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制造業(yè)信息化范文第1篇

英文名稱：Manufacture Information Engineering of China

主管單位：中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部

主辦單位：科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心;江蘇省機(jī)械研究設(shè)計院

出版周期：半月

出版地址：江蘇省南京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1672-1616

國內(nèi)刊號：11-4974/TH

郵發(fā)代號：28-220

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1964

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(2000)

期刊榮譽(yù)：

Caj-cd規(guī)范獲獎期刊

聯(lián)系方式

制造業(yè)信息化范文第2篇

(一)信息化建設(shè)的投入、產(chǎn)出較低

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國70%的企業(yè)對于信息技術(shù)、信息設(shè)備的投資不足，落后發(fā)達(dá)國家10%左右。信息化的投入不夠，產(chǎn)出自然也是有限的，哪怕是上千萬的ERP軟件，實(shí)施的成功率也只有15%左右，很多企業(yè)花費(fèi)了巨大的資金，卻沒有達(dá)到良好的效果，只造成了資金的浪費(fèi)，也讓企業(yè)更加懷疑ERP軟件和信息化的作用。

(二)需求分析不足，選購的軟件適用性不高

我國制造業(yè)規(guī)模龐大，制造企業(yè)數(shù)量眾多并且經(jīng)營范圍十分廣泛，目前很多企業(yè)對于信息化建設(shè)產(chǎn)品的選用以及后期管理都不夠?qū)I(yè)、系統(tǒng)。選購時未能深刻分析企業(yè)需求，做好選購規(guī)劃，往往盲目購買國外的信息軟件，后期維護(hù)卻必須按企業(yè)和行業(yè)的具體特點(diǎn)補(bǔ)充開發(fā)、打補(bǔ)丁甚至推到從來。想要真正做好企業(yè)的信息化，首先要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理需求有深刻的了解和認(rèn)知，再結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)，選用甚至定制合適的信息化產(chǎn)品。

(三)企業(yè)信息化定位不夠合理

在我國眾多制造企業(yè)信息化過程中，只關(guān)注信息化產(chǎn)品與技術(shù)，缺少了企業(yè)管理體制和構(gòu)架的改革。如果沒有在管理方式上產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的變革，那么企業(yè)不管投入多少人力物力，都無法將信息化建設(shè)落在實(shí)處，也就無法提升企業(yè)效益。信息化建設(shè)要真正從改革企業(yè)體制入手，不但企業(yè)作業(yè)層要改變，企業(yè)的管理層和決策層更應(yīng)致力于工作方式的轉(zhuǎn)變。

二、制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)中問題的對策

制造企業(yè)信息化的建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，從簡單到復(fù)雜，從初級到高級，同時也是一個系統(tǒng)工程，需要整個企業(yè)和所有員工的共同努力，絕非一蹴而就，下面針對我國制造行業(yè)的問題提出幾點(diǎn)解決措施。

(一)管理層和基層相互配合

互動企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于信息化建設(shè)的重視和支持程度是非常重要的，制造企業(yè)信息化需要巨大的資金支持和廣泛的責(zé)權(quán)利調(diào)整，涉及的部門遍布整個企業(yè)，如果沒有高層的管理者的重視以及基層的配合和支持，那么是很難取得成功的。所以在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，高層應(yīng)該足夠重視，中層足夠支持，基層足夠配合，才能真正的推動制造企業(yè)信息化的發(fā)展。

(二)注重軟硬兩方面的建設(shè)

制造業(yè)企業(yè)的信息化，要兼顧信息技術(shù)資源、各種系統(tǒng)軟件、信息化人才、組織結(jié)構(gòu)、組織資源、管理理念等一系列要素，信息化建設(shè)的過程中既要重視硬性的信息化建設(shè)，比如信息化人才的聘用、培養(yǎng)以及對于系統(tǒng)軟件的運(yùn)用，也要重視軟的信息化建設(shè)，比如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、企業(yè)文化的塑造、對業(yè)務(wù)流程的分析與變革、決策機(jī)制的改變等等。硬信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)保證一定要落在實(shí)處，同時軟信息化建設(shè)也不能敷衍了事。

