前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇人才管理部門工作計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

人才管理部門工作計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：學(xué)校；行政；管理；規(guī)劃

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1002-7661（2012）21-298-01

做好學(xué)校行政管理的規(guī)劃，可以讓學(xué)校有計劃的運行，好的行政管理會讓一個學(xué)校系統(tǒng)的運行達到高效的最優(yōu)配置，這樣的學(xué)校在運營之中不會出現(xiàn)漏洞，讓同學(xué)們能夠在一個適宜的環(huán)境中學(xué)習(xí)，而老師們在一個舒適的環(huán)境中工作，大大的提高了老師的教學(xué)效率，和學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，這就是好的行政管理給學(xué)校帶來的好處，所以說學(xué)校行政管理責(zé)任重大。

學(xué)校行政管理的存在是為了讓學(xué)校能夠有規(guī)章有制度，按照一定的程序運營下去，所以學(xué)校行政管理的首要任務(wù)就是安排學(xué)校的正常運行，讓學(xué)校井然有序的運行下去?？傮w來說，學(xué)校行政管理的主要任務(wù)分為以下幾個方面。

一、為教師制定教學(xué)工作計劃，規(guī)劃教學(xué)時間，安排課程表和作息時間表，建立一個健全的教學(xué)組織，合理安排教學(xué)時間和學(xué)生們的學(xué)習(xí)時間。

二、協(xié)助校長和教務(wù)處合理安排教學(xué)力量，讓最合適的教師去教授最合適的班級。

三、指導(dǎo)教務(wù)處，年級組做好工作安排計劃，并實施，在計劃實施后進行檢查和總結(jié)。

四、負責(zé)教師的考核和培訓(xùn)的指導(dǎo)工作。

五、制定德育計劃，讓同學(xué)們能夠德智體美勞全面發(fā)展，落實學(xué)生品德教育的計劃并且實施行為規(guī)劃訓(xùn)練，建設(shè)良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

六、指導(dǎo)各個班主任和共青團的工作，讓班主任和共青團都能夠合理安排工作時間，組織學(xué)生開展課外活動，比如說是外出旅游、五四文藝演出、詩歌朗誦等，合理安排社會實踐活動，比如說去敬老院做有意義的事情。

七、指導(dǎo)圖書館，實訓(xùn)室，文印室等學(xué)校的服務(wù)部門更加便利的為同學(xué)們和老師們提供服務(wù)工作，讓學(xué)校的成員們都能夠便利的學(xué)習(xí)。

八、負責(zé)教師日常的考勤和課表安排，為有事情的老師安排調(diào)課，代課，建立健全的教學(xué)檔案和教師的業(yè)務(wù)檔案，記錄上不出差錯。

九、合理的安排學(xué)生的日常生活，管理好學(xué)生的學(xué)籍，建立健全學(xué)籍檔案。

學(xué)校行政管理系統(tǒng)的創(chuàng)建就是為了讓學(xué)校的成員們能夠更加方便的學(xué)習(xí)和生活，所以行政管理要在每學(xué)期初制定出主要工作計劃，為每個學(xué)期學(xué)校的正常運行提供方便。

1、制定教學(xué)工作計劃 學(xué)校的主要職責(zé)就是教育學(xué)生，為國家和社會提供優(yōu)秀的人才，所以學(xué)校的工作是一定要以教學(xué)為中心來開展，為了使學(xué)校的每一個學(xué)期的工作都能夠有條不紊的進行，確保教學(xué)質(zhì)量有增無減，教導(dǎo)處要有非常高的意識，在每一個學(xué)期尚未開學(xué)的時候，就要制定好教學(xué)計劃，確保全體的人員能夠完成教學(xué)任務(wù)，然后及時的去與教師溝通，確保每一個老師都能夠完成自己的教學(xué)任務(wù)。

2、合理安排教學(xué)任務(wù)提高教學(xué)質(zhì)量 學(xué)校行政管理方面一定要能夠合理安排教學(xué)力量，只有這樣才能夠確保學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，不浪費學(xué)校的教學(xué)資源，同樣也讓學(xué)生們能夠更好的學(xué)習(xí)。安排教學(xué)力量的時候，一定要做到知人善用。這樣可以充分的發(fā)揮各個教師的能力和特長，合理搭配后可大大的優(yōu)化學(xué)校資源配置充分提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。這對于教師是非常重要的。

