前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇首席執(zhí)行官電影范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

首席執(zhí)行官電影范文第1篇

泡沫論是偽命題

阿里影業(yè)執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官張強不認同中國電影市場“票房泡沫論”――“去年票房達到近50%的高速發(fā)展跟票補有關(guān)系，今年票補力度在減弱，因為它確實不正常?？措娪安皇莿傂?，有季節(jié)性變化，無需大驚小怪?！?/p>

對于IP過熱現(xiàn)象，華誼兄弟傳媒股份有限公司副總裁兼華誼兄弟電影有限公司首席執(zhí)行官葉寧認為，電影IP對大電影公司很重要，但目前真正成熟的具有改編潛力的電影IP其實沒幾個。于冬補充道，泡沫往往是由于IP落在了外行人的手上，“買來以后幾年做不出來，IP也過時了；要么就是做了做不好。”

萬達文化集團副總裁、萬達院線股份有限公司董事、總裁曾茂軍說，中國連續(xù)3年新增銀幕數(shù)超過5000塊，“中國貢獻了全球每年新增銀幕數(shù)的80%以上?！卑粗袊霸航ㄔO(shè)不平衡，有些地方過剩，有些地方不足的狀況來預(yù)測，“銀幕數(shù)達到7萬塊時，影院高速發(fā)展會逐步放緩，未來達到8萬塊會比較理想?！币虼擞霸航ㄔO(shè)還有一倍的增長空間，還沒到泡沫期。

在演員、編劇、導(dǎo)演要價虛高的問題上，黃建新認為，由于電影行業(yè)薪酬體系不規(guī)范，導(dǎo)致我國電影要么大投資，要么小成本，中型制作相對太少，這樣的市場極其反常。黃建新大聲呼吁，需要政府開放更多權(quán)力，讓我們的行業(yè)協(xié)會向美國的行業(yè)工會學(xué)習(xí)，“要通過行業(yè)協(xié)會建立規(guī)矩?！?/p>

國際化發(fā)展之路

葉寧認為，現(xiàn)今中國電影工業(yè)剛開始高速發(fā)展，未來一定是中學(xué)為體西學(xué)為用，整合和并購是國際化的必經(jīng)之路。但是，整合為什么樣的企業(yè)，很考驗投資判斷力，“選對了就有未來，選錯了就一錢不值?！?/p>

曾茂軍介紹了萬達院線的國際化戰(zhàn)略，“第一，并購要有互補性，中美觀眾結(jié)構(gòu)區(qū)別很大，很多電影中美市場表現(xiàn)有差異，比如最近的《魔獸》；第二是要做好文化整合?！彼J為未來中國電影市場很有可能實現(xiàn)更豐富的回收結(jié)構(gòu)。但首先要解決知識產(chǎn)權(quán)保護，不僅是電影內(nèi)容，還有衍生品?！皬慕衲觊_始，衍生品消費比例會逐步提高，但是不做保護，永遠突破不了瓶頸?！?/p>

首席執(zhí)行官電影范文第2篇

“東方夢工廠”項目由中方控股55%，美方持股45%，首輪投資達3.3億美元。據(jù)《華爾街日報》的報道，夢工廠動畫創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官杰弗里?卡曾伯格將此稱作“歷史性的突破”。新公司被命名為東方夢工廠(Oriental DreamWorks)，將開發(fā)和發(fā)行動畫故事片和電視劇。

精心謀劃之舉

對中國的動畫市場來說，“東方夢工廠”落戶上海的消息意味深長，其轟動性不啻于投擲了一枚重磅炸彈。《基督教科學(xué)箴言報》援引一位熟悉此項協(xié)議的人士的評價稱，“合作的意義，在某種程度上而言，不亞于當(dāng)年上海引進大眾汽車?！痹搱蟮婪Q，未來五年，三方的合資公司的總投資將會達到20億美元。

華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金相關(guān)人士表示，東方夢工廠將以自營及與相關(guān)伙伴合作的形式，啟動動畫技術(shù)研發(fā)、動畫影視制作、版權(quán)發(fā)行、衍生產(chǎn)品、演藝娛樂、數(shù)碼游戲、主題樂園等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是迄今為止最大的中外合作文化交流投資項目之一，也是中國首家中外合資的動漫電影公司。

