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便利店的管理范文第1篇

在火辣辣的七月份又迎來了我大學(xué)時期的第二個非常時期暑假。懷著異樣的心情，我期待而又害怕著7月25號這一天的到來。因?yàn)閺倪@一天開始，我將迎來我人生中的第一份相對正式的社會工作。

終于等到了我正式上崗的這一天，我手里拽著那張工作分配單和聘用合同，站在7-11便利連鎖店742分店門前深吸了一口氣，強(qiáng)壓下心里陡然生起的恐懼和無措。要知道，早在收到錄用確認(rèn)通知的那前一周，我就開始幻想踏進(jìn)那道門后可能面對的種種情況并想好了相應(yīng)的應(yīng)急措施。然而，做再多的準(zhǔn)備還是枉然，我現(xiàn)在光站在門外就感覺神經(jīng)緊繃了，手心也冒出了絲絲冷汗，那時居然還有了要放棄的想法。不過，回想起當(dāng)初為了得到這么一個機(jī)會所做的努力，我堅定地邁進(jìn)了店里。迎接我的就是一聲熱情的“歡迎光臨”和一張年輕的男性笑臉，雖從未有機(jī)會光顧該連鎖便利店，但其良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)品質(zhì)是早有耳聞的，看來并非徒得虛名啊?？吹街挥羞@一位看起來年紀(jì)與我相仿的男店員在打理著店面，我稍微松>:請記住我站域名/

7月26號，我正式開始上班的日子，為了給同事和上司一個良好印象，我提前了半個小時來到店鋪，而他們顯然對我的早到有點(diǎn)吃驚。在換上工作服、打卡并聆聽了經(jīng)理的關(guān)照后，他微笑著對我說“以后準(zhǔn)時來上班就可以啦，其實(shí)不用來那么早的。”之后的情況就可想而知了，我?guī)缀趺刻於际遣戎脶樳M(jìn)門的，連他們也不得不佩服我的計時功力。不過令他們滿意和我自己自豪的是我從未遲到過。潛移默化地，守時早已成了我的生活習(xí)慣和人生原則之一。尤其是經(jīng)過這一個月的工作實(shí)踐，更讓我懂得了守時對塑造自身良好形象的重要性。

在便利店的工作看起來非常簡單，但對我這從未試過連續(xù)工作八個小時的新手來說卻是耐力和體力的挑戰(zhàn)。按照公司規(guī)定，上班期間不允許坐下休息（其實(shí)也沒椅子之類的東西可以坐），不允許員工間閑話家常，不允許在工作區(qū)域內(nèi)吃東西或打電話……對于諸多的行為約束，剛開始我是滿腹牢騷、頗為不滿，然而漸漸地我就體會到，作為服務(wù)業(yè)中的一個成功典范，其良好的信譽(yù)就是通過其員工的良好素質(zhì)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立起來的，而優(yōu)秀的員工也應(yīng)該是得益于公司嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范吧。慢慢地，我適應(yīng)了下來，同時也了解到了那些最基層的但也是我們?nèi)粘Ｉ钪凶畈豢扇钡姆?wù)工作人員的辛酸與寂寞。因此，當(dāng)我站得腳底長水泡的時候，我也要忍著保持最佳狀態(tài)為顧客提供最滿意的服務(wù)，因?yàn)檫@是我的職責(zé)所在；當(dāng)我對每天都吃的快餐和面包感到反胃的時候，我也得忍著那些無謂的抱怨，因?yàn)槲抑肋@只不過是諸多社會工作者必不可少的生活的一部分而已，權(quán)當(dāng)社會生活初體驗(yàn)而已。通過觀察和體驗(yàn)他們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我認(rèn)識到謀生活的艱辛與勞動所得的來之不易。

便利店的管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：變電站；變電運(yùn)行；管理；措施

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

對變電站的變電運(yùn)行進(jìn)行管理是一個長期的系統(tǒng)的工程，隨科技的不斷發(fā)展，使得對變電運(yùn)行的管理顯得越來越重要。在運(yùn)行中，我們需要做好設(shè)備的維護(hù)撿查，保證運(yùn)行操作的正確性，杜絕事故的發(fā)生。其實(shí)做好變電運(yùn)行管理的目的便在于保證設(shè)備安全，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

一、變電站 變電運(yùn)行的模式

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。無人值班變電所是變電所一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動化為前提，借助微機(jī)遠(yuǎn)動技術(shù)，由遠(yuǎn)方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實(shí)施對變電所設(shè)備運(yùn)行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運(yùn)行，無人值班管理已成為關(guān)鍵問題。正確理解“無人值班變電所”，無人值班變電所是一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無人管理，相反而是更需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。就現(xiàn)實(shí)來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場，再說有些設(shè)備隱患并不能通過自動化系統(tǒng)完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工。責(zé)任不明確就易形成無人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運(yùn)行管理的目的。

