前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇勘察設(shè)計(jì)論文范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

勘察設(shè)計(jì)論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè);員工激勵(lì);薪酬制度;崗位與績效

完善的薪酬管理制度可以有效激勵(lì)員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工積極性，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，這在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中的表現(xiàn)尤為明顯。另外，完善的薪酬管理制度可以吸引更多的人才與優(yōu)秀員工參與到企業(yè)的工作中，為企業(yè)不斷注入更多新鮮血液，更加有利于企業(yè)崗位績效薪酬管理水平的提高與完善。

一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理制度制定的原則

薪酬管理制度應(yīng)根據(jù)不同員工在實(shí)際工作中的綜合表現(xiàn)和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過促進(jìn)企業(yè)崗位績效薪酬管理制度的不斷完善，從而達(dá)到增加員工歸屬感，增強(qiáng)更好為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)。所以企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)首先要考慮根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)進(jìn)行評(píng)定，并結(jié)合員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考察，堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則。不能損害員工的利益，確保員工在履行相應(yīng)的工作職責(zé)的同時(shí)能有對(duì)應(yīng)的薪酬回報(bào)，這也是建立薪酬制度的基本原則。另外一方面，薪酬管理制度要與績效考核緊密結(jié)合，績效考核要滿足企業(yè)崗位績效薪酬管理評(píng)定的需要，如何科學(xué)合理且全面地進(jìn)行績效考核，是企業(yè)管理層需要深思熟慮的問題。合法性的原則是保證員工得到基本的保障工資，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定享受應(yīng)有的福利待遇，使員工的法定權(quán)益不受損害。滿足合法性的薪酬制度是要符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，這是基本前提。在效率原則方面，只有滿足合法性這一原則，才不會(huì)違背制定薪酬制度的初衷，這樣才可以為企業(yè)帶來最大化的利益，從而加快企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)也能夠使企業(yè)在投入適當(dāng)?shù)男匠瓿杀緯r(shí)能得到合理的收益，從而達(dá)到了雙贏的局面，這樣就同時(shí)滿足員工與企業(yè)的利益。在公平原則方面，即保證企業(yè)員工受到公平的待遇，公平是相對(duì)的，不能做到絕對(duì)公平，努力盡量做到使每個(gè)員工能夠得到與之崗位和績效相匹配的薪酬，從而避免出現(xiàn)員工因不滿企業(yè)而選擇離開。

二、國內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)崗位績效薪酬管理制度解讀

1.在建立相應(yīng)的薪酬管理制度方面

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在建立薪酬制度的同時(shí)也要建立相應(yīng)的薪酬管理制度，這樣才能保障企業(yè)的正常運(yùn)行。但是由于企業(yè)對(duì)薪酬管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤區(qū)，在制度制定的方向上有著不科學(xué)的規(guī)劃，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，?jīng)常會(huì)產(chǎn)生對(duì)一些問題的忽視。如果管理存在漏洞，薪酬制度的運(yùn)行也必將會(huì)受到影響。一旦薪酬制度出現(xiàn)問題，員工的積極性就會(huì)降低，工作效率也會(huì)低下，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來阻力。人力資源部門可以通過制定良好的薪酬制度來激勵(lì)員工的積極性，提高員工的工作效率，從而達(dá)到薪酬對(duì)員工業(yè)績調(diào)控的目的。2.在績效考核制度方面勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬制度是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部對(duì)每位員工進(jìn)行定期績效評(píng)價(jià)而確定的，這樣才符合薪酬配發(fā)的公平性的原則。但在企業(yè)內(nèi)部，由于績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的不完善，量化指標(biāo)不足等原因，導(dǎo)致員工的績效水平不能得到準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，這就有悖公平性的原則。此外大部分企業(yè)在績效考核方面的相關(guān)評(píng)定不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，在崗位職責(zé)評(píng)定中沒有達(dá)到應(yīng)有的水準(zhǔn)，這就直接導(dǎo)致了員工的真正能力不能夠得到真正的體現(xiàn)，評(píng)定過程的執(zhí)行度低下。更有甚者，少數(shù)企業(yè)根本沒有績效考核制度，就只能夠依靠員工平時(shí)在管理層眼中的表現(xiàn)來進(jìn)行主觀評(píng)定，這樣一來，一些個(gè)人主觀因素也會(huì)參雜到評(píng)定中去，許多員工的工作能力與工作效益就不能夠得到體現(xiàn)。這樣會(huì)嚴(yán)重影響員工的積極性，一些錯(cuò)誤的評(píng)定會(huì)使員工出現(xiàn)一定程度的不滿，從而降低了員工的工作效率。

3.在依據(jù)崗位管理進(jìn)行按勞分配方面

只有根據(jù)每個(gè)員工的能力和崗位的多樣性與重要性才能夠?qū)⑿匠曛贫冉⑼晟?，?shí)行按勞分配、多勞多得的原則。這樣也可以提高員工的工作效率，增加企業(yè)內(nèi)部員工的競爭力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)快速發(fā)展。而在不合理的薪酬制度下，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工能力的不認(rèn)可，使員工喪失積極性，員工之間的競爭性也會(huì)被削弱，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部松散，沒有了向上發(fā)展的潛力與空間。而由于薪酬問題，一些員工就會(huì)被其他企業(yè)的高薪所吸引，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工流失，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)遭到分解，使企業(yè)在市場上的競爭力減弱。三、強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)崗位績效薪酬管理制度的對(duì)策1.完善薪酬制度勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要不斷完善薪酬制度，同時(shí)要隨著時(shí)代的進(jìn)步樹立現(xiàn)代化的薪酬制度理念，要與時(shí)代接軌才能夠保證薪酬理念的最新化，在最大化保證企業(yè)利益的同時(shí)也為員工提供了合理的薪酬?，F(xiàn)代化的薪酬制度是需要將公平、高效等理念徹底貫徹到薪酬制度中去。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)來說，要做到內(nèi)部公平就要完善企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)制度，評(píng)價(jià)要充分體現(xiàn)員工的能力，激發(fā)員工的積極性，加強(qiáng)薪酬制度的管理，在薪酬分配時(shí)堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。對(duì)于企業(yè)外部競爭來說，要做到外部的公平，使企業(yè)的薪酬制度與市場配置保持一致，做到真正地與市場接軌，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.結(jié)合崗位分析，構(gòu)建薪酬制度

