前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司考核細則范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司考核細則范文第1篇

 

為加強公司的內(nèi)部管理，樹立文明生產(chǎn)的新風(fēng)尚，提高全體員工的文明意識和整體素質(zhì)。經(jīng)公司研究，特制定本細則。

環(huán)境衛(wèi)生的具體要求：

1、工作場所內(nèi)，必須保持清整潔，不得存有垃圾、污垢或碎屑，具體包括：

（1）工作場所要保持安靜。

（2）辦公用品要擺放整齊有序。

（3）工作場所不能隨地吐痰。

（4）墻壁不得有污垢。

（5）玻璃要保持清潔明亮。

（6）垃圾要及時清理。

考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.2元。

2、走道及樓梯，每日至少清掃一次，并保持清潔。

考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.2元

3、餐廳的飯菜和飲用水必須保證衛(wèi)生、清潔。

考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.5元

4、洗手間、廁所、更衣室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔：

（1）洗手間的水管用后及時關(guān)閉，廁所用后及時用水沖洗，以保持清潔衛(wèi)生。

（2）廁所用后及時用水沖洗，以保持清潔衛(wèi)生。嚴禁使用非衛(wèi)生紙以外的任何紙類上廁所。

（3）當(dāng)廁所水壓不足時應(yīng)立即停止使用。

考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.5分。

5、凡有可能產(chǎn)生異味、灰塵、粉末、噪聲等的工作應(yīng)盡量減少相關(guān)危害并注意做好安全防護措施。

考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣50元。

6、各工作場所嚴禁隨地大小便。

考核標準：凡違反本規(guī)定者，每次每項扣50元。

7、各工作場所應(yīng)保持空氣充分流通，并保持合適的溫、濕度。垃圾及廢棄物等的清除必須合乎衛(wèi)生要求，放置于規(guī)定的場所不得亂倒亂堆亂放。

考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣1元。

8、各部門的保潔區(qū)域須每天上午按時打掃完畢（會議事先占用場地除外），部門主管每天定時檢查。

考核標準：凡上訴要求達不到者，每次每項0.5元，主管每次扣2元。

公司考核細則范文第2篇

第一章 總則

第一條 為進一步強化基礎(chǔ)管理工作，加強公司基礎(chǔ)管理考核的力度，促進各項規(guī)章制度的執(zhí)行與落實，規(guī)范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二章 工作禮儀

第二條 工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強詞奪理，不與人爭執(zhí)。

第三條 講文明禮貌，遵守社會公德，不打罵他人。

第四條 上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

第五條 不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。

第六條 保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。

第七條 不在工作間內(nèi)吸煙。

第八條 愛護公司設(shè)備設(shè)施。

第九條 凡違反上述2—8條，視情節(jié)輕重，分別給予：情節(jié)輕微給予口頭警告、情節(jié)較重給予通報批評、情節(jié)嚴重罰款30元。

第三章 工作紀律

第十條 嚴格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規(guī)定休假。

第十一條 工作時間不作與工作無關(guān)的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。

第十二條 工作時間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或瀏覽不健康網(wǎng)頁，或利用網(wǎng)絡(luò)傳播不利公司或違反法律法規(guī)的言論、文章等。

第十三條 工作時間內(nèi)不得酗酒，工作區(qū)域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無業(yè)務(wù)需要不得長時間打電話。

第十四條 違反上述第10—13條，視情節(jié)輕重給予罰款50—100元，情節(jié)嚴重根據(jù)集團相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

第四章 工作管理

第十五條 遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

第十六條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，隨時及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

第十七條 認真履行崗位職責(zé)，不相互推諉扯皮。

第十八條 按時報送各類計劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實詳細。

第十九條 按時參加公司或部門召集的各類培訓(xùn)、集體活動，因特殊情況不能參加培訓(xùn)或集體活動的，按程序請假。

第二十條 違反上述14—18條，視情節(jié)輕重給予罰款100—500元，情節(jié)嚴重根據(jù)集團相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

第五章 附則

第二十一條 對于部門違紀由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

第二十二條 凡部門員工一般違紀部門經(jīng)理未能及時、有效地作出處理，致使該現(xiàn)象累計出現(xiàn)三次以上五次以下，扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的10％，嚴重違紀累計三次以上扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的50％。

