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競爭力分析范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；品牌；競爭力；經(jīng)營策略

[中圖分類號] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] C[文章編號] 1674-4721（2011）08（a）-137-02

Argument of hospital brand competitive strength

SUN Gang

School of Humanity & Management, Southern Medical University, Guangdong Province, Guangzhou 510515, China

[Abstract] Nowadays, with the further deepening of new reform in medical and health cause, the adjustment of operational management tactics is key factor to hospitals′ survival and development. Hospital managers should attach special importance to the brand effect of their hospital and step up hospital brand building, the focus of which lies in brand position, advertisement, market competition strategy and hospital culture, etc.. Only in this way can they constantly create advantages and put their hospital in an invincible position amidst market competition.

[Key words] Hospital; Brand; Competitive strength; Business strategy

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)赖臅r代[1]，依托品牌取勝，積極開展誠信服務(wù)，建立患者和社會一致認(rèn)可的品牌醫(yī)院乃當(dāng)今醫(yī)院管理者的法寶之一[2]。

1 強(qiáng)化醫(yī)院品牌競爭力的有效途徑

開展醫(yī)院品牌管理、提升醫(yī)院品牌競爭力，可從如下四個方面入手：醫(yī)院的品牌定位、廣告宣傳、市場競爭和醫(yī)院文化（圖1）。

1.1 醫(yī)院品牌定位

所謂醫(yī)院品牌定位是指通過對醫(yī)療市場的分析，并充分結(jié)合醫(yī)院的優(yōu)劣勢并確定了目標(biāo)醫(yī)療市場之后，建立一個與目標(biāo)醫(yī)療市場相適應(yīng)的品牌形象的過程與結(jié)果。醫(yī)院品牌定位是醫(yī)院在公眾中確立品牌形象與其提供價值的行為，以此使得細(xì)分市場中的患者理解并認(rèn)識醫(yī)院品牌的特征和與其他醫(yī)院的差異。醫(yī)院在進(jìn)行品牌定位的時候要特別注意的一點(diǎn)是醫(yī)院品牌定位并非一勞永逸，持久不變的，而應(yīng)該依據(jù)醫(yī)療市場的變化而不斷的進(jìn)行調(diào)整，這樣才會使醫(yī)院品牌永葆活力，獲得持久的競爭力[3]。

1.2 廣告宣傳

廣告宣傳在品牌建設(shè)中是必不可少的，在瞬息萬變的市場中，有一個假設(shè)是不言而喻的：廣告+產(chǎn)品=品牌。當(dāng)前，除去食品之外，中國廣告的第二大戶為醫(yī)藥廣告，醫(yī)院廣告在地方媒體中的變化更加顯著。伴隨醫(yī)藥價格的激烈競爭、醫(yī)藥利潤急劇下降，各種類型的醫(yī)院都會走到媒體前臺，很多老字號的大醫(yī)院也紛紛一改從前而積極參與廣告活動，其根本目標(biāo)都是為了搶先進(jìn)入患者心理[4]。醫(yī)院還能夠適當(dāng)借助一些有利于醫(yī)院正面宣傳的新聞、突發(fā)事件等來提升自己的公眾形象[5]。

1.3 市場競爭戰(zhàn)略

全球競爭力的研究權(quán)威邁克爾?波特認(rèn)為要想在競爭戰(zhàn)略上獲得明顯的優(yōu)勢，就應(yīng)該特別注意差異化。在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)之中，大型醫(yī)院的差異化戰(zhàn)略在于充分發(fā)揮綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢，應(yīng)該把主要精力放在疑難、復(fù)雜以及多種疾病并發(fā)的診療上來。在配置硬件資源的時候，應(yīng)該集中配置使用頻率非常高的硬件，人才培養(yǎng)上應(yīng)高度重視大學(xué)科、寬視野，經(jīng)常進(jìn)行跨學(xué)科會診和病例討論等各種類型的學(xué)術(shù)活動，年輕住院醫(yī)師要經(jīng)常進(jìn)行學(xué)科輪轉(zhuǎn)[6]。

1.4 醫(yī)院文化

健康的醫(yī)院文化是打造醫(yī)院品牌競爭力的關(guān)鍵所在。優(yōu)良的醫(yī)院文化是品牌競爭力長久不衰的根本。醫(yī)院文化的本質(zhì)就是人的文化。因此，在當(dāng)前新形勢下醫(yī)院獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是要充分重視人的因素。要努力提升全體醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使他們不但具有精湛的醫(yī)術(shù)水平，而且具有優(yōu)良的道德水準(zhǔn)。醫(yī)院文化尤其是醫(yī)療道德是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。醫(yī)院應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等教育活動，創(chuàng)造以救死扶傷為中心的文化氛圍[7]。

