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作業(yè)成本管理論文范文第1篇

作業(yè)成本法是一種追蹤作業(yè)活動的動態(tài)反應，計算作業(yè)與成本對象的成本，對作業(yè)業(yè)績和組員的利用情況進行評價的成本計算和管理方法。其指導思想是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本作為產品消耗作業(yè)的成本同等的對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品成本更加的準確真實。作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結。作業(yè)成本法有一套必要的概念體系作為支撐，它的九個組成部分分別是：資源、作業(yè)、成本對象、成本動因、資源動因、作業(yè)動因、作業(yè)中作業(yè)成本池和成本要素。其中作業(yè)和成本動因是作業(yè)成本法的兩個核心部分，他們將直接影響到應用作業(yè)成本法的適當性、準確性和有效性。

二、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現狀分析

目前我國物業(yè)管理企業(yè)實行的一般是定額管理法控制成本費用，但物業(yè)管理企業(yè)的消耗定額是很難制定的。因此，為了控制總成本的費用，成本計劃需要一個替代指標，一般使用收支差額來代替的。但是，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了變化，導致傳統(tǒng)的成本管理方法已經無法繼續(xù)使用，否則計算的成本會使信息扭曲，現實問題得不到解決。傳統(tǒng)成本計算模式造成了物業(yè)管理大量的“隱含成本”，使得提供的物業(yè)成本產生了誤差，對科學的物業(yè)控制造成了困難。傳統(tǒng)的會計實踐已經不能滿足物業(yè)管理價值鏈的改造要求，物業(yè)度量的提供也不夠。因此，目前的物業(yè)管理企業(yè)成本管理需要迫切的創(chuàng)新和改革。

三、物業(yè)管理企業(yè)作業(yè)成本核算與控制

（一）物業(yè)管理企業(yè)作業(yè)成本核算

物業(yè)管理企業(yè)成本管理系統(tǒng)是一個開放式的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的重心是核算和控制，即物業(yè)管理企業(yè)成本管理系統(tǒng)的核心是成本核算和成本控制。物業(yè)管理成本核算體系的構建有三個原則：第一，在集中核算和扁平化的條件下，建立一個二級的成本核算組織體系，即二級成本核算制，將管理處作為一個獨立核算的會計主體。第二，改變原本的封閉式物業(yè)管理成本系統(tǒng)，使其向開放的動態(tài)物業(yè)管理成本系統(tǒng)發(fā)展。第三，物業(yè)管理成本核算系統(tǒng)應改進傳統(tǒng)的系統(tǒng)模式，實現全程管理和管理效益的統(tǒng)一。如果不能先明確企業(yè)成本核算的成本對象，那么企業(yè)成本核算的成本計算就失去了其原本的意義。以作業(yè)作為資源與產品之間的連接點或，是作業(yè)成本法中以作業(yè)為中心的核算方法的核心思想。例如，計算物業(yè)管理中衛(wèi)生保潔服務項目的總成本，首先要計量和確認其人工費、動力費、材料費、折舊費和業(yè)務費。其次，確認其成本動因即清潔面積。第三步，根據工時計算其成本動因分配率。最后計算出衛(wèi)生保潔項目實際消耗的資源價值。

（二）物業(yè)管理企業(yè)作業(yè)成本控制

成本管理系統(tǒng)中有一個不可缺少的重要組成部分，那就是成本控制。控制成本能夠使企業(yè)對于成本制定的運作目標更加準確，還可以保證法分析成本運作責任的準確性，企業(yè)的決策者可以因此得到改進企業(yè)工作流程方面的幫助。作業(yè)成本控制有別于傳統(tǒng)的成本控制方法，它還有一個重要的“作業(yè)管理”功能。所謂作業(yè)管理，將成本動因作為作業(yè)控制的基礎，可以有效的降低成本。作業(yè)成本控制的原理綜合了現代管理科學的基本原理，包括目標管理原理、作業(yè)管理原理、信息反饋原理、責任追蹤原理。物業(yè)管理企業(yè)實行作業(yè)成本控制的關鍵是對于成本控制標準的確定。全面分析整個物業(yè)管理企業(yè)生產經營過程中的作業(yè)項目是作業(yè)成本控制標準制定的基礎。通過對于作業(yè)的全面分析，可以知道企業(yè)生產經營所需要的作業(yè)及作業(yè)所需要的資源。企業(yè)生產經營的總體目標和全面作業(yè)分析的結果是各項作業(yè)人員配備和物資等資源條件分配的重要依據。對于各項作業(yè)應完成的作業(yè)量和應耗用的成本數額進行明確的規(guī)定，根據作業(yè)動因分解成本，將其轉化為固定部分和變動部分，可以據此編制出作業(yè)成本預算，作為作業(yè)成本控制的重要參考因素。

作業(yè)成本管理論文范文第2篇

作業(yè)成本法（Activity-basedcosting，ABC）是以作業(yè)（Activity）為核心，確認和計量企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的所有消耗資源的作業(yè)，并將耗用的資源成本準確地計入到各個作業(yè)，然后選擇成本動因，進而將各作業(yè)成本分配給成本計算對象（產品或服務）的一種成本核算方法。

作業(yè)成本法的指導思想是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本的實質就是在資源耗費與產品之間通過作業(yè)這一“中介”來分離、歸納和組合，然后形成各種產品成本。隨著企業(yè)生產經營中的間接成本比例大幅提高，企業(yè)產品種類增多而批量減少，傳統(tǒng)成本計算方法已不能合理地將間接成本在各產品之間進行分配。在作業(yè)成本法下，直接成本和間接成本作為產品（或服務）所消耗作業(yè)的成本被同等地對待，它拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品（或服務）的最終成本更加準確和客觀。

作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，而作業(yè)則貫穿于企業(yè)價值創(chuàng)造的整個過程。以制造企業(yè)為例，從產品設計開始，到物料供應，再到生產工藝流程的各個步驟，然后是產品質量檢驗，最后是發(fā)運銷售，各個環(huán)節(jié)均發(fā)生著消耗資源的作業(yè)。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認和計量，最終計算出相對準確的產品（或服務）的成本。

