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民宿經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞 鄉(xiāng)村旅游 民宿 飯店管理 食品安全

一、鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展：從農(nóng)家樂到民宿

以“回歸自然、返璞歸真”為主要價(jià)值理念的鄉(xiāng)村旅游興起和發(fā)展已經(jīng)有多年歷史。1987年，四川成都郊區(qū)鄉(xiāng)村活動(dòng)中最早提出“農(nóng)家樂”概念；現(xiàn)如今，“農(nóng)家樂”作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種重要增益形式，已在全國各地得到因地制宜的發(fā)展與演變，為開發(fā)農(nóng)業(yè)的多功能性提供思路。

顧曉君[1]博士將農(nóng)家樂分為了五種模式，并將其中的“浙江模式”分為“沿海模式”和“內(nèi)陸模式”；“內(nèi)陸模式”以食宿療養(yǎng)為主，客源穩(wěn)定，服務(wù)時(shí)間長，在全國范圍內(nèi)也獨(dú)具一格，這給我們帶來關(guān)于鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的更多思考，即如何使產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步延長，令游客不僅滿足于一日游，不僅追求獵奇體驗(yàn)，更是將親近自然、品味田園的鄉(xiāng)村旅游視為一種重要的、值得定期參與的旅游形式。

結(jié)合自然景觀、歷史人文、鄉(xiāng)土情懷、產(chǎn)業(yè)科技等，鄉(xiāng)村旅游中多種休閑方式得到開發(fā)；與此同時(shí)旅游觀念的逐漸變化，信息化發(fā)展，與鄉(xiāng)村旅游相關(guān)聯(lián)的民宿產(chǎn)業(yè)逐步流行，成為鄉(xiāng)村旅游的重要一環(huán)，也成為飯店管理發(fā)展新課題。其中，浙江省江南地區(qū)擁有豐富的旅游資源和優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，成為民宿產(chǎn)業(yè)的重要分布區(qū)。

二、浙江江南地區(qū)民宿發(fā)展的現(xiàn)狀及問題

（一）浙江省江南地區(qū)民宿發(fā)展現(xiàn)狀

自2015年起，浙江省全面啟動(dòng)特色小鎮(zhèn)建設(shè)，截至2016年3月，名列省級創(chuàng)建名單的已有79個(gè)特色小鎮(zhèn)，進(jìn)入培訓(xùn)名單的特色小鎮(zhèn)已有51個(gè)。①民宿往往依托地方風(fēng)景與文化等開發(fā)提供相關(guān)的主題住宿，因此特色小鎮(zhèn)的建設(shè)給民宿發(fā)展提供了土壤。在百度地圖上直接搜索，浙江江南地區(qū)可檢索到民宿相關(guān)結(jié)果2148個(gè)；更詳細(xì)的，在全球民宿預(yù)定愛彼迎（airbnb）中進(jìn)行搜索，從價(jià)位一百多元到六百元以上的各類民宿不一而足。

為了適應(yīng)民宿經(jīng)營行為的擴(kuò)展，浙江省頒布全國首個(gè)民宿地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《鄉(xiāng)村民宿服務(wù)質(zhì)量等級劃分與評定》，②對包括環(huán)境、飲用水、衛(wèi)生、公共信息圖形符號(hào)使用的多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，并為民宿軟硬件水平評分確定等級。之后，浙省各地劃定范圍，陸續(xù)出臺(tái)適應(yīng)的民宿管理辦法，對包括申辦審批在內(nèi)的詳細(xì)規(guī)定逐步確定下來。2016年9月，《浙江省民宿（農(nóng)家樂）治安消防管理暫行規(guī)定》，民宿管理規(guī)范開始走向全省統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的探索。

（二）浙江省江南地區(qū)民宿發(fā)展問題

除了民宿特色化經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量控制、創(chuàng)收形式開發(fā)等創(chuàng)新性問題長期存在，民宿經(jīng)營合法性問題十分突出。盡管浙江省各地關(guān)于民宿管理的辦法陸續(xù)出臺(tái)，實(shí)際上很多民宿依然處于未審批的非法經(jīng)營狀態(tài)。[2]造成這種現(xiàn)象的原因很多：從經(jīng)營者角度，很多民宿來自于自有住房的改造使用，規(guī)模極小，但申報(bào)審批煩瑣，營業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到；同時(shí)不進(jìn)行工商注冊對經(jīng)營者來說是一種避稅方法。從管理者角度，江南地區(qū)地小人稠，民宿分布分散，自上而下的排查難以施行，有關(guān)方面對非法經(jīng)營不易進(jìn)行有效管制。民宿非法經(jīng)營一方面使經(jīng)營者處于責(zé)任不界定狀態(tài)，一方面易使消費(fèi)者陷入投訴無門的窘境。

除此之外，作者特別關(guān)注民宿管理中食品安全的問題。鄉(xiāng)村旅游中民宿經(jīng)營的食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)大多參照了對賓館等規(guī)模型產(chǎn)業(yè)的要求。然而對農(nóng)家樂、民宿而言，原生態(tài)、田園、DIY是主題和賣點(diǎn)，無法直接套用針對規(guī)模產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。從源頭上，要控制農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)；在處理過程中，要防范食品安全事故；服務(wù)結(jié)束后，室內(nèi)外的環(huán)境控制也影響了食品安全問題。畢竟民宿的競爭優(yōu)勢在其鄉(xiāng)土風(fēng)情；針對民宿開發(fā)、特色化經(jīng)營，國內(nèi)學(xué)者提出了結(jié)合特色農(nóng)業(yè)資源[3]的方法，這些方法都對食品安全的監(jiān)控提出了高要求。

三、浙江江南地區(qū)民宿發(fā)展與監(jiān)管的策略

（一）國外經(jīng)驗(yàn)

西方家庭旅館與民宿概念相近，一般被認(rèn)為起源于英國。國外學(xué)者對此制定行業(yè)指導(dǎo)手冊解決法律問題，以營銷策略改善市場經(jīng)營，還進(jìn)行了定量研究，設(shè)計(jì)出電子商務(wù)戰(zhàn)略模式。[4]國外也發(fā)展有風(fēng)情各異的田園旅游“農(nóng)家樂”。美國以政府牽頭鼓勵(lì)游客下鄉(xiāng)體驗(yàn)，拓展豐富的鄉(xiāng)村主題類活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展；以色列聯(lián)合企業(yè)與農(nóng)莊，以平價(jià)為賣點(diǎn)拉動(dòng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展；比利時(shí)高原農(nóng)村重現(xiàn)昔年，以家族經(jīng)營生態(tài)體驗(yàn)游。[5]

國外學(xué)者對民宿在食品安全管控上也有值得參考之處。美國以立法形式全面建立食品供應(yīng)鏈預(yù)防控制系統(tǒng)和食品溯回系統(tǒng)，對所有食品標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范。[6]在澳大利亞，政府主導(dǎo)推廣科技農(nóng)業(yè)，從源頭確保安全生產(chǎn)。[7]新西蘭學(xué)者提出家庭旅館與當(dāng)?shù)丶Z食產(chǎn)業(yè)部門采購合作的建議，為家庭旅館食品安全再上保險(xiǎn)。[4]同時(shí)，澳新兩個(gè)畜牧大國在共同促進(jìn)食品安全方面展開合作。

（二）國內(nèi)依據(jù)與參考

近年來關(guān)于江南地區(qū)民宿發(fā)展的研究逐漸增加，主要對“主題特色化”和“營銷大眾化”提出要求。優(yōu)質(zhì)代表如湖州德清，依托莫干山渾然天成的景致，主打獨(dú)特的中西合璧體驗(yàn)主題，推出“農(nóng)家樂”+“洋家樂”民宿旅游，并借助浙江衛(wèi)視《爸爸去哪兒》節(jié)目宣傳地方民宿裸心谷，趁熱開發(fā)“爸爸旅游專線”，成功營銷推廣，促進(jìn)地方旅游發(fā)展。再如以西塘、烏鎮(zhèn)為代表的古鎮(zhèn)，開設(shè)水鄉(xiāng)客棧；其中烏鎮(zhèn)建設(shè)中國話劇之鄉(xiāng)，籌建木心紀(jì)念館等，給文藝增加厚度。國內(nèi)學(xué)者還認(rèn)識(shí)到中國人民對體驗(yàn)地方美食的熱情，提出以特色農(nóng)家菜帶動(dòng)民宿鄉(xiāng)村旅游，[8]吃住合一拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提升附加收益。這些都對民宿食品安全提出要求。

我國食品安全問題一是來自新技術(shù)工藝的不確定性，要加強(qiáng)食品安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制；二是來自生產(chǎn)者道德敗壞，要強(qiáng)化監(jiān)管。[9]民宿經(jīng)營食品安全管理的特殊性在于：因注重新r與口碑，最需要防范的是非主觀造成的食品安全問題，對此的防范是更為艱難的。

