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規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作范文第1篇

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 工作規(guī)范 財(cái)務(wù)管理

高速公路作為我國一項(xiàng)非常重要的公益性基礎(chǔ)建設(shè)，具有社會(huì)效應(yīng)顯著、資產(chǎn)分布線長和投資回收期長等特征，在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。有效的、合理的高速公路財(cái)務(wù)管理，既能夠確保有效使用高速公路項(xiàng)目資金，也能夠提高高速公路會(huì)計(jì)工作水平，規(guī)范財(cái)務(wù)工作秩序，這對于推動(dòng)高速公路企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。

一、以互聯(lián)網(wǎng)+為切入點(diǎn)提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范性

隨著高速公路的不斷發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，在開展公路財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該引入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，構(gòu)建一個(gè)全新的管理平臺(tái)，加大財(cái)務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，從而才能夠有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)，促進(jìn)高速公路規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利完成。同時(shí)，應(yīng)該發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的快捷性以及低成本等特征，在確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)性折基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作理念，針對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的失范以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量偏差的問題進(jìn)行。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查監(jiān)督力度，有效促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，提升高速公路財(cái)務(wù)管理水平。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員檢查會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的意識(shí)

想要強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查的意識(shí)，應(yīng)深刻的、全面的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)是實(shí)踐會(huì)計(jì)規(guī)范化的基礎(chǔ)。單位有關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)認(rèn)清引進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的新理論知識(shí)，站在一定的戰(zhàn)略高度上規(guī)范會(huì)計(jì)工作。不但涉及單位的財(cái)務(wù)部門，而且還需要各個(gè)部門間的互相協(xié)作，貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系中，更重要的是在指揮協(xié)調(diào)中，單位領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮著不可或缺的作用。在此基礎(chǔ)上，單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做到以身作則，緊抓單位基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，盡力起到一個(gè)好的表率作用。在這個(gè)過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從組織方面、制度方面做好充足準(zhǔn)備，為轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門獨(dú)當(dāng)一面的局面。各大部門應(yīng)強(qiáng)化規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、經(jīng)常檢查會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)大力宣傳會(huì)計(jì)信息質(zhì)量工作，讓企業(yè)內(nèi)部所有員工深入意識(shí)到提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要性。另外，會(huì)計(jì)意識(shí)的加強(qiáng)需要績效考核作后盾，績效考核涉及到單位的激勵(lì)機(jī)制，但我國大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范與考評(píng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量很薄弱，并未深入貫徹和執(zhí)行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制，所以致使越來越多的財(cái)務(wù)工作者在工作中應(yīng)付了事，因此，應(yīng)深入結(jié)合績效考核特征，以此來確保企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效化和規(guī)范性?？冃Э己司哂袃?nèi)容多、涉及面廣、對工作人員素養(yǎng)要求高等特征，所以提高單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)檢查會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的績效考核質(zhì)量[1]。

一是應(yīng)先在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)濃厚的重視績效考核氣氛，讓員工在這樣的氣氛下認(rèn)識(shí)到績效考核的重要性，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)素養(yǎng)。為企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的績效考核打下基礎(chǔ)。

二是應(yīng)不斷強(qiáng)化分析績效考核、調(diào)整績效考核力度，確?？冃Э己说目茖W(xué)性、規(guī)范性，提升企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的績效考評(píng)意識(shí)。

三是為了確保高速公路會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)性，需要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制制度，通過監(jiān)督來為其財(cái)務(wù)管理提供保障。所以，高速公路財(cái)務(wù)管理部門需要關(guān)注會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督工作。構(gòu)建一套適合于高速公路財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控以及審計(jì)體系，同時(shí)制定出相應(yīng)的管理機(jī)制，促進(jìn)其監(jiān)督工作的落實(shí)。例如：高速公路的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在一定程度上會(huì)出現(xiàn)逾越現(xiàn)象。針對這種問題需要充分發(fā)揮出監(jiān)管部門的職能作用，嚴(yán)格查處相應(yīng)問題。此外，高速公路財(cái)務(wù)管理工作，可以采用與外部第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合的形式，緩解內(nèi)部監(jiān)督乏力、片面化的現(xiàn)象。

三、加大力度管理高速公路公司固定資產(chǎn)

（一）專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、相應(yīng)管理人員的配置、各項(xiàng)管理制度的建立

完善管理帳卡，實(shí)施帳卡制度，也就是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理總賬；財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)管理明細(xì)賬；使用部門負(fù)責(zé)管理建臺(tái)賬，實(shí)施責(zé)任管理制度。