作業(yè)成本法不僅僅是一種先進的成本核算方法，基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理

（Activity-basedcostingmanagement，ABCM）同時也是一種先進的成本管理制度。通過對所有與產品相關的作業(yè)活動進行追蹤分析，它為盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“價值鏈”以增加顧客價值，提供了有用信息，促使損失和浪費減少到最低限度，最終達到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值的目的。

作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經營過程，為資源決策、產品定價及組合決策提供有用信息等方面，都受到了廣泛的贊譽。自20世紀90年代以來，作業(yè)成本法已經在制造業(yè)得到了推廣，許多世界知名企業(yè)都已開始實施作業(yè)成本管理以增強企業(yè)的競爭力。

二、商業(yè)銀行現行成本核算制度的缺陷

隨著我國金融領域的市場化進程不斷加劇，商業(yè)銀行間的競爭日趨激烈。各家商業(yè)銀行都面臨著巨大的盈利壓力，這使得他們在加快金融創(chuàng)新和提高服務質量的同時，還不得不將注意力集中于其所提供的各種產品和服務的成本上。國內銀行業(yè)越來越認識到通過分產品、分客戶核算成本并計算損益對于銀行改善經營狀況，提高經濟效益的重要意義。然而，現行的傳統(tǒng)成本分配系統(tǒng)難以為商業(yè)銀行分產品、分客戶的盈利能力分析和市場戰(zhàn)略提供精確、可靠的成本信息和決策依據。很多商業(yè)銀行在存貸業(yè)務量的高速增長的情況下，成本卻沒有得到有效的控制。

我國銀行傳統(tǒng)的成本核算方法的基本假設是：銀行所有產品和服務都以其交易量（存貸金額）平均地消耗銀行的各項資源。因此，銀行一般以包括收入金額、部門人員數等在內的某一變量為基礎分攤共同的成本項目。在銀行的產品品種（或客戶類型）單一、標準化并且直接人工占總成本比重較大的情況下，這種分攤方法可能相對準確。然而，在銀行產品品種日趨豐富、客戶要求日趨個性化、產品的綜合化程度以及銀行自動化水平不斷提高的情況下，這種簡單地以某一標準分攤共同成本的做法，由于過分忽視了銀行成本的形成過程，從而嚴重扭曲了成本信息。一般來講，交易量大、復雜程度低的產品往往多承擔了共同成本，其成本被高估；交易量小、復雜程度高的產品往往被少攤了共同成本，其成本被低估。因此，傳統(tǒng)的成本核算方法可能導致銀行經營決策失誤、成本控制不力和財務報表可靠性降低等不良后果。

事實上，對于銀行來講，不同類型客戶所帶來的利潤率相差很大，這更多的是由于與交易相關的各種成本的差異所造成。然而，這些交易成本往往不受客戶的業(yè)務量（存貸金額）的影響，即交易成本常常不隨業(yè)務量的增長而增加，銀行業(yè)與制造業(yè)不同的業(yè)務流程決定了這一特性。在現行傳統(tǒng)成本分配系統(tǒng)下，銀行缺乏對客戶盈利性的分析，從而不能進行有效的客戶管理，這也就導致銀行不能夠準確地識別突出的盈利點，從而導致了整體盈利水平偏低的現狀。

三、引入作業(yè)成本核算體系的現實意義

作業(yè)成本法是對傳統(tǒng)成本核算方法的一個重大突破。首先，它從成本產生的源頭入手，通過成本形成的過程分析成本發(fā)生的前因后果，將單一標準的分配基礎改為按成本動因的多標準分配，提高了成本計算的客觀性和準確性。其次，作業(yè)成本管理將成本視野擴展到產品或服務的市場需求和顧客滿意度上，重視對成本進行事前控制，在產品設計階段消除“不增值作業(yè)”，力求節(jié)約成本開銷。

作業(yè)成本法的應用源于制造業(yè)，然而由于銀行業(yè)具有更高比例的共同間接費用，作業(yè)成本法在銀行業(yè)也應該具有廣闊的應用前景。具體來說，引入作業(yè)成本管理對銀行具有以下三點現實意義：

第一，可以提高銀行內部的成本管理能力。借助于作業(yè)成本系統(tǒng)提供的相對準確的信息，銀行有關部門可以從優(yōu)化作業(yè)流程這方面發(fā)掘降低成本的潛力。銀行通過貫穿整個作業(yè)流程的全面成本管理，消除中間“不增值作業(yè)”，同時盡可能降低那些“增值作業(yè)”的資源消耗，在所有環(huán)節(jié)上減少浪費，比如隨著現代通訊技術和信息技術的發(fā)展，銀行可以縮減某些不必要的中間管理層次，以降低成本。

第二，有助于進行客戶和產品管理和決策。在傳統(tǒng)成本分配方法下，按單一分配標準進行分配會掩蓋不同客戶之間的差異。如果引入作業(yè)成本法，進行作業(yè)分析確定成本動因的同時，銀行便可以得到更為充分的客戶信息。由此，銀行就可以準確地識別哪些客戶可以在較低成本消耗情況下給銀行帶來高收益，這些客戶便是以銀行應該關注的重要客戶。同樣，作業(yè)成本管理系統(tǒng)也可以為決策層提供不同產品相對準確的成本信息，以此來提高產品盈利分析能力，對不同業(yè)務制訂不同的經營策略，逐步退出不盈利的業(yè)務，為盈利產品提供更好地服務和增加更多的投入來鞏固這些核心業(yè)務。

第三，有利于建立新的責任會計系統(tǒng)，為業(yè)績考評提供更合理的依據。我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的責任中心一般以部門或分支機構為單位建立，并以此作為業(yè)績考評的對象，而這種責任會計系統(tǒng)存在明顯缺陷。隨著包括自助銀行和網上銀行等技術在銀行中的廣泛應用，前臺職員逐漸減少，這就更加需要建立一種新的責任會計系統(tǒng)。作業(yè)成本計算有助于新責任會計系統(tǒng)的建立，因為它以作業(yè)而不再以部門等作為成本計算對象，計算時將同質的成本劃分到一個成本中心，建立一個成本庫，新責任會計系統(tǒng)提供了比較真實客觀的成本及盈利能力信息，因而可以為業(yè)績考核提供了更為合理的依據。