3、編排課程表 編排課程表的工作一定要做好，學(xué)校的行政管理部門一定要能夠合理安排學(xué)校的作息時間，春夏秋冬四季的天氣有很大的變化，因此作息時間也應(yīng)該有所區(qū)別，一個學(xué)校是不是一個人性化的學(xué)校有些時候就是體現(xiàn)在學(xué)校的作息時間的安排上面，合理的安排作息時間能夠讓教師們工作的更有效率，而學(xué)生在學(xué)習(xí)的時候有能夠合理安排時間。

4、指導(dǎo)教師制定各類工作計劃 工作計劃的制定對于教學(xué)工作十分關(guān)鍵。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，所以學(xué)校行政管理部門一定要安排教師做好工作計劃。

5、選擇合適的教學(xué)書本 每個學(xué)期之初，學(xué)校行政管理部門一定要做好本學(xué)期教學(xué)用書的供應(yīng)和下學(xué)期用書的征訂工作。教學(xué)用書一定要選擇好，為老師們和同學(xué)們選擇最合適的教學(xué)用書，節(jié)省教師和學(xué)生的時間，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

6、填寫各類報表，及時按照規(guī)定報送到有關(guān)部門 學(xué)校行政管理的存在是為了讓學(xué)校有條不紊的運行，教師們合理安排自己的工作，學(xué)生們每天按照規(guī)定到校學(xué)習(xí)。提高教師們的教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率，使得學(xué)校具有良好的學(xué)風(fēng)。

（1）教學(xué)計劃管理。學(xué)校要嚴格規(guī)定教師和學(xué)生的作息時間。教師們要按照學(xué)校的作息時間工作，絕對不能夠隨意篡改課表，增減課程，隨意的調(diào)課，要確保教師和學(xué)生都能夠按照課表上課，另外學(xué)校應(yīng)確保學(xué)生是德智體美勞全面發(fā)展，音樂，美術(shù)等課程在學(xué)校都能夠萬無一失的開展。

（2）嚴格實施國家的教育規(guī)定，按照新課程標準進行教材的購買，教材管理上面做到萬無一失，確保同學(xué)們都能夠使用到正版，無誤的教材。

人才管理部門工作計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟管理；缺陷；對策

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01

醫(yī)院經(jīng)濟管理是一項復(fù)雜的工程，內(nèi)涵豐富外延廣泛，涉及到了醫(yī)院的方方面面，通常是指按客觀經(jīng)濟要求，運用貨幣價值理論和經(jīng)濟手段，對醫(yī)院全部活動進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施并進行控制和監(jiān)督，合理籌集和使用人、財、物，力求資源占用與經(jīng)濟效益的比值合理，取得最大化經(jīng)濟效益、技術(shù)效益和社會效益。

一、當前醫(yī)院經(jīng)濟管理存在的缺陷

1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理知識不足

當前醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)是來自醫(yī)學(xué)專業(yè)的優(yōu)秀人才，對醫(yī)院的經(jīng)濟管理心有余而力不足，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)全面學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理和相關(guān)的法律知識的機會和實踐經(jīng)驗，工作中往往是重視業(yè)務(wù)輕視管理，關(guān)注財務(wù)數(shù)字某些指標，多不能分析數(shù)字來源及內(nèi)在聯(lián)系，雖然法人對財務(wù)報表負責(zé)并簽字，但讀不懂財務(wù)報表，無法知道某些指標的含義以及蘊藏的風(fēng)險。有些醫(yī)院采購成本非正常增加，人員效率低下，成本費用失控，這種現(xiàn)象被快速的業(yè)務(wù)增長所掩蓋，這種粗放的管理無疑影響了醫(yī)院的工作效率和發(fā)展速度。如：院長很關(guān)注每月醫(yī)院的收支結(jié)余，影響收支結(jié)余的因素諸多，如果財務(wù)人員不能定期詳細的給院長分析原因，結(jié)合成本核算，查看各科室的收支結(jié)余以及業(yè)務(wù)收入對應(yīng)的成本支出是否合理，就不能全面地掌握各科室的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，合理的制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院經(jīng)濟目標，更不能有效地掌握各科室經(jīng)濟目標的實現(xiàn)進度。