（二）高速公路公司內(nèi)部有很多貴重的儀器設(shè)備需要由指定工作人員管理，制定完善的操作流程，建立維護(hù)和保養(yǎng)技術(shù)檔案制度，確保高速公司內(nèi)部所有工作人員都按照此制度來管理和維護(hù)財(cái)務(wù)檔案

財(cái)務(wù)物資管理部門和財(cái)會(huì)部門應(yīng)經(jīng)常清查和核算固定資產(chǎn)，確保賬實(shí)相符。購置和修繕固定資產(chǎn)應(yīng)從多方面上考慮工作需求與財(cái)力可能，結(jié)合醫(yī)療任務(wù)、配套設(shè)備、技術(shù)條件進(jìn)行確定，尤其是資產(chǎn)達(dá)到上萬元的儀器設(shè)備在購買前應(yīng)實(shí)施科學(xué)論證，避免盲目的購買，造成資產(chǎn)資源的浪費(fèi)。

（三）新建房屋應(yīng)遵循基本建設(shè)程序上報(bào)給主管部門，由主管部門進(jìn)行審批

第一時(shí)間內(nèi)組織驗(yàn)收新增加的固定資產(chǎn)，并及時(shí)入賬和投入使用[2]。調(diào)出、報(bào)廢固定資產(chǎn)應(yīng)該由上級(jí)主管部門審批，在審批后才能進(jìn)行相應(yīng)的工作，絕不能私自進(jìn)行。對盤虧或者盤盈的固定資產(chǎn)，應(yīng)在查明原因后，按照具體規(guī)定實(shí)施賬務(wù)處理，并經(jīng)常實(shí)施清產(chǎn)核資，可明確各類型資產(chǎn)尤其是經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，有助于優(yōu)化配置高速公路公司國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率。盤虧報(bào)損的一些固定資產(chǎn)，由于不可抗拒因素引發(fā)的，應(yīng)遵循具體規(guī)定與報(bào)廢資產(chǎn)的審批權(quán)限，第一時(shí)間內(nèi)辦理核銷；如果是人為原因引起的，要追究其具體責(zé)任，并照價(jià)賠償損失；故意損壞公共財(cái)產(chǎn)的，必須要依法追究其責(zé)任，交給法律處理，并強(qiáng)化各高速公路公司科學(xué)化管理固定資產(chǎn)意識(shí)。要求各個(gè)部門高度重視管理固定資產(chǎn)這項(xiàng)工作，構(gòu)建科學(xué)化管理固定資產(chǎn)程序，保證充分利用國有資產(chǎn)。

四、做好高速公路成本管理工作

隨著高速公路財(cái)務(wù)管理工作越來越復(fù)雜化，尤其是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的出來。在開展具體工作時(shí)，要求會(huì)計(jì)和出納分開辦理業(yè)務(wù)。如遇到緊急的財(cái)務(wù)事項(xiàng)需要辦理時(shí)，或兼辦則必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理。出納所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容主要集中于收入和付出的貨幣資金層面，會(huì)計(jì)工作人員則主要負(fù)責(zé)填制收付款憑證與登記現(xiàn)金與銀行存款總賬等財(cái)務(wù)工作。財(cái)產(chǎn)物資的入庫與出庫業(yè)務(wù)，應(yīng)該由財(cái)產(chǎn)物資管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理，并實(shí)物明細(xì)賬進(jìn)行登記，但總賬和會(huì)計(jì)分類賬的登記，需要由會(huì)計(jì)工作人員辦理，每三個(gè)月核對一次實(shí)物明細(xì)賬。嚴(yán)格按照國家有關(guān)于管理先進(jìn)與銀行結(jié)算制度的具體規(guī)定來執(zhí)行出納，結(jié)合會(huì)計(jì)審核簽章后的會(huì)計(jì)憑證來對收付款業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理。會(huì)計(jì)工作人員每月都需要對總賬與現(xiàn)金日記賬進(jìn)行核對，定期或者不定期檢查銀行存款日記賬、實(shí)際庫存現(xiàn)金，對實(shí)地盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金進(jìn)行核實(shí)。在采購物資過程中，由經(jīng)辦工作者、監(jiān)督工作者、財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行議價(jià)，在貨比多家后，由有關(guān)部門驗(yàn)收后入庫，之后使用部門領(lǐng)用出庫，并辦理與之相關(guān)的入庫和出庫手續(xù)。同時(shí)，對于成本管理環(huán)節(jié)來講，應(yīng)提高所有員工的成本意識(shí)與節(jié)省成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)所有員工在管理成本與控制成本的崆欏H迷憊ち私獾匠殺竟芾砉ぷ魅肥滌朊課輝憊っ芮邢喙兀再采用對應(yīng)的措施使員工主動(dòng)工作，積極控制與自身有關(guān)的各項(xiàng)成本支出，盡量控制成本支出。不斷提高員工工作的積極性，培養(yǎng)他們管理成本和控制成本的意識(shí)。強(qiáng)化勞動(dòng)力管理，節(jié)約人工成本費(fèi)用，但高速企業(yè)應(yīng)明確的是，做到這一點(diǎn)并不是以減少員工薪資為主。怎樣組織安排就能夠獲得更高的產(chǎn)量和獲得更讓人滿意的結(jié)果，這就是在節(jié)約人工成本。此外，在工資管理過程中，堅(jiān)決杜絕不合理的人工支出，最大程度上節(jié)省高速公路公司的支出。