事實上，作業(yè)成本管理系統(tǒng)給銀行業(yè)帶來的作用都源于作業(yè)成本法提供的較之傳統(tǒng)成本法更為準確、客觀的成本信息。而這一改進，無論對銀行內部管理層，還是對于銀行的廣大股東來講，都具有重要意義。

四、銀行業(yè)推行作業(yè)成本管理的問題及解決途徑

盡管作業(yè)成本法在諸如花旗銀行等國際大型商業(yè)銀行中得到了很好的推廣，但一些國家的銀行在引進這種先進的成本管理理念后，收到的成效并不理想，甚至有些銀行在引入不久后便因為各種原因終止實施了。事實上，再先進的理念和方法也有其適用的條件。

近些年來，隨著我國商業(yè)銀行改革進程的加劇，很多銀行在機構設置、內部制度建設、財務狀況以及管理水平上都有了明顯的改進，這些變化無疑為作業(yè)成本管理的實施提供了更為有利的條件。然而，引入作業(yè)成本管理意味著銀行整個成本核算體系的變動，如此巨大的改革不可能是一帆風順的，筆者認為，在這個過程中，我們可能會遇到以下一些問題：

第一，銀行內部會計從業(yè)人員素質低下。經過長時期的改革和發(fā)展，我國商業(yè)銀行在技術設備等硬件水平方面得到了大幅的提高。但是由于我國各地方經濟發(fā)展情況和教育水平差異較大，從整體上看，銀行從業(yè)人員素質仍然相對較低，特別是對分支機構龐雜，員工數量眾多的四大國有商業(yè)銀行來講更是如此。長期以來，商業(yè)銀行會計人員已經習慣按照會計制度的有關規(guī)定，采用固定的模式來進行會計處理，缺乏職業(yè)判斷能力。而作業(yè)成本法是一種相對比較復雜的成本計算方法，它不僅需要現代化信息技術的支持，更需要高素質的會計從業(yè)人員進行操作。否則，就很難保證其實施能夠達到預期效果，甚至可能適得其反。

第二，實施成本巨大。這可能是現今我國銀行業(yè)在引入作業(yè)成本法時將會遇到的一個較大的難題。實施作業(yè)成本管理必然要求銀行業(yè)對現有成本核算系統(tǒng)進行較大幅度的改進。對商業(yè)銀行當前如此龐大的系統(tǒng)進行改革的成本是巨大的，它包括實施前巨額的咨詢費和設計成本，實施過程中發(fā)生的相應設備引進成本、人員招聘以及培訓成本等，銀行勢必要承受巨大的財務壓力。這也就是有些銀行不愿實施作業(yè)成本管理的主要原因。

第三，選擇成本動因的難度較大。這個技術性問題也是其他國家銀行業(yè)在實施作業(yè)成本管理中遇到的一個普遍問題。從理論上講，作業(yè)成本法可以更合理、準確地將商業(yè)銀行所消耗的各項資源分配到消耗資源的作業(yè)上，然而由于金融市場的發(fā)展，商業(yè)銀行的混業(yè)經營加劇，其作業(yè)種類繁多，成本動因的確定十分復雜。然而，成本動因的選擇是否合理將直接關系到作業(yè)成本法的應用有效與否。如果成本動因的選擇上過于主觀，缺乏依據，那么最終計算出來的成本的準確性會大打折扣。

上述三點是我國銀行業(yè)在實施作業(yè)成本管理過程中將會遇到的主要問題，它們當中有的屬于我國商業(yè)銀行自身特有的問題，有的則是全球商業(yè)銀行中存在的普遍問題。為了有效地實施作業(yè)成本管理，我國銀行業(yè)應該從以下兩方面著手：

首先，銀行應當在不影響現有經營狀況的基礎上努力為作業(yè)成本管理的實施創(chuàng)造環(huán)境。作業(yè)成本管理的實施環(huán)境包括了高素質的銀行業(yè)會計人員，先進的信息網絡系統(tǒng)以及與之配套的保障制度，這些因素缺一不可。要達到這一目標，需要在我國銀行業(yè)繼續(xù)強化作業(yè)成本觀念，因為只有當廣大商業(yè)銀行的管理層真正地認識到作業(yè)成本法給銀行帶來的巨大利益時，他們所制定的發(fā)展戰(zhàn)略才有可能為作業(yè)成本管理的最終實施創(chuàng)造條件。

其次，就是實施中具體的技術性問題了。事實上，作業(yè)的確定并非越細越好，數量過多的作業(yè)數會降低作業(yè)成本的可操作性。因此在對“作業(yè)鏈”進行充分分析的條件下，應根據商業(yè)銀行的特點，識別各項作業(yè)的重要性，然后對作業(yè)進行適當的合并或分解，以達到科學、準確定義作業(yè)的目的。在確定作業(yè)后，我們還需要進一步對各作業(yè)的成本動因進行選擇。我們應該注意到，即便運用作業(yè)成本法，也只能提供相對準確的成本信息。確認的成本動因越精細，成本信息的精確性越高，但為作業(yè)成本系統(tǒng)所付出的計量成本也隨之增加。出于成本效益原則，我們應該對誤差成本和計量成本之間進行權衡，最終選定那些與間接費用相關性高，對銀行來講重要性強的因素作為成本動因。

參考文獻：

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【關鍵詞】銀行業(yè)作業(yè)成本法作業(yè)成本動因增值作業(yè)價值鏈

作業(yè)成本管理論文范文第3篇

論文【摘 要】 作業(yè)成本模式與成本企畫是目前極具代表性的現代成本控制模式，如何正確認識、評價這兩種模式并深入剖析其思想實質，是目前管理會計理論與實務研究的重要課題之一。本文針對作業(yè)成本模式和成本企畫在產生背景、成本控制重點、成本控制對象、成本控制時效、信息來源及方法屬性等方面所表現出的差異進行了比較分析。通過分析，有助于深入認識現代成本管理控制的實質所在。

近年來，美國、日本等發(fā)達國家以各自的社會文化為背景，發(fā)展了新的成本管理思想和方法，并在成本管理的實踐中廣泛應用，形成了各具特色的成本控制模式，其中以作業(yè)成本模式和成本企畫最為典型。作業(yè)成本模式和成本企畫模式有著不同的發(fā)展軌跡，但是兩者對現代企業(yè)成本管理控制所起到的作用和功效是極其顯著的。如果對其內在屬性和方法機制進行分析，不難發(fā)現，兩種成本控制模式雖然有著相似的基本屬性，但在表現形態(tài)和方法構造等方面又呈現出不同的特質，通過比較研究，可以發(fā)現二者存在的差異。

