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公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】三級五大；狀態(tài)檢修；大檢修；PMS

一、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)概述

隨著電網(wǎng)規(guī)模的發(fā)展以及輸變電設(shè)備在數(shù)量、質(zhì)量上的迅速提升，原先的設(shè)備定期檢修模式越來越不適應(yīng)電網(wǎng)及設(shè)備的管理要求。為規(guī)范輸變電設(shè)備檢修管理，適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)管理需要，公司制定了部分設(shè)備的狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)及評價導(dǎo)則為適應(yīng)“SG186”工程信息化戰(zhàn)略需要，使“設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策應(yīng)用”（CBM）成為公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）的一個高級應(yīng)用模塊，有必要對CBM的功能規(guī)范提出統(tǒng)一要求。

CBM就是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及安全風(fēng)險因素，實現(xiàn)自動化/半自動化設(shè)備評價，并向設(shè)備管理人員提供何時開展設(shè)備檢修、如何開展設(shè)備檢修等決策建議，使?fàn)顟B(tài)檢修比傳統(tǒng)定期檢修更具針對性，實現(xiàn)“應(yīng)修必修、修必修好”的工作方針，更好地滿足電網(wǎng)安全性、可靠性以及經(jīng)濟(jì)性要求，為此在開展生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開展了狀態(tài)檢修工作，時至今日取得了良好的效果。

1.當(dāng)前已經(jīng)頒布11類設(shè)備的狀態(tài)檢修導(dǎo)則，本公司對應(yīng)全部設(shè)備已納入狀態(tài)檢修系統(tǒng)。該系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)巡檢狀態(tài)量、試驗狀態(tài)量的自動收集功能，實現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)的自動評價功能，同時也實現(xiàn)了設(shè)備評價報告和專業(yè)報告的自動生成功能，目前該系統(tǒng)運行正常。

2.狀態(tài)檢修系統(tǒng)基于設(shè)備臺帳、缺陷、試驗報告等數(shù)據(jù)，對設(shè)備進(jìn)行自動/半自動狀態(tài)評價。為了適應(yīng)公司“大檢修”體系中集約化、扁平化和專業(yè)化管理的總體要求，提高系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和智能化水平，需要從擴大設(shè)備評價范圍、完善設(shè)備評價方法、提升輔助決策功能三個方面對系統(tǒng)進(jìn)行功能完善，滿足精益化管理的需要。

3.在擴大設(shè)備評價范圍方面，以現(xiàn)有十九類設(shè)備為基礎(chǔ)，逐步擴充直流輸電設(shè)備、繼電保護(hù)等二次裝置以及配電設(shè)備的狀態(tài)評價，實現(xiàn)交直流輸變電及配電主要設(shè)備類型全覆蓋；增加家族性缺陷、帶電檢測、不良工況、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)為狀態(tài)評價信息來源。

4.在完善設(shè)備評價方法方面，建立統(tǒng)一的設(shè)備缺陷信息標(biāo)準(zhǔn)和試驗項目標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)狀態(tài)量的自動評價；強化數(shù)據(jù)的追溯和分析，實現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)變化趨勢的展現(xiàn)及分析；提供異常數(shù)據(jù)的輔助分析及故障診斷功能，提升輔助決策功能方面，建立專業(yè)評價報告審批流程，實現(xiàn)專業(yè)報告的三級評審；根據(jù)設(shè)備試驗檢修情況、狀態(tài)評價結(jié)果、檢修策略等，輔助生成設(shè)備檢修計劃。提高了檢修工作的針對性和有效性，保證了檢修質(zhì)量，降低了檢修成本，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。

二、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)對企業(yè)工作的指導(dǎo)

日前主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策模塊已從建設(shè)、使用進(jìn)入到深化應(yīng)用階段，根據(jù)公司深化應(yīng)用常態(tài)化要求，組織對各使用單位應(yīng)用情況進(jìn)行巡檢。

通過對執(zhí)行體系、管理體系及技術(shù)體系三個方面對主網(wǎng)狀態(tài)檢修開展全面核查工作，對照達(dá)標(biāo)評價細(xì)則以及結(jié)合主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用情況開展驗收，從驗收結(jié)果可見，各單位圓滿通過主網(wǎng)狀態(tài)檢修達(dá)標(biāo)評價驗收，且在實際工作中，運用在線檢測系統(tǒng)與狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)相結(jié)合方式，科學(xué)制定檢修策略，提高主網(wǎng)精益化管理水平。此外隨著配網(wǎng)設(shè)備日益增多和管理需求，狀態(tài)檢修工作也同步啟動，并進(jìn)入了初期實施階段。

1.通過主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的有效開展與使用，公司相繼又開展了配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的推廣與實施，結(jié)合自身狀態(tài)檢修實際開展情況，已相繼完成了《配網(wǎng)狀態(tài)檢修實施方案》的發(fā)文和，同時制定了《配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作規(guī)劃目標(biāo)》的制定和，并獲得相關(guān)專業(yè)人員的高度肯定；目前在實際運行中，實現(xiàn)了狀態(tài)檢修工作的動態(tài)管理和持續(xù)完善，且在制度建設(shè)、狀態(tài)評價、檢修決策、計劃執(zhí)行等方面取得了一定的成效。

2.目前實現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)信息的錄入、設(shè)備狀態(tài)的評價到評價報告的生成和歸檔，流程順序操作等，配網(wǎng)狀態(tài)檢修人員更加熟練地掌握了配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的使用，為今后更好地開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3.系統(tǒng)功能充分發(fā)揮作用，從狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)中數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)處理、監(jiān)測預(yù)警、狀態(tài)評價、狀態(tài)診斷、預(yù)測評估、風(fēng)險評價、決策建議等功能應(yīng)用，滿足了電網(wǎng)安全性、適應(yīng)性、靈活性的要求；且按評價分?jǐn)?shù)納入管理績效考核范疇。