2 結(jié)束語

醫(yī)療行業(yè)在未來的競爭不但是服務(wù)與技術(shù)的競爭，更是醫(yī)療品牌之間地競爭[8]。怎樣持續(xù)的增強(qiáng)醫(yī)院品牌競爭力，在新一輪醫(yī)療服務(wù)競爭中獲得優(yōu)勢，是每一個醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)高度重視和認(rèn)真對待的一個極其關(guān)鍵的問題[9]。

[參考文獻(xiàn)]

[1]崔俊曄,王舵,于瑞花,等.牢固樹立人才觀念 努力打造醫(yī)院品牌[J].中華醫(yī)院管理雜志,2003,19(1):18-19.

[2]朱士俊,劉翔.醫(yī)院品牌建設(shè)理論與實(shí)踐[J].中華醫(yī)院管理雜志,2006, 22(1):11-13.

[3]張英.品牌戰(zhàn)略―現(xiàn)代醫(yī)院營銷利器[J].國際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報,2005,11(11):51-52.

[4]蹇興文.打造醫(yī)院品牌內(nèi)涵及對策研討[J].國際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報,2004,10(7):45-47.

[5]栗宏蓮,安娜,李超.醫(yī)院服務(wù)營銷模式分析[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2005,24(7):56-58.

[6]李程.打造國有醫(yī)院的品牌競爭力[J].醫(yī)院管理論壇,2004,(96):8-10.

[7]徐一平,楊慕真,謝俊明.打造醫(yī)院核心競爭力 走可持續(xù)發(fā)展之路[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2003,22(5):48.

[8]彭立學(xué),劉禹宏.應(yīng)對WTO,呼喚醫(yī)院管理者思維方式的轉(zhuǎn)換[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2002,21(7):46.

[9]張福征,陰宏,朱慧芳.對大型醫(yī)院戰(zhàn)略管理幾個維度的思考[J].中華醫(yī)院管理雜志,2005,21(11):725-728.

競爭力分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；產(chǎn)業(yè)集群競爭力；GEM模型；鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)

中圖分類號：F42文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2007）12-0029-02

1 引言

地處遼寧南部的營口大石橋市依托其豐富的鎂質(zhì)資源，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)形成一個以青花集團(tuán)、新型集團(tuán)等為代表的區(qū)域影響力大的企業(yè)為核心，中小企業(yè)為補(bǔ)充的有較強(qiáng)競爭力遼寧鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)集群。目前，集群內(nèi)各類鎂產(chǎn)品企業(yè)已發(fā)展到500多家，年產(chǎn)各種鎂制品700多萬噸，占全國的62％；鎂制品年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)160億元，占全國的44%。2003年，大石橋市被國家科技部確定為國家鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)化基地,2005年，又被中國耐火材料行業(yè)協(xié)會確立為全國鎂質(zhì)耐火材料生產(chǎn)和出口基地。因此，對遼寧鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行競爭力分析，以全面提升集群競爭力就顯得十分必要了。

2 分析區(qū)域競爭力的有效工具-GEM模型

本文所運(yùn)用的GEM模型,確定了影響企業(yè)集群競爭力的6大因素,包括“資源”、“設(shè)施”、“供應(yīng)商和相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)”、“企業(yè)的結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略和競爭”、“本地市場”、“外部市場”。這6個因素又被分為3對:其中“資源”和“設(shè)施”,合稱為“因素對I”-基礎(chǔ)(Groundings)；“供應(yīng)商與相關(guān)輔助行業(yè)”和“企業(yè)的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和競爭”合稱為“因素對II”-企業(yè)(Enterprises)；“本地市場”和“外部市場”合稱為“因素對III”-市場(Markets)；而GEM 模型正是這3“因素對”名稱第一個字母的縮寫。

在GEM 模型中,“因素對Ⅰ”――基礎(chǔ):其實(shí)質(zhì)是企業(yè)集群的供給要素,它是指企業(yè)集群外部為集群內(nèi)部企業(yè)的生產(chǎn)過程所提供的要素。其中“資源”―― 是指當(dāng)?shù)刈匀坏?、歷史繼承的或者通過發(fā)展形成的資源。而“設(shè)施”――主要指當(dāng)?shù)氐挠布O(shè)施和制度安排,這些設(shè)施和制度安排支持該集群的企業(yè)得到資源,開展經(jīng)營活動。