2.部分醫(yī)院內(nèi)部管理制度不配套、不銜接、不嚴謹

目前多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)按照等級醫(yī)院評審標準設(shè)立了相應(yīng)的科室，建立了相關(guān)的管理制度，但是運行的過程中仍然存在許多弊端。職能科室的管理職能發(fā)揮不到位，在科室制度建設(shè)上僅僅注重行業(yè)制度的建立，忽視院內(nèi)管理制度的連貫性和科室之間的銜接關(guān)系，制度落實不到位，造成某些事項都管或都不管現(xiàn)象，缺少職能監(jiān)督機制。如：財務(wù)部分建立的固定資產(chǎn)管理制度中的固定資產(chǎn)清查，落實需全院多科室合作，如果該制度不明確牽頭科室以及與相關(guān)資產(chǎn)管理科室、資產(chǎn)使用科室和監(jiān)管科室制度進行銜接，該項工作就很難如期按照上級法規(guī)要求每年將固定資產(chǎn)清查一次，從而導(dǎo)致許多醫(yī)院固定資產(chǎn)賬實不符，甚至導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。

3.醫(yī)院常規(guī)經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理缺少總體監(jiān)督策劃

常規(guī)每年年底都要進行年終總結(jié)，匯總成績找出存在的不足，然后做下一年的工作計劃。新的一年依據(jù)年初工作計劃實施，相關(guān)職能監(jiān)管科室進行檢查。表面上看醫(yī)院各科室工作已經(jīng)很到位，仔細研究一下，上述工作院方?jīng)]有進行評價把關(guān)，總結(jié)是否到位？與各自年初計劃、預(yù)算有無對比自查？與醫(yī)院工作要求有何差距？關(guān)鍵是各科室下一年的工作計劃能否涵蓋本職工作，從年初計劃的審核把關(guān)——反饋意見——重新審核，與醫(yī)院的中長期發(fā)展規(guī)劃和當年的工作重點能否相適應(yīng)？工作實踐發(fā)現(xiàn)，往往出現(xiàn)工作計劃做的認真的科室檢查差錯多，而工作計劃簡單，出現(xiàn)應(yīng)該做的工作被遺漏并且不易發(fā)現(xiàn)。

二、醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理缺陷的對策

1.院長更新管理理念，充分發(fā)揮各科室智慧

醫(yī)院管理需要的是一位熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)特點的管理專家，而不是單一的醫(yī)學(xué)專家，所以院長應(yīng)該積極關(guān)注經(jīng)濟管理知識，調(diào)動財務(wù)、審計等相關(guān)經(jīng)濟管理職能科室的積極性，充分運用審計稽核、成本控制、成本考核、財務(wù)預(yù)算等管理手段及措施，利用信息管理平臺，科學(xué)、系統(tǒng)、靈活的使用經(jīng)濟管理資料進行醫(yī)院管理。我院經(jīng)過多年探索，已經(jīng)形成了以審計科為主相關(guān)科室配合的經(jīng)濟管理管理體系，審計科在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行過程中全程參與了監(jiān)督管理，從經(jīng)濟決策的確定到經(jīng)濟事項的落實，從采購計劃的審計到采購過程的執(zhí)行，從合同簽訂前的審計到合同履行的監(jiān)管，常規(guī)當年進行上一年的財務(wù)審計，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計事前、事中、事后把關(guān)的功能，及時的將審計報告或?qū)徲嬓畔⒎答伣o相關(guān)科室，通過核實無誤并得到相關(guān)科室認可，及時將審計結(jié)果匯報給院長，院長批復(fù)后及時督導(dǎo)落實，有效的提升了醫(yī)院的經(jīng)濟運行效益。