（三）建議

第一，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。浙江省江南地區(qū)民宿長期生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于特色經(jīng)營；反盲目跟風(fēng)、主題雷同，打造核心競爭力。因此地方政府應(yīng)重視旅游產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展，結(jié)合特色小鎮(zhèn)建設(shè)，發(fā)揮地方優(yōu)勢，使民宿風(fēng)格整體趨于一致，具體各有特色，強(qiáng)化區(qū)域規(guī)模效應(yīng)。

第二，完善立法，頒布支持政策。民宿企業(yè)認(rèn)為工商注冊利小于弊，因而合法化意愿不強(qiáng)。堵不如疏，在加強(qiáng)監(jiān)管同時(shí)，可以建設(shè)主題園區(qū)，宣傳入駐帶來的輻射好處，確定財(cái)政的優(yōu)惠，增強(qiáng)企業(yè)注冊意愿。

第三，促進(jìn)企業(yè)合作。民宿作為服務(wù)類企業(yè)，可以與第一、第二產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的第三產(chǎn)業(yè)展開合作，形成和諧有益的伙伴關(guān)系。如可與農(nóng)莊協(xié)議供貨，與交通運(yùn)輸行業(yè)合作，同景點(diǎn)、旅行社聯(lián)合提供定制服務(wù)等。尤其是與糧農(nóng)單位建立穩(wěn)固合作，有利于完善產(chǎn)業(yè)鏈管理，增強(qiáng)食品安全監(jiān)督能力，確保食材來源，降低食品安全風(fēng)險(xiǎn)。

第四，聯(lián)合民間團(tuán)體、公益性組織，加強(qiáng)宣傳教育。為民宿經(jīng)營者舉辦公益性專題講座、教育宣傳活動(dòng)，普及食品安全法律法規(guī)，增強(qiáng)經(jīng)營者食品安全意識(shí)，提升自覺保證責(zé)任范圍內(nèi)食品安全的覺悟。向社會(huì)進(jìn)行食品安全宣傳，增強(qiáng)消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，培育公民精神，發(fā)動(dòng)利用社會(huì)力量推動(dòng)民宿企業(yè)健康發(fā)展。

第五，投身“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，加強(qiáng)信息化建設(shè)。從經(jīng)營者角度，民宿行業(yè)已經(jīng)較高依賴于電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷；靈活進(jìn)行不受時(shí)空限制的線上宣傳推廣；也發(fā)育出相對成熟的民宿服務(wù)類平臺(tái)。從監(jiān)管角度，信息化有利進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)全方位的監(jiān)管，利用翔實(shí)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的、大數(shù)據(jù)的管理；有效吸納社會(huì)力量補(bǔ)充監(jiān)督，精確打擊不法行為，切實(shí)樹立優(yōu)秀典型，發(fā)揮公民力量。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，信息化為產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展創(chuàng)造條件，拓寬合作交流的渠道，激發(fā)有序競爭氛圍，有利于促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

注釋：①數(shù)據(jù)來源：中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 《浙江省特色小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作實(shí)踐》2016.3.10。

②《鄉(xiāng)村民宿服務(wù)質(zhì)量等級劃分與評定》，2015年5月6日由德清縣旅游委員會(huì)、浙江省標(biāo)準(zhǔn)化研究院等5家單位共同起草頒布，是全國首個(gè)民宿地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（作者單位為江南大學(xué)商學(xué)院）

[作者簡介：韓沁卉（1996―），女，浙江海鹽人，就讀于江南大學(xué)商學(xué)院工商管理系，研究方向：旅游管理，區(qū)域經(jīng)濟(jì)。]

參考文獻(xiàn)

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民宿經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板；資本市場；影響

創(chuàng)業(yè)板市場又稱二板市場，是在傳統(tǒng)證券交易所主板市場之外發(fā)展起來的主要為高成長性的中小企業(yè)，特別是高新技術(shù)企業(yè)融資的一種新的資本市場形式。1971年美國建立了世界上第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板市場NASDAQ，在其后的30年中，歐洲、日本、韓國、新加坡、新西蘭、澳大利亞和我國香港等國家和地區(qū)都先后推出了各自的創(chuàng)業(yè)板市場。

經(jīng)過多年的發(fā)展，目前世界已有40多家創(chuàng)業(yè)板市場，各國的創(chuàng)業(yè)板市場取得了不同的成績。美國的NASDAQ和韓國的KOSDAQ的交易量甚至一度超過主板市場。1998年1月，我國提出創(chuàng)業(yè)板概念，自此經(jīng)歷了10年的準(zhǔn)備工作，于2009年10月30日國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板第一批28家公司在深交所集體掛牌上市。

一、創(chuàng)業(yè)板帶給中國資本市場的益處

（一）拓展融資渠道，完善國內(nèi)資本市場體系

創(chuàng)業(yè)板市場的正式啟動(dòng)是建立并不斷完善國內(nèi)多層次資本市場這個(gè)大目標(biāo)中的一項(xiàng)重要的子目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是存在層次的，我國企業(yè)群體數(shù)量巨大，但在發(fā)展規(guī)模、發(fā)育程度方面差異巨大，這就要求中國的資本市場應(yīng)該按照不同層次企業(yè)的融資需求，建立一個(gè)規(guī)模巨大、體系完善的多層次融資體系。而我國目前缺乏這樣一個(gè)資本市場的層次結(jié)構(gòu)。滬深股市入市門檻過高，將很多急需資金的高成長性中小企業(yè)拒之門外，這種僵化的資本市場結(jié)構(gòu)造成了資源的浪費(fèi)。在過去的10年中，我國中小企業(yè)的資金大部分來自于內(nèi)部融資。而這種內(nèi)部融資帶來的增長是不可持續(xù)的，隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大其對外部市場融資的需求也不斷加大。2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，海外訂單的大量縮減將許多企業(yè)推到了生死關(guān)口，國家的4萬億建設(shè)基金又多集中在投資于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大中型企業(yè)，中小企業(yè)融資難的問題繼續(xù)升級。在此背景下，我國適時(shí)啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)板市場，為中小企業(yè)拓展了融資渠道，同時(shí)也分流部分儲(chǔ)蓄，帶動(dòng)股民的投資熱潮。

（二）提高科技發(fā)展水平，優(yōu)化資源配置

在日趨激烈的國際競爭中，能否在高新技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地，是一個(gè)國家未來發(fā)展的命脈所在。創(chuàng)業(yè)板市場的啟動(dòng)為高新技術(shù)成果向市場化轉(zhuǎn)型提供必要的資金支持，保證科研開發(fā)與金融資本緊密結(jié)合。創(chuàng)業(yè)板利用直接投資的手段保證科研經(jīng)費(fèi)的長期穩(wěn)定性，二級市場的開發(fā)既保證了投資者的流動(dòng)性需求，也可滿足公司對資金的長期需求，使我國的高新技術(shù)公司可以更加大膽的投資于長期性獲利項(xiàng)目，不再僅滿足于短期薄利項(xiàng)目的開發(fā)，企業(yè)創(chuàng)新上升一個(gè)新的臺(tái)階。高科技企業(yè)成功進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板市場之后，企業(yè)之間通過價(jià)格信號(hào)合理配置資源，在有效市場假說下，股票價(jià)格充分反映公司經(jīng)營狀況。通過二級市場的股票交易，效益成長性良好的企業(yè)可以獲得更多的配股機(jī)會(huì)和配股資金，從而增加企業(yè)投入，擴(kuò)大再生產(chǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入良性循環(huán)。

（三）為風(fēng)險(xiǎn)資本退出提供平臺(tái)

風(fēng)險(xiǎn)投資一般不以控股和分紅為目的，而是通過資本與管理投入，在企業(yè)的成長中促進(jìn)資本增值，并且在退出時(shí)實(shí)現(xiàn)收益變現(xiàn)，再尋找新的投資對象。不斷循環(huán)運(yùn)動(dòng)是風(fēng)險(xiǎn)投資的生命力所在。因此，退出機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的中心環(huán)節(jié)，沒有便捷的退出渠道就無法補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)資本承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)。公開上市是風(fēng)險(xiǎn)資本退出市場的一項(xiàng)重要手段，創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)之前，我國主板市場入市門檻較高，加之風(fēng)險(xiǎn)資本多集中在高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的高科技中小型企業(yè)，因而公開上市往往被借殼上市多取代。創(chuàng)業(yè)板市場的建立，為風(fēng)險(xiǎn)資本退出提供了更多的選擇途徑。順利退出的風(fēng)險(xiǎn)資本轉(zhuǎn)而可以幫助其他優(yōu)秀高科技企業(yè)跳躍式發(fā)展，進(jìn)而為創(chuàng)業(yè)板市場注入更多的新鮮血液，完成中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

