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中心組學(xué)習(xí)制度范文第1篇

為規(guī)范中心組理論學(xué)習(xí)檔案管理，有效保護(hù)和利用學(xué)習(xí)資料，特制定本制度。

一、學(xué)習(xí)資料檔案內(nèi)容。

理論學(xué)習(xí)會議要使用專門的會議記錄本記錄，一份完整的理論學(xué)習(xí)檔案包括理論學(xué)習(xí)會議通知（議程）、簽到薄、請假條、會議記錄、主持詞、學(xué)習(xí)資料、宣傳報道。研討交流會議需要另附成員書面發(fā)言材料。做到及時整理，成冊管理。

二、學(xué)習(xí)資料管理工作職責(zé)。

X、中心分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)資料管理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)資料完善。

X、黨政辦工作人員按照學(xué)習(xí)日期定期做好學(xué)習(xí)資料的歸檔工作，對每一期學(xué)習(xí)資料進(jìn)行整理、裝訂，年底集中統(tǒng)一向中心檔案室移交。

三、學(xué)習(xí)資料整理歸檔制度。

X、應(yīng)當(dāng)歸檔的學(xué)習(xí)資料必須由承辦人員收集齊全，交檔案室或檔案人員，進(jìn)行整理、歸檔、集中管理，任何個人都不得據(jù)為已有或者拒絕歸檔。

中心組學(xué)習(xí)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小銀行；組織結(jié)構(gòu)；交易費(fèi)用理論

跨區(qū)域經(jīng)營的中小銀行①是指中小銀行突破自身所處城市所轄行政區(qū)域的限制，實現(xiàn)跨行政區(qū)域的經(jīng)營發(fā)展，目前主要有兩種形式：一種是在本省范圍內(nèi)不同城市間設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，另一種是跨省（區(qū)）、直轄市間的發(fā)展。2006年，監(jiān)管部門《城商行異地分支機(jī)構(gòu)管理辦法》，為中小銀行跨區(qū)域發(fā)展提供了制度依據(jù)。2009年監(jiān)管部門調(diào)整了市場準(zhǔn)入政策，放寬和簡化機(jī)構(gòu)設(shè)立。銀監(jiān)會也提出中小銀行發(fā)展的四個方向，即成為全國性銀行、區(qū)域性銀行、社區(qū)銀行以及專業(yè)化銀行，這為有條件的中小銀行提供了明確的發(fā)展路徑。因此跨區(qū)域經(jīng)營已經(jīng)成為中小銀行發(fā)展的主流模式。至2009年底，實現(xiàn)跨省經(jīng)營和省內(nèi)跨區(qū)域經(jīng)營的城商行數(shù)量為42家，占城商行總數(shù)量的29%。其中，實現(xiàn)跨省經(jīng)營的城商行數(shù)量為32家，占總數(shù)量的22%②。

中小銀行跨區(qū)域經(jīng)營面臨著更激烈的市場競爭挑戰(zhàn)，如何生存、發(fā)展、壯大是中小銀行面臨的重大課題，而如何調(diào)整設(shè)計組織結(jié)構(gòu)以保證發(fā)展又是所有中小銀行必須迫切解決的現(xiàn)實問題。本文引入新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易費(fèi)用理論，針對中小銀行跨區(qū)域發(fā)展過程中組織結(jié)構(gòu)存在的問題，分析比較主流的商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)，最后從降低交易費(fèi)用、提高經(jīng)營效率的角度，提出適合中小銀行跨區(qū)域發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。

