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房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場競爭的必然產(chǎn)物，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)必須面臨的，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理會使企業(yè)的財(cái)務(wù)損失減少、損失影響度減少，使企業(yè)不斷增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

一、研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)理財(cái)活動風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果帶來的不確定性。它存在于負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)，沒有負(fù)載，企業(yè)經(jīng)營的全部資本由投資者投入，則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。舉債籌資一方面為滿足投資需求、擴(kuò)大規(guī)模、提高收益創(chuàng)造了前提條件；另一方面也增加了按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性和共存性等特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金運(yùn)動過程中的風(fēng)險(xiǎn)，因此在籌資、投資和收益分配上可能會存在這樣的一些風(fēng)險(xiǎn)：

（三）研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時不在，無處不在。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理會使企業(yè)的財(cái)務(wù)損失減少、損失影響程度減少，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。這也就要求企業(yè)要正確地面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施來盡量的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來的損失。

二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）消費(fèi)萎縮帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

受金融危機(jī)外化影響我國經(jīng)濟(jì)增長放緩，消費(fèi)者信心衰退，這次金融危機(jī)不僅對宏觀經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生了重大影響，而且引起房地產(chǎn)市場的波動。金融危機(jī)放緩了投資者世界經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo)致我國外部需求萎縮，出口量持續(xù)下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，失業(yè)率上升，居民收入不斷下降，內(nèi)需乏力，大多數(shù)投資者對資本市場和房地產(chǎn)市場失去了信心，處于觀望狀態(tài)，制約了消費(fèi)增長，使得房地產(chǎn)公司面臨虧損的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)力的宏觀調(diào)控加大了資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)市場受國家政策調(diào)控的影響明顯。房地產(chǎn)公司貸款絕大部分來自銀行，利益和銀行利益密切相關(guān)。在公司資金來源渠道單一背景下，交易量得持續(xù)低迷和信貸緊縮，導(dǎo)致公司面臨生存危機(jī)。此外，土地出讓政策、房貸政策的出臺都加大了公司資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）籌資結(jié)構(gòu)單一，負(fù)債比重偏高帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)的特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資額巨大。我國的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自由資金卻相當(dāng)?shù)?。這不僅提高企業(yè)的資金成本，同時也加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果在一定時期內(nèi)，公司投資收益不足以抵消貸款利息，則公司無利可圖，面臨資不抵債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單調(diào)，存貨比重過大帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于房地產(chǎn)資金投入量大，整體資金周轉(zhuǎn)慢，資金運(yùn)動受地域影響大等特點(diǎn)，使得房地產(chǎn)行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在著較大的特殊性，占資產(chǎn)最大比例的為存貨。由于大量的資金投于存貨，整體資金周轉(zhuǎn)過慢，可能造成由于資金周轉(zhuǎn)不足而帶來的停運(yùn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）資金回收困難帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是資金使用密集型的企業(yè)，在一般情況下房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模較大，資金占用就越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大；項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營越難，資金占用周期就越長，墊付成本就越高；項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營利潤越高，不可控因素就越多，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越大。

（六）現(xiàn)金流管理不當(dāng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性，開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷從征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等階段，資金的周轉(zhuǎn)期較長，周轉(zhuǎn)率偏低，項(xiàng)目變現(xiàn)能力差，因此，需要加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理。萬科公司內(nèi)現(xiàn)如今缺乏現(xiàn)金流管理觀念，在經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下，存在著盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的現(xiàn)象，這加大了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度，使得公司可能因現(xiàn)金流管理的不適當(dāng)而帶來無法經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)公司應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)防范對策

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的過程中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、國際風(fēng)險(xiǎn)屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，對這類風(fēng)險(xiǎn)，投資者不易進(jìn)行判斷和控制；另一類是非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這是易于控制和防范的風(fēng)險(xiǎn)。針對以上提出的各種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合我國房地產(chǎn)現(xiàn)狀，為房地產(chǎn)公司提出一些風(fēng)險(xiǎn)防范的對策。

（一）充分利用市場機(jī)遇，擴(kuò)大銷售

2007年以來，在上市公司強(qiáng)大資金支持下，開發(fā)商“拿地”的膽量似乎越來越大，全國各地不斷有“地王”浮出水面，更有甚者拍出了8800萬/畝的天價(jià)，這就使得一些人認(rèn)為：現(xiàn)在的開發(fā)商是在囤地，勢必導(dǎo)致房價(jià)大幅攀升，由此而產(chǎn)生房地產(chǎn)市場“泡沫”。其實(shí)，這是房地產(chǎn)發(fā)展到一定階段的現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的客觀存在。我國的房地產(chǎn)還處在發(fā)展階段，可挖掘與開發(fā)的潛力還很巨大，中國房地產(chǎn)市場依然處于擴(kuò)張期，城市化進(jìn)程、人口結(jié)構(gòu)、中國居民財(cái)富結(jié)構(gòu)的革命性調(diào)整以及中國住房需求的特殊模式等周期擴(kuò)張的中期力量依然存在。萬科公司要充分把握這種契機(jī)，把握市場機(jī)遇，迎合市場需求，利用政府在經(jīng)濟(jì)下滑情況下的扶植政策，抓住投資機(jī)會，減低消費(fèi)萎縮帶來的虧損財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，渡過難關(guān)。

（二）優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈，積極嘗試“零營運(yùn)資金管理”

