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勘察設(shè)計(jì)行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 礦業(yè)公司；企業(yè)文化；落地生根

【中圖分類號】 F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）06-031-1

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

西部礦業(yè)公司自2000年改制以來，在原有的“信念、忍耐、奮進(jìn)、成功”的企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上形成了新的企業(yè)核心價(jià)值觀，那就是“礦業(yè)報(bào)國，振興民族經(jīng)濟(jì)”。2010年，公司針對員工中日益滋生蔓延的驕傲自滿和不思進(jìn)取情緒，又提出了“批判包容、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神?？梢钥吹?，公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神理念，為西部礦業(yè)公司打造“國內(nèi)一流、國際知名”的礦業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)“有尊嚴(yán)的工作，有笑容的生活”的企業(yè)愿望起到了方向指引和凝聚力量的作用，但是，也應(yīng)該認(rèn)識到，公司的企業(yè)文化理念在深入人心方面，在內(nèi)化為員工思想觀念和行為準(zhǔn)則方面還存在著一定的差距。

一、針對社會競爭環(huán)境，針對企業(yè)性質(zhì)及行業(yè)特點(diǎn)和歷史發(fā)展階段為企業(yè)做好文化定位

企業(yè)文化與企業(yè)一定要相適宜，脫離企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化是得不到員工認(rèn)同的，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過程中也不能起到積極有效的作用，最終只能成為一紙空文。

在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要根據(jù)企業(yè)需要，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段為企業(yè)文化把脈定位。

西部礦業(yè)公司2000年成立前的原錫鐵山的精神是“信念、忍耐、奮進(jìn)、成功”。正是因?yàn)橛幸粋€(gè)發(fā)展壯大的信念，錫鐵山人才能夠在高海拔礦區(qū)艱苦的生活生產(chǎn)環(huán)境中做到忍耐，并在忍耐中不斷地奮進(jìn)，以達(dá)到最終的成功為結(jié)果。

2000年西部礦業(yè)公司成立后，確定了“礦業(yè)報(bào)國，振興民族經(jīng)濟(jì)”的核心價(jià)值觀，這對公司明確國企身份，擔(dān)當(dāng)國家富強(qiáng)之大任進(jìn)行了定位。

2011年，公司提出了“批判包容、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神。這里的“批判”不是相互的指責(zé)和抱怨，而是一種思維方式，公司倡導(dǎo)，通過批判，反思不足。

公司為落實(shí)“批判包容、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的精神理念，提出了“精細(xì)化”管理，查找工作中的不足，在完善和改進(jìn)中提高工作效率。在“精細(xì)化”管理過程中，公司從大的科技革新項(xiàng)目的實(shí)施，到管理制度的優(yōu)化和工藝流程的創(chuàng)新，方方面面取得了很大的成效。

這說明，公司在不同的發(fā)展時(shí)期提出的企業(yè)文化理念都是適宜公司需求的，是為公司的發(fā)展壯大起到了促進(jìn)作用的。

二、通過采取多種方式使企業(yè)文化理念深入人心

首先，公司的企業(yè)文化理念應(yīng)該是積極正向的。這是人終極向善的心理需求所決定的。

其次，這種企業(yè)理念又是切合實(shí)際的，使企業(yè)的員工覺得可信，使他們工作有目標(biāo)，前進(jìn)有方向，從而凝聚廣大員工的精神力量。

再次，這種企業(yè)理念應(yīng)蘊(yùn)含著對美好未來的可期許的前景。如果不是因?yàn)橛幸粋€(gè)美好前景的招喚，員工怎么會有信心和力量去克服前進(jìn)路上的艱難險(xiǎn)阻而團(tuán)結(jié)一致，勇往直前、所向披靡呢？

最后，要依靠傳播的力量使公司的企業(yè)文化理念直達(dá)人心。否則，員工不知道企業(yè)的文化理念是什么，又何談理解和認(rèn)同呢？把高度概括出的企業(yè)文化理念通過多種宣傳方式貫徹到公司的方方而面，最終使員工耳熟能詳，理解并認(rèn)同。

當(dāng)這種正向的，切合實(shí)際的，對未來前景具有美好期許的企業(yè)文化理念通過多種方式使員工入耳入心的時(shí)候，企業(yè)文化理念就會得到員工的理解和認(rèn)同。

三、企業(yè)文化通過員工的行為實(shí)踐，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

要把理念轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，要奠定一個(gè)思想基礎(chǔ)，那就是對企業(yè)文化理念的認(rèn)同。當(dāng)企業(yè)文化理念得到員工的認(rèn)同后，會使員工的思想觀念發(fā)生變化，什么是企業(yè)倡導(dǎo)的，什么是企業(yè)摒棄的，這在員工的心里會成為一個(gè)準(zhǔn)繩，這種思想基礎(chǔ)形成的工作態(tài)度和工作作風(fēng)是一種強(qiáng)大的無形力量，可以稱之為文化力。

