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同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司*年工作會(huì)議精神，總結(jié)*年工作，分析面臨的形勢和企業(yè)現(xiàn)存的問題，研究部署*年工作。

*年工作回顧

*年是我局管理創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、取得豐碩成果的一年，在廣東電網(wǎng)公司和*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司的大政方針和廣東電網(wǎng)公司*年工作會(huì)議精神，以保證電網(wǎng)安全、保障電力供應(yīng)、更多更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為使命，特別是局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，全體干部職工上下同欲，迎難而上，在電網(wǎng)建設(shè)、保障供電、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)等方面均取得了較好的成績，全面完成了各項(xiàng)工作。

*年，完成供電量17.70億千瓦時(shí)，同比增長10.11%；完成售電量16.16億千瓦時(shí)，同比增長10.34%；實(shí)現(xiàn)銷售收入11.20億元，同比增長12.55%；購電單位成本375.19元/千千瓦時(shí),供電單位成本171.62元/千千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)利潤-127.24萬元，比預(yù)算利潤目標(biāo)-3789萬元減虧了3661.76萬元；線損率8.67%，同比降低了0.18個(gè)百分點(diǎn)；當(dāng)年電費(fèi)回收率99.91%，舊欠回收率45.17%；完成電網(wǎng)建設(shè)投資3.57億元（主網(wǎng)完成2.22億元，配網(wǎng)完成1.35億元），同比增加39.46%；完成技改投資1.10億元，同比增長105%；建成投產(chǎn)110千伏輸電線路43.87千米，投運(yùn)110千伏以上變壓器容量39.15萬伏安；資產(chǎn)總額16.79億，同比增加3.12億，資產(chǎn)增長率22.87%；資產(chǎn)保值增值率100.35%。全部完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

一、主要工作業(yè)績

（一）確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司“一號令”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，按計(jì)劃完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。沒有發(fā)生有責(zé)任的一般及以上的電網(wǎng)事故；沒有發(fā)生有責(zé)任的一般及以上的設(shè)備事故；沒有發(fā)生輕傷及以上和人身死亡事故；沒有發(fā)生誤操作事故；沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的生產(chǎn)性交通事故；沒有發(fā)生火災(zāi)事故；沒有發(fā)生因不服從上級命令引發(fā)考核事故；實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3個(gè)百日安全周期。

安全性評價(jià)整改工作穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)2004年安全性評價(jià)專家組對我局查評提出的451個(gè)問題（重點(diǎn)問題185個(gè)），逐項(xiàng)進(jìn)行分析，層層落實(shí)責(zé)任，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)管理等方面及時(shí)進(jìn)行整改和復(fù)評，使安評工作常態(tài)化管理，并做好省公司對我局安全性評價(jià)整改情況進(jìn)行復(fù)查的準(zhǔn)備工作。

安全管理機(jī)制逐步完善。完善了安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面開展了“兩票”及防止電氣誤操作專項(xiàng)整治、火災(zāi)隱患排查整改、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控和電力設(shè)施安全隱患等專項(xiàng)整治工作。組織編制了各專業(yè)應(yīng)急預(yù)案和預(yù)演工作。嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作錄音等各項(xiàng)制度。組建安全督查隊(duì)，現(xiàn)場督查管理初見成效，大力推進(jìn)了*電網(wǎng)二次系統(tǒng)建設(shè)和安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)建設(shè)，提高了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。

安全基礎(chǔ)管理工作取得成效。每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，提高會(huì)議效率和質(zhì)量，認(rèn)真分析問題并及時(shí)處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免和減少同類事故的發(fā)生。特別是對事故隱患和未遂同樣按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，取得了明顯的效果。認(rèn)真吸取美加、莫斯科等大停電事故的教訓(xùn)，建立健全危機(jī)處理機(jī)制和各級反事故處理預(yù)案，成功組織了*電網(wǎng)反事故演習(xí)，為快速正確應(yīng)對各類重大事故積累了經(jīng)驗(yàn)。圓滿完成了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

（二）最大限度地保障了電力供應(yīng)