“因素對Ⅱ”――企業(yè):其實(shí)質(zhì)是企業(yè)集群的結(jié)構(gòu)因素,它決定了集群的生產(chǎn)效率,其中“供應(yīng)商與相關(guān)輔助行業(yè)”――指集群中企業(yè)購買區(qū)域中別的企業(yè)的商品和服務(wù)。而“企業(yè)的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和競爭”――是指集群內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模、企業(yè)之間組織產(chǎn)品生產(chǎn)的方式、企業(yè)的管理模式、各個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等。

“因素對Ⅲ”――市場:其實(shí)質(zhì)是企業(yè)集群的需求因素,它包括最終市場需求、中間需求以及集群中企業(yè)的需求。其中“本地市場”――指本區(qū)域的市場,它可以是一個省(或者區(qū)域)的市場,也可以是本國市場。而“外部市場”――指除了本地市場之外的更廣闊的區(qū)域,如省外市場甚至是國際市場。

3 遼寧鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價

本文通過大量的文獻(xiàn)閱讀分析,并結(jié)合遼寧鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)最終篩選出25個指標(biāo),并根據(jù)GEM模型的分類原則,構(gòu)建了遼寧鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價表（見下表1）。

3.1 樣本構(gòu)成及權(quán)重的確定

樣本的收集主要是采用問卷調(diào)查法,調(diào)查的對象為遼寧省大石橋市的50家鎂質(zhì)材料企業(yè),包括國有企業(yè)，民營企業(yè)和三資企業(yè)。問卷發(fā)放對象均為企業(yè)的中高層管理人員,問卷采用1-10打分法，共發(fā)放問卷60份,回收有效問卷54份。

本文采用兩因素重要性比值代替專家打分,構(gòu)筑判斷矩陣,計(jì)算得到評價指標(biāo)的權(quán)重(見下表1)。在集群六大影響因素各指標(biāo)權(quán)重的確定中,本文應(yīng)用了層次分析法。在具體計(jì)算中,是通過MATLAB應(yīng)用算法來計(jì)算指標(biāo)權(quán)重的。

3.2 基于GEM的模型的遼寧鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價

GEM模型認(rèn)為,集群競爭力的各“因素對”中的兩個因素是可以相互替代的,所以先要在表1中所示的各因素得分的基礎(chǔ)上, 進(jìn)行“因素對”計(jì)算和轉(zhuǎn)換,計(jì)算“因素對分值”:

最后還需要再做兩次轉(zhuǎn)換,第一次轉(zhuǎn)換是將集群線性分值(L INEAR CLUSTER SCORE) 轉(zhuǎn)換為各個“因素對分值”相乘,這樣轉(zhuǎn)換表現(xiàn)了“因素對”之間的相互關(guān)聯(lián)性,也就是說只要有一個或者兩個“因素對分值”較低,就有可能使整個集群競爭力最終的分值較低。第二次轉(zhuǎn)換只是一個比例上的轉(zhuǎn)換,目的是使得最后得分的滿分為1000。GEM模型集群競爭力的最終量化表達(dá)式為:

如果一個集群6個因素的得分都在5分左右,那么它的GEM得分為250左右,說明此集群的競爭力達(dá)到國內(nèi)平均水平；而當(dāng)6個因素的得分都達(dá)到8分左右,GEM模型得分會在640分左右,說明該地區(qū)集群競爭力在國內(nèi)是相當(dāng)高的；當(dāng)所有因素的得分接近10分,則此產(chǎn)業(yè)集群競爭力的GEM得分會接近2000,說明該集群的競爭力相當(dāng)高,有可能是世界級,以此類推。

通過計(jì)算可以看出，遼寧鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)集群競爭力的GEM模型得分為426,該集群中的資源、供應(yīng)商與本地輔助行業(yè)、內(nèi)部市場、外部市場等4個指標(biāo)均超過6.5分,說明在上述4個方面遼寧鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)集群在全國范圍內(nèi)已經(jīng)有一定的競爭力；但是在設(shè)施、企業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和競爭等方面的得分都少于全國平均分,說明這兩方面的因素是該集群的弱項(xiàng),已成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸因素。

4 遼寧鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升對策建議

通過對遼寧鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)集群三組“因素對”的具體分析可以看出:

(1) 在“基礎(chǔ)”因素對中, 物資資源規(guī)模、地理位置等因素得分較高,而行業(yè)協(xié)會協(xié)助、相關(guān)科研研發(fā)機(jī)構(gòu)等軟件設(shè)施類指標(biāo)就表現(xiàn)較弱,這些都與當(dāng)?shù)馗骷壵畽C(jī)構(gòu)有關(guān)。大石橋市政府可以依托現(xiàn)有5家省級企業(yè)技術(shù)中心，大力開展產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)公關(guān)與開發(fā)，為區(qū)域內(nèi)企業(yè)特別是那些無力開展技術(shù)開發(fā)、工程實(shí)驗(yàn)的中小企業(yè)提供創(chuàng)新服務(wù)平臺，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)整體水平提升。同時，政府要拓寬融資渠道，推進(jìn)鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)與資本市場的結(jié)合。

