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編者按：本文主要從2006年工作總結(jié)；2007年工作安排，對公司董事局工作報告進行講述。其中，主要包括：財務(wù)融資工作成績顯著，確保百億資產(chǎn)安全、資本運作有效推進，取得了重大突破、x公司、xx公司生產(chǎn)在穩(wěn)定中提高，產(chǎn)量質(zhì)量成本達到預(yù)期的目標(biāo)；xx公司年內(nèi)基本實現(xiàn)了達產(chǎn)達標(biāo)、培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障、行政管理方面上了一個新的臺階、財務(wù)融資工作，隨著今年各企業(yè)全部實現(xiàn)盈利，經(jīng)濟效益大幅度提升，以及各項資本運作的逐步到位，金融部門的對公司的信心和支持力度不斷增強、做精做大xx公司，xx公司的區(qū)域優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢在全國同行業(yè)中具有核心競爭力。但xx公司在區(qū)域間的價格調(diào)控能力和生產(chǎn)成本優(yōu)勢還不明顯、xx公司其產(chǎn)品均為新型干法，擁有礦產(chǎn)資源優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，在行業(yè)當(dāng)中有競爭優(yōu)勢，具體材料請詳見：

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辭去難忘的2006年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2007年。今天，我們在這里召開各部、各企業(yè)主要管理層年度工作會議，總結(jié)過去一年的工作，并對今年的主要工作進行安排。借此，我代表董事局作工作報告。

一、2006年工作總結(jié)

過去的一年，我們公司全體員工在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，以年初工作會議“調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快資本運作，強化經(jīng)營監(jiān)管”以及半年度工作會議“平穩(wěn)過渡，修身養(yǎng)心，循序漸進”的總體思路為指導(dǎo)，各級管理層帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)有為，克服了重重困難，積極有效地開展各項工作，基本完成了年初提出的各項工作目標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的成績：

(一)財務(wù)融資工作成績顯著，確保百億資產(chǎn)安全。財務(wù)融資工作經(jīng)受了企業(yè)內(nèi)部資金需求緊張，外部融資環(huán)境不利的雙重壓力，在困難面前，財務(wù)融資部付出了許多的辛勞，對外千方百計加強與金融部門的溝通；對內(nèi)加強資金管理，實行了高度集中、統(tǒng)一的資金調(diào)度，累計轉(zhuǎn)貸億元，完成銀行回報億元。未發(fā)生過一筆貸款和付息逾期，在非常困難的前提下，確保了我們企業(yè)對金融部門的信譽。最大可能地為各企業(yè)財務(wù)融資提供服務(wù)，最大可能地支持各企業(yè)的生產(chǎn)運營資金的需求，確保了百億資產(chǎn)的安全。

(二)資本運作有效推進，取得了重大突破。

在有效推進xx公司、xx公司、xx公司資本運作的進程中，首先：xx公司與xxx股權(quán)轉(zhuǎn)讓和長期借款億美元合作，以及xx公司與xxx萬美元10xxxx股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得了圓滿的成功，這是繼xx公司境外上市后，又一次走向國際資本市場的重大舉措。這對我們企業(yè)實現(xiàn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有深遠的影響；對我們進一步進入國際資本市場與世界500強企業(yè)的合作積累了豐富的經(jīng)驗；對我們企業(yè)資金需求和財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定起到了積極的作用。

(三)xx公司、xx公司生產(chǎn)在穩(wěn)定中提高，產(chǎn)量質(zhì)量成本達到預(yù)期的目標(biāo)；xx公司年內(nèi)基本實現(xiàn)了達產(chǎn)達標(biāo)。

1、xx公司全年生產(chǎn),制造成本控制在，全年實現(xiàn)銷售收入億元。

2、xx公司全年完成,產(chǎn)量,各企業(yè)平均成本控制在以內(nèi),全年實現(xiàn)銷售收入億元。

3、xx公司全年完成產(chǎn)量，特別是進入四季度以后，產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提高，成本大幅度下降,全年實現(xiàn)銷售收入億元,基本實現(xiàn)了達產(chǎn)達標(biāo)。

(四)企業(yè)產(chǎn)銷率、貨款回收率均達到9xxxx以上。

xx公司產(chǎn)銷率、貨款回收率達到兩個10xxxx；xx公司產(chǎn)銷率和貨款回收率均達到9xxxx以上；xx公司產(chǎn)銷率達到9xxxx以上，貨款回收率達到10xxxx，各企業(yè)全年未發(fā)生呆壞帳。

(五)培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，管理人才成為我們企業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。在各企業(yè)注重員工專業(yè)經(jīng)濟技術(shù)培訓(xùn)的同時，董事局確定了名初選培訓(xùn)對象，作為第一批第二梯隊管理層進行了重點培養(yǎng)，請國內(nèi)知名的教授、學(xué)者進行了、、等方面的授課，并針對授課內(nèi)容進行交流和考試。這次培訓(xùn)工作效果非常明顯，對所有參加培訓(xùn)人員來講，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了人才保障。