*年是全省電力供應(yīng)最困難的一年。在*經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的拉動(dòng)下，全市用電需求9次創(chuàng)新高,全網(wǎng)最高負(fù)荷已達(dá)37萬千瓦，同比增長了14.2%，最大電力供應(yīng)缺口達(dá)11.3萬千瓦。

電網(wǎng)運(yùn)行管理得到加強(qiáng)。面對系統(tǒng)供電能力不足和電網(wǎng)“卡脖子”等問題，我們立足早預(yù)測、早研究、早部署，千方百計(jì)做好各項(xiàng)保供電準(zhǔn)備工作。按照我市迎峰度夏保供電工作的要求，科學(xué)制訂了*電網(wǎng)迎峰度夏工作方案、錯(cuò)峰用電方案、三級快速限電方案以及電網(wǎng)異常及事故處理預(yù)案。加強(qiáng)調(diào)度，精心安排運(yùn)行方式，充分挖掘地方電源發(fā)電潛力，保證可調(diào)小水電機(jī)組在系統(tǒng)最需要的時(shí)候“頂?shù)蒙?，發(fā)得出”，減輕主網(wǎng)的錯(cuò)峰用電壓力。

需求側(cè)管理效果明顯。投資735萬元用于大客戶負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)，受控負(fù)荷達(dá)到電網(wǎng)負(fù)荷的25%，初步實(shí)現(xiàn)了大用戶負(fù)荷“看得見、分得開、控得住”的目標(biāo)。用戶自覺錯(cuò)峰率達(dá)85.19%，統(tǒng)調(diào)平均負(fù)荷率76.09%，同比提高了4.6個(gè)百分點(diǎn)。在供電形勢比去年緊張的情況下，強(qiáng)制錯(cuò)峰線路678條次，比上年減少1137條次，降幅達(dá)62.64%。經(jīng)過全體干部職工的努力，保證了我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電的需求，特別是保證了*市35家重點(diǎn)企業(yè)的電力供應(yīng)，基本實(shí)現(xiàn)了保障電力供應(yīng)的目標(biāo)。

（三）電網(wǎng)建設(shè)成績突出

創(chuàng)新電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)思路。在抓好電力供應(yīng)的同時(shí)，更加注重用科學(xué)發(fā)展觀規(guī)劃和建設(shè)電網(wǎng)。在分析研究電網(wǎng)現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合*市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，配合*市建設(shè)廣東能源基地的規(guī)劃藍(lán)圖，精心編制了*“*”電網(wǎng)規(guī)劃并通過初步審查。與天津大學(xué)合作，高水平地完成了*市區(qū)“*”中低壓電網(wǎng)規(guī)劃。吸取深圳等地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，在市政府的主持下制定了《*電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”實(shí)施細(xì)則》，并頒發(fā)實(shí)行。

加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。按照“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的電網(wǎng)建設(shè)方針，抓住主要矛盾，重點(diǎn)解決*電網(wǎng)變電容量不足等“卡脖子”問題。在電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境日益嚴(yán)峻的情況下，以高度的責(zé)任感和緊迫感，簡化、規(guī)范工程建設(shè)管理流程，加強(qiáng)工程施工招投標(biāo)管理，加大溝通協(xié)調(diào)力度，倒排工期，千方百計(jì)加快工程建設(shè)進(jìn)度。在*年底，五項(xiàng)重點(diǎn)電網(wǎng)建設(shè)工程（220千伏*變電站#3主變擴(kuò)建工程，110千伏石灣、崗美、合山輸變電工程和赤潭變電站擴(kuò)容工程）全部建成投產(chǎn)。完成年度基建調(diào)整計(jì)劃的125.93%，基建完成率在省公司系統(tǒng)名列前茅，改變了*局電網(wǎng)建設(shè)長期以來一直徘徊在省公司系后幾名的局面。特別是*變電站#3變壓器擴(kuò)建工程的投產(chǎn)，使*電網(wǎng)的供電能力增加了43%，基本解決了*電網(wǎng)“卡脖子”的問題。

