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晏子為齊相范文第1篇

【關鍵詞】小微企業(yè)；融資環(huán)境；融資業(yè)務；經(jīng)濟發(fā)展

一、引言

近年來，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷推進，“小微企業(yè)”越來越引起政府和市場的關注。“小微企業(yè)”在幫助解決就業(yè)問題、帶動區(qū)域經(jīng)濟快速增長、推動科學技術進一步創(chuàng)新等方面發(fā)揮了重要的作用。中國小微企業(yè)在促進經(jīng)濟社會發(fā)展、吸收勞動就業(yè)等方面發(fā)揮著無可替代的作用，它是經(jīng)濟發(fā)展的新動力、社會和諧的穩(wěn)定器、吸納就業(yè)的主渠道，它對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步具有重要的戰(zhàn)略意義。而小微企業(yè)融資難己經(jīng)成為制約其生存和發(fā)展的瓶頸。為破解小微企業(yè)融資難問題，國家出臺了一系列支持小微企業(yè)健康發(fā)展的政策。由此可見，目前研究小微企業(yè)融資難問題具有重大的實踐意義。本文首先對我國小微企業(yè)的發(fā)展情況進行了詳細的介紹，接著闡釋了小微企業(yè)的作用及本文的研究意義，對我國小微企業(yè)融資存在的問題進行了較為全面地綜述，最后分析了小微企業(yè)融資環(huán)境對其融資業(yè)務的影響研究。

二、我國小微企業(yè)的發(fā)展情況

我國小微企業(yè)發(fā)展總體呈現(xiàn)出較快增速的態(tài)勢。2011年是中國“十二五”規(guī)劃的開局之年，我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，小微企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加。我國小微企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務價值、出口總額以及交納稅收，均占全國的超過50%以上。

我國小微企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益凸顯，主要表現(xiàn)在增加就業(yè)機會、推進技術創(chuàng)新、增加財政收入、完善經(jīng)濟結構、促進市場競爭等方面。小微企業(yè)決定了國家的經(jīng)濟活力和實力，在國民經(jīng)濟中擁有不可替代的重要地位。

小微企業(yè)越成長，資金需求就越強烈，就越需要持續(xù)資金支持。然而，小微企業(yè)的融資大都很難得以實現(xiàn)。制約小微企業(yè)發(fā)展的融資難問題仍然突出，小微企業(yè)融資受到企業(yè)外部環(huán)境的影響顯著，政府扶持政策、資本市場、金融服務體系、社會信用體系等仍然滯后于小微企業(yè)發(fā)展的需求。分析企業(yè)所處環(huán)境對小微企業(yè)融資的影響，從深層次解決小微企業(yè)融資難的問題，才能滿足小微企業(yè)對資金的需求，有效解決輸入資金血液的融資問題，從而促進小微企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

目前，我國相繼出臺了一系列促進小微企業(yè)融資的改革措施，一定程度上推動和改善了小微企業(yè)融資狀況，但是仍沒有從根本上解決小微企業(yè)融資難的問題。

三、小微企業(yè)的作用及本文的研究意義

“小微企業(yè)”在幫助解決就業(yè)問題、帶動區(qū)域經(jīng)濟快速增長、推動科學技術進一步創(chuàng)新等方面發(fā)揮了重要的作用。研究中國小微企業(yè)融資難問題，提出解決小微企業(yè)融資難問題的對策建議，對相關理論的發(fā)展和完善就有重要的理論意義。

（一）理論意義

小微企業(yè)融資問題一直是國內(nèi)學術界關注的熱點問題，雖然一些學者對如何解決小微企業(yè)融資難問題進行了研究，但并沒有形成一套系統(tǒng)的理論體系。本文首先對我國小微企業(yè)的發(fā)展情況進行了詳細的介紹，接著闡釋了小微企業(yè)的作用及本文的研究意義，對我國小微企業(yè)融資存在的問題進行了較為全面的綜述，最后分析了小微企業(yè)融資環(huán)境對其融資業(yè)務的影響研究。希望能夠豐富與小微企業(yè)融資相關的理論，能夠深化關于破解小微企業(yè)融資困境的研究，能夠使相關的政策措施更加系統(tǒng)化和有針對性。

（二）實踐意義

中國小微企業(yè)在促進經(jīng)濟社會發(fā)展、吸收勞動就業(yè)等方面發(fā)揮著無可替代的作用，它是經(jīng)濟發(fā)展的新動力、社會和諧的穩(wěn)定器、吸納就業(yè)的主渠道，它對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步具有重要的戰(zhàn)略意義。而小微企業(yè)融資難己經(jīng)成為制約其生存和發(fā)展的瓶頸。為破解小微企業(yè)融資難問題，國家出臺了一系列支持小微企業(yè)健康發(fā)展的政策。由此可見，目前研究小微企業(yè)融資難問題具有重大的實踐意義。本文的研究對小微企業(yè)自身發(fā)展具有一定的引導作用，對金融機構在支持小微企業(yè)融資方面具有很強的參考價值，對政府制定關于小微企業(yè)的扶持政策具有重要的咨詢價值。

四、我國小微企業(yè)融資存在的問題綜述

目前來看，我國小微企業(yè)的融資渠道呈現(xiàn)多樣化、多元化的特點，但真正能夠有效融資的渠道極為有限，企業(yè)的融資需求仍然很難得到滿足。小微企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中自有資金不足，融資困難，融資額度有限，都在一定程度上制約了日常的經(jīng)營發(fā)展。下面，筆者將結合中國小微企業(yè)的融資實際提供一些分析。

（一）小微企業(yè)自有資金不足

自有資金是小微企業(yè)日常經(jīng)營資金的主要來源，我國小微企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展主要依靠內(nèi)部融資，而目前，我國小微企業(yè)由于自身規(guī)模小，管理水平低，抗風險能力差，利潤水平低，企業(yè)的留存盈余積累不足，無法滿足企業(yè)發(fā)展壯大的需要。自有資金規(guī)模的嚴重不足制約了小微企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和運營的效率，但是這是小微企業(yè)自身的局限性引起的，由此可見，對外融資對于小微企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要，但是下面的分析可以讓我們看到小微企業(yè)在融資過程中遇到的重重困難。

（二）金融機構提供的貸款不能滿足眾多小微企業(yè)對資金的需求

從我國投融資的實際體制來看，小微企業(yè)融資的主要來源仍為金融機構貸款，金融機構提供的貸款不能滿足眾多小微企業(yè)對資金的需求。我國小微企業(yè)大部分將各類金融機構貸款作為獲得外部資金的主要途徑，這部分金融機構主要是各大商業(yè)銀行和地方商業(yè)銀行及農(nóng)村信用社，選擇其他融資方式的比例較低。銀行業(yè)對小微企業(yè)的關注度提高，但是在中小微企業(yè)中，往往中型企業(yè)中排位靠前的企業(yè)會被銀行選為信貸對象，而小微企業(yè)一般無法得到滿足。這是我國商業(yè)銀行選擇貸款對象的標準決定的。直接導致的后果是，許多企業(yè)即使能夠得到貸款，也不能得到滿足其業(yè)務需求的貸款數(shù)量。與發(fā)達國家相比，我國小微企業(yè)貸款占銀行業(yè)發(fā)放貸款的比例較低。所以，筆者認為，我國商業(yè)銀行在貸款發(fā)放的門檻設置方面應該積極向發(fā)達國家學習，更多地為小微企業(yè)服務。

（三）小微企業(yè)直接融資渠道狹窄

小微企業(yè)直接融資渠道狹窄主要體現(xiàn)在以下三個方面：①小微企業(yè)發(fā)行債券融資的仍為少數(shù)。企業(yè)理論上可以通過債券市場發(fā)行債券，但是由于發(fā)行企業(yè)債、公開上市、公開發(fā)行公司債的門檻非常高，小微企業(yè)很難滿足債券發(fā)行條件。中小企業(yè)集合債發(fā)行規(guī)模較小，難以從根本上改變小微企業(yè)直接融資比例低的現(xiàn)狀。②上市融資對小微企業(yè)來說很難。我國大陸的股票市場雖然有中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板，但是入市門檻高，小微企業(yè)很難從證券市場融資。③小微企業(yè)股權融資困難重重。我國股份有限公司注冊門檻高，大量小企業(yè)被排除在外，微型企業(yè)更無法企及。