公司強(qiáng)大的文化力可以促使員工自覺遵守公司制度，自覺追求工作的規(guī)范化和卓越性，使工作中的精益求精成為一種自發(fā)自愿的行為，使企業(yè)管理達(dá)到事半功倍的成效。

四、企業(yè)文化要適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展而不斷地繼承和創(chuàng)新

西部礦業(yè)公司在不同的發(fā)展階段提煉總結(jié)出了適宜于公司需要的企業(yè)精神，在未來依然要根據(jù)企業(yè)面臨的市場變化而進(jìn)行文化變革。目前，公司“批判包容、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神正是將創(chuàng)新作為落腳點(diǎn)，以求新求變，圖進(jìn)步，圖發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化的落地生根，首先要進(jìn)行文化的選擇定位，然后提煉出文化理念，通過宣傳使企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念深入人心，內(nèi)化成行為習(xí)慣，以文化實(shí)踐助推公司發(fā)展，并隨著公司發(fā)展而進(jìn)行文化的改革和創(chuàng)新。從某種意義上來說，這是一個(gè)吹盡黃沙始得金的過程，去蕪存菁，鞏固成果，并不斷優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)，讓企業(yè)文化真正成為適宜于公司發(fā)展壯大的強(qiáng)大精神力量。

參考文獻(xiàn)：

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勘察設(shè)計(jì)行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文第2篇

土木行業(yè)的EPC總承包項(xiàng)目的規(guī)模日益增大，很多項(xiàng)目都會在海外執(zhí)行，各個(gè)方面的環(huán)境與條件變得十分復(fù)雜；隨著材料設(shè)備需求量的日益增加，種類的繁多，規(guī)格雜亂無章，供貨周期不斷減少，管理費(fèi)用不斷增大，工程項(xiàng)目材料設(shè)備失控的現(xiàn)象變得十分嚴(yán)重，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成本影響越來越大。本文依據(jù)筆者的項(xiàng)目實(shí)踐工作，總結(jié)了EPC總承包項(xiàng)目材料設(shè)備現(xiàn)場管理的一些教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)供同行參考學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：

項(xiàng)目承包；設(shè)備材料；現(xiàn)場管理

1引言

目前，在我國工程項(xiàng)目總承包還是一個(gè)十分新穎的事物，其以系統(tǒng)工程學(xué)，控制論與信息論為基本準(zhǔn)則，要采取贏得數(shù)值的原理，信息的集成體系與矩陣的管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化，科學(xué)化與市場化的方式，對項(xiàng)目進(jìn)度，費(fèi)用，質(zhì)量與資源進(jìn)行集成化管理，甚至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與安全的問題等要建立在全過程的動(dòng)態(tài)實(shí)行上面，進(jìn)行量化管理與有效的控制，來達(dá)到最佳的投資效能。材料設(shè)備發(fā)貨到達(dá)現(xiàn)場之后，因?yàn)楝F(xiàn)場管理不到位，就會導(dǎo)致材料設(shè)備的丟失或者浪費(fèi)，這樣不得不重新采購。這樣不僅重新采購供貨會增加項(xiàng)目的成本，此外還會需要增加一定的供貨周期，延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至?xí)斐蓸I(yè)主的索賠，這樣就會給項(xiàng)目的執(zhí)行帶來很大的影響。

2材料設(shè)備現(xiàn)場管理的一些要求

材料設(shè)備現(xiàn)場管理工作面很廣，數(shù)量很大，環(huán)節(jié)很多，性質(zhì)十分復(fù)雜很容易發(fā)生問題。為更好的做好材料設(shè)備現(xiàn)場存儲任務(wù)，應(yīng)該完善與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)。

2.1建立材料設(shè)備存放管理制度規(guī)范

一個(gè)完整的規(guī)章制度應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對材料設(shè)備供應(yīng)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，如一些材料設(shè)備的采購，設(shè)計(jì)，加工與存放等，為了防止某些環(huán)節(jié)做得不好，就會給后續(xù)工作帶去不必要的損失。

2.2建設(shè)與成立材料設(shè)備現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)

參加材料設(shè)備現(xiàn)場管控的工作人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)文化水平與良好的業(yè)務(wù)修為，要加強(qiáng)建立與完善材料設(shè)備人員崗位，充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，保證材料設(shè)備管控工作能夠有序進(jìn)行。不會因?yàn)槿耸侄倘迸c崗位空缺而使大量的工作一帶而過，這樣就會造成沒有必要的損失。

