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水利水電工程管理實務(wù)范文第1篇

關(guān)鍵字：水利水電；施工；項目；管理；問題；措施

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

1水利水電工程施工項目管理的意義

近年來 ，隨著我國許多中型大型水利水電工程的建設(shè) ，水利水電建筑工程施工技術(shù)力量薄弱等許多工程施工技術(shù)方面的問題出現(xiàn)在工程實踐當中。當今我國水利水電建筑工程最為重要的任務(wù)就是 加大水利水電建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新 ，確保工程施工質(zhì)量 ，加強水利水電建筑工程施工技術(shù)及其管理。水利水電建筑工程施工技術(shù)在工程實施過程中意義重大 ，它對整個水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。

水是清潔的可再生能源，它的利用是社會進步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)系到水電水利工程項目的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構(gòu)成整個水電水利工程的一個重要要素 。只有將技術(shù)含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術(shù)運用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發(fā)展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設(shè)施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發(fā)揮作用，才會使建筑工程發(fā)揮經(jīng)濟及社會效益，從而使整個建筑工程達到質(zhì)的另一個境界[1]。

2水利水電工程施工項目管理現(xiàn)狀分析

水利水電工程的施工項目管理影響到工程項目的質(zhì)量管理,為實現(xiàn)有效的施工管理必須對工程項目的特點進行分析,從而建立有針對性的施工項目的管理。水利水電工程的施工項目具有地質(zhì)環(huán)境影響大、工程量大、施工強度高；施工現(xiàn)場偏遠、較高的危險性等特點。在施工過程中,應(yīng)建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理、進度管理、安全管理,以綜合實現(xiàn)水利水電工程的施工項目的管理。

水利水電工程在施工過程中投入和耗費了大量的人力物力財力，而且在全過程對施工環(huán)境，施工程序和方法進行了全面的管理監(jiān)督與控制，但是在實際運行中，仍然頻頻引發(fā)質(zhì)量問題，當前我國水利水電工程在施工質(zhì)量控制方面還存在著以下方面的問題。2.1施工管理人員不夠充足穩(wěn)定我國水利水電工程當前存在的普遍問題是施工管理人員隊伍不夠充足穩(wěn)定，缺乏專業(yè)的固定施工班組，從而在實際運行中造成施工組織和管理雜亂無章，施工單位現(xiàn)場管理更是混亂，執(zhí)行力度不足，此外還存在許多違法的掛靠資質(zhì)現(xiàn)象，施工水平不夠高，現(xiàn)存的項目管理模式也是較為低級落后的包工頭管理，施工理念和施工管理的手段方面都較為落后。專業(yè)技術(shù)人員匱乏。2.2質(zhì)量意識淡薄在水利水電施工階段，當質(zhì)量和進度發(fā)生沖突的時候，我們往往是采取放棄質(zhì)量管理這個中心，偷工減料，節(jié)約投資是通常的做法，因此，很多情況下，質(zhì)量第一也就成為口頭上的一種說法，并未落實到實際工程中，質(zhì)量意識較為淡薄。

2.3施工單位因為經(jīng)費緊張，質(zhì)量控制把關(guān)不嚴格在我國一些水利水電工程的招投標中，存在許多壓低臨時建設(shè)費等情況，這就無形之中形成了施工單位經(jīng)費緊張的問題，這也就導(dǎo)致了許多水利水電工程出現(xiàn)了許多“隱性分包和轉(zhuǎn)包”等情況。分包單位拿到低價的工程后，自然會挖空心思的偷工減料，弄虛作假，給工程質(zhì)量造成巨大隱患。

2.4水利水電工程施工分包隊伍混亂

從工程建設(shè)管理角度來看，水利水電工程的這種行業(yè)特殊性決定了其如果采用專業(yè)隊伍來施工，必然增加成本，而采用非專業(yè)隊伍來施工，其質(zhì)量自然就難以控制。 我國水利水電工程建設(shè)雖然進展較快，無論是施工工藝還是施工設(shè)備相對以前有很大程度提高，但是水利水電施工項目的施工和工程施工項目的管理還是存在一些問題和不足，影響著水利水電工程施工質(zhì)量[2]。