（四）小微企業(yè)獲得政策性資金資助的可能性低

我國對于企業(yè)的政策性資金資助很多，但是真正惠及到小微企業(yè)的卻寥寥無幾。實際情況中，小微企業(yè)不了解政府的政策，對申請政策性資金程序不清楚。即使了解，由于名額有限，“中簽率”低，能夠獲得政策性資金支持的機會很小。所以，筆者認為我國政策性資金資助應該更多地向小微企業(yè)傾斜，以起到扶持其發(fā)展的效果。

五、小微企業(yè)融資環(huán)境對其融資業(yè)務的影響研究

根據(jù)上文的分析發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)的融資現(xiàn)狀不容樂觀，小微企業(yè)融資存在的問題，正是小微企業(yè)融資難的體現(xiàn)。我國小微企業(yè)融資難的問題，嚴重制約企業(yè)了發(fā)展。造成小微企業(yè)融資難的原因很多，下面筆者將從融資環(huán)境角度來分析小微企業(yè)融資環(huán)境對其融資業(yè)務的影響。

（一）內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)自身實力、內(nèi)部管理等

根據(jù)融資順序偏好理論，企業(yè)在進行融資渠道選擇時，首先考慮企業(yè)內(nèi)部融資。因此研究企業(yè)的內(nèi)部融資環(huán)境就尤為重要。影響企業(yè)融資的環(huán)境主要包括企業(yè)的實力狀況、內(nèi)部管理制度和信用記錄。1、企業(yè)實力狀況企業(yè)的實力主要包括企業(yè)的生產(chǎn)能力、財力、銷售能力、管理者管理能力、技術水平等。企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)輸入的資源在一定時間內(nèi)，并在先進合理的技術組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。銷售能力是企業(yè)市場營銷能力最直接的體現(xiàn)，也是所有市場銷售行為結果的體現(xiàn)。管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力。2、內(nèi)部管理制度企業(yè)內(nèi)部的管理制度是對企業(yè)內(nèi)部管理活動的制度安排，包括企業(yè)的經(jīng)營目標、管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。如財務管理制度、內(nèi)部控制制度、職責分配制度、人事管理制度等。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標管理的有力措施和手段。3、信用記錄我國的企業(yè)信用信息體系還尚未建立，目前企業(yè)的信用記錄普遍認為是企業(yè)在銀行是否按時償還貸款的記錄。銀行會對企業(yè)信用進行評級。企業(yè)的信用記錄是企業(yè)向銀行機構貸款時審查的關鍵。

在企業(yè)成長周期中，小微企業(yè)由于自身發(fā)展的不成熟，在融資過程中遇到了很多麻煩，并主要源于其財務管理水平和信用等級較低這方面的原因。小微企業(yè)的信用缺失嚴重。小微企業(yè)的信用缺失主要表現(xiàn)在信用能力不足、信用意識淡薄、信用行為缺失這三個方面。

（二）外部環(huán)境：政策扶持、資本市場環(huán)境等

影響小微企業(yè)融資的外部環(huán)境涉及多個方面，本文僅介紹研究企業(yè)外部環(huán)境中與融資關系密切的政策支持體系、資本市場、金融機構、政策性金融、服務體系以及信用評價體系。

小微企業(yè)的政策支持體系包括綜合性政策、財稅政策、金融政策以及其他政策。小微企業(yè)所處的資本市場主要包括股票市場和債券市場。小微企業(yè)所處的金融機構包括銀行業(yè)金融機構和其他準金融機構。

小微企業(yè)融資的外部環(huán)境主要包括政策扶持、資本市場環(huán)境等。政府的扶持政策不持續(xù)、不系統(tǒng)，導致對小微企業(yè)的融資促進作用不明顯，小微企業(yè)融資狀況的改善，迫切需要政府發(fā)揮其職能作用，彌補市場經(jīng)濟的不足，通過制定政策、引導投資、規(guī)范行為等措施，改善小微企業(yè)的融資環(huán)境，為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的發(fā)展空間。

資本市場作用有限，小微企業(yè)很難從資本市場融資，導致企業(yè)直接融資渠道狹窄。小微企業(yè)服務系統(tǒng)不完善，影響小微企業(yè)的培育和發(fā)展壯大，信用擔保服務體系的發(fā)展滯后，使大多數(shù)小微企業(yè)在申請金融貸款時得不到擔保，企業(yè)融資遇到了障礙。金融機構為小微企業(yè)提供金融服務有限，不能滿足小微企業(yè)的融資需求。政策性金融尚未發(fā)揮資金導向作用，小微企業(yè)極少能夠獲得政策性資金資助。

晏子為齊相范文第2篇

通過對ZQZ-TF風傳感器維修技術研究，總結其維修經(jīng)驗，給出指導性維修方法，幫助基層臺站技術裝備保障人員進行芯片級維修，達到提高效率、降低成本的目的。

【關鍵詞】ZQZ-TF自動氣象站 風傳感器 維修研究

1 前言

目前，ZQZ-TF風傳感器作為區(qū)域自動氣象站傳感器在全省有不少的保有量，僅懷化市氣象系統(tǒng)就安裝有65套。傳感器在野外工作，運行環(huán)境復雜，故障發(fā)生頻率較高。由于產(chǎn)品供應商沒有提供相關技術資料和維修說明，故障發(fā)生后，采取寄回廠家維修方式，存在維修成本高、維修時間長等問題，增加了基層臺站經(jīng)濟負擔，延長了故障排除時間，降低了自動氣象站工作效率。

通過對ZQZ-TF風傳感器維修技術研究，總結其維修經(jīng)驗，給出指導性維修方法，幫助基層臺站技術裝備保障人員進行芯片級維修，達到效率高、成本底的目的，對保障自動氣象站風向、風速觀測數(shù)據(jù)的準確性、可靠性和連續(xù)性具有現(xiàn)實意義，因此ZQZ-TF風傳感器維修技術研究很有必要。

2 主要研究內(nèi)容

2.1 傳感器機械部分

傳感器機械部件分解到最小，如螺絲，軸承的C形卡簧等，通過游標卡尺對傳感器各機械部件測量，用CAD按照1：1比例繪圖，所畫的圖紙是三維立體圖紙，通過圖示介紹傳感器機械部分的拆卸、裝配方法，形象易懂，便于掌握，還給出了螺絲、卡箍、空心銅鉚釘、E型開口擋圈、微形軸承等易損件的具體參數(shù)，便與替換，具體見表1。

2.2 傳感器電路部分

傳感器電路分老款和新款，老款為分立元器件，體積、功耗偏大、維修比較方便，新款為貼片元件，體積、功耗小、維修對工具要求較高，通過實際電路分析，反推出電路圖。

3 工作原理介紹

3.1 風速傳感器

風速傳感器的感應元件為三杯式回轉架，信號變換電路為霍爾開關電路。在水平風力作用下，風杯組件旋轉，通過主軸帶動磁棒盤旋轉，其上的36只磁體形成18個小磁場，風杯組每旋轉1圈，在霍爾開關電路中感應出18個脈沖信號，其頻率隨風速的增大而線性增加。測出頻率就可計算出風速。

3.2 風向傳感器

風向傳感器的感應元件為風向標組件。角度變換電路為格雷碼盤加光電電路，發(fā)光二極管和光敏三極管分別安裝在7位格雷碼盤上下兩側光電器件支架7個窩型孔內(nèi)。當風標隨風向變化而轉動時，其軸帶動下方固定的碼盤在光電組件的狹縫中轉動，通過碼盤對7位發(fā)光二極管的遮光和通光而產(chǎn)生對應于實時風向的7位格雷碼，該格雷碼由高低電平組成，經(jīng)整形電路整形并反相輸出。每組格雷碼有七位，代表一個風向。由于碼盤外圈是128等分，故風向分辨率為360° /128=2.8125°，也就是每轉過2. 8125°輸出一組新的格雷碼。因此，風向共有128個方位指示。