二、變電站變電運(yùn)行管理措施

1、落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任

變電運(yùn)行管理的方法之一在于加強(qiáng)對工作人員的思想培訓(xùn)，只有加強(qiáng)了他們的思想教育方可提高運(yùn)行管理?，F(xiàn)如今的培訓(xùn)方法是多種多樣的，大致可以通過如下的一些方式來進(jìn)行：

（1） 用安全標(biāo)語的方式。

（2）通過讓工作人員看一些事故教育錄或者事故快報等。

（3）開展一系列的安全形勢分析討論會，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，通過如上的三種方式也可以比較好的增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)意識。對于安全生產(chǎn)責(zé)任而言，便需要建立相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個人知道自己的責(zé)任，讓他們將責(zé)任落實(shí)到位，這樣才可以使得每位運(yùn)行人員積極的投入到自己的工作中去。

2、 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個重點(diǎn)來抓。人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點(diǎn)。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅實(shí)有力的保證?！耙匀藶楸尽弊鳛榘踩嘤?xùn)工作的指南，充分激發(fā)每一名運(yùn)行人員的主觀能動性和積極性。從基礎(chǔ)入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項(xiàng)工作的基石, 作為防范事故的陣地。重視安全活動的實(shí)效性和針對性，并結(jié)合事故典例和險情，舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問題,使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)自我保護(hù)意識，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭上，要求發(fā)言者必須針對所在單位的實(shí)際和崗位實(shí)際。嚴(yán)格“兩票”合格率的考核，按照“不規(guī)范就是不合格”的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運(yùn)行全體，在運(yùn)行分析會上總結(jié)，讓職工分析錯誤的原因和后果。制定注重實(shí)效性的安全培訓(xùn)計劃，計劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性。結(jié)合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項(xiàng)安全檢查的特點(diǎn)，以及日常檢修、維護(hù)特點(diǎn)和上級下發(fā)的安全、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)指南，將安全知識的培訓(xùn)內(nèi)容分門別類，提煉重點(diǎn)和精華，打印下發(fā)到每一個運(yùn)行人員，起到強(qiáng)化效果作用。在培訓(xùn)中摒棄以往“填鴨式”、“囫圇吞棗式”的培訓(xùn)模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓(xùn)模式，從日常維護(hù)，倒閘操作和安全注意事項(xiàng)等入手，務(wù)求每個運(yùn)行人員都學(xué)實(shí)、學(xué)透。并定期開展反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗(yàn)交流會，調(diào)動值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理

變電站變電運(yùn)行管理的一個必須注重的方法便是“加強(qiáng)設(shè)備管理”，因?yàn)榧訌?qiáng)設(shè)備的管理是變電運(yùn)行中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在運(yùn)行管理中只有加強(qiáng)了設(shè)備的管理才能夠在一定程度上防止設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備的管理可以從如下幾個方面著手：

（1）對于基建時期，必須加強(qiáng)設(shè)備在此階段的管理，具體的管理方法見下：第一，在對設(shè)備進(jìn)行選型時必須十分的細(xì)心，應(yīng)該選用那些性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；第二，設(shè)備的制造的過程中，相關(guān)監(jiān)督人員必須十分的重視設(shè)備的監(jiān)造以及設(shè)備出廠的試驗(yàn)，只有這樣才可以保證所使用的設(shè)備在各方面的性能是優(yōu)越的；第三，設(shè)備在安裝的時候，必須對其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時在驗(yàn)收時需要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故。

（2）設(shè)備在運(yùn)行中，相關(guān)技術(shù)人員必須加強(qiáng)對其的巡視、檢查和維護(hù)；在巡視、檢查過程中需要做到以下幾個方面：第一，認(rèn)真分析表計、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象；第二，在巡視設(shè)備的過程中，一旦遇到電氣設(shè)備出現(xiàn)異常時，可以先自己辨析一下設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，然后及時向相關(guān)修理人員報告。第三，巡視的時間間隔需要根據(jù)每個廠的具體情況進(jìn)行指定，對于那些已經(jīng)存在缺陷的設(shè)備應(yīng)該適當(dāng)增加巡視次數(shù)，以免事故的發(fā)生。

（3）設(shè)備在使用的過程中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以必須根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定好相關(guān)的維修計劃，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患。