房地產(chǎn)企業(yè)是一個顧客需求驅(qū)動型的市場，隨著顧客要求的個性化、市場競爭的多樣化及新材料、新技術(shù)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)市場的不確定性越來越大，為提高競爭力應(yīng)改善公司的生產(chǎn)條件，不斷縮短房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)周期，采用科學(xué)的方法預(yù)測營運(yùn)資金的需求數(shù)量，合理安排流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比例管理，嘗試使用以“零”營運(yùn)資金為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)的是資金的使用效益，著重衡量營運(yùn)資金的運(yùn)用效果的“零營運(yùn)資金管理”。合理使用營運(yùn)資金，加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，提高房地產(chǎn)企業(yè)因強(qiáng)力的宏觀調(diào)控產(chǎn)生資金鏈斷裂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

（三）積極拓寬籌資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

一般企業(yè)現(xiàn)有的融資手段主要是銀行信貸，為避免單一的融資方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)積極開拓民間融資、房地產(chǎn)委托貸款、進(jìn)行合作開發(fā)、成立互助聯(lián)合擔(dān)保機(jī)構(gòu)、典當(dāng)融資、產(chǎn)權(quán)交易等新的融資渠道，找到真正適合自己的融資模式，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（四）積極緩解企業(yè)庫存壓力

隨著經(jīng)濟(jì)減速，同時政府出臺的新房地產(chǎn)政策。雖然萬科公司采取折扣的銷售方式， 但市場成交持續(xù)萎縮、購買觀望持續(xù)的情況下，公司面臨的運(yùn)營資金壓力越來越大。公司應(yīng)采取力度更大的促銷策略，而且除了降價(jià)折扣外，在于價(jià)格手段相配合、面向剛性需求消費(fèi)者的針對性宣傳方面，企業(yè)應(yīng)盡量提供平臺，利用企業(yè)宣傳材料時，共同擴(kuò)大宣傳。促進(jìn)商品的銷售，增加庫存的周轉(zhuǎn)，緩解由資金的營運(yùn)不足而產(chǎn)生的停運(yùn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理

許多企業(yè)為了避免客戶拖欠貨款造成的資金出現(xiàn)流動性危機(jī)。要采取避免風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、降低損失、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)貨款回收管理等相應(yīng)的措施，盡量調(diào)整應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款時間，與企業(yè)發(fā)展相一致。從而使得企業(yè)有充足的資金，降低資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證公司正常的經(jīng)營。

（六）運(yùn)用多種財(cái)務(wù)策略，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營者要能夠識別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并時刻關(guān)注各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其要特別注意國家政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御對應(yīng)工作，及時、合理地管理和控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證公司可以穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]穆瑞雪.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范.企業(yè)論壇，2010

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、城市化進(jìn)程的不斷加快和居民的收入不斷提高，人們的購房消費(fèi)也興旺起來，因此我國的房地產(chǎn)市場也得到了快速的發(fā)展。但是大量的房地產(chǎn)企業(yè)也存在著許多的問題，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問題。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的開發(fā)需要巨大的資金投入，另外由于我國的的宏觀環(huán)境的在不斷的變動以及房地產(chǎn)企業(yè)自身的活動也較為多變、復(fù)雜和人們對于未來認(rèn)識、控制的也存在局限性，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)之中，這是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場競爭的一個必然的產(chǎn)物。因此，如何有效地對房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一道難題。

一.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和難以控制的因素，使得企業(yè)在一定的時期、一定的范圍內(nèi)所獲得的最終財(cái)務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生了偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或是更大的收益的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動貫徹與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程之中，企業(yè)在籌措資金、投資項(xiàng)目、分配利潤等過程中都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程之中必須要面臨的一個較為現(xiàn)實(shí)的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它不可能被完全的消除，但是企業(yè)的管理者可以通過采取有效地措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從房地產(chǎn)企業(yè)的資金活動的內(nèi)容來看，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)和流動性的風(fēng)險(xiǎn)等，關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義在理論界主要持有兩種觀點(diǎn)：在第一種觀點(diǎn)中認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)企業(yè)受各種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與企業(yè)預(yù)期的收益發(fā)生偏離的可能性，如果房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)活動的任何一個環(huán)節(jié)和方面出現(xiàn)問題，那么都有可能使這種風(fēng)險(xiǎn)加??；在第二種觀點(diǎn)中認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)企業(yè)無法到期償還債務(wù)的可能性，我們把這種情形稱為是融資風(fēng)險(xiǎn)或是籌資風(fēng)險(xiǎn)。

二.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，資產(chǎn)負(fù)債率過高

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資的資金杠桿率平均高達(dá)75%以上，而一般制造業(yè)企業(yè)的資金杠桿率僅達(dá)50%，房地產(chǎn)企業(yè)在資金的穩(wěn)定性方面有著很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這是由于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)建設(shè)過程中需要大量的資金，因此房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中往往會存在大量的盲目采取各種舉債的行為，致使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般會用企業(yè)內(nèi)部的留存資金買地，然后把土地作為向銀行借入資金時的抵押物，最后有介入資金開發(fā)項(xiàng)目。目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)45%左右的投資資金是來自銀行貸款，對于銀行的信貸房地產(chǎn)企業(yè)有相當(dāng)高的依賴程度。因此，如果一個房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，那么該企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就會轉(zhuǎn)嫁到銀行，這將會對國民的經(jīng)濟(jì)會帶來非常嚴(yán)重的不利影響。企業(yè)借入的資金越多，其資產(chǎn)負(fù)債率就越高，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)也就越大，同時企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會進(jìn)一步增大。近年來，由于房地產(chǎn)市場面臨的競爭壓力日益激烈、政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)貸款的約束也越來越大，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈日益緊張，一旦房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂，此時房地產(chǎn)企業(yè)將陷入財(cái)務(wù)困境。