結合風向傳感器電路圖，進一步分析其工作原理。如圖一，其中V15～V23為瞬變電壓抑制二極管，簡稱為TVP管，TVP管在瞬間高能量沖擊時，能以極高的速度從高阻改變?yōu)榈妥瓒找粋€極大的電流，將管子的電壓鉗位在一個預定的數(shù)值上，鉗位時間僅僅10-6μs，該TVP管用的型號為TVP500，它的擊穿電壓最小為82V，主要用于防雷，保護與之連接的采集器。Dl～D7為安裝在碼盤上方窩型孔內(nèi)的發(fā)光二極管，B1～B7為安裝在碼盤另一側窩型孔內(nèi)的光敏三極管，發(fā)光二極管和光敏三極管一一對應，共7組，U1，U2為反相器，主要對信號整形，7個發(fā)光二極管通過各自的限流電阻與+5V電源相連，驅動其發(fā)出一定波長的紅外光，完成電～光轉換，如果發(fā)出的光沒有被碼盤遮擋，對應的光電三極管導通，其集電極輸出低電平到相應的反相器，經(jīng)反向整形后，輸出高電平經(jīng)航空插頭、連接電纜到采集器，如果風標帶動碼盤轉動正好遮擋了某一個或多個發(fā)光二極管發(fā)出的光，對應的光敏三極管不導通，則輸出高電平（+5V）到相應的反相器，經(jīng)反向后，輸出低電平（（0V）經(jīng)航空插頭、連接電纜到采集器。如風標指向正北時，為0°或360°，對應的格雷碼為“0000000”，此時的狀態(tài)是碼盤將7個發(fā)光二極管發(fā)出的光全部遮擋，7個光敏三極管輸出都為高電平到與之對應的7個反相器輸入端，經(jīng)反向后，7個反相器都輸出低電平到采集器，從以上分析可知，格雷碼中的高電平是相應的發(fā)光二極管發(fā)出的光沒被碼盤遮擋，低電平是被遮擋住了。

4 維修舉例

例1：故障原因為雷擊。接修后，該風向傳感器是2006版電路，用自制的格雷碼檢測電路檢查，1～4發(fā)光二極管始終點亮，5～7能至少亮一次，滅一次。說～明1～4發(fā)光二極管對應的電路有問題，始終輸出高電平。拆開傳感器，用萬用表分別量光敏三極管B4～B7的集電極并轉動傳感器的軸，都始終為高電平。判斷是U1的問題，更換U1后，故障排除。

例2：故障原因也是雷擊。接修后，該風向傳感器也是2006版電路，用檢測電路檢查，所有的發(fā)光二極管都始終點亮。拆開傳感器，用萬用表分別量光敏三極管B1～B7的集電極并轉動傳感器的軸，都始終為高電平。判斷是U1，U2的問題，更換U1，U2后，故障排除。

例3：風向傳感器，電路板損壞，因為是2006款電路板，廠家停產(chǎn)作報廢處理。通過改裝機械結構，自制電路板隔離套管后，換上2010版電路板，傳感器恢復正常。

晏子為齊相范文第3篇

關鍵詞：智能化機器人；人力資源管理；影響

1.智能化機器人的普及情況以及應用現(xiàn)狀

1.1智能化機器人發(fā)展概況

我國應用最廣泛的工業(yè)機器人在1980年左右起步，至今已經(jīng)有30多年的歷史了，2011年我國機器人市場年均增長率超過50%，盡管普及率與發(fā)達國家相比還存在一些差距，但是潛力是巨大的。從2008-2011年四年之中，比例增長了2倍，與同期的美國相比，是美國采用率的5.12倍。

智能化機器人替代人工的情況出現(xiàn)在中國的部分工廠中，他們引進智能化機器人代替人工進行生產(chǎn)工作，在2013年中國首次成為工業(yè)機器人最大消費國，并在2014年蟬聯(lián)冠軍。我國的工業(yè)機器人高達50%以上出現(xiàn)在制造業(yè)，其中汽車制造業(yè)所占比重最大，在一些關鍵步驟均使用工業(yè)機器人代替人工作業(yè)，這些機器人有自己的專攻領域，如焊接、噴漆、裝配、搬運等方面不再使用人工，提高了生產(chǎn)的效率。伴隨著科技的發(fā)展與國際政策的支持，如今智能化機器人的應用領域不僅僅局限于制造業(yè)領域，它也擴大到其他的領域。例如，我們所熟知的家政服務類型的機器人：助老助殘機器人、教育娛樂機器人就是在家庭清潔、醫(yī)療康復等領域，還有一些我們不熟悉的核能、航空、航天、生化等高科技領域也有所涉及。智能機器人涉及領域行業(yè)之廣泛，可能會使未來某些行業(yè)的消失的狀況出現(xiàn)，其普及范圍的廣度和深度深，在橫向與縱向上都達到了一定的水平。

1.2智能化機器人對勞動力市場影響淺析

盡管中國在幾十年中的經(jīng)濟增長十分迅速，但是根據(jù)《中國勞動統(tǒng)計年鑒》顯示的關于中國的就業(yè)彈性的數(shù)據(jù)來看，對于中國的經(jīng)濟增長，投資起到重要作用，相反就業(yè)其實并沒有起到促進幫助的作用。目前，我國勞動力市場有以下幾個特點：適齡的勞動人口比例下降、人口老齡化趨勢仍在繼續(xù)、農(nóng)村剩余勞動力向城市轉移的步伐變緩、接受的教育程度較低。

根據(jù)2010年的第六次人口普查的結果顯示，我國適齡的勞動參與人口于2014年達到7億的最高值后，開始呈下降趨勢。而勞動適齡人口在2011年就開始減少，這說明了勞動力對中國經(jīng)濟增長的貢獻會越來越小，加之中國在1999年就已經(jīng)進入人口老齡化社會，這種狀態(tài)會大約會持續(xù)到2050年，并且由于農(nóng)民工成本增加，雖然總體上城鄉(xiāng)勞動力轉移仍在繼續(xù)，但是速度已經(jīng)明顯減緩，而符合崗位的高素質人才也是市場所急需的。

2.智能化機器人對人力資源管理影響分析

科技化成果的產(chǎn)生與運用促進了人力資源管理的變革，對人力資源管理產(chǎn)生了重大的影響。其影響主要分為兩方面，一方面是從宏觀角度對于整個社會的人力資源的外部影響；另一方面是從微觀的角度分析對于一個企業(yè)的人力資源管理的影響。

2.1智能化機器人對人力資源管理的外部影響

外部影響受到的影響因素包括勞動力市場的狀況、國家政策傾向、大的經(jīng)濟背景與整個市場的宏觀走向息息相關。因為部分內(nèi)容前面分析過，所以不再贅述，這里只淺析受到智能化機器人直接影響的失業(yè)率與產(chǎn)業(yè)結構兩個方面。

2.1.1智能化機器人的采用率影響國家的失業(yè)率

智能化機器人與人并不是簡單的互為替代品的關系，他們之間也可以是輔助關系，機器人幫助人工提高生產(chǎn)效率，人維護機器人的功能、修改機器人的指令。但是機器人的采用率與國家的失業(yè)率有一定的影響。引用的智能化機器人越多越容易造成工人的下崗，失業(yè)率就高，這大多發(fā)生在機器人采用率較高的發(fā)達國家，例如日本、美國。根據(jù)國際機器人聯(lián)合會的調(diào)查結果顯示日本是機器人采用率最高的國家，平均每有1萬名工人就有300臺機器人與之相對。

從圖中可以看出失業(yè)率與機器人的采用率基本上是平行的呈同一方向發(fā)展，這說明了在機器人采用率較高的國家，機器人與人工是互相替代競爭的關系。引進的智能化機器人少，對整體的失業(yè)率的影響不明顯。

圖2在中國處于一個復雜的情況，對于智能化機器人的引進給中國失業(yè)率造成的影響主要體現(xiàn)在個別地區(qū)或企業(yè)，富士康集團就是一個例子。2013年富士康引進了大批量的機器人進入生產(chǎn)車間工作，進行了大批量的裁員，企業(yè)從2013年的11萬人到2015年時僅剩6萬人。

目前受到智能化機器人影響最大的非“藍領工人”莫屬，部門智能化機器人代替人工的事情大多發(fā)生在生產(chǎn)者車間、流水線制造業(yè)方面，造成了一部分的“藍領工人”的失業(yè)。對于把智能化的機器人看做是“競爭對手”還是“助手”如何解決這一問題是我們未來要重點考慮的。