一、產生的時代背景不同

（一）作業(yè)成本模式產生的時代背景

1.技術背景。20世紀70年代以來，電腦化設計與制造系統(tǒng)的建立，帶來了管理觀念和管理技術的巨大變化，適時制生產系統(tǒng)（JIT）應運而生。適時生產系統(tǒng)采取由后向前拉動式的生產系統(tǒng)，即以最終滿足顧客需要為起點，由后向前進行逐步推移來全面安排生產，它需要企業(yè)供、產、銷的各個環(huán)節(jié)盡可能實現“零庫存”，要求整個企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)能像鐘表一樣相互協(xié)調，準確無誤地運轉，使之達到很高的效益和效率。JIT的實施，直接導致了作業(yè)成本法的形成和發(fā)展。

2.社會背景。從消費者角度看，人們日益追求個性化的消費，這就要求企業(yè)必須提高適應性，及時提供更加多樣化、更具個性的產品和服務。企業(yè)不得不放棄傳統(tǒng)的大規(guī)模批量生產方式，而改用能對顧客多樣化需求做出迅速反應的制造系統(tǒng)——彈性制造系統(tǒng)（FMS）。因此，變革傳統(tǒng)成本管理會計方法已不可避免。

3.現代生產環(huán)境變化對成本計算和成本控制提出挑戰(zhàn)。在自動化和JIT時代，成本計算的基礎成本結構發(fā)生了極大的變化，一方面，生產自動化使單位產出的直接人工費用呈現出明顯的下降趨勢；另一方面，間接制造費用呈多樣化趨勢。針對成本結構的變化，采用傳統(tǒng)的變動成本法已經失去了成本計算的意義。同時，由于間接制造費用的增加和多樣化，采用完全成本法就有了必要，這就不可避免地涉及間接費用的分配問題。在柔性制造系統(tǒng)多品種少量生產的條件下，重復的作業(yè)大大減少，標準成本會計下的差異分析這一成本控制手段也逐漸失去功效。

（二）成本企畫模式產生的時代背景

1.外部驅動。成本企畫是日本型成本管理模式的核心和精華。20世紀60年代初期，日本豐田汽車公司首先在市場消費調查的基礎上預測汽車將成為人們的一大消費需求，于是率先制定出制造“大眾汽車”的計劃，并從售價入手，挖掘內部降低成本潛力，從產品制造推向產品規(guī)劃、設計和試制階段，以擴大降低成本的空間。成本企畫正是源自于日本豐田公司的新車開發(fā)和車型更新中。1973年第一次石油危機中，日本籍此機會擴大了國際市場份額，其成功的秘訣主要得益于能夠大幅度降低成本功效的成本企畫。之后，以汽車業(yè)為中心，成本企畫在日本的許多行業(yè)中得以迅速推廣并發(fā)展至今。成本企畫的產生、發(fā)展是以大型跨國公司為載體的，以國際市場競爭為外部推動的，是外部的市場競爭給成本企畫注入了第一驅動力。

2.內部條件。日本的組織管理體制具有綜合性戰(zhàn)略管理體制的特征，它由工作團隊精神、可視性管理、多功能化、全員質量管理、定期信息傳導系統(tǒng)等構成。對于成本企畫的組織管理體制，可由以下兩個方面進行透視。第一，組織管理體制運作的文化基礎——集體主義。第二，組織管理體制運作的形態(tài)——水平管理。如在成本企畫階段，成本會計人員與企畫設計人員通過反復商討以實施成本企畫；在成本改善階段，現場作業(yè)人員與管理人員協(xié)作一體進行成本管理和價值工程分析。因此，水平管理有利于疏導集體主義所內含的潛能釋放，促成了全員參與和信息的交互式傳遞和運用，從而能夠形成個人以組織為中心的協(xié)作局面。

作業(yè)成本模式是宏觀經濟環(huán)境下的產物，而成本企畫則產生于特定的微觀經濟環(huán)境中，并且取得了卓越的管理成效。

二、成本控制的重點不同

（一）作業(yè)成本控制的重點在于“作業(yè)”

作業(yè)成本模式是一種全新的管理觀念和方法，它認為企業(yè)是由一系列的作業(yè)組成的集合體，企業(yè)不再以“產品”或“市場”來定義，而是以其所發(fā)生的“作業(yè)”來定義，“產品”或“市場”只不過是一種表象，“作業(yè)”才是實質。作業(yè)成本法以“作業(yè)”為核心和起點，把重點放在每一作業(yè)的完成及其所耗費的資源上。它通過作業(yè)分析，溯本求源，根據技術與經濟相統(tǒng)一的原則，不斷改變作業(yè)方式，重新配置有限資源，從而達到持續(xù)降低成本的目標。

作業(yè)成本控制的重點就在于通過對作業(yè)的分析控制而達到控制成本的目的，并為企業(yè)提供用于決策、計劃等的成本信息。

（二）成本企畫控制的重點在于“產品及功能”

成本企畫是一種先導性的綜合性成本控制模式，其源流式成本管理的主要特質在于其預防性，借助源流管理向后續(xù)的設計、制造階段推展，表現出逐層逐次的成本筑入特色。成本企畫是針對“產品觀念”展開的，拿成本企畫所針對的典型產品汽車來說，大而言之有式樣、格調這類“觀念”，具體的又有行駛性能的“觀念”、乘座感覺的“觀念”和用途上的“觀念”等。所有這些“觀念”所表示的均是源自對產品本身的要求，把觀念轉化為現實就成為拉動成本上升的原因。不妨把這些“觀念”理解為“產品及其功能”，而成本企畫較之于傳統(tǒng)的反饋型成本控制模式，正是表現為以產品及其功能為重點實施自覺的前饋型成本控制。只有這樣，才可能在開發(fā)設計早期以有效的管理工程技術手段，貫徹成本筑入。