(三)內(nèi)外信息化分步進(jìn)行

有序推進(jìn)信息化的內(nèi)部建設(shè)是外部建設(shè)的基礎(chǔ)，外部信息化是內(nèi)部的自然延伸。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)相比較起來更容易實(shí)施，因為內(nèi)部的各種流程變更、人員調(diào)整、軟件操作等等更便于管理。內(nèi)部信息化基本完成后，則可以考慮與上下游企業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)先利用ERP等信息技術(shù)達(dá)到內(nèi)部信息的共享和整理，再以此為基礎(chǔ)將這個信息化的鏈條延伸至合作的客戶或者供應(yīng)商，形成上下游互動的價值鏈。

(四)做好變革管理

將眼光放長遠(yuǎn)在一個企業(yè)實(shí)施了某項信息化項目后，由于新的體制機(jī)制運(yùn)行還未完全順暢，人員配合容易產(chǎn)生矛盾，績效也會出現(xiàn)暫時下降的情況，信息化會進(jìn)入艱難期。項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)事先做出預(yù)案，排除干擾凝聚人心，把項目往前推進(jìn)。我國學(xué)者也通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)使用信息系統(tǒng)一年之后運(yùn)行情況會逐步穩(wěn)定，呈現(xiàn)良性的趨勢，兩年后會達(dá)到最佳的狀態(tài)。所以企業(yè)的信息化建設(shè)的效果并不是立竿見影的，企業(yè)應(yīng)該將目光放長遠(yuǎn)，不能只憑借一時的得失而放棄信息化的建設(shè)。

三、結(jié)束語

制造業(yè)信息化范文第3篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造；信息化；國民經(jīng)濟(jì)；支柱產(chǎn)業(yè)

機(jī)械制造在現(xiàn)代制造業(yè)起到這引領(lǐng)的作用，機(jī)械產(chǎn)品的優(yōu)劣直接關(guān)系著人們?nèi)粘Ｉ钪械姆绞胶托?，并對國家?jīng)濟(jì)的發(fā)展起著牽制的作用，機(jī)械制造技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢。在機(jī)械制造領(lǐng)域，我國還有很多潛在的優(yōu)勢力量等待發(fā)掘，例如，中國的人口和地域巨大，需求量極大；我國有著豐厚的勞動力資源和自然資源。這些都是在機(jī)械制造過程中的優(yōu)勢力量，需要更好的設(shè)計理念和生產(chǎn)管理來調(diào)配。中國的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)之所以落后，一方面是因為制造技術(shù)的不夠先進(jìn)，另一方面，自身的管理水平也存在著很大的疏漏。只有不斷的吸收國外的先進(jìn)技術(shù)并學(xué)習(xí)掌握，同時不斷優(yōu)化我國的制造企業(yè)的管理水平，才能不斷的提高市場競爭力，滿足機(jī)械制造市場的需求，高速更新?lián)Q代的產(chǎn)品可以有效保證我國機(jī)械制造的建設(shè)。

一、機(jī)械制造業(yè)信息化趨勢必然性分析與地位基礎(chǔ)化

21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的時代，全球的經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)定快速的發(fā)展，這為機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展帶來的新的動。信息技術(shù)在機(jī)械制造中的應(yīng)用已經(jīng)開始被大多數(shù)中大型企業(yè)接受并應(yīng)用，再加上科學(xué)的管理水平，很多就涌現(xiàn)出了具有高度優(yōu)勢的部分企業(yè)，開始通過自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢不斷的豪奪市場。如今，要想在機(jī)械制造行業(yè)中存活就不得不開始考慮機(jī)械制造業(yè)的信息化，信息技術(shù)在機(jī)械制造中的應(yīng)用已經(jīng)機(jī)械制造發(fā)展的一個必然趨勢，必須要信息化發(fā)展作為企業(yè)的基礎(chǔ)性建設(shè)，才能保證在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