第二十三條 本規(guī)定自二三年一月一日起執(zhí)行

公司考核細則范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；內(nèi)部；市場化；管理

一、內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵

內(nèi)部市場化管理，就是按照市場經(jīng)濟的基本原則，充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟杠桿和競爭機制的作用，使職工個人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟關(guān)系有機結(jié)合的管理機制，使單位之間及單位與企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟往來關(guān)系。

內(nèi)部市場化管理的最終目的是降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力和提高員工收入。

二、市場運行體系

將本礦范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)和服務(wù)項目、所有相對獨立的核算主體完全納入內(nèi)部市場核算。

（一）本礦受益的生產(chǎn)項目，由本礦授權(quán)業(yè)務(wù)部室對生產(chǎn)單位進行結(jié)算。

（二）內(nèi)部市場主體間受益的服務(wù)項目，由主體雙方按內(nèi)部市場運行價格直接簽字進行結(jié)算。

（三）機關(guān)部室市場核算，按與產(chǎn)量、進尺、可控成本的關(guān)聯(lián)程度分別計價結(jié)算。

三、基本原則

（一）堅持推行“三化”管理，深化內(nèi)部市場化管理，完善內(nèi)部承包經(jīng)濟責(zé)任制，完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

（二）我礦作為本礦的市場主體單位，對上按本礦內(nèi)部市場規(guī)則運作，對下建立部室、區(qū)隊、班組三級市場管理體系的內(nèi)部市場化管理模式。建立以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營責(zé)任制；對機關(guān)部室和基層區(qū)隊實行內(nèi)部市場化管理；深入開展班經(jīng)濟核算，細分核算價格，重點抓好核算原始材料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結(jié)果的考核兌現(xiàn)工作。

（三）依據(jù)現(xiàn)有計量手段，細分內(nèi)部市場結(jié)算價格。不能準確計量的市場要素，按崗位點核算或按全礦產(chǎn)量、進尺、成本的關(guān)聯(lián)程度，按全礦產(chǎn)量、進尺、成本計價核算。

四、完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系

把可控成本全部納入預(yù)算管理，完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系，使可控成本做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析，并把可控成本完成情況納入?yún)^(qū)隊和部室管理人員的工資考核，具體按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、完善部室內(nèi)部市場化管理

（一）根據(jù)部室管理職責(zé)與生產(chǎn)、成本的關(guān)聯(lián)程度，將生產(chǎn)、成本指標引入部室市場結(jié)算。全年制定噸煤、延米結(jié)算價格、單位成本結(jié)算價格，對部室按煤炭產(chǎn)量、掘進進尺、成本結(jié)算市場收入。

（二）完善部室內(nèi)部市場化核算內(nèi)容

1.生產(chǎn)技術(shù)部核算內(nèi)容：木材、支護材料、建工材料、火工品及生產(chǎn)任務(wù)。

2.機電部核算內(nèi)容：配件、油脂、大型材料（膠帶、道軌、￠12.5mm以上鋼絲繩、6平方以上電纜、2寸以上管路）、五小電器、電費、設(shè)備租賃費、修理費。

3.人力資源部核算內(nèi)容：出勤、工資。

4.財務(wù)部核算內(nèi)容：非生產(chǎn)性支出、全面成本費用。

5.調(diào)度室核算內(nèi)容：煤質(zhì)、塊煤率等。

6.通防部核算內(nèi)容：監(jiān)測、監(jiān)控、通訊及打鉆、瓦斯抽放投入費用。

7.企管部核算內(nèi)容：辦公用品、自用煤、全公司材料費。

8.安監(jiān)部核算內(nèi)容：質(zhì)量標準化費用、安全費用。

9.銷售部核算內(nèi)容：面煤、塊煤銷售總價。

（三）制定《永貴能源新田煤礦內(nèi)部市場化管理考核實施細則》，細化部室內(nèi)部市場化管理內(nèi)容及檢查考核辦法，季度考核兌現(xiàn)。

六、完善區(qū)隊內(nèi)部市場化管理

2014年，區(qū)隊市場化管理工作重點是做好區(qū)隊市場化管理的深化和細化工作：

（一）完善內(nèi)部市場化核算體系。根據(jù)各單位、各崗位產(chǎn)品的性質(zhì)，結(jié)合我公司現(xiàn)有計量手段，采用多種市場核算分配方式，參與市場化管理。