（四）推動(dòng)金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展

創(chuàng)業(yè)板的建立解決了中小企業(yè)融資難的問題，也增加了證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)來源。

創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)之前，很多國內(nèi)高科技企業(yè)選擇在NASDAQ雇傭外國投行上市，如摩根斯丹利承攬了新浪的IPO業(yè)務(wù)。

我國創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)之后，2009年10月的28家企業(yè)都是由國內(nèi)證券公司保薦上市的。增加業(yè)務(wù)量的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的復(fù)雜性也對我國保薦機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)能力提出了新的挑戰(zhàn)。在評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及認(rèn)定企業(yè)成長性方面，如何做到科學(xué)合理是今后需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。創(chuàng)業(yè)板市場的啟動(dòng)不斷健全了我國資本市場，為我國金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了更加多樣化的環(huán)境。

二、創(chuàng)業(yè)板給中國資本市場帶來的風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)板市場完善了中國資本市場結(jié)構(gòu)，加速其與世界接軌進(jìn)程。但是，由于目前中國金融市場還處于不斷發(fā)展階段，市場監(jiān)管體制尚未健全，創(chuàng)業(yè)板市場的建立仍面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。

（一）投資者面臨的風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)板股票具有高成長性、高失敗性的特點(diǎn)，要求投資者具有更高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。除股票本身特性之外，由于創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)模比較小，成立時(shí)間也較短，公司組織架構(gòu)相對簡單，控股股東和實(shí)際控制人往往兼任公司的經(jīng)營者，不排除上市公司選擇性披露相關(guān)信息，在上市初期編制企業(yè)高成長性神話，抬高股價(jià)，在大股東解禁后立即套現(xiàn)，獲取不正當(dāng)利潤這將嚴(yán)重?fù)p害市場投資者的利益。

（二）上市公司面臨風(fēng)險(xiǎn)

公司上市須進(jìn)行嚴(yán)格的信息披露，是對投資者的負(fù)責(zé)，但是也會(huì)造成企業(yè)商業(yè)機(jī)密的泄露。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，生產(chǎn)經(jīng)營情況、股東持股狀況都暴露在公眾之下，在嚴(yán)峻的市場競爭下，不排除競爭對手通過對其公開的信息的分析獲取商業(yè)機(jī)密的情況發(fā)生。創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè)正處于成長期，業(yè)務(wù)發(fā)展集中，抵御外部風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，所以上市后企業(yè)能否按預(yù)期籌得資金順利開展項(xiàng)目，還是個(gè)未知數(shù)，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

除此之外，公司上市后，股票可在二級市場自由交易，競爭對手可以通過技術(shù)性操作壓低公司股價(jià)，轉(zhuǎn)而大量回購該公司股票，進(jìn)行惡意收購，最終達(dá)到控股的目的。股票的公開交易使公司面臨更大的被惡意收購的風(fēng)險(xiǎn)，增大了生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性，公司要時(shí)刻關(guān)注股價(jià)變化，發(fā)行異常波動(dòng)應(yīng)及時(shí)采取行動(dòng)，對經(jīng)營管理者提出了更高的要求。

（三）股票市場面臨風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)板市場啟動(dòng)后的一個(gè)月內(nèi)，28只股票齊漲共跌、股價(jià)大幅度波動(dòng)，從首日爆炒到次日大面積跌停，股票平均市盈率達(dá)到100多倍，股票市場價(jià)格嚴(yán)重偏離其內(nèi)在價(jià)值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，吉峰農(nóng)機(jī)在18個(gè)交易日里（另3個(gè)交易日停牌）出現(xiàn)了5個(gè)漲停，寶德股份和銀江股份4個(gè)，立思辰和大禹節(jié)水3個(gè)，鼎漢技術(shù)、硅寶科技、華星創(chuàng)業(yè)、金亞科技、萊美藥業(yè)、神州泰岳和探路者各1個(gè)。跌停板方面，除吉峰農(nóng)機(jī)、南風(fēng)股份、網(wǎng)宿科技、愛爾眼科、神州泰岳和機(jī)器人之外，其余22只股票全都遭遇了跌停板。除了投資者對于股票未來的良好預(yù)期之外，更多的要?dú)w咎于噪聲交易者造成的創(chuàng)業(yè)板市場泡沫，使其股票價(jià)值明顯偏離公司的經(jīng)營業(yè)績。由于目前我國創(chuàng)業(yè)板市場股票數(shù)量較少，所以其面臨著更大的過度投機(jī)和股價(jià)操縱的風(fēng)險(xiǎn)，給中國股市帶來了更多的不確定因素。持續(xù)下去，不僅會(huì)影響公眾對于中國股市的信心，更加阻礙了我國股票市場的健康發(fā)展。

三、結(jié)論

創(chuàng)業(yè)板的啟動(dòng)為我國資本市場注入了新鮮血液，縮短了我國股票市場與國際化接軌的進(jìn)程。但由于我國資本市場是個(gè)不斷完善的體系，創(chuàng)業(yè)板在此刻建立仍引發(fā)了一系列問題，對此股票投資者、上市公司和中國證監(jiān)會(huì)都應(yīng)該給予高度重視。

股票投資者應(yīng)加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡量做到科學(xué)理性的投資。同時(shí)證監(jiān)會(huì)、證券交易所、證券公司應(yīng)從不同層面對投資者進(jìn)行教育和風(fēng)險(xiǎn)提示工作，讓投資者充分了解創(chuàng)業(yè)板的交易規(guī)則、所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，提醒廣大投資者審慎入市。

對于上市企業(yè)，股票上市后，除關(guān)注主營業(yè)務(wù)外，更應(yīng)時(shí)刻關(guān)注股票的波動(dòng)變化，積極配合相關(guān)部門做好信息披露工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策更要以公司經(jīng)營最大化為目標(biāo)展開。

中國證監(jiān)會(huì)應(yīng)借鑒主板市場的監(jiān)管原則，指定一套適合創(chuàng)業(yè)板發(fā)展的監(jiān)管體制。由于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)本身的高風(fēng)險(xiǎn)性，證監(jiān)會(huì)應(yīng)加大處罰力度，對于日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)苗頭，因立即予以懲處，樹立市場的誠信形象?？紤]到目前創(chuàng)業(yè)板企業(yè)較少，股價(jià)易受到炒家操縱，證券交易所應(yīng)規(guī)范交易制度，避免投機(jī)和不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]周民源.創(chuàng)業(yè)板證券市場研究.中國金融出版社.2002.

[2]隆武華.透視創(chuàng)業(yè)板市場.中國金融出版社.2003.

民宿經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞:游樂園;經(jīng)營模式;發(fā)展趨勢

中圖分類號(hào):F59

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)12-0134-01

1 挖掘文化創(chuàng)建主題融合環(huán)境

當(dāng)前市場中好大一部分樂園都采用結(jié)合地域文化或引進(jìn)外來文化創(chuàng)建主題公園(Theme Park)。主題公園是以某一個(gè)文化主體為中心內(nèi)容,以游樂、觀賞項(xiàng)目為主體,供人們休閑娛樂的場所,主題明確,特點(diǎn)鮮明。能給游客留有特殊記憶的擬態(tài)景觀。美國迪斯尼樂園(Disneyland)最早開創(chuàng)了這種形式并帶動(dòng)了全世界的主題公園的發(fā)展。我國于1989年開創(chuàng)的深圳“錦繡中華”,則創(chuàng)建了一個(gè)匯集我國風(fēng)光名勝并具傳統(tǒng)特質(zhì)的“小人國”主題樂園,這標(biāo)志著主題樂園在中國的誕生,并成為一個(gè)成功的案例。隨著我國綜合國力和經(jīng)濟(jì)水平的突飛猛進(jìn),我國休閑、游樂的消費(fèi)水平也有新的增長,因而出現(xiàn)了諸如以恐龍博物館為主題的常州中華恐龍園,以水上互動(dòng)游樂為主打的重慶加勒比海水世界主題公園等等。

現(xiàn)代化發(fā)展到一定程度的中心城市中,人們開始厭倦城市的喧囂,為了回歸自然緩解壓力,人們開始向大自然的懷抱走去。因此,發(fā)展起來了以生態(tài)為主題的生態(tài)樂園。生態(tài)樂園,可以讓疲憊的人們體驗(yàn)大自然原生態(tài)的闊達(dá),同時(shí)給人們創(chuàng)造一些融于自然的休閑、娛樂項(xiàng)目。這樣人和自然和諧統(tǒng)一,使人們娛樂的同時(shí)通過美好的自然環(huán)境釋放自己的壓力。諸如深圳東部華僑城。