在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，不同的崗位所對(duì)應(yīng)的技術(shù)要求、任職資格以及責(zé)任大小是不相同的。崗位分析是企業(yè)發(fā)展壯大的重要內(nèi)容，是企業(yè)進(jìn)行績效管理的前提和依據(jù)。員工可以根據(jù)崗位責(zé)任大小以及勞動(dòng)價(jià)值的大小獲得相應(yīng)的報(bào)酬。依據(jù)企業(yè)員工的崗位與職務(wù)，并結(jié)合不同崗位的崗位職責(zé)描述，來對(duì)員工的實(shí)際能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)定分析，從而確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行以崗定薪、崗變薪變的薪酬制度。另外，要做到以人為本，樹立“能本管理”的意識(shí)，充分把握好人力資源，發(fā)揮好人力資源的能動(dòng)作用，將員工分配到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)“能上能下”的崗位運(yùn)行機(jī)制，使人力資源得到合理的配置，來實(shí)現(xiàn)薪酬管理制度的建立與發(fā)展。

3.依靠績效考核，完善薪酬制度

績效考核是衡量員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的方法和手段，是對(duì)員工工作表現(xiàn)與工作成果進(jìn)行的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)?？冃е傅氖浅煽兣c效果，主要包括員工工作中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作成績、個(gè)人品德以及工作態(tài)度等方面。建立完善的績效考核體系要加強(qiáng)考核管理，通過制定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定，從而進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率。與此同時(shí)，通過績效考核將企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的日常工作表現(xiàn)緊密聯(lián)系起來，并運(yùn)用科學(xué)的考核方法和指標(biāo)，定性與定量分析相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)薪酬管理存在的問題，以便及時(shí)糾正，從而促進(jìn)薪酬制度的不斷完善。

在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，對(duì)于崗位績效薪酬制度，我們應(yīng)該結(jié)合不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)進(jìn)行具體分析，在發(fā)展和創(chuàng)新工作中不斷完善薪酬制度的評(píng)定；根據(jù)員工的實(shí)際能力和工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的績效考核，來促進(jìn)薪酬管理體系的發(fā)展。通過有效、科學(xué)的績效考核來對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，避免引起員工對(duì)企業(yè)的不滿。利用科學(xué)合理的薪酬制度激勵(lì)員工，促進(jìn)員工自身崗位工作的圓滿完成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

作者:芮鑫 單位:中鐵第六勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

勘察設(shè)計(jì)論文范文第2篇

檔案管理數(shù)字化提高檔案工作的整體水平，全面提升檔案的存貯、收藏能力。縮微、光盤技術(shù)的采用，全國提升存檔案的貯密度，減少存貯空間。使檔案更加完整，有效避免遺漏過多的現(xiàn)象。勘察設(shè)計(jì)單位數(shù)字化檔案提高檔案信息資源的開發(fā)利用能力，更具實(shí)效地反映了最新、最真實(shí)的情況，便于修正錯(cuò)誤和更新相關(guān)資料。檔案數(shù)字化在資源整合過程中突出優(yōu)點(diǎn)就是速度快，準(zhǔn)確性高，提供多種檢索途徑，可以大批量提供利用，能滿足系統(tǒng)或?qū)ｎ}利用的需要，實(shí)現(xiàn)多次檢索、重復(fù)利用，為檔案資源共享的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。運(yùn)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)手段來開發(fā)檔案信息資源，極大地提高了檔案信息的利用率。

二、勘察設(shè)計(jì)檔案數(shù)字化管理存在的問題及解決方案

（一）加強(qiáng)檔案管理意識(shí)

當(dāng)前社會(huì)上對(duì)“檔案”的概念和作用知之者甚少，所以檔案意識(shí)相當(dāng)薄弱，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)檔案工作的現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)不足。許多單位的檔案工作仍然采取傳統(tǒng)的工作方法，嚴(yán)重影響了檔案管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。一個(gè)單位的任何一項(xiàng)工作都必須有領(lǐng)導(dǎo)的重視，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的態(tài)度，很大程度上決定著檔案工作的發(fā)展。因此，把檔案工作列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程是時(shí)展的需要，是規(guī)范檔案工作的需要。還要增強(qiáng)單位職工個(gè)人檔案意識(shí)，通過學(xué)習(xí)，宣傳，認(rèn)識(shí)到檔案與自己日常工作和生活的密切關(guān)系，從而更好地支持檔案管理工作。

（二）加快硬件設(shè)施建

加快硬件設(shè)施建，實(shí)現(xiàn)裝備和技術(shù)的現(xiàn)代化，數(shù)字化檔案管理工作還不普遍，在樹立檔案信息資源共享意識(shí)的前提下，應(yīng)當(dāng)加快普及硬件設(shè)施和技術(shù)，全面提高檔案管理的現(xiàn)代化水平。在辦公場所，應(yīng)當(dāng)及時(shí)配備檔案現(xiàn)化代所需要的計(jì)算機(jī)、掃描儀、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、微縮技術(shù)、加快研制開發(fā)適用的軟件，不斷加快檔案信息數(shù)字化的步伐。

（三）重視檔案數(shù)字化后的數(shù)據(jù)安全問題

避免數(shù)據(jù)丟失，使數(shù)字化后的數(shù)據(jù)安全妥善保管，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份是唯一可選擇的途徑。檔案應(yīng)制作三套，一套封存，一套提供利用，一套異地保存。

（四）健全并實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)單位數(shù)字化檔案的規(guī)范管理

根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定檔案完善管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確檔案歸檔流程。使數(shù)字檔案管理有章可循，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化檔案管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