在中國，機(jī)械制造屬于戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，機(jī)械制造已經(jīng)成為世界現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。一些發(fā)達(dá)的國家已經(jīng)進(jìn)入了“信息社會”，對信息化的應(yīng)用已經(jīng)比較成熟，但很多發(fā)展中的國家還處于過渡時期，隨著機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的快速崛起，機(jī)械制造基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，在各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位正變得越來越明顯，不可動搖。

二、機(jī)械制造業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

在最近幾年的時間里，我國的機(jī)械制造業(yè)得到了顯著的發(fā)展，通過重視力度的加大，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和經(jīng)驗，慢慢成為了推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。隨著信息化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的新局面呈現(xiàn)在我們面前，先進(jìn)的制造技術(shù)大量向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，外國先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理都涌入到國內(nèi)市場，如何把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)成為當(dāng)今我國機(jī)械制造業(yè)的重要難題。經(jīng)濟(jì)全球化，勢必會給市場競爭帶來巨大的壓力，如今還想在機(jī)械市場中占有一席之地就必須從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮國內(nèi)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。我國之所以處于現(xiàn)在的劣勢位置，原因可以簡單列為以下兩點(diǎn)：

第一、我國的機(jī)械制造沒有一個先進(jìn)合理的管理體系，起點(diǎn)低，重視程度不夠，在管理模式和管理方法上面缺乏創(chuàng)新意識，產(chǎn)品告訴的更新?lián)Q代，必須要求管理思維也要高速變換，一個正規(guī)高效的管理體制直接關(guān)系著生產(chǎn)效率，對提高企業(yè)的生產(chǎn)能力有著重要聯(lián)系，這也是提高市場競爭力的一個重要手段。因此，要提高企業(yè)的市場競爭力，必須具備先進(jìn)的管理思想，在生產(chǎn)過程中不斷推新廢舊，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，并利用高新技術(shù)來提高企業(yè)的管理能力。

第二、高新技術(shù)引進(jìn)不夠，技術(shù)水平偏低成為阻礙我國機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的主要問題。發(fā)展現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，IT，機(jī)械制造，擁有滿足市場需求的更新要求，在不同的地區(qū)和國家都對產(chǎn)品有著不同的要求，產(chǎn)品的品種越多，越能體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合實(shí)力，這點(diǎn)在發(fā)達(dá)國家中已經(jīng)充分體現(xiàn)出來，一個有實(shí)力的企業(yè)可以根據(jù)客戶的不用需求，制造出適合單個客戶需要的產(chǎn)品，同時，這對機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)升級也起到了很大的推動作用。我國機(jī)械制造技術(shù)在全球市場中處于落后位置，無論是管理水平還是設(shè)備先進(jìn)性都與發(fā)達(dá)國家存在差距。在這期間，信息技術(shù)將發(fā)揮重要的作用建設(shè)，以提高的核心競爭力，中國的機(jī)械制造企業(yè)和提高他們的競爭力的市場優(yōu)勢。機(jī)械制造行業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的保障，相信經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展以后，我國的機(jī)械制造業(yè)一定會登上世界的舞臺。

三、我國機(jī)械制造業(yè)信息化發(fā)展對策

品牌優(yōu)勢的機(jī)械制造企業(yè)是指企業(yè)具有較高的品牌知名度，這些企業(yè)往往機(jī)械制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠把握，甚至導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品的消費(fèi)需求，產(chǎn)品設(shè)計是比較豐富的外觀時尚，而且有更多的營銷渠道和較高的市場占有率。對于品牌優(yōu)勢型機(jī)械制造企業(yè)，其信息化發(fā)展中可采取以下對策： 1）為了更好地滿足客戶的需求，不斷完善分配制度應(yīng)建立客戶需求管理系統(tǒng)（CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)），配電管理系統(tǒng)（DMS經(jīng)銷商管理系統(tǒng)）。（2）加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈體系中的不同成員之間的信息共享，充分發(fā)揮每個成員的供應(yīng)鏈，可以創(chuàng)建SCD供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的力量。（3）提高產(chǎn)品開發(fā)的投資，以完善的管理和控制信息，生產(chǎn)，工藝，設(shè)計，產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品更新等方面的及時和準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的生命周期，提升和更新的PLM產(chǎn)品周期管理系統(tǒng)。（4）建立并不斷完善企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)，及時溝通與客戶，供應(yīng)商，分銷商。