2.1.2智能化機器人對產(chǎn)業(yè)結構的影響

我國處于經(jīng)濟增長時期，引進智能化機器人有利于提高社會生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟增長，增強我國的科技實力。隨著我國國力的不斷壯大，中國原有的廉價勞動力的優(yōu)勢已經(jīng)漸漸喪失，在第二次人口紅利的消失和人口老齡化不斷加重的影響下，我國適齡的勞動力正逐漸下降，引進智能化機器人可以起到補充勞動力的作用。不僅如此，引進國外先進的智能化機器人還可以帶過我國經(jīng)濟轉型，到目前為止我國已有關于機器人制造的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達到上千億元。并且由于技術的不斷完善智能化機器人的應用成本已經(jīng)低于人工成本、市場上的機械手一臺成本接近13萬元，可以使用10年之久，這筆長期待攤費用進行折舊后一年產(chǎn)生的費用比人工費用低很多。所以智能化、自動化是制造業(yè)的趨勢。

2.2智能化機器人對人力資源管理的內(nèi)部影響

2.2.1智能化機器人對一線工人的影響

2.2.1.1影響工人的工作環(huán)境。智能化機器人承擔了許多高危險的工作，使得工人可以不用在惡劣的環(huán)境中工作改善了環(huán)境，但是就我國現(xiàn)有水平，我國的制造業(yè)并不能全部實現(xiàn)沒有工人在場的機器化，因此引進智能化機器人產(chǎn)生的器械的噪音對于一線工人來說也是智能化機器人帶來的新增的困擾。

2.2.1.2影響工人的工資水平。對于工人來說，引進智能化機器人需要接受額外的培訓，根據(jù)不同的工種需要接受不同的培訓方案，因此培訓期業(yè)不盡相同，簡單的技術操作培訓期短至幾天，對于自動化的工人培訓期則較長，多則能達到一年。根據(jù)培訓期長短的不同，工人對工資的心理預期也產(chǎn)生了變化。由于企業(yè)的效率的提高，工人們的工資水平會上漲0.2～0.3（向斯諾等，2013）

2.2.1.3增加了工人的工作壓力。智能化機器人的生產(chǎn)方式改變了企業(yè)的生產(chǎn)計劃，提高了生產(chǎn)率的同時也增加了工人的工作壓力。盡管機器人可以減少企業(yè)人為的風險，但同時也增加了企業(yè)故障的可能性。一旦某一條生產(chǎn)線發(fā)生故障，為了減少損失就需要技術人員加班加點的恢復生產(chǎn)線，同時也需要工人人力的代替原有的生產(chǎn)工作。增加的工作量導致了增加的工作壓力。

2.2.2智能化機器人對企業(yè)管理層的影響

2.2.2.1對管理者崗位設計、組織結構規(guī)劃提出了更高的要求。在企業(yè)有了智能化機器人之后最明顯的變化便是許多崗位“形同虛設”，例如機器人與工人的分配比例、技術維護工人與機器人的分配比例都是需要重新制訂計劃的。以達成成本最優(yōu)化的一個結果。當減少底層的一線工人，增加中層技術人員時，企業(yè)的結構就會從錐形向菱形轉變，解決了企業(yè)容易出現(xiàn)的“用工難”的問題優(yōu)化了企業(yè)結構使企業(yè)更穩(wěn)定。

2.2.2.2影響組織績效、招聘、培訓方案的制訂。對于績效目標，在引進智能化機器人后需要企業(yè)重新分配個人績效；對于不同工種與不同類型的機器人制定出不同的培訓方案、培訓周期，與培訓師的安排都是管理層需要考量的；在招聘環(huán)節(jié)也對應聘者提出了更高的要求。

2.2.2.3減少了勞動糾紛增加了企業(yè)“安全感”。我國每年發(fā)生的勞動爭議案件的當事人高達數(shù)十萬人，根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒2013年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可知，涉及集體勞動爭議案件的當事人數(shù)尤為顯著，許多案件的產(chǎn)生都是因為集體工作所導致的職業(yè)病、工作傷害等。而智能化機器人對工作環(huán)境的要求低，可以節(jié)約生產(chǎn)車間的成本；保密性強，可以防止人員流動所造成的工作泄密的情況發(fā)生。增加了企業(yè)的“安全感”。

3.智能化機器人應用建議

針對上述問題：在面對智能化機器人帶來的影響時，從宏觀國家政策角度、微觀企業(yè)自身角度出發(fā)提出了幾點建議。

3.1從國家宏觀角度來說：①制定相關的法律政策，完善相關法規(guī)從國家層面上給予工人保障。②積極引進先進的科研成果，加大對智能化機器人的研究與開發(fā)的力度，提高我國的科技創(chuàng)新能力。保證市場上的智能化機器人的安全性、促進我國在機器人的使用的普遍程度，引導人們對于新的科技成果正確使用。③產(chǎn)業(yè)結構升級調(diào)整，解放體力勞動者，讓人們向腦力勞動工作逐漸轉變。

3.2從企業(yè)自身角度來看：①企業(yè)內(nèi)部應重新分配崗位，優(yōu)化企業(yè)結構，并制定出完善合理的薪酬體系。使公司制度的合理化保證激勵因素對一線工人發(fā)揮出作用，滿足其基本的生理需求、安全需求是企業(yè)對員工最基本的保證。②改善一線員工工作環(huán)境，將其與智能化機器人區(qū)別開來，保證員工的安全，在對于一些不可避免地要與智能化機器人一同工作的情況下，減少對工人的損傷應是企業(yè)的首要目標。③擴大企業(yè)規(guī)模增加一線工人人數(shù)合理安排工時。 防止出現(xiàn)員工過度勞累而產(chǎn)生的工作壓力以及其他不滿情緒的爆發(fā)，影響組織正常的生產(chǎn)生活。④合理規(guī)劃企業(yè)自身發(fā)展，針對企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源進行理性分析后，理智的對待機器人的引進問題。包括引進后的機器人與人工的配置比例、績效方案的重新設計、崗位分析說明書等都需要重新做出調(diào)整。⑤增加投資，引進更易工人操作的智能化機器人，便于工人們學習并操作機器人，減輕員工負擔，減少工作失誤率。

4.研究結論與啟示

過去，中國過于依靠廉價的勞動力占領的優(yōu)勢已經(jīng)慢慢離中國遠去，越來越科技化的生產(chǎn)方式是我們所不能忽視的，中國的適齡勞動力的缺失讓我們必須合理正確的利用智能化機器人。智能化機器人對于勞動力的補充和協(xié)助作用，慢慢演化成競爭、替代的趨勢。盡管智能化機器人對人力資源管理的影響總的來說是利大于弊的，但是就如同創(chuàng)造機器人的是人類，未來社會的主宰還是人，盡管科技可能會發(fā)展到我們難以想象的地步，它的目的也只是更好的為人來服務。所以我們要善于利用科技的進步解決問題，就目前而言，好好利用智能化機器人補充勞動力才能達到我們最想要的經(jīng)濟效益。

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晏子為齊相范文第4篇

關鍵詞:企業(yè)融資;效率;銀行危機

一、企業(yè)融資效率與資源配置

企業(yè)融資就是企業(yè)為經(jīng)營和生產(chǎn)準備好所需資金的過程或行為。只有準備好了經(jīng)營和生產(chǎn)所需的資金，然后才有可能開始真正的生產(chǎn)經(jīng)營過程。因此，企業(yè)融資是企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程的前提條件和支持系統(tǒng)。

在經(jīng)濟中，經(jīng)濟活動的基本單位是企業(yè)和個人。企業(yè)是從事生產(chǎn)和流通的經(jīng)營性組織，也是基礎性的經(jīng)濟單位。而企業(yè)的資通、籌集又是現(xiàn)代企業(yè)正常、順利運轉的基礎和前提條件。因此，企業(yè)的融資不僅對于單個企業(yè)來說具有生死攸關的重要性，而且對整個社會經(jīng)濟的也具有重要的意義。

現(xiàn)代社會經(jīng)濟活動，其起點表現(xiàn)為價值的預付，經(jīng)濟運行表現(xiàn)為預付價值運動與增殖。具體說來，就是通過預付價值的循環(huán)與周轉，一方面，生產(chǎn)出滿足社會需要的使用價值，另一方面，生產(chǎn)出為企業(yè)所追求的交換價值和價值。一個經(jīng)濟社會是否有一定數(shù)量的資金預付，即決定其經(jīng)濟可否在現(xiàn)代意義上順利運轉，也決定其經(jīng)濟發(fā)展的速度。資金的預付是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的第一的、初始的決定力量。因此，企業(yè)總是把籌集更多的周轉資金和發(fā)展資金作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。