2.審核理順醫(yī)院內(nèi)部管理制度

由于體制原因醫(yī)院缺乏管理經(jīng)驗豐富理論基礎(chǔ)強的經(jīng)濟管理人才，財務(wù)、審計、總務(wù)等科室的工作人員大部分都是其它專業(yè)改行組成，業(yè)務(wù)科室人員經(jīng)濟管理意識不足，所受教育、管理意識、接受能力參差不齊，高層次的管理人才缺乏，科內(nèi)自建的制度水平低，約束力弱，部分工作受到有關(guān)人員干擾和抵制，最終導(dǎo)致管理缺失事項發(fā)生。因此，當務(wù)之急應(yīng)抽調(diào)有關(guān)專家，集中力量將全院的管理制度進行理順修訂，形成一張環(huán)環(huán)相扣嚴密的制度網(wǎng)，使每個崗位考核都有依據(jù)，同時逐步培訓(xùn)提升管理人員素質(zhì)。

3.授權(quán)某部門嚴格審核年初工作計劃

人才管理部門工作計劃范文第3篇

綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.全面負責(zé)日常銷售工作。

2.全面負責(zé)店面管理工作。

3.全面負責(zé)導(dǎo)購員的管理工作。

4.負責(zé)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

5.做好日常各種銷售相關(guān)報表的統(tǒng)計工作。

6.做好貨款回籠的督促核實工作。

7.制訂促銷計劃并具體實施。

8.負責(zé)導(dǎo)購員的考核工作，審核導(dǎo)購員的工資和獎金。

9.做好有質(zhì)量問題產(chǎn)品的退換貨等售后服務(wù)工作。

10.做好導(dǎo)購員培訓(xùn)及人才儲備工作。

11.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合辦公室崗位職責(zé)

(1)負責(zé)全所科室的行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作。

(2)負責(zé)黨委及全所工作計劃、總結(jié)和黨務(wù)、行政文件的起草、印發(fā)工作。

(3)負責(zé)黨委會、所長辦公會、所務(wù)會的會務(wù)工作，提交有關(guān)申請及議題并根據(jù)會議決議督促檢查貫徹落實情況。

(4)負責(zé)組織全所政治、時事的學(xué)習(xí)，協(xié)助黨委做好精神文明建設(shè)方面的工作。

(5)負責(zé)擬訂全所行政管理規(guī)章制度，定期督促檢查。

(6)負責(zé)本所印章的管理，開具黨務(wù)、行政等介紹信。

(7)負責(zé)黨務(wù)、行政公文的收發(fā)、登記、傳閱和整理、保管工作。

(8)負責(zé)人事檔案、專業(yè)人員技術(shù)檔案的收集、整理和保管工作。

(9)負責(zé)全所人員及外聘人員行政管理、年度考核工作。

(10)負責(zé)辦理職工的任免、調(diào)動、晉升、轉(zhuǎn)正定級、離退、勞動合同、獎懲、工資調(diào)整、核定及統(tǒng)計上報工作。

(11)負責(zé)各種假期的審批，組織科室做好考勤工作。

(12)負責(zé)全所及各科室工作目標管理的實施、督促、檢查和考核工作。

(13)負責(zé)離退休人員的管理工作。

(14)負責(zé)固定資產(chǎn)登記管理工作。

(15)負責(zé)職工的公費醫(yī)療管理。

(16)負責(zé)上級及有關(guān)部門來往客人的接待安排等工作。

(17)負責(zé)計劃生育、安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

(18)負責(zé)車輛的管理、保養(yǎng)、維修，保證車輛正常安全運行。

(19)負責(zé)傳達室的管理，做好報刊信件的收發(fā)工作。

(20)負責(zé)辦公、房屋、水、暖的維修和維修改造項目的接洽管理。負責(zé)職工宿舍水、電表的抄表及辦公電話的管理。

(21)負責(zé)本所房地產(chǎn)管理，上報有關(guān)材料。

(22) 做好本科室的管理工作，按時完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、后勤總公司綜合辦公室，是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的一個綜合管理辦事機構(gòu)，是后勤總公司工作運行中承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外，溝通左、右的部門。

二、辦公室的主要職能是參與總公司政務(wù)，辦理事務(wù)，搞好服務(wù)。為總經(jīng)理的工作發(fā)揮參謀、助手、信息、綜合、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。

三、組織、安排各部門的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

四、了解和關(guān)心職工生活，重視安全生產(chǎn)，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)和防范措施，杜絕重大人身安全和事故的發(fā)生。

