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綜觀面對的形勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與努力緊密相隨，我們必須增強(qiáng)信心，從加快發(fā)展的歷史使命出發(fā)，認(rèn)真做好應(yīng)對各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，把握工作的主動權(quán)。

按照與廣東電網(wǎng)公司簽訂的目標(biāo)考核責(zé)任書，今年我局的主要工作目標(biāo)是：

安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生特大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生有責(zé)任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生有責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)辦公場所的重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上生產(chǎn)性的重大交通事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；在保供電時(shí)期不發(fā)生影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定的事故；不發(fā)生惡性電氣誤操作事故；不發(fā)生其他性質(zhì)惡劣、有重大不良社會影響的事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故。

電力營銷目標(biāo)：售電量177,100萬千瓦時(shí)；內(nèi)部利潤總額-7,684萬元；購電單位成本387.33元/千千瓦時(shí)（不含稅）；供電單位成本202.83元/千千瓦時(shí)。

資產(chǎn)經(jīng)營管理：應(yīng)收電費(fèi)余額533.77萬元；資金計(jì)劃準(zhǔn)確率95%；竣工決算完成率100%；主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確率97%；基建計(jì)劃完成率100%。

黨的建設(shè)目標(biāo)：全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作責(zé)任目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我局*年的總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中國南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司*年工作會議精神，貫徹落實(shí)*市委四屆六次全會精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和南方電網(wǎng)公司的大政方針統(tǒng)攬全局。按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，以保證電網(wǎng)安全、保障電力供應(yīng)、主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任為使命，積極實(shí)施*“*”電網(wǎng)規(guī)劃；按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，進(jìn)一步提高電網(wǎng)裝備水平、管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步增長，為實(shí)現(xiàn)*供電局“*”發(fā)展目標(biāo)開好局、起好步。

按照上述思路，必須全力以赴，重點(diǎn)做好七項(xiàng)工作。

（一）以“管理年”為契機(jī)，為實(shí)施“四大戰(zhàn)略”奠基

廣東電網(wǎng)公司在*年工作會議中提出實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的四大戰(zhàn)略，并將*年定為“管理年”。目標(biāo)明確，思路清晰，“管理年”打基礎(chǔ)，“四大戰(zhàn)略”繪藍(lán)圖。我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，按照省公司的部署，貫徹落實(shí)每一項(xiàng)工作。

積極實(shí)施廣東電網(wǎng)公司四大戰(zhàn)略任務(wù)。第一是實(shí)施科技興網(wǎng)戰(zhàn)略，努力打造一個(gè)“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的廣東電網(wǎng)。第二是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力建立一支“總量與需求高度適應(yīng)、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)高度融合、能力與職責(zé)高度匹配、努力工作與快樂工作高度一致”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。第三是實(shí)施管理信息化戰(zhàn)略，全面提高決策水平、管理質(zhì)量和工作效率。第四是實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面激活團(tuán)隊(duì)活力。

全面開展“管理年”活動。按照廣東電網(wǎng)公司“管理年”活動的總體部署，在企業(yè)管理理念、管理體制、管理流程和管理手段等方面找出問題與差距，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，采取有效措施，創(chuàng)造性地開展工作。

上半年除完成省公司安排的各項(xiàng)工作外，重點(diǎn)要完成縣（區(qū)）供電局機(jī)構(gòu)調(diào)整、各類管理流程調(diào)整和部分崗位調(diào)整三項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際出臺管理年活動方案和實(shí)施辦法。下半年重點(diǎn)是制定和修編崗位職責(zé)及規(guī)章制度。年底前初步建立指標(biāo)考核體系、流程、監(jiān)察體系和生產(chǎn)、營銷管理信息化支持系統(tǒng)。通過管理年活動，逐步實(shí)現(xiàn)流程化組織建設(shè)的目標(biāo)。