五、結(jié)束語

綜上所述，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化與現(xiàn)代企業(yè)管理制度和改善企業(yè)經(jīng)營管理密切融合。高速公路想要取得更好的發(fā)展，勢必要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，并不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平。有效的、完善的財(cái)務(wù)管理，能夠保證合理和安全使用高速公路項(xiàng)目資金，進(jìn)而強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高高速公路企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]宋卿.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查 規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（16）：275-276.

規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作范文第2篇

1. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作包括的內(nèi)容

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容非常復(fù)雜，其中包括：會(huì)計(jì)憑證的格式設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表的種類設(shè)置、會(huì)計(jì)檔案的歸檔要求、原始憑證的審查、人員配備和內(nèi)部控制制度的建立等，由于涉及面較廣，這里只對幾點(diǎn)常見的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行分析。

1.1會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德感不強(qiáng)

現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員不遵守職業(yè)道德的原因很大程度上是由于他們的經(jīng)濟(jì)利益和命運(yùn)由企業(yè)和單位所掌握，為了個(gè)人利益，只好放棄原則，按照領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，使財(cái)務(wù)人員不遵守職業(yè)道德的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。

1.2會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，不能深刻理解企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范

會(huì)計(jì)證每年都要進(jìn)行年審，為了通過年審，很多會(huì)計(jì)人員都要參加由個(gè)人或者單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可是事實(shí)上，為了應(yīng)付年檢而組織的學(xué)習(xí)過于形式化，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做的相當(dāng)薄弱。

1.3企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不統(tǒng)一

主要表現(xiàn)在：

1）記賬沒有統(tǒng)一規(guī)范，隨意性太大。有的企業(yè)財(cái)務(wù)賬目和現(xiàn)實(shí)差異很大，如有的企業(yè)原材料明明已經(jīng)購買，甚至快用完了，可是由于各種原因，供貨的發(fā)票沒有到位，使得辦理材料入庫的程序比較困難，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)賬面的記錄和庫房的實(shí)際記錄不一致。

2）原始憑證不完整或不符合規(guī)定。企業(yè)中原始憑證不完整經(jīng)常出現(xiàn)的情況使發(fā)票的抬頭不完整或者干脆沒有抬頭，各種報(bào)銷費(fèi)用沒有注明事由，代開發(fā)票不符合勞務(wù)發(fā)生地的稅法規(guī)定。

3）要規(guī)范使用會(huì)計(jì)科目和歸集成本。為了使財(cái)務(wù)賬目更加清晰，應(yīng)該把各種支出費(fèi)用進(jìn)行歸類。

4）經(jīng)濟(jì)合同管理不規(guī)范。 財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管能力較弱，在簽訂經(jīng)濟(jì)合同、執(zhí)行與結(jié)算的時(shí)候監(jiān)督不到位，財(cái)務(wù)人員在接受核算部門的結(jié)算單據(jù)時(shí)處于被動(dòng)地位，而且不能和核算部門及時(shí)溝通，往往按照自己的理解進(jìn)行核算，這樣的做法就會(huì)使得財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，財(cái)務(wù)核算嚴(yán)重滯后。

5）未及時(shí)清理各種往來款項(xiàng)。一些單位在清理往來款項(xiàng)的時(shí)候，特別是資金數(shù)額較大，跨越時(shí)間長的，如果沒有及時(shí)清理，就特別容易造成法律問題，也使得往來款的核算內(nèi)容失去了真正的作用。

6）費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)欠缺。企業(yè)在采購物品的時(shí)候，一定要辦理簽收手續(xù)，在發(fā)放物品的時(shí)候也要記錄發(fā)放明細(xì)，一定要做到有據(jù)可查，自由這樣才能確定費(fèi)用支出的可靠性和安全性，完善單位管理上的漏洞。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀的原因分析