4、 加強(qiáng)安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時修訂變電站的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機(jī)自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

總之，變電運(yùn)行是供電企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門，因此，要具備扎實(shí)的安全運(yùn)行管理水平，只有這樣供電企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展才能得到保障。為保證變電安全運(yùn)行任務(wù)的順利進(jìn)行，必須建立規(guī)范的運(yùn)行管理制度，并且以提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)為重中之重，切實(shí)可行并有效地開展員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷地提高變電安全運(yùn)行管理水平，以保障供電企業(yè)順利生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 賴小強(qiáng).德陽電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)措施淺析[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2008(26)

便利店的管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：變電所；標(biāo)準(zhǔn)化；崗位職責(zé)；值班制度

變電所作為匯集和分配電能的重要場所，是電力系統(tǒng)中發(fā)、供、用之間不可缺少的過渡部分，變電所能否做到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，依賴于變電所的科學(xué)管理。變電所的管理內(nèi)容包括：變電所運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的制定；健全運(yùn)行人員的崗位職責(zé)；健全運(yùn)行值班制度；變電所的技術(shù)管理；變電所運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)；變電所安全生產(chǎn)管理等。

一、變電所運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的制定

變電所運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體，電力企業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是電力工業(yè)部組織制定、審批和的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

變電所的管理標(biāo)準(zhǔn)，就是把變電所在各種生產(chǎn)技術(shù)活動中重復(fù)出現(xiàn)的、需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的各種業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容、程序和要求，用制度或辦法的形式固定下來。

工作標(biāo)準(zhǔn)是工作人員的水平應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括工作人員的基本素質(zhì)，崗位職責(zé)，應(yīng)知應(yīng)會等方面的標(biāo)準(zhǔn)。

二、變電所工作人員崗位職責(zé)的制定

合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確各班與所，班組之間，與調(diào)度部門之間的權(quán)限與責(zé)任，強(qiáng)化考核，對運(yùn)行人員以崗位責(zé)任制為要求，根據(jù)人員的德、才、資（經(jīng)驗(yàn)），確定運(yùn)行人員的職責(zé)與權(quán)限，使職工的勞動強(qiáng)度、效率與工作成效掛鉤，落實(shí)電氣運(yùn)行人員崗位責(zé)任制，是變電所組織管理的重要組成部分。

三、健全運(yùn)行值班制度

只有健全值班制度，才能真正落實(shí)變電運(yùn)行有關(guān)的人、事、物之間關(guān)系的制度化，確保安全運(yùn)行。

（1）交接班制度：值班人員應(yīng)按交接班制度中規(guī)定的值班方式、交接時間、交接程序、交接內(nèi)容等進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)，交班人員不得擅離工作崗位。

（2）巡視與檢查制度：電氣設(shè)備在運(yùn)行中的巡視，可分為定期巡視，特殊性巡視，夜間熄燈巡視，監(jiān)督性巡視。

四、變電所的設(shè)備管理責(zé)任制度

設(shè)備管理的基本任務(wù)是保證變電所設(shè)備經(jīng)常處于技術(shù)完善、工況良好的狀態(tài)。真正做到"定人、定設(shè)備、定責(zé)任"，設(shè)立設(shè)備專責(zé)制，劃分分工的范圍及任務(wù)，明確管理界限和分界點(diǎn)，制定分工管理的職責(zé)，做到分工明確，職責(zé)清楚，每臺設(shè)備都有人管。

（1）設(shè)備日常運(yùn)行、維護(hù)制度：加強(qiáng)設(shè)備管理要堅持運(yùn)行為主，檢修為輔的原則；主要完成以下工作：①正確使用設(shè)備，對設(shè)備正確操作。②認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度。③堅持搞好設(shè)備的定期試驗(yàn)和輪換。

（2）設(shè)備的缺陷管理制度：建立設(shè)備缺陷管理制度，明確管理職責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)缺陷時，信息準(zhǔn)確，傳遞項(xiàng)目暢通，處理迅速。

（3）設(shè)備評級管理制度：對設(shè)備存在的缺陷、預(yù)防性試驗(yàn)的結(jié)果、繼電保護(hù)二次回路情況等進(jìn)行綜合評定。

五、設(shè)備的檢修管理制度

設(shè)備檢修的基本要求，根據(jù)"應(yīng)修必修，修必修好"的原則，設(shè)備經(jīng)過檢修后，應(yīng)當(dāng)達(dá)到：消除缺陷、排除隱患、恢復(fù)設(shè)備的銘牌出力，保障安全運(yùn)行，延長使用壽命。停電檢修可分為：大修、小修、事故檢修和臨修。