（二）企業(yè)忽略了資金的日常管理工作

目前，由于很多的房地產(chǎn)企業(yè)沒有編制關(guān)于資金使用的詳盡計(jì)劃，很多的房地產(chǎn)企業(yè)日常的庫存現(xiàn)金過多，這些資金的閑置，未能夠投入周轉(zhuǎn)無法取得盈利而是企業(yè)遭受到損失。另外，企業(yè)內(nèi)部的管理人員和財(cái)務(wù)人員往往普遍缺乏現(xiàn)代的企業(yè)資金管理觀念，雖然對于樓盤項(xiàng)目的銷售非常重視但是卻忽略了對項(xiàng)目資金的管理。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有從根本上對于資金的使用與成本管理等問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理，都僅僅停留在簡單的財(cái)務(wù)核算方面上，企業(yè)面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分巨大。

三. 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

（一）外部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的外部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是存在于房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境中的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)企業(yè)通常都難以預(yù)料和難以控制，并且這些外部風(fēng)險(xiǎn)往往是通過影響企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素而發(fā)生作用。如果企業(yè)所處的外部環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化，那么此時房地產(chǎn)企業(yè)將會面臨著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。外部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)，是一種間接性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這里主要介紹通貨膨脹和利息率變動所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

通貨膨脹對房地產(chǎn)企業(yè)帶來的最明顯的影響是企業(yè)的資金的占用量不斷增加，資金的需求量不斷膨脹。這主要是因?yàn)椋河捎谖飪r(jià)不斷的上漲，同樣數(shù)量的存量需要占用更多的資金；在通貨膨脹時期，企業(yè)為了盡量減少原料漲價(jià)所帶來的損失，或是想要在囤積中獲得利益，于是就提前進(jìn)貨，大量儲備原材料，這樣資金的需求量增加也就在所難免；在通貨膨脹期間內(nèi)，由于資金的供求矛盾比較尖銳，企業(yè)之間相互拖欠貨款的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額大幅增加，這也是引起資金需求增加的一個因素；另外，由于會計(jì)一般按歷史成本進(jìn)行核算，這就會造成產(chǎn)品的成本虛低，利潤虛高，資金的回包不足，企業(yè)若要維持簡單的再生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必須追加資金。

許多房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目時都需要向銀行借入大量的資金，因此，利率的變動風(fēng)險(xiǎn)在某種意義上是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最為重要的。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，比如向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款或者在證券市場上發(fā)行債券，那么如果銀行的貸款利率發(fā)生波動時，企業(yè)的負(fù)債所承擔(dān)的資本成本也會發(fā)生相應(yīng)的變化。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性認(rèn)識不足

在開放的市場經(jīng)濟(jì)條件之下，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以消除，企業(yè)只要實(shí)施財(cái)務(wù)行為，那么必然就會有財(cái)務(wù)活動發(fā)生，同時伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)意識淺薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一，目前房地產(chǎn)企業(yè)的很多管理人員和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識都十分淺薄。由于在進(jìn)行項(xiàng)目的決策開發(fā)之初，對風(fēng)險(xiǎn)并沒有做出充分的預(yù)期，導(dǎo)致決策失誤或是缺乏科學(xué)性。決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個主要原因，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性是避免財(cái)務(wù)決策失誤的重要前提。目前，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象普遍存在于許多的房地產(chǎn)企業(yè)，另外，在許多的房地產(chǎn)企業(yè)的管理還普遍存在一言堂的工作作風(fēng)。這些現(xiàn)象都會導(dǎo)致決策失誤，引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系沒有理順

目前，對于許多的房地產(chǎn)企業(yè)其內(nèi)部的各種關(guān)系并沒有得到很好的處理。長期以來，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理體系和制度并不完善，缺乏完整性與系統(tǒng)性，致使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間、房地產(chǎn)企業(yè)與其上下級企業(yè)之間，在企業(yè)資金管理、利潤分配等方面存在較多的問題，比如權(quán)責(zé)不明與管理不力等問題，這就造成了企業(yè)資金使用的效率較低，企業(yè)資金流失現(xiàn)象較嚴(yán)重，資金的安全性與完整性均沒有得不到保證，使得房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，嚴(yán)重的影響了其財(cái)務(wù)管理水平。

四 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和防范措施

（一）建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系

對于企業(yè)來說，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度指的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營活動之中，企業(yè)通過比較分析所收集的與經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況以及企業(yè)本身的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況信息，企業(yè)可以判斷出是否需要預(yù)警。如果可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就能夠根據(jù)對大量相關(guān)信息的分析預(yù)先發(fā)出警告來提醒企業(yè)經(jīng)營者提前做好準(zhǔn)備或采取應(yīng)對措施，使企業(yè)防患于未然，避免使企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失。另外當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)生潛在的危機(jī)時，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不僅能夠發(fā)出預(yù)警，而且還能及時的尋找出導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳的最根本原因，使企業(yè)的經(jīng)營者能夠及時的采取有效的防范措施，阻止企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化。

