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按照集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作要求，我公司黨委緊緊圍繞“黨員干部受教育、企業(yè)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的整體目標(biāo)，在深入加強(qiáng)自身科學(xué)發(fā)展觀理論集體學(xué)習(xí)的同時，通過開展“問計求策”提合理化建議活動，班子認(rèn)真開展調(diào)研活動,召開以“貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、為公司和諧發(fā)展提供保證”和“以人為本、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步推動公司安全生產(chǎn)工作科學(xué)發(fā)展”為主題的專題民主生活會等形式，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子在落實科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)和保障企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具體舉措、維護(hù)和諧穩(wěn)定以及黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面員工反映強(qiáng)烈的熱點問題，并從主客觀方面深入分析了原因。領(lǐng)導(dǎo)班子在前段學(xué)習(xí)、討論、調(diào)研的基礎(chǔ)上，堅持解放思想，按照“六查六看”的要求，對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)將基本情況報告如下：

一、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得的成效

我公司學(xué)習(xí)實踐活動開局良好，進(jìn)展順利，初見成效，按進(jìn)度完成了各項規(guī)定動作，且亮點紛呈、具有特色。

1、高度重視，深入發(fā)動宣講，整體氛圍濃厚，思想認(rèn)識全面提升。我公司認(rèn)真部署，積極行動，及時召開啟動大會，全面宣貫和學(xué)習(xí)實踐活動精神。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、集體研討等方式深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，公司還舉辦了中層干部集中輪訓(xùn)班，使全體黨員干部對于什么是科學(xué)發(fā)展觀、為什么要開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動及如何開展學(xué)習(xí)實踐活動有了深入理解，并達(dá)成了以開展學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī)，提升意識、破解難題，促進(jìn)工作再上新臺階的共識。

二、存在的問題

近期，按照集團(tuán)公司的安排和部署，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展調(diào)研活動,并召開以“貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、為公司和諧發(fā)展提供保證”和“以人為本、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步推動公司安全生產(chǎn)工作科學(xué)發(fā)展”為主題的專題民主生活會，認(rèn)真分析和梳理了公司發(fā)展過程中存在的突出問題。一是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的深度、廣度和聯(lián)系實際的程度不夠，缺乏系統(tǒng)性，存在一般化、淺嘗輒止的現(xiàn)象；二是工作中創(chuàng)新精神，開拓精神不夠，有求穩(wěn)思想，工作上存在滿足于面上不出問題就行的想法；三是職工隊伍的素質(zhì)較低，專業(yè)人才缺乏，公司總體人多，但存在結(jié)構(gòu)性缺員，真正的優(yōu)秀技能人才不多，這種狀況難以適應(yīng)公司管理和安全生產(chǎn)的要求。四是受金融危機(jī)影響，鋼材企業(yè)的多數(shù)停產(chǎn)，間接給公司帶來資金負(fù)面壓力；五是工作作風(fēng)還不夠扎實，到基層調(diào)查研究不夠深入；六是主動為公司發(fā)展服務(wù)的工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，與相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)不夠，在工作的推動上存在畏難情緒，對有些歷史遺留問題和難點問題沒能下大力解決，同時，解決問題的方法和手段太少，難以將問題真正解決。七是班子成員年輕干部多，經(jīng)驗不足、工作不夠大膽。

三、存在問題的產(chǎn)生原因

1、領(lǐng)導(dǎo)班子對運(yùn)用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐的重大意義認(rèn)識還不夠深；對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵學(xué)習(xí)理解還不夠透，把握精神實質(zhì)還不夠全面；對我公司發(fā)展的特點調(diào)查研究還不夠深刻，一些工作措施不到位，如：沒有將向基層職工征求意見和建議作為定制，導(dǎo)致現(xiàn)在堆積了許多問題；考核機(jī)制不健全，現(xiàn)行的考核制度不能最大程度地調(diào)動員工工作積極性。

2、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，沒有很好把握好建筑工程企業(yè)管理工作的新特點，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，改革與發(fā)展，全局與局部，建設(shè)與管理，眼前與長遠(yuǎn)等各種關(guān)系方面還處理得不夠完善。

3、從領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想根源上分析，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中還存在思想觀念守舊、進(jìn)取精神不足、工作方法簡單、推進(jìn)力度不夠等問題。

四、推進(jìn)我公司科學(xué)發(fā)展總體思路和目標(biāo)任務(wù)

1、總體思路

根據(jù)我們梳理出的問題和查找到的原因，結(jié)合工作實際，我們將通過改變“四個觀念”，樹立“四種意識”，實施“四大推進(jìn)”，把各項管理工作納入科學(xué)發(fā)展的軌道，全力推進(jìn)我公司各項的工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一是要改變因循守舊的觀念，樹立開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識，推進(jìn)公司發(fā)展持續(xù)化。樹立開放的意識，克服滿足于成績而沾沾自喜、不思進(jìn)取的思想。樹立發(fā)展永無止境，長期艱苦奮斗的思想，銳意進(jìn)取，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