（四）電網(wǎng)技術(shù)裝備水平不斷提高

堅(jiān)持以電網(wǎng)及其設(shè)備的安全運(yùn)行為目標(biāo)，提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平。按照省公司“消缺、增容、實(shí)現(xiàn)三化”的總體要求，結(jié)合*電網(wǎng)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備的狀況，確定技改項(xiàng)目的重點(diǎn)及資金投向，克服各種困難，按時(shí)保質(zhì)地完成了任務(wù)。

重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)突破。*年初，因220kV*站＃2主變停電檢修造成了拉閘限電，系統(tǒng)容量不足的問題必須馬上解決，在省公司的大力支持下，特事特辦，一邊補(bǔ)報(bào)立項(xiàng)，一邊組織設(shè)計(jì)施工，在短短60天內(nèi)完成了*變電站#3主變擴(kuò)建工程，解決了困擾*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)大問題。茂陽線、陽開線、春恩線是全省最舊的三條220kV輸電線路，由于涉及到跨地區(qū)青賠和停電等問題，改造難度非常大，但2004年珠江三角洲的污閃事故使我們認(rèn)識(shí)到線路改造的重要性和迫切性。因此，我們靈活地采取分段招標(biāo)一體施工的方案，創(chuàng)造性地組織了黨政工聯(lián)合小組，闖過了青賠這道難關(guān)，在非常短的時(shí)間內(nèi)，組織了近千人的施工隊(duì)伍進(jìn)行前所未有的大會(huì)戰(zhàn)，終于安全高效地完成了桿塔改造和調(diào)爬任務(wù)，奠定了*電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。同時(shí)還完成了春城站的220kV河春線、春恩線保護(hù)裝置更換工作以及110kV赤潭站、閘坡站綜自改造等重點(diǎn)技改項(xiàng)目。通過這些項(xiàng)目不僅大大改善了電網(wǎng)的健康狀況，更重要的是鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了打硬仗的信心，提高了全局職工的凝聚力。

自動(dòng)化建設(shè)邁上新平臺(tái)。在省公司的統(tǒng)一部署下，按期完成了陽東、陽西縣調(diào)調(diào)度自動(dòng)化項(xiàng)目，并正式投入運(yùn)行。*地調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)也于12月完成安裝工作，現(xiàn)已進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)試階段。三大自動(dòng)化系統(tǒng)投入運(yùn)行后，全面改善了*調(diào)度的技術(shù)手段，使我局的調(diào)度自動(dòng)化水平邁上一個(gè)新平臺(tái)。

技改及大修計(jì)劃全面完成。完成了技改項(xiàng)目資金11178萬元，以及上年結(jié)轉(zhuǎn)資金1277萬元，技改完成資金11035.71萬元，總完成率98.72%。完成了當(dāng)年維修費(fèi)2754萬元以及調(diào)增的3028萬元，修理項(xiàng)目資金完成率99.32%。

（五）經(jīng)營管理取得顯著成效

堅(jiān)持依法經(jīng)營。認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“二號令”，不斷提高依法治企能力和企業(yè)內(nèi)部管理水平。在全省系統(tǒng)內(nèi)率先完成工商登記變更，將*供電分公司更名為*供電局，進(jìn)一步理順了管理體制，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績顯著提高。

供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得廣泛贊譽(yù)。我們在創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制上下功夫，以“95598”客戶服務(wù)呼叫中心為核心的多維信息溝通平臺(tái)發(fā)揮了重要作用，獲得了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同與稱贊。以“有保有限”為主要手段，全力支持*的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。多種形式開展“安全用電、錯(cuò)峰用電、節(jié)約用電”宣傳活動(dòng)，使全市廣大市民對安全用電知識(shí)有了更深入的了解，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了節(jié)約能源的目的和意義，達(dá)到了預(yù)期的效果。抓好行風(fēng)建設(shè)和營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，兌現(xiàn)供電社會(huì)服務(wù)承諾。加強(qiáng)與客戶溝通，對全市的鋼金和水泥等工業(yè)企業(yè)開展用電情況走訪調(diào)查，掌握行業(yè)用電的基本情況，并指導(dǎo)企業(yè)合理利用峰谷電價(jià)政策進(jìn)行避峰用電。我們主動(dòng)上門服務(wù)3502次，其中大客戶1729次，殘疾和孤寡老人458次。在全市范圍內(nèi)對各營業(yè)窗口組織服務(wù)測評調(diào)查，滿意率達(dá)98.88%。