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的因素是多方面的，下面我們通過分類進(jìn)行分析：

2.1不能深刻認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的重要性

在企業(yè)中，因?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不能直接對管理產(chǎn)生影響，所以沒有引起單位負(fù)責(zé)人的重視，認(rèn)為會(huì)計(jì)的工作僅僅承擔(dān)著支付中心的角色，對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)的更新不夠重視，使得會(huì)計(jì)人員對自己的本職工作缺乏了解，造成對工作中的規(guī)范認(rèn)識(shí)不足。

2.2會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平低下，且缺乏自主學(xué)習(xí)意識(shí)

很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員學(xué)歷較低，雖然在業(yè)務(wù)上有一定的能力，可是缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)的意識(shí)，另外，在會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)上，職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是同樣重要的，有些會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德感，對財(cái)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，使財(cái)務(wù)核算工作非?；靵y。

2.3會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理混亂

很多企業(yè)為了個(gè)人的利益，就會(huì)在財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)上做手腳，造成賬目不實(shí)，比如為了自己的業(yè)績修改數(shù)據(jù)，虛盈實(shí)虧，或者為了逃稅避稅、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，虛虧實(shí)贏，單位領(lǐng)導(dǎo)濫用權(quán)能，就造成了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上管理的混亂。

2.4主管部門監(jiān)督不到位

有些單位的會(huì)計(jì)工作很少受到檢查，或者干脆無人監(jiān)督。負(fù)責(zé)監(jiān)管的部門一定要切實(shí)承擔(dān)起自己的責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)管單位的財(cái)務(wù)工作，不能走過場，要增強(qiáng)監(jiān)督力度，增加檢查次數(shù)，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能作用。

3.實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的意義

3.1有利于執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律

通過對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范，使得負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員職能更加明確，使其之間產(chǎn)生了相互制約的關(guān)系，這就保證了財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管能力更加完善。

3.2有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是十分必要的，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總分析，能夠清晰的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，便于企業(yè)做出準(zhǔn)確和有效的控制，為管理者的正確決策提供依據(jù)。

3.3有利于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和工作效率

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作通過提供會(huì)計(jì)信息，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，降低了財(cái)務(wù)匯總的難度，從而使會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率均有明顯提升。

4．怎樣加強(qiáng)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，需做好以下工作

4.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)

要想完善企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，必須依靠所有的財(cái)務(wù)人員共同努力。

1）注重會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)教育，增強(qiáng)職業(yè)道德感。

2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。

3）建立完善的財(cái)會(huì)人員業(yè)績檔案管理制度。

4）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)制度。

4.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

1）要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的系統(tǒng)性，使內(nèi)部控制貫穿企業(yè)全程，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的系統(tǒng)性和全面性。

2）多樣的內(nèi)部控制手段更加有利于會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作。

4.3建立完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化獎(jiǎng)罰制度

建立明確的獎(jiǎng)罰制度，每年對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行評(píng)級(jí)，對驗(yàn)收合格的單位通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對驗(yàn)收不合格的單位要通報(bào)整頓，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。

4.4提高企業(yè)管理水平

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和以前相比有了較大的變化，工作的范疇不斷擴(kuò)張。企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理必須要以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為前提，同時(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是提高企業(yè)管理水平的重要因素，所以，企業(yè)要想健康的發(fā)展，一定要重視財(cái)務(wù)工作，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作逐步規(guī)范化，為企業(yè)贏得效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭艷澤.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定的探討[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003

[2]芬尼特.公司財(cái)務(wù)管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2002

規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作范文第3篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；規(guī)范

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作即聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，對事業(yè)單位日常運(yùn)行所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)審查和會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的工作效率，會(huì)影響事業(yè)單位很好的發(fā)揮服務(wù)社會(huì)的作用，甚至影響我國正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。然而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化可以有效的提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息處理的質(zhì)量，可以不斷的增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，可以建立健全事業(yè)單位內(nèi)部控制監(jiān)督制度，最終實(shí)以管理會(huì)計(jì)的理念促進(jìn)事業(yè)單位加強(qiáng)單位自身的管理。因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化具有極其重要的意義，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員以及各科室人員應(yīng)當(dāng)齊心協(xié)力，努力完善單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)單位管理的不斷完善。但是我國一些事業(yè)單位在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在人員聘用和任用不規(guī)范、會(huì)計(jì)核算過程不規(guī)范以及會(huì)計(jì)監(jiān)督和績效評(píng)價(jià)不規(guī)范等問題，有效的解決這些問題可以很好的完善事業(yè)單位自身的建設(shè)。所以我們接下來通過對事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作過程中存在的不規(guī)范行為進(jìn)行深入的剖析，提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，以促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的不足之處