三、成本控制對象不同

（一）作業(yè)成本控制對象是有“空間”特性的動態(tài)業(yè)務過程

作業(yè)成本模式借鑒價值鏈思想，認為作業(yè)分析的重點是價值鏈間的連接關系。價值鏈連接關系，按是否超出企業(yè)自身活動的空間分為兩類：“內部連接關系”與“垂直連接關系”。內部連接關系反映了一種初級過程思想，它主要是針對企業(yè)內部業(yè)務過程（作業(yè)及其關系）的分析以消除無效浪費達到降低產品成本的目的。垂直連接關系則是發(fā)展進化了的過程思想，它把一種超越自身的、全面的作業(yè)鏈導入業(yè)務過程，以利于更徹底的本源分析。因此，作業(yè)成本控制側重于業(yè)務過程的“空間”形態(tài)為其實施對象。

（二）成本企畫控制對象是有“時間”特性的動態(tài)業(yè)務過程

價值鏈并非業(yè)務過程的唯一展開形式，更為直觀的展開形式是以產品業(yè)務的先后順序來劃分階段。一般而言，一個產品應區(qū)分為設計階段、生產階段、消費階段，這實際就是成本企畫中的全生命周期思想。可以認為成本企畫是側重于業(yè)務過程的“時間”形態(tài)為其實施對象。作為成本企畫最關鍵對象要素的目標成本是全生命周期成本的具體表現，它把生命周期成本的“上游”與“下游”連貫起來?！吧嫌巍币馕吨鲜袌鲂枨蟮漠a品革新階段，具體地說是企畫、設計階段；“下游”則是產品交付顧客后的消費使用階段。這種以時間為軸的過程思想的意義在于，它在產品式樣未定型的階段就全面地和徹底地以先發(fā)制人的方式剔除了大部分的成本不利因素，具有更為鮮明的戰(zhàn)略色彩。

四、成本控制時效不同

（一）作業(yè)成本控制具有事中、事后成本控制特性

作業(yè)成本模式中的成本控制思路始終是圍繞產品本身展開的，從開發(fā)構思產品、設計產品直至生產出產品都是如此，直到產品設計已經成型，準備要實施制造的階段才會將產品拿去與市場可能接受的水平相比較，如果成本太高就回到設計階段，通過作業(yè)分析來進行作業(yè)重構，進而控制成本，達到成本降低的目的。作業(yè)成本模式注重“適時管理”，強調對生產過程中發(fā)生的每一項作業(yè)的成本進行及時的發(fā)現、控制并改善，對發(fā)生的問題及時地分析、控制和改善。從時效性來講，作業(yè)成本模式具有事中、事后成本控制的特性。

（二）成本企畫控制具有事前成本控制特性

成本企畫從構思時開始就關注目標利潤的保證以及市場上所能夠接受的售價應當是多少。它先基于最可能贏得消費者認可的售價減去期望利潤來計算目標成本，再運用“成本價值工程”的手段來確保生產產品的成本不超過所制定的目標成本。在產品進入市場之前的任一階段發(fā)現成本筑入成為不可能，它都要重新回頭檢查目標成本的設定是否合理或重新分解目標成本直至成功。這樣生產出來的產品市場適銷的可能性會更高。目標成本是成本企畫的關鍵因素，也就是說成本是事先限定好的，企業(yè)在產品的企畫與設計階段就關注到將要制造的產品成本只允許是多少。這意味著把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產階段轉移到了產品的企畫、構想和設計階段，從而使對成本的控制由事中、事后控制變?yōu)槭虑翱刂啤?/p>

五、成本核算方法不同

（一）作業(yè)成本模式運用作業(yè)成本核算方法

作業(yè)成本計算的理論基礎是：作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)。

從形式上看，作業(yè)成本核算對直接費用的確認與分配和傳統(tǒng)成本核算并無不同，兩者的差別在于分配間接費用的方法和依據不同；從本質上看，如果說傳統(tǒng)成本計算在直接費用的確認上依據的是因果關系，那么作業(yè)成本計算則是以資源流動為線索，將這種因果關系擴大到所有成本要素，使之貫穿于成本分配的全過程。

首先，作業(yè)成本法根據資源動因將間接費用分配到作業(yè)。作業(yè)導致對資源的需要，而耗用資源量的多少是由作業(yè)的執(zhí)行情況決定的。其次，作業(yè)成本法根據作業(yè)動因將作業(yè)成本分配到成本對象。完成一定的產品或勞務需要相應的作業(yè)，產品或勞務等成本對象決定作業(yè)的種類和數量?？梢?，根據資源消耗的因果關系進行溯本求源的成本計算是作業(yè)成本核算的實質所在。

（二）成本企畫模式運用傳統(tǒng)成本核算方法

就歸集與分配成本的方法本身而言，成本企畫的成本核算法與傳統(tǒng)成本核算的思路是一致的，都是歸集到成本中心，再分配到成本對象。這個核算成本的過程被稱作成本估算，所不同的是歸集與分配的成本值在成本企畫的成本核算中還存在能否被貫徹的問題。因為成本估算是判定是否達成目標成本的一種關鍵手段，但它不是達成目標成本過程本身，盡管它在成本企畫中起著極其重要的作用，但它不是圍繞著目標成本而是站在目標成本的對立面考慮問題。這是成本企畫的基本思想所決定的。

六、信息來源及方法屬性不同

（一）作業(yè)成本模式是基于財務成本信息的管理會計方法

作業(yè)成本模式是基于財務成本信息的方法，其管理方法在成本會計學科中有所體現，即借用財務會計的成本資料，運用管理會計的信息處理方法，對生產經營過程中發(fā)生的或可能發(fā)生的成本數額與形態(tài)，實施控制、分析和評價。

（二）成本企畫模式是基于技術成本信息的管理工程學方法

成本企畫則認為，成本絕非單純是賬簿的產物，它既然在制造過程中發(fā)生，就應該從管理工程學的（以價值工程為主要手段）技術層面去把握成本信息。成本企畫雖也利用會計信息，但卻主要采用非會計屬性的工學方法實施管理與控制。不妨認為廣義的成本企畫即指成本工程，如果要對成本企畫作狹義的限定，則是指成本工程在新產品開發(fā)領域的應用。簡而言之，成本企畫具有強烈的管理工程學屬性。當然，并不能因為成本企畫的管理工程學屬性，而將其排斥在會計學體系之外，因為成本企畫畢竟服務于改善、疏導成本信息這一目標。

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[3] 陳柯.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.北京：中國財政經濟出版社，2001.