中國擁有世界第三大電影產(chǎn)業(yè)，僅次于美國和印度，也是目前全球成長性最強的電影市場之一。2011年，中國電影年票房突破130億元人民幣。中國城市影院銀幕總數(shù)已從2011年初的6200多塊，發(fā)展到9000余塊，2012年將邁入“萬塊銀幕”的時代。如此龐大的市場，也難怪引人關(guān)注。

作為全球為數(shù)不多的對核心軟件擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的制片公司，夢工廠是動畫片領(lǐng)域當(dāng)仁不讓的領(lǐng)跑者，在迄今出品的23部動畫長片中，有7部入選全球前20大賣座動畫片。據(jù)悉，夢工廠洛杉磯總部Dreamworks Campus，有近2100個工作人員，其中600人是軟件技術(shù)工程師。從夢工廠成立的第一天開始，卡森博格就決定全部用計算機制作動畫，大部分為3D技術(shù)動畫，由此將動畫產(chǎn)業(yè)帶入了一個全新的世紀(jì)。

實際上，夢工廠覬覦中國市場已久，尤其是《功夫熊貓》在華大獲成功后，夢工廠對龐大的中國市場更是提高了期望值。2008年北京奧運會前夕，電影《功夫熊貓》在中國國內(nèi)上映，“功夫”與“熊貓”兩大中國元素的創(chuàng)意“混搭”，反響熱烈；而去年暑期檔推出的《功夫熊貓2》在北美地區(qū)表現(xiàn)疲軟，僅收得1.65億美元的票房，但在中國內(nèi)地卻大受歡迎，引發(fā)觀影熱潮，票房收進超過6億人民幣，幾乎占據(jù)該片海外票房的五分之一。

除此之外，其制作的《馬達加斯加》系列、《穿靴子的貓》等 在華都有不俗票房。為拓展中國市場，夢工廠還與皇家加勒比郵輪合作，打造中國市場的“海上娛樂王國”，將夢工廠旗下眾多著名的動畫明星包括功夫熊貓、怪物史萊克等隨船一同帶到中國。

與迪士尼的博弈占得先機

除了中美企業(yè)間的的合作，中國與美國已經(jīng)就電影工業(yè)交流和電影文化發(fā)展等相關(guān)問題達成了部分協(xié)議：第一，中國將在原來每年引進美國電影配額約20部的基礎(chǔ)上增加14部3D或IMAX電影；第二，美方票房分賬從原來的13%升至25%。

中國電影市場的進一步開放，為美國電影企業(yè)帶來了巨大機遇，協(xié)議的通過得到了不少好萊塢電影公司的積極回應(yīng)。迪士尼首席執(zhí)行官鮑勃?伊戈爾和夢工廠首席執(zhí)行官杰弗里?卡曾伯格都表示，該協(xié)議的通過將打破中美電影交流之間的堅冰，是一項有著積極作用的新舉措。

此外，美國媒體分析，此項協(xié)議的通過將會為美國電影產(chǎn)業(yè)帶來每年數(shù)以億計美元的收入增幅。在分賬比例提高12%以后，每一部好萊塢電影有望在中國多獲得2000萬到4000萬美元的票房提成，而3D制作電影和IMAX電影也將會在中國獲得更高的收益。

在動畫方面，據(jù)國家廣電總局公布的數(shù)據(jù)，中國在2010年已經(jīng)成為世界第一大動畫生產(chǎn)國。其中，業(yè)界公認盈利價值最高的動漫衍生品開發(fā)領(lǐng)域預(yù)計年均增長率維持在30%左右，2012年或可達到220億元的市場規(guī)模。

在中美電影新協(xié)議的背景下，本次合作最直接的好處就是，“東方夢工廠”出品的中美合拍片很可能不會受到進口配額的限制，直接在國內(nèi)上映。

卡森博格許諾，東方夢工廠將會在2015年推出第一部動畫大片，未來幾年，東方夢工廠的制作能力將會逐步提高。除了動畫片之外，東方夢工廠還將生產(chǎn)制作真人電影故事片。這些取材于中國本土的動畫和故事片，將會面向全球市場。與夢工廠在美國的工業(yè)流水線式的操作相仿，東方夢工廠還將會涉足衍生產(chǎn)品和互動娛樂領(lǐng)域，除品牌授權(quán)、卡通形象授權(quán)之外，還包括游戲、演出秀和音樂劇等產(chǎn)品。