(2) 在“企業(yè)”因素對中,其中產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)家精神得分偏低。產(chǎn)業(yè)集群的總體管理水平、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等因素將影響集群中企業(yè)的戰(zhàn)略是以成本領(lǐng)先還是以差異取勝，進(jìn)而決定了本企業(yè)集群在市場上的競爭策略。因此，加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，制定長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。同時，通過多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批新型企業(yè)家隊(duì)伍將是目前提升遼寧鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)集群競爭力的重中之重。

(3) 在“市場”因素對中,內(nèi)部市場的得分為7.25分,外部市場得分為6.51，這說明遼寧鎂質(zhì)材料產(chǎn)品在國內(nèi)和國外市場都是有一定前景的。但是,由于產(chǎn)品以中低檔為主, 市場領(lǐng)域單一，內(nèi)部惡性價格競爭激烈，十分不利于產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，政府應(yīng)該加強(qiáng)市場服務(wù)體系建設(shè)。在市場開拓上，一方面要加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，另一方面要基于技術(shù)創(chuàng)新，開拓新的市場領(lǐng)域。另外，未來的競爭除了依托技術(shù)創(chuàng)新之外，還要依靠有聲望的品牌。打造與遼寧鎂質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模和競爭力相稱的系列品牌是區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要保證。

參考文獻(xiàn)

［1］楊靜,楊建梅.企業(yè)集群競爭力GEM模型與鉆石模型的對比研究［J］.科技進(jìn)步與對策，2003,(10).

［2］陳繼祥,徐超,史占中.產(chǎn)業(yè)集群與復(fù)雜性［M］.上海:上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2005.

競爭力分析范文第3篇

（一）旅游企業(yè)競爭力分析

從旅游企業(yè)競爭力的層面看，目前鄭州市旅游企業(yè)規(guī)模日益壯大，但市場競爭力較弱。鄭州的旅游業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，旅游企業(yè)的規(guī)模日益壯大。旅游企業(yè)雖然發(fā)展速度快但規(guī)模較小，旅游企業(yè)規(guī)模總體呈現(xiàn)“散、小、弱、差”的趨勢，沒有全國知名的旅游企業(yè)集團(tuán)和旅游品牌，市場競爭力較弱。同時，由于與旅游相關(guān)的社會服務(wù)體系不健全，旅游從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，旅游企業(yè)參與市場競爭的能力有待于迸一步增強(qiáng)。

（二）產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析

從旅游產(chǎn)業(yè)集群競爭力來看，近年來鄭州市的旅游產(chǎn)業(yè)環(huán)境雖然得到明顯改善，初步形成了以“食、宿、行、游、購、娛”六要素為主體、其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為支撐的旅游產(chǎn)業(yè)體系。但是，由于鄭州市的旅游產(chǎn)業(yè)目前仍面臨著諸多問題及挑戰(zhàn)。旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對簡單，各要素自身仍有較大的發(fā)展空間；資金投入不足，導(dǎo)致部分地區(qū)旅游環(huán)境長期得不到改善，市場營銷工作不到位；旅游從業(yè)人員的服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)；相關(guān)部門對旅游企業(yè)和景區(qū)的監(jiān)管力度不夠等等。這些都成為了制約鄭州市旅游產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的因素。十五期間，旅游業(yè)總收入相當(dāng)于全市GDP的5．45％，旅游業(yè)在鄭州市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尚未充分體現(xiàn)和發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)的作用，旅游產(chǎn)業(yè)的集群尚不明顯，由此可見，“延伸產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)面、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群”是未來鄭州市旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

二、鄭州市區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力不足的表現(xiàn)

鄭州市旅游業(yè)核心競爭力不強(qiáng)主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）資源開發(fā)粗放、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

旅游資源開發(fā)沒有兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益三者的平衡，部分地區(qū)出現(xiàn)了旅游景觀退化、景區(qū)周邊生態(tài)環(huán)境惡化、旅游綜合效益降低等現(xiàn)象?，F(xiàn)有的旅游產(chǎn)品在開發(fā)時沒有深入挖掘其文化內(nèi)涵，缺乏從整體角度出發(fā)，保持景觀的審美特征的同時融合地域文化背景、歷史知識、游客參與程度為一體的多元化經(jīng)典旅游產(chǎn)品。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、總體競爭力較弱