作業(yè)成本管理論文范文第4篇

關鍵詞：施工項目管理工程質量

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1007-3973（2012）004-005-03

1工程概況

大唐國際錫林浩特勝利東二號露天煤礦儲煤場工程主要包括儲煤場暗道及擋墻、三個落煤塔，包括儲煤場暗道的土方開挖。設計采用三個料堆直徑為88m的封閉落煤塔儲煤場方式對三個品種的原煤分別進行儲存，儲煤場下設有暗道，儲煤場內的煤通過給煤機給入暗道內帶式輸送機運往裝車站。主要技術參數：總儲量：150kt；物料粒度：0～150mm；堆料能力：3000t/h；回料能力：5000t/h；料堆直徑：81m；料堆高度：32m；擋墻高度：5m；擋墻直徑：86m；落煤塔直徑：6m，落煤塔高度：48.5m，暗道長：404m，暗道凈斷面：9*4.8m。

該項目工期緊、任務重、氣候條件惡劣。項目合同工期11個月有效施工時間僅為5個月。特別是三個落煤塔的施工，最高處達到地面以上55米，該地區(qū)常年風力在8—10m/s左右，施工難度之大超乎所有人的想象。經過大家半年的努力，該項目提前一個月完工創(chuàng)造了大唐國際建設工程的奇跡，得到了業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的一致好評，并獲得2010—2011國家優(yōu)質工程金質獎。

2項目組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。在項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高校的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。

首先要做好組織準備，建立一個指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化。我們在實踐中建立了體系完善、部門齊全的項目組織機構，在工程施工中各職能部門之間既是相互獨立的又是相互監(jiān)督的分支機構。在施工過程形成人人負責的管理局面，如果因某個人的管理出了問題整個部門都將會受到問責，這樣一來大家都會自覺的相互監(jiān)督起來，做到齊抓共管。

3工程質量管理

3.1建立質量保證體系

為全面系統(tǒng)把質量工作落到實處，重要的是建立切實可行的質量保證體系。同時，建立自己的質量保證系統(tǒng)，制定質量方針、管理目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

3.2人、材料、機械的控制

人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。這里所說的人不僅指項目管理人員，也包括一線施工人員，一線工人才是主體。

材料是產品質量的根本。顯然在工程項目中，抓住了對材料的質量控制就是從源頭上抓住了對產品的質量控制。

施工機械是現代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設備至關重要，特別是混凝土拌合站的使用。

3.3實體質量控制

在實體質量控制上由總工牽頭，實驗室負責把關，責任落實到個人。并實行獎罰制度，對于實體質量好的單位給予經濟獎勵，另一方面對那些質量不符合規(guī)范要求的單位給予一定的經濟處罰。

3.3.1精準的施工測量是質量保證的關鍵

輸煤系統(tǒng)主軸線全長404米施工測量無法通視，在施工過程中要求測量人員24小時監(jiān)控，特別是基礎放線要求多家單位進行驗線確認無誤后方可繼續(xù)施工。特別是安裝設備的預埋件更是不能忽視的關鍵點，上萬記的預埋螺栓及3000多塊預埋件設備安裝要求位置及傾斜度均零誤差。工作量之大超乎每一個人想象，一個螺栓的微小誤差就可能造成整個生產系統(tǒng)設備無法安裝運轉，在施工過程中我們設專人全程盯控、分級驗收；確認每一個螺栓安裝無誤后方可進行混凝土的澆筑。在工程驗收設備安裝時我們的預埋件精準度得到了業(yè)主及設備安裝廠家的一致好評。

3.3.2大體積混凝土在負溫度環(huán)境下的質量控制

三個落煤塔基礎的底板厚度為2.5m、邊墻厚度為2.1m、頂板厚度為2.3m，每次混凝土的澆筑量在500m3左右，技術要求C30、S6抗?jié)B，每次澆筑均為大體積混凝土。這種大體積混凝土水化熱高、收縮量大、容易開裂等特點再加上外界環(huán)境溫度低，在施工過程中作為重點和難點進行對待。在混凝土原材料質量、施工配比及施工工藝上都進行了嚴格的控制，特別是在混凝土養(yǎng)護過程中內外溫差的控制上采取了多種措施進行控制。在混凝土拌合站搭設保溫棚并砌兩個煤火爐，混凝土拌合用水進行加熱處理，混凝土泵送管全部用棉被進行包裹，施工現場周圍每5米設一個點點燃火爐并在混凝土澆筑完成后表面全部用電熱毯進行覆蓋，在混凝土中預埋封底鋼管進行人工測溫監(jiān)測。在應力集中的部位適當配置構造筋以分散應力防止混凝土開裂。

3.3.3模板的施工

模板工程施工質量直接關系到混凝土施工質量，成為本工程能否創(chuàng)造國家優(yōu)質工程的關鍵。輸煤暗道及擋墻大體積混凝土高標準的施工必然要求模板安裝的高標準。在施工過程中均采用木模板一次成型，為加快施工進度提高周轉率支撐體系采用鋼管腳手架并配備專業(yè)的施工隊伍，施工人數控制在600人左右，保證流水作業(yè)。

墻體模板支撐體系參數：主龍骨（外楞）鋼管48*3.5、間距600mm；次龍骨（內楞）木楞50*100mm、間距300mm。

頂板底模支撐體系參數：主龍骨（外楞）鋼管48*3.5、間距600mm；次龍骨（內楞）木楞100*100mm、間距300mm。

模板測壓力采用下列二式計算并取最小值：

F=0.22ct012V1/2

F=cH

式中：F——模板最大側壓力（KN/m2）

c——混凝土重力密度（kN/m3）

t0——混凝土初凝時間（h）

1——外加劑影響修整系數（1、2）

2——混凝土塌落度影響系數，塌落度小于50mm取0.85；50-90mm取1；110-150mm取1.15

底模驗算其抗彎強度和撓度，計算原則是按照模板底支撐的間距和模板面的大小。強度驗算要考慮模板結構 自重荷載、新澆混凝土自重荷載、鋼筋自重荷載的影響。則：

M=KMql2

=Mmax/W﹤fm

最大撓度計算公式如下：

=0.521ql4/100EI﹤[]