三、信息時(shí)代數(shù)字化檔案管理是電子檔案與傳統(tǒng)檔案相輔相成的時(shí)代

勘察設(shè)計(jì)論文范文第3篇

1、對(duì)周圍環(huán)境調(diào)查的缺失

周圍環(huán)境調(diào)查是深基坑工程勘察設(shè)計(jì)中重要的任務(wù)之一,在建筑密集,交通流量大的城市更為重要。例如,某市深基坑支護(hù)時(shí),忽視了基坑邊緣城市供水管的存在,造成供水管斷裂,導(dǎo)致周邊街區(qū)停水?dāng)?shù)日。還有,因采用錨桿支護(hù)將電纜管線打斷,致使區(qū)段停電,損失慘重。又如,某深基坑支護(hù)前未對(duì)周圍道路上汽車載重和流量進(jìn)行深入調(diào)查,對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)的水平變形限值作出嚴(yán)格控制,導(dǎo)致周邊道路開裂和塌陷,引起嚴(yán)重的交通事故。再如,某工程的深基坑支護(hù),對(duì)影響區(qū)域內(nèi)的所有建(構(gòu))筑物,未查明其平面位置、距離關(guān)系、用途、層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式與埋深,未做基坑四周的截水帷幕,盲目降水,引發(fā)周圍地面下沉,造成四周房屋裂隙,激發(fā)群體性上訪事件。這些對(duì)周邊建(構(gòu))筑物和地下管線情況不了解,就盲目開挖造成損失的實(shí)例很多,后果十分嚴(yán)重。在此不作一一贅述。引起這些事故發(fā)生的原因雖然是多方面的,但凡進(jìn)行了勘察設(shè)計(jì)的深基坑工程:勘察設(shè)計(jì)單位是應(yīng)承擔(dān)起主要責(zé)任的。長期以來,建筑基坑支護(hù)工程只是為地下室的施工創(chuàng)造條件,一直由施工單位作為臨時(shí)性施工措施自行解決。造成了有些勘察、設(shè)計(jì)人員對(duì)基坑支護(hù)的特點(diǎn)和要求缺乏較深的了解,出現(xiàn)了有些設(shè)計(jì)人員提供的勘察任務(wù)書未涉及基坑支護(hù)工程的勘察要求。采用供建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的勘察資料作為深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。有些設(shè)計(jì)人員即使提出了基坑支護(hù)的勘察要求,但勘察人員所提供的勘察成果仍然沿襲建筑地基勘察的技術(shù)路線。勘察鉆孔的布點(diǎn)只限在建筑劃定的輪廓線以內(nèi),并嚴(yán)重缺乏四周環(huán)境狀況的調(diào)查資料。隨著城市建筑密度的增大,各種地下管線的復(fù)雜交錯(cuò),基坑深度的增大,這種基坑工程的勘察成果中資料依據(jù)的缺失,必然會(huì)導(dǎo)致基坑支護(hù)事故頻發(fā)。

在我國現(xiàn)行《巖土工程勘察規(guī)范》中,對(duì)基坑工程的勘察專門設(shè)置了第4.8節(jié),共11條,對(duì)勘察內(nèi)容、勘察重點(diǎn)作了明確的規(guī)定。如基坑勘察的平面范圍宜超出開挖邊界外開挖深度的2～3倍;勘察深度宜為開挖深度的2～3倍。強(qiáng)調(diào)在開挖邊界外,勘察手段以調(diào)查研究、搜集已有資料為主,復(fù)雜場地和斜坡場地應(yīng)布置適量的勘探點(diǎn)。特別在第4.8.7條中,基坑工程勘察,應(yīng)進(jìn)行環(huán)境狀況的調(diào)查,查明鄰近建筑物和地下設(shè)施的現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及對(duì)開挖變形的承受能力。在城市地下管網(wǎng)密集分布區(qū),可通過地理信息系統(tǒng)或其它檔案資料了解管線的類別、平面位置、埋深和規(guī)模,必要時(shí)應(yīng)采用有效方法進(jìn)行地下管線探測。

基坑支護(hù)工程由于具有臨時(shí)性,隨著基坑的回填,其使用壽命也隨之結(jié)束。因此,建設(shè)單位一般不大愿意在基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)上花費(fèi)較多的投資?給勘察設(shè)計(jì)單位帶來了一定的工作難度。但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到基坑支護(hù)工程的勘察設(shè)計(jì)具有復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)性。在設(shè)計(jì)計(jì)算中某些偶然荷載是不加考慮的,支護(hù)結(jié)構(gòu)相對(duì)于永久性結(jié)構(gòu)的安全儲(chǔ)備較小,而環(huán)境變量多,影響因素復(fù)雜,基坑工程稍有不慎容易造成重大安全質(zhì)量事故,一旦事故發(fā)生其處理難度大、費(fèi)用高,帶來的社會(huì)影響惡劣。因此,基坑工程的勘察、設(shè)計(jì)人員除了要掌握基坑支護(hù)工程的特點(diǎn)和制約因素外,特別需要重視對(duì)基坑四周環(huán)境的調(diào)查工作,嚴(yán)格按照我國現(xiàn)行的《巖土工程勘察規(guī)范》的要求進(jìn)行深基坑工程的勘察工作,才能有的放矢地開展基坑支護(hù)工程的勘察設(shè)計(jì)。

2、土層抗剪強(qiáng)度力學(xué)指標(biāo)的缺失

基坑工程的土層抗剪強(qiáng)度指標(biāo)與一般建筑基礎(chǔ)工程的力學(xué)指標(biāo)是有一定區(qū)別的,建筑基礎(chǔ)的地基勘察只在建筑劃定的輪廓線以內(nèi),對(duì)持力層、下臥層進(jìn)行詳細(xì)分析研究,研究的重點(diǎn)主要針對(duì)地基土豎向承載力性能,并提供相關(guān)土質(zhì)參數(shù)。在建筑基礎(chǔ)的地基的勘察中對(duì)淺部軟弱土層因不宜作為基礎(chǔ)持力層,一般不作詳細(xì)的土層分類,也不做常規(guī)試驗(yàn),只采用“該土層不宜作為基礎(chǔ)持力層”的簡單描述。而基坑支護(hù)設(shè)計(jì)所需要的除了建筑基礎(chǔ)地基的相關(guān)力學(xué)指標(biāo)外,基坑四周一定范圍內(nèi)的土層劃分和土質(zhì)參數(shù),其中包括淺部的軟弱土層、土層的土質(zhì)參數(shù)更加重要,若采用此類建筑基礎(chǔ)的巖土勘察報(bào)告作為基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)依據(jù),土層抗剪強(qiáng)度力學(xué)指標(biāo)實(shí)際上是缺失的。因?yàn)橹ёo(hù)結(jié)構(gòu)其荷載效應(yīng)主要是土體、土中水及四周建、構(gòu)筑物的存在而引起的側(cè)壓力?；又ёo(hù)結(jié)構(gòu)型式的選擇也不可能避開淺部土層自身的相關(guān)力學(xué)指標(biāo),若基坑采用放坡、土釘墻、錨桿等結(jié)構(gòu)形式時(shí),土體就是支護(hù)結(jié)構(gòu)的重要組成部份。即使淺部土層是可作為建筑基礎(chǔ)持力層,在巖土報(bào)告中做了實(shí)驗(yàn)研究,提供了建筑基礎(chǔ)所需要提供的土層抗剪強(qiáng)度的Y、c,(p指標(biāo)用于基坑支護(hù)設(shè)計(jì),在某些情況下也是不可行的。根據(jù)《巖土工程勘察規(guī)范》條文說明,