1.以采掘單位為主的產(chǎn)品能夠準備計量或計件的單位，包括所有采掘隊、通防隊、抽放對等，按量或計件價格結(jié)算。

2.對目前計量手段不完善，不具備計量條件崗位，包括機電隊、通防隊、抽放隊等，按其服務(wù)內(nèi)容與產(chǎn)量、進尺的關(guān)聯(lián)程度，按比例分別以產(chǎn)量、進尺計價，結(jié)算市場收入。

3.機修廠、選煤廠獨立核算，建立市場結(jié)算價格，實行內(nèi)部市場化管理。

（二）建立健全定額價格體系

1.提高材料消耗定額的覆蓋面，單體支柱、鉸接頂梁、大型材料、“五小”電器納入市場化管理，大型配件及非正常性投入的材料，收歸公司直接管理。

2.充實完善勞動分步分項定額，減少并控制零星用工發(fā)生，增加工資結(jié)算合理性、科學(xué)性。

3.對電費、設(shè)備租賃費及修理費等仍實行專項獎罰，作為對市場結(jié)算的補充完善。

4.逐步推行輔助區(qū)隊影響時間買賣之，把輔助區(qū)隊影響時間納入市場核算。

（三）完善區(qū)隊班組經(jīng)濟核算辦法，把內(nèi)部市場化管理引向深入，具體辦法見《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》。

七、市場結(jié)算程序及有關(guān)規(guī)定

（一）市場結(jié)算價格的制定、補充與完善由市場管理部門牽頭，相關(guān)職能部室配合，結(jié)合生產(chǎn)實際，依據(jù)有關(guān)定額、歷史資料和借鑒外單位經(jīng)驗，綜合平衡制定，經(jīng)價格委員會批準執(zhí)行。

（二）市場結(jié)算價格批準生效后，作為年度結(jié)算指標。由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，為滿足市場化管理工作的需要，增強市場結(jié)算價格的適用性，市場結(jié)算價格也要及時調(diào)整，確保市場價格的靈活性和適應(yīng)性。

（三）內(nèi)部市場結(jié)算原則及時間要求

1.原煤產(chǎn)量按實體煤結(jié)算，塊煤按調(diào)度室報表，每月結(jié)算一次。

2.掘進進尺按成巷（合格品）結(jié)算，每月結(jié)算一次。

3.巷道修理、打鉆費用按實際驗收單結(jié)算，每月結(jié)算一次。

4.材料費、電費、修理費每月結(jié)算一次。、

5.礦車運輸費、工程車費、礦燈費、吊籃費、機加工費、通風(fēng)費等需要單位之間辦理的服務(wù)費，每月結(jié)算一次。

6、大型材料、專用工具、勞動保護及預(yù)留專項材料，由分管單位根據(jù)生產(chǎn)實際需要和年度成本預(yù)算指標，按月分解，隨月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達控制，按有關(guān)材料管理制度進行考核。

（四）根據(jù)職能部室業(yè)務(wù)分工的不同，本著誰管理誰負責(zé)的原則，實行專業(yè)歸口管理，由分管部門負責(zé)本專業(yè)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的測算、檢查和提供結(jié)算依據(jù)。具體分工如下：

1.辦公用品、低值易耗品由企管部提供；

2.工資、計時工、勞動保護由人力資源提供；

3.原煤產(chǎn)量、塊煤量由調(diào)度室提供；

4.掘進進尺及驗收單、工程質(zhì)量標準化由生產(chǎn)技術(shù)部提供；

5.電費、修理費、機電運輸質(zhì)量標準化由機電部提供；

6.安全費用及全公司質(zhì)量標準化由安監(jiān)部提供；

7.監(jiān)測、監(jiān)控、通訊、打鉆及瓦斯抽放費用投入由通防部提供；

8.企管部同時負責(zé)市場的日常管理、市場核算及結(jié)果匯總工資。

八、考核獎罰

（一）為使內(nèi)部市場化管理工作切實落到實處，對我礦內(nèi)部市場化管理工作實行月度考核、月度兌現(xiàn)。

（二）對部室考核，由企管部牽頭，各市場管理部室參加，按照《永貴能源新田煤礦內(nèi)部市場化管理考核實施細則》，每月進行檢查考核，以95分為基數(shù)，每降1分，扣減獎金基數(shù)的5%，累計計算，扣完為止。