(八)行政管理方面上了一個新的臺階

強化各項行政管理，使文件的收發(fā)、車輛調(diào)用、宿舍管理、《報》編輯、信息化建設(shè)、社交禮儀、組織接待等方面逐步進入了規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，較好地處理了社會間、企業(yè)間的矛盾和糾紛。積極探索了在過渡時期的監(jiān)管工作，重點對各企業(yè)成本目標(biāo)考核、財務(wù)稽查稽核進行了嚴(yán)格的監(jiān)管，有效地控制了不合理費用的支出，查處了員工舉報和一批違紀(jì)違章現(xiàn)象，為維護企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理起到了關(guān)鍵的作用。各項規(guī)章制度得到了較好的貫徹和執(zhí)行，各企業(yè)就基本規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行制定了具有可操作性的實施細則，為企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證。與此同時，xx公司“牌”獲得了國家免檢產(chǎn)品產(chǎn)品稱號。

在過去一年取得較好成績的同時，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到存在的問題。首先，監(jiān)管的機制不夠適應(yīng)，監(jiān)管的制度不夠健全，監(jiān)管的力度還不到位，致使在少數(shù)企業(yè)和員工中，各項基本規(guī)章制度得不到有效地貫徹和執(zhí)行。其次，過度擴張和宏觀調(diào)控造成部分資產(chǎn)閑置還未得到根本解決。再次，企業(yè)以效益為中心的核算體系缺乏意識和措施。第四，少數(shù)管理層和員工忠誠度和執(zhí)行力還停留在找關(guān)系、論資排輩、利益投機、混日子的狀態(tài)中。第五，法人治理的結(jié)構(gòu)、制度和企業(yè)文化建設(shè)還需要不斷地探索和創(chuàng)新。對于存在的問題，董事局希望通過在座各位的努力，在新的一年里

得到基本解決。

二、2007年工作安排

董事局2007年工作基本思路是“以繼續(xù)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和加快資本運作為重點；以企業(yè)基本規(guī)章制度貫徹達到政令暢通為核心；以著力強化監(jiān)管的機制、制度、力度為根本；以健全財務(wù)核算體系、提高經(jīng)濟效益為中心；以全面提升企業(yè)文化、打造百年企業(yè)為目標(biāo)”。根據(jù)上述工作思路，著力做好以下主要幾方面的工作：

(一)財務(wù)融資工作，隨著今年各企業(yè)全部實現(xiàn)盈利，經(jīng)濟效益大幅度提升，以及各項資本運作的逐步到位，金融部門的對公司的信心和支持力度不斷增強。在新的一年里，特別是二季度前，通過努力，確保各企業(yè)所有貸款按期轉(zhuǎn)活和按期付息，力爭總行擴大綜合授信3月底完成，并不斷地開拓新的融資渠道和融資方式，不斷降低融資成本，6月底前徹底解決兩年多來困擾企業(yè)的各種負擔(dān)和不利影響。

(二)做精做大xx公司，xx公司的區(qū)域優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢在全國同行業(yè)中具有核心競爭力。但xx公司在區(qū)域間的價格調(diào)控能力和生產(chǎn)成本優(yōu)勢還不明顯。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

(三)做強做大xx公司，xx公司的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢環(huán)保優(yōu)勢、成本優(yōu)勢在全國同行業(yè)中具有核心競爭力。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

(四)xx公司其產(chǎn)品均為新型干法，擁有礦產(chǎn)資源優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，在行業(yè)當(dāng)中有競爭優(yōu)勢。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

(五)加快資本運作，多形式、多渠道推進與國內(nèi)外大企業(yè)合作。2006年在資本運作方面取得了很大的成果，同時為今年資本運作方面打下了較好的基礎(chǔ)，但離董事局整個結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)任務(wù)非常艱巨。在新的一年里，通過努力，繼續(xù)積極有效地探索、、的對外合作，力爭今年6月底完成結(jié)構(gòu)調(diào)整的資本運作，今年年底重點對xx公司08年境內(nèi)外上市做好前期準(zhǔn)備工作。

