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公司員工考核范文第1篇

 

項(xiàng)目

分?jǐn)?shù)

要素

S

A

B

C

D

工作態(tài)度/30分

6分

對公司認(rèn)同和歸屬感

6分

5分

4分

2分

0分

對公司非常認(rèn)同，積極主動(dòng)宣傳企業(yè)文化，對他人有正面積極影響。

對企業(yè)認(rèn)同，按要求宣傳企業(yè)文化，對他人有正面的影響。

對企業(yè)認(rèn)同，按要求宣傳企業(yè)文化，對他人無負(fù)面影響。

對企業(yè)認(rèn)同，不主動(dòng)宣傳企業(yè)文化，言行對他人無負(fù)面影響。

對企業(yè)認(rèn)同，不宣傳企業(yè)文化，有時(shí)言行對他人有負(fù)面影響。

6分

服從和接收工作的態(tài)度

6分

4分

3分

1分

0分

積極服從安排，從未拒絕；主動(dòng)承擔(dān)艱巨任務(wù)并出色完成

服從安排，非本職工作需經(jīng)解釋才接受

服從安排，講條件接受非本職工作

接收工作推諉、諸多事由抵觸；不接收任何非本職工作

工作挑三撿四、怕苦怕累，不能完成本職工作

6分

協(xié)作精神

6分

4分

2分

1分

0分

主動(dòng)與同事協(xié)作，人人愿意與之合作

按規(guī)定與同事協(xié)作，人際關(guān)系良好

基本按規(guī)定與同事協(xié)作，有被同事投訴3次以內(nèi)

在要求下按規(guī)定與同事協(xié)作，有被同事投訴5次以內(nèi)

經(jīng)常不按規(guī)定與同事協(xié)作，時(shí)有糾紛

6分

責(zé)任心

6分

5分

3分

1分

0分

明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)地完成工作任務(wù)，工作中基本沒有失誤

明確自己的崗位職責(zé)，在要求下完成工作任務(wù)，對工作中的失誤能夠主動(dòng)彌補(bǔ)

明確自己的崗位職責(zé)，在要求下完成工作任務(wù)，對工作的失誤在要求下能夠彌補(bǔ)

明確自己的崗位職責(zé)，必須在監(jiān)督下完成工作任務(wù)，對工作中的失誤不愿意彌補(bǔ)

明確自己的崗位職責(zé)，經(jīng)常不能完成工作任務(wù)，對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，找借口推卸

6分

工作紀(jì)律

6分

4分

2分

1分

0分

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，未有違章記錄

自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有過違章記錄在1次

基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，違章記錄在3次以內(nèi)

在監(jiān)督提醒下能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，違章記錄在5次以內(nèi)

在監(jiān)督提醒下能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，違章記錄超過6次

工作績效/30分

5分

工作完成量

5分

4分

3分

1分

0分

出色完成本職工作及附加任務(wù)

任務(wù)量多且能如期保質(zhì)完成

工作量飽和且可以完成

工作量少且工作完成不撒謊

負(fù)責(zé)的工作少且完成的質(zhì)量不高

5分

工作效率

5分

4分

2分

1分

0分

工作效率較高

有工作效果

辦事尚可，但不充實(shí)

辦事效率低，節(jié)奏慢

工作進(jìn)度慢，毫無效果

5分

思考領(lǐng)悟能力

5分

4分

2分

1分

0分

有獨(dú)特見解和分析能力

能正確分析判斷新事物新問題

基本能接受新事物新問題

理解和領(lǐng)悟能力差

不愿接受新事物和新問題

5分

針對能力

5分

4分

2分

1分

0分

計(jì)劃周詳嚴(yán)密且能按期執(zhí)行

計(jì)劃良好并能按期完成

計(jì)劃不周祥，但能執(zhí)行

計(jì)劃不周祥且不能認(rèn)真完成

做事無計(jì)劃與目標(biāo)