業(yè)界認為夢工廠的搶灘中國市場之舉會對老對手迪士尼造成一定沖擊，尤其是雙方在日后中國市場衍生品開發(fā)方面的博弈將十分激烈。在美國市場，迪士尼等大型電影公司由于掌握電影上線時間，其可提前制作衍生品，甚至在電影還未上映前就銷售衍生品，迪士尼過半的收益都來自消費品、出版物、音樂劇等衍生領(lǐng)域，而非票房本身。但在中國市場由于進口電影數(shù)量受限，檔期不明，因此難以配套做電影衍生品。而此番夢工廠設(shè)立合資公司后，將會有利于其掌握制作、發(fā)行等流程，更好地在華拓展電影衍生品，這對迪士尼以及一些本土動漫公司來說或許競爭壓力將更大。

首席執(zhí)行官電影范文第3篇

作為以運作好萊塢大片而聞名的制片公司，傳奇影業(yè)（Legendary Pictures）近兩年在亞洲動作頻繁，尤其是在今年宣布發(fā)起成立傳奇東方公司（Legendary East）之后。2011年8月25日，這家總部設(shè)在香港的新合資公司正式對外公布首個電影項目――《長城》（The Great Wall）―― 這是一次備受矚目的合作，匯集了中美兩地的一線公司，除了負責(zé)制片的傳奇及傳奇東方，《長城》在全球范圍的發(fā)行將由華納兄弟負責(zé)，而中國地區(qū)的發(fā)行則由傳奇東方在內(nèi)地的合作伙伴華誼兄弟負責(zé)。

好萊塢版《長城》

雖然開拍日期還未確定，但作為傳奇東方公司的開山之作，《長城》迅速在中美電影界引起了廣泛關(guān)注。據(jù)悉影片的劇本創(chuàng)意來自傳奇影業(yè)主席兼首席執(zhí)行官托馬斯?圖爾（Thomas Tull）和《僵尸世界大戰(zhàn)》（World War Z）的作者邁克斯?布魯克斯（Max Brooks）共同發(fā)展的一個故事，根據(jù)傳奇東方的描述，該片將“揭示出長城這個時代傳奇背后的重大奧秘：究竟這宏偉的建筑是如何被創(chuàng)造的”。

主創(chuàng)方面，傳奇影業(yè)為《長城》選擇的導(dǎo)演人選是著名導(dǎo)演愛德華?茲威克（Edward Zwick），茲威克上世紀(jì)90年代初憑《光榮》（Glory）和《秋日傳奇》（Legends of the Fall）成名――后者曾獲3項奧斯卡提名，前者則為丹澤爾?華盛頓（Denzel Washington）帶來了奧斯卡最佳男配角獎。在好萊塢，茲威克被廣泛認為是一個執(zhí)導(dǎo)路數(shù)較寬，且能在一定程度上兼顧市場和獎項的主流導(dǎo)演，其近年來的導(dǎo)演作品包括2006年由萊昂納多?迪卡普里奧（Leonardo DiCaprio）主演的《血鉆》（Blood Diamond）和2008年的《反抗軍》（Defiance）。此外茲威克還作為監(jiān)制參與了1998年奧斯卡最佳影片《莎翁情史》 （Shakespeare in Love）和2000年的《網(wǎng)絡(luò)》（Traffic）等知名電影。

雖然從影履歷不俗，不過茲威克能夠獲得《長城》的導(dǎo)演職位，在很大程度上還是出于其之前在亞洲合拍方面的成功經(jīng)驗――2003年，他為華納兄弟執(zhí)導(dǎo)了以日本明治維新為背景的高成本古裝動作片《最后的武士》（The Last Samurai），湯姆?克魯斯（Tom Cruise）領(lǐng)銜主演的該片收獲了不錯的評價和4項奧斯卡提名，并且獲得了北美1.11億、全球4.57億美元的優(yōu)異票房。

目前，《最后的武士》的編劇、茲威克的長期合伙伙伴馬歇爾?赫斯科維茲（Marshall Herskovitz）也已確定將執(zhí)筆《長城》的劇本。傳奇影業(yè)的創(chuàng)意總監(jiān)、同時也是傳奇東方公司顧問的喬?賈希尼 （Jon Jashni）對這對編導(dǎo)組合表示了充分的信任：“愛德華和馬歇爾精于對歷史情懷的詮釋，以及對情感和視覺奇觀的表現(xiàn)，兩人的合作此前也已多次取得成功。選擇與他們這樣優(yōu)秀的電影人合作，本身就體現(xiàn)了我們對傳奇東方的創(chuàng)作雄心及財務(wù)承諾的肯定”?！?/p>