3水利水電工程施工項目管理改進措施

質(zhì)量是水利水電工程的生命線，近年來，我國雖然在水利水電工程方面投入了許多人力、物力、財力，但是其逐漸凸顯的問題也嚴重制約著工程的質(zhì)量和管理。只有從以下方面下足功夫，方可有效地提高水利水電工程的質(zhì)量，從而促進其可持續(xù)發(fā)展。3.1營造一個文明施工和安全生產(chǎn)的環(huán)境和氛圍 水利水電施工工程有自己特殊的行業(yè)特點，在施工過程中要結(jié)合每個工程具體的實際施工特點，進行危害辨識和評價，從而確保工程施工具有針對性、可操作性等性能，對風(fēng)險值較大和重點預(yù)防項目，要特別重視，施工人員要嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，在不具備安全文明施工條件的工程項目不得開工，要保證安全投入，實施安全設(shè)施標準化，營造一個規(guī)范文明的施工環(huán)境，使現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。3.2改進水利水電施工工程的施工方法和程序施工方法和程序是施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，加強對施工工序的質(zhì)量控制，有利于把施工質(zhì)量由事后控制轉(zhuǎn)為事前控制和過程控制，從而達到事前預(yù)防的目的。施工過程中，要結(jié)合影響施工質(zhì)量的各種因素，采取一種適合工程本身的工序和方法，從而確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的施工條件。要嚴格控制工序活動的效果，用工序活動的效果來衡量和檢驗水利水電工程的質(zhì)量效果，從而達到及時掌握質(zhì)量動態(tài)，并作追蹤，規(guī)范水利水電施工項目的設(shè)計和工序。同時要合理配置水利水電施工工程的活動條件，要將施工機械、施工方法和施工環(huán)境有效地控制起來，確保每道工序質(zhì)量達到要求和標準。3.3加強對水利水電施工工程關(guān)鍵因素的控制

首先是對施工機械設(shè)備的控制。要確保施工機械設(shè)備的參數(shù)和型號以及使用操作都符合標準并能與單項工程相匹配，能夠很好地為工程施工建設(shè)服務(wù)。其次，要對材料嚴格管理。材料的好壞對施工質(zhì)量的好壞有直接的影響，因此，一定程度上來說，材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要選擇合適的供貨廠家，掌握翔實的材料信息，健全材料取樣見證制度。最后，加強對人員素質(zhì)的管理和提高。要定期不定期地對項目技術(shù)管理人員和負責(zé)人員進行培訓(xùn)，對操作工人進行考核，從而有效地提高項目管理人員的理論技術(shù)水平和管理水平。水利水電工程施工項目管理需要針對現(xiàn)在施工項目存在的一些問題作出一些改進，只有加強項目工作人員的管理、加強監(jiān)督管理和創(chuàng)新管理的方法和制度，才能夠使水利水電工程施工項目管理促進項目的合理進行，保證施工質(zhì)量[3]。

3.4合理分工，提高工作人員質(zhì)量

對水利水電工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理首先要明確各個環(huán)節(jié)工作人員的具體工作，每個步驟都要有合適的專業(yè)人員來負責(zé)。而且工作人員，如施工人員、技術(shù)人員和管理人員，都是水利水電工程質(zhì)量保證的一份子，所以在水利水電工程中要提高工作人員的質(zhì)量，工作人員要對本職工作有著專業(yè)的知識，能夠?qū)ぷ骱褪┕み^程中的相關(guān)法規(guī)熟知。只有工作人員質(zhì)量管理水平的不斷提高，水利水電工程質(zhì)量才能夠有最基本的保證，在設(shè)計、管理和施工過程中才能夠把人為的失誤降到最低。

3.5嚴格按照國家法律進行監(jiān)督管理

水利水電工程管理的關(guān)鍵就是對工程進行監(jiān)督，監(jiān)督能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題和不足，使工程順利進行，保證施工的整體質(zhì)量。監(jiān)督管理要對設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)按照規(guī)范和法律進行，不能夠?qū)Ψ珊鸵?guī)范執(zhí)行模糊化，對工程質(zhì)量睜一只眼閉一只眼，這是對工程的不負責(zé)，對法律的不負責(zé)。水利水電工程的質(zhì)量需要監(jiān)督管理的鞭策，對每一個細節(jié)進行推敲，才能夠使工程質(zhì)量得到保證，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.6創(chuàng)新管理的方法和制度

