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按照集團公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作要求，我公司黨委緊緊圍繞“黨員干部受教育、企業(yè)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的整體目標，在深入加強自身科學發(fā)展觀理論集體學習的同時，通過開展“問計求策”提合理化建議活動，班子認真開展調研活動,召開以“貫徹落實科學發(fā)展觀、為公司和諧發(fā)展提供保證”和“以人為本、夯實基礎、創(chuàng)新機制，進一步推動公司安全生產工作科學發(fā)展”為主題的專題民主生活會等形式，深入查找領導班子在落實科學發(fā)展觀，服務和保障企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具體舉措、維護和諧穩(wěn)定以及黨性黨風黨紀方面員工反映強烈的熱點問題，并從主客觀方面深入分析了原因。領導班子在前段學習、討論、調研的基礎上，堅持解放思想，按照“六查六看”的要求，對貫徹落實科學發(fā)展觀情況進行了總結，現將基本情況報告如下：

一、學習實踐科學發(fā)展觀活動取得的成效

我公司學習實踐活動開局良好，進展順利，初見成效，按進度完成了各項規(guī)定動作，且亮點紛呈、具有特色。

1、高度重視，深入發(fā)動宣講，整體氛圍濃厚，思想認識全面提升。我公司認真部署，積極行動，及時召開啟動大會，全面宣貫和學習實踐活動精神。采取集中學習、自學、集體研討等方式深入學習科學發(fā)展觀理論，公司還舉辦了中層干部集中輪訓班，現已成功舉辦二期，使全體黨員干部對于什么是科學發(fā)展觀、為什么要開展學習實踐科學發(fā)展觀活動及如何開展學習實踐活動有了深入理解，并達成了以開展學習實踐活動為契機，提升意識、破解難題，促進工作再上新臺階的共識。

2、結合緊密，與生產經營工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實現共同促進。我公司各單位紛紛結合實際工作開展活動。開設活動專欄、建立活動檔案，開展了“科學發(fā)展、電網安全”主題實踐活動；調度通訊所做到“六個結合”，即做到與上臺階工作相結合、與省公司“三評”工作相結合、與全年工作任務相結合、與“三節(jié)約”活動相結合、與員工隊伍素質提升相結合以及與ERP工作相結合；——供電分公司把助力各項工作再上新臺階作為學習實踐活動的結合點，制訂17項專項工作排版，并把“王樂精神”貫穿整個活動之中；——供電分公司在解決突出問題上抓住制約本單位發(fā)展的關鍵問題，在提高售電量、抓電費自然回收率方面積極采取措施、想辦法，對線損管理薄弱的站前棚戶區(qū)挖掘降損空間。農電系統(tǒng)將學習實踐活動有機融入日常工作中，深化“三優(yōu)四無”及“創(chuàng)一流”工作，使學習實踐活動貫穿工作始終。（具體情況請結合實際修改）

3、率先垂范，領導干部帶頭作用發(fā)揮突出。黨政班子高度重視，普遍認識到開展學習實踐活動是全黨政治生活中的一件大事，也是一項嚴肅的政治任務。認真按照黨員領導干部“五帶頭”的要求，以身作則，帶頭參加學習討論和開展調研活動。有的領導親自授課，指導本單位開展學習實踐活動，調動了其他黨員干部的學習熱情，學習實踐活動效果明顯。

4、突出亮點，以特色載體活動豐富學習實踐活動內涵

我公司各單位紛紛結合自身工作實際開展特色活動，如綠園供電分公司深入實施“1037”主題實踐活動，即強化十種意識、開展三節(jié)約活動、落實七個提升目標，使實踐活動有目標、有措施、有亮點、有特色；客戶服務中心深入開展“發(fā)揚王樂精神，以科學發(fā)展打造優(yōu)質服務品牌”主題活動；計量中心提出以深化“先鋒黨員五樣精”活動，并力求此項載體活動形成常態(tài)；培訓中心在聯系實際上有新思路，在完成規(guī)定動作的同時，設計自選動作，在長遠發(fā)展上抓轉向，將傳統(tǒng)的僅作為提供教室的低定位，轉變?yōu)榧茸ビ才嘤栆沧ボ浥嘤柕墓δ芴嵘母叨ㄎ?。（根據實際情況）