（二）樹立生存意識，建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

由于目前國家了一系列的政策來打壓房價(jià)，房地產(chǎn)行業(yè)的“冬天”已經(jīng)來臨，對于處于“過冬”時期的房地產(chǎn)企業(yè)，其首要目的是要“保生存”。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為工作的首要任務(wù)，針對企業(yè)自身的實(shí)際情況認(rèn)真的分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，及時的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營預(yù)期，對一些可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并且為企業(yè)設(shè)立多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，努力提高企業(yè)自身的生存適應(yīng)能力。首先，企業(yè)的全體員工，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識和強(qiáng)烈的責(zé)任感，對于潛在的發(fā)現(xiàn)的問題以及提出的合理意見應(yīng)當(dāng)給予重視和采納，并且積極采用科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法。為了范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)內(nèi)部各個部門在財(cái)務(wù)管理中所享有的權(quán)利以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，理清企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，努力使企業(yè)內(nèi)部各個部門各個崗位做到權(quán)責(zé)分明。其次，要調(diào)整企業(yè)的銷售策略，縮短企業(yè)銷售資金的回籠周期。三是收縮戰(zhàn)線，減少企業(yè)的項(xiàng)目開工數(shù)。四是對企業(yè)的土地存貨進(jìn)行清理。對房地產(chǎn)企業(yè)來講應(yīng)當(dāng)保留一些的較好的土地儲備，但是并不是保留的越多越好，因?yàn)榇鎯Υ罅康耐恋?，將會占用大量的資金，這就減弱了企業(yè)資金的利用效率。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在積極運(yùn)作銀行信貸的同時，還應(yīng)當(dāng)盡量拓寬融資渠道，通過其它的渠道進(jìn)行融資。

（三）建規(guī)立章，完善內(nèi)部制度

在如此復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境之下，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過不斷的增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制度，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立一套綜合全面系統(tǒng)的的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)能夠有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。首先，要設(shè)立合理的激勵與約束機(jī)制，使企業(yè)管理者、一般員工與企業(yè)三方共同的承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，對每個崗位實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，使企業(yè)努力做到責(zé)、權(quán)、利三位一體，提高企業(yè)全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。其次，要確保資金能夠有效的收回。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立關(guān)于客戶的信用檔案，對于不同信用等級的客戶采取不同的合作策略。要確定客戶的資信等級評估客戶的償債能力，確定合理的應(yīng)收賬款比例，建立健全收賬的責(zé)任制，用以加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。

（四）提高管理者以及財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力

管理者決策的正確與否和水平高低很大程度上取決于企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系。決策作為企業(yè)管理過程中最重要的活動之一，它的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，并且企業(yè)的發(fā)展水平也直接取決于企業(yè)決策水平的高低。管理者作為企業(yè)決策層組成人員，其最重要的職能就是對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行決策，另外企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了其思維的高度，從而決定了管理者所做決策的正確與否以及水平高低。另外，企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益也取決于企業(yè)管理者的素質(zhì)。企業(yè)管理者的能力、素質(zhì)對于企業(yè)的管理活動、企業(yè)經(jīng)營成果的好壞以及經(jīng)營效益的好壞都有著直接的影響，對企業(yè)的經(jīng)營活動起著主導(dǎo)性作用。因此，努力提高房地產(chǎn)企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力的意義十分重大。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)管理水平。具體來說可以對企業(yè)的決策者進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使決策者對本企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表有一個大概的了解和科學(xué)的認(rèn)識，使管理者能夠客觀真實(shí)的信息，本企業(yè)自身情況以及企業(yè)所處的外部環(huán)境做出科學(xué)的決策，徹底摒棄過去其主要依靠經(jīng)驗(yàn)或主觀感覺進(jìn)行決策的習(xí)慣，這樣就可以降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。其次，要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理與培訓(xùn)。一方面，企業(yè)要吸收具有較高專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，使其能夠參與到企業(yè)財(cái)務(wù)活動中來；另一方面，要加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，主要是專業(yè)知識和相關(guān)政策培訓(xùn)，努力確保現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的知識和能力能夠勝任目前的財(cái)務(wù)工作。

（四）、應(yīng)當(dāng)建立多元化的融資渠道，努力拓寬資金的來源

房地產(chǎn)企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)在用好企業(yè)內(nèi)部的留存資金，而且還要充分利用企業(yè)自身的各項(xiàng)優(yōu)勢，實(shí)施多渠道多元化的融資策略，為企業(yè)籌集到充足的資金用以進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)。目前企業(yè)的貨幣資金、墊付款、預(yù)收款收入以及銷售款收入等是大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的主要資金來源。近期，由于國家關(guān)于房地產(chǎn)的政策收緊，上述資金的來源已很難滿足房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求，因此對房地產(chǎn)企業(yè)而言努力尋找更多的融資渠道已經(jīng)迫在眉睫?？梢酝ㄟ^發(fā)行股票與債券、信托融資、房地產(chǎn)投資基金融資、等方式，房地產(chǎn)企業(yè)可以獲取更多資金。尤其是可以使房地產(chǎn)企業(yè)不需要通過提高資產(chǎn)負(fù)債率的股權(quán)融資形式更加受到房地產(chǎn)企業(yè)的青睞。通過多元化的融資，可以使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，不僅發(fā)揮了負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用，又使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。（重慶市莉雅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；重慶；404100）

參考文獻(xiàn)：

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［2］ 劉茜 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和防范 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2009年12期

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義在新會計(jì)準(zhǔn)則中是:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動中,由于企業(yè)受到內(nèi)外部環(huán)境和各種難以預(yù)計(jì)或難以把握的因素影響,在相應(yīng)的時期內(nèi),企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了誤差,從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失。而對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這一具體行業(yè),可指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況出現(xiàn)異常而致使企業(yè)的房地產(chǎn)投資、資金報(bào)酬難以正常收回。從這些可以判定,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是影響較大的風(fēng)險(xiǎn)。對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范就顯得很有必要了。