一、組織結(jié)構(gòu)研究的新視角：交易費(fèi)用理論

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的交易費(fèi)用理論最早由Coase（1937）在《企業(yè)的性質(zhì)》中提出。交易費(fèi)用是指運(yùn)用市場價格機(jī)制的成本，它包括兩個主要內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)貼現(xiàn)價格以獲得精確的市場信息的成本，以及在市場交易中，交易人之間談判、討價還價和履行合同的成本。Coase認(rèn)為，企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置機(jī)制，由于存在有限理性、機(jī)會主義、不確定性與小數(shù)目條件使得市場交易費(fèi)用高昂，為節(jié)約交易費(fèi)用，企業(yè)作為代替市場的新型交易形式應(yīng)運(yùn)而生，因此交易費(fèi)用決定了企業(yè)的存在，“企業(yè)的顯著特征就是作為價格機(jī)制的替代物”，企業(yè)采取不同的組織方式最終目的也是為了節(jié)約交易費(fèi)用。Coase還進(jìn)一步分析了市場與企業(yè)的邊界問題，他認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模會擴(kuò)張至企業(yè)的內(nèi)部管理組織成本與外部交易成本的均衡點(diǎn)，即“企業(yè)的擴(kuò)大必須達(dá)到這一點(diǎn)，即在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本，等于在公開市場完成這筆交易所需的成本，或者等于由另一個企業(yè)家來組織這筆交易的成本?！?/p>

Williamson（1985）在Coase的基礎(chǔ)上，將交易費(fèi)用理論進(jìn)一步發(fā)展。他認(rèn)為所有的經(jīng)濟(jì)活動都可以看作是一種交易，所有的交易都可以看作是一種契約（contract），并且人是有限理性③（bounded rationality）和機(jī)會主義④。一項交易由市場組織好還是由科層組織好，取決于交易的生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用的綜合考慮。其他條件不變時，資產(chǎn)專用性⑤程度越高，市場節(jié)約生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用的優(yōu)勢就越不明顯，因此交易就越適合由科層⑥來組織；反之則反是；處于兩者之間的交易就適合由混合形式（hybrid）來組織。而科層能夠取代市場，是因為其能有效降低交易費(fèi)用。與市場制度相比，內(nèi)部交易者通過機(jī)會主義傾向以犧牲企業(yè)的整體利益來滿足私利的能力被削弱，機(jī)會主義的動機(jī)也因之削弱；與內(nèi)部組織相關(guān)的各種活動能夠得到有效的監(jiān)督和審核；內(nèi)部組織擁有處理爭端或糾紛的優(yōu)勢；內(nèi)部組織還可以從各個方面減輕信息不對稱的影響。Williamson進(jìn)一步在《市場與層級組織》一書中，將組織結(jié)構(gòu)分為U型、M型和H型三大類，與U型結(jié)構(gòu)相比，M型結(jié)構(gòu)實施了更多的向下分權(quán)，與H型結(jié)構(gòu)相比，M型結(jié)構(gòu)實施了更多的中央調(diào)控，他認(rèn)為從U型H型M型⑦的演變過程是二十世紀(jì)最偉大的組織變革。

二、中小銀行的組織架構(gòu)及其跨區(qū)域經(jīng)營中存在的問題

銀行組織結(jié)構(gòu)變革實質(zhì)上是針對業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的自我調(diào)整，美國銀行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化代表了銀行業(yè)的發(fā)展軌跡，主要分為四個階段：最初銀行業(yè)務(wù)相對單一，主要依靠存款推動，存款規(guī)模對于商業(yè)銀行發(fā)展具有決定性作用，而規(guī)模優(yōu)勢的效應(yīng)使得銀行不斷擴(kuò)大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，最終對業(yè)務(wù)規(guī)模的追求使得總分行制出現(xiàn)；上世紀(jì)70年代，美國出現(xiàn)金融脫媒，以及不斷推進(jìn)利率市場化，銀行的業(yè)務(wù)模式從以規(guī)模為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)客戶為中心，組織架構(gòu)也由規(guī)模為導(dǎo)向的總分行制向以客戶為中心的事業(yè)部制轉(zhuǎn)變；客戶金融需求的多樣化引起金融需求的不斷深化，從而使銀行的產(chǎn)品開發(fā)和金融方案設(shè)計重要性突顯，因此以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部制出現(xiàn)；進(jìn)入90年代以后，全球一體化使銀行業(yè)務(wù)全球化，原有的客戶事業(yè)部和產(chǎn)品事業(yè)部下管理半徑太大導(dǎo)致管理效率低下，因此將地區(qū)事業(yè)部和客戶產(chǎn)品事業(yè)部有機(jī)結(jié)合，矩陣式管理架構(gòu)出現(xiàn)。