5、強化指導，突出幫助和協(xié)調解決基層問題。我公司各指導組和工作組深入基層，把握活動主要精神，確保正確方向；把握工作重點，突出特色亮點；加強組織領導，全面落實責任，有針對性地對基層進行指導。同時，本著共同學習的原則，有的指導組為基層提供《學習實踐活動相關問題50題》，使基層活動有方向、學習有抓手，切實發(fā)揮了政策指導和幫助解決問題的職能。

6、加強宣傳，學習實踐活動氛圍濃厚。公司加大了宣傳工作力度，通過主網頁專欄、《——供電公司學習實踐科學發(fā)展觀活動簡報》等宣傳平臺集中反映和強力宣傳活動動態(tài)。同時，加強與上級公司的溝通，及時將重大活動動態(tài)和活動成果上報省公司，實現有效溝通和宣傳。注重痕跡管理，對上級及公司各種文件及時歸檔，做到了基礎資料完備，為活動的順利開展提供保障。

二、存在的問題

近期，按照集團公司的安排和部署，我公司領導班子認真開展調研活動,并召開以“貫徹落實科學發(fā)展觀、為公司和諧發(fā)展提供保證”和“以人為本、夯實基礎、創(chuàng)新機制，進一步推動公司安全生產工作科學發(fā)展”為主題的專題民主生活會，認真分析和梳理了公司發(fā)展過程中存在的突出問題。一是學習實踐科學發(fā)展觀的深度、廣度和聯系實際的程度不夠，缺乏系統(tǒng)性，存在一般化、淺嘗輒止的現象；二是工作中創(chuàng)新精神，開拓精神不夠，有求穩(wěn)思想，工作上存在滿足于面上不出問題就行的想法；三是職工隊伍的素質較低，專業(yè)人才缺乏，公司總體人多，但存在結構性缺員，真正的優(yōu)秀技能人才不多，這種狀況難以適應公司經營管理和安全生產的要求。公司重組后，通過公司職代會，制定了很多規(guī)章制度、辦法，但由于受傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，造成部分干部職工缺乏危機感和創(chuàng)新意識，不思進取的傾向依然存在，公司管理能力有待進一步提高；四是公司經營涉及面廣，工種繁多，關鍵重要崗位員工多，公司廉政風險大；五是工作作風還不夠扎實，到基層調查研究不夠深入；六是主動為公司發(fā)展服務的工作力度有待進一步加強，與相關職能部門的溝通協(xié)調不夠，在工作的推動上存在畏難情緒，對有些歷史遺留問題和難點問題沒能下大力解決，同時，解決問題的方法和手段太少，難以將問題真正解決。七是班子成員年輕干部多，經驗不足、工作不夠大膽。

三、存在問題的產生原因

1、領導班子對運用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐的重大意義認識還不夠深；對科學發(fā)展觀的科學內涵學習理解還不夠透，把握精神實質還不夠全面；對我公司發(fā)展的特點調查研究還不夠深刻，一些工作措施不到位，如：沒有將向基層職工征求意見和建議作為定制，導致現在堆積了許多問題；考核機制不健全，現行的考核制度不能最大程度地調動員工工作積極性。

2、在社會主義市場經濟體制改革的過程中，沒有很好把握好電力企業(yè)經營管理工作的新特點，社會效益與經濟效益，改革與發(fā)展，全局與局部，建設與管理，眼前與長遠等各種關系方面還處理得不夠完善。

3、從領導班子成員思想根源上分析，領導班子成員中還存在思想觀念守舊、進取精神不足、工作方法簡單、推進力度不夠等問題。

四、推進我公司科學發(fā)展總體思路和目標任務

1、總體思路

根據我們梳理出的問題和查找到的原因，結合工作實際，我們將通過改變“四個觀念”，樹立“四種意識”，實施“四大推進”，把各項管理工作納入科學發(fā)展的軌道，全力推進我公司各項的工作全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

一是要改變因循守舊的觀念，樹立開拓創(chuàng)新的進取意識，推進公司發(fā)展持續(xù)化。樹立開放的意識，克服滿足于成績而沾沾自喜、不思進取的思想。樹立發(fā)展永無止境，長期艱苦奮斗的思想，銳意進取，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

二是要改變傳統(tǒng)管理觀念，樹立現代企業(yè)管理意識，推進管理現代化。傳統(tǒng)管理、經營模式已不適應現代交通發(fā)展要求，當前任務就是要努力改變過去傳統(tǒng)的管理經營模式，大力推廣標準化、信息化、產業(yè)化，以現代管理理念和方法經營我們的企業(yè)。