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

事業(yè)單位在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中所表現(xiàn)出的不規(guī)范行為有一部分原因是因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的低下。第一，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員大多是以前舊體制下的老員工，他們對于會(huì)計(jì)信息的處理不夠重視，僅僅從事的是出納的工作，且對于會(huì)計(jì)信息的處理較為粗糙，專業(yè)化程度不高，無法對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行完善的梳理，造成會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確；第二，事業(yè)單位由于大多缺乏審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)，僅僅由地方審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，所以在會(huì)計(jì)信息處理過程中員工可能會(huì)為了自身的利益，與領(lǐng)導(dǎo)勾結(jié)隨意的篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得會(huì)計(jì)信息失真。

（二）會(huì)計(jì)核算方法、核算過程不規(guī)范

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在核算方法不當(dāng)、核算不準(zhǔn)確的問題。一是事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬簿的管理較為混亂，記賬較為隨意，沒有建立科學(xué)高效的方法對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理，更談不上利用會(huì)計(jì)電算化來處理會(huì)計(jì)信息，核算方法較為落后，二是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理過程中，對于預(yù)算資金是否落到符合預(yù)算要求的審核存在不足，預(yù)算資金的實(shí)際用途和會(huì)計(jì)憑證不相匹配，但是審核卻通過了，使得記賬、對賬及結(jié)賬沒有統(tǒng)一；三是事業(yè)單位對于會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率較慢，工作效率低下，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的滯后，無法促進(jìn)事業(yè)單位管理工作的完善。

（三）缺乏相應(yīng)的監(jiān)督控制制度

事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏監(jiān)督，單位也沒有建立監(jiān)督控制體系。第一，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏外部監(jiān)督，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)均是由地方審計(jì)局完成，沒有雇傭?qū)ｉT的會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，而審計(jì)局與一些事業(yè)單位存在平行和互相牽制的關(guān)系，導(dǎo)致審計(jì)不嚴(yán)，審計(jì)工作難以開展；第二，事業(yè)單位缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度，沒有建立專門的內(nèi)部審計(jì)小組定期對事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，導(dǎo)致監(jiān)督不力，從而使得會(huì)計(jì)信息缺乏準(zhǔn)確性；第三，由于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力較大，敢于得罪的人較少，所以事業(yè)單位對于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是確實(shí)，無法對領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的行為，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏準(zhǔn)確信以及會(huì)計(jì)信息失真。

（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作績效評(píng)價(jià)體系的缺失

對于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范的績效評(píng)價(jià)可以有效的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的不足，并倒逼會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不斷改進(jìn)。然而事業(yè)單位績效評(píng)價(jià)體系缺失，主要體現(xiàn)在：一是沒有建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作過程中相關(guān)的考核指標(biāo)，無法對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核；二是沒有采用較為合適的績效考核方式，導(dǎo)致績效考核缺乏實(shí)用性，無法對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的改進(jìn)起到促進(jìn)作用；三是在績效考核過程中也存在的行為，導(dǎo)致績效考核準(zhǔn)確性和權(quán)威性確實(shí)，不利于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范。

二、規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

（一）全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，可以從以下幾點(diǎn)著手：首先，通過校園招聘方式從各大財(cái)經(jīng)院校引進(jìn)高水平、專業(yè)化的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，在日常的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中發(fā)揮現(xiàn)代會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的理念，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范。對于舊體制內(nèi)的老員工，通過培訓(xùn)加強(qiáng)其對于會(huì)計(jì)處理方式的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其會(huì)計(jì)信息處理的專業(yè)化程度，并且通過宣傳教育使其重視單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；其次，通過法制宣傳教育，告知財(cái)務(wù)人員隨意更改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)重后果，并在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部建立互相檢查的制度，發(fā)現(xiàn)同事準(zhǔn)備進(jìn)行財(cái)務(wù)造假及時(shí)提醒，若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)造假行為發(fā)生，則通過法律的手段進(jìn)行嚴(yán)厲處置。通過以上方式提升財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法和過程