“從理論上說基坑開挖形成的邊坡是側(cè)向卸荷,其應(yīng)力路徑是不變減小,明顯不同于承受建筑物荷載的地基土。另外有些特殊性巖土(如超同結(jié)考粘性土、軟質(zhì)巖),開挖暴露后會(huì)發(fā)生應(yīng)力釋放、膨脹、收縮開裂、浸水軟化等現(xiàn)象,強(qiáng)度急劇衰減。因此選擇用于支護(hù)設(shè)計(jì)的抗剪強(qiáng)度參數(shù),應(yīng)考慮開挖造成的邊界條件改變、地下水條件的改變等影響,對(duì)超固土原則上取值應(yīng)低于原狀試樣的試驗(yàn)結(jié)果”。如長沙地區(qū)的網(wǎng)紋土和粘土巖,天然條件下抗剪強(qiáng)度很高,但是開挖暴露側(cè)向卸荷后,經(jīng)應(yīng)力釋放、浸水軟化、風(fēng)化,微裂隙張開,抗剪強(qiáng)度顯著降低,直接采用抗剪強(qiáng)度試驗(yàn)指標(biāo)是偏于不安全的。另由于基坑開挖直接改變了原始狀態(tài)下的自然條件,在空間上切斷了原始地層的連接,改變了地下水的傳導(dǎo)路徑?；油饨邓蛘呋又苓叢捎弥顾∧环罎B后基坑內(nèi)降水,周邊土體抗剪強(qiáng)度指標(biāo)應(yīng)是有區(qū)別的,勘察報(bào)告應(yīng)根據(jù)可能采用的地下水不同的處理措施提供不同排水條件下土體抗剪強(qiáng)度指標(biāo)。前者土體處于排水條件,而后者土體大都處在地下水中,其指標(biāo)的差距不能忽視。

當(dāng)遇上巖石基坑時(shí),巖體的產(chǎn)狀和結(jié)構(gòu)面的抗剪強(qiáng)度也是基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的重要參數(shù)之一,應(yīng)根據(jù)場地的地質(zhì)構(gòu)造、巖體特征、風(fēng)化情況、基坑開挖深度等,進(jìn)行詳細(xì)勘察,提供實(shí)用于深基坑支護(hù)所需要的力學(xué)指標(biāo)。特別是當(dāng)巖石結(jié)構(gòu)面向基坑內(nèi)傾斜,其傾角小于開挖坡角且大于內(nèi)摩擦角時(shí),基坑支護(hù)應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)面的抗剪強(qiáng)度進(jìn)行支護(hù)處理。

目前基坑工程支護(hù)設(shè)計(jì)應(yīng)用一般建筑基礎(chǔ)的地基勘察資料,土層的抗剪強(qiáng)度指標(biāo)有些情況存在著依據(jù)資料缺失,有些情況存在提供的土層抗剪強(qiáng)度指標(biāo)適用性的缺失。給基坑支護(hù)工程帶來了安全隱患,是造成某些工程事故發(fā)生的原因之一。我們應(yīng)該遵守現(xiàn)行的《巖土勘察規(guī)范》第4.8.4條中所規(guī)定的:

“在受基坑開挖影響和可能設(shè)置支護(hù)結(jié)構(gòu)的范圍內(nèi),應(yīng)查明巖土分布、分層提供支護(hù)設(shè)計(jì)所需要的抗剪強(qiáng)度指標(biāo),土的抗剪強(qiáng)度試驗(yàn)方法,應(yīng)與基坑工程設(shè)計(jì)要求一致,符合設(shè)計(jì)采用的標(biāo)

準(zhǔn),并應(yīng)在勘察報(bào)告中說明?！?/p>

3、對(duì)地下水作用的分析與合理判定

地下水控制的設(shè)計(jì)是深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的重要組成部份,要做好地下水控制設(shè)計(jì),水文地質(zhì)條件的勘察又是最重要的基礎(chǔ)。在《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》中,錄入的四條強(qiáng)制性條文均與地下水控制設(shè)計(jì)有關(guān),它們是3.1.4條、3.1.5條、3.1.6條和8.1.4條,這四條強(qiáng)制性條文中分別表述了,“在支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮地下水的變化對(duì)周邊環(huán)境的水平與豎向變形的影響”:“應(yīng)根據(jù)場地及周邊區(qū)域的工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、周邊環(huán)境情況和支護(hù)結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)形式等因素,確定地下水和控制方法”:“當(dāng)基坑底為隔水層且層底作用有承壓水時(shí),應(yīng)進(jìn)行坑底突涌驗(yàn)算…”,同時(shí)也提出了地下水控制計(jì)算和驗(yàn)算的要求:抗?jié)B透穩(wěn)定性驗(yàn)算:基坑底突涌穩(wěn)定性驗(yàn)算;根據(jù)支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行地下水位控制計(jì)算。為了與《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》強(qiáng)制性條文相配套,現(xiàn)行《巖土勘察規(guī)范》中第4.8.5條,也以強(qiáng)制性條文的行式,表述了“當(dāng)場地水文地質(zhì)條件復(fù)雜,在基坑開挖過程中,需要對(duì)地下水進(jìn)行治理(降水或隔滲時(shí)),應(yīng)進(jìn)行專門的水文地質(zhì)勘察”。

工程經(jīng)驗(yàn)表明:在大而深的基坑工程中,對(duì)地下水的勘察評(píng)價(jià),將對(duì)工程的安全與造價(jià)產(chǎn)生極大的影響,例如,某市一住宅區(qū)基坑工程由于缺乏對(duì)水文地質(zhì)的詳細(xì)勘察資料,忽視對(duì)地下水作用的評(píng)價(jià),基坑采用樁錨支護(hù),基坑四周末做止水帷幕截水,采用在基坑內(nèi)集水明排降水,結(jié)果引發(fā)了周圍近300米范圍地面沉降,近10萬平方米房屋出現(xiàn)裂隙,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。又例如,某基坑為厚層網(wǎng)紋土,具有良好的隔水性能,只根據(jù)勘察報(bào)告中提到的“地表水豐富”的結(jié)論,在基坑支護(hù)中盲目采用止水帷幕,止水帷幕的工程造價(jià)高達(dá)150萬元,這種對(duì)地下水的性質(zhì)不做認(rèn)真分析,不充分利用基坑四周土體的隔水性能,造成了資金的浪費(fèi)和工期的延長,這類工程事例也不曾少見。