（三）對區(qū)隊考核，按照《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》獎勵。

（四）永貴公司考核負責(zé)項目每扣1分，扣減責(zé)任部室（區(qū)隊）獎金基數(shù)的5%，累計計算，扣完為止。

（五）集團公司考核負責(zé)項目每扣1分，扣減責(zé)任部室（區(qū)隊）獎金基數(shù)的10%，累計計算，扣完為止。

（六）按照市場管理業(yè)務(wù)責(zé)任大小，制定如下獎勵標準：

企管部長1500元/月，人力資源部、供應(yīng)部、財務(wù)部、機電部部長1000元/月，生產(chǎn)技術(shù)部長、調(diào)度室主任800元/月，安監(jiān)部、通防部、綜合部、保衛(wèi)部部長500元/月，副部長按部長的80%兌現(xiàn)，一般市場管理人員原則上按單位正職的60%兌現(xiàn)。公司根據(jù)各單位考核結(jié)果計算獎勵金額后，由各單位按照按勞分配、獎勵先進的原則進行二次分配。

（七）各單位市場管理人員，由單位根據(jù)工作情況確定，報經(jīng)營礦長審核后，報企管部備案，作為獎勵分配人員的依據(jù)。

（八）獎勵標準按照公司獎勵金額進行上下浮動。

九、其他要求

（一）每月結(jié)束后次月5日前，各市場管理部室向企管部報送分管市場化工作總結(jié)，具體說明季度工作開展情況、亮點及不足，對公司所需市場化檢查資料，各責(zé)任部室要及時按照要求報送，對不按時報送且無特殊原因的，每推遲1天，罰單位負責(zé)人及責(zé)任人各50元，超過3天未報送者通報批評。

（二）要求各市場主體，必須按市場運行細則辦事，對違反市場規(guī)則、強行簽證收費、欺行霸市、擾亂市場秩序的單位和個人，歡迎有關(guān)單位和個人向市場管理部門舉報，一經(jīng)查實，將對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，每人每次罰款100元，并從單位收入中將非法所得加倍（200%）扣回，一部分用來補償受害單位，一部分作為市場方面的獎勵支出。

（三）市場運作中暴露出的問題，由企管部牽頭，相關(guān)職能部門參與，拿出處理意見和建議，經(jīng)市場管理委員會批準，以正式文件下發(fā)執(zhí)行。

參考文獻：

[1]黃盛初.2005年中國煤炭工業(yè)年度報告[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2005

公司考核細則范文第4篇

由于風(fēng)電本身具有波動性、間歇性，當(dāng)風(fēng)電在電網(wǎng)中占比提升到一定比例之后，會對電網(wǎng)的運行安全產(chǎn)生風(fēng)險。如何在保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的條件下盡可能多接納風(fēng)電，是行業(yè)內(nèi)一直在探討的問題。在這種情況下，風(fēng)電預(yù)報應(yīng)時而生。

其實，早在2005年，中國風(fēng)電進入起步階段時，國內(nèi)就已經(jīng)開始關(guān)注風(fēng)電預(yù)報了，但那時針對風(fēng)電預(yù)報的一些研究走入了誤區(qū)，真正確定風(fēng)電預(yù)報研究方向、技術(shù)路線是在2007年，到了2011年風(fēng)電預(yù)報才大規(guī)模開展起來。

2011年6月，國家能源局《風(fēng)電場功率預(yù)測預(yù)報管理暫行辦法》，要求所有并網(wǎng)運行的風(fēng)電場均應(yīng)具備風(fēng)電功率預(yù)測預(yù)報的能力，并按要求開展風(fēng)電功率預(yù)測預(yù)報。

根據(jù)國家能源局《風(fēng)電功率預(yù)報與電網(wǎng)協(xié)調(diào)運行實施細則》規(guī)定，電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)也應(yīng)該建立覆蓋整個調(diào)度管轄區(qū)的風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)，開展電力系統(tǒng)風(fēng)電功率預(yù)測工作。中國電科院新能源研究所資源評價與功率預(yù)測研究室主任馮雙磊說：“風(fēng)電場和電網(wǎng)公司都安裝風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)，一方面有利于預(yù)測結(jié)果的相互校驗，使電網(wǎng)公司制定的發(fā)電計劃更加完備、可靠；另一方面也可以避免因系統(tǒng)軟硬件故障導(dǎo)致電網(wǎng)公司做不了發(fā)電計劃，起到互備的作用?！?/p>