（二）以負(fù)控為主要手段，實(shí)現(xiàn)有序供電

強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理。認(rèn)真做好負(fù)荷分析與預(yù)測，做好電力電量平衡工作，落實(shí)《*年迎峰度夏工作方案》。有針對性地研究解決今年電網(wǎng)安全與電力供應(yīng)中存在的突出問題和突出矛盾，制定相應(yīng)的措施。加強(qiáng)對地方電源的調(diào)度管理，盡快落實(shí)地方電廠頂峰發(fā)電的具體措施，與主力水電廠簽訂水庫水位調(diào)度協(xié)議，對八甲水電廠、大河水電廠和張公龍水電站等水庫水位進(jìn)行適時(shí)調(diào)控，保證地方電源在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)揮作用。

深化細(xì)化用電需求側(cè)管理。在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)和完善需求側(cè)管理工作。工作的目標(biāo)是“限電不拉路”，工作的核心是責(zé)任到人、管理到戶。一要掌握用戶負(fù)荷特性，二要完善錯(cuò)峰預(yù)警機(jī)制，三要落實(shí)需求側(cè)管理的獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)需求側(cè)管理的針對性與靈活性，實(shí)施錯(cuò)峰動態(tài)管理。特別是要充分發(fā)揮負(fù)荷管理系統(tǒng)的作用，用高技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)負(fù)荷的監(jiān)測與控制。擴(kuò)大監(jiān)控用戶數(shù)量和范圍，力爭年底實(shí)現(xiàn)覆蓋40%以上負(fù)荷的目標(biāo)。科學(xué)合理安排企業(yè)的輪休、避峰等用電工作。繼續(xù)加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電。

提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的層次和水平。繼續(xù)完善和發(fā)揮好“95598”客戶服務(wù)系統(tǒng)功能，擴(kuò)大與客戶的信息溝通渠道。不斷創(chuàng)新服務(wù)手段和內(nèi)容，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)效率，為客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、真誠、快捷”的服務(wù)，多層次滿足客戶需求。繼續(xù)做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，全面提高企業(yè)形象。

（三）以“雙零”為主要目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)

突出抓好安全基礎(chǔ)管理。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，是一切工作的基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，毫不動搖地落實(shí)南方電網(wǎng)公司“一號令”和安全生產(chǎn)三大規(guī)定。以人身安全事故為零和惡性誤操作事故為零為主要目標(biāo)，以作業(yè)現(xiàn)場和班組為關(guān)鍵，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理保證體系和監(jiān)督體系這“兩條線”的作用，安監(jiān)、生技、調(diào)度“三駕馬車”各司其職，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并堅(jiān)決落實(shí)。逐步形成企業(yè)的安全文化，保證*電網(wǎng)和生產(chǎn)建設(shè)的安全穩(wěn)定。

精心做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。一要加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，維護(hù)調(diào)度的權(quán)威性和有效性。二要加強(qiáng)綜合停電管理，制定考核制度，籍以提高設(shè)備運(yùn)行的計(jì)劃管理水平。三要逐步開展規(guī)范化檢修和維護(hù)工作，提高工作質(zhì)量。

進(jìn)一步加大安全性評價(jià)工作的力度。聘請專家查評組對安全性評價(jià)工作進(jìn)行復(fù)查。按照問題的危險(xiǎn)程度和輕重緩急的原則進(jìn)行整改，做到措施到位、人員到位、資金到位、監(jiān)督到位，達(dá)到消除或控制事故隱患的目的，并形成持續(xù)改進(jìn)制度，全面提高安全生產(chǎn)水平。

加強(qiáng)安全督查，整肅“兩票”制度。要堅(jiān)決執(zhí)行“工作票”和“操作票”制度，做到“三個(gè)百分之百”，重點(diǎn)整頓配網(wǎng)作業(yè)。安全督察隊(duì)要業(yè)務(wù)過硬、執(zhí)法嚴(yán)明、雷厲風(fēng)行，真正成為安全生產(chǎn)的護(hù)衛(wèi)艦。