反觀國內(nèi)商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)，大致遵循了上述的變化軌跡：總分行制事業(yè)部制矩陣式。我國商業(yè)銀行普遍采用一般意義上的總分行制，目前只有民生銀行采用完全意義上的事業(yè)部制架構(gòu)，其余的商業(yè)銀行只在部分新興市場業(yè)務(wù)或產(chǎn)品領(lǐng)域，如信用卡、投資銀行、私人銀行等采用事業(yè)部制；真正意義上的矩陣式組織結(jié)構(gòu)在國內(nèi)商業(yè)銀行還處于摸索階段。

對于中小商業(yè)銀行而言，普遍采用的是總分支行組織管理架構(gòu)，只是在某些部門的設(shè)置上采用了事業(yè)部制，以及個別業(yè)務(wù)領(lǐng)域采用了矩陣式的管理手段。自從2005年上海銀行設(shè)立異地分行以來，中小銀行在異地開設(shè)分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為一種主流發(fā)展模式，但是隨著異地開設(shè)分支機(jī)構(gòu)數(shù)量的增加以及管理半徑的逐漸加大，使得總分行間的管理復(fù)雜性呈幾何級數(shù)增長，眾多中小商業(yè)銀行實行總行集權(quán)的總分行管控模式，但隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展以及經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，這一集權(quán)式的管控模式面臨著如下挑戰(zhàn)：

（一）統(tǒng)一評審機(jī)構(gòu)導(dǎo)致風(fēng)險認(rèn)定存在歧議

許多中小銀行只在總行層面設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險評審機(jī)構(gòu)，實施項目集中評審制，異地分支機(jī)構(gòu)的項目必須由這一評估機(jī)構(gòu)統(tǒng)一處理。原本這一設(shè)計的目的在于對異地分支機(jī)構(gòu)的有效風(fēng)險控制，防止分支機(jī)構(gòu)出現(xiàn)道德風(fēng)險以及項目的逆向選擇，但卻無法保證遠(yuǎn)離企業(yè)所在地的評審機(jī)構(gòu)對異地項目風(fēng)險狀況的準(zhǔn)確掌握。由于信息不對稱，導(dǎo)致評估機(jī)構(gòu)無法準(zhǔn)確掌握異地分支機(jī)構(gòu)的貸款項目風(fēng)險，最終造成分支機(jī)構(gòu)的項目難以通過，業(yè)務(wù)拓展難度加大；另一方面使得業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開拓出現(xiàn)了逆向選擇，即中小企業(yè)經(jīng)營的特殊性，使得遠(yuǎn)離該企業(yè)所在地的評估部門無法把握其風(fēng)險，因此中小商業(yè)銀行極力推行的中小企業(yè)業(yè)務(wù)無法順利開展，分支機(jī)構(gòu)更多地將目標(biāo)鎖定為大中型企業(yè)。因而，采用這一組織設(shè)計的中小銀行跨區(qū)域經(jīng)營中，經(jīng)常出現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)與評審機(jī)構(gòu)的矛盾，增加了內(nèi)部交易費(fèi)用；同時也使得銀行的中小企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略無法獲得推行。

（二）集權(quán)式管理使得分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展受阻

在跨區(qū)域經(jīng)營中，由總行充當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃中心，對于分行的業(yè)務(wù)發(fā)展實施規(guī)劃指導(dǎo)職能。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出區(qū)域不平衡的特點(diǎn)，不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)不盡相同，對身處其中的商業(yè)銀行產(chǎn)生必然的直接影響?？傂谐鲇诮y(tǒng)一考核、計劃指標(biāo)等因素，對所有的分支機(jī)構(gòu)采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)果造成業(yè)務(wù)開展難度大、成本高，創(chuàng)造的效益不理想，員工積極性下降；另一方面，沒有充分利用分行的信息優(yōu)勢，削弱了分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)的靈活適應(yīng)性、積極性和主動性。轉(zhuǎn)貼于