鄭州市旅游企業(yè)規(guī)?；?、集團(tuán)化、綜合化經(jīng)營程度低,旅游規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭過度、外部競爭乏力。同時,旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也還處于不完整、不深入、不對稱的初級化階段,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各要素之間的整合力度不夠，難以產(chǎn)生綜合的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）品牌優(yōu)勢不強(qiáng)、國際影響力不大

目前全國有5A級景區(qū)95個，其中鄭州只有2個，河南省省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)419項(xiàng)，河南17項(xiàng)。無論是5A級景區(qū)還是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，和省內(nèi)其他主要旅游城市（開封、洛陽、平頂山）都無法相比。除登封少林寺景區(qū)外，鄭州市大多數(shù)景區(qū)旅游創(chuàng)收能力并不突出，沒有形成具有強(qiáng)大競爭力的相對優(yōu)勢品牌。雖然鄭州市在增強(qiáng)國際影響力方面做了很大努力，但入境游仍是鄭州旅游市場的一大短板。在全國長期處于落后位置，例如，2012年鄭州市接待境外游客20多萬人次。國際旅游收入僅1億美元左右，在全國排名35位。說明鄭州市整體旅游產(chǎn)業(yè)在國際上知名度不高，影響力有限。

（四）旅游公共服務(wù)體系不健全

旅游公共服務(wù)體系不健全，接待條件不完善、不配套,星級飯店、娛樂場所、文化活動場所、集會場所太少,滿足不了游客需求。產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理，旅游業(yè)的相關(guān)鏈接也沒能很好地開發(fā)．還不能很好地適應(yīng)旅游大眾化、個性化發(fā)展趨勢和需求。另外，城市規(guī)劃中沒有給旅游業(yè)發(fā)展留出充分空間,早期的城市規(guī)劃中沒有考慮到旅游業(yè)的發(fā)展，旅游集散中心、城市休閑游憩帶的建設(shè)不完善，不僅影響了游客的進(jìn)入和退出，也無法滿足本市游客短期出游的需求。

三、鄭州市區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力路徑選擇

（一）借助交通優(yōu)勢推進(jìn)區(qū)域旅游一體化

交通是鄭州實(shí)現(xiàn)區(qū)域旅游發(fā)展的重要因素，構(gòu)建一個方便、快捷的立體交通網(wǎng)絡(luò)是鄭州市能否突破限制與周邊地區(qū)實(shí)現(xiàn)區(qū)域旅游一體化的基礎(chǔ)和保障。逐步建成以鄭州為中心城市，集鐵路、公路主樞紐，銜接航空、通訊等的區(qū)域性綜合交通通訊樞紐，以此實(shí)現(xiàn)鄭州市區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)的服務(wù)力和協(xié)同能力的提升。

（二）結(jié)合區(qū)域文化特點(diǎn)整合旅游資源

鄭州市在提升區(qū)域旅游核心競爭力的過程中，可以嘗試結(jié)合區(qū)域文化特點(diǎn)，深度開發(fā)文化資源，發(fā)揮區(qū)域文化優(yōu)勢，總體規(guī)劃，整合資源，培養(yǎng)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，走集團(tuán)化發(fā)展道路。這樣做有利于形成自己的旅游品牌，并為后期做大做強(qiáng)品牌打下良好基礎(chǔ)，形成自身的品牌優(yōu)勢。鄭州市要打好文化這張牌，還應(yīng)該在加強(qiáng)管理，優(yōu)化旅游環(huán)境的基礎(chǔ)上，加大對外宣傳力度。深化與聯(lián)合國教科文組織、世界旅游組織等國際組織的交流合作，不斷提高鄭州的國際知名度和美譽(yù)度。極力拓展境外客源市場，把境外游客吸引到鄭州來，增強(qiáng)鄭州旅游在國際上的影響力和吸引力。