創(chuàng)新管理方法和制度，重點是對水利工程項目人員的監(jiān)督管理方法和制度。傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法是通過較為專業(yè)的人員對項目進行分析和觀察，按照規(guī)范進行監(jiān)督和檢測，對施工部分通過手摸、眼看、錘敲等方法進行。并且在施工現(xiàn)場，對專業(yè)人員進行不定期的檢查和監(jiān)督等。這些傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法和制度，對于現(xiàn)代的建筑工程來說未免太過于狹隘，不能夠全面，所以要創(chuàng)新監(jiān)督管理的方法和制度，使其適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量保證的需求?，F(xiàn)代監(jiān)督管理方法和制度，要求運用先進的測量、檢測設(shè)備，通過嚴格的考察與規(guī)范進行對比，而不是憑個人經(jīng)驗進行監(jiān)督管理。對于施工現(xiàn)場要時刻有監(jiān)督人員進行檢查，以保證施工質(zhì)量。只有不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理方法和制度，才能夠使建筑工程質(zhì)量有進一步的提高。

3.7加強對項目進度和資金的管理

水利水電工程施工項目都要簽訂施工合同，規(guī)定合理的工期，整個項目的施工進度必須得到嚴格的控制，才能夠使施工單位的利益得到保證，從企業(yè)和集體利益的角度出發(fā)，要加強對水利水電工程施工項目進度和資金的管理。

4結(jié)束語

水利水電工程是為國家和人民創(chuàng)造利益和便利的工程，它有利于國家的各項建設(shè)，也能夠使人們生產(chǎn)生活更加便利。水利水電工程施工項目的管理對整個工程有著重要作用，能夠使施工合理進行，保證施工質(zhì)量，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益或社會效益。只有不斷的完善和創(chuàng)新水利水電工程施工項目的管理措施，才能不斷提高我國水利水電工程項目管理水平，為我國水利水電工程事業(yè)做出貢獻。

參考文獻：

[1]袁光裕, 胡志根,水利工程施工[J],中國水利水電出版社,2009.9.

水利水電工程管理實務(wù)范文第2篇

關(guān)鍵詞：物資采購策劃；實施與分析；目標采購成本

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-02

一、引言

水電工程項目管理的組織設(shè)計在實施階段中，項目管理模式已經(jīng)基本確定，作為施工方如何科學(xué)地組織項目物資采購，切實將物資采購的各種可控因素的有利影響發(fā)揮到極致，避免不可控的因素的負面影響，就要抓項目物資采購管理的主要因素，具體表現(xiàn)在：（1）組織因素。組建的物資采購組織需要適應(yīng)項目組織發(fā)展需要，適應(yīng)于市場需要，物資采購組織需要有較為健全的班子人員、明確的任務(wù)分工、管理職能分工及工作流程組織；（2）管理對策。根據(jù)工程投標預(yù)算的材料成本為基礎(chǔ)，運用相應(yīng)的管理方法和手段，科學(xué)編制項目物資采購策劃；（3）經(jīng)濟環(huán)境因素。實施物資采購策劃方案所需的資金環(huán)境，根據(jù)項目施工資金周轉(zhuǎn)情況，物資采購所能提供的資金條件；（4）技術(shù)措施。物資采購組織實施中，由于設(shè)計和技術(shù)的原因引起的設(shè)計和施工方法的調(diào)整或施工機具的變化引起的物資采購變更。

如何抓好以上問題呢？就應(yīng)該以控制目標采購成本，系統(tǒng)地分析影響物資采購的人、材、機、方法及環(huán)境因素，本文就此探析自己對項目施工物資采購的一些認識。

二、物資采購管理機制

按照國內(nèi)大中型企業(yè)水電工程項目管理方式，一般物資采購分公司和項目部兩級管理機制，公司與項目部分級分權(quán)限對物資采購實施管理，因此公司需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定具體的物資采購管理規(guī)劃和管理目標，并建立完善的物資管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度。

公司負責(zé)審定項目物資采購管理方案和管理措施，負責(zé)大宗物資采購立項、定標及采購合同管理；負責(zé)考核和評價供應(yīng)商；負責(zé)物資采購具體操作流程的制定和監(jiān)察；負責(zé)建立物資采購數(shù)據(jù)信息庫，收集、整理物資各類物資采購報表，供項目部共享。同時公司必須監(jiān)督、指導(dǎo)項目部完善現(xiàn)場物資采購管理網(wǎng)絡(luò)，定期對項目部物資采購工作進行檢查、考核。