而分支機(jī)構(gòu)提出針對當(dāng)?shù)厥袌鎏卣鞯臉I(yè)務(wù)計劃，又難以獲得總行的認(rèn)同，需要尋求各種內(nèi)部溝通渠道加以解決，如有些中小銀行的分支機(jī)構(gòu)，會定期派項目負(fù)責(zé)人前往總部進(jìn)行溝通，這事實上增加了銀行總分行間的溝通成本；除此之外，由于實行集權(quán)式管理，當(dāng)市場出現(xiàn)變動或機(jī)會時，分支機(jī)構(gòu)需要向總行層層報批，難以及時做出反應(yīng)，耽誤了市場時機(jī)，使得效率下降。

（三）業(yè)務(wù)條線化管理造成條塊分割、內(nèi)耗嚴(yán)重

有些中小銀行實行業(yè)務(wù)條線化管理，以加強(qiáng)總行對分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的控制，但是分支機(jī)構(gòu)規(guī)模相對較小，在市場競爭中并不占優(yōu)勢，需要依靠整合分行的資源，才能具備與大型銀行相抗衡的能力，這是當(dāng)前中小商業(yè)銀行面臨的市場環(huán)境，是不可回避的劣勢。若中小商業(yè)銀行過于強(qiáng)化業(yè)務(wù)條線化管理職能，不僅會削弱分行資源整合的力度，導(dǎo)致目標(biāo)模糊、條塊分割、組織內(nèi)耗嚴(yán)重，難以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，同時也不利于加大分行的市場開拓力度和銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）難以滿足多元化的客戶要求

中小銀行在未實施跨區(qū)域經(jīng)營時，主要采用的是以自我為中心的職能型架構(gòu)，但不同行業(yè)客戶或不同類型企業(yè)客戶的需求也千變?nèi)f化，難以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)予以滿足，客戶需求的綜合化和多元化要求銀行為客戶提供更加專業(yè)化和差異化的服務(wù)，要求中小商業(yè)銀行在跨區(qū)域中必須要轉(zhuǎn)向“以客戶為中心、內(nèi)部分工專業(yè)化”的組織架構(gòu)，以應(yīng)對區(qū)域差別化帶來的挑戰(zhàn)。而中小銀行的總部機(jī)構(gòu)雖然初步建立市場營銷管理體系，但對分行市場營銷的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和支持力量仍然比較薄弱，對市場變化反應(yīng)遲鈍，無法及時采取相應(yīng)的措施以應(yīng)對分行市場營銷中出現(xiàn)的問題。

四、小結(jié)

當(dāng)前中小商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢，但是跨區(qū)域經(jīng)營對于中小商業(yè)銀行是一個新的課題：如何既保持對異地分支機(jī)構(gòu)的有效管控，同時保證其快速發(fā)展壯大，又使得總分行機(jī)構(gòu)間溝通順暢、決策效率高，在這二者之間取得平衡，成為考驗這些中小商業(yè)銀行經(jīng)營智慧的一個試金石。

注：

①本文中的中小銀行是指除12家股份制商業(yè)銀行以及農(nóng)村商業(yè)銀行、合作社等以外的中資中小銀行。

②中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會2009年報。

③所謂有限理性，是指“人們意圖理性地行事，但是只能在有限程度上做到”（Simon，1957）。

④所謂機(jī)會主義，是指用欺詐的手段來算計的行為（Williamson，1985）。

⑤所謂資產(chǎn)專用性，是指一種專用性投資一旦做出，不能轉(zhuǎn)為其他用途，除非付出生產(chǎn)性價值的損失，它包括地點(diǎn)專用、物質(zhì)專用、人力專用、商標(biāo)專用以及臨時專用等（Williamson，1991、1996）。

⑥Williamson認(rèn)為企業(yè)是依靠科層的權(quán)威來組織交易，“科層”比“企業(yè)”更恰當(dāng)。

⑦U型是指：集權(quán)制的、職能部門化的或一元化的組織結(jié)構(gòu)；H型是指：控股公司制的組織結(jié)構(gòu)；M型是指：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，它按照產(chǎn)品、品牌或地理區(qū)域設(shè)立各自半自主的經(jīng)營部門（主要是利潤中心），每個部門都獨(dú)立經(jīng)營自己的業(yè)務(wù)。

參考文獻(xiàn)

Simon，Herbert，1957，Models Of Man.NY：John Wiley.