六、設(shè)備試驗(yàn)管理制度

一次設(shè)備試驗(yàn)主要是電氣試驗(yàn)，是保證電氣設(shè)備絕緣性能良好、回路接線正確、技術(shù)參數(shù)合格的重要手段。電氣試驗(yàn)有著不同種類、方法和標(biāo)準(zhǔn)，要符合部頒（電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程）和各單位自定的有關(guān)試驗(yàn)的規(guī)定。

七、設(shè)備的驗(yàn)收管理制度

驗(yàn)收工作應(yīng)檢查各設(shè)備的技術(shù)記錄的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否合格、圖紙資料是否齊全、設(shè)備現(xiàn)場是否具備投入的條件、存在的問題及改進(jìn)的措施等，在變電所運(yùn)行人員接到上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員的命令后，即可操作設(shè)備，將其投產(chǎn)，根據(jù)情況有時還應(yīng)安排試運(yùn)行階段。

八、變電所的技術(shù)管理

（1）變電所技術(shù)管理的主要內(nèi)容：①建立技術(shù)管理制度，明確專責(zé)人或兼管人員；②備齊本所應(yīng)具備的有關(guān)部頒規(guī)程、制度、規(guī)定、導(dǎo)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使工作有章可循；③做好技術(shù)資料的建立、收集、整理、登記、造冊，以指導(dǎo)運(yùn)行工作；④建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；⑤根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際的需要，及時報請主管單位組織修編現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程；⑥組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，熟悉并理解條文的內(nèi)容，提高執(zhí)行規(guī)程學(xué)習(xí)的自覺性。

（2）變電所應(yīng)具備有關(guān)技術(shù)資料：①技術(shù)圖紙：變電所應(yīng)具備地區(qū)電力系統(tǒng)一次接線圖，本所一次系統(tǒng)接線圖，全所平面圖和斷面圖，有關(guān)繼電保護(hù)及自動裝置展開圖和安裝圖等有關(guān)圖紙。②變電所應(yīng)具備的指示圖表：變電所應(yīng)具備電氣一次主接線模擬圖板，設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)表，繼電保護(hù)及自動裝置定值表，變電所設(shè)備年度大、小修預(yù)防性試驗(yàn)進(jìn)度表等有關(guān)圖表。

九、變電所運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)培訓(xùn)能有效地提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)貫徹《培訓(xùn)制度》的要求。

（1）培訓(xùn)的目的是使運(yùn)行人員達(dá)到熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和分析運(yùn)行狀況，熟悉操作和事故處理，熟悉本崗位的規(guī)程制度。能正確地進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況，能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障，能掌握一般的維修技能。

（2）運(yùn)行人員的培訓(xùn)：變電所運(yùn)行人員的培訓(xùn)，應(yīng)以崗位培訓(xùn)、崗位練兵為主，按照面向生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、按需培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法。

十、變電所的安全管理

“安全第一”是電業(yè)生產(chǎn)的基本方針，在生產(chǎn)、經(jīng)營等一切活動中應(yīng)把安全放在第一位，并為此進(jìn)行有效的管理。

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：就是在所內(nèi)形成自上而下，自下而上的各級管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層落實(shí)安全責(zé)任，層層把好安全關(guān)，充分實(shí)現(xiàn)安全的目標(biāo)管理和分級管理。

安全責(zé)任制包括：變電所所長的安全責(zé)任制；值班長的安全責(zé)任制；安全員的安全責(zé)任制；值班員的安全責(zé)任制。

（2）開展安全活動：變電所的安全活動是班組進(jìn)行教育的一種好形式，其目的在于對全所成員進(jìn)行經(jīng)常性的和系統(tǒng)性的安全思想、安全技術(shù)教育，提高職工生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性。

十一、結(jié)束語

變電所作為電網(wǎng)的基本組成單元，其運(yùn)行管理水平直接影響著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，影響著電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時代的快速發(fā)展，電網(wǎng)設(shè)備的科含量不斷提升，只有實(shí)行變電運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化，建立一支知識全、技能強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)績好的變電運(yùn)行隊伍，才能為變電所的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。從而保證電網(wǎng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保障企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利開展，使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

便利店的管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：變電站；運(yùn)行管理；措施

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的不斷提高，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輸變配電網(wǎng)無論在規(guī)模和設(shè)備裝備水平上也隨之發(fā)生了顯著的變化，顯現(xiàn)出較強(qiáng)的現(xiàn)代化特征。變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。因此，提高技術(shù)人員的素質(zhì)和變電運(yùn)行管理水平顯得尤為重要。