項目部根據(jù)公司物資采購的管理規(guī)劃和管理目標，結(jié)合項目實際情況，編制物資采購管理方案和管理措施并組織實施，特別是對整個項目施工需要消耗的物資分類別、分進度進行采購策劃及分析，選擇最經(jīng)濟的并滿足于項目施工的采購方案。

三、物資采購策劃

工程施工所需要的物資來源基本有發(fā)包人供應(yīng)和承包人自購2種形式，項目部在編制項目施工物資進度計劃基礎(chǔ)上，需要分類策劃采購組織方案，主要物資材料的組織方策劃方案中，至少制定三種方案以便確定具體的采購組織形式，物資采購策劃的具體內(nèi)容包括：項目基本情況、主要物資的目標控制采購數(shù)量、價格及金額，主要鋼材、膠凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批組織采購方案，以及實施不同采購方案的風(fēng)險分析，方案的優(yōu)缺點，根據(jù)公司審批決策的最終采購策劃方案，項目部負責(zé)實施。

四、物資采購的目標成本

工程項目開工前，項目部進行物資采購成本分析，分析的內(nèi)容包括：工程項目預(yù)算中的物資材料成本直接費用的絕對值和相對值，工程項目部中物資材料計劃消耗量、預(yù)算價格組成，通常來說，物資材料的直接費用作為物資采購控制的估算成本目標，它是建立物資采購目標成本的基礎(chǔ)。

項目部作為具體實施物資采購方，它必須根據(jù)物資采購估算成本目標，結(jié)合公司的預(yù)算定額標準及市場行情情況，對項目的物資采購成本進行分解，確定物資采購的目標成本，其中包括物資單價和物資消耗定額。因此根據(jù)合同工程量清單核算的物資目標成本就作為物資采購的控制目標。

五、物資采購的實施

（一）物資采購經(jīng)濟分析。物資采購在啟動實施前，在對工程合同分析基礎(chǔ)上，必須對物資采購環(huán)境作系統(tǒng)評估。項目部根據(jù)物資進度需求、市場行情、技術(shù)革新情況以及采購周期、資金條件等綜合情況，對可能采取的方案所發(fā)生的采購成本進行預(yù)測，并與物資采購目標成本對比進行分析，分析各種采購方案優(yōu)缺點，從而可以從經(jīng)濟成本上為物資采購決策可行性指明方向。

（二）物資采購的立項。物資采購計劃是在物資需求計劃、物資現(xiàn)有庫存基礎(chǔ)上產(chǎn)生，物資需求計劃是由工程技術(shù)部門根據(jù)工程項目承包合同、設(shè)計文件、合同文件、施工組織設(shè)計、定額資料以及物資分期需求計劃組織編制，并經(jīng)施管部門、經(jīng)營部門、物資部門參與評審，評審結(jié)果經(jīng)項目部技術(shù)負責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生成，項目部物資部門根據(jù)物資需求計劃、庫存、在途物資情況編制物資采購計劃，生成初步的立項采購計劃。

物資采購實行先立項后啟動的原則，項目部根據(jù)初步的物資立項采購計劃提出分期分批新購物資的數(shù)量、采購方式意見，報公司審批。公司根據(jù)項目施工進度、物資綜合資源分布結(jié)構(gòu)，結(jié)合技術(shù)革新及新材料應(yīng)用等確定立項采購的成立性或部分成立性。

（三）物資采購方式選擇與確定。物資采購方式的選擇與確定是物資資采購成本物資的關(guān)鍵工序之一。物資采購包括招標采購、比質(zhì)比價采購、協(xié)商采購和寄售等，不管采取何種采購方式，必須以有利于工程施工進度及成本為目標，項目部可在物資采購立項中，闡述推薦的采購方式及其理由：（1）100萬元以上的大宗物資采購，符合招標條件的，實施強制性招標采購；（2）小金額品種繁多的零星物資采購，可實施比質(zhì)比價采購；（3）符合協(xié)商采購條件必須經(jīng)過項目部物資采購委員會討論形成并報公司批準后啟動。