四、技術(shù)優(yōu)勢型機(jī)械制造企業(yè)的信息化發(fā)展對策

技術(shù)優(yōu)勢的機(jī)械制造企業(yè)是一個強(qiáng)大的研發(fā)能力，新產(chǎn)品開發(fā)和制造能力，擁有核心技術(shù)和自主研發(fā)的產(chǎn)品，這些機(jī)械的生產(chǎn)企業(yè)，并繼續(xù)發(fā)展高科技產(chǎn)品的能力。技術(shù)為主的機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能僅僅依靠良好的R&D能力和國家的最先進(jìn)的機(jī)械產(chǎn)品制造技術(shù)，我們必須依靠高水平的生產(chǎn)，管理，銷售為一體的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這類企業(yè)的信息化建設(shè)中可采取以下對策：（1）加強(qiáng)信息的管理，在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中，建立的信息系統(tǒng)，如PLM系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)，MES制造過程中系統(tǒng)，ERP項目資源規(guī)劃系統(tǒng)的研究和開發(fā)，等等。（2）加快建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)，提高辦公效率的機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，提高他們的業(yè)務(wù)管理技能。（3）加強(qiáng)銷售過程中，銷售信息，分析和控制，建立了CRM系統(tǒng)，捕捉市場信息，銷售機(jī)會，提高市場營銷水平。（4）合作，建立協(xié)同開發(fā)平臺，與合作伙伴共同開發(fā)和銷售產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢企業(yè)。

五、我國機(jī)械制造業(yè)正在面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

改革開放以來，我國的機(jī)械制造技術(shù)得到了快速的發(fā)展，國外先進(jìn)企業(yè)對華資本和技術(shù)的流入，使我國看到了我們在機(jī)械制造領(lǐng)域的潛力和發(fā)展空間，通過對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，使我國的機(jī)械制造技術(shù)得到了大幅度的提升，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量都得到了保障，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的推動作用。

同時，機(jī)械制造業(yè)具有如此大的發(fā)展提升空間，就說了企業(yè)與企業(yè)之間存在著巨大的差距，這種差距給中小型企業(yè)帶來的是嚴(yán)峻的市場考驗，在巨大的市場競爭下要想存活，必須找到有效的方法，例如：技術(shù)的引進(jìn)，管理模式的更新，產(chǎn)品質(zhì)量的要求。小批量生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)今機(jī)械制造生產(chǎn)的主流，但是對于小型工廠，小批量生產(chǎn)勢必是會制造商帶來巨大的成本壓力，如何在滿足多品種的要求下又不會提高生產(chǎn)的成本成為需要迫切解決的問題。這個問題已經(jīng)有了解決的方法，信息化技術(shù)的引進(jìn)就是通過對原有的設(shè)備假如新技術(shù)以后可以解決多品種生產(chǎn)的要求，這樣就在簡單的操作上滿足了不同客戶的需求目標(biāo)。如今的市場就是由價格和產(chǎn)品質(zhì)量決定的，每個企業(yè)都有一個完整的供應(yīng)鏈管理，如何盡快的把新技術(shù)融入進(jìn)去成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。