二是要改變傳統(tǒng)管理觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理意識，推進(jìn)管理現(xiàn)代化。傳統(tǒng)管理、經(jīng)營模式已不適應(yīng)現(xiàn)代交通發(fā)展要求，當(dāng)前任務(wù)就是要努力改變過去傳統(tǒng)的管理經(jīng)營模式，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化，以現(xiàn)代管理理念和方法經(jīng)營我們的企業(yè)。

三是改變重人員使用輕培訓(xùn)觀念，樹立人才第一意識，推進(jìn)人才培養(yǎng)制度化。企業(yè)要發(fā)展，人是決定因素，公司要又好又快發(fā)展，靠的是員工。要不斷建立健全對職工的培訓(xùn)機(jī)制，通過多種渠道、采用多種形式強(qiáng)化對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)而增強(qiáng)公司競爭力。要樹立以人為本的理念，要從員工的安全方面考慮，保障員工的安全。

四是改變重任務(wù)完成輕文化建設(shè)觀念，樹立文化興企意識，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化能形成先進(jìn)企業(yè)理念，提高企業(yè)發(fā)展的生命力。

2、目標(biāo)任務(wù)

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主題，通過破除“四個觀念，樹立四種意識，實施四大推進(jìn)”，實現(xiàn)我公司又好又快發(fā)展。我公司加快發(fā)展目標(biāo)是：深入落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立大服務(wù)意識，引深規(guī)范化管理，著力提高煤炭開采安全、便民惠民、公共服務(wù)和行業(yè)創(chuàng)新能力，著力推進(jìn)文明創(chuàng)建及企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)格貫徹落實國家的各項法律法規(guī)；圓滿完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，職工工資待遇與企業(yè)效益同步提高，社會效益與企業(yè)效益統(tǒng)籌兼顧，把公司建設(shè)成為文明、和諧、安全的現(xiàn)代煤礦開采企業(yè)。

五、按照科學(xué)發(fā)展觀要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的措施

公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心認(rèn)真查找貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，努力提高自身思想政治素質(zhì)，深入分析，邊整邊改，逐項整改，務(wù)必把整改措施落實好，真正做到思想上有明顯提高，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，思路更加清晰，舉措更加符合實際，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展落到實處。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀能力。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀本身就是解放思想的過程。充分認(rèn)識學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。按照上級黨委要求，建設(shè)科學(xué)發(fā)展好班子。公司班子成員要聯(lián)系實際，刻苦學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，增強(qiáng)調(diào)查研究、分析問題、解決問題的能力，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和執(zhí)行力。破解影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題。

二是創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效能。繼續(xù)解放思想、開拓創(chuàng)新，不斷提高工作效能。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度，深入一線、深入基層，使領(lǐng)導(dǎo)干部工作重心真正下沉，與干部群眾打成一片；堅持深入基層，密切聯(lián)系群眾，深入實地開展調(diào)查研究，多掌握一些基層的實際問題和要求，認(rèn)真研究當(dāng)前我公司發(fā)展的現(xiàn)狀、深層次問題和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。通過廣泛深入的調(diào)研，掌握大量的第一手資料，為謀劃我公司可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持勤政廉政形象。繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身學(xué)習(xí)和全公司黨員干部的反腐倡廉教育，在黨員干部中深入開展黨紀(jì)法規(guī)教育、從政道德教育、傳統(tǒng)作風(fēng)教育、廉政勤政教育和警示教育，深刻剖析反面典型的沉痛教訓(xùn)，樹立以廉為榮、以貪為恥的道德觀念；強(qiáng)化對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的監(jiān)督。著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉、民主評議、誡勉談話等制度的落實，把監(jiān)督寓于日常管理之中；抓好《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等制度的落實，確保各項措施落到實處。

四是不斷完善各項制度，逐步形成貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制。首先，是修訂完善內(nèi)部管理制度，使之成為科學(xué)的規(guī)章制度，真正實現(xiàn)用制度管人、管權(quán)、管事。確保依法管理，增強(qiáng)廣大干部職工遵章守紀(jì)的自覺性，著力構(gòu)建創(chuàng)新型、廉政型、學(xué)習(xí)型、和諧型機(jī)關(guān)。其次，是建立適應(yīng)新時期電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的長效機(jī)制，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，完善對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副科級以上干部的考評考核體系，為我公司各項工作科學(xué)發(fā)展提供有力的機(jī)制保障。

今后，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子將更為廣泛的征求廣大職工的意見和建議，使我們更好地找準(zhǔn)問題和原因，為下一步的整改工作打下基礎(chǔ)，使學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成為推進(jìn)我公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。