制片團隊方面，賈希尼和圖爾這兩位傳奇影業(yè)的掌舵人將親自擔(dān)任《長城》的監(jiān)制，而導(dǎo)演茲威克和編劇赫斯科維茲也將獲得制片人的頭銜。影片的制片人還包括阿特拉斯娛樂公司（Atlas Entertainment）的查爾斯?羅文（Charles Roven）和阿萊克斯?加特納（Alex Gartner），前者目前正在監(jiān)制《蝙蝠俠崛起》（The Dark Knight Rises）和《超人：鋼鐵之軀》（Man of Steel），這兩部影片同樣是傳奇影業(yè)和華納兄弟的合作項目。

傳奇的亞洲棋局

相比好萊塢其他很多電影公司的悠久歷史，傳奇影業(yè)的歷史并不算長――2004年，現(xiàn)任公司總裁的托馬斯.圖爾利用5億美元的私募投資創(chuàng)立了這家制片公司。次年，傳奇即與華納兄弟簽署了一份為期7年、合作40部影片的協(xié)議。目前雙方已合作了25部電影，包括今年還未上映的3部大制作新片――克里斯托弗?諾蘭（Christopher Nolan）執(zhí)導(dǎo)的《蝙蝠俠崛起》、扎克?施耐德（Zack Snyder）執(zhí)導(dǎo)的《超人：鋼鐵之軀》以及《諸神之戰(zhàn)2》（Wrath of the Titans）。在好萊塢，傳奇是一家以制作高票房的大片而聞名的制片公司，其以往參與制作的22部作品中有10部在北美的票房都超過了1億美元。

作為好萊塢頂尖的制片公司，傳奇影業(yè)近年來國際市場上也進行了不少布局，尤其是在亞洲和中國。2010年9月，內(nèi)地的橙天嘉禾以2500萬美元的價格收購了傳奇影業(yè)3.3%的股份。而在今年6月，傳奇影業(yè)宣布聯(lián)手香港企業(yè)家胡景邵（Kelvin Wu）和內(nèi)地的華誼兄弟，共同發(fā)起成立了傳奇東方。投資銀行出身的胡景邵曾任橙天嘉禾的首席執(zhí)行官，之前也正是其一手促成了橙天對傳奇的投資。

在傳奇東方公司中，傳奇影業(yè)將擁有40.1％的股份，華誼兄弟則持股9.9%。就在《長城》對外公布之前，傳奇東方剛剛獲得了香港保華建業(yè)集團（Paul Y. Engineering Group）2.205億美元的注資，以換取其50％的股份――后者是一家在香港上市的工程企業(yè)，之前并無影視業(yè)相關(guān)經(jīng)驗，此次投資傳奇東方似乎也意味著公司的整體轉(zhuǎn)型。值得注意的是，保華建業(yè)現(xiàn)任高層中的陳國強也是之前收購TVB的三方投資者之一。此外，作為傳奇東方的新任首席執(zhí)行官也是保華建業(yè)集團的新任董事，其持有后者價值約3500萬美元的股份。

隨著傳奇東方的成立，傳奇影業(yè)在中國的舉動也漸趨高調(diào)――6月，圖爾高調(diào)亮相北京，和華誼兄弟的高層一起出席了傳奇東方的發(fā)起新聞會；隨后，他又現(xiàn)身上海電影節(jié)。在電影節(jié)的國際論壇上，圖爾表示傳奇東方的主攻方向就是中美合拍片，“我們希望能在中國制作能獲得全世界歡迎的電影”，《長城》正是該思路的首個產(chǎn)品。

作為一家制片公司，傳奇東方計劃每年制作1－2部以中國文化為背景的中美合拍片。圖爾等公司高層對外的表述中也一再強調(diào)“全球市場”的定位。胡景邵之前也表示傳奇東方的制片方向是內(nèi)地前所未有的大制作，其關(guān)鍵詞同樣落在了“高成本”“中國故事”和“英語片”等字眼上。此外，他還暗示公司也計劃將一些好萊塢的熱門類型，比如超級英雄電影引進中國，“我們相信這樣的電影在內(nèi)地是有廣泛空間的。”