5分

發(fā)展?jié)摿?/p>

5分

4分

2分

1分

0分

全面提升，進(jìn)步神速

不斷學(xué)習(xí)、努力上進(jìn)

有進(jìn)步表現(xiàn)

稍有長進(jìn)，不能保持

無進(jìn)步

5分

相關(guān)技能

5分

4分

3分

1分

0分

技能精湛并能運(yùn)用于工作中

技能全面且有一定水準(zhǔn)

具備基本技能

有一技之長，但不突出且驕傲

無專業(yè)特長且不認(rèn)真學(xué)習(xí)

個(gè)人品行/20分

5分

行為規(guī)范

5分

4分

3分

1分

0分

言行規(guī)范，有高雅之氣

習(xí)慣良好，自覺守法

保持正常狀況且無違規(guī)記錄

存在不良習(xí)慣和不良心理

有不良嗜好且有不軌行為

5分

公正廉潔

5分

4分

3分

1分

0分

一身正氣，光明磊落

為人正直無私，不為利益所動(dòng)

能保持公正清廉

有私心及營私心理

自私，凡是以自我為中心

5分

人際關(guān)系

5分

4分

3分

1分

0分

社交能力強(qiáng)，具有一定人格特質(zhì)

與同事關(guān)系良好

有正常的人際關(guān)系

態(tài)度傲慢，同事朋友難相處

口碑差且無人緣

5分

團(tuán)隊(duì)意識

5分

4分

3分

1分

0分

集體為先，有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感

以部門集體利益為重

有客觀認(rèn)同感

個(gè)人第一，集體第二

無集體觀念，以己為重

綜合素養(yǎng)/20分

5分

工作禮儀

5分

4分

3分

1分

0分

禮節(jié)禮儀俱佳

彬彬有禮，尊敬他人

文明守紀(jì)，無違紀(jì)不實(shí)行為

不懂常識且不自知

整體形象差，狂妄無禮

5分

個(gè)人修養(yǎng)

5分

4分

3分

1分

0分

品行端正且修養(yǎng)極好

修養(yǎng)良好

有基本的內(nèi)涵和素養(yǎng)

修養(yǎng)差且有粗言穢語

無教養(yǎng)且不受教益

5分

出勤狀況

5分

4分

3分

1分

0分

提前上班、推遲下班且從不請假

出勤準(zhǔn)時(shí)且從不違例

遵守請、休假制度

時(shí)有遲到早退記錄

曠工及請假情況多

5分

培訓(xùn)

5分

4分

3分

1分

0分

積極參加培訓(xùn)活動(dòng)

主動(dòng)參加培訓(xùn)

按規(guī)定參加培訓(xùn)計(jì)劃

參加培訓(xùn)是應(yīng)付了事

公司員工考核范文第2篇

1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。

2. 工作質(zhì)量考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。

4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核。

二、考核的內(nèi)容

1、分以下四部分：

（1）、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（2）、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為；

（3）、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

（4）、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

三、考核方法

1.季度考核：

每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《JL0303-05員工考核表》中（具體見表）季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。

分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。

如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05，三季可累加。

如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核：

第四季的考核為年終考核。

年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2；年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0；年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9；年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

四、考核時(shí)間

季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。

年終考核：員工于12月底舉行總考核1次。

考核年度：2006年1月1日起至12月31日止。

五、要 求

1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；

2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負(fù)責(zé)人；

3、考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通；

4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

六、保 密

1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；

2、考評結(jié)果及考評表格交由人力資源部存檔；

3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

公司員工考核范文第3篇

關(guān)鍵詞：煙草公司 績效考核 研究設(shè)計(jì)