無論是站在電網(wǎng)公司還是風(fēng)電場開發(fā)企業(yè)的角度來看，開展風(fēng)電預(yù)報都頗有好處?！坝捎陲L(fēng)電預(yù)報能夠提高風(fēng)電的可預(yù)見性，電網(wǎng)可以明確認知區(qū)域內(nèi)風(fēng)電發(fā)電預(yù)期，從而科學(xué)制定發(fā)電計劃，進行電力調(diào)度。而風(fēng)電場開發(fā)企業(yè)也可以利用風(fēng)電預(yù)報選擇風(fēng)力較小的天氣合理安排風(fēng)電機組設(shè)備的檢修，盡可能減少因風(fēng)電機組檢修無法發(fā)電帶來的發(fā)電量損失?！饼堅措娏稍偕茉囱芯堪l(fā)展中心主任吳金城說道。

開放的市場

2011年6月以前，除了一些風(fēng)電場小范圍地安裝了相關(guān)的預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)之外，絕大部分風(fēng)電場都沒有安裝?！白阅茉淳帧讹L(fēng)電場功率預(yù)測預(yù)報管理暫行辦法》出臺之后，僅龍源電力，就有100多個風(fēng)電場需要安裝風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)?！敝心茈娏萍奸_發(fā)有限公司風(fēng)電技術(shù)開發(fā)部副主任孟凱鋒告訴記者說。該公司是龍源電力的子公司，負責(zé)龍源風(fēng)電場風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)的實施建設(shè)。

一時間，風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)成了搶手貨。見此良機，風(fēng)電技術(shù)服務(wù)商、風(fēng)電設(shè)備制造商、風(fēng)電開發(fā)商以及相關(guān)科研機構(gòu)紛紛研發(fā)風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)，爭搶風(fēng)電預(yù)測市場的“蛋糕”。

據(jù)記者統(tǒng)計，目前國內(nèi)主要的幾家功率預(yù)測服務(wù)商有中國電科院、東潤環(huán)能、中能電力、兆方美迪、國能日新、北京華軟恒信、南瑞科技、華北電力大學(xué)、風(fēng)脈（武漢）公司等，同時也有多家國際型企業(yè)在國內(nèi)提供預(yù)測預(yù)報服務(wù)。

中國電科院是最早進行風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)研發(fā)的機構(gòu)，2008年研制出我國第一套具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)并投入運行?！敖刂?013年12月，中國電科院已經(jīng)完成20套網(wǎng)省電力公司風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)，以及近200套風(fēng)電場端功率預(yù)測系統(tǒng)的開發(fā)，對應(yīng)風(fēng)電裝機容量超過6000萬千瓦?！瘪T雙磊向《能源》雜志記者介紹說。

一些大型發(fā)電集團資金雄厚，研發(fā)能力強，自然也會涉及風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)的研發(fā)。以國內(nèi)最大的風(fēng)電開發(fā)企業(yè)龍源電力為例，“截至目前，龍源的風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)已在中國吉林、河北、寧夏、甘肅、新疆、江蘇、福建等13個省市、52個風(fēng)電場實施推廣，產(chǎn)品具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)?！眳墙鸪亲院赖叵蛴浾呓榻B說。

依托氣象數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢，國內(nèi)氣象部門也投入到風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)的研發(fā)中。據(jù)了解，中國氣象局公共氣象服務(wù)中心開發(fā)的風(fēng)電功率預(yù)測產(chǎn)品已在甘肅、寧夏、云南、內(nèi)蒙古、陜西、廣東等?。ㄗ灾螀^(qū)）的100多個風(fēng)電場進行應(yīng)用。

“目前，風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)初裝費已經(jīng)從原來的80萬到100萬元，降到了現(xiàn)在的五六十萬元?！睎|潤環(huán)能市場部經(jīng)理韓東升說?！帮L(fēng)電市場的不斷擴大以及風(fēng)電預(yù)測產(chǎn)品的廣泛運用，分攤了原始的技術(shù)投資成本，風(fēng)電預(yù)測產(chǎn)品的價格隨之下降。另一方面，技術(shù)的不斷革新也會帶來產(chǎn)品成本的下降?！?/p>