2.3完善并建立庫房管理制度

對于一些重要與特許保存的材料設(shè)備，如需防雨與防腐等要求的設(shè)備材料，應(yīng)該嚴(yán)格材料設(shè)備保存制度，建立臨時(shí)倉庫，由現(xiàn)場物品管理人員，專業(yè)的工程人員與施工方派人一起參與保管，進(jìn)行驗(yàn)收入庫。

2.4完善與加強(qiáng)材料設(shè)備儲存場所的規(guī)劃建設(shè)

做好策劃進(jìn)廠設(shè)備的保管任務(wù)，減少沒有必要的損失與浪費(fèi)以防流失。依據(jù)不同的材料設(shè)備特點(diǎn)，采取有效的管理保全方法，健全保管規(guī)章，標(biāo)識牌確定完好。材料設(shè)備的安放場所應(yīng)該要平整與集中，地面盡量堅(jiān)硬。存放設(shè)備應(yīng)該要按著不同的科學(xué)性合理擺放，標(biāo)志鮮明以便存取。

2.5建立良好的材料設(shè)備管理軟件平臺

一個(gè)合適的軟件管理平臺不僅僅能夠減少材料設(shè)備的管理人員的數(shù)量，而且還會使得設(shè)備材料賬目清晰可見，及時(shí)掌握材料設(shè)備的庫存量，很大程度上提升了管理的效能。

3設(shè)備材料現(xiàn)場的過程管理

依據(jù)施工的進(jìn)度需要，材料設(shè)備應(yīng)該分批次到達(dá)目標(biāo)地。受到材料設(shè)備供應(yīng)影響，有些材料設(shè)備沒法按時(shí)交貨，對于施工與項(xiàng)目計(jì)劃帶來很大的沖擊，過程管理就是按照施工與項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)調(diào)整供貨批次、數(shù)量、計(jì)劃。所以項(xiàng)目設(shè)備材料相關(guān)管理人員應(yīng)該著重完善與加強(qiáng)材料設(shè)備現(xiàn)場的管控，具體步驟如下：

3.1材料設(shè)備的進(jìn)場

材料設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場之后，由項(xiàng)目部門組織會同業(yè)主與監(jiān)管方參加到貨物的初步接收存放于指定位置。運(yùn)到現(xiàn)場的設(shè)備在卸車的時(shí)候，應(yīng)該盡可能的排列整齊，平穩(wěn)放置，以保證安全，有利于后續(xù)的工作開展。按照材料設(shè)備的許可存放要求，編制材料設(shè)備的儲存方案來確定儲存地點(diǎn)，確定儲存區(qū)域的基本原則為：①在不影響安全與通行的時(shí)候，會盡可能將體積與重量大的設(shè)備存放在待安裝的位置，減少設(shè)備在現(xiàn)場的二次轉(zhuǎn)運(yùn)；②需要現(xiàn)場組裝的設(shè)備，存放時(shí)應(yīng)該盡可能放到現(xiàn)場組裝區(qū)附近；③后安裝的設(shè)備，應(yīng)該盡可能的放到設(shè)備存放的區(qū)域之外；④電氣設(shè)備與耐火材料，應(yīng)該存放在室內(nèi)，沒有辦法存于室內(nèi)的應(yīng)該做好遮蓋等防雨措施；⑤化學(xué)物品，易燃易爆物與輻射物質(zhì)等材料應(yīng)該存放在特殊的存放區(qū)域，并且在醒目的位置顯示危險(xiǎn)標(biāo)識。

3.2開箱的檢驗(yàn)