加大電力設(shè)施的保護(hù)力度。繼續(xù)開展打擊盜竊破壞電力設(shè)施的專項(xiàng)活動。大力制造社會輿論，積極配合公安、工商等單位嚴(yán)厲打擊各類破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為，加強(qiáng)夜巡、特巡，全力以赴扭轉(zhuǎn)破壞電力設(shè)施的惡劣局面。

（四）以漠南站為重點(diǎn)，提高電網(wǎng)裝備水平

高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃電網(wǎng)。規(guī)劃是最大的節(jié)約，規(guī)劃是最基礎(chǔ)的安全。按照建設(shè)“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)的要求，完善電網(wǎng)規(guī)劃，指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)和改造工作。在*市“*”電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重視年度滾動規(guī)劃的制定工作，繼續(xù)完成縣（區(qū)）局配網(wǎng)規(guī)劃。開展*“*”通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。

完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。*年是全面實(shí)現(xiàn)“*”電網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)的第一年，我局計(jì)劃完成投資3.96億元，投運(yùn)220千伏輸變電工程1項(xiàng)，110千伏輸變電工程4項(xiàng)；計(jì)劃投運(yùn)110千伏以上變電站容量34萬千伏安，線路191.95公里。完成500kV*蝶嶺輸變電工程的征地及三通一平工作，完成220kV漠南輸變電和110kV隨洞輸變電工程等任務(wù)。其中220kV漠南輸變電工程是市長工程，也是今年電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，務(wù)必在9月30日前建成投運(yùn)。漠南站投產(chǎn)后，*電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)將得到根本的改善，江城、陽西、海陵等地區(qū)供電可靠性將明顯提高，同時(shí)也為*核電施工建設(shè)提供電源。今年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分艱巨，我們必須鼓足精神，全力以赴，務(wù)期必成。

全面實(shí)現(xiàn)“三化”。今年要完成220kV*站、110kV城西站綜合改造，屆時(shí)在直管范圍內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)變電站綜自化、保護(hù)微機(jī)化和開關(guān)無油化的既定目標(biāo)。完成110kV桂山站、閘坡站及35kV大溝站10kV中低壓無功補(bǔ)償改造工程。爭取完成220kV*站#1主變和110kV城西站＃1主變增容，徹底改變*電網(wǎng)主變過負(fù)荷的現(xiàn)狀。

（五）以流程再造為出發(fā)點(diǎn)，提高企業(yè)管理水平

繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革。在去年機(jī)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，全面審定各業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)解決制約發(fā)展、不適應(yīng)企業(yè)管理要求的弊端。此外，各縣（區(qū)）局由于管理的設(shè)備、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了變化，機(jī)構(gòu)需要相應(yīng)調(diào)整。辦公室系統(tǒng)要完成由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)信息報(bào)送，提高參謀和輔助決策水平；以政務(wù)為核心，做好綜合協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行督查督辦工作規(guī)定，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力和辦事效率，確保局各項(xiàng)重點(diǎn)工作得到落實(shí)。改革是時(shí)代賦予我們的使命，更是管理上層次、效益上臺階的需要，我們必須正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。

加強(qiáng)經(jīng)營管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司“二號令”，圍繞省公司下達(dá)的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，完善內(nèi)部業(yè)績考核體系，層層分解，落實(shí)到位。加強(qiáng)預(yù)算管理工作，按“預(yù)算準(zhǔn)入”的方式實(shí)施管理控制。要重視資金計(jì)劃，保證企業(yè)內(nèi)部按規(guī)范運(yùn)作，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善內(nèi)部審計(jì)程序，確保經(jīng)營安全。對省公司經(jīng)營管理方面的新舉措，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹。