3.4落煤塔滑膜的施工

三個落煤塔是本工程的重點控制性工程，也是本工程的難點所在。落煤塔身高48.5m、內徑6m、壁厚30cm，每個塔倉壁設16個2?m的落煤口共計48個，內壁設置0.5?0?0cm預埋件，間距1米全壁埋設，在29.8米處設一個圓形平臺。施工工藝采用滑膜法施工，每個落煤塔配備50噸汽車吊一臺。

落煤塔滑膜施工的成敗關系到整個工程的成敗，因此我們在加大管理力度的同時也制定了一系列的措施以保證滑膜的質量。模板選用1200mm高的鋼模板，模板寬度可選用100mm、200mm轉角，洞口擋板、模板的形狀尺寸進行特殊加工。根據圓筒倉的結構形式及規(guī)范要求，提升架間距1600mm，在模板上下口設兩道圍圈間距600mm，上下圍圈用∠40?角鋼作腹桿形成桁架，提升架采用14個“開”字架，28根支撐桿，支撐桿用28的鋼筋。落煤塔外壁以托板為操作平臺，下吊架寬度0.65m，內壁挑三角架寬度1.2m，下設吊架寬度0.65m。內挑三角架根據內力計算采用∠63?角鋼，吊架采用18的鋼筋，下設∠63?角鋼，滿鋪55mm厚腳手架板。開字架上搭設長4m，寬3.3m的平臺材料采用10#的槽鋼。

混凝土澆筑前先澆一層20mm厚的水泥砂漿，然后分層澆筑混凝土，每層澆筑厚度為200-300mm，分四次澆筑滿900mm高的模板，時間最快不少于4小時，然后開始滑升一個行程，看能否順利起滑，如有個別地方未起可用千斤頂頂一下，繼續(xù)滑升至200mm高即完成一個行程。在滑升過程中混凝土應分層、分段、交圈均勻澆筑，且保證混凝土表面有兩道橫向鋼筋。滑升脫模后的混凝土表面設專人抹壓、修補，外表面刷一道1:0.5（水泥：881）聚合水泥漿，待混凝土表面凝結后噴刷Mq混凝土養(yǎng)護劑進行封閉養(yǎng)護。

滑升過程中由于各種力的影響平臺可能發(fā)生傾斜或扭轉，在滑升2-3個行程時需觀察一次，發(fā)現異常應立即糾正。為了控制操作平臺的水平相差，在四個方向的提升架支撐桿上安裝限位器。垂直度的控制采用經緯儀法，并輔以線錘法。

4工程進度管理

工程項目進度控制就是編制合理的施工進度計劃，并根據計劃落實到各個施工環(huán)節(jié)按照總體部署進行施工的項目活動。在實際施工過程中進度控制涉及到施工合同環(huán)境、施工條件、施工方案、勞動力和各種施工物質的組織與供應等多項內容，應圍繞合同工期，選擇和運用一切可能利用的管理手段，實現合同規(guī)定的工期目標。

基坑開挖6萬m3僅5天時間就具備了驗槽條件；鋼筋用量達2400噸且大多是28、32型號的Ⅱ級螺紋鋼，施工中我們將接頭全部采用直螺紋套筒連接，有效的提高了工程的施工進度。在實際施工中，由于該地區(qū)氣溫偏低，每年的十月一日至次年的五月一日為供暖時間，整個工程的施工時間幾乎都在冬季施工中完成。為保證工程施工的順利進行，項目部采取多種措施進行保溫保暖。對拌合站進行搭建保暖大棚來保溫，對工程產品進行電熱毯覆蓋，或周圍點燃煤爐進行保溫。對一線工人分發(fā)棉大衣棉帽做到了人性化管理，對一線工人的關心得到了他們的認可，即便是下著大雪在-10皛-20暗幕肪持幸駁膊蛔と爍苫畹娜惹欏?

為趕工期必須保證施工現場24小時不停，我們采取人停機不停的管理辦法。大家分班分組輪流作業(yè)，保證每個工點每時每刻都有人作業(yè)。在實際實踐中沒有一個人偷奸?；?，每個班組都有一名領導值班，在任何時刻都能看到他們在一線忙碌的身影。為保證工程的順利進行，大家不畏嚴寒，即使下著大雪也擋不住大家的工作熱情，領導到工地視察有時候都分不出哪個是工人哪個是管理干部，只能看到大家不畏艱苦埋頭苦干的身影。

5工程項目的效益管理

5.1建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的成本管理體制

施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，工程成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系。

5.2從質量成本管理上要效益

對施工企業(yè)而言，并非工程質量越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩造成成本投入質量效益比例失衡。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都需要通過質量成本管理加以控制。

質量管理的成本一般包括質量預防費、質量檢驗費、質量損失三個方面。質量成本管理就是在三者交叉的作用下找到一個質量成本最低的理想點。

正確處理質量問題幾個方面的相互關系就要采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。

另一方面，加強質量控制，必須減少返工率。在施工過程中要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生。

5.3完善成本管理辦法

每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。

6勞務管理

在工程項目施工中，架子隊管理模式已很難適應現代化的項目管理，勞務分包已是普遍現象。選擇一個好的勞務隊必將給企業(yè)帶來良好的經濟效益；相反，那些在工程還未完工就開始扯皮的勞務隊到最后必將兩敗俱傷。

(1)打破傳統(tǒng)的思想觀念，破除那些寧可自己“少、慢、差、費”地組織施工，也不愿把自身不具優(yōu)勢的專業(yè)工程分包出去，缺乏利用外部資源為企業(yè)增效的經營思想。專業(yè)工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應變能力，最大限度的利用社會資源。

(2)建立勞務隊伍管理檔案。對于那些有管理能力、能打硬仗、信譽良好的勞務隊可以長期利用；對于那些信譽評價過低、沒有實體能力的勞務隊計入黑色檔案。

(3)善待勞務隊伍。不管是勞務發(fā)包還是勞務承包，都是雙向選擇、互惠互利的，善待別人等于善待自己?？偘椖坎恳环矫娼o予分包商施工管理上的幫助，另一方面又可以從分包商獲得資源配置上的支持，有利于分包合同的順利履行。

參考文獻：

[1]朱維益.建筑工程師施工手冊[M].中國建筑工業(yè)出版社,2003.