Williamson，E.A.G.，Markets and Hierarchies：Analysis and Antitrust Implications，New York：Free Press，1975.

Willamson，O，1985，The Economic Institute of Capitalism，New York：Free Press.威廉姆森.資本主義經(jīng)濟(jì)制度[M].段毅才，王偉譯，商務(wù)印書館，2002.

Willamson，O，1991，“Comparative Economics Organization：The Analysis of Discrete Structural Alternatives.” Administrative Science Quarterly，36：269-96.

Willamson，O，1996，The Mechanism of Governance，New York：Oxford Univ. Press.

中心組學(xué)習(xí)制度范文第3篇

一、主要做法

為了建設(shè)學(xué)習(xí)型的機(jī)關(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，切實把黨組中心組的理論學(xué)習(xí)抓實、抓好，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和工作水平，今年我們著重對中心組的學(xué)習(xí)進(jìn)行了切實的改進(jìn)和加強(qiáng)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了中心組的學(xué)習(xí)活動。

1、提高認(rèn)識、準(zhǔn)確定位。辦黨組一班人充分認(rèn)識到中心組學(xué)習(xí)是新時期加強(qiáng)黨組建設(shè)的有力舉措，將其提高到加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)、提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力、全面推進(jìn)我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)事業(yè)發(fā)展的高度，從而使班子成員在思想上高度重視，學(xué)習(xí)上積極主動。同時認(rèn)識到中心組學(xué)習(xí)不同于一般干部群眾的學(xué)習(xí)，中心組學(xué)習(xí)與黨組的全局工作緊密相聯(lián)，因此，將中心組學(xué)習(xí)定位在提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，為我辦的中心工作服務(wù)上；定位在提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論素養(yǎng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力上，真正發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)的思想政治作用、理論保障作用和帶頭表率作用。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。為了認(rèn)真抓好辦黨組中心組的理論學(xué)習(xí)，我們成立了以黨組書記、主任為組長的理論學(xué)習(xí)中心組。同時明確職責(zé)：中心學(xué)習(xí)組組長主要是根據(jù)上級的部署和我辦的實際情況，審定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，提出學(xué)習(xí)要求，以及督促其他中心組成員的學(xué)習(xí)；一名黨組成員、副主任具體負(fù)責(zé)組織實施學(xué)習(xí)，檢查講評學(xué)習(xí)情況，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實，組織交流學(xué)習(xí)心得；另設(shè)中心組學(xué)習(xí)秘書一人，負(fù)責(zé)起草學(xué)習(xí)計劃，提供學(xué)習(xí)資料，下發(fā)學(xué)習(xí)通知，做好學(xué)習(xí)考勤和記錄。由于組織健全，責(zé)任到位，一年來確保了中心組學(xué)習(xí)的順利開展。

3、堅持“五有”，保證質(zhì)量。一是有制度保障。我辦制定了具體的中心組學(xué)習(xí)制度，并將其納入年度目標(biāo)管理，做到半年自查一次，年終全面考核。2011年中心組成員參學(xué)率達(dá)100%；二是有計劃安排。從時間、內(nèi)容和落實責(zé)任人等各個方面制定了中心組學(xué)習(xí)計劃，原則上要求全年集中學(xué)習(xí)時間不少于4次12天。2011年中心組共開展了7次13課時的學(xué)習(xí)，每個成員都作了3萬字以上的學(xué)習(xí)筆記。三是有教材和資料。配合學(xué)習(xí)內(nèi)容，收集和整理十七大、十七屆五中六中全會和省、市黨代會等學(xué)習(xí)資料發(fā)給每個中心學(xué)習(xí)組成員，以利于系統(tǒng)性、全面性的學(xué)習(xí)。四是有中心議題和主要發(fā)言人。堅持每次中心組學(xué)習(xí)都有一個中心議題和主要發(fā)言人，通過主要發(fā)言人的講解，其它成員進(jìn)行補(bǔ)充及互相討論，最后形成共識，統(tǒng)一思想。五是有調(diào)研論文。我們要求每個中心組成員深入學(xué)習(xí)十七大精神，貫徹落實省、市黨代會精神，立足于解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)存在的問題和著眼農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)事業(yè)的長期健康發(fā)展的角度上開展調(diào)研工作，撰寫一至兩篇學(xué)習(xí)心得或調(diào)研文章，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)問題的解決。