三、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)運用培訓(xùn)與調(diào)考工作

2014年以來公司為進(jìn)一步推動狀態(tài)檢修工作的開展和深化，提高員工隊伍素質(zhì)和狀態(tài)檢修系統(tǒng)使用工作質(zhì)量；依據(jù)安全生產(chǎn)重點工作安排各公司組織開展了狀態(tài)檢修專業(yè)的培訓(xùn)與調(diào)考活動，實現(xiàn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)常態(tài)化、考試科學(xué)化、規(guī)范化。

1.首先開發(fā)了“狀態(tài)檢修在線考試系統(tǒng)”，作為狀態(tài)檢修項目負(fù)責(zé)人完成從系統(tǒng)的部署到上行運行及人員培訓(xùn)工作，狀態(tài)檢修專業(yè)調(diào)考活動歷時3個月，分為全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公司普考和調(diào)考三個階段。按照規(guī)定考試內(nèi)容，通過集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、崗位自學(xué)等形式，對各單位負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修工作的相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、專責(zé)、班組長進(jìn)行了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%；培訓(xùn)結(jié)束全省17個地市兩個層級從業(yè)人員進(jìn)行了普考。并抽調(diào)人員對參考人員又進(jìn)行了封閉集訓(xùn)，較好地提升了狀態(tài)檢修專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)。

2.2014年以來繼續(xù)深入各地市公司開展現(xiàn)場深化應(yīng)用培訓(xùn)，并針對實際問題逐一講解，即不合格數(shù)據(jù)的整改方法和提高指標(biāo)的注意事項等，從而大大提升了工作效率和深化應(yīng)用水平。

四、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)后期展望

按照公司“三集五大”建設(shè)發(fā)展需求以及對照2014年度總體思路與目標(biāo)，在該系統(tǒng)不斷升級與完善的基礎(chǔ)上；逐步建立以標(biāo)準(zhǔn)化工作為考核機制和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)該系統(tǒng)進(jìn)一步深化應(yīng)用與改進(jìn)，同時為“大運行”與“大檢修”體系的建設(shè)發(fā)展提供技術(shù)支撐；也為電網(wǎng)的安全與可靠運行以及今后調(diào)控一體化工作的推進(jìn)打下堅實的基礎(chǔ)。

1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，隨著主配網(wǎng)設(shè)備的不斷增加，為保證設(shè)備健康運行和實施全過程管理，建立健全主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)是設(shè)備安全運行的技術(shù)手段；目的是增強設(shè)備檢修針對和有效性，提高設(shè)備可用率、供電可靠率及企業(yè)綜合效率。

2.該系統(tǒng)今后堅持“持續(xù)完善”的原則，以適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求，提升信息化水平，提高人員素質(zhì)和技能水平、最終達(dá)到設(shè)備運行安全可靠、檢修成本更加合理的檢修策略。

3.今后公司發(fā)展方向定位為以信息系統(tǒng)集成、運維服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司。重點發(fā)展信息設(shè)備集采、信息系統(tǒng)集成服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力通信設(shè)備；狀態(tài)檢修；策略

前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃的發(fā)展，與國民經(jīng)濟(jì)密切相連的電力事業(yè)和電力企業(yè)也在這一背景下得到了較快的發(fā)展，作為社會經(jīng)濟(jì)中一個不可或缺的組成部分，可以說電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)度。電力資源是人們生活和生產(chǎn)不可缺少的重要能源。狀態(tài)檢修是一種先進(jìn)的檢修體制，也是生產(chǎn)管理工作的組成部分，是確保電網(wǎng)安全合理有效的運行的重要機制。

如今，為了適應(yīng)不斷變化是市場需求和人們的需要，國家需要對電力設(shè)施進(jìn)行精細(xì)化的管理，電網(wǎng)公司在進(jìn)行著不斷的探索和革新，不斷的完善著相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上極大的提高了電網(wǎng)和電力企業(yè)的工作質(zhì)量和效益。不過在電力通信設(shè)備的應(yīng)用上還存在很多問題，還需要不斷的進(jìn)行探索。有一些指導(dǎo)性規(guī)范還不是太完善，各式各樣的問題是屢屢發(fā)生。因此需要不斷加強對電力通信工程設(shè)備的管理。從而提高電力設(shè)備檢修的工作效益。

1 電力通信設(shè)備狀態(tài)檢修的作用和意義

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展、壯大。這就要求通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施也要隨之發(fā)展。高速化和準(zhǔn)確化進(jìn)程的加快使得大型新設(shè)備的投產(chǎn)成為可能，從此情形看也預(yù)示著通信專業(yè)檢修工作量在逐步地增加和提高。如今，在國家電網(wǎng)公司智能化部署戰(zhàn)略中，通信信息平臺在電力系統(tǒng)的應(yīng)用越來越得到重視，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來越得到更加廣泛的應(yīng)用，通信設(shè)備運行檢修工作的難度也越來越大。相關(guān)的工作者需要重視以下兩個方面的工作：一方面，合理的安排檢驗項目和周期、準(zhǔn)確地進(jìn)行狀態(tài)評價，通過這樣的方式可以減少電力設(shè)備的損耗，提高通信設(shè)備可用系數(shù)，延長其使用壽命，從而節(jié)約設(shè)備的維護(hù)費用；另一方面，運用狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)的儲備和分析，能夠科學(xué)的規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，提高電力生產(chǎn)的檢修效率和工作效率，進(jìn)而能夠提高資源的利用效率，促進(jìn)國家電網(wǎng)不斷優(yōu)化健康地發(fā)展。