（四）物資采購廠商的選擇、確定及管理。物資采購廠商的選擇、確定及管理是物資采購的基本立足點。項目部能正確使用公司的優(yōu)秀合格供應(yīng)方的同時，負責(zé)評定區(qū)域內(nèi)的物資采購合格供應(yīng)方。對于以公開招標形式的物資采購，必須將供應(yīng)商的資質(zhì)條件具體明確。對于以邀請招標形式、比值比價形式及協(xié)商采購形式組織的物資采購，參與投標的廠商必須嚴格控制來源渠道，項目部等各級機構(gòu)和個人不得指定或限制具體參與投標廠商的渠道、數(shù)量，公司要求項目部對物資采購廠商主要來源于四種渠道：公司評審的全國性范圍的年度合格廠商；項目部評審的區(qū)域性年度合格廠商；按照資質(zhì)條件網(wǎng)上尋找的合格廠商；推銷或介紹等其他渠道來源的廠商。物資采購廠商的實行項目部推薦、公司批準的方式確定，大金額的物資采購來源渠道要多元化，堅決防范串標風(fēng)險。

公司和項目部對物資采購廠商實現(xiàn)兩級管理。公司負責(zé)全國性物資采購廠商的管理、項目部負責(zé)區(qū)域性采購廠商管理。項目部評審的全國性范圍的年度合格廠商，公司可從中選擇質(zhì)量、價格、服務(wù)、交貨期、資金實力等綜合條件優(yōu)秀的廠商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，項目部必須強制邀請該協(xié)議廠商參與投標，時刻保持物資采購廠商的競爭均衡態(tài)勢。項目部評審的區(qū)域性范圍的年度合格廠商，符合優(yōu)秀條件，也可由項目部推薦、公司評審成為全國性范圍的年度合格廠商。

（五）物資采購定標策略。公司和項目部實行分級定標權(quán)限，項目部負責(zé)采購開標、評標的組織及收集整理記錄相關(guān)情況，經(jīng)評標小組評審后，形成評標報告，同時根據(jù)公司物資采購供應(yīng)平臺或市場價格水平對物資報價的合理性進行審核，符合100萬元以上的物資采購必須報公司審核定標，100萬元以下的物資采購定標項目部可在允許的權(quán)限范圍內(nèi)定標。項目部要對評標小組形成的評審定標意見進行評估分析。

（六）物資采購合同的風(fēng)險防范。公司對物資采購合同的風(fēng)險防范措施為：（1）推行物資采購合同的示范文本，供項目部編制合同文本作為參考，同時對項目部大宗物資采購合同文本進行會審；（2）會審大宗物資采購招標文件。公司對項目組織采購中，對鋼材、水泥、地材等主要物資采購的招標文件推行示范文本，并對具體招標文件進行會審；（3）跟蹤合同執(zhí)行。項目部按照季度填報合同執(zhí)行情況，進行合同執(zhí)行的自查，切實消除可能發(fā)生的風(fēng)險因素。

（七）物資采購的業(yè)務(wù)核算。公司和項目部的物資采購部門都要建立規(guī)范化的物資采購核算制度，核算物資采購是否達到原定的目標、取得預(yù)期的效果，對準備采取措施的采購活動進行核算審查，看是否有效果。如物資采購的效能通常運用價量分析法來定量分析物資采購的節(jié)超絕對值，將單元工程中預(yù)算的直接材料費用與實際采購的價量成本比較得出節(jié)超的絕對值和相對值，作為考核物資采購的效能指標之一，若采購發(fā)生節(jié)約，需要找出節(jié)約所采取的主要措施和監(jiān)控工序，若采購超支，需要找出超支的因素，并針對主要因素，積極采取對策。

（八）物資采購的糾偏措施。物資采購的目標控制從量、價、質(zhì)三目標為核心來比較計劃值與實際值的差異。物資采購從量目標控制主要是對比采購量與定額消耗量及實際消耗量的差異；價目標控制主要是對比采購價與目標成本價及工程預(yù)算價的差異；質(zhì)目標控制主要是對比分析采購的質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的差異。通常采用綜合成本的分析方法，進行預(yù)算成本、目標成本和實際采購成本的“三算”對比，并高度重視事前控制，同時分別對分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種物資波動、技術(shù)革新與替代等影響因素，并針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施和物資采購應(yīng)急預(yù)案。在采購實施過程中，需要按照采購周期進行定期的比較，當實際偏差和目標偏差存在較大差異時，必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如有必要，則需要調(diào)整控制目標。