隨著國內(nèi)卷煙大市場的形成日趨成熟，煙草行業(yè)內(nèi)部的競爭也將愈來愈激烈。然而由于煙草行業(yè)的專賣專營與封閉運(yùn)行形成的煙草公司人力資源管理相對滯后，嚴(yán)重阻礙了煙草公司的發(fā)展與人事體制改革。在煙草商業(yè)系統(tǒng)的組織架構(gòu)中，全國煙草商業(yè)在國家局、總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照行政區(qū)劃，在省、地、縣三級均設(shè)立煙草公司，并與當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu局“政企合一”。自2005年以來，煙草行業(yè)大部分省市公司開始取消縣級煙草公司法人資格，把其改為地市級煙草公司的分公司，不再從事卷煙經(jīng)營；地市級煙草公司成為煙草商業(yè)系統(tǒng)唯一的市場營銷主體，實(shí)現(xiàn)訂單統(tǒng)一采集、貨源統(tǒng)一采購、卷煙統(tǒng)一配送；省級煙草公司退出經(jīng)營領(lǐng)域，集中精力抓管理、抓監(jiān)督、抓資產(chǎn)經(jīng)營，不再直接從事煙葉、卷煙和相關(guān)多元化經(jīng)營活動(dòng)。績效考核作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的有效手段，是企業(yè)人力資源的核心，它幾乎貫穿于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力手段之一。員工怎樣發(fā)揮其最大的能力？人的價(jià)值將如何評量、如何改進(jìn)？如何創(chuàng)造高績效、持續(xù)保持高績效是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的最現(xiàn)實(shí)、最重大的課題。所以，研究煙草公司績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，對于煙草公司的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建思路

績效考核指標(biāo)構(gòu)建的過程，是企業(yè)整體管理思路的反映。市級煙草公司績效考核指標(biāo)體系的總體構(gòu)建理念是：以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，兼顧員工需求，從公司層面的總目標(biāo)到部門目標(biāo)再到個(gè)人目標(biāo)，建立公司目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)的連接，最終形成一個(gè)因果關(guān)系環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)鏈。

在這個(gè)目標(biāo)鏈上，績效指標(biāo)分為三個(gè)層面：第一個(gè)層面是公司層面，結(jié)合煙草行業(yè)特征，績效指標(biāo)一方面來源于公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃，另一方面來源于上級單位的，根據(jù)省級煙草公司對市級公司的考核要求設(shè)定績效指標(biāo)；第二個(gè)層面是部門層面，部門的績效指標(biāo)一方面來源于公司層面指標(biāo)的分解，另一方面來源于部門職責(zé)，采用嵌套法使兩方面有效結(jié)合，既形成戰(zhàn)略支撐又有部門特色的部門層面績效指標(biāo)，部門層面的指標(biāo)落實(shí)到部門領(lǐng)導(dǎo)頭上；第三個(gè)層面是普通員工層面，普通員工的績效指標(biāo)一方面來源于部門指標(biāo)的分解，另一方面來源于崗位職責(zé)，也采用嵌套法使兩方面有效結(jié)合，形成針對個(gè)人工作績效的指標(biāo)，個(gè)人績效指標(biāo)落實(shí)到具體崗位。

有些部門、崗位與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系并不是很緊密，比如行政后勤部門、安保部門等，這些部門、崗位績效指標(biāo)可以直接根據(jù)其部門職責(zé)與崗位職責(zé)來提取。

指標(biāo)體系初步建立后，為了保證指標(biāo)分解和建立的合理性，應(yīng)將初稿交給各相關(guān)部門進(jìn)行溝通，收集員工反饋信息，修正績效指標(biāo)體系。

通過以上過程，最終需要實(shí)現(xiàn)以下結(jié)果：

公司目標(biāo)=Σ部門目標(biāo)=Σ個(gè)人目標(biāo)

二、績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建步驟

1、績效考核指標(biāo)相關(guān)信息收集。由于市級煙草公司員工除營銷、物流、專賣管理崗位外，每個(gè)崗位基本無重復(fù)，因此采用全面調(diào)查的方式，對每個(gè)崗位一一進(jìn)行調(diào)查，以保證調(diào)查結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確性。在調(diào)查中，靈活地運(yùn)用訪談、觀察等方法，廣泛深入地搜集有關(guān)工作崗位的各種數(shù)據(jù)資料。通過對市級煙草公司信息的收集整理，了解了公司績效管理現(xiàn)狀，理清了各職位的主要工作職責(zé)，為績效考核體系的設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)。