怎樣才能選取經(jīng)濟(jì)合理,技術(shù)可靠的地下水控制方案’一是應(yīng)充分對(duì)含水埋藏條件及水位或水壓進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析,充分對(duì)水層的含水性及富水性的調(diào)查分析;二是要充分論證和預(yù)測地下水對(duì)環(huán)境的影響和變化,并采取必要的措施,以防止發(fā)生因地下水的改變而引起的地面下沉,道路開裂、管線錯(cuò)位、建筑物偏斜、損壞等危害。

4、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的有關(guān)問題

基坑工程不僅需要巖土工程的知識(shí),也需要結(jié)構(gòu)工程的知識(shí),同時(shí)基坑工程的設(shè)計(jì)和施工密不可分,需要在施工過程采用動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì),從事基坑工程的從業(yè)人員應(yīng)具備巖土工程、建筑結(jié)構(gòu)、施工等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),目前,全面具備上述知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員較少,因此深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中的一些常見問題值得重視與關(guān)注:

A、設(shè)計(jì)單位不依據(jù)勘察報(bào)告進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),某些設(shè)計(jì)人員根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),不與勘察單位協(xié)商溝通以獲取勘察單位的正式變更t自作主張修改勘察報(bào)告提供的重要參數(shù),如土層的抗剪強(qiáng)度、錨桿與土體的摩阻力、放坡坡率等,基坑設(shè)計(jì)成為無依據(jù)的設(shè)計(jì)。

B、當(dāng)周邊建筑物為樁基礎(chǔ)時(shí),盲目采用樁錨、錨桿、土釘墻的支護(hù)方案。給基坑和周邊建筑物的安全帶來隱患。周邊建筑物為樁基礎(chǔ),的確將附加荷載傳遞到土體深部,建筑荷載對(duì)基坑的影響隨樁的長度增加而減小,但是城市中心區(qū)基坑周邊建筑物大多為上個(gè)世紀(jì)八、九十年代修建的多層建筑,普遍采用小直徑(多為350mm)的灌注樁基礎(chǔ),配筋少甚至僅上部配筋,樁距密,有時(shí)凈距為700mm,錨桿、土釘?shù)腻^固段灌漿往往伸入灌注樁群中,在孔隙較大的土體中錨桿、土釘灌漿往往使錨桿、土釘錨固段與灌注樁聯(lián)成一體,使灌注樁受到錨桿、土釘傳遞的拉力,特別是樁錨體系中的錨桿,其設(shè)計(jì)的抗拉強(qiáng)度往往較大,為控制變形通常施加一定的預(yù)應(yīng)力,這時(shí)小直徑灌注樁有被拉斷、拉裂的可能,

C、重視靠近基坑周邊建(構(gòu))筑物、重型施工設(shè)備,缺乏對(duì)基坑周邊附近的陡坡、陡坎的土質(zhì)、坡度、現(xiàn)有支護(hù)措施、穩(wěn)定程度、地表水體的距離、水位的調(diào)查,忽視因陡坎、陡坡的土壓力、水壓力對(duì)基坑外側(cè)土體產(chǎn)生附加荷載的分析。一般認(rèn)為,基坑外側(cè)2倍基坑深度范圍內(nèi)為地表沉降的主影響區(qū)域,2～4倍范圍為地表沉降的次影響區(qū)域。但有些高陡坡、陡坎可能還在主要影響區(qū)域內(nèi)或次影響區(qū)域內(nèi),它們的土壓力、水壓力不能忽略不計(jì)。有些高陡坡、陡坎下部可能存在滑動(dòng)面,一旦基坑施工將產(chǎn)生整體滑移。還有一些已有建筑物的地下室,修建時(shí)采用大開挖的形式進(jìn)行的施工,當(dāng)臨近的基坑支護(hù)設(shè)計(jì)若采用土釘墻或錨桿,將已有建筑的基坑回填土作為錨固端土層,勢必造成錨桿抗拉強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)目標(biāo)。

D、忽視基坑頂點(diǎn)位移的控制,僅考慮基坑的穩(wěn)定和支護(hù)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度,基坑工程與周邊建筑環(huán)境互相制約、互相聯(lián)系,若基坑周邊地層產(chǎn)生變形,小則極大地影響周邊建筑的使用功能,造成周圍百姓工作、生活不便,大則引起已有建筑物沉降、傾斜甚至倒塌的事故。基坑支護(hù)頂點(diǎn)變形量的控制基坑工程成敗的關(guān)鍵。在我國現(xiàn)行的《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》第3.1.4條以強(qiáng)制性條文行式,明確規(guī)定“應(yīng)根據(jù)周邊環(huán)境的重要性,對(duì)變形的適應(yīng)能力及土的性質(zhì)等因素確定支護(hù)結(jié)構(gòu)的水平變形限值”。對(duì)于基坑周圍人流、車流量大,或有十分重要的市政設(shè)施的地段,建議頂點(diǎn)位移以確保周圍環(huán)境和人身安全為原則,確定合理的限值。決不能僅僅以滿足支護(hù)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度為依據(jù)。

E、在某些基坑的設(shè)計(jì)計(jì)算時(shí),樁的受力采用經(jīng)典法計(jì)算,而在計(jì)算錨桿受力時(shí)采用彈性法,將樁、錨桿按不同的方法單獨(dú)計(jì)算。樁錨支護(hù)設(shè)計(jì)中,樁與錨桿共同作用構(gòu)成基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)體系,計(jì)算時(shí)應(yīng)采用統(tǒng)一的方法。有些基坑支護(hù)設(shè)計(jì)采用軟件計(jì)算時(shí)不反復(fù)迭代,一次計(jì)算草草出圖。在基坑支護(hù)的軟件計(jì)算時(shí),某些參數(shù)的輸入值與計(jì)算值往往差異很大,這時(shí)就應(yīng)將計(jì)算值當(dāng)作輸入值重新計(jì)算,經(jīng)多次迭代后輸入值與計(jì)算值趨于同一數(shù)值,這時(shí)的計(jì)算結(jié)果才符合要求。

勘察設(shè)計(jì)論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：通信勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多項(xiàng)目管理管理方法

中圖分類號(hào)：TS801文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、通信勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)概況