三是改變重人員使用輕培訓觀念，樹立人才第一意識，推進人才培養(yǎng)制度化。企業(yè)要發(fā)展，人是決定因素，公司要又好又快發(fā)展，靠的是員工。要不斷建立健全對職工的培訓機制，通過多種渠道、采用多種形式強化對員工的業(yè)務培訓，進而增強公司競爭力。

四是改變重任務完成輕文化建設觀念，樹立文化興企意識，推進企業(yè)文化建設常態(tài)化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化能形成先進企業(yè)理念，提高企業(yè)發(fā)展的生命力。

2、目標任務

貫徹落實科學發(fā)展觀，以發(fā)展為主題，通過破除“四個觀念，樹立四種意識，實施四大推進”，實現我公司又好又快發(fā)展。我公司加快發(fā)展目標是：深入落實科學發(fā)展觀，樹立大服務意識，引深規(guī)范化管理，著力提高電力安全、便民惠民、公共服務和行業(yè)創(chuàng)新能力，著力推進文明創(chuàng)建及企業(yè)文化建設，嚴格貫徹落實國家的各項法律法規(guī)；圓滿完成上級下達的各項任務，職工工資待遇與企業(yè)效益同步提高，社會效益與企業(yè)效益統(tǒng)籌兼顧，把公司建設成為文明、和諧、安全的現代電力多種經營企業(yè)。

五、按照科學發(fā)展觀要求加強領導班子自身建設的措施

公司領導班子決心認真查找貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，努力提高自身思想政治素質，深入分析，邊整邊改，逐項整改，務必把整改措施落實好，真正做到思想上有明顯提高，作風上有明顯轉變，思路更加清晰，舉措更加符合實際，把貫徹落實科學發(fā)展落到實處。

一是加強學習，提高貫徹落實科學發(fā)展觀能力。學習實踐科學發(fā)展觀本身就是解放思想的過程。充分認識學習實踐科學發(fā)展觀的重要性，深刻領會科學發(fā)展觀的科學內涵，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。按照上級黨委要求，建設科學發(fā)展好班子。公司班子成員要聯系實際，刻苦學習，學以致用，增強調查研究、分析問題、解決問題的能力，進一步提高領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和執(zhí)行力。破解影響和制約公司科學發(fā)展的瓶頸問題。

二是創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，提高工作效能。繼續(xù)解放思想、開拓創(chuàng)新，不斷提高工作效能。建立健全領導干部聯系基層制度，深入一線、深入基層，使領導干部工作重心真正下沉，與干部群眾打成一片；堅持深入基層，密切聯系群眾，深入實地開展調查研究，多掌握一些基層的實際問題和要求，認真研究當前我公司發(fā)展的現狀、深層次問題和長遠發(fā)展規(guī)劃。通過廣泛深入的調研，掌握大量的第一手資料，為謀劃我公司可持續(xù)發(fā)展提供科學依據。

三是進一步加強黨風廉政建設，保持勤政廉政形象。繼續(xù)加強領導干部自身學習和全公司黨員干部的反腐倡廉教育，在黨員干部中深入開展黨紀法規(guī)教育、從政道德教育、傳統(tǒng)作風教育、廉政勤政教育和警示教育，深刻剖析反面典型的沉痛教訓，樹立以廉為榮、以貪為恥的道德觀念；強化對黨員領導干部廉潔從政的監(jiān)督。著力抓好領導干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉、民主評議、誡勉談話等制度的落實，把監(jiān)督寓于日常管理之中；抓好《黨風廉政建設責任制》等制度的落實，確保各項措施落到實處。

四是不斷完善各項制度，逐步形成貫徹落實科學發(fā)展觀的長效機制。首先，是修訂完善內部管理制度，使之成為科學的規(guī)章制度，真正實現用制度管人、管權、管事。確保依法管理，增強廣大干部職工遵章守紀的自覺性，著力構建創(chuàng)新型、廉政型、學習型、和諧型機關。其次，是建立適應新時期電力企業(yè)經營管理工作的長效機制，在深入調研的基礎上，按照科學發(fā)展觀要求，完善對公司領導班子成員和副科級以上干部的考評考核體系，為我公司各項工作科學發(fā)展提供有力的機制保障。

今后，我公司領導班子將更為廣泛的征求廣大職工的意見和建議，使我們更好地找準問題和原因，為下一步的整改工作打下基礎，使學習實踐科學發(fā)展觀活動成為推進我公司科學發(fā)展的強大動力。