2、明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。績效考核指標(biāo)體系的源頭即公司的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，因此必須明確公司的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。公司戰(zhàn)略的確定一般是基于對公司外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅的分析和對公司內(nèi)部資源優(yōu)勢與劣勢的判斷。對于市級煙草公司而言，公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以省公司的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，綜合考慮上級單位、客戶、員工等利益主體之間的相互關(guān)系來確定。近年來，市級煙草公司按照國家煙草專賣局“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的要求以及“誠信煙草，效率煙草，和諧煙草”的共同愿景，提出市級煙草公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、確定關(guān)鍵成功要素。尋找關(guān)鍵成功要素（KSF）的方法有很多種，比較常用的是使用“魚骨圖”。用魚骨圖尋找KSF，一個(gè)好的組織形式就是由公司績效管理組織召集相關(guān)人員開展“頭腦風(fēng)暴”。按照以上方法，在明確市級煙草公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之后，應(yīng)該分別針對上級、員工、客戶三個(gè)不同的“關(guān)鍵利益相關(guān)方”找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素，通過尋找企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，層層分解，從而選擇考核的績效指標(biāo)。

4、形成績效考核指標(biāo)庫。在確定關(guān)鍵成功因素之后，需要確定對各項(xiàng)關(guān)鍵成功因素分別如何去衡量，即將關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)，形成績效指標(biāo)庫。需要說明的是，所建立的指標(biāo)庫不一定能完全涵蓋最終確定的每個(gè)職位的績效考核指標(biāo)，許多指標(biāo)可以在以下步驟中通過不同的操作方法逐一產(chǎn)生，并補(bǔ)充到指標(biāo)庫中。具體步驟是：公司KPI制定完畢后，首先應(yīng)當(dāng)將其分解到各個(gè)部門，形成部門級KPI，再由各個(gè)部門分解到各個(gè)崗位，使公司上下每個(gè)人的工作，都統(tǒng)一到一個(gè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，這樣才會(huì)產(chǎn)生卓越績效。

5、績效考核指標(biāo)權(quán)重分配。對于市級煙草公司員工績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置，要將定量和定性的方法相結(jié)合，根據(jù)煙草公司績效評定本身的特點(diǎn)，引入層次分析法進(jìn)行權(quán)重設(shè)置。層次分析法（AHP法）是美國運(yùn)籌學(xué)家A.L.Saaty教授于20世紀(jì)70年代提出的一種解決多準(zhǔn)則決策問題的方法。它將定性與定量分析相結(jié)合，將模糊或復(fù)雜的決策問題分解成組成因素，將各因素按支配關(guān)系形成層次結(jié)構(gòu)，逐層比較相關(guān)因素，檢驗(yàn)比較結(jié)果的合理性，確定各因素的權(quán)重。

6、員工績效考核周期確定?？己酥芷谠O(shè)置不宜過長也不宜過短。一般來講，影響考核周期制定的關(guān)鍵因素有如下四個(gè)：行業(yè)特征、職務(wù)職能類型、評價(jià)指標(biāo)類型、績效考核實(shí)施的時(shí)間。綜合以上各因素考慮，可將市級煙草公司績效考核周期確定如下表：

績效考核周期表

三、結(jié)論

績效考核是企業(yè)有效激勵(lì)員工的工具，是企業(yè)管理層了解員工的有效渠道。一個(gè)企業(yè)人力資源管理成功與否，在很大程度上取決于其績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)科學(xué)與否?？茖W(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系具有客觀和公正的特點(diǎn)，能有效地提高組織效率。通過本文研究，確立了市級煙草公司員工績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的基本思路與方法，具有一定的應(yīng)用價(jià)值。但是對于領(lǐng)導(dǎo)層面的績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)如何與公司內(nèi)部發(fā)展、其他人員績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)相匹配的分析研究相結(jié)合，以及公司發(fā)展、員工對于領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)如何在上級部門考評中體現(xiàn)，仍然是下一步要研究的一個(gè)主要方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]李緯緯，黃炤英.問題與改進(jìn):我國公共部門人力資源績效考核分析[J].甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2005(1):21-23.

