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按照市委、鎮(zhèn)黨委《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》的精神，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案的各項(xiàng)要求，精心組織、周密安排，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，通過深入學(xué)習(xí)理論，召開專題黨員組織生活會、座談會、深入車間班組和市場調(diào)研等多種活動(dòng)方式，廣泛開展談心活動(dòng)和征求各方面的意見和建議，認(rèn)真查找制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，深入分析問題的主客觀原因，開展評議，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，提出改進(jìn)措施?，F(xiàn)將分析檢查情況匯報(bào)如下：

一、近幾年落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成效

近年來，經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，公司目前實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值**億元，上繳國家利稅**萬元。多年來，公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極營造和諧的企業(yè)文化氛圍，為員工搭建展示自身價(jià)值的平臺，以人為本關(guān)心員工的生活和改善工作環(huán)境，先后投資近百萬元解決員工的衣食住行，為簽約員工交納“三險(xiǎn)”。公司在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，積極應(yīng)對金融危機(jī)的同時(shí)，依然不忘要努力為廣大下崗職工、農(nóng)村富余勞動(dòng)力提供就業(yè)機(jī)會。僅2008年公司就安置400多名下崗職工再就業(yè)，安排農(nóng)村剩余勞動(dòng)力上千人，極大程度實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民離土不離鄉(xiāng)，進(jìn)廠不進(jìn)城，不出家門就能打工賺錢的愿望。為政府減輕了就業(yè)壓力，對于促進(jìn)地區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、存在的突出問題

在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我公司班子和支部班子對照科學(xué)發(fā)展的有關(guān)要求，在經(jīng)過深入的調(diào)研、談話和討論分析后，梳理出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題和自身建設(shè)中存在的問題和不足：

（一）思想認(rèn)識不到位，缺乏創(chuàng)新意識。公司班子和支部班子成員及黨員干部對于學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的積極性不夠高，對于科學(xué)發(fā)展的理論認(rèn)識和了解還不深入。黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主觀上不能緊緊抓緊市場經(jīng)濟(jì)脈搏，謀求發(fā)展之路。

（二）為了更好積極應(yīng)對金融危機(jī)，公司尚未能建立起與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相適應(yīng)的管理制度，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和工作能力較差，需要整體提高。

（三）庫房內(nèi)有大量剩余生產(chǎn)資料和積壓產(chǎn)品，這就要求保管、清算和處理，以便節(jié)省部分資金用于生產(chǎn)和企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。

（四）企業(yè)的各個(gè)車間工人的工作環(huán)境較差，導(dǎo)至員工缺乏工作的積極性，需要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和治理環(huán)境污染。以利于員工更好的為企業(yè)工作。

（五）黨團(tuán)工作缺乏創(chuàng)新意識，主動(dòng)工作性不強(qiáng)，不能很好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

三、存在問題的主客觀原因分析

對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們針對上述的五項(xiàng)問題進(jìn)行了深入的剖析，認(rèn)真查找產(chǎn)生問題的原因：

（一）公司班子和支部班子主觀上對于學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠認(rèn)真，沒能意識到學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論的重要性，學(xué)習(xí)過程中還不夠系統(tǒng)、不夠深入，沒有完全做到真學(xué)、真懂、真用，對于科學(xué)發(fā)展觀理論沒有吃深吃透?？陀^上，公司生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)繁忙，黨員干部為開拓市場開展調(diào)研經(jīng)常外出，無法保證按質(zhì)按量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

（二）公司班子過多的注重生產(chǎn)業(yè)績的提高，而忽略了對員工整體素質(zhì)的提高，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。沒有意識到發(fā)揮用制度來激勵(lì)人和鼓勵(lì)人、制約人，以制度促發(fā)展的作用。

（三）公司對于可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)節(jié)能性企業(yè)的認(rèn)識不夠足，未能按照科學(xué)發(fā)展的要求正確處理產(chǎn)、購、銷平衡，在生產(chǎn)當(dāng)中過多地購置和積累生產(chǎn)資料和產(chǎn)品，形成積壓，不僅造成了不必要的浪費(fèi)，也使生產(chǎn)成本和銷售成本也相應(yīng)地提高。

（四）公司過分地注重對于生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值和利潤的增加，對速度、質(zhì)量、效益相互關(guān)系的把握上有所偏頗，沒有堅(jiān)持以人為本的原則，對員工生產(chǎn)環(huán)境的改善重視程度不夠，使員工的工作熱情和積極性受到一定程度的影響?？陀^上，公司對提高各個(gè)車間工作環(huán)境質(zhì)量需要一定的時(shí)間。

（五）主觀上黨員、團(tuán)員的活動(dòng)形式過分單一，難以形成凝聚力和戰(zhàn)斗力?？陀^上，公司生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)繁重，給予黨員、團(tuán)員開展活動(dòng)的時(shí)間十分有限。

四、在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中公司班子和支部班子形成的新認(rèn)識

公司在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，對于如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)白云山區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，有了深刻的認(rèn)識。

（一）提高公司班子和支部班子思想認(rèn)識，建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制。要建立一套適合于公司科學(xué)發(fā)展的工作機(jī)制，以有效的機(jī)制促進(jìn)員工工作熱情的提高和挖掘普通干部、員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。建立和完善以領(lǐng)導(dǎo)班子為首的學(xué)習(xí)實(shí)踐長效機(jī)制，提高干部、員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以促進(jìn)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