（三）構(gòu)建鄭州市區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競合模型

鄭州市在提升區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的過程中，要善于充分利用便利的交通優(yōu)勢，緊密結(jié)合河南省發(fā)展“大中原旅游圈”的概念，整合市內(nèi)及周邊的旅游資源，走多層次、強(qiáng)核心、有特色的旅游發(fā)展道路。旅游圈通常以資源品味較高的旅游地或區(qū)域中心城市為核心，具有輻射、擴(kuò)散的特點(diǎn)，是一個開放性的動態(tài)系統(tǒng)。鄭州地區(qū)及其周邊可以建設(shè)四個層次的旅游圈。第一個圈層為鄭州區(qū)域旅游圈，包括登封、新鄭、中牟、鞏義、滎陽等地區(qū)；第二個圈層為鄭西北地區(qū)區(qū)域旅游圈，主要包括新鄉(xiāng)、開封、焦作；第三個圈層為“晉焦”旅游圈，以焦作和山西晉城為主體；第四個圈層為豫西南旅游圈，包括洛陽、許昌、平頂山、漯河。四個旅游圈層次分明，以鄭州旅游圈為核心，形成輻射效應(yīng)，同時又與大中原旅游圈形成了交叉。鄭州市在發(fā)展自身圈層的旅游產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)利用良好的區(qū)位條件及交通條件，著力打造好旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在本區(qū)域內(nèi)做出幾個精品，并根據(jù)各旅游市場需求的不同，進(jìn)行單體營銷或整合營銷。與周邊的幾個圈層實(shí)現(xiàn)在競爭中合作、在合作中競爭、以合作為主，促進(jìn)旅游規(guī)模的擴(kuò)大，效益的提高，樹立新型旅游區(qū)域關(guān)系。對主導(dǎo)旅游資源相異的進(jìn)行“整合”，相似的則“競合”，以實(shí)現(xiàn)旅游資源的有效配置和優(yōu)勢互補(bǔ)。該競合模型是針對地域毗鄰的主導(dǎo)旅游資源相似而提出的，它強(qiáng)調(diào)競爭和合作相互激勵，在競爭中互促互動，使鄭州區(qū)域旅游資源的綜合競爭力螺旋上升。模型的實(shí)施是基于區(qū)域旅游資源的特色和共性賦存情況，通過客源市場的統(tǒng)一開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)環(huán)境共建，行政監(jiān)控、市場調(diào)控、細(xì)分和統(tǒng)一、產(chǎn)品互補(bǔ)等作用下，合力推出特色產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域旅游可持續(xù)發(fā)展的。對相異的資源進(jìn)行整合，相似的競合，形成一種在整體調(diào)控下的競爭合作動態(tài)系統(tǒng)，將區(qū)域旅游整體競爭力的提升和各利益主體的互利互惠為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，把推動和實(shí)現(xiàn)區(qū)域旅游可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。

（四）構(gòu)建主題明確、層次分明的旅游系列產(chǎn)品

競爭力分析范文第4篇

（一）農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易迅速增長，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

自上世紀(jì)90年代以來，中國的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易增長迅速。農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)口與出口貿(mào)易額大幅增長。中國農(nóng)產(chǎn)品的出口額從2005年的28711百萬美元增長到了2012年的66175百萬美元，占世界比重也從3.37%增長到了3.99%。而中國的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口貿(mào)易額增幅更大，從45189百萬美元增長到了156823百萬美元，占世界比重從5.03%增長到了8.99%。盡管在2008、2009年進(jìn)出口貿(mào)易額因受金融危機(jī)的影響有所下降，但中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易所占份額呈上升趨勢，說明我國的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易發(fā)展形勢良好。中國出口農(nóng)產(chǎn)品主要集中在幾種農(nóng)產(chǎn)品上，結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定。從中國主要出口的農(nóng)產(chǎn)品種類來看，采集1996年、2000年、2005年、2009年和2010年5個時間樣本，排名前十的中國出口農(nóng)產(chǎn)品種類中，有7種相同的品種，分別為HS3、HS7、HSl6、HSl2、HS20、HS5和HS9，由此判斷，十多年來中國的農(nóng)產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定。因此，本文將主要分析這七類農(nóng)產(chǎn)品的RCA指數(shù)來分析中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的競爭力。

（二）農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易逆差持續(xù)擴(kuò)大且發(fā)展不平衡

盡管我國農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易額不斷增長，但增速低于農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口。近年來，我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易持續(xù)逆差，從2005年的16478百萬美元擴(kuò)大到2012年的90648百萬美元。貿(mào)易逆差的持續(xù)擴(kuò)大表明我國在農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易上處于不利地位，并且，這種不利形勢仍在加劇。中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易還存在一些其他的問題，如中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易內(nèi)部失衡，出口農(nóng)產(chǎn)品主要集中在少數(shù)幾種產(chǎn)品上，且變化很小，其他農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易發(fā)展緩慢；農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易主要集中在勞動密集型產(chǎn)品上，技術(shù)水平低等問題。

（三）小結(jié)

盡管我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易近年來取得了很大的進(jìn)展，但也可以看到，我國的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易還存在持續(xù)逆差、技術(shù)含量低等問題。在過去二十年里，中國的農(nóng)產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，那么，這些具有出口優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品是建立在其競爭力優(yōu)勢上，還是建立在低價格的不正當(dāng)競爭上呢?下面，本文將從中國出口的主要農(nóng)產(chǎn)品的RCA指數(shù)來分析中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的競爭力。

