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各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：

我是公司負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營造職工安居樂業(yè)的環(huán)境，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個問題，我談一些加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正。

一、房地產(chǎn)成本控制的意義

我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ?，必須加?qiáng)房地產(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)職工利益，提高資金使用效益。

二、房地產(chǎn)成本控制的措施

（一）全方位全過程控制工程造價

房地產(chǎn)工程建設(shè)投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設(shè)成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴(yán)格控制工程造價，防止出現(xiàn)“結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，要對工程造價進(jìn)行審核、控制和把關(guān)；要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，進(jìn)行全過程管理；要從項目選擇、設(shè)計方案優(yōu)化、材料招標(biāo)采購等方面采取有力措施，確保各項費(fèi)用量準(zhǔn)價實(shí)，在確保工程質(zhì)量的同時，最大限度降低工程造價。

（二）嚴(yán)格控制房地產(chǎn)工程直接成本

一是加強(qiáng)材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。要認(rèn)真計量驗(yàn)收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實(shí)，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

二是加強(qiáng)人工費(fèi)控制?？刂坪糜霉?shù)量和用工來源，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，下達(dá)指標(biāo)到施工隊進(jìn)行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。對于技術(shù)含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費(fèi)。

三是加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)控制。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力戒上一個項目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生返工的損失費(fèi)用。我們要加強(qiáng)質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問題需要返工的損失費(fèi)用，最大限度的降低質(zhì)量成本。

（四）合理使用資源，降低工期成本

合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，我們要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（五）加強(qiáng)安全管理，控制安全事故增加工程成本

確保房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，防止安全事故的發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項目成本開支。因此，在房地產(chǎn)項目施工中，我們要制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失，以致增加安全事故費(fèi)用。

（六）加強(qiáng)物資采購管理，降低材料價格

在房地產(chǎn)項目施工中，我們要嚴(yán)格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應(yīng)，降成本”的目標(biāo)，理順采購管理程序，實(shí)現(xiàn)陽光采購。要組織物資采購人員認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，并貫徹落實(shí)到采購工作的全過程，進(jìn)一步規(guī)范采購程序。在實(shí)施采購過程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。要嚴(yán)格控制材料價格：一是控制買價，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是控制運(yùn)費(fèi)，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。三是控制資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

（七）加強(qiáng)成本日常監(jiān)督，定期組織成本分析

我們要加強(qiáng)房地產(chǎn)成本的日常監(jiān)督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時糾正，切實(shí)控制好房地產(chǎn)成本。

（八）抓好廉潔自律，確保廉潔工作

我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決材料采購工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，夯實(shí)每個人廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)，做到在物資采購工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風(fēng)。

以上是我就加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實(shí)到實(shí)際房地產(chǎn)工程管理中，真正控制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿意，也經(jīng)得起時間和歷史的考驗(yàn)。