首席執(zhí)行官電影范文第4篇

勒布“出口”的對象主要是那些他所投資的公司。最廣為人知的一個案例就是，勒布曾寫信給美國星辰天然氣公司（Star Gas）的首席執(zhí)行官艾里克？塞文（Irik Sevin），毫不留情地指責(zé)后者管理無方，建議他隱退到漢普頓的海濱別墅，在那里打打網(wǎng)球或與社會名流共飲暢談——于是，塞文放棄了CEO職位。

而這件事，在勒布的簡歷中似乎只是平常小事：最轟動的還是在去年5月份，勒布令雅虎前任CEO斯科特？湯普森（Scott Thompson）臉面丟光下臺一事。

當(dāng)時，湯普森被指控在學(xué)歷問題上作假——雅虎監(jiān)管文件及網(wǎng)站上描述的湯普森在石山學(xué)院專業(yè)為會計學(xué)，并獲得商業(yè)管理科學(xué)學(xué)士學(xué)位，而石山學(xué)院直到1983年即湯普森畢業(yè)4年后，才授予他計算機科學(xué)學(xué)士學(xué)位。

這一發(fā)現(xiàn)使得勒布可以在2012年5月3日憤怒地對雅虎董事會指控：湯普森一開始并未從波士頓石山學(xué)院獲得計算機科學(xué)學(xué)士學(xué)位！當(dāng)時勒布還要求雅虎4天內(nèi)解雇涉嫌學(xué)歷造假的CEO。

雅虎湯普森學(xué)歷風(fēng)波的最后結(jié)果是：雅虎對勒布的發(fā)現(xiàn)給予確認，但認為這屬于一個“無意間的疏忽”。不過湯普森也由此很快下臺，任職時間都未滿半年。

這便是勒布，讓投資者又愛又恨的人。因為有些時候因為他，投資者們可以每年都能獲得高額投資收益，但是也需要忍受著經(jīng)常性受到他“無厘頭”的攻擊和指責(zé)。

頗多坎坷的成長經(jīng)歷

勒布1961年出生在洛杉磯一個猶太家庭?；蛟S他的口無遮攔是遺傳了律師父親的基因。還在上小學(xué)的時候，他就經(jīng)常謾罵比自己大很多的小混混。當(dāng)這些小混混揚言要打他的時候，他又靈機一動，以每天25美分的價格雇用了一個“貼身保鏢”，小混混們因此不敢接近他。

上高中的時候，勒布在外婆的引導(dǎo)下開始涉足股票市場，而且很快就癡迷其中，以至于整個大學(xué)時代，他都把很大一部分精力放在了買賣股票上。

從加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)后，1983年，勒布獲得了哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，也就是在這一年，他因一次錯誤的投資幾乎賠光了辛苦積攢起來的12萬美元資金。通過這次慘痛的經(jīng)歷，他從此不再將所有資產(chǎn)都投入到一只股票中去。

大學(xué)畢業(yè)后，他先在華平投資集團（Warbury Pincus）擔(dān)任股票分析師，后輾轉(zhuǎn)至杰弗里公司（Jeffries & Co）任分析師，之后又成為花旗集團垃圾債券部門的一名推銷員。

1995年，他在新澤西州的一個小鎮(zhèn)上創(chuàng)建了第三點投資公司（Third Point LLC），不久之后，他移師紐約曼哈頓，從而開始他傳奇的基金經(jīng)理之路。

2002年，勒布遭遇了自己一生難忘的挫折：他在目睹了科技公司泡沫后，想借機買賣多只電腦科技股票撈一筆。但令他大跌眼鏡的是他居然碰上了暴跌，而他掌管的基金也在一下午損失6000萬美元。

勒布是沖浪和瑜伽的狂熱愛好者。他對沖浪的熱愛體現(xiàn)在公司的名字上，借用了馬布里沖浪海灘（Malibu"s Surfrider Beach）上一個沖浪點的名字；他對瑜伽的興趣也許可以通過他娶了一個名叫瑪格麗特？芒澤的瑜伽教練做妻子表現(xiàn)出來。

2004年婚后不久，勒布以4500萬美元的巨資在紐約中央公園西路上買下了一棟豪宅。這一價格當(dāng)時創(chuàng)下曼哈頓最昂貴住宅紀(jì)錄。

在特殊環(huán)境下尋找價值低估者

勒布在業(yè)界的影響也與他的投資風(fēng)格有關(guān)。他的資產(chǎn)集中度相當(dāng)高，總喜歡將很大一筆資金放在單個頭寸上，成為所持公司的前十大股東之一也是家常便飯。