規(guī)范會(huì)計(jì)核算的方法與過程，首先，建立專門的財(cái)務(wù)信息管理室，對于日常發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行細(xì)致的梳理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行賬目的紀(jì)錄，并且在事業(yè)單位推廣會(huì)計(jì)電算化，使得會(huì)計(jì)核算方法更加準(zhǔn)確、高效；其次，對于預(yù)算資金的審核應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照年初的預(yù)算報(bào)表，將預(yù)算報(bào)表所要求的資金使用途徑和資金的實(shí)際使用途徑一一對應(yīng)，不允許擅自變更預(yù)算資金使用方式和使用數(shù)額的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理，做到記賬、對賬和結(jié)賬的全面統(tǒng)一；最后，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理日常運(yùn)行中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的處理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并進(jìn)行糾正和改進(jìn)，保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性，以促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。

（三）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督控制體系

監(jiān)督控制體系的建設(shè)可以有效的保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，也有利于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善。第一，雇傭會(huì)計(jì)師事務(wù)所定期對事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)其中不合理的甚至是違法的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并對財(cái)務(wù)部門人員予以警示，讓其意識(shí)到自工作的疏漏，進(jìn)而規(guī)范自己的行為；第二，雇傭會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)同國家紀(jì)檢委不定期對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對于發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)問題的人員予以法律制裁，避免由于基層員工不敢得罪領(lǐng)導(dǎo)而造成的會(huì)計(jì)信息失真；第三，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)完善自身內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)，成立獨(dú)立于各科室的內(nèi)部審計(jì)小組，不定期對單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及任何一個(gè)人進(jìn)行審計(jì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的日常監(jiān)督控制，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

（四）建立和完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的績效評(píng)價(jià)體系

績效考核體系的完善，一是通過對基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的充分了解，在此基礎(chǔ)上科學(xué)的構(gòu)建績效考核指標(biāo)，使得考核指標(biāo)具有較強(qiáng)的針對性，可以很好的對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；二是采用較為全面、科學(xué)的績效考核方法，使得績效考核的實(shí)施可以真正做到對于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的評(píng)判，并可以通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不斷完善；三是在績效考核過程中應(yīng)當(dāng)秉承公平、公正的原則，杜絕一切不合規(guī)的行為，對于行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，確?？冃Э己说臋?quán)威性和發(fā)揮績效考核的指導(dǎo)促進(jìn)作用，最終促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

三、總結(jié)

我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和全面建成小康社會(huì)的新時(shí)期，規(guī)范事業(yè)單位的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作有利于事業(yè)單位工作質(zhì)量和工作效率的提升，為我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]周云秀.事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范問題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（09）.

規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財(cái)政法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算單位的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，管好用好財(cái)政資金，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員相互學(xué)習(xí)，相互提高，全面提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，為各項(xiàng)財(cái)政管理和財(cái)政決策提供正確依據(jù)，構(gòu)建規(guī)范、高效行政，科學(xué)理財(cái)、民主理財(cái)、依法理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理機(jī)制。

二、總體目標(biāo)

通過對預(yù)算單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況的不斷審查，整改，促進(jìn)預(yù)算單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政方針政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，完善財(cái)務(wù)管理制度，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及情況，切實(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

三、工作措施

（一）成立財(cái)務(wù)聯(lián)查會(huì)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣教育局財(cái)務(wù)聯(lián)查會(huì)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長任組長，分管局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于計(jì)財(cái)股，具體負(fù)責(zé)聯(lián)查會(huì)審日常布置和組織工作。

（二）財(cái)務(wù)聯(lián)查會(huì)審工作由計(jì)財(cái)牽頭，相關(guān)股室配合，定期全面開展聯(lián)查會(huì)審，會(huì)審時(shí)間原則上每年舉行兩次會(huì)審，上半年和下半年各一次，上半年時(shí)間為7月中旬，下半年為次年的1月份，具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。

（三）明確職責(zé)，重點(diǎn)規(guī)范賬、表、據(jù)和單位內(nèi)控制度建設(shè)。局機(jī)關(guān)參加縣財(cái)政局組織的全縣一級(jí)單位會(huì)審，各學(xué)校由計(jì)財(cái)股組織會(huì)審。會(huì)審時(shí)，要對照會(huì)審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行，幫助單位找出會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，并將會(huì)審情況形成書面材料交計(jì)財(cái)股匯總，以便制定整改措施，責(zé)成單位整改落實(shí)。

規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作范文第5篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 施工企業(yè) 會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體水平。如何通過規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的效用，應(yīng)該成為每一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員最值得思考研究的問題。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的必要性

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是提高財(cái)務(wù)管理水平的需要

會(huì)計(jì)工作是通過收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，從而為改進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)營管理服務(wù)的工作。如果沒有健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)工作秩序混亂，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的作用難以發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的需要

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，無論是資金活動(dòng)控制、采購業(yè)務(wù)控制，還是資產(chǎn)管理控制等各種業(yè)務(wù)控制都離不開會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以夯實(shí)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，監(jiān)督各環(huán)節(jié)的控制，反映內(nèi)部控制效果，提高內(nèi)部控制的水平。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的需要