2 通信設(shè)備狀態(tài)檢修的要點

（1） 落實狀態(tài)檢修需要祥光的電力工作者的管理觀念，夯實管理基礎(chǔ)?！靶薏蝗鐡Q”不是簡單的更換設(shè)備，而是要充分的考慮投入和產(chǎn)出的預(yù)算，維護(hù)好設(shè)備轉(zhuǎn)變到使用好資產(chǎn)，對于難以檢修或多次檢修依然不能使用的設(shè)備要進(jìn)行更換，更換的設(shè)備要優(yōu)于之前的設(shè)備。要實現(xiàn)狀態(tài)檢修的常態(tài)化就要不斷的引進(jìn)新科技。利用科技手段進(jìn)行科學(xué)的分析。（2）實施狀態(tài)檢修必須高度重視數(shù)據(jù)積累。改變傳統(tǒng)的單一數(shù)據(jù)單一應(yīng)用的方式，要進(jìn)行整體的統(tǒng)籌和規(guī)劃，將得到的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、歸納，并將其梳理形成系統(tǒng)，從時間、指標(biāo)等多緯度、多角度對比聯(lián)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，充分發(fā)揮其作用，更有利于使用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行狀態(tài)評價和檢修決策。（3）狀態(tài)檢修通常是采用比較先進(jìn)的在線檢測和輔助診斷技術(shù)。從目前發(fā)展方向上看，設(shè)備在線監(jiān)測要從告警向預(yù)警方向發(fā)展，對可表征設(shè)備狀態(tài)的重要工況量進(jìn)行監(jiān)測。人工智能的介入能夠有效的對設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析和決策，降低主觀人為的干預(yù)性。通信技術(shù)的應(yīng)用使得智能電網(wǎng)的建設(shè)步伐不斷加快。（4）貫徹資產(chǎn)全壽命管理理念，更好地發(fā)揮通信設(shè)備的效益，需要電力企業(yè)內(nèi)部多個部門的密切配合才能得以實現(xiàn)。

3 通信設(shè)備狀態(tài)檢修的方略

現(xiàn)在大多數(shù)電力公司都是按照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)工作部署，對狀態(tài)檢修進(jìn)行全面的推廣，尤其是要加強二次電路及通信專業(yè)的管理，加強狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的力度，具體來談需要做好下面幾個方面的工作。

3.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動工作扎實有條不紊地開展

要對公司狀態(tài)檢修整體規(guī)劃進(jìn)行掌控，同時建立相應(yīng)的電力調(diào)度通信中心工作小組，明確相關(guān)的責(zé)任人，建立了二次設(shè)備狀態(tài)檢修常態(tài)機制，這樣就分別從管理、技術(shù)、資料信息、執(zhí)行、宣貫與培訓(xùn)等方面進(jìn)行工作。由專家組和專業(yè)技術(shù)人員組成專家組，對實際的工作進(jìn)行分析，召開專題研討會議，協(xié)調(diào)各方力量，推進(jìn)工作進(jìn)程。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，各供電公司積極構(gòu)建公司、車間、班組三級管理體系，對狀態(tài)檢修進(jìn)行細(xì)化分級開展，落實相關(guān)崗位的分配，明確崗位職責(zé)，規(guī)范信息收集與評價、檢修策略、績效評估的原則和流程，逐步推進(jìn)全方位狀態(tài)檢修的進(jìn)程。

3.2 健全技術(shù)體系，為狀態(tài)檢修提供保障

可以借鑒一次設(shè)備狀態(tài)檢修的經(jīng)驗，可以根據(jù)區(qū)域發(fā)展的實際情況制定電力設(shè)備相關(guān)狀態(tài)檢驗準(zhǔn)則。結(jié)合通信專業(yè)的特點，細(xì)化通信設(shè)備狀態(tài)檢相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息收集規(guī)范，擬定相應(yīng)的電力企業(yè)通信設(shè)備狀態(tài)檢修工作流程書，將可能出現(xiàn)的故障和危險提前進(jìn)行預(yù)估，并在現(xiàn)場靈活的進(jìn)行運用，從而使有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加貼近實際，作業(yè)流程更加安全完善。

3.3 加強資料與信息收集，制定相應(yīng)的專業(yè)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

建立檢修巡檢和運行巡視的信息收集機制，擬定通信設(shè)備巡檢的相關(guān)指導(dǎo)流程，并將其時間到實際的電力設(shè)備檢修工作中，按照周期進(jìn)行設(shè)備巡檢。規(guī)范專業(yè)資料的收集整理。依托生產(chǎn)運行標(biāo)準(zhǔn)化來建設(shè)，按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)對所有圖紙資料按專業(yè)、資料類別分別定置、編號，實現(xiàn)圖紙資料的定置管理，并開發(fā)資料電子查詢系統(tǒng)，方便隨時查閱與更新。

4 成效與收獲

（1） 進(jìn)一步提高設(shè)備管理的科學(xué)性、專業(yè)性。同時還要重視檢修策略的指導(dǎo)作用，對于”正常狀態(tài)”的設(shè)備要進(jìn)行定期的檢查以延長其使用壽命。對于被評價為“異常狀態(tài)”或“嚴(yán)重狀態(tài)”的設(shè)備，限期檢修或立即檢修，并縮短其檢驗周期。（2）進(jìn)一步完善豐富設(shè)備狀態(tài)信息的獲取方法和手段。（3）不斷完善設(shè)備檢驗方法和評價標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)實際的情況進(jìn)行設(shè)備的周期檢測，并及時的進(jìn)行調(diào)整。

5 結(jié)束語

總之，我國當(dāng)前的通訊設(shè)備狀態(tài)檢修工作還沒有一套完整的流程，需要相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行不斷的實踐和探索，逐步的完善相關(guān)的電力設(shè)備檢修制度，雖然現(xiàn)在也已經(jīng)有了一定的成果，但是仍然需要不斷的進(jìn)行技術(shù)的革新和理論實踐。不過這一過程是漫長而復(fù)雜的，需要我國的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行持續(xù)不斷的探索，克服諸多困難才能夠?qū)崿F(xiàn)電力通信設(shè)備的完全應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文第3篇

關(guān)鍵詞：輸電線路；檢修；技術(shù)

中圖分類號：TM621文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、狀態(tài)檢修現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的輸電線路檢修執(zhí)行的是單純以時間為基礎(chǔ)的周期性檢修制度。這種在設(shè)備較少，科技水平較低，對供電可靠率要求不是特別高的時代背景下出現(xiàn)的產(chǎn)物，不僅缺乏科學(xué)性，且具有很大的盲目性。已與供電企業(yè)的發(fā)展要求不相適應(yīng)。

計劃檢修日與實際工作量的矛盾突出。由于線路長，分布區(qū)域廣，任務(wù)重，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安排工作顧此失彼，檢修人員疲于應(yīng)付，工作質(zhì)量不高，違章現(xiàn)象不斷，安全局面不穩(wěn)。且計劃檢修日的執(zhí)行以致供電可靠率長期在低水平下徘徊。