二、中國農(nóng)業(yè)貿(mào)易的競爭力分析

可以看到，除HS3類農(nóng)產(chǎn)品，其他幾種農(nóng)產(chǎn)品的顯性比較優(yōu)勢指數(shù)都呈下降趨勢，表明我國農(nóng)產(chǎn)品競爭力在逐漸下降；HS3類農(nóng)產(chǎn)品的顯性比較優(yōu)勢指數(shù)緩慢上升，競爭力在加強(qiáng)；HS20類農(nóng)產(chǎn)品RCA指數(shù)比較穩(wěn)定，表明其競爭力變化不大。還可以看到，HS5、HS16兩類產(chǎn)品的RCA指數(shù)都在2.0上下波動，表明這兩類產(chǎn)品具有極強(qiáng)的競爭力，在世界貿(mào)易中處于有利地位；HS20的RCA指數(shù)大于1.25，表明此產(chǎn)品具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢，在一段時期內(nèi)其優(yōu)勢還將持續(xù)下去；HS3、HS7這兩種產(chǎn)品的RCA指數(shù)處于0.8-1.25之間，表明其具有中等比較優(yōu)勢，其競爭力處于中等水平，而HS7的RCA指數(shù)呈下降趨勢，表明其競爭力逐漸下降，隨著時間推移，其必然會處于競爭劣勢；HS9、HS12兩種產(chǎn)品的RCA指數(shù)處于0.8以下且呈下降趨勢，表明其處于競爭劣勢，且隨著時間推移這種不利形勢加劇。根據(jù)幾種主要的出口農(nóng)產(chǎn)品的RCA指數(shù)可以推斷中國的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的競爭力狀況。首先，表1表明我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的競爭力在逐漸減弱，這是由于我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而資本技術(shù)含量較低；其次，在我國幾種主要的出口農(nóng)產(chǎn)品中，有一半RCA指數(shù)大于1，一半小于1，表明我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中，一部分是基于比較優(yōu)勢，即競爭力的，而另一部分則是基于低成本、低價格的，而基于低成本低價格的出口優(yōu)勢是不可持續(xù)的，從這一點(diǎn)看，我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的總體競爭力還將下降。

三、結(jié)論及政策建議

（一）調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)

我國出口農(nóng)產(chǎn)品主要集中于勞動密集型產(chǎn)品，而技術(shù)和資本密集產(chǎn)品很少，要提高我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的競爭力，我國必須調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)，提高出口農(nóng)產(chǎn)品中資本、技術(shù)含量較高的產(chǎn)品的比重。同時，平衡貿(mào)易結(jié)構(gòu)，我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易主要集中在少數(shù)幾種產(chǎn)品上，其他農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易份額較低，我國應(yīng)該大力促進(jìn)其他農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)的多元化，這對降低我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易風(fēng)險也有裨益。

（二）提高農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的技術(shù)水平

競爭力分析范文第5篇

關(guān)鍵詞:國際旅游 貿(mào)易 競爭力 對策

中圖分類號:F7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(b)-0215-02

旅游服務(wù)貿(mào)易是指一國(地區(qū))旅游從業(yè)人員向其它國家(地區(qū))的旅游服務(wù)消費(fèi)者提供旅游服務(wù)并獲得報酬的活動,既包括外國旅游者的入境游,即國際收入游,又包括本國旅游者的出境游,即國際支出游。按WTO服務(wù)貿(mào)易理事會國際服務(wù)貿(mào)易分類表,旅游及相關(guān)服務(wù)包括:賓館與飯店、旅行社及旅游經(jīng)紀(jì)人服務(wù)社、導(dǎo)游服務(wù)以及其它。

1 我國旅游服務(wù)貿(mào)易競爭力的概況

1.1 世界旅游服務(wù)貿(mào)易的現(xiàn)狀

旅游業(yè)是當(dāng)今世界服務(wù)業(yè)中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一,是隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人的生活質(zhì)量提升而獲得持續(xù)增長的產(chǎn)業(yè);同時,旅游業(yè)的發(fā)展也帶來其國際交換范圍和程度的擴(kuò)展,旅游服務(wù)貿(mào)易增長勢頭迅猛,在國際服務(wù)貿(mào)易中占有愈益重要的份額。據(jù)統(tǒng)計(jì),2007年世界旅游服務(wù)貿(mào)易出口總額為8620億美元,占世界服務(wù)貿(mào)易出口總額的比重為26.5％,比2006年下降1.3個百分點(diǎn)。旅游服務(wù)出口增長率為14％。旅游收入增長呈現(xiàn)停滯,且低于世界平均水平。而亞洲地區(qū)出口方面有所增長,但在進(jìn)口方面,旅游支出的增長要低于運(yùn)輸和其他商業(yè)服務(wù)。在北美洲地區(qū),由于受美國經(jīng)濟(jì)減速影響,刺激了加拿大人在美國的旅游支出。中南美洲地區(qū),2007年服務(wù)進(jìn)口增速快于出口,出現(xiàn)這種變化的主要原因是,該地區(qū)的旅游支出約增長了25％,是旅游收入增長的2倍。

