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職代會主席團、各位代表：我是*年2月聘任為公司副總經(jīng)理的，近一年來，在書記、總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各位副職領(lǐng)導和有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞年初職代會確定的工作思路、奮斗目標和項目工作實際，認真地履行職責，較好的開展了各項工作。下面：我向大會主席團、各位職工代表報告我一年的工作情況，請予評議。

一、全年工作情況

（一）、以生產(chǎn)為主線，努力實現(xiàn)公司下達給所管項目的各項生產(chǎn)工作任務。

1、抓好施工生產(chǎn)，確保完成各項工作任務。*年上半年我把工作重點放在子靖項目收尾、清算索賠和子靖路面的協(xié)調(diào)工作，積極與業(yè)主溝通，爭取到了業(yè)主和總監(jiān)對該項目各項工作的支持與理解，子靖路基的清算索賠得到了業(yè)主和監(jiān)理的認可，子靖項目的各項工作都取得了預期的效果，實現(xiàn)了公司對該項目下達的各項指標完成。6月份公司中標十天試驗段STSY-01合同段工程，公司安排我擔任了該項目的項目經(jīng)理，我及時把重點放在項目的籌建和盡快打開施工局面上，與到場的同志們一道認真搞好施工調(diào)查，明確工程重點、難點項目，在做好施工準備的同時，加強與業(yè)主的聯(lián)系和溝通，爭取項目早日開工。及時派人到設(shè)計院落實施工圖紙，為工程提前開工贏得了時間，爭取了主動。經(jīng)過與大家的共同努力，十天項目于7月日正式開工，比預期開工時間提前了天，受到了業(yè)主的稱贊和信任。7月日，業(yè)主把十天的開工典禮選在了我們項目工地，我十分重視，盡快安排落實會場施工，當時正值雨季，業(yè)主認為開工典禮無法進行，但在我方參戰(zhàn)人員的努力下，不僅為業(yè)主修建了開工典禮場地，而且組織了大量人員、設(shè)備參加開工典禮，當時還邀請了集團公司徐總參加，在業(yè)主中留下了非常好的印象，創(chuàng)造了良好的社會形象。工程開工后，我們遇到了兩大困難，一是由于與業(yè)主的工程合同沒有簽訂，工程預付款不到位，施工用資金出現(xiàn)困難，我及時調(diào)整工程施工布局，合理調(diào)度資金，把重點、難點和有影響力的工程先開工。并將這些情況及時向公司領(lǐng)導作了匯報，取得了公司的大力支持，先后給該項目調(diào)撥資金萬元，緩解了資金緊張的困難，保證了工程的順利施工。在這里我要感謝公司領(lǐng)導給予我工作的支持和幫助；二是十天項目正好在安康市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，當?shù)厣鐣P(guān)系十分復雜，征地拆遷阻力大，施工中老百姓動不動就阻工，使工程進度受到了一些影響。盡管這樣，我和大家一道克服各種困難，積極與地方政府和業(yè)主聯(lián)系，取得他們的理解和支持，加強協(xié)調(diào)工作力度，從政策宣傳、主動幫助征地拆遷戶敦促補償款到位等多方面做工作，收到了一些效果。到去年12月底十天項目工程開工面達到了%，共完成建安產(chǎn)值萬元，完成了公司對項目的年度計劃。9月份，毛川高速公路中標后，我又兼管該項目全面工作，該項目主要工程就是大橋和隧道兩項，看起來單純，實際也是施工非常困難的項目，大橋是深水位施工，常年水位達19米，且兩頭是隧道施工，交叉施工干擾大。隧道是公司歷史上第一次施工的長大隧道工程，且地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜，進出口地理位置條件相當差，特別是出口位于公路下140米、距河底50余米高近90度的懸崖峭壁上，堆料、加工和攪拌場地非常受限，進洞前的施工非常困難。能不能干好這項工程，與公司向“高、精、尖”的工程發(fā)展和進入集團公司第一方陣梯隊有著直接的聯(lián)系和影響。因此，我不敢掉以輕心，與項目領(lǐng)導班子和工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場反復踏勘和論證便道以及橋梁、隧道的施工方案。公司領(lǐng)導也非常重視該工程，9月、11月楊總經(jīng)理、劉書記親臨現(xiàn)場指導幫助開展工作，李林總工和曾副總工也多次到現(xiàn)場和技術(shù)人員一道商討方案。12月8日至10日，我們邀請了集團公司原副局長史風華、副總經(jīng)理黃武、副總工程師肖柄忠、技術(shù)開發(fā)部茍祖寬等領(lǐng)導和橋梁、隧道專家來現(xiàn)場指導，給我們提出了橋梁、隧道施工的多種方案和相關(guān)注意事項，使我對干好這個項目增添了信心和力量。到1月底，我們完成了大橋和隧道的臨時工程和施工前期準備工作，為主體工程的施工奠定了基礎(chǔ)。