樂園通過各種策略來創(chuàng)建主題公園經(jīng)營的品牌映象。常見的策略有:一,塑造一個(gè)歷史文化主題,如清明上河園是以宋代張擇端的名畫《清明上河圖》為藍(lán)本按照1:1的比例,集中再現(xiàn)原圖風(fēng)物景觀的大型宋代民俗風(fēng)情游樂園。清明上河園在當(dāng)年開園僅兩個(gè)月就創(chuàng)下了300多萬元的門票收入。二,引進(jìn)國外文化主題,如重慶加勒比海水世界以“加勒比?！蔽幕癁橹黝}的水公園于2009年6月10日盛裝起航,將開創(chuàng)中國水上主題公園的先河。主題氛圍下不乏一些驚險(xiǎn)刺激的大型水上游樂設(shè)施,除進(jìn)口產(chǎn)品外主要和中國船舶重工集團(tuán)公司第七二研究所合作開發(fā)諸如越坡滑道等一批大型產(chǎn)品,給游客帶來全新的體驗(yàn)。三,策劃一場主題表演,如大型桂林山水實(shí)景演出《印象•劉三姐》是錦繡漓江•劉三姐歌圩景區(qū)的核心工程,由張藝謀出任總導(dǎo)演,歷時(shí)三年半制作完成。它集漓江山水、廣西少數(shù)民族文化及中國精英藝術(shù)家創(chuàng)作之大成,是全國第一部全新概念的山水實(shí)景演出。

樂園經(jīng)營通過諸如此類的策略吸引大范圍的游客,提高自己游樂品牌的知名度,為自己的園區(qū)經(jīng)營錦上添花。另外就是樂園的食、宿、行、游要四維一體,給游客以全方位的服務(wù)并提供便利,也是樂園經(jīng)營的一大策略。

2 輻射市場拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域

一些大的集團(tuán)公司在經(jīng)營樂園的同時(shí),慢慢開始向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展市場,也就是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(Strategy of Diversification)。這也是國際、國內(nèi)樂園經(jīng)營的一大趨勢。多元化經(jīng)營,就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的大類和品種,跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍,充分發(fā)揮企業(yè)特長,充分利用企業(yè)的各種資源,提高經(jīng)營效益,保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

國內(nèi)一些典型的案例就是通過開發(fā)樂園,帶動(dòng)周圍市場的人氣,涉足房地產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橛螛吩谀车赜虻慕?形成一定規(guī)模的旅游資源,周邊的市場開始活躍,并成為某個(gè)城市的具有開發(fā)潛力的區(qū)域,所以在此區(qū)域開發(fā)房地產(chǎn)是明智的選擇。由于周邊人氣的提升,發(fā)展餐飲酒店業(yè)務(wù)順其自然,不斷以樂園為中心向外輻射。旅游咨詢機(jī)構(gòu)包括旅行社業(yè)可以孕育而生。企業(yè)通過擴(kuò)大其業(yè)務(wù)領(lǐng)域,增強(qiáng)其市場競爭力,降低其單一行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)率,保持其市場的生命力。

著名的華僑城集團(tuán)公司在發(fā)展華僑城旅游的同時(shí)培育出華僑城地產(chǎn)、華僑城酒店、華僑城亞洲、康佳以及錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾、茵特拉根小鎮(zhèn)、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等一批人們耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)和品牌。

3 根據(jù)區(qū)域情況創(chuàng)建合理的園區(qū)經(jīng)營模式

樂園的經(jīng)營最關(guān)緊的就是人氣,如何吸引本地游客甚至遠(yuǎn)方游客。除了映象鮮明的主題確立還得在日常經(jīng)營的時(shí)候,因地制宜的制定經(jīng)營策略。最大可能的吸引有潛在消費(fèi)能力的游客,就具體幾種經(jīng)營手段介紹。

(1)國內(nèi)一線城市,由于人口密度大,消費(fèi)觀念超前,消費(fèi)能力強(qiáng),樂園可以采取一票制。比如深圳歡樂谷門票全價(jià)170元/人,深圳是人口密度較大的城市,所以潛在的游客數(shù)量很多,因此實(shí)行一票制不會(huì)減少游客的數(shù)量。因?yàn)樵O(shè)備種類齊全,游客多也要排隊(duì)等候,所以游客進(jìn)園一天很難全部玩過所有的項(xiàng)目,這樣一些游客就成為后期潛在消費(fèi)者。

(2)國內(nèi)一些較大城市,人口相對固定,比例相對較高,消費(fèi)能力也不錯(cuò)的城市,可以實(shí)施套票。比如蘇州樂園門票全價(jià)60元/人,但是進(jìn)園以后,一些較好的設(shè)備需要另外出錢。這樣不會(huì)因?yàn)殚T票價(jià)格太高限制消費(fèi)者的數(shù)量,同時(shí)進(jìn)園后,吸引游客的項(xiàng)目,游客會(huì)根據(jù)自身消費(fèi)能力選擇一二玩耍。這也是一種成功的營銷策略。

(3)不得忽視夜場。尤其是一些江南城市的樂園,嚴(yán)嚴(yán)夏日,晚上是最好的出行時(shí)間。這樣潛在很大部分的消費(fèi)者,再配合一場簡單歡快的異國風(fēng)情表演,營業(yè)額會(huì)大幅度提升。

(4)特殊人員再降低門票價(jià)格,比如一些老人,想游覽一些主題公園但是如果一票價(jià)格高限制,老人基本不會(huì)消

費(fèi),畢竟一些驚險(xiǎn)的項(xiàng)目老人不會(huì)參加。所以針對老人降低門票價(jià)格會(huì)吸引老人群體的消費(fèi),尤其是一些游藝機(jī)游樂場單位。

(5)兒童也是消費(fèi)主力。節(jié)假日家長會(huì)帶兒童出行,樂園有成人的項(xiàng)目就不乏有一些兒童的項(xiàng)目,比如蘇州水上樂園的兒童戲水池吸引很多兒童,水公園短短一個(gè)半月的經(jīng)營,收入就很可觀。

(6)引進(jìn)家庭合作性項(xiàng)目。比如中國船舶重工集團(tuán)公司第七二研究所開發(fā)的家庭寬體滑道,就是三口之家在水公園中的最好娛樂項(xiàng)目?？晒?-4人同時(shí)滑行。

(7)注重游客重游的價(jià)值。游客的重游率直接影響著樂園經(jīng)營的營業(yè)額?？梢蚤_辦年卡,特殊節(jié)假日的主題活動(dòng),特價(jià)門票機(jī)制等等。

(8)提升樂園服務(wù)員的微笑服務(wù)意識(shí)。給顧客創(chuàng)造開心愉悅的環(huán)境,使游客成為樂園的口口廣告專家,提升樂園知名度,提高樂園營業(yè)額。

(9)通過廣告或者其他形式宣傳自己的游樂品牌。使自己的信息充斥到當(dāng)前活躍的市場中。

4 信息的捕捉和宣傳

樂園經(jīng)營一定要時(shí)刻關(guān)注和掌握行業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢。為準(zhǔn)確定位自己的游樂產(chǎn)品和制定可行的經(jīng)營模式奠定基礎(chǔ)。關(guān)注新產(chǎn)品的研發(fā),不斷完善經(jīng)營制度,培養(yǎng)升管理人員、經(jīng)營人員、服務(wù)人員的創(chuàng)新精神。使自己緊跟時(shí)代的步伐,不脫離行業(yè)的發(fā)展趨勢。

了解市場的同時(shí),需要把自己推向市場,宣傳自己的游樂項(xiàng)目和旅游產(chǎn)品,擴(kuò)大品牌的影響力,提升品牌的知名度。廣告策劃宣傳是最直接有效的手段之一。另外要多多參與公益事業(yè),也可以很大程度提升自己的知名度。這樣既可以吸引消費(fèi)又可以為拓展其他領(lǐng)域的事業(yè)奠定良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

5 創(chuàng)新是樂園經(jīng)營的永恒主題

對企業(yè)來講,隨著市場競爭的加劇,能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(Joseph Schumpeter)認(rèn)為,資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新,資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī),其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制?？v觀當(dāng)代企業(yè),唯有不斷創(chuàng)新,才能在競爭中處于主動(dòng),立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗,就是因?yàn)樗麄兾茨苷嬲龅竭@一點(diǎn)。