該修設(shè)備不能及時檢修，硬拼設(shè)備，故障率居高不下。線路一般一年安排一次停電檢修，而缺陷或異常運行狀態(tài)的出現(xiàn)時間，不是人的意識所能左右的。該修設(shè)備不能及時檢修，從而導(dǎo)致缺陷性質(zhì)惡化，設(shè)備健康水平下降。分析所有的線路故障，除極少數(shù)因天災(zāi)人禍不可避免外，大多數(shù)只要措施到位，都是可以避免的。即使天災(zāi)人禍，如果預(yù)見能力較強，采取一定的措施后也并非一定會發(fā)生。

二、輸電線路狀態(tài)檢修的重要性

輸電線路實行狀態(tài)檢修是電網(wǎng)迅速發(fā)展的需要，是電力企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的要求，是新技術(shù)、新裝置應(yīng)用及發(fā)展的必然。狀態(tài)檢修可以避免目前定期檢修中的一些盲目性，實現(xiàn)減員增效，進(jìn)一步提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

改變單純的以時間周期為依據(jù)的輸電線路設(shè)備檢修制度，實現(xiàn)狀態(tài)檢修，可以減少檢修的盲目性，降低運行維護(hù)費用，提高資金利用率；提高輸電線路運行可靠性；減輕工人勞動

強度；促進(jìn)運行維護(hù)人員知識更新。

三、狀態(tài)檢修的基本原理

1、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的目的是獲取設(shè)備現(xiàn)階段運行的狀態(tài)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。狀態(tài)檢測主要可以分為在線監(jiān)測與非在線監(jiān)測。在線監(jiān)測主要是指利用計算機技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段在線采集設(shè)備的運行狀態(tài)數(shù)據(jù)，采集周期可以隨意選擇，提高采集的準(zhǔn)確度。非在線監(jiān)測主要是根據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)進(jìn)行的常規(guī)試驗，如周期性巡視。

2、設(shè)備健康診斷

設(shè)備健康診斷主要是根據(jù)采集的數(shù)據(jù)，判斷設(shè)備當(dāng)前的健康狀況?？煞譃橐韵聨追N過程。

2.1 設(shè)備健康模型表達(dá)

設(shè)備健康模型表達(dá)主要是全面描述當(dāng)前設(shè)備運行情況，正確反應(yīng)和表達(dá)設(shè)備的各種狀態(tài)，通過這種表達(dá)可以及時了解設(shè)備真實情況，一旦臨界故障，就可以及時檢修。不同的設(shè)備，模型也會有所不同，要根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計。

2.2 健康狀態(tài)診斷

健康狀態(tài)診斷根據(jù)采集的數(shù)據(jù)和信息，結(jié)合設(shè)備健康模型，運用分析算法和技術(shù)診斷設(shè)備健康狀態(tài)。健康狀態(tài)診斷是狀態(tài)檢修的關(guān)鍵，只有充分了解設(shè)備運行的實際情況，才能診斷出設(shè)備的健康狀態(tài)。一旦診斷出設(shè)備存在故障，就要及時查明根源，及早維修，以免做無用功，延誤時間。

2.3 健康預(yù)測

根據(jù)設(shè)備的運行歷史和當(dāng)前狀態(tài)，預(yù)測出設(shè)備的壽命，這樣可以制定設(shè)備的最佳檢修時間和檢修內(nèi)容。

設(shè)備健康診斷的目的是判斷設(shè)備現(xiàn)在的健康狀態(tài)，只有充分掌握設(shè)備的真實情況，才能更好地開展工作，進(jìn)行調(diào)控，確保設(shè)備發(fā)揮出最大的功效，并減少故障的可能性。一旦故障處于臨界狀態(tài)，就可以發(fā)出信息，及時進(jìn)行運行和操作，將故障的損失和影響降到最小。

四、輸電線路運行檢修模式的建議

結(jié)合輸電線路工作的特點和北京地區(qū)實際情況，我建議輸電線路運行工作實行地域化管理，而檢修工作實現(xiàn)專業(yè)化管理的模式。

1、運行管理工作

各區(qū)縣供電公司負(fù)責(zé)本地域范圍內(nèi)輸電線路的運行管理工作，跨區(qū)線路歸屬受電端供電公司運行管理，輸電線路資產(chǎn)直接歸屬于各區(qū)縣供電公司。各公司設(shè)立線路運行班組負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，日常巡視，周期性檢測工作，季節(jié)性工作，各種特殊巡視工作和政治保電工作。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作，各區(qū)縣供電公司將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各類信息匯總上報，由生技部制定管理規(guī)范、技術(shù)原則并進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、缺陷管理

輸電線路一般缺陷處理如去樹、補牌、補塔材等工作，各區(qū)縣供電公司自行安排處理。對無法處理的嚴(yán)重缺陷、危急缺陷上報生產(chǎn)技術(shù)部，由生技部安排專業(yè)公司處理。專業(yè)公司根據(jù)工作情況收取費用。

3、檢修工作

各區(qū)縣供電公司將線路檢修工作委托給專業(yè)公司進(jìn)行，專業(yè)公司和區(qū)縣供電公司在工作中是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，雙方簽定工程勞務(wù)合同協(xié)商雙方責(zé)任和義務(wù)。區(qū)縣供電公司從生產(chǎn)大修資金中劃出維修費用，根據(jù)檢修工作量將勞務(wù)費用支付給專業(yè)公司。檢修工作中區(qū)縣供電公司要嚴(yán)格驗收檢修工作質(zhì)量。

輸電線路帶電作業(yè)工作由于專業(yè)技術(shù)性極強，人員水平和工器具要求嚴(yán)格，所以必須由專業(yè)公司開展，以保障工作安全和質(zhì)量。區(qū)縣供電公司根據(jù)工作需要委托專業(yè)公司進(jìn)行帶電作業(yè)工作，專業(yè)公司收取帶電作業(yè)費用。