2、重視和抓好安全、質(zhì)量工作，確保工程的順利推進。安全是企業(yè)和職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的形象和生存發(fā)展的根本，無論在哪個項目，我都把安全、質(zhì)量工作放在首位來抓，從制度上健全，措施上保證，行動上落實。堅持“以人為本”的理念，認真貫徹安全質(zhì)量方針，實施“三標一體”工作體系，落實工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，結(jié)合各項目的實際開展“安全質(zhì)量活動月”活動，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，對重要崗位都制定了安全保證措施，對深基礎(chǔ)和高空作業(yè)等關(guān)鍵部位安排專人進行安全防護；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全質(zhì)量教育，強化了全員和現(xiàn)場施工員的安全質(zhì)量意識；切實落實安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證責任制，保證了所負責的項目安全質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運行，全年沒有發(fā)生任何安全、重量事故。

3、抓文明施工，不斷樹立企業(yè)良好的社會形象。文明施工體現(xiàn)著一個企業(yè)的管理水平。因此，不管在哪個項目我都把這一工作作為一項重點來抓，強化施工管理文明的有序性。在施工管理中狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，從項目前期的策劃、臨時設(shè)施的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立、施工標識、標牌都按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、工程創(chuàng)優(yōu)做到同部署同落實。重視環(huán)保、水保和工地形象建設(shè)，要求做到施工現(xiàn)場場地整潔、材料、機具、設(shè)備堆碼擺放有序。通過全體職工的努力，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，受到了業(yè)主的好評，樹立了公司良好的形象。

（二）、以經(jīng)營為龍頭，不斷拓展西北市場，為公司增添發(fā)展后勁

1、抓好在建工程變更、清算索賠和標后經(jīng)營工作。認真組織干好項目在建工程的同時，我注意根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)、施工條件、地質(zhì)或路基填筑土、石質(zhì)用料的變化情況，及時與業(yè)主、設(shè)計院加強聯(lián)系，提出工程變更設(shè)計和清算索賠工作。特別是在工程中標后、開工前，我及時派人到設(shè)計院反映現(xiàn)場工程實際情況，爭取在出圖前達到有關(guān)變更的預想目的，取得了一定的成效。通過努力子靖項目路基工程的清算索賠150余萬元；渭河特大橋部分變更的處理增加20余萬元；十天項目因設(shè)計編制預算原因，中標價很不理想，預計虧損1400余萬元，我積極與編標的同志一起想辦法，把所有虧損點集中在土方上，然后利用社會資源進行變更，目前已初步取得63萬元的沙礫變更，增加投資2400余萬元。使公司在產(chǎn)值和效益上都取得了成效。

2、抓好經(jīng)營開發(fā)工作，不斷為公司獲得新的工程項目。根據(jù)公司安排和分工，我負責西北片區(qū)的經(jīng)營開發(fā)工作，為了讓公司不斷獲得新的工程，我感到了肩上的擔子和責任的壓力，說實在的最難的工作就是經(jīng)營工作，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭異常激烈，要拿到一個新的工程很不容易。在實際工作中我一面和西北辦事處的同志們密切配合，做好每一次的編標投標工作，一面積極利用在陜西的社會資源搞好經(jīng)營開發(fā)。通過努力，去年，我們在陜西共中標3個項目計4.53億元的工程任務（其中：南商路面工程1.85億元、十天路基工程1.16億元、毛川1.52億元），取得了一定的成績。

（三）、以抓管理為基礎(chǔ)，努力為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

1、抓好職工隊伍管理。職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格，生活上關(guān)心”努力創(chuàng)建和諧項目部，俗話說“尺有所短，寸有所長”，每個職工都有他的優(yōu)點和潛能。在項目實際工作中，我注意根據(jù)職工特長和工作能力結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)節(jié)崗位，使他們有施展才能的用武之地，有效的調(diào)動了職工的工作積極性；支持和鼓勵職工崗位成才和學習深造，按照公司的培訓要求一是選派人員參加外培學習，二是利用各種會議、職工業(yè)余學校和工地宣傳等形式，對不同層面的項目管理、施工人員進行業(yè)務技術(shù)、技能培訓；教育職工以“顧客滿意是我們修筑未來之路”的理念，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風貌贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力；做好職工隊伍的穩(wěn)定和思想政治工作，支持工會和共青團組織職工開展各項健康有益的活動；關(guān)心職工生活，在政策允許的范圍內(nèi)及時解決職工及家庭的經(jīng)濟或生活困難，使他們感到組織的關(guān)懷和企業(yè)這個“家”的溫暖。

