)出來，才能保證財(cái)務(wù)分析效率和質(zhì)量保持在優(yōu)質(zhì)的水平上。

（三）企業(yè)要考慮增值稅涵蓋的所有的環(huán)節(jié)，規(guī)范經(jīng)營

在從前收取營業(yè)稅時(shí)，主要是以收入的權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制為主，即使收入尚未到賬或者未開具發(fā)票，但是如果有確認(rèn)收入，在計(jì)稅時(shí)就要納入考慮范圍，在計(jì)算上以這些內(nèi)容為計(jì)稅基數(shù)。在實(shí)施稅制改革之后，增值稅的計(jì)算是需要減去進(jìn)項(xiàng)稅額的，企業(yè)在材料采購與固定資產(chǎn)購置、物流運(yùn)輸、制作服務(wù)等方面的支出，在增值稅計(jì)算中都要納入考慮。企業(yè)在稅金計(jì)算及繳稅稅額等方面都會(huì)產(chǎn)生變化，增值稅本身的進(jìn)項(xiàng)抵扣措施也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展與競爭產(chǎn)生重要影響，對(duì)其不斷調(diào)整運(yùn)營策略及市場定位也有著不可低估的影響。目前，稅制改革仍舊處在試點(diǎn)階段，在未來全面推行時(shí)，會(huì)隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)調(diào)整稅收政策的有關(guān)條款，不斷消除對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響，但是總體來說，稅制改革是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)有序良性發(fā)展的重要舉措，對(duì)于企業(yè)規(guī)范經(jīng)營有加大的推動(dòng)作用。企業(yè)需要根據(jù)自身情況以及稅制、市場變化進(jìn)行合理變革，適應(yīng)稅改要求。

二、如何應(yīng)對(duì)稅收制度改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

營業(yè)稅改增值稅是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展適應(yīng)國際化快速發(fā)展的重要的趨勢，營業(yè)稅改增值稅的實(shí)施不僅能夠?qū)鴥?nèi)稅務(wù)的增收系統(tǒng)與國際接軌，而且對(duì)避免重復(fù)征稅，降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和競爭力的增加也具有重要的意義和價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)也將會(huì)隨著稅收制度的改革而革新，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來機(jī)會(huì)，而且還能夠幫助企業(yè)做強(qiáng)做大。但是通過上述分析可以得知，營業(yè)稅改增值稅不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來發(fā)展契機(jī)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的影響。所以只有及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，才能夠在抓住機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。稅收制度的改革，將會(huì)造成企業(yè)納稅的稅種發(fā)生改變，比如稅改后一些的稅負(fù)將會(huì)增加，針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)首先應(yīng)調(diào)整自身的不良情緒，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)精心規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益，還應(yīng)該對(duì)受到影響較大的企業(yè)進(jìn)行整改，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。通過技能業(yè)務(wù)和稅法教育培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)以及工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)結(jié)合新會(huì)計(jì)制度，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，并制定完善的企業(yè)經(jīng)營策略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)稅收制度變化的關(guān)注，及時(shí)調(diào)整企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程，達(dá)到合法合理減少稅負(fù)和提高企業(yè)經(jīng)營效益目的。營業(yè)稅改增值稅既對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇也帶來極大的挑戰(zhàn)，稅務(wù)制度改革后，增值稅將全面推廣。

在稅收制度改革前，稅收制度對(duì)企業(yè)貨物以及勞務(wù)的適用不同的稅制的做法，不僅造成勞務(wù)和商品在納稅上統(tǒng)一屬性的斷裂，以及增值稅的抵扣鏈條缺失，而且不利于不同類型的企業(yè)公平競爭，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型有一定制約作用，因此只有充分發(fā)揮增值稅稅負(fù)公平的優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全抵扣以及全鏈條控制整個(gè)經(jīng)濟(jì)附加值，充分發(fā)揮稅收調(diào)整經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，可見，營業(yè)稅改增值稅勢在必行。如何有效利用稅制改革的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展上的突破，是對(duì)企業(yè)的重大考驗(yàn)和發(fā)展的重大機(jī)遇，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，也是有著重要意義的稅制實(shí)踐，需要國家和企業(yè)共同探索和努力。

三、結(jié)束語