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集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議明確提出了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)及工作重點(diǎn)，如何結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)、力求實(shí)效，不斷深化節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。

一、強(qiáng)化宣傳教育，不斷提高創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的認(rèn)識(shí)

為提高全礦干部職工節(jié)約意識(shí)，我們注重在學(xué)習(xí)宣傳、教育引導(dǎo)上下功夫，利用制作標(biāo)語(yǔ)、牌板、橫幅在工業(yè)廣場(chǎng)、礦內(nèi)主干道、居民生活區(qū)、井下頭面及峒室等人員集中場(chǎng)所懸掛、擺放；廣播、電視、櫥窗、《宣傳信息》開(kāi)辟專(zhuān)題、專(zhuān)欄；設(shè)立專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，開(kāi)辟創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)論壇，引導(dǎo)干部、職工談?wù)J識(shí)、體會(huì)、建議及好的經(jīng)驗(yàn)做法；組織編寫(xiě)宣講材料、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，學(xué)習(xí)、宣傳黨和國(guó)家關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的方針、政策、法律法規(guī)和重意義，力宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的有關(guān)知識(shí)，力推廣先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)建事跡；開(kāi)展節(jié)約型區(qū)隊(duì)、節(jié)約型班組、節(jié)約型職工標(biāo)兵、節(jié)約示范崗、節(jié)約示范窗口評(píng)比活動(dòng)等多種形式，張旗鼓地宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)、意義，使廣干部職工牢固樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的新理念。

二、健全完善制度，不斷推動(dòng)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)深入持久開(kāi)展

我們要結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)的規(guī)劃制度、強(qiáng)硬的考核制度、權(quán)威的督導(dǎo)制度，以保證創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)深入有序開(kāi)展。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二是創(chuàng)新管理機(jī)制。不斷加強(qiáng)節(jié)約型管理體制研究，積極探索內(nèi)部市場(chǎng)化改革，建立以節(jié)約為導(dǎo)向、以增效為重點(diǎn)、注重職工節(jié)約意識(shí)養(yǎng)成的制度體系和運(yùn)行機(jī)制，將節(jié)約融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。三是建立工作制度。四是建立考核體系。將工作目標(biāo)、措施、成效列入年度文明創(chuàng)建重點(diǎn)工作考核內(nèi)容，加強(qiáng)節(jié)約計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和考核工作，建立、完善資源利用狀況審計(jì)和報(bào)告制度。

三、注重“開(kāi)源”“節(jié)流”，促進(jìn)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得實(shí)效

這次提出的“節(jié)約型”內(nèi)涵，是一種“發(fā)展式、增效式、相對(duì)差減量化”的節(jié)約，絕不是僅僅局限于相對(duì)浪費(fèi)而言的減少支出的節(jié)約，而是發(fā)展前提下的節(jié)約，是在節(jié)約的基礎(chǔ)上追求更快更好發(fā)展的節(jié)約。因此，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)既是要從處著“眼”，又要小處著“手”，既抱西瓜，又撿芝麻，切實(shí)把“開(kāi)源”、“節(jié)流”落實(shí)到促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體工作上來(lái)。

（一）以發(fā)展煤炭主業(yè)促節(jié)約。當(dāng)前，垞城煤礦正處于快速發(fā)展的攻堅(jiān)階段，能不能達(dá)到發(fā)展式、增效式、相對(duì)減量化節(jié)約型企業(yè)的要求，對(duì)今后企業(yè)生存發(fā)展具有決定性意義。今年后一段時(shí)間內(nèi)，我們要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：原煤期末產(chǎn)量達(dá)100萬(wàn)噸水平，煤炭資源回收率不低于80％。力發(fā)展采煤綜合機(jī)械化，提高礦井機(jī)械化水平，在確保南翼夏橋系采區(qū)一個(gè)綜采工作面接替的基礎(chǔ)上，小湖系工作面上高檔，采煤機(jī)械化程度達(dá)70％以上；加快－260北三老區(qū)收縮步伐，把生產(chǎn)集中到－750水平，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)由淺部生產(chǎn)水平向深部水平的過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)；調(diào)整開(kāi)拓布局，加快－750南翼采區(qū)開(kāi)拓速度，盡快實(shí)現(xiàn)小湖系和夏橋系合理配采；優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施通風(fēng)降阻工作；加強(qiáng)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善煤質(zhì)管理制度，形成以質(zhì)量決定效益為導(dǎo)向的煤質(zhì)考核機(jī)制，努力提高煤炭質(zhì)量；加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)工作管理，推廣應(yīng)用新設(shè)備，加強(qiáng)深部巷道支護(hù)方式研究，改進(jìn)支護(hù)工藝，減少巷道維修量；牢固樹(shù)立正確安全觀，培育形成安全文化，提高人、物、系統(tǒng)等本質(zhì)安全質(zhì)量，創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)。