1.防止變電運(yùn)行人為責(zé)任事故的管理措施

人為責(zé)任事故是指不嚴(yán)格執(zhí)行操作制度，違章操作，嚴(yán)重的可以造成人身傷亡、電網(wǎng)瓦解、設(shè)備損壞等后果，工作中應(yīng)注意加強(qiáng)以下三個方面的管理：

1.1 落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制

貫徹執(zhí)行兩票三制，即工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度，這是變電運(yùn)行安全管理的重要措施。確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可、交底到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點(diǎn)的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

要將安全生產(chǎn)責(zé)任制制定到位，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)建立一整套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，明確責(zé)任和獎罰細(xì)則，做到有章可循，違章必究，以此激發(fā)工作人員的安全生產(chǎn)積極性、主動性和工作責(zé)任心。保證做到計劃到位、準(zhǔn)備到位、檢查督促到位、驗(yàn)收到位，才能使每項(xiàng)工作得以安全順利地進(jìn)行。

1.2 提高人員素質(zhì)

針對現(xiàn)階段變電運(yùn)行的主要任務(wù)，要求工作人員不但要有較強(qiáng)的專業(yè)技能，還要有較好的思想素質(zhì)。

近年來，隨著電網(wǎng)規(guī)模和設(shè)備裝備水平的顯著提高，對工作人員的技能要求也隨之提高。工作人員應(yīng)不斷充實(shí)和完善自身的技術(shù)水平，多了解本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，為正確執(zhí)行操作任務(wù)，及時處理突發(fā)事故，確保安全運(yùn)行做好充分的準(zhǔn)備。

堅持對工作人員進(jìn)行思想素質(zhì)教育，培養(yǎng)大家的愛國、愛廠、愛站精神，使他們真正的成為企業(yè)的主人，形成良好的工作作風(fēng)，為今后做好安全工作打下堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.變電站倒閘操作管理規(guī)定

2.1在下列情況下，一般不進(jìn)行倒閘操作：①交接班時；②直流系統(tǒng)接地時；③雷雨時室外配電裝置的操作；④在同一電氣系統(tǒng)，不得同時進(jìn)行兩個及以上的操作；⑤嚴(yán)禁約時停、送電。

2.2用跌落式保險送電時，應(yīng)先合二邊相，后合中相，停電時操作順序相反。

2.3變壓器投入運(yùn)行時，應(yīng)先從有保護(hù)的電源側(cè)充電，然后再合上負(fù)荷開關(guān)，停電時順序相反。

2.4嚴(yán)格防止發(fā)生下列惡性誤操作：①非同期并列；②帶地線合閘送電，帶電裝設(shè)接地線或合接地刀閘；③帶負(fù)荷拉合刀閘；④走錯間隔誤停電、誤送電；⑤網(wǎng)絡(luò)接地故障時用刀閘拉、合網(wǎng)絡(luò)接地電流；

2.5當(dāng)發(fā)生帶負(fù)荷拉刀閘誤操作時,禁止再將已拉開的刀閘合上，當(dāng)發(fā)生帶負(fù)荷合刀閘誤操作時,禁止再將已拉開的刀閘拉開。

2.6在實(shí)際的運(yùn)行工作中,無論是日常操作工作還是事故異常處理,要求運(yùn)行值班員每項(xiàng)操作都必須正確,都應(yīng)嚴(yán)執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“工作票制度”、“操作票制度”等各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.防止設(shè)備事故的管理措施

電氣設(shè)備在使用過程中會不斷的老化，會對變電安全運(yùn)行造成隱患。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理是保證變電安全運(yùn)行的重要方面。

3.1加強(qiáng)設(shè)備基建時期的管理

在選擇設(shè)備的時候應(yīng)選擇優(yōu)良的電氣設(shè)備，并進(jìn)行出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面實(shí)用，把好驗(yàn)收關(guān)。

3.2加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)

加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)盤，認(rèn)真對表計、信號、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析；設(shè)備異常時，要仔細(xì)進(jìn)行辨析，并及時找出問題所在；要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，掌握其發(fā)展趨勢；觀察設(shè)備的恢復(fù)情況，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定修試計劃，定期消除設(shè)備的隱患，恢復(fù)其健康水平。

3.3加強(qiáng)變電安全運(yùn)行培訓(xùn)

與電氣設(shè)備相比，人員是比較活躍的因素，也是防止事故發(fā)生的重點(diǎn)。根據(jù)具體工作內(nèi)容制定工作計劃，按時完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等，針對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取相應(yīng)的措施。同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺賬，加強(qiáng)對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

