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編者按：本文主要從堅持把領導班子和職工隊伍建設放在突出位置，不斷加強思想作風建設；堅持以經營為中心，致力推進各項業(yè)務快速發(fā)展；堅持深化改革，努力實現(xiàn)兩個轉變；堅持把黨風廉政建設當作大事來抓，認真落實黨風廉政建設責任制，對郵政局領導班子述職報告進行講述。其中，主要包括：在管理模式轉變上，全省郵政工作會議召開之后的第三天，1_月1_3_日，我局就按照山西省郵政企業(yè)編制定員管理辦法，在全省率先實施了機構改革，將原先職能部室進行精簡，職能機構嚴格按照省局文件要求設置、在黨風廉政建設上，_我們始終把黨風廉政建設作為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的保證，堅定不移地抓好抓實，以增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持黨的先進性和純潔性，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。主要抓了以下幾方面工作、我局業(yè)務增長勢頭強勁，經濟運行質量良好，企業(yè)人氣持續(xù)旺盛，各項工作后勁十足，這是同志們同舟共濟，共同打造的局面，對此我深感欣慰，具體材料請詳見：

各位領導、同志們：

我們這屆領導班子組建幾年來，在省局黨組和市委、市政府的正確領導下，在全局干部職工大力支持下，認真實踐了自已的諾言，企業(yè)各項工作都得到了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的精神文明建設和物質文明建設獲得雙豐收，面貌發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我們始終堅持以生產經營為中心，集中精力抓業(yè)務發(fā)展，每年如期完成省局下達的經營目標任務，并一直處于前列，業(yè)務收入由分營時的XXX_萬元發(fā)展到XX年XXX萬元，累計增長XX%，年均增長X_%_，收支差額由-_3_3_2_3_萬元發(fā)展到3_1_7_萬元，扭虧增盈額達3_6_4_0_萬元，全員勞動生產率由3_._1_3_萬元發(fā)展到8_._0_4_萬元。我們十分注重企業(yè)在快速發(fā)展的同時努力提高經濟運行質量，加強財務管理，控制成本支出，減輕企業(yè)負債，保證職工收益，使企業(yè)走上良性循環(huán)軌道，在連續(xù)兩年獲得省局年終經濟責任制考核一、二等獎基礎上，今年上半年通過省局考評，又進入前三名。

我們量力而行，致力于基礎設施的建設，使綜合計算機網、綠卡網、投遞網和營業(yè)辦公場地逐步得到改善，通信能力得到增強，打造了發(fā)展的基礎平臺。我們下大力氣抓職工的業(yè)務培訓和各個工作部門環(huán)節(jié)的建章立制工作，為了整體推進企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化、流程化、制度化，2_0_0_3_年通過了I_S_O_9_0_0_1_國際標準認證，使企業(yè)管理向更高的層次邁進。我們積極穩(wěn)妥地推進人事用工制度的改革，推行科級干部競爭上崗制度，逐步規(guī)范勞務用工管理，兩次圓滿完成省局人事改革任務要求，人力資源配置日趨合理，全局干部隊伍充滿生機和活力。我們不斷加強黨組織建設，加強企業(yè)的思想政治工作，發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風，增強企業(yè)的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力、局黨委連續(xù)五年被市直工委評為“紅旗黨組織”。我們狠抓企業(yè)的精神文明建設和企業(yè)文化建設，積極營造和協(xié)、優(yōu)美、向上的工作氛圍，樹立郵政良好形象，2_0_0_3_年我們被省文明委員會命名為“山西省文明單位”，被中華全國總工會命名為“全國模范職工這家”。同時，作為企業(yè)的主要負責人，今年我也被評為“山西省勞動模范”。幾年來，無論企業(yè)的發(fā)展和個人進步，都離不開省局黨組的正確領導，離不開班子的團結一致，齊心協(xié)力，離不開全局干部職工的迎難而上，奮力拼搏，在此，我代表市局黨委，向省局黨組和全局干部職工表示衷心的感謝和致以崇高的敬意！

下面，根據(jù)省局黨組通知要求和省局考察組的安排，結合今年來XX郵政整體工作和個人在思想、工作、作風等方面的實際情況，述職如下，請同志們審議：

一、堅持把領導班子和職工隊伍建設放在突出位置，不斷加強思想作風建設

企業(yè)的發(fā)展關鍵在于有一個堅強有力的領導班子和過硬的職工隊伍，而企業(yè)主要負責人的工作到位和自身表率作用又至關重要，在這一問題上我一直在警示和磨煉自已，一直把班子和隊伍思想、作風建設當作一件大事來抓。堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，堅持把發(fā)展作為第一要務，認真落實國家局、省局黨組各項方針政策，不斷加強各級領導班子和職工隊伍思想建設。這里我主要做了三項工作，一是抓好黨委中心組學習制度，致力推進領導成員理論水平，政治水平和改革開放意識的提高，以更好地適應晉城郵政快速發(fā)展的需要。重點抓了黨的十六大及十六屆三中、四中全會有關文件，《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，同志在中紀委三次全會上的重要講話，總理在省部級主要領導干部“樹立和落實科學發(fā)展觀專題研究班”結業(yè)式上的講話等內容的學習，通過學習，增強了黨委一班人的大局意識、責任意識、服務意識和科學發(fā)展意識。