正因如此，一些公司開始與勒布建立起了長期的對話，包括飛利浦、戴姆勒？克萊斯勒、英飛凌科技公司等。勒布說：“互動是卓有成效的。我們從他們身上學(xué)量的業(yè)務(wù)知識，相信他們也從我們公司獲得了有利的建議?！?/p>

勒布信中的詼諧語言也為他贏得了一大批“粉絲”，每次總有很多人期待勒布最新的信件。有人指出，他對上市公司高管的批判給墮落的華爾街帶來了久違的清風(fēng)。

不管別人怎么評價，勒布并不認為自己是在通過極端的方式為資產(chǎn)實現(xiàn)增值。“我們其實并不激進。”勒布稱，他們是以全球事件為主要導(dǎo)向，采取多—空策略的基金。“我有能力識別那些價值被低估的資產(chǎn)，無論是垃圾債券還是小盤股?！?/p>

隨著年齡的增長，勒布的“狂妄”逐漸有所收斂，而且勒布也認為，當(dāng)前企業(yè)的管理水平較之前已有了很大改善。

自2002年以來，勒布就一直持有一家瀕臨破產(chǎn)的醫(yī)療診斷產(chǎn)品制造商——德靈公司（Dade Behring）的股份。買入后，該公司股價以年均56%的速度飆漲，2007年的前8個月還飆升了90%。

勒布指出，當(dāng)時看上這個公司是因為它經(jīng)營特別出色，董事會成員的管理能力突出，而且在市場中不會面臨激烈的競爭。“有時候你的投資組合中盈利最強的是那些已經(jīng)持有很長時間的頭寸。”

“要在特殊環(huán)境之下找出那些股價被低估的公司?！痹诶詹伎磥?，這些公司要么徘徊在破產(chǎn)邊緣，要么將進行大規(guī)模的資產(chǎn)重組。而改革了過去的經(jīng)營模式后，管理層擁有巨大動力來管理企業(yè)，利潤持續(xù)增長的現(xiàn)象往往會持續(xù)相當(dāng)長時間。

勒布不是很喜歡應(yīng)用大多數(shù)對沖基金善用的杠桿。他的多頭頭寸和空頭頭寸總是維持在對半分的水平。

有人說，勒布是一個有天賦的做空者。對于勒布這種向來喜歡“找茬”的人來說，找出有問題的公司做空不是一件很難的事情。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，他就曾經(jīng)做空Actrade金融技術(shù)公司（Actrade Financial Technologies）和彩色科技國際（Chromatics Color Sciences International）公司。

不過，勒布認為，其實做空股票比做多股票難度更大。只不過，空頭的好處是可以在舉步維艱的市場環(huán)境中生存下來，不至于輸?shù)锰珣K。

15個月掙了6億美元利潤

2011年8月，雅虎股價一度跌至11美元。勒布看準(zhǔn)這個機會并一舉買進雅虎股權(quán)的5.8%。此時由斯科特？湯普森領(lǐng)導(dǎo)的雅虎正面臨客戶流失的危機，而決策層的對策卻是大幅裁員，勒布認為現(xiàn)有高管路線有誤，他們對宣傳和拓展市場也缺乏重視。在打出了為股民維權(quán)的旗號后，勒布開始積極介入，對湯普森為首的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起了進攻。

之后便是當(dāng)時轟動的學(xué)歷造假一事，應(yīng)該說，當(dāng)時最大的贏家便是勒布，因為他如愿以償?shù)貫樗?位有著金融背景的合伙人拿到了董事席位。

在搜索引擎等核心業(yè)務(wù)不斷縮水、雅虎利潤大多來自廣告?zhèn)髅降谋尘跋拢S多雅虎股東認為雅虎應(yīng)當(dāng)向傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)型，但勒布卻認為雅虎作為科技公司才能有競爭力，并利用自己的影響力為雅虎尋找一位合適的掌門人。

在之后的7月16日，董事會宣布將聘請年輕的前谷歌女高管、首位女工程師瑪麗薩？梅爾（Marissa Mayer）為下一任首席執(zhí)行官。

梅爾任職當(dāng)天便成為最年輕的財富500強公司掌門人，勒布對于董事會的積極性也很快讓他成為董事會內(nèi)最有影響力的董事。為了和新一代的網(wǎng)絡(luò)科技快速接軌，新管理層決定兌現(xiàn)雅虎迄今為止最好的一筆投資：中國網(wǎng)絡(luò)公司阿里巴巴的股權(quán)，并用所得的76億美元收購新興的網(wǎng)絡(luò)科技公司。