[2]戴良鐵，王彤.績效評估中定量分析方法的應(yīng)用[J].北京:中國勞動(dòng)，2000(3): 33-36.

[3]王良健，侯文力.地方政府績效評估指標(biāo)體系及評估方法研究[J].軟科學(xué)，2005(4):18-19.

公司員工考核范文第4篇

一、年度考核存在的主要問題

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)概念化、籠統(tǒng)化。一是考核指標(biāo)量化不夠，考核結(jié)果失真。二是針對性不夠，沒有體現(xiàn)不同類型、不同層次公務(wù)員的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員與一般公務(wù)員一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合管理類公務(wù)員與專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員拿同一把考核尺子進(jìn)行衡量，不分級不分類，可比性差。

（二）執(zhí)行程序不夠統(tǒng)一。一些公務(wù)員部門不按照考核程序進(jìn)行，簡單草率，確定考核等次的透明度不高。

（三）考核內(nèi)容簡單化、程式化。一些單位設(shè)置的年度考核內(nèi)容沒有與本單位的工作性質(zhì)、職位特點(diǎn)結(jié)合，沒有與每年的工作結(jié)合起來，體現(xiàn)不了本年度的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（四）“優(yōu)秀”等次輪流坐莊，激勵(lì)作用大打折扣。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)把評“優(yōu)”當(dāng)作照顧、籠絡(luò)、弄權(quán)的手段，群眾意見很大。

（五）平時(shí)考核近于“拋荒”，年度考核缺乏基礎(chǔ)。平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，但相當(dāng)多的單位沒有進(jìn)行平時(shí)考核，年度考核自然“模糊”。

（六）年度考核難。一是評定“基本稱職”、“不稱職”等次難。極少數(shù)單位對受到黨紀(jì)、政紀(jì)警告以上處分的公務(wù)員仍然定為“稱職”。二是年度考核結(jié)果執(zhí)行難。獎(jiǎng)懲不分明，戒勉不落實(shí)。

（七）工作指導(dǎo)、監(jiān)督不夠。公務(wù)員管理部門深入單位指導(dǎo)不夠、跟蹤監(jiān)督不力。

二、對策建議

（一）分級分類確定考核內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部和一般公務(wù)員考核內(nèi)容要有所區(qū)別，不同部門、崗位公務(wù)員的考核內(nèi)容要有針對性。

1、考核內(nèi)容要與本單位本年度的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)（難點(diǎn)）相結(jié)合，正確導(dǎo)向，促使廣大公務(wù)員奔有方向，趕有目標(biāo)。

2、突出重點(diǎn)。重點(diǎn)考核公務(wù)員本年度的工作實(shí)績，不面面俱到，重點(diǎn)突出，易于操作。

3、適當(dāng)量化考核指標(biāo)，防止考核尺度過粗。

4、考核內(nèi)容與具體職位相適應(yīng)，增強(qiáng)考核的針對性。

（二）制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。一要針對不同類別、不同層次公務(wù)員制定考核標(biāo)準(zhǔn)。二要注重考核職業(yè)道德水準(zhǔn)、廉政狀況、服務(wù)水平等共性內(nèi)容。三要合理確定各個(gè)要素的標(biāo)準(zhǔn)和分值。對主要工作和薄弱環(huán)節(jié)要加大分值。四要合理設(shè)置權(quán)重。考核中要減少人為因素，提高考核的準(zhǔn)確性。考核指標(biāo)要確定相應(yīng)的權(quán)重，如單位領(lǐng)導(dǎo)對中層干部的評分占多大比例，一般干部對中層干部的評分占多大比例。