一、合理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營周期過程依舊會出現(xiàn)很多問題,這主要是由于財(cái)務(wù)預(yù)算存在很多的不確定因素,這直接關(guān)系了發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成功與否,也能給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該把項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算當(dāng)成前提條件,合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項(xiàng)目、收支比例、利潤獲取及資金調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在對企業(yè)做好前期預(yù)算時應(yīng)該積極考慮建設(shè)的可行性、消耗費(fèi)用、工程投資、利益收入、借款工作等內(nèi)容都應(yīng)該有個詳細(xì)地計(jì)劃,并且根據(jù)資金使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,以保證項(xiàng)目開發(fā)投資決策過程能夠起到良好的市場效應(yīng),讓企業(yè)根據(jù)市場制定投資決策,避免出現(xiàn)資金失誤而造成資金損失。在對企業(yè)進(jìn)行資金預(yù)算時,企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該參照企業(yè)的整體運(yùn)作情況,對資金的需求和使用詳細(xì)地規(guī)劃,建立一個完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。在日常工作管理方面,可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來,對企業(yè)財(cái)務(wù)使用做好檢查、考核工作,合理調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn),讓自己的財(cái)務(wù)職能得到充分的發(fā)揮。

二、實(shí)施資金流動性管理

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目通常需要很長一段時間才能結(jié)束,由于開發(fā)周期長這一特點(diǎn)常常會給企業(yè)的資金使用帶來困難,容易造成資金鏈條的快速運(yùn)轉(zhuǎn),如果這一過稱中的環(huán)節(jié)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,必將阻礙了鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn),甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)對資金的管理給予足夠的重視,根據(jù)實(shí)際情況安排有效的資金使用計(jì)劃,確保企業(yè)日常經(jīng)營能夠符合資金狀況,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。房地產(chǎn)資金支出數(shù)額巨大,在財(cái)務(wù)收支必須要進(jìn)行嚴(yán)格的估算與審查,對資金調(diào)度合理安排,以保證建設(shè)項(xiàng)目施工運(yùn)營和營銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn),不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),盡可能把存貨資金的使用金額減小,讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的支付能力得到加強(qiáng),促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)度不斷增加,給下次融資鋪設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。對費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制,杜絕鋪張浪費(fèi)和使用超支的現(xiàn)象,這樣才能確保資金的安全性和合理性得到提高,使得企業(yè)資金的運(yùn)用得到有效的管理。

三、實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu),對于負(fù)債經(jīng)營適當(dāng)控制,在充分估算企業(yè)的償債能力下,通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時可以按照融資渠道多樣式的原則,科學(xué)合理地分配外部多的儲備資金,在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性,將資產(chǎn)負(fù)債率降至最小,對企業(yè)的資本使用合理規(guī)劃,這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力,大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要有關(guān)部門對預(yù)售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強(qiáng)管理,還要確保資金的回收能按時到位,這樣就能避免資金的浪費(fèi);企業(yè)還能夠利用股票集資、債券處理、合作運(yùn)營等方式不斷提升自己的資金儲備,讓企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模得到擴(kuò)大。這樣能夠吸到很多投資者的與企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作交流,不斷擴(kuò)展投資者與企業(yè)合作的項(xiàng)目。這對于房地產(chǎn)公司的持續(xù)發(fā)展很有幫助,同時能夠不斷優(yōu)化公司結(jié)構(gòu),對于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠發(fā)揮良好的效果。

四、增強(qiáng)處理風(fēng)險(xiǎn)的能力

從美國前兩年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中我們能夠積累到很多應(yīng)對危機(jī)的方式,這些都是值得中國企業(yè)深刻回味和反思。而從香港應(yīng)對亞洲金融危機(jī)時所用的策略方案。從市場行情分析,房地產(chǎn)市場的風(fēng)險(xiǎn)與不確定因素是十分復(fù)雜不定的,這些現(xiàn)實(shí)情況都是值得我們不斷借鑒參考的,我們對于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施需要不斷思考、設(shè)計(jì)、應(yīng)對、處理。例如:市場上多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)正在朝著規(guī)?；?、集團(tuán)化方向發(fā)展,而有的地區(qū)在成立房地產(chǎn)聯(lián)盟后企業(yè)主要還是為了能夠化解該區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn),防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),提高資金使用效率。企業(yè)需要針對市場行情進(jìn)行詳細(xì)地分析,在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前做好防范措施,使得企業(yè)在度過風(fēng)險(xiǎn)時期的經(jīng)濟(jì)損失降至最低,讓每筆資金都能夠得到充分的利用。考慮到每個企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況存在差異,其采取的措施也是截然不同的,這就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定策略,這才是有效避免風(fēng)險(xiǎn)的最佳措施。

五、結(jié)語

總之,經(jīng)濟(jì)利益時每個企業(yè)在經(jīng)營過程中的最終目的,房地產(chǎn)企業(yè)在采取措施追求經(jīng)濟(jì)利潤的同時也面臨著很大的市場風(fēng)險(xiǎn),這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對這些問題能夠給予足夠的重視,并積極采取壓縮項(xiàng)目、壓縮人員、等措施來應(yīng)對,可以預(yù)見,“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”這一問題必然在一定的時間內(nèi)被廣泛關(guān)注。

參考文獻(xiàn):

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房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金管理；低碳房地產(chǎn)