中國氣象局公共氣象服務(wù)中心資源環(huán)境與工程氣象室主任楊振斌說，目前從事風(fēng)電功率預(yù)測技術(shù)研究和系統(tǒng)開發(fā)的機構(gòu)較多是一件好事，說明風(fēng)電功率預(yù)測是一個開放的市場，有利于技術(shù)進步和服務(wù)質(zhì)量的提高。但是，如此眾多的力量、資源參與，確實也存在水平良莠不齊的情況，會有一個遵循市場規(guī)律、優(yōu)勝劣汰過程。

對此，多位風(fēng)電開發(fā)商建議道，希望國家能成立風(fēng)電功率預(yù)測產(chǎn)品認證機構(gòu)，對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能進行詳細定義和檢測，給出產(chǎn)品資質(zhì)認證鑒定，通過此鑒定的企業(yè)，方可在行業(yè)內(nèi)推廣、銷售功率預(yù)測產(chǎn)品。

偏低的準確率

《風(fēng)電功率預(yù)測預(yù)報考核辦法》中規(guī)定，風(fēng)電場月平均風(fēng)電功率預(yù)測預(yù)報準確率應(yīng)達到80%以上。但是，目前的情況是，我國風(fēng)電功率預(yù)測的準確率仍然偏低，并非所有風(fēng)電場預(yù)報的準確率都能滿足要求。而且，“即使準確率達到80%，也意味著10萬千瓦的風(fēng)電場仍有2萬千瓦的預(yù)測偏差，這種偏差在風(fēng)電負荷低谷時段將更加嚴重，如果按風(fēng)電預(yù)測曲線安排發(fā)電計劃將面臨較大的風(fēng)險?！币晃伙L(fēng)電開發(fā)商這樣說道。

多位專家指出，影響風(fēng)電場風(fēng)電功率預(yù)測準確率的因素有很多，但數(shù)值天氣預(yù)報的影響最大。“數(shù)值天氣預(yù)報預(yù)測的是風(fēng)速、風(fēng)向、氣溫、氣壓等氣象數(shù)據(jù)，是風(fēng)電場開展風(fēng)電功率預(yù)測的基礎(chǔ)和輸入，能否得到準確的數(shù)值天氣預(yù)報對風(fēng)電功率預(yù)測準確率有很大影響。但是，近地面的風(fēng)速數(shù)值預(yù)報難度很大?！敝袊鴼庀缶诛L(fēng)能太陽能資源評估中心首席專家朱蓉說。

目前我國很多風(fēng)電場都建在邊遠地區(qū)，地形差異較大，短時間會有風(fēng)的快速變化，而“風(fēng)電功率與風(fēng)速的3次方相關(guān)聯(lián)，在這種情況下，如果風(fēng)速多預(yù)報了10%，風(fēng)電功率的預(yù)報就會增加30%。”馮雙磊對《能源》雜志記者說。另外，“個別風(fēng)電場，由于小氣候比較復(fù)雜，風(fēng)電功率預(yù)測在某些時段的準確率要想達到80%以上還是比較困難的。”

除了數(shù)值天氣預(yù)報，風(fēng)電功率預(yù)測方法也可能會影響預(yù)測的準確率。目前國內(nèi)主要采用的物理方法和統(tǒng)計方法，對數(shù)據(jù)都有很高要求。如果數(shù)據(jù)本身不是很完整，或者經(jīng)過人為影響，或者得到的數(shù)據(jù)是錯誤的，都會影響到風(fēng)電功率預(yù)測結(jié)果的準確度。

同時，數(shù)據(jù)源（氣象源）也會對預(yù)測的準確率造成影響?！翱傮w來說，歐洲和美國的風(fēng)電功率預(yù)測準確率要比我國高一些。比如歐洲，有很多商業(yè)性的公司能夠提供氣象服務(wù)，氣象方面的數(shù)據(jù)可以有償或無償共享，通過整合數(shù)據(jù)源能夠提高預(yù)測的準確性。而在我國，社會上能夠提供氣象服務(wù)的機構(gòu)除了氣象部門之外基本上就沒有了。而且在處理這些數(shù)據(jù)的技術(shù)上，我國較歐美也有差距?！眳墙鸪钦f。

業(yè)界呼吁，要整合社會資源，充分發(fā)揮氣象局、科研機構(gòu)、高校、企業(yè)的力量，加強基礎(chǔ)學(xué)科的建設(shè)，全面提升核心技術(shù)實力，提高國內(nèi)預(yù)測預(yù)報的準確率。