4、事故處理

發(fā)生輸電線路事故，各區(qū)縣供電公司應(yīng)積極組織人員進(jìn)行事故查線，對35千伏線路一般事故可自行處理。如果線路發(fā)生嚴(yán)重事故如倒塔、斷線等區(qū)縣供電公司無法處理的故障，應(yīng)及時上報生技部，由生技部組織專業(yè)公司搶修。區(qū)縣供電公司在發(fā)生事故時應(yīng)及時查找事故點，并及時上報。專業(yè)公司作為輸電線路搶修的總預(yù)備隊。

五、檢修體制的發(fā)展

電力系統(tǒng)對設(shè)備的檢修方法，依次經(jīng)歷了三個階段：事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修。

1、事故檢修

事故檢修就是在設(shè)備發(fā)生了故障或事故以后才進(jìn)行檢修。以前電力系統(tǒng)還沒有形成今天這樣龐大的網(wǎng)絡(luò).設(shè)備發(fā)生故障時的影響面小，大部分設(shè)備都比較簡單，設(shè)備停運對企業(yè)的經(jīng)營活動影響不大，還沒有開展系統(tǒng)的檢修。這是一種被動性檢修方式。

2、定期檢修

定期檢修是一種基于時間的檢修.其理論依據(jù)是：設(shè)備能通過定期檢修，周期性地恢復(fù)到接近新設(shè)備的狀態(tài)。因此.檢修工作的內(nèi)容與周期都是預(yù)先通過計劃安排設(shè)定的。不管設(shè)備的狀態(tài)如何，到時間就要修。

它的特點是不管設(shè)備的實際狀況如何，只要到期就進(jìn)行檢修。它的本質(zhì)是單純以時間周期為基礎(chǔ)而安排的檢修。定期維修造成維修費用浪費，提高了電能成本。

3、狀態(tài)檢修

狀態(tài)檢修是通過對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，然后按設(shè)備的健康狀態(tài)來安排檢修的一種策略。因此，狀態(tài)檢修是按設(shè)備的實際運行情況來決定檢修時間與部位，針對性較強，經(jīng)濟(jì)合理。

它的特點是以設(shè)備當(dāng)前的實際工作狀況為依據(jù)，而非以設(shè)備使用時間為依據(jù)；它通過先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測和診斷手段、可靠性評價手段以及壽命預(yù)測手段，判斷設(shè)備的狀態(tài)，識別故障的早期征兆，對故障部位及其嚴(yán)重程度、故障發(fā)展趨勢作出判斷，并根據(jù)分析診斷結(jié)果。在設(shè)備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生之前主動實施維修。

我國現(xiàn)階段輸電線路仍然實施以定期檢修為主、狀態(tài)檢修為輔的檢修方式，并逐步向狀態(tài)檢修方式過渡。

結(jié)束語

電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)的應(yīng)用必須以對設(shè)備的全面監(jiān)測為基礎(chǔ)，但目前有關(guān)電力設(shè)備運行狀態(tài)在線監(jiān)測系統(tǒng)仍然存在監(jiān)測點少、功能單一、缺乏系統(tǒng)性和綜合性,尤其缺乏監(jiān)測的層次化和網(wǎng)絡(luò)化等問題,妨礙了設(shè)備狀態(tài)信息的集中和綜合，狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向,實現(xiàn)輸配電設(shè)備的狀態(tài)檢修是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,還需要在實踐中進(jìn)一步的探索和研究。

參考文獻(xiàn)

［1］熊承榮.輸電線路狀態(tài)檢修模式及分類方法的探討［J］.湖北電力，2005，（2）.

［2］劉勝強.淺談輸電線路狀態(tài)檢修［J］.內(nèi)蒙古石油化工，2007，（11）.

公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文第4篇

關(guān)鍵詞：寶鋼股份有限公司；財務(wù)狀況；解決措施

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.07.048

1 寶山鋼鐵股份有限公司簡介

寶鋼股份有限公司屬于我國境內(nèi)注冊成立的以生產(chǎn)鋼鐵為主的股份公司。由寶鋼集團(tuán)有限公司獨家發(fā)起設(shè)立，于2000年2月3日于上海市正式注冊。它是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，在企業(yè)管理和技術(shù)方面都具有得天獨厚的優(yōu)勢，處于世界級鋼鐵企業(yè)的地位。有關(guān)方面評定寶鋼是世界級鋼鐵行業(yè)中綜合實力處于前三的企業(yè)，同時也是未來具有發(fā)展前景的鋼鐵企業(yè)。

2 寶山鋼鐵股份有限公司能力分析

2.1 盈利能力分析

對企業(yè)盈利能力的分析主要集中于銷售凈利率和凈資產(chǎn)收利率兩方面，從銷售凈利率來看，寶鋼股份公司2012年到2014年的凈利率大約是3.5、3、7三個數(shù)值，從凈利率的數(shù)值可以看出：寶鋼這三年的盈利狀態(tài)是不穩(wěn)定的，2012年到2013年中出現(xiàn)下降狀態(tài)，但整體波幅不大，但2013年到2014年，這一年間，寶鋼的凈利率增長了一倍多，說明寶鋼在不斷改變運營方式，尋求更好的發(fā)展策略，使?fàn)I業(yè)收入得到了大幅增長。就寶鋼三年的整體盈利水平來說，是處于上升的狀態(tài)。2014年出現(xiàn)較大幅度的回升，主要原因在于寶鋼2014年擴大生產(chǎn)給企業(yè)帶來了更好的效益，企業(yè)的盈利能力較2013年有所增強。

從凈資產(chǎn)收益率來看，三年的比率分別是4.06、3.9、9.06，該比率2012―2013年下降幅度較大，說明股東獲得報酬受到嚴(yán)重影響。從2013-2014第三季度的凈資產(chǎn)收益率有所上升，但上升幅度極小，說明寶鋼自由資本獲取凈收益的能力在不斷提升。