4、形式多樣、內(nèi)容突出。為了學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式的有機(jī)統(tǒng)一，達(dá)到學(xué)有收獲、學(xué)有成效的目的，辦中心組采取了集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與討論交流相結(jié)合、課堂講授與調(diào)查研究相結(jié)合等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，取得了較好的效果。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上，既注意理論上的系統(tǒng)性，又突出每個階段的學(xué)習(xí)重點(diǎn)；既體現(xiàn)上級的統(tǒng)一要求，又結(jié)合本單位的思想和工作實際。一年來，辦中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七大和十七屆五中、六中全會，建黨90周年、總書記“七一”重要講話精神，省、市黨代會精神。

5、搞好結(jié)合、提高效果。一是把中心組學(xué)習(xí)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)結(jié)合起來。我辦中心組的學(xué)習(xí)，注重提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政策水平和理論素養(yǎng)；提高領(lǐng)導(dǎo)水平和科學(xué)決策的能力；提高運(yùn)用理論指導(dǎo)本職工作，解決現(xiàn)實問題的能力，達(dá)到了提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。二是把中心組學(xué)習(xí)與我辦的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。通過對黨的十七大精神，省、市黨代會精神等的學(xué)習(xí)，辦黨組一班人進(jìn)一步樹立了一切從項目區(qū)農(nóng)民群眾的根本利益出發(fā)，親民、愛民、為民分憂，求真務(wù)實、真抓實干的工作思想，強(qiáng)化了重實際、說實話、辦實事、求實效，不作表面文章，為老百姓真正辦點(diǎn)實實在在的事的工作作風(fēng)。2011年，爭取土地治理項目中央財政資金1829萬元，比去年增長20.4%，爭取省配套資金598.08萬元，提高了29.88%；爭取水毀工程資金110萬元，其中區(qū)80萬元，分宜縣30萬元；爭取產(chǎn)業(yè)化項目中央財政資金近996萬元，創(chuàng)造新的歷史記錄，其中：扶持我市“1010”工程農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)有4家，恩達(dá)、珊娜、信誠和百樂公司，為我市改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐，調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，確保糧食豐產(chǎn)，增加農(nóng)民收入做出了積極貢獻(xiàn)。

二、取得的成效

我們通過加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)的規(guī)范化、制度化建設(shè)，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實，理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的實際，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)形式和方法，我辦中心組學(xué)習(xí)取得了明顯的成效。

1、進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論修養(yǎng)。我辦中心組成員在深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀上狠下了功夫，認(rèn)真吃透十七大和省、市黨代會精神，并努力運(yùn)用所學(xué)的理論、思想、方法，客觀地分析矛盾，正確地解決工作中遇到的新情況、新問題，領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和工作能力得到了提高。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識。通過學(xué)習(xí)，我辦中心組成員的眼界變得更開闊，思路變得更活躍，銳意進(jìn)取精神變得更強(qiáng)勁，中心組成員都在各自崗位上，創(chuàng)造性地開展了各項工作，提出了不少新思路、新辦法、新舉措。

3、進(jìn)一步理清了工作思路。通過深入學(xué)習(xí)，使我辦黨組一班人進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，并結(jié)合我辦工作實際，理清了工作思路，提出了：圍繞一個中心，突出二個重點(diǎn)，做好三篇文章，完善四個機(jī)制，做到五個加大。即圍繞農(nóng)民增收這個中心，突出中低產(chǎn)田改造和扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)二個重點(diǎn)，做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)三篇文章，完善統(tǒng)籌開發(fā)、投入增長、資金與項目管理和組織保障四個機(jī)制，加大規(guī)模開發(fā)、科技型開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、多元化開發(fā)和生態(tài)型開發(fā)五個力度。

三、存在的問題和不足

中心組學(xué)習(xí)制度范文第4篇

提升能力堅持中心組學(xué)習(xí)制度；帶頭爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)；堅持業(yè)余時間自學(xué)；加大培訓(xùn)力度等。