企業(yè)融資不以單個企業(yè)財產(chǎn)狀況和資金積累為前提條件，也不以整個國家或社會資金總量為條件。它所涉及的是通過改變資金在不同企業(yè)之間的使用狀況而推動現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，因此，它既可以突破現(xiàn)有企業(yè)資金總量的限制，也可以突破地區(qū)與國家的邊界范圍而對企業(yè)的正常運轉和國家經(jīng)濟的發(fā)展注入必要的預付資金。

可見，企業(yè)融資過程實質上就是資源配置過程。特別是在市場經(jīng)濟條件下，資源的使用是有償?shù)?，其他資源只有經(jīng)過與資金的交換才能投入生產(chǎn)。這樣，化過程中資源的配置就表現(xiàn)為工業(yè)發(fā)展供給和配置資金的問題:即是將資金投入使用還是閑置，是將其投資于直接生產(chǎn)部門還是基礎設施，是將其投入于產(chǎn)出效率高的行業(yè)或部門還是補貼虧損企業(yè)的問題。由于資金追求增殖的特性促使它總是要向個別收益率比較高的企業(yè)流動，因此，不同行業(yè)、不同企業(yè)獲得資金的渠道、方式與規(guī)模實際上反映了社會資源配置的效率。企業(yè)融資過程實質上也是一種以資金供求形式表現(xiàn)出來的資源配置過程:即企業(yè)能否取得資金，以何種形式、何種渠道取得資金。將有限的資源配置于產(chǎn)出效率高或最有助于經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)或部門，不僅可以提高社會資源配置的效率，同時也將刺激效率低的部門高效率，否則，它們就會因為資金斷絕而被淘汰。這樣，通過資金的運動，個別企業(yè)在實現(xiàn)自身利益最大化的過程中，來實現(xiàn)整個社會資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟效率的提高。

實踐證明，企業(yè)融資與現(xiàn)代經(jīng)濟已完全融合為一體。企業(yè)融資對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的直接和間接貢獻已達到全部經(jīng)濟發(fā)展的2/3左右，很明顯，要保證現(xiàn)代經(jīng)濟的順暢運行和穩(wěn)定高速發(fā)展，必須調(diào)整企業(yè)融資結構，以實現(xiàn)企業(yè)最佳融資能力(效率最高)，企業(yè)融資效率便成為一個關鍵的因素。

企業(yè)融資效率是指企業(yè)融資能力的大小。在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟運行完全按照計劃指令來進行，企業(yè)融資效率也完全融合在整個經(jīng)濟的發(fā)展效率之中。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)融資效率則相對獨立地體現(xiàn)出來，并在相當大的程度上決定著經(jīng)濟發(fā)展的效率。

經(jīng)濟的增長模式正在由供給推動向需求拉動方向轉化，粗放型擴張遇到市場需求的有力制約，無效供給將被過濾掉，增長開始成為內(nèi)生的、成為市場運作的結果而不是經(jīng)濟目標的主管意愿，粗放型高速增長已逐漸喪失了體制基礎。我國經(jīng)濟增長必須面對這種轉變，適應這種轉變。在供過于求和買方市場的條件下，企業(yè)若想求生存，只能緊扣市場需求，不斷增進融資效率，在競爭中取勝。融資效率是經(jīng)濟增長的必要條件，也是經(jīng)濟增長最持久的源泉。相反，不顧市場需求的盲目擴張只會造成產(chǎn)品積壓和資源浪費，導致企業(yè)長時間不良債務的上升，給長期增長帶來隱患。

二、企業(yè)融資效率與銀行危機的內(nèi)在生成機制

企業(yè)融資低效率是我國經(jīng)濟的運行特征。多投入及多消耗，使經(jīng)濟運行對銀行體系形成一種自下而上的資金需求壓力，形成中國特色的資金倒逼機制。

低效率格局下的倒逼導致銀行資金運用方長期大于資金來源方。低效率的特點是，同樣的產(chǎn)出水平下，需要投入和消耗更多的資本。政府為了彌補低效率損失，需要從銀行貸出更多的款，用于替代性的投資;投資低效率使完成同樣單位的生產(chǎn)能力需要更多的貸款;投產(chǎn)后效益不好使貸款償還發(fā)生困難并使償還期拖長，相當比重的國有企業(yè)虧損、瀕臨倒閉，使一部分銀行貸款成為無法收回的死帳。面對嚴重虧損，企業(yè)如不想退出生產(chǎn)，最簡單的選擇是靠“啃”銀行貸款來維持。低效率在銀行資金運用方形成很高的呆帳和壞帳率;融資效率不高，從資金運動看，表現(xiàn)為資金周轉速度放慢，而貸款周轉速度放慢，意味著支持同樣規(guī)模的投資建設和生產(chǎn)經(jīng)營需要更多的貸款資金。如此種種，對銀行資金運用方形成強大的貸款壓力。如果企業(yè)融資效率不能從根本上得到改善，這將把整個銀行系統(tǒng)推向高風險的邊緣。

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的資金來源主要通過財政渠道劃撥，改革以來，這種狀況有了很大的變化，財政與銀行的職責分工有了較大的調(diào)整:企業(yè)的外部資金來源已從依靠財政逐漸轉變?yōu)橹饕揽裤y行。80年代中期，財政已基本不向企業(yè)增資，以前未撥足的流動資金也不撥付了。企業(yè)實際上只能依靠貸款而發(fā)展，因為除了銀行貸款這一渠道外，不存在其他的融資渠道。我國經(jīng)濟已從“計劃—財政主導”進入“銀行融資推進”的發(fā)展階段。由于企業(yè)借貸沒有內(nèi)在的約束機制，因此一部分企業(yè)借貸的規(guī)模越來越大。即便是原來自有資本比較多的企業(yè)，由于80年代以來的擴張中過分依賴銀行借貸，把銀行貸款當作股本投資使相當一部分國有企業(yè)的債務與自有資本比例過大。

正是由于國有企業(yè)對銀行的極大依賴性，在銀行主導型融資機制的作用下，形成了國有企業(yè)難以清償?shù)木揞~債務和國有銀行的大量不良資產(chǎn)。對銀行系統(tǒng)而言，不良資產(chǎn)比例過高是形成信貸風險從而促使銀行系統(tǒng)脆弱性的主要因素。我們知道，高的不良資產(chǎn)比例意味著很大部分的居民儲蓄已找不到對應的實物資本，或者說已經(jīng)損失掉，同時也意味著部分國有商業(yè)銀行在技術上已經(jīng)破產(chǎn)，一旦觸發(fā)信用危機，整個銀行系統(tǒng)將面臨災難性的后果?？梢?，國有企業(yè)融資的低效率，就意味著國有銀行的虧損，國有企業(yè)的規(guī)模越大，占GDP的比例越高，就意味著國有銀行的呆壞帳越多。同時，由于缺乏有效的破產(chǎn)機制，現(xiàn)行的資產(chǎn)重組的結果可能是好企業(yè)被低效率企業(yè)拖垮。從整個規(guī)模上看，就是國有經(jīng)濟即由國有銀行所連通的國有企業(yè)的全體效率累積性的惡化。

下面我們具體這種傳遞機制:

首先，企業(yè)融資結構不合理導致銀行資產(chǎn)負債運作存在嚴重缺陷。

有資料表明，1998年，國有企業(yè)固定資產(chǎn)的60%，流動資金的90%來自銀行貸款，這種壟斷性的單一間接融資形式必然使國有企業(yè)越來越依賴銀行資金的支持，也使我國銀行資金配置格局存在嚴重缺陷，如1996年我國國有商業(yè)銀行的負債率為96 62%，國有商業(yè)銀行自有資本占主要風險資產(chǎn)(貸款)的比重為4 52%，這種高負債的信用業(yè)務是建立在高度的公眾信任基礎上的，當公眾信任度下降時首先遇到的最大沖擊是存款擠提。大規(guī)模的存款擠提將使銀行破產(chǎn)倒閉。中央銀行只能通過通貨膨脹來提高銀行系統(tǒng)資產(chǎn)的流動性。

同時，在資產(chǎn)項目構成中，各項貸款總額占總資產(chǎn)的80%左右，而同業(yè)存放、購買國債合計僅占3%—5%，消費信貸、不動產(chǎn)抵押貸款還是空白。