作業(yè)成本管理論文范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現狀；管理

Abstract: The importance of modern building construction, construction management was beyond doubt, it can effectively improve the economic efficiency of enterprises, improve the quality of construction works, and ultimately to achieve economic efficiency and safety of the construction of a win-win situation. This paper start from understanding of this article from the building construction technology management, management status, strengthen the building construction management measures, in order to have a clearer understanding on the importance of building construction management.

Key words: construction; construction technology; the status quo; management

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

前言

我國建筑工程施工技術管理仍處于粗放型管理階段，沒有系統(tǒng)的施工技術管理體系，然而施工技術管理與質量管理、成本管理切實相關，施工技術管理的粗放型不利于提高建筑工程施工企業(yè)的工作效率及經濟效益。如何提高施工企業(yè)的技術管理，已成為現階段亟待解決的問題。

1建筑工程施工技術管理認識

建筑工程施工技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術交叉綜合應用的過程。這就決定了施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計，施工過程中的商洽管理、質量檢驗和建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

2建筑工程施工技術管理現狀

目前，我國建筑工程施工企業(yè)的技術管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統(tǒng)的施工技術管理體系，單純的依靠質量管理工作以及文件歸檔進行施工技術的管理。而且由于工程中標后的分包施工中，中標企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術管理工作，也使得現代建筑工程施工技術管理工作開展困難，影響了施工技術管理的科學開展。最終導致了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成施工過程的技術管理工作不能為質量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術管理分析與研究，提高施工企業(yè)對技術管理的認識，促進施工企業(yè)技術管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎已經成為現代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。

3加強建筑工程施工技術管理措施

3.1圖紙會審。圖紙會審是建筑工程施工前的一項非常重要的工作，是改進設計、完善項目建設、挖掘潛力，保證工程質量和順利進行施工必不可少的環(huán)節(jié)。圖紙會審前，必須進行圖紙自審。接到單位或單項工程施工圖后，首先要熟悉和審查圖紙。

3.1.1施工圖紙是否完整、齊全，圖紙設計是否符合國家有關工程設計方面宏觀政策及各項法規(guī)、規(guī)范要求。

3.1.2圖紙總說明與圖紙設計在內容上是否保持一致，施工圖及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。

3.1.3建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、標高和說明方面是否保持一致，技術要求是否明確，構件與構件的支座交接幾何尺寸是否有矛盾。

3.1.4熟悉該項目的生產工藝和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖與其相配合的土建圖紙在坐標、標高和尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求。

3.1.5基礎設計或地基處理方案同建筑地點的工程地質、水文地質條件是否一致，明確建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系。

3.1.6掌握擬建工程的建筑和結構形式的特點，需要采用的新技術，復核主要承重結構或構件的強度，剛度和穩(wěn)定性能是否滿足施工要求，對于結構復雜，施工難度大和技術要求高的分部、分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求，建筑設備及加工定貨有何特殊要求。

3.1.7圖中的建筑、結構大樣是否明確，窗間墻、門窗間墻是否符合砌筑模數。

3.1.8圖中的預埋件，預留孔洞是否與水、電、動力安裝要求相符。圖紙會審結束后，由施工單位將會議紀要整理，并由施工、設計、建設單位、監(jiān)理等單位簽章，形成圖紙會審紀錄。圖紙會審紀錄是指導現場施工及工程決算的重要依據。

3.2施工進度計劃。施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關系的計劃，是施工組織設計的中心內容。它帶動和聯(lián)系著施工中的其他工作，從而把整個施工組織起來，成為一個整體。安排施工進度時，要注意：

3.2.1根據已確定的施工方案及總流水線來安排最佳進度。

3.2.2在進線上應看到每根線所體現出控制性的工程進展、程序，分部工程之間、分包單位之間的流水搭接、流水方向，同時，也體現出完成這一工程中某一重要工序所采取的施工工藝措施方案。

3.2.3編制短期（月、旬）實施性作業(yè)計劃，來調整和平衡施工進度。

3.3施工過程。建筑施工過程的技術管理主要有技術交底、技術監(jiān)督、質量問題的處理、施工原始資料的收集及竣工資料的整理等。

3.3.1技術交底就是向施工管理人員及工人交待施工技術與組織問題的一項工作，必須以制度的形式予以規(guī)定。應在單位工程和分部分項工程之前進行。其目的是使接受交底者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質量標準等內容，以及特殊、復雜工程或新結構、新工藝的特殊要求。技術監(jiān)督就是工程技術人員跟班作業(yè)，在具體施工時隨時觀察隊組的操作，督促、指導隊組按圖、按規(guī)范施工。嚴格把關，出現問題及時解決，保證施工順利進行。同時做好施工原始資料的記錄，簽證及保管工作。

3.3.2質量問題的處理工作就是根據所出現的質量問題的嚴重程度，召集各方有關人員，按照有關規(guī)定，提出處理方案，分析產生問題的原因，在得到有關方面許可后將處理方案付諸實施。并將分析出的質量問題原因通報項目有關人員，以免同類問題再次發(fā)生。

3.3.3施工原始資料的記錄、簽證、收集及保管，技術資料是反映工程內在質量與管理水平的主要憑證，要求真實反映和記錄施工過程，并將其按照要求分類分項整理歸檔，送設計、監(jiān)理、質檢、地質勘察等單位審查登記，竣工結算資料是工程結算的依據，所以要嚴格審核各種資料的真實性、合理性；要嚴格審核工程量，作為工程交工及決算資料。

4結論

現代建筑工程施工技術管理的科學實施有助于提高企業(yè)的經濟效益、提高建筑工程施工質量，有效控制工程施工過程的各項工藝技術參數，達到質量預控目的，以此降低企業(yè)質量通病治理的成本，提高企業(yè)綜合經濟效益。同時科學的技術管理工作促進了工程施工質量的提高，促進了建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高，現代建筑工程施工企業(yè)必須認識到技術管理工作的重要性，加快自身技術管理體系的建設與完善，提高企業(yè)綜合市場競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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