六、結(jié)語

水利水電工程管理實務(wù)范文第3篇

1、一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程項目管理》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》4個科目。

2、其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目10個分為：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機電工程10個專業(yè)類別，考生在報名時可根據(jù)實際工作需要選擇其一。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

水利水電工程管理實務(wù)范文第4篇

[關(guān)鍵詞]水利水電設(shè)備 設(shè)備管理 設(shè)備鑒定

近年來越來越多的先進設(shè)備在施工中得到普遍運用,為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟效益。水利水電工程作為一個系統(tǒng)工程,設(shè)備的管理工作占有舉足輕重的地位

一、設(shè)備管理的現(xiàn)狀概述

我國最早的水利水電施工設(shè)備管理制度是于20世紀50年代從前蘇聯(lián)引進的、以集中分配機械設(shè)備和實行計劃預(yù)防維修為特征的管理制度。改革開放以來,我國開始引進國外一些設(shè)備管理經(jīng)驗,通過學(xué)習(xí)借鑒并結(jié)合國情,提出了我國設(shè)備管理的新思路,但仍存在管理思想和技術(shù)落后、技術(shù)工作管理工作薄弱等問題。

二、設(shè)備管理存在的問題

1.設(shè)備不配套,管理觀念有缺陷

目前,我國小型水利水電施工行業(yè)的設(shè)備的管理人員一般很少參加項目組建時設(shè)備級配工作,這樣容易導(dǎo)致設(shè)備的工作能力不能很好地配套,形成窩工。再加上管理人員管理意識淡薄,對設(shè)備的管理僅以滿足施工生產(chǎn),追求長效使用機制,造成設(shè)備綜合性能達不到使用要求,恢復(fù)性修理投入太大,使設(shè)備固定資產(chǎn)投入的回收得不到保障,極大地浪費了設(shè)備資源。

2.重使用輕保養(yǎng),設(shè)備超期損壞嚴重

水利工程施工通常都是工期緊、施工強度大、作業(yè)和施工條件差,項目部在工程施工中,往往多追求的是質(zhì)量、進度與效益,對設(shè)備的使用自然是費用越低越好,而忽略了對設(shè)備的保養(yǎng)維修,這種“重使用、輕保養(yǎng)”直接導(dǎo)致了設(shè)備機械技術(shù)狀況低下,大大縮短了機械設(shè)備的使用壽命。

3.設(shè)備與生產(chǎn)管理脫節(jié),管理資料不完整

設(shè)備管理作為生產(chǎn)管理的一部分,但卻一直與生產(chǎn)組織管理相脫節(jié)。在項目施工管理中,一方面設(shè)備管理者一般不參與施工組織管理;另一方面生產(chǎn)管理很少考慮現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能和狀況,只是做一些理想狀態(tài)下的施工計劃,致使有序的生產(chǎn)組織被設(shè)備的問題所困擾。再加上現(xiàn)有的設(shè)備管理資料一般為設(shè)備的臺帳、購置資料、出廠資料、檢驗資料及大修理記錄等資料,不能反映設(shè)備在每個時段(項目)的使用狀況,對設(shè)備的技術(shù)性能及管理信息不能及時收集,不能滿足設(shè)備動態(tài)可追溯性的管理要求。

4.維修技術(shù)差、管理制度不健全

很多施工企業(yè)對施工設(shè)備的維修不重視,設(shè)備綜合性能恢復(fù)性修理的工作程序被簡化和忽略,普遍存在應(yīng)付性修理,設(shè)備修理人員不是專業(yè)人員,維修技術(shù)差,使設(shè)備還未達到規(guī)定的使用年限就喪失了必要的使用功能。管理責(zé)任落實力度不夠,設(shè)備修理質(zhì)量得不到的保證。管理人員責(zé)任不明確、考核指標不具體不完善等,導(dǎo)致管理人員責(zé)任心不強。