其中最引人注目的一筆投資是雅虎斥資10億美元收購創(chuàng)業(yè)僅僅5年的微博網(wǎng)站Tumblr。在狂風(fēng)驟雨般地收購了20家新小科技企業(yè)后，雅虎宣布將回購17億美元的股票。

梅爾執(zhí)掌雅虎一年內(nèi)的一系列舉措讓雅虎股價翻倍，而且雅虎持有的阿里巴巴股權(quán)令投資者對公司股價信心滿滿。而這一切幸福似乎剛剛開始的時候，勒布于2013年7月22日以11.6億美元的價格，向雅虎賣掉了4，000萬股雅虎股票。他出售雅虎股票的價格是29.11美元，相較于他的購入成本13.8美元，勒布用15個月賺了一倍多的利潤——約6億美元的利潤。

與老牌影星克魯尼爭斗影視圈

2013年，勒布又將炮火對準(zhǔn)了索尼公司。勒布是索尼最大的股東之一，持有該公司6.5%、價值約1150億日元的股票。

今年5月，勒布公開致信索尼總裁兼CEO平井一夫 ，指責(zé)索尼公司的娛樂部門管理不善，把該公司上映的暑期大片《重返地球》和《驚天危機》比作成本高昂的票房毒藥《未來水世界》和《伊斯達》。

勒布在信中表示，索尼娛樂至今管理不善，臃腫的企業(yè)結(jié)構(gòu)、慷慨的額外津貼和表現(xiàn)不佳的高管，以及所謂的營銷預(yù)算不會帶來任何意義上的資本回報。這封信回應(yīng)了索尼首席執(zhí)行官平井一夫幾周前關(guān)于票房失利的發(fā)言，他當(dāng)時表示不擔(dān)心索尼的娛樂業(yè)務(wù)。勒布在這封信中說：“令人費解的是，平井一夫并不擔(dān)心的娛樂部門剛剛發(fā)行了2013版的《未來水世界》和《伊斯達》，這家公司對索尼電影娛樂聯(lián)合首席執(zhí)行官邁克爾？林頓和艾米？帕斯卡表示寬容，這些高管應(yīng)該為失敗負責(zé)?！?/p>

在勒布的敦促下，索尼公司考慮拆分20%的電影業(yè)務(wù)。

由于勒布的一系列舉動，好萊塢老牌影星喬治？克魯尼（George Clooney）坐不住了，他直接批評勒布試圖操縱電影市場。

克魯尼表示，勒布稱自己為激進投資者，他卻認為勒布是自以為會得勢的外來政客，并在電影廠中散布恐慌情緒。他所作的就是嚇唬電影片場，讓它們在恐懼中做出決定，為什么勒布要這么瘋狂地購入股票，因為他想操縱這個市場。

克魯尼的Smokehouse影業(yè)與索尼娛樂存在合同關(guān)系，“我已經(jīng)聽過勒布的許多言論，一個把自己描述成激進分子的對沖基金經(jīng)理，卻對電影行業(yè)一竅不通。就因為兩部影片接連沒有取得預(yù)期的票房，他就要拿索尼開刀嗎？《007：大破天幕殺機》、《刺殺本？拉登》和《被解放的姜戈》大賣，他卻視而不見?！?/p>

對于勒布曾經(jīng)的成功，克魯尼并不買賬：“對沖基金經(jīng)理如何會去呼吁責(zé)任？因為你只要觀察過這些人，就會發(fā)現(xiàn)他們根本沒有良心，他們的工作就是創(chuàng)造財富。當(dāng)他們失敗了，就會找機會脫身，沒人會因此解雇。一個對沖基金經(jīng)理根本沒資格做出上述判斷。對于電影行業(yè)來說，勒布是危險的?！?/p>

又瞄上了蘇富比和聯(lián)邦快遞

顯然，被他人指責(zé)并不會影響勒布自己的規(guī)劃，除了在影視圈里繼續(xù)“爭斗”之外，他已經(jīng)著眼近一段時間來一直火熱的藝術(shù)品市場，而目光已經(jīng)聚焦在1744年成立的傳奇拍賣行蘇富比（Sotheby’s），這從10月份里，勒布將持有該公司5%的股份提升至9%就可以看出。