2.2 償債能力分析

從短期償債能力分析，寶鋼股份有限公司2012年到2014年的流動比率分別為0.99、0.79、0.87。因此，可以得知2012年第三季度公司的流動比率更接近本行業(yè)的平均水平0.99；過了一年后，該比率下降到0.79；2014年第三季度較2013年第三季度，流動資產(chǎn)增加了近8億元，流動負(fù)債降低了89億元，使得寶鋼2014年第三季度流動比率上升到0.87，更接近本行業(yè)水平0.99。說明寶鋼在增加流動資產(chǎn)的同時，大幅度減少了流動負(fù)債，使2014年的償債能力得到提升，對短期發(fā)展來說是有利的。就速動比率而言，比率數(shù)值越高，則表明短期償債壓力越小；反之，短期償債壓力就大，很容易引起財務(wù)后給力量不足的情況，對企業(yè)來說容易引起財務(wù)危機，甚至資不抵債的局面。從寶鋼2012年到2014年的速動比率值：0.62、0.48、0.55可以看出這三年的償債能力都不理想。

從長期償債能力分析，寶鋼有限公司2012年到2014年的資產(chǎn)負(fù)債率分別是0.47、0.48、0.46，總體波動不大，且其值均保持在40%-50%之間，屬于合理的范圍。每年的波幅在0.01，從總體的來看，寶鋼的資產(chǎn)負(fù)債率的變動處于平穩(wěn)狀態(tài)，償債能力比較強。產(chǎn)權(quán)比率在分析企業(yè)的長期償債能力中具有代表性，寶鋼這三年第三季度的產(chǎn)權(quán)比率分別是0.89、0.92、0.86，都低于1，即債權(quán)人提供的資金少于股東提供的資金，企業(yè)的長期償債壓力相對較低，債權(quán)人的權(quán)益更能得到保障，公司的也只需考慮較低的財務(wù)風(fēng)險。

2.3 營運能力分析

寶鋼2012-2014年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為：15.18次、12.79次、13.52次，相應(yīng)的平均收款期分別為：24天、28天、27天。雖然寶鋼的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)上下波動的情況，但從2012-2014年的總體發(fā)展趨勢而言，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率變動不大，說明企業(yè)的管理效果是可觀的。寶鋼2012年-2014年的存貨周轉(zhuǎn)率分別為4.06、4.15、4.46.總體呈不斷上升的趨勢，說明公司在擴大銷售，減少了存貨積壓，存貨的變現(xiàn)速度越來越快，營運效果變得越來越好了。從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來看，2012年到2014年寶鋼的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別是0.65、0.62、0.63，雖呈現(xiàn)上下波動的情況，但這三年的波動幅度不大，說明寶鋼對總資產(chǎn)的使用把控得很合理、很充分，管理水平也到位。

2.4 發(fā)展能力分析

企業(yè)發(fā)展能力的提高，是體現(xiàn)企業(yè)價值的重要因素，企業(yè)的價值則是在未來的發(fā)展過程中能創(chuàng)造多少現(xiàn)金流。就收益增長能力而言，寶鋼股份有限公司2012-2014年的凈利潤增長率分別是0.12、0.25、0.59，一直處于增長狀態(tài)，而且每年都是成倍增長，主要原因在于寶鋼股份有限公司克服了生產(chǎn)組織困難、不斷優(yōu)化企業(yè)資源流向，優(yōu)先保障重點品種和核心用戶供應(yīng)，較好的完成各項經(jīng)營任務(wù)，使得在利潤增長中收到了可觀的成效，由此表明，寶鋼具有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和良好的發(fā)展前景。

就資產(chǎn)增長能力而言，2012-2014年，企業(yè)第三季度的總資產(chǎn)增長率分別為-0.39、0.65、0.12由負(fù)上升為正值，說明企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷增加，2012-2013年第三季度總資產(chǎn)由負(fù)扭轉(zhuǎn)為正，總資產(chǎn)增加速度較快，主要是由于2013年，世界經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升，主要是由于原料和銷售價格出現(xiàn)小幅度回升所引起的。國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)盈利出現(xiàn)增長，逐漸扭轉(zhuǎn)了前半年持續(xù)虧損的局面，但鋼鐵行業(yè)依舊保持微利的態(tài)勢。從2013-2014年，增幅有所減慢，其主要原因是由于寶鋼集團(tuán)全資控股子公司寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵有限公司（以下稱“浦鋼公司”）出售其擁有的羅涇在建工程及相關(guān)固定資產(chǎn)，同時公司將有控制、共同控制或重大影響的其他權(quán)益性投資調(diào)整為金融工具核算，相應(yīng)增加公司2014年期初可供出售金融資產(chǎn)；另外，公司執(zhí)行新準(zhǔn)則使公司2014年總資產(chǎn)期初數(shù)增加0.4億元所引起公司資產(chǎn)規(guī)模不斷上升的趨勢。

3 經(jīng)營過程中存在的問題及應(yīng)對策略

3.1 寶鋼在經(jīng)營過程中存在問題

3.1.1 短期償債壓力大

寶鋼2012-2014年的流動資產(chǎn)分別為857億元、792億元、800億元，而流動負(fù)債分別為870億元、1009億元、919億元，從三年的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比較看，流動資產(chǎn)均小于流動負(fù)債的額度，從寶鋼的短期發(fā)展形勢來看，其償債壓力相對較大。

3.1.2 自有資金獲利能力不強

從凈資產(chǎn)收益率所反映的企業(yè)盈利能力來看，該比率2012-2013年呈下降的趨勢，說明股東獲得報酬越來越低。盡管所有者權(quán)益出現(xiàn)增加的情況，而且增加的幅度還挺大的，但是也不能引起凈利潤的相應(yīng)幅度增加，說明企業(yè)運用自有資金方面還較欠缺，導(dǎo)致自有資本不能更好的獲利。

3.1.3 盈利能力下降

寶鋼股份有限公司2013年的銷售凈利潤較2012年的銷售凈利潤相比，下降了兩倍多。下降幅度如此大，說明寶鋼在2013年的盈利能力出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，其主要原因在于寶鋼2013年的營業(yè)收入的降低影響了凈利潤的水平。從寶鋼的業(yè)務(wù)發(fā)展量來看，盈利能力大幅度下滑，說明寶鋼對市場的熟悉度和市場占有率均不高，拓展市場的能力也在減弱。

