前言：本站為你精心整理了公司采購員述職報告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

20**年，原油的價格的起伏波動固然是驚心動魄，化工行業(yè)無疑又將這種驚心動魄放大成嘆為觀止。半年內(nèi)高達幾倍的漲幅和跌幅，使得各種主要化工產(chǎn)品的價格走勢圖中都出現(xiàn)一個陡峭的山峰。

與此同時公司多個項目的改擴建同時展開，化工產(chǎn)品的需求數(shù)量提升的同時，新的品種也層出不窮。工作強度和難度較往年大為提高。為確保公司日常生產(chǎn)的穩(wěn)定，項目進度的推進，作為公司化工原料采購的業(yè)務(wù)員，我深感肩上責(zé)任重大。在復(fù)雜變化的市場環(huán)境下，如何利用信息資源和業(yè)務(wù)經(jīng)驗贏得采購對象最大的性價比，保質(zhì)保量之余獲取到更多的價值空間，成為我不斷思考和研究的問題。

**年前三季度既是化工原料價格飚升也是采購任務(wù)最重的時期。采購金額累計達2800萬元，占全年的總份額的85.3%。而絕大多數(shù)化工原料價格與07年同期相比增長約50%~200%，供應(yīng)商紛紛來函要求漲價，采購壓力與日俱增。此刻我意識到不能被動的接受市場，必須采取積極主動的措施來規(guī)避這場漲價風(fēng)暴。在分析市場形勢后，我利用平時所學(xué)的知識，由內(nèi)到外開展了一系列的應(yīng)對措施：對內(nèi)采取擴大直撥料范圍的形式，與使用單位積極溝通，合理安排送貨時間，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，最終使每月庫存金額降至同期水平的20%，大大削減了高價位時期的庫存風(fēng)險。擴大采購渠道，并利用詢價、比價、招標、區(qū)域承包等多種采購方式來降低采購價格；對外積極與供應(yīng)商接洽，分析他們要求漲價的原因，據(jù)理力爭控制漲價幅度，尋找質(zhì)優(yōu)價廉的國內(nèi)產(chǎn)品替代原有進口產(chǎn)品。利用以上措施，使得前三季度采購價格總漲幅低于07年同期的5%。由此產(chǎn)生的直接采購效益達17萬元，間接采購效益達70余萬元。

四季度化工產(chǎn)品價格沖高回落，抓住此時的市場契機，在要求供應(yīng)商降價的同時，對于前面支持過我們的供應(yīng)商采取簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議、功能計價承包等方式共同挖潛降本，共產(chǎn)生直接采購效益達306萬元，

能夠因勢而變，靈活采購是固然一個優(yōu)秀采購員的工作重點，然而保供卻是采購員的首要任務(wù)。年初的大雪，奧運期間的戒嚴，大地震導(dǎo)致的個別產(chǎn)品市場居奇。如何在這種困難條件下保供成為了**年一個又一個考驗我的難題，而我分管采購的大多是國家管控的危險品，更使保供任務(wù)難上加難。例如年初的那場大雪，導(dǎo)致南京的交通全面癱瘓，交通管制更是讓所有危險品車不得上路，而此時水廠儲備的液氯只夠支撐一周不到的時間，意味著如果不能及時補充，整個梅山的居民將遇到過年無水用的窘境。液氯作為劇毒化學(xué)品是國家管控的重中之重，必須在市公安局和交管局規(guī)定的路線及時間進行運輸。錯過時間的準運證就將作廢，面對如此嚴峻的形勢。我一方面通知水廠做好準備，控制液氯的投加量；另一方面立即前往市公安局與市交管局。經(jīng)過兩天的不停奔走與反復(fù)的交涉，兩局分管領(lǐng)導(dǎo)終于答應(yīng)從南京市自來水廠調(diào)撥三瓶液氯送往梅山。雪路難行，車子在夜間十一點多才到達梅山，可是由于車身過長，無法直接運入水廠，又緊急聯(lián)系小車轉(zhuǎn)運。當最后一瓶液氯被安全吊入庫中，此時已經(jīng)是年三十的深夜一點，但能搶在節(jié)前最后一天完成保供任務(wù)讓我深感欣慰。

對于分管的計算機信息化建設(shè)、信息系統(tǒng)安全等工作，在保證日常工作順利開展的前提下，我也都能按照公司要求竭盡所能配合網(wǎng)管中心完成。在我不懈的努力下，公司歷年的信息化大檢查中采購部未曾出現(xiàn)一例不合格項。此外，下半年我積極參與ERP系統(tǒng)優(yōu)化工作，協(xié)助一體化小組完成梅鋼對寶鋼的財務(wù)接口項目，在獲得寶貴經(jīng)驗的同時也為整個項目的成功上線出了一份薄力。

**年是困難的一年，忙碌的一年，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下我克服了重重困難，出色地完成了本職工作。在今后的工作中，我將投入更多的激情，不懼艱辛迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更好的成績。