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-1573（2013）04-0081-03

房地產(chǎn)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。作為典型的資金密集型企業(yè)，它具有投入資金量大、回收期長、產(chǎn)業(yè)鏈廣等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)和它本身所具有的特殊的經(jīng)營模式?jīng)Q定了房地產(chǎn)企業(yè)在高收益的背后蘊(yùn)藏著比一般企業(yè)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場競爭不斷加劇、國家政策繼續(xù)調(diào)控的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)開始面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)求生存、促發(fā)展迫切需要解決的問題。只有充分認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能采取相應(yīng)的控制措施，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，以保障房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，因企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為經(jīng)營活動中各種不確定性的綜合反映，而不僅僅是狹義的籌資風(fēng)險(xiǎn)，更適于對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制。當(dāng)前備受房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括開發(fā)周期風(fēng)險(xiǎn)、資金供求風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)即設(shè)置敏感性指標(biāo)，通過觀察其變化，從而對企業(yè)已存在的或者將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測預(yù)測。通過對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，能夠了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營結(jié)果，預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反映房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系，包括盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、運(yùn)營能力指標(biāo)以及基于現(xiàn)金流量的指標(biāo)等。

2012年、2013年中國房地產(chǎn)上市公司測評研究報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：從整個房地產(chǎn)業(yè)來看，負(fù)債水平仍然高居不下；2012年上市房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率均值與2011年幾乎持平，凈負(fù)債率均值上升為64.36%，償債壓力很大；存貨周轉(zhuǎn)率均值較上年雖然有所上升，但是運(yùn)營效率仍然低較，資金回流速度緩慢；2012年上市房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力有所下降，營業(yè)利潤下滑的企業(yè)較上年增加了26家，達(dá)到87家；凈資產(chǎn)收益率均值呈現(xiàn)下滑趨勢，降至11.23%（如表1所示）。

通過數(shù)據(jù)分析可見：面對市場的不確定性、庫存壓力的增加、資金鏈的壓力和融資渠道的從緊，房地產(chǎn)企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏低，有待進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)階段國內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)均開始關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和作用，但對其反應(yīng)普遍比較遲鈍，缺乏風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制管理。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識及成因分析，從根源上加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對房地產(chǎn)企業(yè)來說已經(jīng)迫在眉睫。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，所處的環(huán)境十分復(fù)雜。作為高收益高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?，但是在我國房地產(chǎn)企業(yè)還屬于一個新興的行業(yè)，有著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。行業(yè)自身的特點(diǎn)和外部宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響也無形中增加了房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）外部宏觀環(huán)境因素

1. 市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。我國的房地產(chǎn)企業(yè)處在競爭十分激烈的環(huán)境中，市場格局的變化導(dǎo)致市場供求關(guān)系和購房者消費(fèi)觀念的改變，個人購房者的個性化需求逐漸明顯，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要對不同的客戶群體進(jìn)行細(xì)分，要在項(xiàng)目定位上具有前瞻性，不斷創(chuàng)新營銷方式。現(xiàn)在大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏應(yīng)對市場變化的靈活機(jī)制，直接會導(dǎo)致商品滯銷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在低碳經(jīng)濟(jì)下，低碳建筑逐漸成為建筑界主流趨勢，同時對房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大沖擊。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)模式已經(jīng)難以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，“低碳建筑”將會在房地產(chǎn)業(yè)引發(fā)一場新的革命，是未來房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要方向。但是，由于我國房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)動力不足、低碳技術(shù)不成熟、節(jié)能激勵機(jī)制不健全等原因，現(xiàn)階段發(fā)展低碳房地產(chǎn)面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)。

2. 稅收、土地政策因素。房地產(chǎn)企業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域，在開發(fā)和經(jīng)營過程中，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響很大，其中最關(guān)鍵的是土地和稅收政策。近年來土地的閑置問題十分嚴(yán)重，國家出臺了新的土地政策，比如企業(yè)未能在規(guī)定的時間內(nèi)開發(fā)所儲備的土地，將會被征收閑置土地稅甚至?xí)粺o償收回。由于土地成本占用資金比例很大，相關(guān)土地政策的出臺加大了房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，直接影響到資金周轉(zhuǎn)率和預(yù)期收益率。從表1數(shù)據(jù)中可以看到，2012年上市房地產(chǎn)企業(yè)凈資產(chǎn)收益率均值下降為11.23%，較上年降低了2.87%，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)是稅收籌劃的重點(diǎn)，涉及的稅種多、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重。而房地產(chǎn)企業(yè)的資金大部分是通過舉債獲得，借入的資本額越大，可能獲取的稅收籌劃利益就越大，同時由此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也很大。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)自身因素

1. 行業(yè)特點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)作為典型的資金密集型企業(yè)，開發(fā)周期長、投資規(guī)模大、變現(xiàn)能力低等特點(diǎn)決定了它具有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的開發(fā)、經(jīng)營、管理之中。較高的資產(chǎn)負(fù)債率在給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的同時給企業(yè)帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時也使得企業(yè)在貨幣市場的籌資難度進(jìn)一步增大，籌資風(fēng)險(xiǎn)增加。受關(guān)聯(lián)性影響的作用，當(dāng)通貨膨脹幅度上升時，建筑材料、勞動力的成本以及管理費(fèi)用也會相應(yīng)的上升，而相關(guān)行業(yè)成本的上升會使得房地產(chǎn)商品增加的開發(fā)成本大大高于通貨膨脹的幅度，高額的成本費(fèi)用占用的資金比例過高，加大了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 資金管理不善。首先，我國許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員資金管理意識淡薄，缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)控制觀念，對現(xiàn)金流的重視不夠；其次，普遍缺乏資金集中管理模式，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在資金的結(jié)算和計(jì)劃方面的管理還不夠完善，導(dǎo)致信息脫節(jié)，資金管理和調(diào)度比較被動；再次，企業(yè)內(nèi)部的資金管理權(quán)責(zé)不夠明確，項(xiàng)目的拆遷、規(guī)劃、施工質(zhì)量等因素使得工期延長，成本增加，風(fēng)險(xiǎn)加大；最后，商品房作為特殊的存貨，占用投資成本比例很大，消費(fèi)者購買欲望的下降，使得商品房市場滯銷，無法快速地回籠資金。2012年數(shù)據(jù)顯示，將近50%上市房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)，資金鏈趨緊，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)凸顯。