3.1.4 營運能力下降

通過對寶鋼2012年到2014年的營運能力的分析，寶鋼的營運發(fā)展能力偏弱，不能達(dá)到理想的運營狀態(tài)。就總資產(chǎn)的運用來說，資產(chǎn)的運用效率下降趨勢明顯，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速率下降，存貨的周轉(zhuǎn)率也下降，總體營運能力都呈下降趨勢，嚴(yán)重影響寶鋼的運營水平。

3.2 寶鋼在經(jīng)營過程中針對問題的應(yīng)對策略

（1）通過發(fā)行股票籌集資金。寶鋼股份有限公司在2012年到2014年期間大舉借外債，在短期的發(fā)展中，流動負(fù)債高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)的短期償債能力變?nèi)?。?yīng)鼓勵公司通過發(fā)行股票的方式來籌集資金，發(fā)行股票不僅可以籌集資金增加流動資金量，減少短期負(fù)債，增加所有者權(quán)益，提高短期償債能力。

（2）降低財務(wù)成本費用。從成本費用率所反映的獲利能力來看，該比率上升，其中主要是由于財務(wù)費用的大幅度上升所引起。財務(wù)費用較重影響了企業(yè)的盈利能力，因此，加強財務(wù)資金的管理，減少財務(wù)費用的支出是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，不僅能提高企業(yè)的整體運營水平，還能開拓更廣闊的籌資渠道，尋求更合理的籌資方式。

（3）提高企業(yè)信譽保障，加快應(yīng)收賬款回收力度。寶鋼2012-2014各年第三季度應(yīng)收賬款分別為106億元、114億元、102億元，面對較高的應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)制定合理的信用條件、信用期限、折扣期限，從而加大應(yīng)收賬款的回收力度，減少壞賬和呆賬。

（4）拓寬融資渠道，加大籌資力度。就籌資活動中產(chǎn)生的先進(jìn)流而言，2014年與2013年相比，其現(xiàn)金凈額出現(xiàn)了大幅度下滑，主要原因在于籌資活動中償還債務(wù)支出占籌資活動資金總理出流出的95%，債務(wù)償還額度較大，從根本上家中了籌資的難度。面對籌資困難，公司應(yīng)該拓展融資渠道，持續(xù)推行債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化?？朔I資過程中的困難。

（5）發(fā)揮國家調(diào)控作用。寶鋼股份公司的發(fā)展離不開國家的支持，無論從政策還是從資金、技術(shù)來說，國家都給予了優(yōu)厚的待遇。因此，寶鋼應(yīng)充分發(fā)揮國家優(yōu)惠政策和行業(yè)龍頭的優(yōu)勢，不斷地提高企業(yè)的償債能力和經(jīng)營水平，為我國鋼鐵行業(yè)起到先鋒帶頭作用。

注：以上分析內(nèi)容中的數(shù)據(jù)均來自東方財富網(wǎng)關(guān)于寶山鋼鐵股份有限公司2012-2014年各年財務(wù)報表。

4 對寶鋼未來發(fā)展前景預(yù)測

公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】：狀態(tài)運行  區(qū)域工日周期

中圖分類號：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、引言

中衛(wèi)電網(wǎng)“狀態(tài)巡視”工作是受到狀態(tài)檢修的啟發(fā)，同時也借鑒了其他網(wǎng)省公司的一些先進(jìn)經(jīng)驗而誕生的，是線路工區(qū)所有職工數(shù)十年如一日工作經(jīng)驗累積的結(jié)果，是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，是為保電網(wǎng)安全苦思冥想結(jié)出的碩果。在建設(shè)“本質(zhì)安全型企業(yè)”的大前提下，狀態(tài)巡視的誕生可謂是恰到好處。

2、中衛(wèi)電網(wǎng)運行現(xiàn)狀

中衛(wèi)供電局線路工區(qū)維護(hù)110KV-330kV高壓輸電線路共計80條、35kV線路44條，線路長度為2000多公里，維護(hù)半徑大約200 km,分布點多面廣，巡視通道復(fù)雜、環(huán)境惡劣。而線路工區(qū)僅有職工50人，其中生產(chǎn)人員20人，設(shè)運行班組一個，定員8人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足線路運行維護(hù)工作需求，加之中衛(wèi)地區(qū)正處在快速發(fā)展階段，外力破壞嚴(yán)重。

3、狀態(tài)巡視誕生過程

3.1、狀態(tài)性巡視的提出

2010年1月-7月，我局所轄線路共計跳閘9次，其中外力破壞跳閘達(dá)7次，嚴(yán)重威脅線路安全運行，每月一次的周期性巡視已不能滿足當(dāng)前線路環(huán)境變化的要求，部分區(qū)域急需增加巡視次數(shù)，人員現(xiàn)狀與工作任務(wù)之間的矛盾日益突出。為了緩解我局目前人員力量不足的弱點，確保輸電線路安全可靠運行，受公司系統(tǒng)開展?fàn)顟B(tài)性檢修的啟發(fā)，工區(qū)結(jié)合實際提出對所轄線路開展?fàn)顟B(tài)性巡視。

3.2、區(qū)域劃分與周期確定

根據(jù)線路危險點、特殊區(qū)域、線路沿線地形、地貌、環(huán)境、氣象條件等特點，結(jié)合運行經(jīng)驗和發(fā)生的缺陷、異常、外力破壞、環(huán)境變化等情況，對線路逐條進(jìn)行運行狀態(tài)分析，劃分出一般區(qū)域、重點區(qū)域、特殊區(qū)域三類，將巡視周期調(diào)整為3月/次、1月/次、0.5月/次。區(qū)域劃分可按巡視周期進(jìn)行狀態(tài)性評價，根據(jù)巡視情況和環(huán)境變化等因素及時進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)于線路環(huán)境變化等因素的需求。

3.3、區(qū)域劃分依據(jù)

特殊區(qū)域：3年內(nèi)發(fā)生外力破壞及設(shè)備缺陷達(dá)10次以上；正在進(jìn)行可能危及線路安全運行的施工建設(shè)、采礦、挖沙取土等情況的區(qū)域視為特殊區(qū)域，巡視周期定為0.5月/次。