另外，全球化經(jīng)濟(jì)的形成，改革開放的正確舉措，為我國機(jī)械制造業(yè)的興起帶來了新的希望。在如今的制造業(yè)市場，中國已經(jīng)成為了一支重要的，不容忽視的力量，已經(jīng)基本可以融入到全球的發(fā)展節(jié)湊，有學(xué)者預(yù)言：不久的將來，世界制造業(yè)將形成一個統(tǒng)一的舞臺，所有的資源與技術(shù)共享。我們應(yīng)該深刻認(rèn)識到這個階段對我國機(jī)械制造的重要性，抓住機(jī)械，迎接挑戰(zhàn)，以振興機(jī)械制造業(yè)作為自己的使命作出的努力，使我國機(jī)械制造行業(yè)盡快趕上世界先進(jìn)水平的

在二十一世紀(jì)的開始，超精密加工精度可以達(dá)到毫米。超精密加工與超精密加工，精密磨床磨削和精密特殊處理。超精密加工中，可以提高該產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，以提高其穩(wěn)定性和可靠性，并促進(jìn)產(chǎn)品的小型化，以提高零件的互換性，以改善組件的生產(chǎn)率，促進(jìn)自動化裝配。超精密加工技術(shù)，有力地推動了各種新技術(shù)的發(fā)展，以支持最新的科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展。微型機(jī)械尺寸1毫米？1μm的機(jī)械。這是一個集合的迷你機(jī)構(gòu)，微致動器，和一個信號處理和控制電路，和甚至接口電路，通信電路和電源是等于1的微機(jī)電系統(tǒng)。微型機(jī)械遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的機(jī)械式的概念和范疇，廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。

六、總結(jié)

總而言之，從所有的發(fā)展方向可以看出信息技術(shù)是一個必然的選擇，中國的機(jī)械制造行業(yè)必須適應(yīng)全球的發(fā)展趨勢，必須解決管理體制和技術(shù)水平偏低的問題，毫無疑問，信息技術(shù)給我國機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，也為這些問題的解決帶來的新的途徑，接下來我們要做的就是把握住機(jī)會，結(jié)合我國機(jī)械制造的現(xiàn)狀，針對信息化的建設(shè)展開探討，加速提升我國機(jī)械制造技術(shù)的信息化水平。

參考文獻(xiàn)

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制造業(yè)信息化范文第4篇

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；信息化；信息技術(shù)

制造業(yè)是所有和制造有關(guān)的企業(yè)機(jī)構(gòu)的總體，制造技術(shù)是完成制造活動所需的一切手段的總和。現(xiàn)代的信息制造是將制造過程看成一千對制造系統(tǒng)注入生產(chǎn)信息，從而使產(chǎn)品信息獲得增值的過程。

1　制造業(yè)信息化的目的和內(nèi)涵

制造業(yè)信息化的根本目的是通過信息化促進(jìn)企業(yè)管理和生產(chǎn)模式的變革，加快信息的流動，提高信息資源的利用率，最終增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制造業(yè)信息化就是廣泛地利用信息技術(shù)，是企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、決策等方面實(shí)現(xiàn)信息化，包括產(chǎn)品設(shè)計的信息化、生產(chǎn)過程的信息化、經(jīng)營管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊伍的培養(yǎng)等諸多方面。

制造業(yè)信息化內(nèi)容主要體現(xiàn)在：

(1)利用CAD/CAPP/CAM/PDM等信息技術(shù)提高企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)過程自動化；

(2)利用MRP/MRP II/ERP等信息管理技術(shù)提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平；

(3)利用CMOS等進(jìn)行企業(yè)的信息集成，形成設(shè)計、制造和管理為一體的計算機(jī)綜合集成制造系統(tǒng)；

(4)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部信息擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等。

2　信息技術(shù)在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

( 1)CAD/CAPP/CAM/PDM的推廣應(yīng)用

CAD/CAPP/CAM技術(shù)是電子信息技術(shù)與現(xiàn)代設(shè)計、制造技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，它從根本上改變了傳統(tǒng)的設(shè)計、制造模式，已經(jīng)成為當(dāng)代制造業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)特征。CAD/CAPP/CAM作為一項重要的基礎(chǔ)信息技術(shù)，它的實(shí)施對推動企業(yè)發(fā)展、提高競爭力都有很大的作用。