除了風(fēng)電功率預(yù)測準確率的問題，電網(wǎng)公司對于風(fēng)電功率預(yù)測的考核體系也并不完善。首先，各地電網(wǎng)公司考核標準不統(tǒng)一，有些電網(wǎng)公司考核過嚴。

《能源》雜志記者得到的一份各省電網(wǎng)公司考核辦法顯示，全國各地的電網(wǎng)公司對于風(fēng)電場風(fēng)電功率預(yù)測的考核方式不盡相同，例如，對于限電時段，河北省、江蘇省電網(wǎng)公司不納入考核，而甘肅省電網(wǎng)公司則不論是否限電，均按全天96個時間節(jié)點考核。

開發(fā)商建議，國家應(yīng)成立公正的考核機構(gòu)，出臺合理的考核辦法，建立公開的考核體系，增加考核的透明度，促進功率預(yù)測產(chǎn)品的持續(xù)完善，更好地為新能源服務(wù)。

其次，有些電網(wǎng)公司對風(fēng)電功率預(yù)測的考核結(jié)果并沒有一個較為公開透明的機制，要么沒有考核系統(tǒng)，要么考核精度及相關(guān)數(shù)據(jù)不及時，導(dǎo)致風(fēng)電場很難核對數(shù)據(jù)，知曉誤差產(chǎn)生的具體原因，也就無從著手提高預(yù)測的準確率?！半娏φ{(diào)度機構(gòu)是否可以建設(shè)一個風(fēng)電功率預(yù)測上報結(jié)果公布平臺，按日公布預(yù)測準確率，給我們改進的空間呢？”孟凱鋒建議道。

公司考核細則范文第5篇

人資部經(jīng)理述職報告篇【一】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。

一、 思想、學(xué)習(xí)方面的情況：

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。

人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.

通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、 xx年完成的主要工作情況：

(一)積極推進績效管理工作：

績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。

按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

(二)、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。

在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

(三)、規(guī)范勞動用工方面：

認真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，xx年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理。

做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。

嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。

加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標準，進行了大量的定員編制測算工作。

(四)、開展教育培訓(xùn)方面：

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達到89%。

注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

(五)、離退休管理方面：

做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。

堅持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作;對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三、 存在的問題和不足。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。

四、 xx年工作思路：

新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：

(一)、加強人力資源自身的建設(shè)

要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多調(diào)查、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。

(二)、要提高績效管理的水平

績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺，加強績效的溝通與反饋。在制定05年的績效管理實施細則中，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度;績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

(三)、要加強員工隊伍建設(shè)

要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

(四)、要加強用工管理。

要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務(wù)用工管理，嚴格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理。

(五)、要強化員工培訓(xùn)工作。

要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。進一步改進培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果。

要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。

(六)推進企業(yè)文化建設(shè)。

要通過組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化;要加強員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

(七)、做好離退休管理工作。

繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的匯報，不當(dāng)之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝!

人資部經(jīng)理述職報告篇【二】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

于20xx年5月任公司 20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。(三)建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。

1、建立年度培訓(xùn)計劃，有針對性進行分層分類培訓(xùn)。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)計劃落實到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓(xùn)。

2、建立公司外派培訓(xùn)

為了總結(jié)全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行360°考核，對總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產(chǎn)區(qū)、市場、機關(guān)進行分類考核，提高公司績效。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。

(一)繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，促進管理的規(guī)范化，科學(xué)化

20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標，反饋考核結(jié)果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關(guān)系。

(二)積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補充各類人才，實施人才儲備計劃

加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關(guān)系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。

1、積極開拓招聘渠道，快速補充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間，找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。

2、繼續(xù)通過免費查字典及公司網(wǎng)站人才招聘信息，聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會，與中大人力資源機構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實施校企合作思維，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障。

3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進展。

4、針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。

(三)在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備

的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標，反饋考核結(jié)果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。

1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過調(diào)查問卷，績效面談，實際觀察，測定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù)。

2、4月份--5月份進行考核體系初步建立及完善，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進行人員的定崗，定員，定任務(wù)，定目標，定工作標準等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓(xùn)。

3、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標及考核方法，將重要指標納入，逐步考核合理規(guī)范。