通過學習，進而形成了一種團結協(xié)作，求真務實的工作作風，并以這種工作作風來引導全局的各項工作。二是抓好職工日常教育。經常利用工作會、生產經營分析會，下基層調研，與干部職工溝通等多種不同場合，大力開展郵政形勢任務教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到國家局和省局黨組的精神上來，不斷增強干部職工加快郵政發(fā)展的信心和決心，從而在全局形成了干部職工隊伍思想穩(wěn)定、共謀發(fā)展，勇于奉獻的良好氛圍，為實現(xiàn)晉城郵政快速發(fā)展奠定了良好的思想基礎，同時通過積極的業(yè)務培訓和全市的崗位練功比武活動，使職工的業(yè)務素質有了極大的提高。三是抓好制度的落實。我們在全體干部職工中大力弘揚艱苦奮斗意識，狠抓了制度建設和制度落實。當前晉城郵政的基礎還很薄弱，發(fā)展中出現(xiàn)的諸多困難和問題還需要我們自身去克服和解決，因此教育和制度同時并舉。我們從領導干部_和機關做起，反對鋪張浪費，大手大腳，提倡勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。今年以來，我們繼續(xù)推行切塊劃分和分級管理的目標模式，通過做好預算，完善定額管理，加大獎懲力度等措施來嚴格控制成本支出，取得良好成績，如今年綜合樓搬遷基本沒有增加新辦公用品；對市局辦公用品和汽車配件實施集中采購；對市局辦公電話組建虛擬網以節(jié)約通話費用；將新綜合業(yè)務樓和郵件處理中心富余部分出租給聯(lián)通、電信和平安保險公司，年租金1_6_0_余萬元，盤活了資金。經過努力，我局成本費用收入率由分營時的5_3_._6_3_%_提高到1_0_8_._6_9_%_，業(yè)務費對收入的貢獻率由2_._3_2_元提高到了2_._9_6_元，管理費用占總支出的比重由2_7_._1_9__%_下降到1_8_._9_8_%_，今年1_—9_月份，我們做到了省局規(guī)定的一個確保兩個不允許，工作的成績也得到了地方黨組織的肯，2_月份被評為省級文明單位，7_月又第五次被評為全市紅旗黨組織。

一年來通過不斷加強政治理論學習，不斷加強自身修養(yǎng)，不斷加強對全局的思想政治工作，使我進一步提高了認識，開闊了視野，增強了黨性。領導班子講團結、講大局的精神進一步增強，機關作風有了明改進，職工的精神面貌有了明顯轉變，全局呈現(xiàn)一致團結進取，蒸蒸日上的局面。

二、堅持以經營為中心，致力推進各項業(yè)務快速發(fā)展

企業(yè)的根本出路在于發(fā)展，企業(yè)的一切工作基于發(fā)展，作為企業(yè)的主要負責人更應該時刻關注業(yè)務的發(fā)展，全身心地投入，責無旁貸地承擔起責任，因此在一年的時間里，始終把主要精力放在業(yè)務發(fā)展上，堅持實事求是的思想路線，認真貫徹省局工作會議和業(yè)務發(fā)展的各項方針政策，用自身的表率和真情，用好的工作思路指導全局工作，保證了各項業(yè)務的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

今年年初，根據(jù)省局下達的目標任務的我們的實際情況，我們制定了“一爭兩轉五突破”的工作思路，并做到統(tǒng)領全局，堅決實施，取得了很好的業(yè)績。1_—9_月，我市郵政業(yè)務收入累計完成4_7_4_5_萬元，占年計劃的7_9_._8_8__%_，全省排名第三，比去年同期增長1_6_._8_7_%_，全省排名第三；收支差額完成3_8_1_萬元，占年計劃的8_8_._6_%_。