在我國，CAD/CAPP/CAM技術(shù)的普及應(yīng)用已經(jīng)取得了明顯的增值效益。自1996年以來，CAD應(yīng)用進(jìn)入大面積的普及和推廣階段，不同行業(yè)、不同地區(qū)的多家示范企業(yè)，結(jié)合各自的特點(diǎn)，投入到CAD的應(yīng)用中。許多老企業(yè)煥發(fā)新的活力，提高競爭能力。一些虧損的企業(yè)借助CAD技術(shù)擴(kuò)大產(chǎn)品線、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)走出困境，同時應(yīng)用CAD系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)下與CAD系統(tǒng)集成，充分利用CAD幾何信息，按專業(yè)化分工，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能控制，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)MRP/MRP II/ERP的推廣應(yīng)用

物料需求計劃MRP(Material Require-ment planning)是在物料清單BOM(Bill ofMaterials)的基礎(chǔ)上，于20世紀(jì)60年代提出的一種資源管理技術(shù)，是現(xiàn)代企業(yè)資源管理系統(tǒng)發(fā)展起步的標(biāo)志。閉環(huán)MRP是在MRP理論的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的有反饋功能的閉環(huán)MRP理論。制造資源計劃MRP II(Manufacturing Resource Planning)是將企業(yè)的生產(chǎn)制造、財務(wù)會計、市場營銷、工程管理、采購供應(yīng)以及信息管理等各個部門納入總體管理之中，構(gòu)成企業(yè)的完整運(yùn)作系統(tǒng)。在MRP II的基礎(chǔ)上，于1990年進(jìn)一步發(fā)展為企業(yè)資源計劃ERP (Enterprise ResourcePlanning)，進(jìn)而將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶看作是一個緊密聯(lián)系的供應(yīng)鏈，通過信息技術(shù)和管理理論對企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行全面集成管理。

(3)CIMS的推廣應(yīng)用

計算機(jī)集成制造系統(tǒng)COMS(ComputerIntegrated Manufacturing System)，是以企業(yè)信息為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和管理的優(yōu)化，將計算機(jī)集成制造發(fā)展為以信息集成和系統(tǒng)優(yōu)化為特征的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)。COMS是一項集產(chǎn)品過程設(shè)計、制造和管理為一體的計算機(jī)綜合自動化制造系統(tǒng)，是以計算機(jī)技術(shù)作為手段，把企業(yè)內(nèi)各個部分、各種技術(shù)集成為一個整體優(yōu)化的一種生產(chǎn)模式。

(4)電子商務(wù)

電子商務(wù)(E-Commerce)是指采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換，從而完成整個的商業(yè)交易過程。電子商務(wù)不僅包括商業(yè)交易，還包括政府職能部門提供的電子化服務(wù)、電子銀行、跨企業(yè)共同協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)購物等。此外，通過信息技術(shù)將企業(yè)、用戶、供應(yīng)商以及其他商貿(mào)活動涉及的職能機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，完成企業(yè)之間的信息流、物流和資金流的轉(zhuǎn)移。

3　企業(yè)信息化的實(shí)施

制造業(yè)信息化范文第5篇

1 引言

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)信息化應(yīng)用的逐漸深入，新的信息技術(shù)的使用逐漸成為影響制造企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要環(huán)節(jié)，越來越多的企業(yè)意識到，數(shù)據(jù)和信息已經(jīng)成為企業(yè)的智力資產(chǎn)和資源，合理有效的利用數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭力、價值和財富，更好的實(shí)現(xiàn)差異化競爭。 將先進(jìn)信息技術(shù)與制造業(yè)融合，從而為企業(yè)的自身發(fā)展提供支持。數(shù)據(jù)收集、存儲、分析技術(shù)的發(fā)展給獲得全部數(shù)據(jù)成為可能，制造企業(yè)以企業(yè)價值為主線建立數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲、分析的方法和體系，來保證生產(chǎn)快速有效地進(jìn)行，避免重復(fù)性勞動。針對公司軌道交通行業(yè)的特點(diǎn)，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析模型，對于提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品開發(fā)成本，有效地控制交貨期，優(yōu)化新車型的生產(chǎn)過程、降低運(yùn)營費(fèi)用、提高企業(yè)的市場響應(yīng)能力與市場競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。