會(huì)計(jì)人員是執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主體，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以督促會(huì)計(jì)人員從基礎(chǔ)抓起，消除一些會(huì)計(jì)人員好高騖遠(yuǎn)、眼高手低的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作搞好，提高會(huì)計(jì)工作的整體水平。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是提升企業(yè)管理水平的需要

會(huì)計(jì)工作通過生成和提供會(huì)計(jì)信息為改善企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真、企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況不明，家底不清，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營管理及決策。所以只有在搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，才能談及財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮作用。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題

施工企業(yè)，特別是集團(tuán)型施工企業(yè)，下屬公司多、項(xiàng)目多、地域分散、工期長、各項(xiàng)目情況多變，因此造成會(huì)計(jì)管理工作粗放，人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)核算隨意性大，會(huì)計(jì)信息不實(shí)等問題。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)的重視問題

大多數(shù)施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是從專業(yè)施工領(lǐng)域選撥出來的，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)知識(shí)的了解相對較少，財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性不高，對會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分到位。在財(cái)務(wù)管理上只重資金管理忽視會(huì)計(jì)工作，把會(huì)計(jì)部門當(dāng)作是收收付付的資金管理部門，有的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也會(huì)對財(cái)務(wù)要求有抵觸和排斥情緒，對會(huì)計(jì)人員提出的合理的核算要求人為地設(shè)置一些障礙或干脆加以阻撓，這就造成企業(yè)會(huì)計(jì)工作被動(dòng)，會(huì)計(jì)人員工作積極性不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自然就很薄弱。

（二）人員配置及管理的問題

對于集團(tuán)型施工企業(yè)來說，如何管理會(huì)計(jì)人員一直是施工企業(yè)特別是集團(tuán)型施工企業(yè)不斷探索的問題。目前，對于會(huì)計(jì)人員的管理大體存在三種形式：第一，會(huì)計(jì)人員全員委派制，薪酬由集團(tuán)公司發(fā)放。這種模式的弊端是會(huì)造成會(huì)計(jì)人員被獨(dú)立于公司經(jīng)營管理的中心之外，同時(shí)也造成會(huì)計(jì)人員對公司的經(jīng)營管理狀況無法洞悉，導(dǎo)致關(guān)心不足，在會(huì)計(jì)工作過程中不以全心全意為企業(yè)服務(wù)為工作中心；第二，會(huì)計(jì)人員任免權(quán)歸集團(tuán)公司，工資關(guān)系歸下屬公司。由于對會(huì)計(jì)人員實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，一方面會(huì)造成會(huì)計(jì)人員難以準(zhǔn)確定位，工作中左右為難。尤其是當(dāng)上、下級(jí)溝通出現(xiàn)問題時(shí)，矛盾的焦點(diǎn)在財(cái)務(wù)部門突顯。另一方面會(huì)對會(huì)計(jì)人員的管理造成交叉管控，安排工作時(shí)誰都管、出現(xiàn)問題誰都不管，使會(huì)計(jì)人員正當(dāng)利益得不到保護(hù)。同時(shí)由于各下屬公司效益不同，造成會(huì)計(jì)人員流動(dòng)難；第三，下屬公司獨(dú)立聘用并管理會(huì)計(jì)人員，這種模式在集團(tuán)施工企業(yè)基本上不存在。

（三）會(huì)計(jì)核算中問題

由于施工企業(yè)項(xiàng)目分散，管理松散，因而在會(huì)計(jì)核算中存在會(huì)計(jì)政策各自為政、財(cái)務(wù)管理上緊下松、外緊內(nèi)松、業(yè)務(wù)審批處理程序不嚴(yán)謹(jǐn)、原始單據(jù)不規(guī)范、原始資料歸集入賬不及時(shí)、產(chǎn)值報(bào)量、施工進(jìn)度、成本核算不同步、人為調(diào)整企業(yè)成本利潤等現(xiàn)象。

（四）內(nèi)部監(jiān)督的問題

施工企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)督的定位不準(zhǔn)、力度不夠的問題。一些上級(jí)主管部門對下屬單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作重視程度不足，對下屬單位的檢查工作只重視利潤完成、資金上繳情況。一白遮百丑，只要資金上繳夠，其他工作不足忽略不計(jì)。對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)流于形式，因而下屬單位會(huì)計(jì)工基礎(chǔ)工作的好壞，很大程度上取決于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。