五、充分調(diào)動各部門職工的工作積極性，為學(xué)院師生提供優(yōu)美的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、虛心聽取職工的批評和建議，保證總經(jīng)理決策的正確性，積極穩(wěn)妥的推動后勤社會化改革的進程。

七、負責(zé)辦理總公司內(nèi)部職工人員調(diào)動、選崗、下崗待業(yè)等具體事務(wù)。

八、負責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)及總公司內(nèi)部業(yè)務(wù)指標統(tǒng)計和工作目標考核。

學(xué)校綜合檔案室主任崗位職責(zé)

1.在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檔案室的全面工作。

2.負責(zé)組織學(xué)習(xí)、傳達、貫徹黨和國家有關(guān)檔案工作的規(guī)定。

3.負責(zé)制訂檔案工作的工作計劃、管理辦法、規(guī)章制度等檔案工作規(guī)范。

4.負責(zé)集中統(tǒng)一管理學(xué)校各種門類和載體的檔案、資料,確保檔案的安全。

5.根據(jù)所保管的檔案資料情況和工作需要，編寫適用的檢索工具和參考資料，積極主動為學(xué)校各項工作服務(wù)。

人才管理部門工作計劃范文第4篇

一、旅游部門檔案資料的形成和分類

（一）旅游檔案類型

1.按照旅游部門的職能，旅游檔案可分為政務(wù)人事類、旅行社類、旅游飯店類、旅游景區(qū)類、鄉(xiāng)村旅游類、旅游商品類、大型活動類、旅游統(tǒng)計類及宣傳類等。

2.按照載體，旅游檔案又可分為請示、批復(fù)、策劃方案、講話稿等紙質(zhì)檔案，而且還有錄音、錄像、照片等聲像檔案；以及邀請函、簽到冊、旅游紀念品等實物檔案。

（二）旅游檔案的內(nèi)容

雖然旅游部門各項業(yè)務(wù)發(fā)生的時間、地點、內(nèi)容、形式、載體各有不同，但同時也有一定的普遍性，即所形成的檔案、資料都具有階段性特點。各個階段各個類別形成的檔案資料共同構(gòu)成旅游部門的全部檔案。

1.政務(wù)人事類檔案。主要是當?shù)攸h委政府和上級主管部門的重要通知、文件、人事任免、黨務(wù)政務(wù)信息、重要會議紀要、各項規(guī)章制度、財務(wù)財產(chǎn)管理等；

2.旅行社類檔案。主要記載各旅行社申報、驗收、審批、年檢、主要業(yè)績、質(zhì)量保證金使用以及投訴處理等情況；

3.旅游飯店類檔案。主要記錄各星級旅游飯店、星級旅游餐館、旅游定點飯店等單位的申報、驗收、審批、年檢、主要業(yè)績、旅游團隊接待情況以及旅游投訴處理的情況；

4.旅游景區(qū)類檔案。主要記載各A級旅游景區(qū)申報、驗收、審批、復(fù)核、主要業(yè)績、人才培訓(xùn)、項目建設(shè)投資情況、旅游景區(qū)規(guī)劃與實施情況、旅游景區(qū)宣傳推介計劃和實施情況、旅游團隊接待情況以及旅游景區(qū)投訴處理的情況；

5.鄉(xiāng)村旅游類檔案。主要記載各旅游強縣、旅游強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旅游特色村、農(nóng)家樂、工農(nóng)業(yè)旅游示范點、休閑漁業(yè)旅游示范點等申報、驗收、審批、復(fù)核、主要業(yè)績、人才培訓(xùn)、項目建設(shè)投資情況、鄉(xiāng)村旅游區(qū)規(guī)劃與實施情況、鄉(xiāng)村旅游區(qū)宣傳推介計劃和實施情況、旅游團隊接待情況以及旅游投訴處理的情況；

6.旅游商品類檔案。主要記載各旅游商品、旅游紀念品生產(chǎn)、銷售單位開發(fā)、生產(chǎn)和銷售情況；參加各類旅游商品創(chuàng)新大獎賽獲獎情況以及當?shù)芈糜尾块T采用情況。