（三）規(guī)范程序，嚴(yán)格年度考核操作方法?？己嗽瓌t和標(biāo)準(zhǔn)確定之后，程序和方法往往起決定性作用。各單位要合理安排本單位的年度考核工作日程、要求和具體操作程序。加大宣傳，讓每位公務(wù)員都了解年度考核工作程序、考核標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)。考核程序和方法一經(jīng)確定，不得隨意更改，維護(hù)考核工作的嚴(yán)肅性。

（四）做好平時(shí)考核，夯實(shí)年度考核基礎(chǔ)。平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)。搞好平時(shí)考核，對于客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)公務(wù)員一年的工作具有十分重要的意義。平時(shí)考核沒有固定現(xiàn)成的模式，也沒有統(tǒng)一的時(shí)間規(guī)定，各公務(wù)員單位可根據(jù)實(shí)際，采取一段時(shí)間（一個(gè)月或一個(gè)季度）或完成一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行考核，如實(shí)記錄被考核人情況。一是要求公務(wù)員本人建立《工作日記錄》定期送交分管領(lǐng)導(dǎo)審核；二是單位負(fù)責(zé)人要建立重點(diǎn)工作和難點(diǎn)工作《考核記事本》，如實(shí)記載每個(gè)公務(wù)員完成重點(diǎn)和難點(diǎn)工作的有關(guān)情況；三是各單位人事機(jī)構(gòu)建立《考核登記本》，對公務(wù)員考核內(nèi)容涉及到的情況予以收集、登記，為年度考核奠定基礎(chǔ)。

公司員工考核范文第5篇

2019年，是我進(jìn)入XX公司工作的第8年，也是我進(jìn)入公司辦公室工作的第2年，對于我來說，是極其重要的一年。辦公室是一個(gè)鍛煉人的地方，今年以來，我一直在努力學(xué)習(xí)，著力提升為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的能力。

1．我的體會(huì)。

（1）為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，要真誠、用心、勤快，多動(dòng)腦、多動(dòng)手、勤整理、勤總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)每天要處理各種事情，作為行政秘書，要以真誠的態(tài)度換位思考，多為領(lǐng)導(dǎo)考慮，安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要多想辦法，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)展情況并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證領(lǐng)導(dǎo)信息對稱，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考。

（2）要善于總結(jié)工作。對于一天的工作，每天晚上要抽出時(shí)間進(jìn)行整理、總結(jié)，分析不足，找到改進(jìn)辦法，只有這樣，能力才能得到提高。

（3）要善于學(xué)習(xí)，善于思考、善于實(shí)踐。跟隨領(lǐng)導(dǎo)近兩年以來，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們都是很善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于接受新鮮事物、善于與時(shí)俱進(jìn)的。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆,學(xué)習(xí)與思考、與實(shí)踐相結(jié)合，才能相得益彰，學(xué)以致用。

2．我的收獲。

在與領(lǐng)導(dǎo)相處以來，我學(xué)到了很多處理復(fù)雜事情的方式方法。在拜訪客戶、接待客戶的過程中，我認(rèn)識了很多人，積累了豐富的人脈資源，在與客戶的迎來送往中，我學(xué)到了很多為人處世的方式方法。在開拓項(xiàng)目的過程中，我學(xué)到了很多專業(yè)知識。在管理項(xiàng)目的過程中，我學(xué)到了很多項(xiàng)目管理知識。

 3．我的不足和改進(jìn)方向。

（1）知識面不夠?qū)?。在為領(lǐng)導(dǎo)起草各種文件的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己的知識面不夠?qū)?，很多事情認(rèn)識不到位。在以后的工作中，我一定要加緊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公文寫作知識、合同知識、項(xiàng)目管理知識、財(cái)務(wù)知識、法律法規(guī)等，逐步完善自己的知識結(jié)構(gòu)，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）分析處理問題的能力不夠強(qiáng)，尤其是處理復(fù)雜問題的能力不足。在以后的工作中，要多向領(lǐng)導(dǎo)請教，多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，多進(jìn)步。