相比之下，80年代中期，在美國的全部商業(yè)銀行總合資產(chǎn)負債表中，總資產(chǎn)的10%為消費貸款，30%為不動產(chǎn)抵押貸款和有擔保的個人貸款。我國商業(yè)銀行以無擔保貸款為主體的資產(chǎn)結構，無疑加大了自身的風險?，F(xiàn)實情況說明，企業(yè)對銀行信貸資金的高度依賴這樣一種融資格局，使得國有企業(yè)饑不擇食的“飽餐”銀行資金，根本不講究融資質量，更談不上通過融資去優(yōu)化配置，極大地扭曲了銀企關系，使銀行資金配置全部投向國有企業(yè)這個大鍋。一旦國家實行緊縮的宏觀經(jīng)濟政策，企業(yè)資金就立刻緊張起來，并由此產(chǎn)生程度不同的生產(chǎn)滑波，引起經(jīng)濟運行比較大的波動。

其次，由于商業(yè)銀行資產(chǎn)配置賴于運行的微觀經(jīng)濟主體———國有企業(yè)仍然在低效運行，從而了商業(yè)資產(chǎn)配置效率的提高。

可見，投資供求只有與效率相結合，才能形成良性循環(huán)，我國國有企業(yè)的投資供求則將效率準則排斥在外，大量資金流向無效率和低效率的企業(yè)，形成了企業(yè)的高負債和銀行的壞帳。盡管我國的儲蓄率很高，可供資金很多，但是，由于特殊體制導致了投資供給和產(chǎn)出的不對稱性，大量資金流向國有企業(yè)，問題的關鍵還在于國有企業(yè)融資效率急劇下降，基本上喪失了償債能力。1998年虧損比利潤高出近一倍，國有企業(yè)幾乎不可能通過增長來彌補虧損，僅1998年上半年，國有企業(yè)就向銀行轉嫁了4800億元不良資產(chǎn)，使銀行體系中泡沫的壓力越來越大。金融資源的配置繼續(xù)被大大扭曲。只生產(chǎn)30%產(chǎn)值的國有企業(yè)占有70%以上的信貸，而生產(chǎn)70%以上產(chǎn)值的非國有企業(yè)貸款一直極為困難。

國有企業(yè)由于效率低下，必然是借了就壞，壞了再借，自己壞債累累，最終拖垮銀行，導致信貸萎縮。微觀問題傳遞和集中到宏觀上來。

總之，國有商業(yè)銀行既要滿足國有企業(yè)簡單再生產(chǎn)資金需求，又要解決國有企業(yè)擴大再生產(chǎn)資金需求，以維護國有企業(yè)的低效率運轉。在國有企業(yè)虧損面不斷擴大，虧損額逐漸增加的情況下，國有商業(yè)銀行履行社會責任的結果，是很難完成按照“安全性”原則來約束自己的行為。其基本機理是:企業(yè)融資高負債低效率商業(yè)銀行流動性困境風險增大中央銀行超發(fā)貨幣通貨膨脹上述風險轉移形成一個有序流動且不可逆轉的過程。

三、對策建議

(一)重塑銀企關系，優(yōu)化資本結構

在發(fā)達的市場國家，企業(yè)融資有兩大主要模式，即以英美為典型代表的證券主導型融資模式(直接融資為主)和以日德為典型代表的銀行主導型融資模式(間接融資為主)。在我國，企業(yè)融資已經(jīng)歷了傳統(tǒng)體制下單一的財政主導型融資方式和轉軌體制下畸重銀行主導型融資方式。當前國有企業(yè)的資金需求剛性和國有銀行的資金供給剛性之所以形成一種“高度粘合”的狀態(tài)，是因為他們都不是真正的融資主體。國有企業(yè)和國有銀行之間的融資行為實際上是一種“內(nèi)源融資”，由34國有企業(yè)融資效率與銀行危機相關于國家與國有企業(yè)和國有銀行之間都是一種“父子”關系，在他們之間也就難以發(fā)生真正的融資行為，而只能是銀企之間的資金供給制。正是這種“內(nèi)源融資”和產(chǎn)權不分，導致企業(yè)的高負債和銀行的高不良資產(chǎn)與高風險等一系列效應的產(chǎn)生。所以，我們認為，在“內(nèi)源融資”性質和產(chǎn)權安排沒有改變的情況下，必須重塑銀企關系，即在明確企業(yè)和銀行是兩個獨立的法人實體的基礎上，通過密切銀企在管理機制、產(chǎn)權關系等方面的聯(lián)系，形成一種更富于活力的組織形式，從而規(guī)范銀企兩個法人之間的市場往來關系。從這一思路出發(fā)，我國界的一些人士提出了把銀行對企業(yè)的一部分債權轉為股權的設想，并在實踐中付諸實施，起到了一定的積極作用。將銀行的債權轉為股權，一方面可以降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率，優(yōu)化企業(yè)的資本結構;另一方面，又可以提高銀行監(jiān)控企業(yè)的積極性，從根本上遏制企業(yè)不良負債的形成。同時，要重塑融資主體的制度基礎。首先建立企業(yè)制度，即建立以“產(chǎn)權明晰，權責分明，政企分開，管理”為特征的公司制，也就是說，國有企業(yè)要割斷與政府的“父子”關系，成為真正意義上的獨立經(jīng)濟主體，并通過股份制重構企業(yè)的產(chǎn)權組織形式。其次，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，對我國專業(yè)銀行實行商業(yè)化改造，先要按《公司法》明確商業(yè)銀行的地位，即商業(yè)銀行是獨立經(jīng)營的企業(yè)法人，實行企業(yè)化管理和經(jīng)營;同時按照《商業(yè)銀行法》的要求，使專業(yè)銀行轉軌為商業(yè)銀行，在此基礎上，按股份制組織形式進行產(chǎn)權改革，最后建立起符合國際慣例的商業(yè)銀行。這樣，商業(yè)銀行才能擺脫政府的行政干預，真正按照市場需求組織資金和貨幣經(jīng)營，以追求利潤最大化為目標。不過，即使建立了市場制度下的融資主體關系，銀企之間的高負債和高風險也是一個不容忽視的重要問題。

(二)大力企業(yè)債券市場，以實現(xiàn)企業(yè)最佳融資能力

我國在股票市場和國債市場迅速發(fā)展和規(guī)模急劇擴張的同時，企業(yè)債券卻沒有得到應有的發(fā)展，甚至是急劇萎縮或徘徊不前。到1996年底，我國累計發(fā)行有價證券9918 74億元，但企業(yè)債券只發(fā)行了1565 09億元，所占比例僅為15 8%。這樣，企業(yè)在資本市場上的融資只有股票融資。其導致的結果是企業(yè)融資結構單一、機制不健全和功能缺陷，而且與國際企業(yè)融資結構潮流即股權融資的衰落和債權融資的興起也不相適應?，F(xiàn)在美國債市規(guī)模大約是股市的5倍。而亞太新興市場國家，債權融資也日漸紅火起來。

在我國目前條件下，企業(yè)對發(fā)行債券基本上是不積極的?，F(xiàn)行資金供應制度的軟約束，窒息了企業(yè)直接融資的積極性，企業(yè)發(fā)行債券與間接融資相比，無論是融資成本還是負債風險以及運作效率方面都處于劣勢地位:一是發(fā)債成本高。二是籌資過程長，運轉和操作過程復雜。三是負債償還期限約束。

目前企業(yè)發(fā)債規(guī)模偏小的基本癥結，還在于外部環(huán)境因素的限制，信貸資金供給導致了企業(yè)對銀行貸款的過分依賴，窒息企業(yè)直接融資的積極性，國家從緊的指標管理，又使部分介入債券市場的企業(yè)的發(fā)債需要難以得到滿足。

企業(yè)的資金需求仍只能而且必須由銀行來滿足，而在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，必然直接銀行資產(chǎn)的安全性。