線損管理初見成效。建立線損管理責(zé)任制，明確各部門和各級人員的責(zé)任，推行線損“四分”管理。加強(qiáng)配網(wǎng)改造力度，逐步更換高能耗配變和改造殘舊的高低壓線路。加強(qiáng)無功管理，在技改中調(diào)增無功補(bǔ)償項(xiàng)目，提高電能質(zhì)量。重點(diǎn)加強(qiáng)了電能計(jì)量裝置的檢查，特別是在較短的時(shí)間內(nèi)更換了一大批小容量CT，保證了計(jì)量的準(zhǔn)確性。采取定期和不定期的方式開展用電普查，查處違章用電，堵塞營業(yè)管理漏洞，減少用電的“跑冒滴漏”，有效地推動(dòng)了降損工作。

財(cái)務(wù)管理躍上新臺(tái)階。按照省公司的統(tǒng)一部署，實(shí)施了全面收支兩條線管理，大大提高了資金利用率，實(shí)現(xiàn)了省公司下達(dá)的年度資金余額7639萬元和年度資金計(jì)劃準(zhǔn)確率在95%以上的資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)。加強(qiáng)了工程財(cái)務(wù)管理和竣工決算管理，*年工程項(xiàng)目竣工決算完成率為100%。按照南方電網(wǎng)公司的要求，執(zhí)行了新的固定資產(chǎn)折舊政策，健全了固定資產(chǎn)卡片。財(cái)務(wù)管理逐步由事務(wù)型、核算型向經(jīng)營型、控制型轉(zhuǎn)變。

多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營效益大幅提升。凱源電力發(fā)展公司*年預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)是營業(yè)收入2200萬元，凈利潤200萬元。公司加強(qiáng)管理，勇于開拓市場，在局各部門的支持配合下，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4297萬元，凈利潤達(dá)到819萬元，是計(jì)劃利潤的四倍多。凱源公司的品牌和競爭力得到提升，同時(shí)也增加了股民的收入。

（六）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加注重人的發(fā)展，重視人才的吸收、培訓(xùn)和使用，加快培養(yǎng)和鍛煉了具有南方電網(wǎng)公司管理理念、管理思路和價(jià)值觀念的人才。

培訓(xùn)教育收到實(shí)效。根據(jù)省公司*年員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)性計(jì)劃，委派有關(guān)管理人員和技術(shù)人員共250人次，分別參加了南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)管理高級研修、初級注冊安全主任資格培訓(xùn)、變電站值班員中級工培訓(xùn)和繼電保護(hù)培訓(xùn)等一系列教育培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，總計(jì)達(dá)1600人次，特別是大中專畢業(yè)生到合山變電站跟班培訓(xùn)取得了非常好的效果，并積累了新的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)*電網(wǎng)不斷發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才緊缺的具體情況，側(cè)重招聘電力系統(tǒng)專業(yè)的大中專畢業(yè)生來充實(shí)、壯大專業(yè)人才隊(duì)伍。去年，我局共招聘了15名大中專畢業(yè)生，并已安排到相關(guān)的工作崗位上實(shí)習(xí)。鑒于*地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，急需人才而又難以招聘的狀況，*年底，專門派出招聘小組赴西安、武漢兩地參加人才招聘會(huì)。經(jīng)過嚴(yán)格的筆試和面試，和華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)及武漢大學(xué)畢業(yè)生共12人簽定用人協(xié)議，其中研究生2名。這些專業(yè)人才的加入，將為我局今后五年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（七）企業(yè)管理開創(chuàng)新局面