改革創(chuàng)新

推動發(fā)展處理好黨組與黨外行政首長關(guān)系，堅持聯(lián)席會議制度，科學(xué)決策；廣泛聽取干部群眾意見，加強(qiáng)民主集中制；創(chuàng)新工作方法，率先垂范。

認(rèn)真履職

服務(wù)群眾帶頭深入基層辦實事、解難題；身先士卒，形成支部凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)，形成整體合力；切實做好政治思想工作。

遵紀(jì)守法

勤政廉潔服從服務(wù)于全縣大局，確保政令暢通；模范遵守機(jī)關(guān)規(guī)章制度；簽定廉政責(zé)任狀，加強(qiáng)反腐倡廉教育；堅持節(jié)儉辦事，做到兩袖清風(fēng)。

中心組學(xué)習(xí)制度范文第5篇

一、宣傳工作

（一）內(nèi)宣工作

一是建立學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。以開展“重建爭優(yōu)，發(fā)展?fàn)幭取敝黝}實踐活動重建賽場大比拼階段活動為契機(jī)，以鎮(zhèn)黨委理論中心組學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，通過機(jī)關(guān)列會、各種專題會議等，以會代訓(xùn)，進(jìn)一步完善和改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)制度，建立完善了中心組學(xué)習(xí)制度、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，逐步形成了以制度建設(shè)督促學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、競相學(xué)習(xí)的良好學(xué)風(fēng)。

二是配合黨委政府各項工作開展各種宣傳。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)以宣傳車、專欄、標(biāo)語、櫥窗等形式，開展了環(huán)境綜合整治、國土整理、一戶一宅清理和舊宅基地復(fù)墾及人口普查的宣傳工作，把相關(guān)的法律法規(guī)知識宣傳到群眾中，讓群眾自覺做到珍惜土地，愛護(hù)環(huán)境，積極支持配合人口普查工作。同時，配合學(xué)校對學(xué)生愛國主義教育，在學(xué)校開展了愛國主義電影放映。

三是加強(qiáng)信息報送工作。加強(qiáng)了對上級信息部門的信息報送工作，制定了全年信息報送計劃，并將信息報送量分解到鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門。

（二）外宣工作

一是制定了符合鎮(zhèn)情的宣傳方案。緊緊圍繞黨委政府的工作目標(biāo)、鎮(zhèn)“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，借力發(fā)展、特色推進(jìn)”戰(zhàn)略，制定切實可行的對外宣傳工作方案，并將相關(guān)要點(diǎn)分解到每月、每季目標(biāo)。

二是多渠道開展了對外宣傳。按照團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作和重大活動，開展宣傳，多渠道、多手段、多形式在鎮(zhèn)內(nèi)外宣傳鎮(zhèn)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展的新舉措、新成績、新經(jīng)驗和新面貌，展示的良好精神風(fēng)貌、發(fā)展亮點(diǎn)展現(xiàn)出去，不斷提升的對外形象。

三是充分發(fā)揮報社、電視臺、網(wǎng)絡(luò)、青紅傳媒等合作伙伴的優(yōu)勢，利用報刊、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等載體，重點(diǎn)對紅豆村特色村落、集鎮(zhèn)規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)、農(nóng)房建設(shè)、項目建設(shè)等以及人文環(huán)境、政策環(huán)境、資源優(yōu)勢等進(jìn)行專題報道，進(jìn)一步擴(kuò)大了對外的知名度和美譽(yù)度。

二、精神文明工作

（一）加強(qiáng)衛(wèi)生環(huán)境整治，開展了一年一次的滅鼠工作。組織村干部衛(wèi)生培訓(xùn)，加強(qiáng)對群眾的衛(wèi)生環(huán)境愛護(hù)教育，制作環(huán)境綜合整治視頻專題片，現(xiàn)身說法，倡導(dǎo)文明衛(wèi)生新風(fēng)尚，教育廣大群眾參與到環(huán)境衛(wèi)生整治中來。針對鼠藥滅殺的安全注意事項進(jìn)行了講解，同時為全鎮(zhèn)十三個村三個社區(qū)分發(fā)了滅鼠藥。