我們堅定不移地抓好郵政儲蓄發(fā)展。1_-_-_9_月郵儲凈增余額達2_._8_2_億元，完成計劃的9_4_%_，郵儲利差收入完成3_6_1_9_萬元，完成計劃的7_7_._8_2_%。在抓郵政儲蓄業(yè)務發(fā)展上，今年年初，我們提出，對郵政儲蓄，要堅定不移地走規(guī)模效益發(fā)展之路，保持儲蓄余額的快速增長，各單位抓住一季度生產旺季的有利時機，奮勇爭先，保證了首季開門紅目標的實現(xiàn)。二季度，由于投資過熱、購房熱、小煤礦關停并轉等客觀形勢的影響，我局儲蓄業(yè)務發(fā)展遇到了前所未有的困難。在這種情況下，我利用半個月時間，不打招呼，直接深入全市六縣（市、區(qū)）局進行調研，觀實情、聽建議，尋不足、找差距，從而發(fā)現(xiàn)問題，找出辦法，促使儲蓄余額在二、三季度得以穩(wěn)步增長，四季度，我們正在開展郵儲發(fā)展競賽活動，力爭實現(xiàn)4_個億，達到_歷史并增幅最好水平。今年，代字類業(yè)務也發(fā)展很快，全市戶3_._7_6_萬戶，余額突破1_億元；發(fā)放綠卡2_._2_萬張，名列全省第四。

我們一如既往地抓好報刊發(fā)行、特快和集郵業(yè)務發(fā)展。2_0_0_3_年底，我局黨報黨刊連續(xù)五年排名全省前三，今年在主要黨報黨刊及三種包銷報刊一次性收訂全面完成省局計劃的基礎上，又繼續(xù)抓好報刊常年收訂工作。僅6_月7_日至2_9_日短短的2_0_余天時間，就征訂新出的《太行日報》晚報版1_1_4_8_0_份，完成預期計劃的1_6_4_%_，受到太行日報的高度評價。圖書音像業(yè)務總結去年與超市合作經營利潤分成的經驗，今年又增加兩處聯(lián)營網點，從而使我局的圖書音像聯(lián)營網點達到5_處，實現(xiàn)了低成本擴張。特快專遞單證類業(yè)務今年又開辦了“省內出國（境）證照特快專遞業(yè)務”和“居民身份證慢證特快專遞業(yè)務”。目前，同城單證類速遞業(yè)務收入已占到我局速遞業(yè)務收入的近五分之一，形成了一定的規(guī)模。多年來，速遞收入做到穩(wěn)定增長。我們加大了定向郵品和個性化郵票的開發(fā)力度。僅沁水局制作銷售《三羊開泰-_沁水2_0_0_3_》形象冊2_5_0_0_冊，實現(xiàn)收入7_5_萬元。高平、陽城、城區(qū)局制作開發(fā)個性化郵票共7_0_0_0_版。集郵公司在“真情賀新歲，金猴送吉祥”營銷活動中，共銷售郵品近6_0_萬元，有力地促進了收入計劃的完成，集郵業(yè)務發(fā)展勢態(tài)趨好。

我們創(chuàng)新經營拓展函件廣告市場。函件量幾年來，晉城一直處于全省領先，這依靠于廣告函件的開發(fā)?！吨朽]專送廣告》憑借其種類多、質量優(yōu)在晉城廣告市場站穩(wěn)了腳跟，截止今年9_月底已制作發(fā)行8_0_0_萬件，制作發(fā)行量全省排名第一。制作《移動新視窗》8_期，創(chuàng)收5_6_萬元，通過細分郵送廣告市場，今年又策劃和推出了面向廣大商家，集指導性、時尚性、文化性、休閑性為一體的新型廣告期刊雜志《引領》，并借晉城市創(chuàng)建園林城市和旅游城市之機，正在宣傳細化擬制作《晉城風光旅游明信片畫冊》，我局廣告公司也被評為晉城市唯一一家山西省廣告行業(yè)文明單位。

我們努力搭建平臺，逐步培育開發(fā)物流和電信代辦市場。我們成功地抓了寶潔產品分銷，目前已覆蓋近6_0_0_家客戶，月均配送額達到4_0_萬元。物流快貨業(yè)務也起步良好，手機收寄基本覆蓋市內所有手機商，業(yè)務量占到手機對外發(fā)貨業(yè)務的8_0_%_。物流收入實現(xiàn)3_9_萬元，物流專業(yè)逐步走向平穩(wěn)發(fā)展。電信代辦今年也加快速度，共建成專營廳5_處，發(fā)展I_P_話吧5_8_處，共銷售移動充值明信片1_7_0_萬元，代銷卡3_9_萬元，代收費3_3_8_萬元，代放號1_9_9_5_個，實現(xiàn)收入2_5_._2_萬元，扭轉了幾年來代辦電信業(yè)務在全省一直排名靠后的不利局面。物流和電信代辦兩個專業(yè)今年收入雙雙排名全省第三。