生產(chǎn)信息流改革成效明顯。在省公司的支持下，局領(lǐng)導(dǎo)班子針對企業(yè)現(xiàn)存問題，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決果斷地提出“改組機(jī)構(gòu)、調(diào)整崗位、再造流程”三步走的改革方案，并決定以生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及管理流程調(diào)整為突破口，實(shí)施了大刀闊斧的改革。企業(yè)管理逐步向一體化、專業(yè)化過渡。由于調(diào)研充分、方案合理、方法得當(dāng)，改革達(dá)到了預(yù)期目的，取得顯著成效，并在廣東電網(wǎng)系統(tǒng)范圍內(nèi)產(chǎn)生了一定的影響。這是中國南方電網(wǎng)公司“六個(gè)更加注重”工作方針在中型企業(yè)貫徹的又一范例。自生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及管理流程調(diào)整以來，經(jīng)過近半年的運(yùn)作，員工的工作熱情和積極性得到提高，工作的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)；部門之間加強(qiáng)溝通與合作，簡化流程，提高了效率。

企業(yè)信息化建設(shè)取得可喜的進(jìn)步。首先完成了陽東、陽西、海陵光纖工程，光纖網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全地區(qū)。隨著10月12日第二批上線的供電所光纖網(wǎng)絡(luò)全部調(diào)通，我局信息系統(tǒng)推廣的網(wǎng)絡(luò)障礙已不復(fù)存在。在各部門的協(xié)調(diào)配合下，直屬各縣（區(qū)）局及供電所的營銷系統(tǒng)均已上線，營銷系統(tǒng)推廣取得重要進(jìn)展。另外，變電站管理信息系統(tǒng)也已在*站和春城站投入運(yùn)行，并將進(jìn)一步推廣。

管理制度日趨完善。修訂和制定了工程招投標(biāo)管理辦法、10kV及以上線路遷改工程管理辦法、備品備件管理辦法和車輛管理辦法，編制了各專業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等，并且規(guī)范了月度工作計(jì)劃的制定，提高了各種會(huì)議的效率，全局的管理水平穩(wěn)步上升。

代管縣級供電企業(yè)體制改革步伐穩(wěn)健。按照省政府、省公司的要求，全力做好陽春市供電公司的接管工作，重點(diǎn)抓好了改革的三大核心工作，包括代管縣供電企業(yè)競爭上崗、富余人員分流安置及清產(chǎn)核資工作。按照2004年已經(jīng)制訂的局代管縣供電企業(yè)接管工作細(xì)則，把責(zé)任和各項(xiàng)措施落到實(shí)處，及時(shí)向省公司、市政府和市經(jīng)貿(mào)局匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)度、完成情況、存在問題、意見和建議等，保證接管工作的順利進(jìn)行。

（八）黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階

順利完成先進(jìn)性教育活動(dòng)。*年，我局系統(tǒng)491名黨員經(jīng)歷了一次思想上的洗禮，順利完成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐“*”重要思想這條主線，緊密聯(lián)系我局改革發(fā)展穩(wěn)定的工作實(shí)際和黨員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作計(jì)劃到位和措施責(zé)任到位，把握好主題，“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”多樣化，做到了學(xué)習(xí)教育和日常工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和先進(jìn)性教育活動(dòng)，圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的內(nèi)容，積極開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，成果顯著。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)，黨員思想素質(zhì)有了明顯提高，黨員責(zé)任意識(shí)普遍增強(qiáng)，先鋒模范作用日趨明顯。黨組織的管理方式有創(chuàng)新，管理水平提升，凝聚力、戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。

企業(yè)黨建工作得到加強(qiáng)。堅(jiān)持以“*”重要思想統(tǒng)領(lǐng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》。開展以《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》為主的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，幫助黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。進(jìn)一步推進(jìn)“固本強(qiáng)基”工程、深入開展“理想、責(zé)任、能力、形象”教育活動(dòng)和組織“十百千”干部下基層駐農(nóng)村等工作，更好地發(fā)揮黨委政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

行風(fēng)建設(shè)取得成效。開展效能監(jiān)察，搞好行風(fēng)建設(shè)，*年局紀(jì)檢監(jiān)察部門確立了以線損監(jiān)察為專項(xiàng)效能監(jiān)察目標(biāo)。通過效能監(jiān)察等有效手段，確保了黨委各項(xiàng)要求和部署落到實(shí)處，使黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)得到落實(shí)和體現(xiàn)。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)環(huán)節(jié)，樹立客戶至上的服務(wù)理念，切實(shí)履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)承諾，嚴(yán)肅查處行風(fēng)違紀(jì)事件，對涉及行業(yè)不正之風(fēng)的各類投訴的相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)肅批評，督促其整改，并跟蹤落實(shí)整改情況。加強(qiáng)了審計(jì)工作，完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)工作。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，加大了防止和治理腐敗的力度。