為順利地完成工程項(xiàng)目，通常要把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)項(xiàng)目階段，以便進(jìn)行更好地控制。每一個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志。工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般可劃分為四個(gè)階段:工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

通信勘察設(shè)計(jì)是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要的前期階段一項(xiàng)目策劃決策及項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。

1)工程項(xiàng)目策劃決策階段

這一階段的主要工作包括:工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。本階段的主要目標(biāo)是通過可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和業(yè)主決策，對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可行性，以及為什么要投資、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。

2)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

本階段的主要工作包括:工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化。

通信勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的核心工作為在項(xiàng)目策劃和準(zhǔn)備階段進(jìn)行勘測、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，并提交產(chǎn)品，各概念內(nèi)涵如下:

①勘測:為取得規(guī)劃、設(shè)計(jì)所需要的自然條件(地形、地貌、地質(zhì)、水質(zhì)、地震等)資料而實(shí)施的觀測、測量、數(shù)據(jù)收集等生產(chǎn)技術(shù)和管理的活動(dòng)。

②規(guī)劃:在一定區(qū)域和一定時(shí)期內(nèi)，為合理地建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)，將通信公司的要求和法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為科學(xué)合理又切實(shí)可行的總體開局方案(文件、圖紙)全過程的技術(shù)和管理工作。

③設(shè)計(jì):針對(duì)工程項(xiàng)目的自然條件和社會(huì)要求，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)全面論證，用先進(jìn)的技術(shù)，將顧客(通信公司)的要求和法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為建設(shè)方案和圖紙文件，直至派出設(shè)計(jì)代表進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)和工程設(shè)計(jì)回訪或工程技術(shù)總結(jié)整個(gè)過程的技術(shù)和管理工作。

④產(chǎn)品:勘測、規(guī)劃、設(shè)計(jì)過程的輸出結(jié)果。指工程設(shè)計(jì)文件，一般包括報(bào)告、圖紙、說明書及其他文件。

二、通信勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多項(xiàng)目管理理論綜述

1、多項(xiàng)目管理的定義

多項(xiàng)目管理是指針對(duì)組織中同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理，主要包括:一般多項(xiàng)目管理、大項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成組管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理等。其中，研究較多的是項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理。

大項(xiàng)目管理，顧名思義就是規(guī)模比較大型的項(xiàng)目管理，其本質(zhì)上與單項(xiàng)目管理沒有區(qū)別，只是項(xiàng)目的規(guī)模較大，通常是一個(gè)系統(tǒng)工程，例如三峽工程。

項(xiàng)目群管理是一個(gè)臨時(shí)組織，為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目的，而將類似的、相近的項(xiàng)目結(jié)合在一起進(jìn)行管理，一系列項(xiàng)目可能通過不同的方式進(jìn)行集群，因而形成項(xiàng)目群，并創(chuàng)造超出單個(gè)個(gè)體項(xiàng)目總和的價(jià)值。項(xiàng)目群管理致力于解決了不同項(xiàng)目和目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)以及管理成本增加等問題，有助于實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

項(xiàng)目組合管理是從組織的整個(gè)大局出發(fā)，動(dòng)態(tài)選擇不具有類似性的項(xiàng)目，對(duì)組織現(xiàn)有的或可能得到的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化、組合，有效、最優(yōu)地分配組織的資源，以降低風(fēng)險(xiǎn)，使效益最大化，通過這樣的組合可為組織的戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織的核心競爭能力。項(xiàng)目的組合是根據(jù)組織的需要或戰(zhàn)略目標(biāo)而選定的，不是任意的多項(xiàng)目組合。

2、單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的區(qū)別

傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理既有區(qū)別又有聯(lián)系。多項(xiàng)目管理不是單項(xiàng)目管理的簡單疊加。多項(xiàng)目管理更注重于組織層面，從上而下，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇合適的項(xiàng)目，在資源允許的情況下可執(zhí)行多個(gè)項(xiàng)目，以及項(xiàng)目間的動(dòng)態(tài)調(diào)配，從宏觀上去管理項(xiàng)目。多項(xiàng)目管理，需對(duì)一系列的項(xiàng)目進(jìn)行排序、控制、平衡資源分配，解決沖突，以求通過最小的付出獲得最大的收益。其與單項(xiàng)目管理的區(qū)別歸納如下:

①戰(zhàn)略需求:多項(xiàng)目管理需在戰(zhàn)略層面對(duì)組織中所有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、選擇、計(jì)劃、執(zhí)行與控制。單項(xiàng)目管理則只是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項(xiàng)目管理，它注重項(xiàng)目自身，側(cè)重項(xiàng)目細(xì)節(jié)，計(jì)劃、執(zhí)行、控制的范圍僅在單個(gè)項(xiàng)目范圍之內(nèi)，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間是完全分隔開的，缺乏整體的宏觀的控制。

②動(dòng)態(tài)調(diào)配能力:多項(xiàng)目管理能根據(jù)隨組織內(nèi)部和外部環(huán)境變化而動(dòng)態(tài)變化，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、需求等，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，動(dòng)態(tài)調(diào)配項(xiàng)目間資源和效益等，這是單項(xiàng)目管理理論未能解決的。

③最優(yōu)資源配置:單項(xiàng)目管理理論的前提均建立在項(xiàng)目資源得到保障的基礎(chǔ)上的，用既定的資源實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。多項(xiàng)目管理則是假設(shè)處于多個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境下，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有組織內(nèi)的資源，或者是項(xiàng)目周期內(nèi)分時(shí)段占用資源，從而得到最佳項(xiàng)目實(shí)施組合，通過對(duì)有限的既定資源的最優(yōu)配置奪取最大的利益。

④企業(yè)的有效整合:單項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目實(shí)施過程中不同項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員相互溝通少，組織內(nèi)部溝通效率低。在多項(xiàng)目管理中，組織中各個(gè)項(xiàng)目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，彼此的信息、技術(shù)以及知識(shí)共享度高，強(qiáng)化而統(tǒng)一的合作理念，溝通效率和成功的可復(fù)制性較高.