2 信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀

隨著公司信息化的推進(jìn)，目前已經(jīng)完成的信息化平臺有OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源管理）、QMS系統(tǒng)（質(zhì)量管理系統(tǒng)）、MES系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、MRO（產(chǎn)品運(yùn)維和技術(shù)支持平臺）系統(tǒng)、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）等眾多信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、工藝、物流、生產(chǎn)、財務(wù)、售后服務(wù)、辦公自動化等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化管理，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成和信息交互、以及相關(guān)的數(shù)據(jù)存儲，給企業(yè)帶來了顯著效果：

2.1 建立的PDM、PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化管理的同時加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)流程的支撐，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計效率、產(chǎn)品質(zhì)量的提升

（1）市場競爭下，企業(yè)的產(chǎn)品交付周期變得越來越短。設(shè)計的有效重用可以給客戶一個更有誘惑力的產(chǎn)品交付周期和質(zhì)量成本周期的承諾，周期縮短一方面可以獲得更好的價格，另一方面能更好的占據(jù)市場、贏得訂單。通常情況下，一個產(chǎn)品的設(shè)計能否重用，要在設(shè)計階段才能判斷。實(shí)際上，最有效的重用選擇是從需求管理階段，如果能識別兩個客戶間相同的需求，同時，需求和后面的實(shí)現(xiàn)方式有效聯(lián)動，就能夠在需求階段確認(rèn)要滿足客戶的需求，有多少設(shè)計成果是系統(tǒng)中已經(jīng)存在的，可以有效的利用。對于企業(yè)來講，做好全生命周期的知識管理和以產(chǎn)品為核心的多架構(gòu)統(tǒng)一平臺的管理，可以有效的提高企業(yè)滿足市場需求的響應(yīng)速度。

（2）顯而易見的效果是，有效的設(shè)計重用，對供應(yīng)鏈也有很重要的促進(jìn)作用，提高了供應(yīng)鏈的敏捷性和準(zhǔn)確性。比如某個單一零部件的利用率很高，就可以提高零部件的批量采購供應(yīng)能力，降低采購價格。

（3）提高了設(shè)計研發(fā)的效率， PLM系統(tǒng)服務(wù)了企業(yè)市場和整個供應(yīng)鏈，通過管理知識提升了設(shè)計效率，向客戶交付并創(chuàng)造企業(yè)價值。

2.2 建立的ERP系統(tǒng)可以采集、傳輸數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，為客戶提供服務(wù)

建立的ERP系統(tǒng)可以隨時采集到公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要了解的銷售數(shù)據(jù)、服務(wù)數(shù)據(jù)，并及時將數(shù)據(jù)傳遞到OA系統(tǒng)中或其他郵箱系統(tǒng)中，使分管領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地都能掌握公司銷售業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)質(zhì)量，同時基于各單位多樣化的業(yè)務(wù)需求，可按供應(yīng)商、項目、不同區(qū)域、不同產(chǎn)品等多層次查詢、統(tǒng)計、分析。在售后方面，可以定期告知客戶設(shè)備運(yùn)行情況、維修維護(hù)情況等，為客戶提供及時準(zhǔn)確的服務(wù)。

公司目前的生產(chǎn)是典型的批量型生產(chǎn)，產(chǎn)品面向的對象是客戶，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交貨期要求嚴(yán)格，且每次的訂單雖非全新產(chǎn)品，但可能在設(shè)計、尺寸、形狀上有新的變化，隨著各類車型交付數(shù)量的不斷增多，大量數(shù)據(jù)包括質(zhì)量數(shù)據(jù)不斷在現(xiàn)有系統(tǒng)中存儲。質(zhì)量數(shù)據(jù)來源包括質(zhì)量履歷、質(zhì)量缺陷庫、質(zhì)量信息的多層級反饋和統(tǒng)計等。因此，在質(zhì)量數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，基于多樣化的業(yè)務(wù)需求，應(yīng)進(jìn)一步不斷實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息多維度分析，為管理決策、技術(shù)改進(jìn)、管理改進(jìn)提供決策信息。