嚴(yán)格“兩票”合格率的考核，將考核中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，并讓全體職工分析問題產(chǎn)生的原因及造成的后果。定期制定安全培訓(xùn)計劃，計劃要注重實(shí)效性，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性。在培訓(xùn)中摒棄以往的“填鴨式”培訓(xùn)模式，從日常維護(hù)，倒閘操作和安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容入手，保證每個人都做到真正理解并掌握相關(guān)技術(shù)。并定期開展反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗(yàn)交流會，調(diào)動技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，從而達(dá)到提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的目的。

4.變電站運(yùn)行管理措施

4.1隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，安全監(jiān)控技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用層出不窮，其在變電站中的應(yīng)用提高了變電站運(yùn)行的可靠性，使變電站更趨于自動化管理。變電站作為電力系統(tǒng)中的一個重要組成部分，聚集了大量的電氣設(shè)備在線離線數(shù)據(jù)、SCADA數(shù)據(jù)、遙視數(shù)據(jù)、異常報警信息等，為變電站的安全運(yùn)行監(jiān)控提供了較全面的信息。

4.2要想做好電網(wǎng)安全運(yùn)行,每個值班員必須不斷提高本身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),管理設(shè)備水平。在執(zhí)行操作的過程中要切實(shí)把好填票、審票、模擬、監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)誦、對號和檢查關(guān)。

4.3操作命令的授受。電氣設(shè)備的操作，必須根據(jù)當(dāng)班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人的命令，拒絕接受不具備發(fā)令資格的人發(fā)出的命令。發(fā)令人對命令的必要性和正確性負(fù)責(zé)。調(diào)度命令發(fā)令人是值班調(diào)度員，受令人是值班長。值班長不在時可由正值班工，但受令人應(yīng)盡快報告值班長，授受雙方應(yīng)互通站名、姓名，并進(jìn)行錄音。

4.4操作命令必須使用調(diào)度術(shù)語和站名及設(shè)備雙重編號。

4.5受令人徹底領(lǐng)會操作命令的目的、內(nèi)容和安全措施的完善性，對不明確的部分應(yīng)及時詢問，對認(rèn)為有錯誤的命令應(yīng)向發(fā)令人指出，若發(fā)令人重復(fù)原命令，則應(yīng)立即執(zhí)行。

4.6對直接威脅設(shè)備和人身安全的命令不得執(zhí)行。受令人應(yīng)將拒絕執(zhí)行的理由向發(fā)令人說明，再向本人的上一級領(lǐng)導(dǎo)報告。

4.7在發(fā)生人身觸電事故或設(shè)備損壞時，為了解救觸電人和減少設(shè)備損壞程度，可未經(jīng)許可即拉開有關(guān)設(shè)備電源，但事后必須立即報告上級。

4.8認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析與反事故演習(xí)預(yù)控工作。

4.9提高變電運(yùn)行人員良好的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)。

4.10熟練掌握相關(guān)規(guī)程，正確處理各類事故。

4.11突出設(shè)備巡視的重要性，全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。

5.結(jié)束語

變電站是電力系統(tǒng)的核心和樞紐，其安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系著電力系統(tǒng)供電的可靠性和電能質(zhì)量。變電運(yùn)行是企業(yè)的一個重要生產(chǎn)及保障部門，沒有扎實(shí)的運(yùn)行水平和管理水平，企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。因此要完成變電安全運(yùn)行，大力提高新技術(shù)的同時，必須以提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能，不斷提高變電運(yùn)行管理水平，保證變電站的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王超,劉闊.淺談變電站的運(yùn)行管理[J].企業(yè)經(jīng)營管理2010,36

便利店的管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]電力 變電運(yùn)行管理 管理模式 創(chuàng)新

中圖分類號：F408 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0054-01

目前我國的電力變電運(yùn)行管理存在的問題主要集中在三大方面，一是安全管理方面；二是設(shè)備巡檢方面；三是調(diào)度管理方面，因此在創(chuàng)新模式時，也應(yīng)該著力解決這三方面的問題，新型的模式首先應(yīng)該解決舊的模式存在著各種問題，之后在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，因?yàn)槭切滦偷墓芾砟Ｊ剑趹?yīng)用期間，還需綜合考慮各方面的問題。

1、電力變電運(yùn)行管理現(xiàn)狀

變電運(yùn)行管理事關(guān)輸電質(zhì)量，因此對于電力企業(yè)來說，這項(xiàng)管理工作十分重要，變電運(yùn)行管理要求管理人員具備綜合素質(zhì)，不僅要掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，同時還要時刻關(guān)注維修與保養(yǎng)的情況。就目前整體現(xiàn)狀來講，我國的電力變電運(yùn)行管理水平還有待提高，還有諸多問題需要解決，筆者總結(jié)如下：