對于游樂園來說,創(chuàng)新包括樂園主題模式的創(chuàng)新,結(jié)合地域風(fēng)情選擇合理可行的主題和消費(fèi)者達(dá)成共鳴;經(jīng)營項(xiàng)目的創(chuàng)新,不斷投入新的游樂產(chǎn)品,擴(kuò)大經(jīng)營范圍;經(jīng)營、管理理念的創(chuàng)新,從管理上選擇切實(shí)可行、高效的經(jīng)營、服務(wù)制度,營銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的不斷創(chuàng)新;人員選拔、培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新,吸引不同的人才,不同環(huán)境、模式下培養(yǎng)人才,人員之間的廣泛交流,使員工更好的服務(wù)于企業(yè);企業(yè)文化的創(chuàng)新,培育適合自己適合市場的企業(yè)文化,保證企業(yè)的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

民宿經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

眾所周知，SPA是Speciality Retailer of Private Label Apparel的縮寫，直譯就是“自有品牌服裝專業(yè)零售商”?？纯疵绹鳪AP，日本UNIQLO，西班牙ZARA，日本HONEYS這些知名SPA的市場表現(xiàn)，曠日持久的價(jià)格戰(zhàn)、裂變式的店鋪擴(kuò)張、固有服裝流通渠道的徹底改變，大家算是認(rèn)清了SPA的真面目：服裝SPA，服裝業(yè)里的狠角色。至于為什么能有“狠”的本錢，那還要稍微看看SPA的歷史。

SPA的出現(xiàn)幾乎徹底改變了服裝業(yè)運(yùn)作的固有模式：20世紀(jì)前半以來，夏奈爾等大小時(shí)裝設(shè)計(jì)師的卓越努力—比如所謂批量生產(chǎn)的高級成衣和平民化的時(shí)尚概念—算是把時(shí)裝拉下了神壇。但是，當(dāng)人們獲得了平等消費(fèi)時(shí)裝的權(quán)利并習(xí)以為常之后，卻發(fā)現(xiàn)除了時(shí)裝以外他們還需要點(diǎn)兒別的衣服：這種愿望如此之強(qiáng)烈，以至于80年代開始服裝休閑風(fēng)開始席卷全球。

可是當(dāng)時(shí)的服裝業(yè)（至少是美國服裝業(yè)）沉浸于“時(shí)裝革命”的成功感覺太深了，服裝設(shè)計(jì)師—時(shí)裝會(huì)—為了變而變的什么設(shè)計(jì)理念—多層分銷緩慢周轉(zhuǎn)，這樣一種也許高檔時(shí)裝都不一定適應(yīng)的行業(yè)圣經(jīng)，根本滿足不了消費(fèi)者們的新需要。于是當(dāng)然，SPA的開山鼻祖美國GAP就借機(jī)躥了出來，并且一鳴驚人，紅到發(fā)紫。

80年代末90年代初，GAP在美國本土和海外市場的巨大成功得益于GAP式SPA的如下創(chuàng)新：從生產(chǎn)到零售的全盤控制，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，以及零售商自有品牌（Private Label）。GAP式的SPA零售模式的歷史地位不容忽視：現(xiàn)代SCM 供應(yīng)鏈管理) 即起源于此（當(dāng)然不僅僅限于GAP一家）。伴隨著GAP在美國本土及海外市場上的成功，SPA這種制造-零售一體化經(jīng)營模式也得以在世界范圍內(nèi)廣為傳播，從而催生了更多的優(yōu)秀SPA：

比如90年代前半日本的UNIQLO(中文名 優(yōu)衣庫)，和90年代中后期西班牙的ZARA，等等。如果說80年代的SPA更多的被理解為一種服裝零售模式的創(chuàng)新，所以多被服裝零售企業(yè)所采用的話，現(xiàn)代SPA則更多地被認(rèn)為是SCM管理在服裝產(chǎn)業(yè)里的一種運(yùn)用，換句話說，是一種服裝事業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略：這意味著SPA不在僅僅是服裝零售企業(yè)的專利，批發(fā)企業(yè)或者制造企業(yè)同樣適用（比如西班牙ZARA，本身就擁有龐大的制造能力）。

所以諸位可以看到，SPA本身也是一個(gè)不斷進(jìn)步進(jìn)化的過程，所以我一聽到有人大喊“狼來了”就不由得要問：“究竟，是那只狼要來了？它如何長相？體格如何？是單干還是湊伙？…”唉！警覺是好事，可總有些人分不出狗狗和狼來…

但是不管是20年前還是今天的SPA，其本質(zhì)都一樣：服裝業(yè)里的“食肉動(dòng)物”。

二．中國服裝業(yè)：要么發(fā)狠學(xué)會(huì)吃肉，要么拿自己喂狼

國內(nèi)業(yè)界對SPA的關(guān)心主要可分為兩類：我們可不以成為“狠角色”？還有，這幫國際級的“狠角色”幾時(shí)過來對付我們？前面的問題不用多說，國內(nèi)不少企業(yè)早就揭起SPA的大旗踏上了漫漫征途；相比較而言，眼下倒是對于國外SPA進(jìn)入中國市場的問題的關(guān)心更多一些。

國際知名SPA對中國市場的進(jìn)攻并沒有真正開始。舉例來說，UNIQLO早在2002年就在上海開了第一家店，UNIQLO上海店的價(jià)格不比其在東京原宿的價(jià)格低多少，店鋪擴(kuò)張的速度比蝸牛還慢；ZARA去年就開始預(yù)備進(jìn)入中國，但據(jù)說不排除采取特許經(jīng)營放牌子給別人做；HONEYS更滑稽，“具體的計(jì)劃尚未列入議事日程”。

顯然，國際知名SPA謹(jǐn)慎進(jìn)入中國市場，不是因?yàn)槌鲇谑裁磻z憫，SPA這樣的“食肉動(dòng)物”可沒有什么菩薩心腸；更不是因?yàn)榭床簧现袊袌觯?000多億人民幣的衣著品市場規(guī)模（2003年）想想也要流口水；當(dāng)然也不是因?yàn)閲鴥?nèi)的SPA或者別的企業(yè)的雄厚實(shí)力，2003年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)雖然服裝主營業(yè)務(wù)不過18.87億元，但是卻力主多元經(jīng)營，創(chuàng)造了整體銷售收入已經(jīng)超過百億元人民幣的驕人業(yè)績，不過倘若與同期UNIQLO的3017.51億日元（約合226.3億人民幣）相比則仍然尚有小小差距：雖然UNIQLO基本上不做房地產(chǎn)也不炒股，就只會(huì)做做服裝。

三．究竟是誰阻擋了國際知名SPA進(jìn)入中國市場的攻勢

那么，究竟是誰阻擋了國際知名SPA進(jìn)入中國市場的攻勢？下面，就讓我們踏上尋找這些有名無名英雄之路。 筆者以為，阻擋了UNIQLO等大型SPA進(jìn)攻的主要是如下三位真假英雄：1. 國內(nèi)服裝業(yè)流通渠道的特性和“準(zhǔn)SPA功能”； 2. 國內(nèi)服裝企業(yè)的“狙擊手能力”；3. SPA跨國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)主義自毀其事。

1. 真假英雄之一：裝業(yè)流通渠道的特性和“準(zhǔn)SPA功能”

簡單來說，就是中低端服裝批發(fā)市場的存在。眾所周知，SPA最厲害的組合拳就是：價(jià)格戰(zhàn)+閃電戰(zhàn)。比如UNIQLO在日本借助超低價(jià)格的產(chǎn)品換來大量銷售的規(guī)模效益，短期內(nèi)快速增加店鋪數(shù)量這么一套戰(zhàn)術(shù)，使得日本一般休閑服裝市場原有的由服裝制造批發(fā)商和中小零售商組成的落后低效銷售渠道幾乎徹底瓦解。雖然后來大中型的服裝制造批發(fā)商同樣可以借助采取SPA模式得以延命，地方城市和農(nóng)村市場的終端已經(jīng)很難奪回：也就是說，SPA這種模式的有效性，往往是相對于發(fā)達(dá)國家服裝消費(fèi)市場的（1）集中程度高（大中型企業(yè)占據(jù)絕大市場份額），）（2）分化程度高（從生產(chǎn)到零售全盤都做的企業(yè)不多，多層分銷方式普遍）和（3）傳統(tǒng)的時(shí)裝方式經(jīng)營（設(shè)計(jì)開發(fā)流程冗長，銷售周轉(zhuǎn)緩慢，可退換貨等的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等）而言。