3 大數(shù)據(jù)方法的運(yùn)用

大數(shù)據(jù)，指數(shù)據(jù)量龐大，來源多樣化，結(jié)構(gòu)特征為結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，以及類型多樣的數(shù)據(jù)集。大數(shù)據(jù)方法采用從局部到全體，對全體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)保證解的優(yōu)異性，大數(shù)據(jù)方法的運(yùn)用更強(qiáng)調(diào)事物之間的相關(guān)性而非因果性。大數(shù)據(jù)解決現(xiàn)實(shí)問題的有兩種方法：

（1）通過實(shí)驗的方法來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)世界的一些規(guī)律并解決問題。

（2）通過理論分析和推導(dǎo)方法科學(xué)計算、模擬仿真成為解決問題的范式。

將結(jié)構(gòu)化的信息與具體的應(yīng)用結(jié)合，建立基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)，充分挖掘數(shù)據(jù)的價值，越來越多具備現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析能力的制造企業(yè)通過對數(shù)據(jù)的分析獲得所需的價值。如數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)主要用于從大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)隱藏于其后的規(guī)律或數(shù)據(jù)間的關(guān)系，通過基于模式識別、統(tǒng)計學(xué)、數(shù)據(jù)庫、可視化技術(shù)等，高度自動化地分析企業(yè)的數(shù)據(jù)，分析得出規(guī)律與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)很好的結(jié)合，提升業(yè)務(wù)洞察力；將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，從而優(yōu)化決策支持和過程控制，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。

數(shù)據(jù)分析在實(shí)際應(yīng)用中也面臨著一系列問題需要解決比如，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，真實(shí)性、可靠性差，分析結(jié)果無法真正符合使用者的要求，保證真正投入實(shí)際使用并發(fā)揮作用，造成分析結(jié)果失真的問題； 因為進(jìn)入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是錯誤的，經(jīng)過系統(tǒng)加工處理后的結(jié)果一定還是錯誤的，導(dǎo)致源頭數(shù)據(jù)不真實(shí)，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，起到預(yù)期的效果。

為此，企業(yè)要通過從意識、管理和技術(shù)等幾個方面，多管齊下來保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性：首先，樹立全面的數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，使每一個操作使用信息系統(tǒng)的用戶意識到數(shù)據(jù)是系統(tǒng)的生命，規(guī)范操作，保障數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確就是對自己工作的負(fù)責(zé)和對企業(yè)發(fā)展的支持；

第二，頒布并嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)管理規(guī)定，在制度上規(guī)范數(shù)據(jù)的管理。

第三，通過技術(shù)手段保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，引入主數(shù)據(jù)管理平臺，集中管理主數(shù)據(jù)，加強(qiáng)系統(tǒng)對錯誤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的檢查校驗功能，把錯誤數(shù)據(jù)堵在源頭。

從數(shù)據(jù)到信息，從信息到知識，從知識到?jīng)Q策，最重要的是要有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，沒有數(shù)據(jù)的支撐剩下的環(huán)節(jié)都不可能實(shí)現(xiàn)。要保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，企業(yè)需加強(qiáng)信息化建設(shè)，如果存在大量的人工參與、過多采取手工的管理模式，就很容易出現(xiàn)錯誤，很難收集到大量的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。只有具備一定的信息化應(yīng)用水平，才能夠做到科學(xué)化、精細(xì)化的管理，充分利用、發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，保證實(shí)現(xiàn)更大的收益。

參考文獻(xiàn)

[1]葉霞.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)[D].南京理工大學(xué)，2001.