1.1 安全管理問題

電力變電運(yùn)行管理其中一項(xiàng)最重要的內(nèi)容就是安全管理，這不僅僅包括電力設(shè)備的使用安全，更包括操作人員的人身安全，無論哪一方面出現(xiàn)了安全問題，都將是無可挽回的損失。我國某些電力企業(yè)在電力管理期間出現(xiàn)了很多安全事故，而大部分事故都是相關(guān)管理人員沒有將安全措施貫徹落實(shí)，使得操作人員缺乏安全保護(hù)意識。而這主要體現(xiàn)在兩方面：一是電力企業(yè)并沒有對變電運(yùn)行管理人員進(jìn)行大量的必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所以有些人員在不了解具體情況的情況下，進(jìn)行管理操作，必然會出現(xiàn)誤差，造成安全事故，而有些電力企業(yè)雖然對相關(guān)變電運(yùn)行管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)上的安全培訓(xùn)，但是培訓(xùn)內(nèi)容的相對空洞，沒有典型性以及代表性，因此在實(shí)際操作中無法起到指導(dǎo)作用；二是安全規(guī)章制度不夠健全，某些電力企業(yè)并沒有制定出相應(yīng)的規(guī)范條款，因此很多操作管理人員在實(shí)際操作中，沒有可以參考的標(biāo)桿，而有些的企業(yè)雖然規(guī)章制度十分完善，但是操作管理人員卻沒有意識到安全問題的對企業(yè)以及個人所能夠產(chǎn)生的影響，因此實(shí)際操作中我行我素，沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行管理操作，這為變電運(yùn)行埋下了安全隱患。

1.2 設(shè)備巡檢問題

設(shè)備巡檢是電力變電運(yùn)行管理的另一個重要的內(nèi)容，該項(xiàng)管理內(nèi)容是管理人員必須每天都要完成的一項(xiàng)任務(wù)，以防電力設(shè)備出現(xiàn)安全故障，卻管理人員卻不知，而引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，因此設(shè)備巡檢的主要目的就是確保每個設(shè)備性能優(yōu)良，不存在缺陷，以此確保整個電力系統(tǒng)順利運(yùn)行。因?yàn)樽冸娫O(shè)備通常情況下，都不會出現(xiàn)故障，其安全可靠性很高，因此設(shè)備巡檢工作實(shí)際上是一項(xiàng)十分枯燥以及重復(fù)性很強(qiáng)的工作，長久下去，很多設(shè)備巡檢人員逐漸失去了興趣，不愿意檢查，尤其是一些細(xì)節(jié)部分，幾乎幾天不檢查一次，這種饒幸心理使得設(shè)備巡檢問題頻發(fā)，造成了嚴(yán)重后果。另外，有些電站需要進(jìn)行擴(kuò)建，但是在擴(kuò)建的同時相關(guān)人員并沒有及時更換設(shè)備巡檢圖紙，因此有很多新安裝的設(shè)備都出現(xiàn)了漏檢的情況。

1.3 變電運(yùn)行調(diào)度中存在誤操作行為

近幾年，我國電網(wǎng)迅猛發(fā)展，輸電網(wǎng)的規(guī)模更大結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，變電運(yùn)行人員很可能操作失誤，比方說誤拉合斷路器、帶電掛接地線、非同期并列等，這些失誤會引發(fā)很嚴(yán)重的事故或者擴(kuò)大事故。造成調(diào)度失誤的原因主要是人為因素，如果調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)不硬，或者l幾作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。除此之外，設(shè)備方面的一些因素也可能造成操作失誤，比方說設(shè)備設(shè)計不夠合理、一些警示標(biāo)志不清楚等。

2、變電管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新探索

2.1 切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施

保證安全是電力變電運(yùn)行的首要任務(wù)，變電運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新就要把安全放在第一位，全面落實(shí)安全管理責(zé)任。針對上述管理安全問題，應(yīng)該建議一個系統(tǒng)的安全管理責(zé)任體系，使所有的工作人員意識到自己肩負(fù)的安全責(zé)任，工作人員在工作中才能夠克服散漫，安全措施才能落實(shí)到位。