（五）財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)問題

施工企業(yè)所處的環(huán)境比較復(fù)雜，要面對各種社會(huì)關(guān)系，處理問題時(shí)既要把握原則又要有一定靈活性，因此要求財(cái)會(huì)人員有較高的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。但是目前施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的配備上存在高學(xué)歷、高職稱人才少，競崗競職流于形式，人情任命多于能力任命的普遍現(xiàn)象，財(cái)務(wù)主管忙于具體事務(wù)而放松鉆研業(yè)務(wù)，在指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)時(shí)顯得專業(yè)素質(zhì)能力欠缺，變通性有余，原則性不足。同時(shí)一部分年輕的財(cái)務(wù)人員缺乏吃苦耐勞的精神，會(huì)計(jì)人員不愿意深入施工一線，也就不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握施工進(jìn)度、成本等第一手資料，對財(cái)務(wù)分析只能是紙上談兵。

三、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不僅能提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，實(shí)實(shí)在在地提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，也可以從一個(gè)側(cè)面反映出整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，樹造企業(yè)良好的社會(huì)形象。

（一）宣傳政策、明確責(zé)任，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)的支持對財(cái)務(wù)工作是至關(guān)重要的，有領(lǐng)導(dǎo)的支持能使財(cái)務(wù)工作事半功倍，因此，財(cái)務(wù)部門首先要加強(qiáng)對單位領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員財(cái)務(wù)政策宣傳，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)政策，明確單位領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增加企業(yè)決策的財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性。

（二）定崗定編、擇優(yōu)上崗、建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)部門

企業(yè)首先要定崗定編，擇優(yōu)上崗，選聘政策性強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)的有能力，有學(xué)歷的專業(yè)人員擔(dān)任適合的崗位，從人事上盡量避免因人設(shè)崗，人浮于事的現(xiàn)象，增加會(huì)計(jì)人員的危機(jī)感，責(zé)任感和競爭意識(shí)，督促會(huì)計(jì)人員主動(dòng)提高自身素質(zhì)。其次鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，企業(yè)以制度的形式明確對會(huì)計(jì)崗位的學(xué)歷、職稱要求，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員在一定的期限內(nèi)取得相應(yīng)的學(xué)歷、職稱，在限期內(nèi)考取學(xué)歷、職稱的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷學(xué)費(fèi)，反之如果由于專業(yè)素養(yǎng)不足影響到日常工作的，則調(diào)離現(xiàn)任職務(wù)、降職，能力嚴(yán)重不足的，甚至可以令其下崗。再次，企業(yè)要解決好財(cái)務(wù)人員的職能定位問題，保障財(cái)務(wù)人員依法行使權(quán)利，提高財(cái)務(wù)人員工作積極性。

（三）修訂會(huì)計(jì)政策、規(guī)范工作程序、推行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作

施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算有一定特殊性，企業(yè)要依據(jù)國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度。例如國家頒布了《建造合同準(zhǔn)則》，但在執(zhí)行過程中，各城市、各企業(yè)執(zhí)行情況千差萬別，因此，企業(yè)要有的放矢地制定既符合國家會(huì)計(jì)制度規(guī)定又適應(yīng)本單位具體情況的會(huì)計(jì)制度，并定期組織專人對企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂，使財(cái)務(wù)制度做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

推行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作是提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的有效手段。近來，施工企業(yè)對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視降低，原始憑證、記賬憑證填制不規(guī)范，內(nèi)容不完備；會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不規(guī)范，管理不到位；報(bào)表編制不規(guī)范，審核不嚴(yán)格等問題普遍存在。因此推行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)應(yīng)該常態(tài)化、制度化、全員化，將其納入企業(yè)日常監(jiān)督檢查的范圍。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、建立信息共享平臺(tái)、發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用

施工企業(yè)管理相對松散，下屬單位管理水平參差不齊，因此企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作審計(jì)納入日常工作范疇，將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的共性的問題整理歸納，在相關(guān)部門及下屬公司間傳達(dá)。利用內(nèi)部審計(jì)的便利，建立起內(nèi)部信息溝通與共享的平臺(tái)，使先進(jìn)的工作方法在集團(tuán)內(nèi)部得到推廣，進(jìn)而提高全公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高。

四、結(jié)束語

總之，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作既需要持之以恒，又需要與時(shí)俱進(jìn)，既不能固步自封，也不能脫離實(shí)際，企業(yè)需要按自身的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、管理要求，以《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為基礎(chǔ)，制定本單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求，使本單位財(cái)務(wù)工作不流于形式，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，成為企業(yè)經(jīng)營決策不可或缺的重要組成部分。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳殿軍.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2012