3. 投資決策失誤。決策失誤是房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，如果項(xiàng)目整體的規(guī)劃缺乏可行性，市場調(diào)查不夠充分，技術(shù)分析不到位，對未來市場的估計(jì)過于樂觀，就會造成決策失誤的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，項(xiàng)目投資決策后，由于投資估算出現(xiàn)偏差，會使資金無法正常流轉(zhuǎn)，影響投資結(jié)果，甚至導(dǎo)致投資無法收回的風(fēng)險(xiǎn)。

4. 缺乏全面預(yù)算管理。預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中處于十分重要的地位，許多房地產(chǎn)企業(yè)往往比較重視預(yù)算管理對成本的節(jié)約，對系統(tǒng)管理和價(jià)值管理的認(rèn)識不足，對全面預(yù)算的重視度和執(zhí)行力度不到位，從而降低了企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加了面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年上市房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用利潤率均值率下跌為31.87%，成本費(fèi)用整體較高，資源利用率低。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

面對市場的激烈競爭，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)大規(guī)模并購、集團(tuán)化趨勢，如何加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)密切關(guān)注的問題。從以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因來看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要做到：

（一）把握國家的宏觀政策，發(fā)展低碳房地產(chǎn)

我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和走勢在很大程度上受到國家宏觀政策的影響，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確理解國家在土地、信貸、稅收和房地產(chǎn)市場中的調(diào)控政策，及時調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目投資，減輕成本壓力，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該與時俱進(jìn)，推動“低碳房地產(chǎn)”的發(fā)展，進(jìn)行低碳建筑的研發(fā)，擺脫舊的經(jīng)營模式，開拓創(chuàng)新，從而提高核心競爭力，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹立低碳意識，選擇環(huán)保型材料，合理規(guī)劃建設(shè)小區(qū)，在不影響居住質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色房地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈的低碳整合，增強(qiáng)核心競爭力，降低因市場消費(fèi)脫節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如圖1所示）。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新融資策略

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要嚴(yán)格控制負(fù)債的比例，合理安排產(chǎn)權(quán)與債務(wù)的關(guān)系，依據(jù)自身的融資能力、獲利能力，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，尋求最優(yōu)組合，降低籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)企業(yè)要降低對金融的高度依賴性，擺脫單純依靠自有資金和銀行貸款的模式，可以通過面向公眾發(fā)行小面值的有價(jià)證券、上市發(fā)行股票、利用房地產(chǎn)信托、委托發(fā)行住房建設(shè)證券等，由單一的籌資模式向多元化組合式的籌資方式轉(zhuǎn)變，爭取主動性，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（三）科學(xué)決策，謹(jǐn)慎投資

房地產(chǎn)企業(yè)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于投資失誤導(dǎo)致的，而這部分風(fēng)險(xiǎn)恰恰是可以避免的。在房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)意識的同時，應(yīng)該充分準(zhǔn)備投資決策前的準(zhǔn)備調(diào)研工作，這是做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和可行性分析的前提。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，避免盲目投資，在投資過程中應(yīng)注重投資與市場、政策的緊密結(jié)合，從而規(guī)避決策失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)對能力。比如企業(yè)可以采用投資組合戰(zhàn)略，開發(fā)不同類型物業(yè)或者同一類型物業(yè)不同檔次、不同類型房產(chǎn)、不同區(qū)域的組合來分散風(fēng)險(xiǎn)；在綠色經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行探索，尋求新的利潤增長點(diǎn)。

（四）控制資金管理，重視現(xiàn)金流

為了降低由于日常資金管理不善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化資金的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)，努力減少資金的閑置，節(jié)約融資成本；其次，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，尤其是重視經(jīng)營性現(xiàn)金流，在日常的資金運(yùn)作中，經(jīng)營性現(xiàn)金流的穩(wěn)定是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，可以提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題所在，并采取行動，防范風(fēng)險(xiǎn)；最后，要加強(qiáng)存貨管理。商品房作為房地產(chǎn)企業(yè)特殊的存貨，資金占用量很大，投資成本很高。要不斷創(chuàng)新營銷策略，利用互聯(lián)網(wǎng)、微信、微博、電商平臺等高效的營銷方式，降低空置率，加快資金的回收和周轉(zhuǎn)，以滿足房地產(chǎn)企業(yè)對資金的需求，并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）實(shí)施全面預(yù)算管理，提高資金使用效率