面對世界上最重要的拍賣行之一，勒布繼續(xù)“發(fā)信”——公開要求蘇富比拍賣行的首席執(zhí)行官比爾？魯普雷希特（Bill Ruprecht）立即辭職，并指責(zé)其奢侈的津貼和工資，同時勒布希望建立一個新的管理團隊，委任幾位第三點的董事——每一次公開信，總讓人有些似曾相識。

不過這一次，蘇富比拍賣行稱這封公開信“煽風(fēng)點火并且毫無根據(jù)”，還采取了“毒丸”股東權(quán)利計劃，為第三點收購企圖設(shè)置障礙且防止了它增加其持股比例——如果敵對買家有了超過10%的股份，通過在市場中擴充額外的股份而稀釋股票的價值。但在蘇富比拍賣行的這個案例中，人們總能品出淡淡的諷刺意味——這么一家專門從事藝術(shù)品或者仿造品拍賣的公司，應(yīng)該知道要為哄抬本公司股份的專業(yè)投資者設(shè)置障礙。目前蘇富比出價超過每股50美元，其股價與今年年初相比已經(jīng)增值了近47個百分點——這很像勒布一貫的手法，即抨擊大型上市公司或者其高管，但卻有意無意地促使其股價上揚——很可能人們很快會看到蘇富比最后達到60美元或70美元每股，總市值達45億至50億美元。這就像他之前要求索尼拆解它的娛樂業(yè)務(wù)，即使這個分裂并沒有被執(zhí)行，但其股價卻充分地上漲了，這為他管理的基金的股東與投資者贏得了巨大的勝利。

與蘇富比相比，在與聯(lián)邦快遞（FedEx）的合作規(guī)劃中，勒布就顯得順心多了。如今他已經(jīng)是價值420億美元的聯(lián)邦快遞的股東一員。而且已經(jīng)和聯(lián)邦快遞公司的首席執(zhí)行官弗雷德？史密斯會面，共同商討如何改善公司的業(yè)績。

史密斯于1971年創(chuàng)立了聯(lián)邦快遞，2014年這位傳奇人物即將70歲，與以往不同，這一次勒布并不打算讓史密斯離開。勒布表示，他是“美國最偉大的首席執(zhí)行官，企業(yè)家和公司的創(chuàng)始人之一”。

首席執(zhí)行官電影范文第5篇

當(dāng)然，無形資產(chǎn)所包含的內(nèi)容不僅僅只有品牌。不過我們在對130家消費品公司的品牌實力和公司績效之間的關(guān)系進行研究后發(fā)現(xiàn)：實力強的那些品牌平均返還給股東的總收益(TRS(比行業(yè)平均數(shù)高出1.9%而對那些實力較弱的品牌來說，則比平均數(shù)低3.1%。

為什么品牌可以為客戶“效勞”?其答案是眾所周知的，品牌可以使你每天挑選商品的過程得以簡化，比如一個定期購買佳潔士(Grest)牙膏的人，就沒有必要再在牙膏的挑選上煞費苦心；品牌可以降低那些錯綜復(fù)雜的購買決策帶來的風(fēng)險，比如購買IBM主機和波音噴氣式飛機就是比較保險的選擇；品牌也可以為你帶來情感上的收益，象蒂法尼(Tiffany)珠寶就能使它的擁有者得到一種精神上的滿足；它還能賦予你一種團體感，蘋果電腦和福特(Saturn)型轎車的擁有者會下意識地把自己劃到某一圈子里。這也就難怪高級管理者們都對這些有實力的品牌心馳神往，他們只稍閱讀一些有關(guān)如何樹立并保持品牌的書籍和文章就可以滿足自己的興趣。然而，任何一個對品牌問題悉心思考的人不久都會認識到，那些過硬的品牌基本上分為兩類：一類是專門化的，一類是多樣化的。

作為專門化品牌的代表，戴爾(Dell)一直把視線集中在其品牌與核心產(chǎn)品“個人電腦”之間的聯(lián)系上。而迪斯尼作為多樣化品牌的代表，在50年代也曾有過一個專一性的品牌———主要是面向兒童的世界級動畫片；但是時至今日，迪斯尼的經(jīng)營范圍已經(jīng)擴展到了電影、電視、出版、電腦軟件、主題公園、酒店、游覽等行業(yè)，它甚至“占據(jù)”了一座像佛羅里達州的(C)elebration這樣的小城?，F(xiàn)在迪斯尼的名字所代表的意思更加廣泛，是“老少皆宜、有益健康的娛樂活動”的象征。