據(jù)世界旅游組織的預(yù)測顯示,在未來幾年里國際旅游服務(wù)貿(mào)易任將保持良好的發(fā)展勢頭,2010年全球國際旅游人次將達(dá)到10億人次,2015年12億人次,2020年16億人次,2020年全球國際旅游消費(fèi)收入將達(dá)2萬億美元,屆時國際旅游人口將占世界總?cè)丝诘?.5％,旅游服務(wù)貿(mào)易將在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮重要作用。

1.2 我國旅游服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀

2007年我國旅游業(yè)總收入為10957億元。其中,我國入境旅游人數(shù)達(dá)13187.33萬人次,比上年增長5.5％。國際旅游(外匯)收入達(dá)419.19億美元,比上年增長23.5％。旅游服務(wù)貿(mào)易為我國的創(chuàng)匯增收做出了很大貢獻(xiàn)。與此同時,我國公民出境人數(shù)達(dá)到4095.40萬人次,比上年增長18.6％。旅游花費(fèi)約約372.3億美元,比上年增長9.7％,增速放緩,是服務(wù)貿(mào)易出口增長最慢的行業(yè),但仍為我國服務(wù)出口的第一大行業(yè)。

1.3 我國旅游服務(wù)貿(mào)易競爭力的研究

旅游服務(wù)貿(mào)易的國際競爭力定義為:通過利用現(xiàn)有的旅游資源資產(chǎn)條件,不斷創(chuàng)新出更好的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程,從而創(chuàng)選出更多的附加價值,為一國積累更多財富的能力。

無論是從盈利能力角度還是從市場占有率角度來看,進(jìn)出口情況都是反映一國國際競爭力的重要指標(biāo)。文章將以旅游服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),選取國際市場占有率、貿(mào)易競爭力指數(shù)、顯示性優(yōu)勢指數(shù)三個指標(biāo)對我國旅游服務(wù)貿(mào)易競爭力進(jìn)行測評。

我國旅游服務(wù)貿(mào)易的競爭力的評價指標(biāo)有以下幾方面。

(1)國際市場占有率指標(biāo)。國際市場占有率指標(biāo)是指一國出口總額占世界出口總額的比例。反映一國出口的整體競爭力,即:出口市場占有率=出口總額/世界出口總額。將該指標(biāo)應(yīng)用于旅游服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè),即一國旅游服務(wù)出口總額與世界旅游服務(wù)出口總額之比,反映該國旅游服務(wù)貿(mào)易出口占世界市場的比例。比例高說明出口競爭力強(qiáng),也可以直接反映旅游服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的現(xiàn)實(shí)狀態(tài),以及各國競爭力或競爭地位的變化,經(jīng)濟(jì)分析意義明顯。

從2000年至2006年,美國占據(jù)了大約世界15％左右的市場,其市場能力不容小覷,目前是最有絕對競爭優(yōu)勢的國家。西班牙、意大利、法國的市場占有率均在5％以上,從中可以看出發(fā)達(dá)國家在旅游市場上占有優(yōu)勢地位。

(2)貿(mào)易競爭指數(shù)。貿(mào)易競爭優(yōu)勢指數(shù)。即TC指數(shù),也稱為貿(mào)易專業(yè)化系數(shù),表示一國進(jìn)出口貿(mào)易的差額占進(jìn)出口總額的比重。TC指數(shù)又稱比較優(yōu)勢指數(shù)或可比凈出口指數(shù),是行業(yè)結(jié)構(gòu)國際競爭力分析的一種有力工具,總體上能夠反映出計(jì)算對象的比較優(yōu)勢狀況。因?yàn)樗且粋€剔除了各國通貨膨脹等宏觀總量方面波動的影響,也排除了因國家大小不同而使得國際間數(shù)據(jù)的不可比較性,因此在不同時期、不同國家之間比較優(yōu)勢指數(shù)具有相當(dāng)?shù)目杀刃浴?/p>

其公式為TC指數(shù)=(出口-進(jìn)口)/(出口+進(jìn)口)。它的取值范圍是[-1,l],當(dāng)指數(shù)越接近0時,說明競爭優(yōu)勢接均水平,如果指數(shù)越接近1時就說明競爭優(yōu)勢大,反之則說明行業(yè)競爭力小。