但如果UNIQLO要拿這套經(jīng)驗(yàn)來中國試，那就很難說一定有效了：中國中低端服裝市場的特點(diǎn)：（1）整體集中度低，（2）分化程度低和（3）時(shí)裝經(jīng)營方式不普遍。而作為中低檔服裝主流通渠道的服裝批發(fā)市場，本身就有類似SPA的功能：服裝批發(fā)市場所控制的中小服裝零售店，雖然就單個(gè)零售店的規(guī)模和經(jīng)營管理水準(zhǔn)來說根本不能跟UNIQLO比，但是整體上來說，國內(nèi)大量存在的十?dāng)?shù)億元級的大中型批發(fā)市場作為中小制造商和批發(fā)/零售商的集合體，所經(jīng)營的產(chǎn)品種類，更新的速度，以及價(jià)格上的競爭力使得UNIQLO的價(jià)格戰(zhàn)和閃電戰(zhàn)一開始就無法同時(shí)奏效：UNIQLO的低價(jià)是要建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)之上的，要達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)需要就需要相當(dāng)數(shù)量的店鋪而本身的盈利狀況又一般，結(jié)果只能依靠持續(xù)追加投資來擴(kuò)大規(guī)模。這樣的一種做法風(fēng)險(xiǎn)巨大：首先，要追加多少的投資才能擊敗服裝批發(fā)市場？看看杭州四季青的若干服裝批發(fā)市場年交易額早已過百億就不難有所啟悟了；另外，這樣的一個(gè)如此規(guī)模的基礎(chǔ)休閑服裝的SPA建成之日（在日本可稱為全國規(guī)模，在中國只好時(shí)地區(qū)規(guī)模），就是UNIQLO本身成為被改革對象之日：競爭對手們可以采取至少兩種手法，第一，在其他地區(qū)模仿UNIQLO；第二，提高產(chǎn)品的時(shí)尚性，縮小每款數(shù)量加快流轉(zhuǎn)速度—這是西班牙ZARA的手法，杭州的女裝企業(yè)們不難學(xué)習(xí)。

所以我們就不難發(fā)現(xiàn)，UNIQLO將自己定位為跟佐丹奴差不多的中檔休閑品牌，一定程度上放棄了SPA模式；ZARA由于本身就是時(shí)裝為主，所以干脆就以特許制進(jìn)入中國市場?，F(xiàn)在不少營銷精英叫喊著要：“去服裝批發(fā)市場”，不知去了服裝批發(fā)市場之后，我們服裝業(yè)拿什么來抵擋外敵？市場營銷學(xué)教科書還是十大品牌的感召力？

2. 真假英雄之二：國內(nèi)服裝企業(yè)的“特殊能力”— 我們都是“狙擊手”

中國服裝企業(yè)單個(gè)來規(guī)模不大，信息技術(shù)和經(jīng)營管理上普遍落后，但是如果因?yàn)檫@SPA們就以為可以在大街上大搖大擺，那就錯(cuò)了：中國服裝企業(yè)大部分都是“狙擊手”（當(dāng)然神不多），也就是說自有一套拿得出手的戰(zhàn)略或者事業(yè)模式的企業(yè)不多，但是一旦競爭對手出現(xiàn)，立即鎖定并模仿它的產(chǎn)品和品牌形象，分銷方式直至模仿其全盤事業(yè)模式，這樣的一種“狙擊”能力卻為不少企業(yè)所具有。

這種能力也是在殘酷的市場競爭中鍛煉出來的：信息技術(shù)和管理上先天不足的國內(nèi)服裝企業(yè)，絕對重視任何能夠感知的競爭對手的一舉一動(dòng)，所謂“敵不動(dòng)，我不動(dòng)”，但反映的速度絕對驚人：你的款式要是好賣，不出三天就有“盜版”給你看。這些數(shù)量驚人的中小企業(yè)互相抄來抄去，雖然每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能夠“命中”的概率非常低，但是就整體來看，卻產(chǎn)生了另一個(gè)“準(zhǔn)SPA效果”：大量不同的服裝款式可以在很多的時(shí)間內(nèi)投放到全國市場，而且每種款式的數(shù)量都不會(huì)太多 — 快速，多款，少量，這和最近的SPA理念幾乎相同。

另外，國內(nèi)服裝企業(yè)最強(qiáng)在制造環(huán)節(jié)上，至于流通環(huán)節(jié)和整體的整合（即SPA）上的能力急需提高。國內(nèi)的流通業(yè)整體的改革也還任重道遠(yuǎn)，于是可想象我們服裝企業(yè)的起點(diǎn)不高也是情有可原。如前所說國外的SPA即使進(jìn)入中國市場也很難短時(shí)間內(nèi)大量鋪開網(wǎng)絡(luò)，如果只是年年幾十個(gè)分店速度增加的話，那么他們那點(diǎn)所謂“獨(dú)一無二的事業(yè)模式”，直接地間接地，很快就會(huì)被我們所認(rèn)識(shí)并掌握：畢竟SPA模式也還沒有復(fù)雜到根本無法學(xué)習(xí)的地步。

如此來說，我們應(yīng)該歡迎他們進(jìn)入盡早中國市場才是。

3. 真假英雄之三：SPA跨國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)主義自毀其事

這算是競爭戰(zhàn)略的問題了。GAP，UNIQLO這些SPA，不管怎么說都算的上是跨國企業(yè)，跨國企業(yè)進(jìn)入中國這樣的新興市場，理論上講肯定要推行適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枰膽?zhàn)略而不能只是照搬原有的模式，但是實(shí)際上不被已有的經(jīng)驗(yàn)（成功的或者失敗的）影響主導(dǎo)幾乎不可能。

先舉個(gè)有點(diǎn)離題例子來說，2002年日本的大西衣料株式會(huì)社借助日本丸紅商社的幫助進(jìn)入中國服裝批發(fā)市場領(lǐng)域，在上海開了個(gè)鋪?zhàn)油茝V“會(huì)員式的服裝批發(fā)”，幾乎可以說完全照搬了其在日本的經(jīng)驗(yàn)，于是有“中國的服裝批發(fā)市場大約相當(dāng)于日本70年代的階段”這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)就不難理解了。這算是“成功的”經(jīng)驗(yàn)在作怪。

而UNIQLO在中國市場上所謂的“開店要確保開一個(gè)，成功一個(gè)”這樣的策略，看起來冠冕堂皇，其實(shí)大有問題：開一個(gè)賺一個(gè)的話，恐怕只有賣牌子批特許可以，賣賣T恤短褲也要來這一套豈不壞事？這樣的小心翼翼，多少跟其在美國和英國市場上的慘敗有些關(guān)系。這算是給“失敗的”經(jīng)驗(yàn)打擊的太重了。

民宿經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

初夏的皖南小城旌德，云霧氤氳，滿山滴翠。穿行徽水河十里南灣，宛如暢游山水畫廊。十里南灣別稱“小小三峽”，從三溪鎮(zhèn)穿流而過。如今的三溪鎮(zhèn)，不僅以秀美山水聞名，更因一場重塑鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份合作制改革，越來越受到關(guān)注。

2016年，從徽水河畔到黃山東麓，旌德實(shí)施整縣推進(jìn)，構(gòu)建集體資產(chǎn)股份化、經(jīng)營管理公司化的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)新模式。截至到6月，已完成68個(gè)村的清產(chǎn)核資和股份公司組建，改革正邁進(jìn)一個(gè)新階段。

旌德率先整縣推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份合作制改革，勇當(dāng)擊楫中流的先鋒，改革是怎樣逐步推開的？“旌德路徑”又是怎樣形成的？取得了什么樣的成效？帶著這些待解的疑問，《決策》記者穿梭旌德鄉(xiāng)村，一是探尋答案，更重要的是呈現(xiàn)一個(gè)可復(fù)制、可推廣的“旌德樣本”。

農(nóng)村股改“四步走”

在三溪鎮(zhèn)路西村，走進(jìn)名為“溪水人家”的民宿，干凈整潔的小院里，每間房門口都有寬帶WIFI標(biāo)識(shí)；老板娘正在廚房里做當(dāng)?shù)靥厣敛?，香氣四溢。像這樣企業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的民宿，路西村現(xiàn)有12家，共有70多個(gè)床位。

路西村是2015年旌德縣確定的三個(gè)改革試點(diǎn)村之一，但路西村不是最早進(jìn)行股份合作制改革的，先于路西村的改革試點(diǎn)是白地鎮(zhèn)高甲村，該村被稱為旌德農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份制改革的試驗(yàn)田；另外一個(gè)改革試點(diǎn)是與路西村同屬三溪鎮(zhèn)的三溪社區(qū)。

旌德縣按照統(tǒng)一部署、因村制宜的思路，“一把鑰匙開一把鎖”探索出三種模式，讓人看到希望。更重要的是，試點(diǎn)樹立起信心，激發(fā)出改革動(dòng)力和發(fā)展活力。于是旌德乘勢而為，經(jīng)安徽省農(nóng)委同意，2016年整縣推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份合作制改革。

2016年2月25日，《旌德縣農(nóng)村集體資產(chǎn)股份合作制改革整縣推進(jìn)工作實(shí)施方案》正式。旌德縣農(nóng)委主任錢告訴《決策》：“該方案20易其稿，全縣統(tǒng)一部署。為確保改革有序推進(jìn)，旌德縣制定了四步走的實(shí)施方案?！?/p>