一定要絕對禁止非檢驗(yàn)人員對箱體隨意檢驗(yàn)開箱。開箱工作應(yīng)該在現(xiàn)場項(xiàng)目下統(tǒng)一組織按計(jì)劃開箱工作。一般應(yīng)該提前一周進(jìn)行開箱檢查編制工作，確定總承包方的業(yè)主，施工方，供貨方與監(jiān)管方的人員，盡快通知他們進(jìn)行開箱的檢驗(yàn)工作。開箱檢驗(yàn)第一點(diǎn)應(yīng)該做到對外包裝進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，確定沒有任何異常情況發(fā)生。開箱以后檢查設(shè)備外包裝是否有腐蝕情況。在運(yùn)輸過程中核查材料設(shè)備的檢驗(yàn)記錄并做好書面記錄工作。依據(jù)裝箱單據(jù)及內(nèi)部的標(biāo)簽，清點(diǎn)主機(jī)及分部配件等專用的資料，逐一核查，確定是否與裝箱單相符。對于那些捆扎包裝的材料進(jìn)行逐漸的地外包裝進(jìn)行檢查尺寸。在驗(yàn)收管材時(shí)，應(yīng)該核查對材質(zhì)，規(guī)格與壓力是否一致。對于那些數(shù)量較大，規(guī)格單一的材料可以安排抽查。對于精密與貴重的儀器，開箱時(shí)應(yīng)該有專業(yè)的人員參與且建議在室內(nèi)開箱。開箱檢驗(yàn)之后，應(yīng)該根據(jù)記錄及時(shí)填寫檢驗(yàn)單據(jù)，詳細(xì)寫明結(jié)果，并有參與方驗(yàn)收。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備與不能再次修復(fù)的設(shè)備儀器，經(jīng)過相關(guān)人員確定之后，對應(yīng)該重新修訂的設(shè)備儀器，應(yīng)該及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行重新的補(bǔ)訂手續(xù)。以此來加強(qiáng)我們的工作力度，完善我們的工作任務(wù)，加強(qiáng)實(shí)力建設(shè)。

3.3入庫與庫房的管理

經(jīng)過開箱檢驗(yàn)合格后的設(shè)備與材料應(yīng)該及時(shí)填寫入庫單辦理入庫手續(xù)。嚴(yán)格按照存儲方案進(jìn)行存放，各種材料設(shè)備應(yīng)該做好明確的標(biāo)識方便日后的查找。入庫與庫房的管理在日常的工作應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注下面幾點(diǎn)內(nèi)容：①所用設(shè)備材料都應(yīng)該整齊擺放，按照編號位置進(jìn)行堆放；②對于那些容易腐蝕的部件與設(shè)備應(yīng)該定期涂抹防銹油進(jìn)行維護(hù)；③定期檢查庫房的貨物；如果發(fā)現(xiàn)損壞，銹蝕與丟失等情況，應(yīng)該做好記錄并以書面的形式向施工領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；④時(shí)常要對標(biāo)識進(jìn)行檢測，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)掉落或者模糊的標(biāo)識應(yīng)該及時(shí)的更換；⑤對于那些超重、超大的設(shè)備，應(yīng)該定期檢查注意要防止變形，要求存放的地點(diǎn)應(yīng)該平整且堅(jiān)硬，墊物要結(jié)實(shí)有力，重心點(diǎn)要加墊木防止下沉導(dǎo)致的變形；⑥一定要做好防火防盜工作；經(jīng)常檢查門窗或者柵欄嚴(yán)密與否，通風(fēng)是否正常，防火設(shè)備應(yīng)由專人管理負(fù)責(zé)，應(yīng)該定期對防火器具進(jìn)行檢測嚴(yán)防失效；⑦定要做好所有材料設(shè)備的入庫與出庫記錄。

3.4出庫的管理

施工單位依據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，憑借有效的簽字許可的材料出庫單，到倉庫領(lǐng)所需的設(shè)備與材料。倉庫管理員應(yīng)該仔細(xì)審查出庫單據(jù)，核查無誤之后，投放材料設(shè)備。領(lǐng)取人員需要與倉庫管理員在出庫單據(jù)上確認(rèn)簽字。值得特殊說明的是，出庫單據(jù)上不得有任何改動(dòng)痕跡，否則會作廢另開。出庫單據(jù)是材料設(shè)備唯一的憑證，倉庫管理人員應(yīng)該妥善保管以免丟失。

3.5退庫的管理

這往往也是大多數(shù)的工程項(xiàng)目最容易忽視的問題。在結(jié)束階段項(xiàng)目都很緊張，很多人會把精力放在關(guān)心項(xiàng)目的考核與驗(yàn)收上面，對剩下的材料設(shè)備管理不嚴(yán)格。此種情形很容易會在材料設(shè)備上出現(xiàn)盜竊或者按著廢品處理，在執(zhí)行項(xiàng)目中應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況建立與完善材料設(shè)備的退庫管理規(guī)章制度?？偝邪鼏挝粦?yīng)該組織施工方辦理剩下材料設(shè)備的退料處理，這些材料應(yīng)該及時(shí)的回收，并且建立回收臺賬進(jìn)行實(shí)施。

4結(jié)束語

EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)備現(xiàn)場管理是一個(gè)體系性的管理過程，其是總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分。做好所謂的設(shè)備現(xiàn)場管理工作不僅僅能夠減少不必要的項(xiàng)目費(fèi)用的有效支出，還會有效的為了項(xiàng)目進(jìn)度的提升提供了有效的保證。

作者：周正 單位：廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)

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