三、通信勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多項(xiàng)目選擇和協(xié)同管理

1、通信勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目選擇分析

每個(gè)企業(yè)都希望能承接更多的項(xiàng)目，但一個(gè)企業(yè)能同時(shí)承接的項(xiàng)目的數(shù)量和種類是受限的，這取決于企業(yè)所擁有的資源和質(zhì)量。對(duì)通信勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，其核心資源就是人力資源、智力資源，人是第一位的。因?yàn)槿肆Y源總是有限的，通信勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)可能存在市場和項(xiàng)目，尤其是需要同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行選擇，然后按照項(xiàng)目的重要性和緊迫程度進(jìn)行資源的優(yōu)先級(jí)分配。

2、通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目戰(zhàn)略層面的優(yōu)先排序

通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目戰(zhàn)略層面的優(yōu)先排序主要解決的是項(xiàng)目“承接”還是“不承接”，“選擇”還是“放棄”的問題。荷勒.卡薩諾提出一種投資組合矩陣的方法來進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)先排序。首先，對(duì)潛在項(xiàng)目按照機(jī)會(huì)強(qiáng)、機(jī)會(huì)一般、機(jī)會(huì)弱以及風(fēng)險(xiǎn)四大類進(jìn)行分析,然后將項(xiàng)目產(chǎn)生的利益和所需的資源質(zhì)量分別進(jìn)行評(píng)定，按照高、中、低三個(gè)等級(jí)，最后，將評(píng)定的結(jié)果畫入“九方格”的矩陣?yán)锩妗?/p>

從上圖可以看出，圖中的九方格，顏色越深的就代表重要性越高，在項(xiàng)目選擇方面的優(yōu)先級(jí)別也越高.

3、通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施層面的優(yōu)先排序

在完成上述戰(zhàn)略層級(jí)的優(yōu)先級(jí)排序之后，我們已經(jīng)選擇了需要著手準(zhǔn)備的對(duì)組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)最有利的項(xiàng)目或者項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合。而到了實(shí)施層面，接下來我們需要決定這些需要實(shí)施項(xiàng)目中，那些需要先做，那些可以后做。

理想狀態(tài)下，如果一個(gè)組織有足夠的資源、設(shè)備、資金，能夠保證所有實(shí)施的項(xiàng)目都可以在合同期內(nèi)或者約定的時(shí)間內(nèi)完成，則不需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。事實(shí)卻告訴我們，在一定的時(shí)間內(nèi)，通信設(shè)計(jì)院能夠獲得的資源、設(shè)計(jì)人員是有限的，但通信設(shè)計(jì)院卻往往承擔(dān)著超出自身能力以外的設(shè)計(jì)任務(wù)。這些設(shè)計(jì)任務(wù)中，有的是項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的，有的是項(xiàng)目計(jì)劃外，不可預(yù)見的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施層面的多項(xiàng)目優(yōu)先排序，是為了制定一個(gè)優(yōu)先排序規(guī)則，在人力資源有限的前提下，對(duì)優(yōu)先級(jí)別高的項(xiàng)目保障設(shè)計(jì)人員資源以及支撐輔助資源，使得對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)而言，效益最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化，資源投入最合理，所需的時(shí)間最短。比較常用的方法是在實(shí)施層面的多項(xiàng)目或者項(xiàng)目群創(chuàng)建具有三個(gè)層次的關(guān)系列表:

①具有高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目:優(yōu)先于其他所有項(xiàng)目的項(xiàng)目;

②常規(guī)項(xiàng)目:已投入資源、人力的現(xiàn)行項(xiàng)目，但沒有優(yōu)先級(jí)的要求;

③后備項(xiàng)目:等待人力、資源到位就可以馬上啟動(dòng)的項(xiàng)目。

四、通信勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多項(xiàng)目過程管理

1、過程管理的定義

過程管理，又稱為為流程管理(PROCESS)。過程的定義，包括了六大要素:輸入的資源，活動(dòng)，活動(dòng)的相互作用，輸出的結(jié)果，顧客，價(jià)值。

過程管理，是指一種以規(guī)范化的制度構(gòu)造出端到端的以業(yè)務(wù)流程作為中心，以持續(xù)地提高組織的業(yè)務(wù)質(zhì)效為目的的系統(tǒng)化方法。

過程管理，重要的是規(guī)范化，業(yè)務(wù)化，系統(tǒng)化，應(yīng)規(guī)范地對(duì)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，需要重新設(shè)計(jì)的就進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，不需要的就進(jìn)行改造。

過程管理，核心在于過程，構(gòu)造業(yè)務(wù)流程作為根本目的。過程管理是面向客戶的流程，流程中的每個(gè)活動(dòng)都是有積極意義的。

2、多項(xiàng)目過程管理的方法

項(xiàng)目過程管理有三個(gè)層面:

①、規(guī)范流程

②、優(yōu)化流程

③、再造流程

過程管理的方法論是一種循環(huán)的，可持續(xù)的方法論。也就是說，過程管理不是一步到位的，需要不斷就進(jìn)行循環(huán)，反復(fù)，保證業(yè)務(wù)流程的卓越性，保持企業(yè)的核心競爭力。

結(jié)語：

本文以通信勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為背景，結(jié)合作者在通信勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的相關(guān)工作，通過對(duì)多項(xiàng)目理論的學(xué)習(xí)、對(duì)通信勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多項(xiàng)目管理方法的研究，為該類企業(yè)多項(xiàng)目管理工作提出了探索.

參考文獻(xiàn)：

[1]馬宏偉、賀國海.多工程管理在大型建筑企業(yè)工程工程中的應(yīng)用研究，管理工程學(xué)報(bào)，2005(增刊):121-124

勘察設(shè)計(jì)論文范文第5篇

論文摘 要：建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用，其工程質(zhì)量水平，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國家和人民的財(cái)產(chǎn)生命安全，而建筑工程質(zhì)量水平的提高，不僅可以關(guān)系到建筑企業(yè)的長久性發(fā)展，而且與工程的社會(huì)效益性也息息相關(guān)。本文將在對(duì)建筑工程質(zhì)量相關(guān)情況研究的基礎(chǔ)上，找出影響建筑工程質(zhì)量水平提高的具體因素，并針對(duì)這些因素展開質(zhì)量管理對(duì)策研究，以提高優(yōu)化工程的質(zhì)量管理模式。

1 建筑工程質(zhì)量的影響因素

1.1工程建設(shè)程序的履行問題，在沒有經(jīng)過施工許可的情況下施工，屬于對(duì)基本建設(shè)程序規(guī)定的公然違反，但除了這種違規(guī)現(xiàn)象，建筑工程中還出現(xiàn)施工圖紙審查不嚴(yán)、使用不合格圖紙施工、工程施工缺乏監(jiān)管、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)失控等不正規(guī)行為，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理留下了人為隱患。