改革“破冰”首要在于確權(quán)，第一步是清產(chǎn)核資，抓住產(chǎn)權(quán)“牛鼻子”。只有產(chǎn)權(quán)問題解決了，其他問題都會(huì)迎刃而解、勢如破竹，所以“第一粒紐扣”必須擺正。

在實(shí)際操作中，成立由村干部、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員、村民代表組成的集體資產(chǎn)清查小組，清產(chǎn)核資結(jié)果經(jīng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員大會(huì)審議通過，張榜公示7天?！斑^去，村集體資產(chǎn)屬于村民集體所有，但對個(gè)人來說算不清、摸不著；現(xiàn)在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時(shí)，也強(qiáng)化了村民對集體資產(chǎn)的關(guān)注度、參與度和監(jiān)督力度，從而使集體資產(chǎn)管理變得更加有序?！膘旱驴h白地鎮(zhèn)黨委書記柴長宏對《決策》分析說。

第二步是界定成員資格。由各村結(jié)合戶籍登記、實(shí)際居住、土地承包和勞動(dòng)貢獻(xiàn)等情況依法民主確定，界定結(jié)果登記造冊、張榜公示。實(shí)施方案明確要求，成員界定不得違背法律法規(guī)和農(nóng)村政策，不得以任何理由剝奪成員的合法權(quán)益。

合理設(shè)置股權(quán)是第三步。配置原則是集體經(jīng)濟(jì)組織成員人人享有股份，具體配置比例由成員大會(huì)討論決定，實(shí)行“生不增、死不減”、股權(quán)終身不變的管理方式。在集體資產(chǎn)折股量化到人后，以戶為單位發(fā)放由縣農(nóng)委監(jiān)制的農(nóng)村集體資產(chǎn)股權(quán)證，作為持有集體資產(chǎn)、參與管理決策、享有收益分配的憑證。旌德縣興隆鎮(zhèn)黨委書記金新木告訴《決策》：“集體資產(chǎn)股權(quán)量化，實(shí)際上是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理體制的一種變革，能夠充分調(diào)動(dòng)村民參與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，更好地產(chǎn)生效益?！?/p>

在成員界定、量化到人、確權(quán)到戶的基礎(chǔ)上，第四步是成立法人主體，召開股份經(jīng)濟(jì)合作組織成立大會(huì)，審議通過組織章程，并向縣市場管理部門申請法人登記。同時(shí)制定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、檔案管理制度，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”中心備案。

經(jīng)過這樣有序推進(jìn)、步步銜接的四步走后，每個(gè)行政村掛四塊牌子：黨支部、村委會(huì)、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、集體經(jīng)濟(jì)有限公司。

“母-子公司”雙層結(jié)構(gòu)

倪德田是高甲村黨支部書記，他帶領(lǐng)全村人植樹造林，積累下400多畝集體林場。2015年7月，高甲村以村集體資產(chǎn)出資，旌德縣旅游公司以現(xiàn)金出資，成立高甲集體資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司，作為母公司。該母公司再以馬踏石林場400畝林權(quán)入股，成立林場子公司，通過招商和豐谷香榧公司按照遞增分紅模式合作，并修建旌歙古道旅游環(huán)路，開發(fā)香榧觀光游，實(shí)現(xiàn)增綠添金。

高甲村的試點(diǎn)，是旌德農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份制改革的樣本。這種“母―子公司”的雙層結(jié)構(gòu)下，母公司是資本投資公司，而子公司則是運(yùn)營公司。

“在集體資產(chǎn)運(yùn)營管理中，村集體母公司不參與經(jīng)營；通過招商、吸收能人、扶持雙創(chuàng)等方式，引進(jìn)民營主體，由母公司跟民營資本共同注冊成立子公司?！膘旱驴h副縣長張蕾告訴《決策》：“子公司按照市場規(guī)則開展各類活動(dòng)，獨(dú)立經(jīng)營。母公司和民營主體簽訂收益分成協(xié)議，根據(jù)投資比例，合理設(shè)置保底收益金額，按照‘保底收益+按股分紅’的方式，保障村集體的穩(wěn)定收入?！?/p>

對于這種制度設(shè)計(jì)的好處，錢對《決策》分析說：“一方面是有效解決了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)動(dòng)力不足、經(jīng)營人才不足、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金短缺等問題。母公司作為集體經(jīng)濟(jì)組織的承載體，充分發(fā)揮了社會(huì)主義公有制的優(yōu)勢，體現(xiàn)了公平；子公司作為從事經(jīng)營的市場主體，充分發(fā)揮了市場的決定性作用，體現(xiàn)了效率；改革后的產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)有效剝離，實(shí)現(xiàn)公平與效率的有機(jī)統(tǒng)一。另一方面，能有效預(yù)防村干部的廉政風(fēng)險(xiǎn)，也有助于培養(yǎng)一批企業(yè)家，扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?！?/p>

當(dāng)這一套改革設(shè)計(jì)方案落地到行政村后，實(shí)際操作是怎樣進(jìn)行的？以首批改革試點(diǎn)村之一路西村為例，該村的6個(gè)自然村在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，分別成立股份經(jīng)濟(jì)合作社，村民在各自所屬的合作社中擁有相應(yīng)的股份；6個(gè)合作社作為股東再共同發(fā)起成立集體資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司，這是母公司。母公司以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)形成的具有旅游開發(fā)價(jià)值的資產(chǎn)入股，引進(jìn)南京康富源公司，成立再現(xiàn)徽商旅游發(fā)展公司，由康富源公司派駐經(jīng)營人員，路西村母公司不參與經(jīng)營。

2015年，經(jīng)康富源公司運(yùn)作，路西村成功創(chuàng)建3A級景區(qū)，接待國內(nèi)外游客7萬余人，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入20萬元。“印象路西”已成為皖南鄉(xiāng)村旅游的一個(gè)品牌，“建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，路好了，村子漂亮了，游客多了，收入也提高了?！甭肺鞔妩h支部書記黃小本告訴《決策》：“路西村的發(fā)展，已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)由建設(shè)美麗鄉(xiāng)村到經(jīng)營美麗鄉(xiāng)村的轉(zhuǎn)變。”

路西村的轉(zhuǎn)變，只是改革整體效果中的一個(gè)方面。隨著旌德整縣推進(jìn)的步步深入，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到社會(huì)治理的多層面轉(zhuǎn)變，正在悄然發(fā)生。

“三變”與“多贏”

在興隆鎮(zhèn)三峰村見到劉小俊的時(shí)候，他正在油桃地里除草，干得熱火朝天。劉小俊是位“80后”大學(xué)生，2006年安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后，在外拼搏3年，2009年回到三峰村。2011年他開始試種油桃，經(jīng)土地流轉(zhuǎn)擴(kuò)大到150畝。2014年，他掛牌成立桃花源家庭農(nóng)場，每年舉辦油桃采摘節(jié)。

但在擴(kuò)大再生產(chǎn)中，劉小俊遭遇資金瓶頸，怎么辦？恰在此時(shí)，集體經(jīng)濟(jì)股份制改革開始，三峰村成立農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司作為集體經(jīng)濟(jì)母公司，以村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金30萬元作為入股資金，劉小俊以油桃基地評估后的資產(chǎn)出資，成立桃花源生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，劉小俊負(fù)責(zé)經(jīng)營，村集體保底收益每年5萬元。經(jīng)過這種股份合作制改革后，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)獲得資金支持，村集體獲得可持續(xù)發(fā)展的收入。三峰村在與劉小俊進(jìn)行股份合作的同時(shí)，又招商引進(jìn)一家企業(yè)發(fā)展旅游“悠然谷項(xiàng)目”，初步實(shí)現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

經(jīng)過這些內(nèi)引外聯(lián)，三峰村在改革中轉(zhuǎn)變思路，開創(chuàng)出“集體經(jīng)濟(jì)+美麗鄉(xiāng)村+精準(zhǔn)扶貧+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的新模式，新的產(chǎn)業(yè)鏈正在延伸。

三峰村的實(shí)踐，是旌德整縣推進(jìn)改革的一個(gè)縮影。改革后的旌德農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“三變”，即資源變資產(chǎn)、資金變股金、村民變股民。旌德縣委政研室主任畢劍勇對《決策》分析說：“改革前，很多村子是有優(yōu)質(zhì)資源，但沒有集體經(jīng)濟(jì)收入，陷入一種‘抱著金飯碗討飯吃’的尷尬，每到年終時(shí)村干部四處‘化緣’。正在推進(jìn)的改革切中要害，盤活農(nóng)村‘三資’、激活農(nóng)民‘三權(quán)’，是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的創(chuàng)新之舉。改革后，原先的空白村，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)零的突破?！?/p>