全面預(yù)算管理能夠?qū)Y金進(jìn)行全程控制，保證資金使用和企業(yè)戰(zhàn)略的有效結(jié)合。為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)要及時編制預(yù)算計(jì)劃，完善資本預(yù)算程序，加大預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督力度，并且完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保障預(yù)算計(jì)劃的實(shí)行。比如房地產(chǎn)企業(yè)的建筑材料成本一般會占到開發(fā)成本的60%左右，在預(yù)算中加強(qiáng)材料成本的核算和控制，完善材料成本的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)出入庫管理，提高資金的使用效率，才能有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高回報(bào)的同時伴隨著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)對這些問題予以高度的關(guān)注。目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)和政策調(diào)控的雙重壓力，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈競爭中取得長足發(fā)展的關(guān)鍵。房地產(chǎn)市場的風(fēng)險(xiǎn)是十分復(fù)雜的，應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)需要不斷地進(jìn)行思考和應(yīng)對。市場上大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)正朝著規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化方向發(fā)展，部分企業(yè)設(shè)立房地產(chǎn)聯(lián)盟也是為了化解區(qū)域財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，并且有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大，順應(yīng)時代潮流，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，房地產(chǎn)企業(yè)必須時刻樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，正確的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；探討

近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，為了讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作引起了高度的重視，但是在對于房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中成本管理不夠細(xì)致、資金的結(jié)構(gòu)也不太合理、管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識不夠等方面的問題，這些問題對于房地產(chǎn)的管理工作有阻礙作用，嚴(yán)重地影響了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，這篇文章主要對房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行探究得出一系列的對應(yīng)方法。

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)的狀況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

在現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)仍在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，國家對于房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，因城施策，出臺了一系列限購、限貸政策措施，企業(yè)資金回籠較慢，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張，同時形成了極端的發(fā)展現(xiàn)象，一些規(guī)模比較大的房地產(chǎn)公司融資相對容易，資金越來越集中在少數(shù)大房地產(chǎn)企業(yè)中，中小型房企融資困難，面臨資金緊張，逐漸被兼并或退出房地產(chǎn)領(lǐng)域，這就要求房地產(chǎn)管理過程中解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題。

二、導(dǎo)致房地產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素

（一）成本控制的能力不夠

房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中，由于工作量比較大，程序煩瑣，對于成本的控制不夠細(xì)致就會造成財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。目前在我國的房地產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中對成本的控制能力不夠，比如對于成本控制的管理制度不夠完善，審核過程不夠全面，都會對房地產(chǎn)的成本控制造成很大的影響，如成本控制不好很容易增加房地產(chǎn)的成本，造成浪費(fèi)，同時也增加了房地產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，會影響房地產(chǎn)的有效發(fā)展。

（二）資金結(jié)構(gòu)的不合理

房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，尤其是在項(xiàng)目運(yùn)作初期，取得土地使用權(quán)、辦理施工手續(xù)等投入資金比較大，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的時候需要大量的周轉(zhuǎn)資金，這樣才可以使一個項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行起來，在目前階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，由于資金的結(jié)構(gòu)不合理，籌集資金的渠道方法單一，使得房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中有很大的風(fēng)險(xiǎn)，資金的結(jié)構(gòu)不合理問題，容易造成資金短缺，資金鏈斷裂，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，面臨不得不停工的現(xiàn)象，同時會影響項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，增加房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理員工的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理人員在房地產(chǎn)的開發(fā)管理工作當(dāng)中占有重要地位，所以要不斷地提高管理人員的綜合素質(zhì)，增加他們的管理水平技能，從目前我國的房地產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員并沒有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，同時管理技能以及相關(guān)的知識掌握的還不夠，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，相關(guān)部門對于管理工作的重視程度不夠，從而導(dǎo)致了管理工作質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。

三、有效加強(qiáng)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度

（一）制定有效的成本管理制度

經(jīng)過一系列對于房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析報(bào)告顯示，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，由于成本控制方面把握的不夠精確，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中面臨許多的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，面對這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要做好管理工作，制定有效的成本管理制度，同時結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際狀況，對項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤并嚴(yán)格控制，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不斷的完善和管理，有效避免出現(xiàn)成本變動異常的情況。

（二）建立多種融資渠道

不合理的資本構(gòu)成將會嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工期無法得到保障。因此，要想使房地產(chǎn)企業(yè)可以不斷地持續(xù)發(fā)展，避免資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象發(fā)生，要建立合理的靈活多變的融資渠道。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)展多方式的融資渠道，打破傳統(tǒng)融資渠道的局限，開展多元化的融資渠道為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展打下了牢固穩(wěn)定的基礎(chǔ)。除通過銀行貸款外，可以采取信托、債券、基金等多方式的融資渠道，有效地提高房地產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)的合理性。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的文化素養(yǎng)

當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員的文化素養(yǎng)不夠，將對房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生重大影響，甚至影響房地產(chǎn)的健康發(fā)展。所以，要全面的提高財(cái)務(wù)人員的文化素養(yǎng)。首先，要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育，使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員樹立正確合理的風(fēng)險(xiǎn)意識。在復(fù)雜又繁亂的財(cái)務(wù)工作的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，以防止企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，開展財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。既要重視對財(cái)務(wù)人員的理論培訓(xùn)，同時又要重視對財(cái)務(wù)專業(yè)技能的培訓(xùn)，養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的文化素養(yǎng)。同時房地產(chǎn)企業(yè)的管理層也應(yīng)該適當(dāng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀。保證房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中做出正確的發(fā)展決策，盡量降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在國家對于房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的環(huán)境下，我們要不斷地提高房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識和防范意識，同時做好一系列應(yīng)對房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的對策，以積極樂觀的態(tài)度去面對房地產(chǎn)管理當(dāng)中遇到的問題。自上而下，從管理人員到基層的員工，構(gòu)成一個全面的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決體系，從制度上、流程上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮其重要的作用。

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