三、設(shè)備管理的對策

1.完善管理制度,更新管理理念

由于小型水利水電施工企業(yè)的項目地點分散且相距較遠,從而增加了設(shè)備管理工作的難度。針對這種情況,應(yīng)切實加強管理力度,建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu),完善管理制度。做到層層落實責(zé)任,進行經(jīng)常性的督促、檢查或抽查,并把設(shè)備管理的量化指標分解列入施工項目的考核內(nèi)容。企業(yè)的設(shè)備管理部門負責(zé)整個企業(yè)設(shè)備的宏觀管理,制定和完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理工作,推廣先進的管理經(jīng)驗,著重做好設(shè)備前期管理工作和資產(chǎn)管理工作。并同時將設(shè)備固定資產(chǎn)的投入視為經(jīng)營性投資,是一種經(jīng)營,以此理念作為設(shè)備管理模式基礎(chǔ),其管理模式必須以持續(xù)滿足工程施工要求為前提,以設(shè)備資產(chǎn)投入增值為目標,充分調(diào)動和提高從業(yè)人員的積極性和責(zé)任心的特點。

2.完善設(shè)備資料管理,抓好設(shè)備的使用和維護

水利水電施工設(shè)備管理的好壞直接影響到項目的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益,設(shè)備管理不僅是項目成本管理的主要內(nèi)容,更是影響項目成本的主要因素。各施工項目部負責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場使用管理,在設(shè)備的使用管理、維護保養(yǎng)、安全管理過程中,要通過單機核算、指標考核等措施,降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備完好率,做到科學(xué)使用設(shè)備,提高經(jīng)濟效益。負責(zé)人要高度重視設(shè)備的保養(yǎng)與維修管理,搞好維修保養(yǎng)是提高設(shè)備完好程度,延長設(shè)備使用壽命,最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能的必要手段。

3.儲備管理和技術(shù)人才,防止人才流失

近年來,一些小型水利水電施工企業(yè)的技術(shù)人才流失嚴重,一方面說明企業(yè)管理對人才的重視程度不高,另一方面也反映出我國的市場化用人機制在不斷完善。對企業(yè)來說,更多的是需要能夠在項目一線工作的管理和技術(shù)人才,他們是支撐企業(yè)發(fā)展的中堅力量,在設(shè)備管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)方面,要不斷提高設(shè)備管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),增加培訓(xùn)投入,加大專業(yè)培訓(xùn)力度,培訓(xùn)和造就一批懂技術(shù)、會管理、會核算的設(shè)備管理人才,以及“一專多能”的操作人員。

4.優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)投資,提高設(shè)備利用率

設(shè)備資產(chǎn)是施工企業(yè)資產(chǎn)比例中份量一般是最大的部分,是最主要的生產(chǎn)工具,而且價格高昂,企業(yè)應(yīng)避免受市場開發(fā)的影響而導(dǎo)致出現(xiàn)大型設(shè)備經(jīng)常閑置,利用率低,資產(chǎn)收益率低的情況,在購置設(shè)備時要考慮其長期的利用率和收益率情況。因此,施工企業(yè)應(yīng)審慎設(shè)備資產(chǎn)投資,通過提高管理水平,盤活現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn),提高設(shè)備利用率。

四、結(jié)束語

小型水利水電施工行業(yè)的設(shè)備管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,做好設(shè)備管理工作就應(yīng)從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念人手,抓好設(shè)備的購置、使用、維理、核銷的各個環(huán)節(jié),加強對設(shè)備操作、維護、管理人員的培訓(xùn)和管理,充分發(fā)揮設(shè)備管理中人的因素,結(jié)合企業(yè)實際,積極探索更為有效的管理思路和方法,從而使設(shè)備投入有序回收并創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益,使水利施工企業(yè)持續(xù)具備強有力的設(shè)備施工能力和市場競爭能力。

參考文獻:

[1]吳明軍:水利水電工程管理與實務(wù)[M].中國建筑工業(yè)出版社。

水利水電工程管理實務(wù)范文第5篇

1、二建考試科目為《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程施工管理》、和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》三個科目。

2、專業(yè)分：建筑工程、水利水電工程、公路工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程六個專業(yè)。

3、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書、且符合注冊條件的人員，必須經(jīng)過注冊登記后，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。建設(shè)部或其授權(quán)機構(gòu)為一級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機構(gòu)；各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門制定本行政區(qū)域內(nèi)二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊辦法，報建設(shè)部或其授權(quán)機構(gòu)備案。

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