(六)監(jiān)督管理工作通過去年過渡時期的探索，積累了一定的工作方法和措施，但鑒于監(jiān)管工作的重要性，任務(wù)非常艱巨。在新的一年里，其主要工作是：1、全面對、、、及各控股公司總經(jīng)理、董事局職能部門負責(zé)人進行考核，并按月公布考核結(jié)果。2、加大對高級管理層績效考核的力度，特別是改變2006年只對企業(yè)考核，不對總經(jīng)理考核的局面，并對績效考核報酬的計取、績效考核行政處罰出臺了實施細則：(1)績效考核按工作目標(biāo)分解成100分，考核達到100分的，按績效考核報酬的11xxxx計?。豢己嗽?0－100分之間的，按100計??；考核在80－90分之間的，按8xxxx計取；考核在70－80分之間的，按6xxxx計??；考核在70分以下，績效考核報酬取消。(2)考核分在70分以下的，予以警告；在60分以下的，予以嚴(yán)重警告；連續(xù)xxxx月予以警告的，視一次嚴(yán)重警告；嚴(yán)重警告后，再發(fā)生業(yè)績考核在警告或嚴(yán)重警告范圍內(nèi)的，予以免職。各企業(yè)按照董事局對總經(jīng)理的工作目標(biāo)考核，制定對中級管理層的績效考核辦法。3、對成本目標(biāo)和財務(wù)稽核的監(jiān)管工作，特別要注重數(shù)據(jù)的真實性，絕對不能弄虛作假。4、對企業(yè)基本規(guī)章制度的執(zhí)行力方面加大稽查力度。5、嚴(yán)厲稽查各企業(yè)供應(yīng)、銷售、基建等方面的違紀(jì)違章現(xiàn)象，認(rèn)真對待員工舉報案件。6、嚴(yán)禁企業(yè)及經(jīng)辦部門參與供應(yīng)、銷售、基建等有業(yè)務(wù)往來的客戶進行任何形式的賭博活動，嚴(yán)禁企業(yè)及經(jīng)辦部門直系親屬參與企業(yè)供應(yīng)、銷售、基建等業(yè)務(wù)。并逐步在上述部門工作崗位安排實行直系親屬回避制。同時，監(jiān)事局將出臺上述部門違紀(jì)違章處理辦法。

(七)繼續(xù)重視人才的儲備和后備力量的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。在新的一年里，我們將繼續(xù)重視人才的儲備和后備力量的培訓(xùn)、培養(yǎng)。在做好各種專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的同時，更注重于對懂管理、懂經(jīng)營人才的培養(yǎng)，更注重于對既忠誠又有能力的優(yōu)秀人才的大膽使用。在培養(yǎng)和使用的過程中，將選拔出一大批“有忠心、有遠見、有能力、有魅力”的能為公司所用的技術(shù)專家和管理專才，將他們作為公司可持續(xù)發(fā)展的中堅力量，服務(wù)我們的事業(yè)，推動我們的事業(yè)不斷地走向前進。

(八)行政管理和企業(yè)文化建設(shè)方面工作要有效推進。在新的一年里，通過努力：1、全面提高各企業(yè)綜合部職能行文、組織、接待、社交禮儀的素質(zhì)。2、全面提升企業(yè)形象，包括各種標(biāo)識統(tǒng)一。3、進一步提升信息化管理水平。4、推進各項文化事業(yè)建設(shè)，包括《報》、職工運動會、文體中心、各類知識競賽以及盡可能解決員工需解決的問題。5、在有條件的情況下，改善員工福利。6、積極倡導(dǎo)“”、“”、“”的企業(yè)精神和企業(yè)關(guān)鍵詞的提升，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力。

(九)擬對作出重大貢獻的人員實行重獎。(會議通過后，以董事局文件專門下發(fā)，有關(guān)獎勵措施以文件為準(zhǔn)。)

做好新一年的各項工作，對我們各級管理層來講，機遇和挑戰(zhàn)并存，是機遇，怎么抓，使機遇不可喪失；是挑戰(zhàn)，怎么跨越，使挑戰(zhàn)變成機遇。在機遇和挑戰(zhàn)面前，更需要的是充滿信心和希望，因為信心和希望是實現(xiàn)目標(biāo)的動力和精神財富，沒有信心就沒有希望，沒有希望就喪失了信心，順境的時候，需要信心和希望，逆境的時候更需要信心和希望，因為信心和希望是決定一切任務(wù)目標(biāo)、一切事業(yè)成敗的根本。對如何做好新一年的工作，在今天的會議上，向各級管理層提出以下幾點要求：

1、對公司的各項規(guī)章制度、工作目標(biāo)、任務(wù)不但要自身堅決執(zhí)行，而且要做好表率，貫徹到各基層、各部門及全體員工。要充分認(rèn)識到，我們工作的一切行為準(zhǔn)則，是要維護企業(yè)的利益，維護股東的利益。

2、自覺接受監(jiān)管，積極配合監(jiān)督管理各項工作的開展，正確對待監(jiān)管對制度貫徹和違紀(jì)違章問題的查處。從維護企業(yè)和股東最高利益出發(fā)，支持監(jiān)管工作，并為各項監(jiān)管工作提供方便和服務(wù)，堅決杜絕弄虛作假、隱瞞事實真相以及打擊報復(fù)監(jiān)管人員。監(jiān)管人員也要加強與各管理層的溝通，明確使命，目的是提高整體的管理水平和維護公司利益，絕對不能夠以權(quán)謀私或以各種手段故意刁難。

3、要積極進取、加強自身學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高解決實際問題的能力，要推功攬過，而不是把成績歸功于自己、推卸責(zé)任，要在維護企業(yè)利益方面加強團結(jié)，而不搞小宗派，切實提高自身的綜合品德修養(yǎng)。

4、要顧全大局，維護整體利益，不能夜郎自大、占山為王，搞諸侯分割式的管理。