因此，我們在深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，要大力發(fā)展企業(yè)債券市場，允許企業(yè)發(fā)行債券，提高企業(yè)債券融資比重，以建立合理的企業(yè)融資結構。不僅如此，對于我國國有企業(yè)“軟約束”的特殊情況，發(fā)債融資還具有更為重要的意義，即迫使企業(yè)走建立自我約束機制的道路。由于發(fā)行債券是有確定期限和利息界定的，企業(yè)到期時就必須如數(shù)還本付息，而不能像股票分紅那樣可以暫不分配;而且購買者大多數(shù)為居民，欠老百姓的錢是無法賴帳的。這就給企業(yè)增加壓力，促使企業(yè)改善經(jīng)營、建立自我約束機制。此外，大力發(fā)展企業(yè)債券還可以起到正效應作用，如拓寬投融資渠道，讓一些資金盈余單位(國內(nèi)保險公司每年有1000多億元資金急于尋找運作渠道)投資購買企業(yè)債券，從而在某種程度上防止了這些資金盈余單位和大量游資由于投資渠道狹窄而只好進入股市炒作的行為。當然，發(fā)展企業(yè)債券市場，關鍵是要建立健全相關的法律法規(guī)和破產(chǎn)制度，并嚴格執(zhí)法和管理。

(三)建立競爭、高效、綜合性的商業(yè)銀行體系

轉移性風險能否最終得到控制和化解，關鍵在于能否盡快建立一個競爭高效的商業(yè)銀行體系。新的商業(yè)銀行體系的建設必須有利于盤活不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質量，最終將不良資產(chǎn)控制在安全范圍以內(nèi)，從根本上提高整個銀行系統(tǒng)的穩(wěn)定性。這除了對宏觀經(jīng)濟體制進行徹底的改革，從根本上解除國有商業(yè)銀行的財政和政策性職能外，銀行體系的發(fā)展也至關重要。

長期以來，關于我國商業(yè)銀行體系的改革發(fā)展就一直存在著“改舊衣或制新衣”的討論，即在銀行改革的過程中如何處理設立新商業(yè)銀行與改革原國家專業(yè)銀行之間的關系，問題的實質即如何處理增量與存量之間的關系。從改革的實質過程看，漸進式改革策略選擇的是“改舊衣同時輔之以制新衣”，銀行體制改革的重點是積極推進國有銀行向商業(yè)銀行方向轉軌。目前這方面的努力已取得了很大的成就。但另一方面，國有商業(yè)銀行在轉軌過程中也存在著很多自身難以解決的問題和障礙，致使商業(yè)化進程過于緩慢。而商業(yè)化進程的遲緩及不確定性則使得這種壟斷性具有更多的負面意義:一是缺乏競爭，不利于整個銀行體系效率的提高。二是銀行系統(tǒng)的風險增大，包括來自外部的信貸風險以及因內(nèi)控機制功能性缺陷而導致的內(nèi)部風險。三是整個銀行系統(tǒng)的資產(chǎn)質量因不能良性循環(huán)而無法提高，未來損失繼續(xù)產(chǎn)生。資金配置效率不能從根本上得到改善，這將把整個銀行系統(tǒng)推向高風險的邊緣。

因此，解決之道在于以增量帶動存量，以競爭促進效率。為此需要在對內(nèi)、對外開放銀行業(yè)務方面采取更加積極的態(tài)度，進一步充實現(xiàn)有的銀行體系，盡快從根本上改變國有商業(yè)銀行的壟斷地位，以促進競爭，提高銀行系統(tǒng)的效率，最終建成一個綜合性的商業(yè)銀行體系。

總之，市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)融資的兩個基本方式———直接融資和間接融資方式必須和諧發(fā)展，這樣企業(yè)的融資成本才會降低，社會資金的配置效率才能提高。

晏子為齊相范文第5篇

【關鍵詞】金融危機 企業(yè) 資金管理 融資

2008年由美國次貸危機引發(fā)的金融危機,逐漸演化為全球的經(jīng)濟危機。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,開始逐漸影響到我國實體經(jīng)濟。在這種形勢下,我國經(jīng)濟也遭遇前所未有的危機和挑戰(zhàn),經(jīng)濟增長開始放緩,市場需求減少,產(chǎn)品滯銷,出口量減少,金融機構也開始惜貸。金融危機使一些企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅,使許多企業(yè)的營運資金出現(xiàn)資金鏈斷裂而瀕臨破產(chǎn)的危險境地,如浙江華聯(lián)三鑫石化有限公司、浙江江龍控股集團、浙江金烏集團有限公司。這些企業(yè)資金鏈斷裂的主要原因是由于銀行的收貸、以前公司業(yè)務的迅速擴展、資產(chǎn)負債率過高等。資金是企業(yè)運營的血液,是財務管理的集中表現(xiàn),資金運營的好壞不僅是衡量一個企業(yè)財務管理水平的重要標志,而且直接影響到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益,在當前這種形勢下,有可能還關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。而且隨著市場的激烈競爭和投資者信心不足,資金營運的管理將是許多企業(yè)發(fā)展中面臨的一個重大難題。所以,在金融危機背景下,切實把“企業(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心”的經(jīng)營思想落到實處,以實現(xiàn)資金籌措、使用和分配的平衡。本文就企業(yè)在金融危機中企業(yè)資金管理相關問題進行探討。

一、金融危機對企業(yè)資金管理的影響

1、市場需求萎縮,企業(yè)庫存增加

金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟增速放緩,投資者信心不足,一方面造成企業(yè)投資不足,生產(chǎn)資料需求降低,企業(yè)效益下降,另一方面是消費者儲蓄動機加大,減少了個人消費。這造成了整個市場的市場需求大幅萎縮,企業(yè)銷售不暢,企業(yè)庫存積壓,同時由于市場價格加速下行,導致企業(yè)經(jīng)營風險陡增,資金周轉速度緩慢,資金鏈不能有效運行,也從不同程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

2、企業(yè)間接融資難

根據(jù)《證券市場周刊》測算,在本次金融危機中我國有些金融機構海外投資出現(xiàn)了虧損,其中中行虧損額最大,約為38.5億元。建行、工行、交行、招行及中信銀行依次虧損5.76億元、1.20億元、2.52億元、1.03億元、0.19億元。這些巨額的損失使各大商業(yè)銀行在今后的發(fā)展中提高了自身經(jīng)營的謹慎性,一方面嚴格規(guī)范和執(zhí)行借貸標準,加強內(nèi)部控制制度建設,提高自身管理能力;另一方面,雖然2009年我國實施積極寬松的貨幣政策,增加信貸規(guī)模和貨幣投放量,同時根據(jù)近日中國人民銀行公布數(shù)據(jù)顯示,新增貸款逐步回升,但是受金融危機持續(xù)升溫、企業(yè)市場化經(jīng)營形勢惡化的影響,銀行惜貸現(xiàn)象依舊,短期內(nèi)難以見效,企業(yè)融資前景不容樂觀,金融危機環(huán)境下企業(yè)資金緊張的矛盾還將繼續(xù)。

3、企業(yè)通過直接融資獲得資金更加困難

受金融危機的影響,我國股票市場受到?jīng)_擊,導致了上證指數(shù)從2007年10月份的6124點暴跌至1638點,雖然2009年上證指數(shù)在回升,但是一直在3000點左右徘徊。金融危機打擊了投資者的信心并在金融市場產(chǎn)生了示范效應。這使我國企業(yè)發(fā)行股票或者債券進行融資更加困難,企業(yè)通過直接融資緩解企業(yè)營運資金的渠道受阻。

4、金融危機引發(fā)了企業(yè)資金鏈斷裂危機

所謂資金鏈,是指維系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運轉所需要的基本循環(huán)資金鏈條。資金鏈猶如一個企業(yè)的血脈,其循環(huán)過程可以簡短的表述為:現(xiàn)金-資產(chǎn)-現(xiàn)金。企業(yè)要生存發(fā)展,就必須保持這個循環(huán)良性運轉。當企業(yè)在資產(chǎn)難以變現(xiàn)或根本沒有資產(chǎn)可以變現(xiàn)的情況下,由于現(xiàn)金流通不暢或沒有可支配現(xiàn)金不能償付到期債務,由此引發(fā)資金鏈斷裂的危機。由于當前企業(yè)出現(xiàn)了直接融資、間接融資難,產(chǎn)品需求下降以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面的原因造成企業(yè)資金鏈斷裂。