重點區(qū)域：3年內(nèi)發(fā)生外力破壞及設(shè)備缺陷達(dá)5次以上；

重要用戶線路、單電源線路、廠站聯(lián)絡(luò)線、省際聯(lián)絡(luò)線和運行30年以上的老舊線路等線路視為重點區(qū)域，巡視周期仍為1月/次。

一般區(qū)域：上述情況以外的線路視為一般區(qū)域，巡視周期定為3月/次。

同時，為了彌補巡視周期長可能帶來的不利因素，我局對一般區(qū)域聘請線路信息員，及時反饋線路通道內(nèi)的信息變化，以便及時掌握設(shè)備的運行狀況，確保設(shè)備安全健康運行。

為了應(yīng)對中衛(wèi)地區(qū)速發(fā)展的形式，確保工區(qū)所屬輸電線路安全、穩(wěn)定運行，中衛(wèi)局自2010年7月初，結(jié)合實際，積極探索，大膽創(chuàng)新，提出狀態(tài)了狀態(tài)巡視的新思路，8月份得到公司審批并實施。

4、狀態(tài)巡視初見成效

開展?fàn)顟B(tài)性巡視，能夠合理分配人力資源，可節(jié)約一部分人力投入到外力破壞等異常頻發(fā)區(qū)域，有效遏制外力破壞等異常的發(fā)生，提高對該區(qū)域的防范和管控能力，確保了線路的安全運行。

開展?fàn)顟B(tài)性巡視后，不僅緩解了我局線路工區(qū)人員緊缺的狀況，同時，可抽派專人對施工多發(fā)、外力破壞較嚴(yán)重、違章建筑等多發(fā)區(qū)進(jìn)行全月、全方位跟蹤監(jiān)控。事實證明開展?fàn)顟B(tài)性巡視后，有效遏制了線路故障的發(fā)生，自2010年9至2012年6月，我局輸電線路跳閘由2010年前半年9次降為1次。累計處理的異常多達(dá)860余處，成功的將威脅線路安全的隱患扼殺在搖籃中，遏制了線路故障的發(fā)生。

5、實施狀態(tài)巡視的優(yōu)點

1、開展?fàn)顟B(tài)性巡視，既抓住了巡視的重點區(qū)域，又適當(dāng)解決了線路多、人員少的矛盾，在一定程度上減輕了巡視人員的勞動強度，緩解了當(dāng)前我局人員不足的現(xiàn)狀。開展?fàn)顟B(tài)性巡視前，我局所轄110-330kV線路80條，每月需 234工日。3個月的巡視工作量總計為702工日。開展行狀態(tài)性巡視后， 3個月的巡視工作量總計為530工日。相比可節(jié)約702-530=172工日。

2、開展?fàn)顟B(tài)性巡視，在確保設(shè)備安全可靠運行的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高巡視效率、降低運行維護(hù)成本，減小安全風(fēng)險，節(jié)約不必要的浪費。一是節(jié)省了人員出差的差旅費；二是減少了出車頻次，節(jié)約了交通費；三是減少出差和出車后，在很大程度上減少了安全風(fēng)險和壓力。

3、我局開展?fàn)顟B(tài)性巡視，在公司內(nèi)是一種線路運行模式的探索，通過我們的探索和實踐，積累了經(jīng)驗，將為公司推行狀態(tài)性巡視奠定一定基礎(chǔ)。

6、工作中的不足

任何事情都是相對的而不是絕對的，通過半年的狀態(tài)性巡視工作的開展，我們在運行模式取得了創(chuàng)新，取得了很好成績，但仍有一定不足，亟待我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q。一是由于線路分布點多面廣，周圍環(huán)境復(fù)雜，線路桿段的劃分有一定局限性，不能精準(zhǔn)劃分；二是聘請的線路信息員隊伍較龐大，人員素質(zhì)參差不齊，管理、培訓(xùn)工作難度較大；三是對一般區(qū)段巡視周期適當(dāng)拉長后，對設(shè)備狀況不能及時掌握。

7、狀態(tài)巡視的發(fā)展前景及下一步的工作打算

隨著社會經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)迎來了高速發(fā)展的階段，輸電線路與日俱增 ，要想更快、更好的建設(shè)“堅強電網(wǎng)”，送電線路的運行工作是實現(xiàn)這些目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

要完成線路的巡視任務(wù)，就要投入足夠的人力物力，局下一步的計劃是收集整理線路各種缺陷及異常，精確劃分特殊區(qū)域、重點區(qū)域、一般區(qū)域，實現(xiàn)安全監(jiān)控?zé)o盲點。在110kV以上輸電線路成功開展?fàn)顟B(tài)巡視的基礎(chǔ)上，著手收集、整理35kV線路運行資料，結(jié)合實際情況建立35kV線路的狀態(tài)巡視體系。

要把狀態(tài)巡視搞好，要走的路還很長，狀態(tài)巡視在我局推廣以來節(jié)省了大量的人力資源。將這些資源用在線路定點監(jiān)控、特巡等。電網(wǎng)的可靠性有了很大的提高，電網(wǎng)安全有保障，現(xiàn)代化建設(shè)就有保障，我局在地方建設(shè)上的作用會越來越大。狀態(tài)巡視的開展有它的特殊性，想要推廣確實是任重道遠(yuǎn)。但是只要局里不斷認(rèn)真完善狀態(tài)巡視的方式、方法，狀態(tài)巡視勢必會迅速的成長起來，它也為電網(wǎng)安全運行工作積累了經(jīng)驗。

8、結(jié)束語

總之，由于輸電線路長年運行在荒郊野外，影響線路設(shè)備安全運行的因素眾多，如何做好線路巡視工作，確保輸電線路安全運行，人員因素占主導(dǎo)地位，及時掌握線路運行維護(hù)工作中出現(xiàn)的異常問題，積極采取像狀態(tài)巡視這樣的新方法。進(jìn)一步細(xì)化巡視區(qū)域，提高巡視質(zhì)量， 增強線路運行的可靠性。

參考文獻(xiàn)：

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（2）國家電網(wǎng)公司《電力生產(chǎn)設(shè)備評估管理辦法》

（3）國家電網(wǎng)公司《110（66）kV-500kV架空輸電線路運行規(guī)范》