（二）以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促節(jié)約。垞城煤礦隨著“淺部收縮、深部轉(zhuǎn)移”礦井生產(chǎn)布局調(diào)整的基本完成，內(nèi)部具備了加快發(fā)展的平臺(tái)，外部也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展機(jī)遇，在做實(shí)基地主業(yè)的同時(shí)，認(rèn)真做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，積極尋求異地煤炭資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，盡快落實(shí)接替礦井。目前，正對(duì)新疆阜康神龍煤礦廣泛展開(kāi)調(diào)研，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“一拖一”礦井發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，力推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)走出去，最限度地推動(dòng)人員、技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)外輸出，拓展非煤發(fā)展空間。橡塑公司力爭(zhēng)5年內(nèi)，在形成高分子聚乙烯戧棚頂梁的拳頭產(chǎn)品基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)板鞋、皮帶托輥等以塑代鋼、代木等礦用產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化、系列化、品牌化。電器廠產(chǎn)品系列化，產(chǎn)銷(xiāo)初具規(guī)模，產(chǎn)品具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。興達(dá)機(jī)械廠以異地項(xiàng)目為依托，在異地興建一個(gè)現(xiàn)有規(guī)模的修造廠，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）以強(qiáng)化精益管理促節(jié)約。切實(shí)做好“節(jié)流”工作，要從節(jié)約每一度電、一滴水、一張紙、一個(gè)螺絲釘?shù)刃∈伦銎?，從自我做起，從現(xiàn)在做起。

1、加強(qiáng)用電管理，做好避峰填谷工作。全面推行峰谷用電的計(jì)量、抄表、考核，安裝峰、平、谷分時(shí)計(jì)量表，控制功率用電設(shè)備在峰期運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷措施，實(shí)行井下主要生產(chǎn)單位、主要型用電設(shè)備在峰期強(qiáng)制檢修。力推廣交流電動(dòng)機(jī)變頻調(diào)速節(jié)電、交流提升機(jī)、綠色節(jié)電照明等新技術(shù)，實(shí)行科技節(jié)電。

2、加礦井水綜合利用力度。實(shí)施用水總量控制和定額管理，逐步建立用水計(jì)量考核體系，制定用水總量節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和超量梯級(jí)計(jì)價(jià)管理辦法。加強(qiáng)供水管網(wǎng)改造，更新淘汰落后供水設(shè)備。加強(qiáng)井下防塵、矸石山?jīng)_山、工廣沖廁等用水管理，根據(jù)水質(zhì)要求，分質(zhì)取水、供水，加礦井水綜合利用力度。

3、降低原材料消耗。從技術(shù)上優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，用合理、科學(xué)的方法，采用先進(jìn)的采煤工藝及支護(hù)方式，減少、杜絕無(wú)效進(jìn)尺，節(jié)約原材料消耗。推廣使用高分子架棚、新型柱鞋等新材料。加強(qiáng)物資管理，從計(jì)劃編制、審批發(fā)放、追蹤使用管理、廢舊回收全過(guò)程，實(shí)施嚴(yán)格管理。加自制加工、修舊利廢力度，新開(kāi)發(fā)異形錨桿托板、高壓膠管、錨固式注漿錨桿等新項(xiàng)目。對(duì)出售的廢舊物資實(shí)行招標(biāo)方式進(jìn)行，最限度增收節(jié)支。

4、控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。切實(shí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和礦有關(guān)規(guī)定，對(duì)探親費(fèi)、辦公費(fèi)、公務(wù)用車(chē)費(fèi)等實(shí)行定額包干。對(duì)招待費(fèi)、研發(fā)費(fèi)、刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等實(shí)行預(yù)算制。所有非生產(chǎn)性物資的采購(gòu)一律實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審批制度，控制各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。