二、金融危機背景下企業(yè)資金管理存在的問題

1、資金管理意識淡薄,管理體系不健全

一些企業(yè)領導資金管理意識淡薄和沒有資金時間價值觀念。企業(yè)有錢時,不知如何規(guī)劃使用,沒有錢時就發(fā)愁,沒有一種長期預算資金管理意識。在資金的整個循環(huán)過程中缺乏科學性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性,財務管理工作中沒有充分考慮時間價值問題?，F(xiàn)金流量是企業(yè)籌資、用資的關鍵。資金管理主要包括:余額管理和資金流量管理。一些企業(yè)對資金管理認識不到位,片面性追求產(chǎn)量和產(chǎn)值。尤其是在當前金融危機背景下,企業(yè)應對產(chǎn)品開發(fā)和未來風險進行合理評估和日常監(jiān)控,避免產(chǎn)品占用大量資金和投資于風險大的項目。

2、資金管理模式不適應企業(yè)實際,資金供需沖突大

有些企業(yè)沒有建立完善的資金管理模式,有的建立了,但是不適應企業(yè)的實際。一般來說,資金管理模式分為兩種:資金集中管理模式和分散模式。而企業(yè)一般分為單一企業(yè)和集團式企業(yè)。企業(yè)應根據(jù)實際情況建立適合企業(yè)資金管理的資金管理模式。一般來說集中式的資金管理對資金的集中控制和統(tǒng)一調(diào)配有利,但不利于發(fā)揮成員企業(yè)或分公司的積極性。成員企業(yè)或分公司在資金上過分依賴企業(yè)集團,若配套措施不到位,可能影響資金的周轉速度,影響其對市場的應變能力。分散式的資金管理,有利于調(diào)動成員企業(yè)或分公司的積極性,但又難以避免資金分散、資金使用率低、沉淀資金比例大、資金使用成本高等固有缺點。由于集中式和分散式固有的不足,企業(yè)應有著重,結合兩者模式的優(yōu)點,根據(jù)企業(yè)的實際動態(tài)的混合的選用。我國企業(yè)的資金管理模式不科學,如有的集團公司內(nèi)部還沒有成立資金中心,沒有運行資金集中管理機制;子公司多數(shù)沒有大局意識和全盤觀念,反映在資金日常管理上是五花八門、各自為政、存貸雙高,出現(xiàn)了一些真空地帶。

3、資金管理手段落后,資金成本高,使用效益低下

隨著各個企業(yè)的迅速發(fā)展,跨區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)越來越多,這就出現(xiàn)如何對企業(yè)資金進行控制管理的問題。有的企業(yè)由于資金管理手段落后,資金控制能力不足,使得資金使用效益低下,在企業(yè)經(jīng)營過程中付出了沉重的代價。尤其是大型集團公司由于成員企業(yè)眾多,地域分布廣泛,資金管理失控,監(jiān)控缺乏手段,資金使用率低。其突出表現(xiàn)是:由于企業(yè)集團缺少統(tǒng)一資金管理系統(tǒng),各個子公司、各種業(yè)務對資金流動的影響沒有形成相關聯(lián)的完整信息,難于有效監(jiān)督,風險較大;由于缺少資金統(tǒng)一管理和規(guī)劃使用,有的企業(yè)資金出現(xiàn)缺口,只能向銀行貸款,而有的企業(yè)資金富余,卻無法給缺少資金的企業(yè)使用,只能向銀行貸款,增加企業(yè)的財務費用,這導致了整個企業(yè)集團的資金成本上升,資源浪費和資金使用效益低下。這些問題嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展,在當前這種形勢下,甚至有可能威脅到企業(yè)的生存。

4、資金風險管理不足,引發(fā)嚴重財務風險

當前形勢下,企業(yè)系統(tǒng)和非系統(tǒng)風險較大。而有些企業(yè)對資金風險管理沒有引起足夠的重視,主要表現(xiàn)在財務制度不健全,賬戶管理混亂,資金調(diào)撥不按流程和權限辦理,造成企業(yè)資金的損失,違規(guī)對外擔?；蜻B環(huán)擔保,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟責任和法律責任,從而導致企業(yè)深陷擔保訴訟泥潭。

三、金融危機中加強企業(yè)資金管理的措施

在金融危機背景下,企業(yè)面對新的威脅和挑戰(zhàn),可以探索資金管理新的思路,本文認為可以采取以下幾種措施加強企業(yè)資金管理以面對金融危機的挑戰(zhàn)。

1、增強企業(yè)資金管理意識

首先,企業(yè)應樹立資金進行統(tǒng)一管理的觀念,不管是單一企業(yè)還是集團企業(yè),在當前形勢下,要對資金進行統(tǒng)一管理,規(guī)劃使用。其次,樹立現(xiàn)金流量的觀念,在財務管理的具體工作中,為管理人員提供現(xiàn)金流量的信息,除年終提供的現(xiàn)金流量表之外,在日常工作中可根據(jù)不同情況,編制現(xiàn)金流量計劃,以及短期現(xiàn)金流量預測報告和長期現(xiàn)金流量報告。要加強現(xiàn)金流量的控制和分析,嚴格控制現(xiàn)金流入和流出,保證企業(yè)始終具備支付能力和償債能力。最后,提高企業(yè)資金管理的風險意識,要充分估計各個項目風險,謹慎投入資金。

2、實施企業(yè)資金的集中管理,全面提升企業(yè)資金管理水平

在當前形勢下,不管是單一企業(yè)還是集團企業(yè),資金集中管理是發(fā)展的必然趨勢。實施企業(yè)資金集中管理,對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要作用。它有助于企業(yè)完善整體資金鏈,實現(xiàn)整體利益的最大化,有利于集中進行戰(zhàn)略方向的調(diào)整,有效地降低企業(yè)控制成本,提高企業(yè)整體信用等級,降低財務成本,優(yōu)化資金管理體系,提高資金的使用效率。目前,一旦企業(yè)進行資金集中管理,企業(yè)可以按照自身需求對各個子賬戶的資金進行相應地歸集,加強內(nèi)部資金的整合和統(tǒng)籌管理,實現(xiàn)內(nèi)部資金的相互平衡,提高資金的使用效益。

3、積極利用計算機技術,保證資金管理

隨著計算機信息技術的發(fā)展,企業(yè)在實施資金的集中管理和監(jiān)控中可以大力應用計算機技術。在企業(yè)中大力利用新的資金管理手段和模式,而計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體,也是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。其次,借助ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢,提升企業(yè)資金管理效率。ERP 系統(tǒng)簡化了采購、銷售與財務之間的流程過程,充分利用財務與其他業(yè)務之間數(shù)據(jù)信息的互通,提高管理效率,使資金管理貫穿于整個企業(yè)業(yè)務流程的每個環(huán)節(jié),對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控,有效發(fā)揮財務監(jiān)管機制。

4、加強內(nèi)控管理和積極開展內(nèi)部審計,強化財務監(jiān)督

首先,加強內(nèi)部管理,對合同事前審批、事中執(zhí)行、事后評價,進行嚴格地監(jiān)控與分析。增強風險防范意識,建立風險預警機制。對經(jīng)營業(yè)務的采購、銷售、庫存等各風險節(jié)點資金使用情況進行認真梳理,實時監(jiān)控可能發(fā)生的風險,有效應對,將風險控制在最低。其次,積極開展內(nèi)部審計,前移監(jiān)督關口。企業(yè)的內(nèi)部審計是嚴格監(jiān)督、考核企業(yè)財務資金管理的重要環(huán)節(jié),是強化監(jiān)督約束機制、使預算取得實效的保障。健全內(nèi)部審計監(jiān)督考核制度,保證企業(yè)財務信息的真實可靠。變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和適時監(jiān)督,圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和年度預算,對公司資金流向、財務狀況變動等情況實施全過程的跟蹤和監(jiān)控,定期檢查,及時反饋,防微杜漸,確保預算的嚴肅性和企業(yè)發(fā)展目標的如期實現(xiàn)。通過以上兩方面的努力保證企業(yè)資金安全和完整。

5、拓寬企業(yè)融資渠道

有條件的企業(yè)積極取得政府和金融機構的支持,獲得資金支持。同時企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況,積極拓展融資渠道。在內(nèi)源融資方面可以實施員工持股計劃、預收賬款融資、質押應收賬款融資、專利權質押融資以及產(chǎn)權交易等內(nèi)源性融資方式。在外源融資方面,除了依賴傳統(tǒng)外部資金支持,如銀行存款、風險基金、發(fā)行債券或企業(yè)上市等,努力尋求企業(yè)間金融互助合作,有條件的企業(yè)可以考慮風險投資、融資租賃和股權融資等創(chuàng)新型的融資方式。

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