（二）壯大產(chǎn)業(yè)集群，不斷擴(kuò)大市場覆蓋面。公司班子和支部班子成員要以科學(xué)發(fā)展的眼光，謀劃企業(yè)的發(fā)展，著力轉(zhuǎn)變企業(yè)在發(fā)展中與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的觀念和發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握市場發(fā)展方向，緊隨市場潮流，進(jìn)一步發(fā)揮公司班子和支部班子的帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)走節(jié)能、環(huán)保、特色產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，在滿足國內(nèi)消費(fèi)市場需求的同時(shí)，目標(biāo)對準(zhǔn)國際市場，占領(lǐng)國際市場份額，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面。

（三）堅(jiān)持以人為本，不斷為社會創(chuàng)造財(cái)富。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，同樣要注意社會效益的提高。第一，全面推行節(jié)能減排戰(zhàn)略，在全公司上下形成良好的節(jié)約能源、減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)消耗成本的良好氛圍，形成長效機(jī)制，激勵(lì)和鼓勵(lì)員工從身邊的點(diǎn)滴作起。第二，為緩解社會就業(yè)壓力做出積極貢獻(xiàn)，公司的發(fā)展和擴(kuò)大再生產(chǎn)，可以吸納更多下崗失業(yè)人員、無業(yè)人員、農(nóng)村富余勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。第三，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

五、進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的工作目標(biāo)、主要方向、思路和措施

針對公司存在的問題，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我將進(jìn)一步深入剖析和查找原因，認(rèn)真聽取各方面的不同意見，不斷整改提高，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。通過認(rèn)真分析和討論，確定了公司的工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬公司發(fā)展全局，深入探索和實(shí)踐企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面，以實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收為目標(biāo)，為企業(yè)和社會的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

今后一段時(shí)期，我公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體工作思路和措施：

1、深刻認(rèn)識當(dāng)前復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和金融形勢，深入了解市場的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，明確新形勢下企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并將其作為企業(yè)發(fā)展基本前提。要在清醒認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)良好發(fā)展機(jī)遇的前提下，重點(diǎn)把注意力放在應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)上，著力解決好影響企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，不斷加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高管理體制水平。

2、積極探索和完善服務(wù)職能的科學(xué)內(nèi)涵，努力走出一條既符合企業(yè)實(shí)際又能充分發(fā)揮公司班子和支部班子服務(wù)組織作用的道路上來，并以此作為開展企業(yè)管理工作的基本立足點(diǎn)。

3、以求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作和勇于奉獻(xiàn)的精神和態(tài)度，進(jìn)一步做好公司班子和支部班子內(nèi)部基礎(chǔ)性制度建設(shè)、組織建設(shè)，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)制體制，鼓勵(lì)和約束黨員干部和員工的行動(dòng)，在公司內(nèi)部不斷提升隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并以此作為公司班子和支部班子開展各項(xiàng)工作的基本保障，建立起有效的溝通的平臺。

4、加強(qiáng)公司班子和支部班子自身建設(shè)必須以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升自身水平為主線。一是要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓住牽動(dòng)全局的主要工作，事關(guān)企業(yè)根本利益的突出問題，著力推進(jìn)，重點(diǎn)突破。二是要樹立開拓進(jìn)取的意識，以創(chuàng)新的精神探求解決問題的方法，以進(jìn)取的態(tài)度和決心克服面臨的困難；三是努力要營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)揮企業(yè)的集體精神，增強(qiáng)和發(fā)揮黨員干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用；四是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勇于奉獻(xiàn)精神和帶頭精神，發(fā)揮好公司火車頭的帶動(dòng)作用，以高度的責(zé)任感、使命感，承擔(dān)起公司發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的重任。

在此基礎(chǔ)上，公司下一步還要繼續(xù)做好制度建設(shè)、組織建設(shè)，不斷完善管理體制；建立和完善符合公司基本情況和與公司發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高公司班子和支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化干部和員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作效率和質(zhì)量；切實(shí)轉(zhuǎn)變與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的思想和觀念。

六、加強(qiáng)公司班子和支部班子自身建設(shè)的具體措施

1、強(qiáng)化公司班子和支部班子的思想建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高班子成員駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要在班子當(dāng)中形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，將學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論變成全體黨員干部、普通員的自覺行為，建立起人人學(xué)習(xí)、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型班子氛圍，增強(qiáng)公司的市場競爭力和占有率。

2、以打造公司品牌化為目標(biāo)，不斷推進(jìn)公司的向前發(fā)展。一是要在公司上下形成企業(yè)文化，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，廣泛汲取群眾中的智慧，一心一意謀發(fā)展；二是要打造公司的品牌，注重產(chǎn)品的質(zhì)量和消費(fèi)者的利益，樹立良好的公司形象，努力打造成中國乃至國際著名的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；三是帶領(lǐng)公司全體職工形成一種團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神狀態(tài)，解決公司所面臨的實(shí)際問題，不但要考慮到公司的發(fā)展，同時(shí)也要關(guān)注對社會發(fā)展的推動(dòng)作用。

3、堅(jiān)持利益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社會效益最大化。始終堅(jiān)持以人為本的原則，在積極開展擴(kuò)大再生產(chǎn)的過程中，努力創(chuàng)造更多的新業(yè)崗位，吸納更多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力和下崗失業(yè)人員，減輕社會就業(yè)壓力，維護(hù)社會整體穩(wěn)定。為群眾謀發(fā)展，使百姓得實(shí)惠。

4、按照以人為本的原則，著力解決民生問題。進(jìn)一步提高公司職工的福利待遇、改善工作環(huán)境，維護(hù)廣大職工的利益。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司文化娛樂設(shè)施建設(shè)，開展形式多樣的文體娛樂活動(dòng)，集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流，打造公司班子和支部班子與普通職工之間的溝通平臺，增強(qiáng)職工之間的相互了解，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。