（二）爭取上級支持，推進(jìn)改水改廁項目的實施。針對我鎮(zhèn)災(zāi)后農(nóng)民新居基本為集中點(diǎn)的這一情況，在上級的支持下，在黨委政府的重視下，我鎮(zhèn)首批試點(diǎn)了253戶改廁工作在紅豆村進(jìn)行。組織開展了對村民的環(huán)境衛(wèi)生知識專門培訓(xùn)，制作了衛(wèi)生知識宣傳專欄，讓村民掌握環(huán)境衛(wèi)生知識，重視和愛護(hù)環(huán)境，提高環(huán)境衛(wèi)生意識，樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣。市辦人員還幾次入戶進(jìn)行指導(dǎo)，經(jīng)過了幾個月的工作，實現(xiàn)了完整下水道水沖式廁所，同時將國家專項改廁資金發(fā)到了農(nóng)戶手中。第二批48戶在洛陽村也落實完畢。

三、文化工作

（一）穩(wěn)定壯大文化隊伍，提升隊伍素質(zhì)。

今年，在原腰鼓隊、民樂隊、軍鼓隊等隊伍的基礎(chǔ)上，新成立了以民樂隊和文藝愛好者為主的鎮(zhèn)文藝演出隊。

近一年來，隊伍以身邊的事件為素材，創(chuàng)作有自己特色的鄉(xiāng)土文藝節(jié)目，自編自排自演。先后編寫了以反映科學(xué)種植的《老漢請醫(yī)》，反映災(zāi)后重建后老人住房問題的《可憐父母心》，反映災(zāi)后人居環(huán)境變化的《快樂的老人》，反映城鄉(xiāng)環(huán)境整治的群口快板《環(huán)境整治你我他》及反映北京援建紅豆村成果的《紅豆樹下》等土作口，在集鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村演出中，得到了好評。

（二）以活動豐富群眾生活，寓教于樂；以活動促進(jìn)隊伍建設(shè)，形成自身特色。

一是組織開展了“慶元旦，迎新春”的文藝演出一次，春節(jié)燈舞活動，開展了“慶三八”大家來跳健身舞晚會一次，板房“慶五一”文藝聯(lián)歡活動一次，“慶國慶”文藝演出活動一次，“文藝進(jìn)新村”文藝演出一次。鎮(zhèn)電影隊放映5場，配合市電影公司放映55場。

二是開展了豐富多彩的群眾性文體活動，繼續(xù)抓了集鎮(zhèn)板房的群眾夜間舞會的開展。在紅豆村等具備條件的新居聚居點(diǎn)，開展了晚間群眾文體活動的組織和培訓(xùn)，逐步在全鎮(zhèn)農(nóng)房集中點(diǎn)推行。

三是配合村級組織陣地建設(shè)，完善配套了村級圖書室建設(shè)。向市文化局爭取了大量的農(nóng)村書籍、雜志、報刊、書架、書桌等，對全鎮(zhèn)13個村新村部的圖書室進(jìn)行了充實，重點(diǎn)規(guī)范了紅豆、思源、大泉坑、洛陽4個村的農(nóng)村圖書室，起到了示范帶動作用。

四、體育工作

一是開展全民健身活動。進(jìn)行健康知識宣傳，大力宣傳健身對身體健康的好處，在板房小區(qū)、社區(qū)居住區(qū)、廣場等開展舞蹈、乒乓球等健身活動，鼓勵廣大群眾參與全民健身活動，增強(qiáng)體質(zhì)，不斷豐富群眾的業(yè)余文化生活。

二是在已經(jīng)建好的農(nóng)房集中點(diǎn)，安裝了體育設(shè)施。通過向市體育局爭取，新建健身路徑點(diǎn)建設(shè)6個，籃球乒乓球設(shè)施6套，正在陸續(xù)建設(shè)完成。爭取了省級農(nóng)民健身工程示范點(diǎn)建設(shè)項目專項資金50萬，目前該項目已開工實施，預(yù)計年內(nèi)將完成并交付使用。

五、廣播電視工作