俞村鎮(zhèn)橋埠村原先是集體經(jīng)濟(jì)空白村，改革中成立丁家山生態(tài)旅游開發(fā)有限公司，以30萬元集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金作為出資，引進(jìn)客商共建加油站，每年保底收益為出資額的20%。“三峰村幫扶劉小俊的30萬元，橋埠村的30萬元，都來自旌德縣扶持集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金，該基金1000萬元，在關(guān)鍵時(shí)刻起到催化劑的作用?！碑厔τ赂嬖V《決策》。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也證明了改革成效。根據(jù)2014年的統(tǒng)計(jì)，旌德縣68個(gè)村（社區(qū)）中，集體經(jīng)濟(jì)收入空白村28個(gè)，占全縣41.2%；0-2萬元的25個(gè)，兩項(xiàng)合計(jì)年收入2萬元以下的村有53個(gè)，占到全縣的77.9%。經(jīng)過一年努力，2015年共減少集體經(jīng)濟(jì)空白村20個(gè)，相比2014年只剩下8個(gè)空白村，只占全縣的11.76%，下降近30個(gè)百分點(diǎn)。全縣68個(gè)村（社區(qū)）中，有55個(gè)擁有經(jīng)營性收入，占比為80.88%。

通過空白村減少和經(jīng)營性收入增長，一降一升兩條數(shù)據(jù)線的對比發(fā)現(xiàn)，改革的積極效應(yīng)正在釋放，如果用一個(gè)比喻來形容，就是政府、村集體、本地能人和外來投資商“各炒一盤菜，同辦一桌席”。

精準(zhǔn)扶貧，四種新路

在改革紅利中，精準(zhǔn)扶貧獲得新動(dòng)力。在路西村，村集體幫扶貧困戶馬來青將自家房屋改造成農(nóng)家客棧，建成客房6間，有床位12張，每月營業(yè)額可達(dá)5000多元，2015年順利實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧。

像路西村這樣，通過鼓勵(lì)和支持貧困戶利用自有房屋改造開展農(nóng)家樂、農(nóng)家客棧經(jīng)營，在農(nóng)家樂優(yōu)先選用銷售貧困戶生產(chǎn)的蔬菜瓜果，實(shí)現(xiàn)貧困人口的“產(chǎn)業(yè)型脫貧”。這是旌德農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份制改革中涌現(xiàn)出的一種精準(zhǔn)扶貧方式。

同步創(chuàng)造出的第二種途徑是通過集體經(jīng)濟(jì)股份制改革，貧困人口在集體經(jīng)濟(jì)中享有的股權(quán)持續(xù)增值，由改革紅利實(shí)現(xiàn)“資源型脫貧”。第三種是通過合作經(jīng)營，對不具備投資和經(jīng)營能力的貧困戶，采取房屋或土地經(jīng)營權(quán)入股、旅游開發(fā)公司出資經(jīng)營、對貧困戶保底分紅，實(shí)現(xiàn)貧困人口“財(cái)產(chǎn)型脫貧”。第四種是發(fā)展全域旅游，為貧困人口提供就業(yè)崗位，優(yōu)先聘用具備一定勞動(dòng)能力的貧困人口，為他們提供保潔員、服務(wù)員等就業(yè)崗位，村集體優(yōu)先聘用他們從事集體設(shè)施管護(hù)等工作，讓貧困人口在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)“就業(yè)型脫貧”。

總結(jié)四種途徑會(huì)發(fā)現(xiàn)，旌德在改革中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧“從輸血到造血”的根本性轉(zhuǎn)變。黃小本用一個(gè)樸實(shí)的比喻說：“過去是給了一個(gè)蛋，吃完就完了；現(xiàn)在是給了一只母雞，不停地下蛋?！?/p>

“旌德樣本”新價(jià)值

三溪社區(qū)在改革中成立三圓生態(tài)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司作為母公司，再裂變成立子公司樂園生態(tài)農(nóng)業(yè)股份公司，同村民簽訂協(xié)議流轉(zhuǎn)土地50畝，建設(shè)“開心農(nóng)場”，發(fā)展體驗(yàn)式鄉(xiāng)村旅游，租賃給城市人種蔬菜，每平米10元；除去成本投入，每畝地純收入不低于2000元。在新的經(jīng)營模式下，樂園生態(tài)農(nóng)業(yè)公司每年上交村集體不低于3萬元；超過3萬元的部分，公司股民按股分紅。三溪社區(qū)黨支部書記、公司董事長劉德榮告訴《決策》：“股份制改革讓農(nóng)民擁有完整的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，也更容易算清自己財(cái)產(chǎn)權(quán)利的明白賬。按照市場經(jīng)營后的收入，能夠‘上得了臺(tái)面，進(jìn)得了口袋’?！?/p>

從劉德榮的快樂農(nóng)場一個(gè)改革點(diǎn)，擴(kuò)展到旌德全縣來看，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份合作制改革試點(diǎn)，可以稱為1.0版；從三個(gè)試點(diǎn)村到整縣推進(jìn)，是升級到2.0階段。目前，旌德的10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在“八仙過海，各顯神通”，結(jié)合自身特色大膽創(chuàng)新，成立集體資產(chǎn)經(jīng)營管理公司作為產(chǎn)權(quán)承載的主體，闖出集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路。將來，建立起完善的制度體系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)運(yùn)營、政經(jīng)分離，則是升級到3.0版。

這是一個(gè)層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、互相推動(dòng)的邏輯鏈條。在其進(jìn)程中，一個(gè)顯著特征是引入新的生長力，再造集體經(jīng)濟(jì)，這將引發(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重塑。類似安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)的劉小俊、上海交通大學(xué)畢業(yè)的劉方全等新生代創(chuàng)業(yè)者，將會(huì)越來越多地涌現(xiàn)，新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系會(huì)成為未來企業(yè)家的搖籃。

另一方面，從鄉(xiāng)村基層社會(huì)治理體系和治理能力的角度來看，改革后增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織的服務(wù)功能，提升村集體在群眾中的威信，從而能夠有效提高基層組織的凝聚力和帶動(dòng)力，加強(qiáng)基層黨的建設(shè)和政權(quán)建設(shè)。

經(jīng)過2015年的實(shí)踐和2016年整縣推進(jìn)，旌德正在下活“美麗鄉(xiāng)村、集體經(jīng)濟(jì)、全域旅游、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”一盤棋。畢劍勇告訴《決策》：“在新棋局上，全域旅游成為綠水青山與金山銀山之間的轉(zhuǎn)換器，物質(zhì)文明和生態(tài)文明之間的雙面膠?！?/p>

路西村的改革實(shí)踐，是這盤棋的典型樣本。錢對《決策》分析說：“從新農(nóng)村建設(shè)到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，國家投入建設(shè)的大量鄉(xiāng)村設(shè)施，缺乏產(chǎn)權(quán)明晰，如何盤活這些固定資產(chǎn)？旌德在集體經(jīng)濟(jì)股份制改革中，以合法合規(guī)的形式形成固定產(chǎn)權(quán)，落實(shí)到村集體公司，通過市場運(yùn)營為村集體經(jīng)濟(jì)提供穩(wěn)定的收入來源，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)提供內(nèi)生動(dòng)力，還能有效破解美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中的債務(wù)化解、管養(yǎng)維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)等問題。這在體制機(jī)制上是探索走出一條新路。”

由此可見，旌德以村集體經(jīng)濟(jì)股份合作制改革為突破口，正在布局縣域經(jīng)濟(jì)的一盤大棋局，創(chuàng)造出農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份制改革的“旌德樣本”。

再從旌德縣放眼全國來看，2014年9月29日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第五次會(huì)議上，審議通過《積極發(fā)展農(nóng)民股份合作賦予集體資產(chǎn)股份權(quán)能改革試點(diǎn)方案》。在這次深改組會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)，積極發(fā)展農(nóng)民股份合作、賦予集體資產(chǎn)股份權(quán)能改革試點(diǎn)的目標(biāo)方向，是要探索賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，完善各項(xiàng)權(quán)能，激活農(nóng)村各類生產(chǎn)要素潛能，建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營新機(jī)制。搞好這項(xiàng)改革，一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作是保障農(nóng)民集體經(jīng)濟(jì)組織成員權(quán)利。要探索集體所有制有效實(shí)現(xiàn)形式，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。2016年4月，在安徽視察時(shí)指出：“著力推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)確權(quán)到戶和股份合作制改革，加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，發(fā)展多種形式股份合作，賦予農(nóng)民對集體資產(chǎn)更多權(quán)能，賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利?！?/p>