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近兩年來，該中心在縣委縣政府的正確領導下，在市招標投標中心的指導下,克服各種困難，實行政府引導市場、市場公開交易、交易規(guī)范運作、運作統(tǒng)一管理的辦法，進一步規(guī)范了招標投標活動，招標投標平臺建設初見成效。成立近三年來，該中心完成各類交易項目***項，總交易金額***億元，通過一增一減，實現(xiàn)資金效益***萬元。其主要做法是：

一、既注意理念創(chuàng)新，又不違法違規(guī)

理念一：以法律為準繩，凡法律未明確規(guī)定不能做的，在不損害國家利益的前提下，便可大膽嘗試

依法組織各類招標投標活動是該中心開展工作的基本準則。但招投標活動牽涉內(nèi)容多、工作繁雜，許多小細節(jié)在法律法規(guī)中都沒有明確規(guī)定，使得一些招投標活動發(fā)生與實現(xiàn)公開公平的招投標目的不相符的行為。對于一些看似司空見慣、習以為常的不公正行為，又沒有法律法規(guī)對其進行約束，處在交易市場一線的招標投標中心應該與時俱進、敢于改革、勇于創(chuàng)新，建立符合新時期發(fā)展要求的新規(guī)則、新制度，只要是法律未明確禁止但又符合法律公平正義要求的，只要是有利于交易統(tǒng)一平臺建設、規(guī)范招標投標市場秩序又有利于保證各方合法權益的各類改革創(chuàng)新，他們都進行大膽嘗試。

理念二：對招標投標業(yè)務盡可能實現(xiàn)市場化運作

事實證明，成功的市場化運作方式是促進市場經(jīng)濟健康發(fā)展，并可使所有的參與者適應激烈的市場競爭，而在市場環(huán)境中占領優(yōu)勢地位的發(fā)展方式。招標投標業(yè)務中有許多約定俗成的規(guī)定，如中介機構的選擇往往都是由業(yè)主單位自行選擇，使得中介服務毫無市場競爭力，極易讓業(yè)主單位與中介機構產(chǎn)生貓膩。所以，該中心以促進縣域經(jīng)濟更快更好發(fā)展為目標，通過招投標業(yè)務市場化運作，提高項目單位和中心自身依法行政素質(zhì)，提高參與企業(yè)市場競爭意識和競爭手段，爭取各項目社會、經(jīng)濟效益最大化，規(guī)范該縣招標投標市場秩序。

理念三：以確保各方權益為目的，規(guī)范各方交易行為

建設統(tǒng)一的招標投標平臺，其目的就是要實現(xiàn)社會、商家、業(yè)主（政府）共贏，即提高社會效益、保障商家利益、維護業(yè)主權益。招投標中心是處于業(yè)主和商家之間的一個中立平臺，對商家要公開各類招投標信息，對業(yè)主要公開商家、貨物資料，尤其是投標、施工保證金的管理上，必須維護業(yè)主和商家的利益。要實現(xiàn)這一目的，我們對信息、保證金管理、交易活動流程等都制定了嚴格的制度，實行以制度管事，確保每一個交易活動各環(huán)節(jié)有法可依、有章可循，照章辦事。

二、突出工作重點

在全面創(chuàng)新的基礎之上，該中心緊緊圍繞這三個理念，主抓了四項重點：

（一）建立科學規(guī)范的運作模式和業(yè)務操作模式

依據(jù)有關文件精神及借鑒兄弟縣市的先進做法，他們通過協(xié)調(diào)各部門關系，基本明確各相關單位的工作職責，即行政監(jiān)察職能、行政監(jiān)管職能和市場職能分離，行政監(jiān)督部門和市場交易服務機構分設，建立了“監(jiān)、管、辦”相對獨立相互配合的運作模式；同時對凡是依照法律和有關規(guī)定必須以招標、拍賣、掛牌等方式進行交易的項目實行“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一入場交易、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一運作模式、統(tǒng)一規(guī)費管理，形成一套較為科學的業(yè)務操作模式。

（二）建立健全監(jiān)督管理機制

為加強對招投標活動環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，該中心建立了全方位的監(jiān)管機制。在標前，制定了《項目審查機制》，對招投標項目進行嚴格審查，看是否符合法定依據(jù)、是否經(jīng)過上級審批，是否抬高招投標條件門檻造成技術定向定標；在競標環(huán)節(jié)中，以“平時規(guī)范、實時監(jiān)控”為手段，通過在交易大廳、評標室配備音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)來加強對建設工程招投標、政府采購、產(chǎn)權交易的現(xiàn)場管理，并加強對評委專家的資格審查；競標結(jié)束后，依據(jù)《關于建立建設工程招投標中標后查監(jiān)督機制的通知》，對中標后的合同簽訂、執(zhí)行情況制定了嚴格的督查措施和處罰措施，逐步完善了招投標活動事前、事中、事后監(jiān)督機制。

（三）實施小額工程公開競標管理辦法

隨著該縣新農(nóng)村建設、工業(yè)園區(qū)建設等工作的不斷深入，各類小型工程項目大量增多，小額工程占建設工程的比重不斷增大，社會涉及面越來越廣，影響越來越大。長期以來，50萬元以上大額建設工程招標工作都嚴格按照市級以上相關規(guī)定進行，但小額建設工程在法規(guī)上卻沒有明確的操作規(guī)定，一直實行直接發(fā)包規(guī)則，直接發(fā)包的弊端不言而喻。雖然相關法律法規(guī)允許業(yè)主單位直接發(fā)包小額工程，但這種權利是否就能脫離相關行政監(jiān)察、行業(yè)主管部門的監(jiān)督呢？是否就不需要盡量做到公開、公平、公正而游離于交易平臺呢？為此，在縣紀檢監(jiān)察部門的帶領下，該中心積極提出和參與起草了《***縣小額工程競標監(jiān)督管理辦法》，依據(jù)該辦法，該中心制定和完善了相關內(nèi)部規(guī)章制度，嚴格規(guī)范的組織實施了小額工程公開競標，無償?shù)奶峁┲笇е谱鞲倶宋臅?、競標公告、書寫?guī)范合同等服務，嚴格按照統(tǒng)一受理項目、統(tǒng)一制作文書、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一組織競標、統(tǒng)一公示結(jié)果等“五統(tǒng)一”開展競標工作，得到了社會各界的廣泛好評。

（四）市場化運作中介服務

以往該縣中介服務市場秩序混亂，中介服務信息不公開，中介服務機構取費標準隨意、費用高、服務意識、服務質(zhì)量差，甚至存在違法違規(guī)等現(xiàn)象。中介服務行為實質(zhì)是《政府采購法》規(guī)定應納入政府集中采購范圍的服務類項目，但因行業(yè)壟斷、部門利益，甚至個人利益等種種原因，以前的中介服務都是由各部門自行指定，缺乏市場競爭。為真正打造公開交易平臺，他們提出凡是應納入政府采購范圍的業(yè)務必須納入政府采購，建立健全中介機構的準入機制，要求中介機構“競爭上崗”，杜絕由項目單位在無外部監(jiān)督機制的情況下隨意確定中介機構的現(xiàn)象發(fā)生，提高了財政資金使用效益、節(jié)約了項目運行成本。