2.2 完善設(shè)備巡檢維護(hù)機(jī)制

設(shè)備的巡檢維護(hù)有助于工作人員及時發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行設(shè)備存在的問題，從而排除變電運(yùn)行中存在的安全隱患，保障設(shè)備正常運(yùn)行。變電運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新就要完善設(shè)備巡檢維護(hù)機(jī)制。首先要，根據(jù)電站的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的巡檢路線圖，路線圖制定的原則是在巡檢設(shè)備不重不漏的基礎(chǔ)上盡量的使巡檢路線簡捷方使，要根據(jù)設(shè)備的調(diào)整及時更新巡檢路線不能存在巡檢育區(qū)。其次，巡檢人員應(yīng)該充分意識到巡檢工作的重要性，要有細(xì)心認(rèn)真的工作態(tài)度，不能夠敷衍了事。在巡檢過程中要分清主次，做到一些負(fù)荷量大、安全要求程度高的重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查。

2.3 規(guī)范變電運(yùn)行調(diào)度操作工作

變電運(yùn)行管理中最重要工作之一就是調(diào)度操作，電力變電運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新，必須規(guī)范變電運(yùn)行調(diào)度操作工作。根據(jù)目前變電運(yùn)行調(diào)度操作中常見的問題，須從多個方面入手，宏觀來說要有科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃，微觀來說有調(diào)度員的培養(yǎng)、安裝調(diào)試等幾個方面?？茖W(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃就是要根據(jù)電網(wǎng)和變電站布局的實(shí)際情況，重組集控中心和資源設(shè)立集控所，通過集控中心和集控所來實(shí)現(xiàn)整個電網(wǎng)的調(diào)度工作。調(diào)度員是調(diào)度操作執(zhí)行者與事故處理的負(fù)責(zé)人，整個電網(wǎng)發(fā)電、輸電、供配電系統(tǒng)的調(diào)度指揮工作都由他們完成，可以說是調(diào)度操作的核心，所以應(yīng)該讓調(diào)度員密切關(guān)注電網(wǎng)安全運(yùn)行問題，提高其專業(yè)素質(zhì)，以此減小調(diào)度操作失誤。

2.4 集控站遙控操作

根據(jù)集控站的職責(zé)，對操作進(jìn)行分工，主要包括對電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的調(diào)整操作，例如：為對負(fù)荷平衡進(jìn)行控制，采取的拉、送負(fù)荷操作；為了對電壓合格率及功率因數(shù)進(jìn)行控制，采取對主變分接開關(guān)和電容器進(jìn)行遙控操作；為了對系統(tǒng)零序抗阻進(jìn)行控制，按照調(diào)度命令對主變接地開關(guān)進(jìn)行拉合操作。所以，無人值班管理模式實(shí)施的基礎(chǔ)技術(shù)條件就是集控站的遙控功能，根據(jù)現(xiàn)階段的技術(shù)條件及無人值班工作的進(jìn)展來看，從各方面已經(jīng)具備實(shí)施無人值班的管理?xiàng)l件。據(jù)相關(guān)資料，一些單位已經(jīng)有了多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。隨著區(qū)域電網(wǎng)變電運(yùn)行綜合控制功能的完善，集控咱遙控操作的智能化、數(shù)字化必然會得到大幅度的提升。

2.5 直接遙控操作

在電網(wǎng)變電運(yùn)行實(shí)施集控操作管理模式后，要對應(yīng)急處理進(jìn)行研究。調(diào)度遙控操作，是調(diào)度員直接通過調(diào)度臺對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行遙控操作。這種方式把調(diào)度發(fā)令和運(yùn)行操作進(jìn)行了整合，使得執(zhí)行速度大大提高。但在執(zhí)行操作的時候要考慮到以下兩個方面：第一，對于緊急電網(wǎng)事故或異常，要具備高速的響應(yīng)速度。而遙控操作的執(zhí)行速度較快，可采用這種方法；第二，在電網(wǎng)變電正常運(yùn)行時，受變電運(yùn)行和調(diào)度運(yùn)行對電網(wǎng)的關(guān)注及專業(yè)性差異的影響，調(diào)度遙控操作不適合大規(guī)模的采用。

3、結(jié)語

綜上所述，可知電力系統(tǒng)管理包含的內(nèi)容多樣，其中變電運(yùn)行管理就是其中一項(xiàng)內(nèi)容，盡管變電站的穩(wěn)定性很高，發(fā)生嚴(yán)重的故障的情況并不多，但是相關(guān)人士也不能因此忽視管理，每一項(xiàng)工作都要按照規(guī)章制度完成，不允許存在僥幸心理，尤其是在設(shè)備巡查方面，只有人人都重視這個問題，其管理水平必然會上升。

參考文獻(xiàn)

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