1.2質(zhì)量管理體系不健全，具體表現(xiàn)為質(zhì)量管理人員職責(zé)不明確，導(dǎo)致質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)不到位，工程施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)要求，譬如勘察技術(shù)不齊全、驗(yàn)收記錄五無簽字、勘察鉆孔深度不達(dá)標(biāo)、設(shè)計(jì)計(jì)算書有錯(cuò)項(xiàng)等等，工程的質(zhì)量安全隱患突出。

1.3質(zhì)量管理技術(shù)水平低下，不同地區(qū)、不同建設(shè)單位的質(zhì)量管理技術(shù)水平參差不齊，工程技術(shù)人員的綜合水平不高，表現(xiàn)為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范理解不透徹，對(duì)技術(shù)內(nèi)容掌握不深入，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺等，尤其是一線的操作人員，由于沒有進(jìn)行有效培訓(xùn)，其基本的質(zhì)量安全常識(shí)普遍偏低，職業(yè)素質(zhì)也未能滿足工程質(zhì)量管理的基本需求。

2.建筑工程質(zhì)量的管理措施

2.1工程質(zhì)量管理行為的規(guī)范

首先是施工圖審查，以國家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，審查施工圖是否符合法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，是否符合抗震、消防等設(shè)計(jì)要求，施工圖經(jīng)過審查批準(zhǔn)之后，不能夠隨便更改，若需更改，需要向原審批部門申請(qǐng)，然后由部門委托審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，經(jīng)審查合格后，方可實(shí)施更改施工圖紙。

其次是質(zhì)量監(jiān)督，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主體，政府的建設(shè)行政主管部門擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，但由于工程項(xiàng)目數(shù)量多，這些部門不可能在較長的周期內(nèi)監(jiān)督所有的日常檢查工作，因此將委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代為實(shí)施監(jiān)督任務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)督制度，并按照政府部門的委托要求，制定質(zhì)量監(jiān)督管理方案，對(duì)施工現(xiàn)場的建設(shè)主體質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行檢查。

再次是質(zhì)量檢驗(yàn)，以建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》和其他法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)水泥、鋼筋、砂石、混凝土、砂漿、簡易土木、瀝青等進(jìn)行見證取樣檢測。

2.2建立質(zhì)量管理體系

首先是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，作為工程質(zhì)量的自控主體，勘察設(shè)計(jì)單位要按照國家勘察設(shè)計(jì)規(guī)定和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面展開勘察設(shè)計(jì)工作，包括勘察設(shè)計(jì)文件的編制、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的保障、勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制等，滿足甲方對(duì)勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求，達(dá)到合同條款規(guī)定的質(zhì)量要求。

其次是監(jiān)督工作的質(zhì)量檢查，在工程實(shí)施階段，施工的每道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，包括進(jìn)場的材料設(shè)備、施工的工序、工程關(guān)鍵部位等，監(jiān)督管理人員對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等進(jìn)行驗(yàn)收，控制工程各個(gè)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量。工程監(jiān)理工程單位要結(jié)合工程實(shí)踐，總結(jié)工作制度、程序和方法等，構(gòu)建工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查體系，以作為工程質(zhì)量檢查的保障。

最后是政府部門的質(zhì)量監(jiān)督，各級(jí)政府職能部門委托工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府部門監(jiān)督工程質(zhì)量，對(duì)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等質(zhì)量管理進(jìn)行引導(dǎo)，但質(zhì)量管理職能仍然由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位承擔(dān)，各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督單位，代表政府相關(guān)部門履行職能，以第三方的身份，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督。

2.3工程質(zhì)量影響性因素的控制

首先是人的控制。所謂人，指的就是參加工程建設(shè)的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質(zhì)，是建筑工程質(zhì)量控制的根本方法，其中包括他們的勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、工作能力、技能知識(shí)等。一是進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在上崗之前綜合性培訓(xùn)，保證工作人員能夠掌握合格的施工工藝和持有上崗證書，并在施工前加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量交底工作。二是崗位責(zé)任制的健全，讓所有工作人員都明確自身需要承擔(dān)的崗位職責(zé)，以及崗位的具體工作內(nèi)容和質(zhì)量管理需求，用嚴(yán)格的責(zé)任制度模式，促使每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在質(zhì)量保證的范圍內(nèi)有序進(jìn)行。三是獎(jiǎng)懲機(jī)制的引入，綜合衡量每個(gè)人的工作能力、職業(yè)道德、規(guī)范遵守等情況，以獎(jiǎng)懲的方法，激發(fā)工作人員端正自身的工作行為，自覺提高自身的綜合素質(zhì)，為質(zhì)量管理提供良好的人力資源力量。

其次是材料的控制。一是材料的采購，是建筑材料質(zhì)量在源頭上把關(guān)的措施，需要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，在采購之前，報(bào)監(jiān)理單位審查，大宗材料可采用招標(biāo)采購的方式，而瓷磚等裝飾材料，盡量一次性訂貨，避免采購材料存在色差等質(zhì)量問題。二是材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存質(zhì)量的控制，根據(jù)不同性質(zhì)的材料，選擇合適的搬運(yùn)工具，并妥善安排適宜的儲(chǔ)存場所，委派專人管理儲(chǔ)存的材料。三是進(jìn)場材料的檢驗(yàn)，檢查材料是否有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書等，材料使用之前，需要進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)檢查合格后，方可投入使用。四是材料使用過程中專人跟進(jìn)監(jiān)督，包括材料的使用、回收、丟棄等。

再次是設(shè)備的控制。一是設(shè)備采購或租賃，選擇質(zhì)優(yōu)廠家或租賃人，采購設(shè)備要有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書，對(duì)于已經(jīng)淘汰、存在質(zhì)量隱患的設(shè)備，禁止購置和租賃。二是設(shè)備進(jìn)場的時(shí)候，監(jiān)理單位對(duì)設(shè)備的型號(hào)、性能和運(yùn)行狀況等復(fù)核檢查，確保設(shè)備可以正常作業(yè)。三是設(shè)備操作人員要有特種作業(yè)上崗證，譬如垂直運(yùn)輸機(jī)械人員、安裝拆卸人員、起重設(shè)備操作人員。

結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量是建筑工程的命脈所在，其存在的問題，制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，需要規(guī)范建筑工程質(zhì)量的管理行為，從施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量保修幾個(gè)方面入手，建立健全的質(zhì)量管理體系，并對(duì)施工人員、施工材料和施工設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，也只有這樣，建筑工程質(zhì)量的影響因素方可消除，建筑市場才能朝著健康有序的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)