企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展明顯。加強(qiáng)了局系統(tǒng)的新聞宣傳工作，通過*供電報(bào)和*供電網(wǎng)站等載體全面深入宣傳南方電網(wǎng)公司的大政方針，使南方電網(wǎng)公司的大政方針和企業(yè)文化在職工思想深深扎根。按照南方電網(wǎng)公司及省公司的部署，在繼續(xù)完善本部VI推廣應(yīng)用工作的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)了直管縣（鎮(zhèn)）級供電單位的VI推廣應(yīng)用工作，重視對VI費(fèi)用的管理，厲行節(jié)約，做到專款專用，合理使用資金，按要求全面完成了30%直管鎮(zhèn)供電所的推廣任務(wù)。

二、主要工作體會(huì)

一是南方電網(wǎng)公司的大政方針和廣東電網(wǎng)公司的決策部署為我們轉(zhuǎn)變觀念、樹立科學(xué)發(fā)展觀、理清工作思路、做好改革與發(fā)展的各項(xiàng)工作指明了方向，是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

二是確保電力供應(yīng)是我們應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也是政府和人民群眾對我們最基本的要求和希望。保證電網(wǎng)安全和確保電力供應(yīng)永遠(yuǎn)是電力企業(yè)的生命線。

三是干部職工隊(duì)伍的工作熱情和主觀能動(dòng)性是完成任務(wù)的根本保障。我局的職工有思想、有能力，特別是有熱情，敢挑膽子，能打硬仗。*年我們?nèi)〉玫某煽兙褪亲C明，*年我們還將取得更大的成績。

四是要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，上下同欲，銳意進(jìn)取，圍繞局的各項(xiàng)部署，把“想盡辦法去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)”的行為習(xí)慣和執(zhí)行文化培養(yǎng)起來，我們的事業(yè)就一定能夠成功。在去年的工作中，電網(wǎng)建設(shè)與改造如期并超額完成任務(wù)就是一個(gè)很好的例證。

三、存在問題

一是電網(wǎng)安全運(yùn)行壓力增大。電網(wǎng)的建設(shè)總體上還滯后于負(fù)荷發(fā)展。東部電網(wǎng)輸送能力不足，相當(dāng)一部分設(shè)備長時(shí)間重載、滿載運(yùn)行，存在引發(fā)大面積停電電網(wǎng)事故的風(fēng)險(xiǎn)，特別是陽東縣因線路走廊無法落點(diǎn)，線路工程難以依時(shí)完成，至今供電仍受限制。

二是電網(wǎng)建設(shè)存在較大阻力。變電站站址征地落實(shí)、線路走廊確認(rèn)、青苗賠償?shù)葐栴}，糾紛不斷，已成為拖延工程進(jìn)度的主要原因；工程項(xiàng)目環(huán)評手續(xù)繁雜，時(shí)間難控；市政規(guī)劃頻繁變動(dòng)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更增多；項(xiàng)目報(bào)批核準(zhǔn)手續(xù)多、周期長，往往延誤新建項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。

三是經(jīng)營管理難度加大。*市物價(jià)局、*市財(cái)政局聯(lián)合行文《關(guān)于收取占用公路路產(chǎn)補(bǔ)（賠）償費(fèi)等問題的請示》，如果市政府批準(zhǔn)執(zhí)行，我局支付的公路路產(chǎn)補(bǔ)（賠）償費(fèi)僅江城區(qū)就需一次性支付586萬元，以后每年支付450萬元（按現(xiàn)在設(shè)備計(jì)算），造成供電經(jīng)營成本劇增。同時(shí)電力設(shè)施外部運(yùn)行環(huán)境惡化，盜竊、破壞電力設(shè)施案件頻頻發(fā)生，雖然與公安機(jī)關(guān)聯(lián)手進(jìn)行打擊行動(dòng)，取得一定的成效，但未能得到根本遏止，去年11月僅在江城區(qū)就發(fā)生盜竊、破壞電力設(shè)施案件86宗，直接財(cái)產(chǎn)損失18.06萬元，嚴(yán)重影響電網(wǎng)和設(shè)備安全運(yùn)行。