2、加強分包隊伍管理。一是認真把好分包隊伍的入場關(guān)，對所有的分包隊伍入場前進行認真審查，要求必須具有相應的資質(zhì)和施工能力的隊伍才能進場施工；二是實施有效監(jiān)督，根據(jù)每個分包隊伍所干工程量等實際，安排了1—2名施工員負責施工現(xiàn)場管理，督促進度、安全和質(zhì)量以及協(xié)調(diào)工作，杜絕了以包代管，包而不管的現(xiàn)象；三是加強了對民工工資發(fā)放的監(jiān)督管理，積極籌集資金保證了民工工資的按時足額發(fā)放。對進場施工的分包隊伍人員進行登記管理，根據(jù)承包工程進度進展情況在撥付工程款的同時，要求分包隊伍每月必須將民工工資發(fā)放表報經(jīng)理部審核監(jiān)督發(fā)放，保證農(nóng)民工及時將工資按時足額領(lǐng)到手中，所負責的項目沒有出現(xiàn)過拖欠民工工資現(xiàn)象。保障了農(nóng)民工的合法權(quán)益，調(diào)動了民工的生產(chǎn)積極性；四是按照公司辦（*）428號文件轉(zhuǎn)發(fā)國家五部委《關(guān)于在建筑工地創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學?！返耐ㄖ瘢谑旌兔▋蓚€項目辦起了農(nóng)民工業(yè)余學校，以學習工程施工技術(shù)為重點，對他們進行了隧道、深水橋、砌筑工程的施工技術(shù)知識、安全質(zhì)量常識、文明施工要求、勞動紀律等方面的培訓，有效地提升了分包隊伍的素質(zhì)。

3、加強項目資金和成本管理。嚴格執(zhí)行各項財務管理和資金審批制度，把好資金合理使用關(guān)，做到了該花的錢不省，不該花的錢不亂花，力求少花錢多辦事，辦好事，支持財務人員按制度辦事；項目部每月底定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，制定改進計劃；按照工程投標單價結(jié)合實際成本認真進行工程成本分析和項目盈虧預測，做到成本控制心中有數(shù)；對設(shè)備、大綜物資和材料的采購實行比質(zhì)比價，擇優(yōu)選擇供貨商；做好現(xiàn)場施工成本控制，在保證施工質(zhì)量需要的前提下，節(jié)約用料，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象；嚴格管理費和各項非生產(chǎn)費用的開支，對辦公費、業(yè)務招待費、電話費、差旅費等根據(jù)項目和工作實際，嚴格控制標準，無論在子靖、十天、還是毛川項目都得到了有效控制，收到了較好的效果。

二、嚴于律已，率先垂范，清正廉潔

作為一名共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導干部，我時刻牢記“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。一是認真學習中紀委和上級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。二是嚴守紀律，潔身自好。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。在工作中時刻遵循黨風廉正建設(shè)的各項規(guī)章制度，做到了不謀取私利，不以權(quán)壓人；沒有接受過有業(yè)務往來的施工單位和個人的現(xiàn)金及有價證券，對贈送的高檔禮品等盡量謝絕，即或是有推辭不掉的禮品，我也及時交給辦公室登記并做作招待使用。沒有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅持不越雷池一步。

三、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初公司確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還有差距，主要是：1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；2、由于是第一年進入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得更好些，又感到經(jīng)驗不足，特別是去年所管的項目較多，生產(chǎn)任務繁重，尤其是西北地區(qū)的經(jīng)營開發(fā)工作，總想為公司多拿些工程任務，但由于投標環(huán)境和有些事不是憑想那么去做就能實現(xiàn)，也怕辜負公司和職工的希望，所以感覺壓力大、擔子重。3、有時工作中處理事情比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

以上是我在*年的主要工作，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足。不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作，使自己所擔負的各項工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導和同事對我工作的大力支持表示衷心的感謝。

謝謝大家！