綜上所述，今年我局的各項業(yè)務發(fā)展做到了重點突出，整體推進。在業(yè)務的快速發(fā)展中，不僅縣、區(qū)局、專業(yè)公司積極開拓市場，奮力拼搏，全局所有部門都付出了巨大努力，可以說上上下下高奏主旋律，共唱一臺戲。我們的職能部門轉變工作作風，認真服務于生產；我們的信息局、中心局、投遞局增強平臺建設，發(fā)揮了支撐作用；我們的機要通信質量保持了2_3_年全紅，由此今年再次獲得省局一等獎；我們的實業(yè)發(fā)展中心和后勤服務中心，做到了主動服務，保障有力；特別是我們的領導班子成員做到了團結一致，盡心盡責；而我只是把有限的精力_用在提出思路，把握大局上，離開同志們將一事無成。

三、堅持深化改革，努力實現(xiàn)兩個轉變

今年我們把管理模式轉變和經營模式轉變作為加快晉城郵政發(fā)展的動力列入全年工作思路中簡稱“兩轉”。為此我們動員各方力量，加快企業(yè)內部運行機制改革，用實際行動積極推進兩個轉變。

在管理模式轉變上，全省郵政工作會議召開之后的第三天，1_月1_3_日，我局就按照山西省郵政企業(yè)編制定員管理辦法，在全省率先實施了機構改革，將原先職能部室進行精簡，職能機構嚴格按照省局文件要求設置。通過改革，不僅精簡了職能部室，同時將部分管理人員充實到了各郵政專業(yè)公司，增添了專業(yè)力量，體現(xiàn)了“小機關、大生產”的精神，實現(xiàn)了扁平化管理，提高了管理效率。

在經營模式轉變上，我局制定出臺了專業(yè)化經營實施辦法，自5_月份起，對8_個專業(yè)經營單位，分步實施專業(yè)化經營與核算。并明確了各專業(yè)經營單位的費用審批權、考核分配權和人事用工權。我局還結合推進專業(yè)化經營工作的需要，出臺了企業(yè)內部分配辦法，實行了營銷積分管理。同時，制定出臺了《晉城市郵政局科級干部考核辦法》，對全局科級干部在工作中的責、權、利做了明確的規(guī)定，這樣就使科級干部產生了壓力和動力，從而有力地推動了業(yè)務發(fā)展。

四、堅持把黨風廉政建設當作大事來抓，認真落實黨風廉政建設責任制

在黨風廉政建設上，_我們始終把黨風廉政建設作為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的保證，堅定不移地抓好抓實，以增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持黨的先進性和純潔性，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。主要抓了以下幾方面工作。一是把學習教育放在首位，做到持之以恒，警鐘常鳴。組織班子成員和中層干部認真學習“兩個條例”和中紀委三次全會提出的“四大紀律”、“八項要求”和“三個不準”，使各級干部提高勤政廉政意識。二是認真落實黨風廉政建設責任制度，逐級簽定黨風廉政建設責任書，實行責任到人，層層負責。年終考評一票否決，切實加大監(jiān)督力度。同時把車輛修理費、辦公費、招待費等費用指標變成效能監(jiān)察指標逐條分解，落實到人，把黨風廉政的各項軟指標變成硬指標考核。同時通過財務管理、公開招標、集中采購等一系列措施，有效地控制了成本費用支出，堵塞漏洞，把廉政工作落在實處。三是大力推進局務公開，尤其是三級公開工作，給職工以知情權和監(jiān)督權，增加各級局務工作的透明度?？傊?，經過一系列行之有效的工作，促進了班子集體和各級干部的勤政廉政，保證了企業(yè)各項工作的健康發(fā)展.

總之，一年來，我局業(yè)務增長勢頭強勁，經濟運行質量良好，企業(yè)人氣持續(xù)旺盛，各項工作后勁十足，這是同志們同舟共濟，共同打造的局面，對此我深感欣慰。班子成員和全局干部職工幾年來對我的工作，生活給予極大的關心支持，對此我深表謝意。由于自已思想觀念和工作作風存大很大差距，由于企業(yè)發(fā)展還有很多問題和不足，如基礎平臺建設還很薄弱，專業(yè)化經營剛剛起步，業(yè)務結構調整進度緩慢，我應負主要責任，對此我深知自己責任重大。今后我一定要進一步用馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，解放思想，開拓進取，盡心盡職，鞠躬盡瘁，為鞏固扭虧成果，實現(xiàn)晉城郵政快速發(fā)展而努力奮斗。同時我相信，有前三個季度打造的基礎，有第四季的充分準備，我們一定能夠圓滿完成全年各項目標任務。_我相信，只要我們一如既往的堅持加快發(fā)展這個中心不動搖，團結一致，奮力拼搏，就一定能夠譜寫晉城郵政的新篇章。晉城郵政的明天會更美好。

以上述職，不妥之處，請批評指正。