7.大型活動類檔案檔案。主要記載市內(nèi)舉辦大型活動情況，還要記載參加省旅游局、國家旅游局以及其他省市舉辦的大型旅游會展活動情況。

8.旅游統(tǒng)計類檔案。主要記載各旅游飯店、旅游景區(qū)、旅行社、旅游強縣、旅游強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旅游特色村、農(nóng)家樂、工農(nóng)業(yè)旅游示范點、休閑漁業(yè)旅游示范點等以及所有涉旅單位按照接待人數(shù)、旅游收入、綜合收入、項目建設(shè)投資等進行月報、季報、年報等情況。

9.宣傳促銷類檔案。主要記載當年旅游宣傳促銷計劃及專項經(jīng)費落實情況，參加各類級各類媒體宣傳促銷活動開展情況等。

10.電子檔案類。隨著辦公自動化的快速發(fā)展，旅游部門電子文檔資料逐步增多。電子檔案除記載重要電子文檔資料外，還有對上述各類紙質(zhì)檔案按照類別、發(fā)生時間順序等進行目錄登記。

（三）旅游檔案的價值

完整的旅游檔案反映了旅游管理部門的重點工作，其形成的檔案資料一般價值較高。每年都形成不同的檔案資料，都為下一年旅游工作計劃的制訂和開展提供了重要的科學(xué)依據(jù)。

二、旅游檔案的收集方法

（一）要有超前意識，提前介入。檔案收集各科室與局人事組織部門及時溝通信息，針對各科室的業(yè)務(wù)特點確定收集范圍、明確歸檔制度，提到議事日程，納入相關(guān)科室及有關(guān)人員的工作職責(zé)，盡量把問題解決在歸檔前。

（二）主動收集。在收集前，要深入了解各科室、各縣區(qū)日常旅游業(yè)務(wù)，主動收集掌握涉旅相關(guān)材料，以保證歸檔文件的齊全完整。

（三）全過程跟蹤收集。對于開展旅游業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的重要文件要設(shè)專人負責(zé)并及時收集，從旅游業(yè)務(wù)活動開始檔案管理人員就全過程跟蹤服務(wù)，隨時指導(dǎo)旅游檔案資料的收集整理工作。

（四）檢查驗收。旅游檔案應(yīng)按照收集范圍和歸檔制度的要求逐項檢查收集是否齊全，指導(dǎo)整理歸檔后應(yīng)與人事組織部門辦理相應(yīng)的移交手續(xù)。

三、旅游檔案資料收集工作的幾點建議

（一）旅游檔案工作制度化。旅游業(yè)務(wù)部門在發(fā)生重大業(yè)務(wù)活動時要向市檔案管理部門進行備案，以便檔案管理部門對所形成檔案資料的監(jiān)督、指導(dǎo)、管理。

（二）設(shè)立專門收集人，建立收集工作網(wǎng)絡(luò)。各級旅游部門要明確一名領(lǐng)導(dǎo)主管檔案工作，在各業(yè)務(wù)部門設(shè)立專兼職檔案員作為檔案收集、整理的直接責(zé)任人，對其進行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其有能力按照檔案收集的要求負責(zé)收集和整理活動中所形成的檔案、資料。

人才管理部門工作計劃范文第5篇

【一】2017年財務(wù)工作計劃范文為了增強企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)部“管家理財”的作用，詳細列出了2017年酒店財務(wù)部工作計劃，我們一定做好、做細、做新以下工作：

一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。本部門內(nèi)每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃落實具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。

2、開展技能比武，今年我們將開展收銀結(jié)賬速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為60%以上。

2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好

收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。

4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。

三、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。

2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量，減少資金占用，同時保障前臺經(jīng)營的需要。

3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門，為酒店提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調(diào)整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店提供準確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。

【二】2017年財務(wù)工作計劃范文時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間即將進入2017年，回顧一年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據(jù)201x年工作完成情況，現(xiàn)對2017年度的工作作出如下計劃：

一、增強財務(wù)監(jiān)督職能。

在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險。

2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下一年的大量現(xiàn)金需求。

3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下一年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺。

三、加強會計核算工作。

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。

在下一年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)。

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下一年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn)。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才。