四是管理基礎(chǔ)和管理水平亟待提高。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大基礎(chǔ)管理體系尚未完善，管理職責(zé)和界面有待進(jìn)一步理清，管理流程需要優(yōu)化，整體的管理水平與當(dāng)前的形勢要求不相適應(yīng)。特別是各有關(guān)部門對預(yù)算管理理解不深、重視不夠，大量款項(xiàng)積壓在12月內(nèi)結(jié)算。

五是員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。必須承認(rèn)我們員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力遠(yuǎn)低于“珠三角”地區(qū)。我局共有高級職稱人員9人，中級職稱人員50人，總計(jì)59人，低于全體職工總數(shù)的8%。其中全日制研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷67人，總計(jì)68人，占職工總?cè)藬?shù)比例的9%。員工隊(duì)伍中專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量、素質(zhì)還不能很好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

面臨的形勢和任務(wù)

*年，是我局深化改革、強(qiáng)化管理、加快發(fā)展和實(shí)施“*”發(fā)展規(guī)劃的重要時(shí)期。生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營管理的任務(wù)更加繁重，我們必須把握發(fā)展良機(jī)，按照廣東電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合我局實(shí)際，落實(shí)好“*”規(guī)劃，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，全面做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

一、面臨的形勢

從企業(yè)外部環(huán)境情況來看，首先是*經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持旺盛的增長勢頭，對電力的需求不斷增大。由于省網(wǎng)主力電源項(xiàng)目都在下半年投產(chǎn)，所以全省用電緊張形勢在上半年依然存在，甚至更嚴(yán)重。*電網(wǎng)有可能出現(xiàn)網(wǎng)供能力有限、小水電機(jī)組出力不足的嚴(yán)峻局面。其次是電網(wǎng)建設(shè)遇到阻力越來越大，征地和青賠問題并沒有因?yàn)榻ⅰ?電網(wǎng)建設(shè)綠色通道”而立即奏效。另外，目前全國面臨著能源短缺的問題，可能出臺(tái)的煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策、新的峰谷電價(jià)政策增大了經(jīng)營的不確定性因素，也給經(jīng)營發(fā)展帶來一定的壓力。

從企業(yè)內(nèi)部來看，首先是我們的業(yè)務(wù)和管理水平與南方電網(wǎng)公司、省公司的要求還存在很大的差距，生產(chǎn)、基建和經(jīng)營管理中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)依然存在。其次是*電網(wǎng)的網(wǎng)架薄弱，去年雖然在供電容量上基本解決了“卡脖子”問題，但供電可靠性改變不大，特別是東部電網(wǎng)的安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)更為突出。另外隨著企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展以及500kV電站和多個(gè)220kV電站的投產(chǎn)，我們將面臨更為嚴(yán)重的人才短缺問題。

二、“*”電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)思想和目標(biāo)

“*”*電網(wǎng)規(guī)劃的指導(dǎo)思想是：將*電網(wǎng)建設(shè)成為一個(gè)先進(jìn)、可靠、超前的電網(wǎng)，滿足“n-1”要求。實(shí)現(xiàn)分區(qū)供電。

預(yù)計(jì)2010年*市全社會(huì)用電量為35.4億千瓦時(shí)，最高用電負(fù)荷為77萬千瓦。“*”期間的用電量年均增長率為10%，用電最高負(fù)荷年均增長率為9.5%。為此，今后五年規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)總投資約36.7億元，新增110千伏及以上變電容量398.3萬千伏安，新改建110千伏及以上線路1444千米。到2010年，*電網(wǎng)220千伏及以上電壓等級的變電站座數(shù)、變電容量和線路長度分別是*年的3.5倍、5.8倍和4.7倍。