加強(qiáng)線損管理，提高營銷工作水平。從技術(shù)改造、強(qiáng)化管理兩方面入手，逐步實(shí)現(xiàn)“技術(shù)線損合理，管理線損最低”的目標(biāo)。完善線損分析手段，加大線損考核力度，重點(diǎn)放在如何降低管理線損上。按照《*供電局線損四分實(shí)施和考核工作方案》，層層下達(dá)線損管理指標(biāo)，加強(qiáng)臺區(qū)考核，落實(shí)線損管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。堵塞用電漏洞，減少非技術(shù)線損。提高營銷工作水平，關(guān)鍵在于營銷隊(duì)伍建設(shè)，全面加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)、抄核收、電能計(jì)量的制度化和流程化管理。今年電費(fèi)回收的壓力很大，要采取有效措施，加強(qiáng)考核，以確保完成省公司下達(dá)的應(yīng)收電費(fèi)余額的考核指標(biāo)。必須指出，各種各樣的開發(fā)小區(qū)用電接管已對我們形成越來越大的壓力。既要有原則，又要有策略，要慎重對待，逐步接管。

做好陽春市供電公司的改制工作。按照上級有關(guān)政策和規(guī)定，加強(qiáng)對陽春市供電公司改制工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和幫助，并做好接管的各項(xiàng)工作，確保如期完成代管縣級供電企業(yè)管理體制改革的任務(wù)。

以信息化促進(jìn)管理現(xiàn)代化。網(wǎng)絡(luò)信息部是企業(yè)的基礎(chǔ)管理部門之一，在推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，工作重心要轉(zhuǎn)移到應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、推廣和運(yùn)維上。要配合機(jī)構(gòu)和流程調(diào)整，開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)。按照省公司的有關(guān)規(guī)定，明確各職能管理部門和信息管理部門在系統(tǒng)建設(shè)中的職責(zé)，分工合作，加快管理信息系統(tǒng)建設(shè)推廣的步伐，促進(jìn)企業(yè)管理上臺階、上水平。

（六）以培訓(xùn)為主，提高隊(duì)伍素質(zhì)

堅(jiān)持以人為本，用統(tǒng)一的價(jià)值觀帶好隊(duì)伍。按照實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的要求，努力建設(shè)一支忠誠能干、執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍和一支行業(yè)作風(fēng)正、業(yè)務(wù)水平精、組織紀(jì)律性強(qiáng)的員工隊(duì)伍。選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干，重點(diǎn)培養(yǎng)造就專業(yè)技術(shù)帶頭人，逐步形成穩(wěn)定的技術(shù)專家群體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。按照廣東電網(wǎng)公司的要求繼續(xù)把教育培訓(xùn)作為提高生產(chǎn)力的重要措施，認(rèn)真實(shí)施《*年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》，除了對員工進(jìn)行例行的普及型培訓(xùn)外，根據(jù)當(dāng)前工作的迫切需要和員工的特點(diǎn)，加強(qiáng)對技術(shù)工人的技能培訓(xùn)，制定不同崗位的定期脫產(chǎn)輪訓(xùn)制度，建立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。注重提高生產(chǎn)一線人員的技術(shù)素質(zhì)，通過事故預(yù)想和反事故演習(xí)，不斷提高生產(chǎn)一線人員的責(zé)任感、業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。注重新員工的培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，通過集中授課、現(xiàn)場跟班等方式，有針對性地開展崗前培訓(xùn)，嚴(yán)把新員工上崗關(guān)。

加大干部考核力度。建立健全管理制度，以績效管理為主線，建立科學(xué)、系統(tǒng)的管理責(zé)任體系和管理指標(biāo)考核體系。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，特別是能上能下的意識。充分發(fā)揮主觀能動性，樹立“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的行為理念。通過“目標(biāo)管理，過程監(jiān)督，效能監(jiān)察，績效考核”來強(qiáng)化執(zhí)行力，做到“在其位、謀其事、負(fù)其責(zé)”。努力工作，做學(xué)習(xí)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的模范，做忠誠能干、守土有責(zé)的模范，做干凈干事、遵紀(jì)守法的模范，做顧全大局、團(tuán)結(jié)和諧的模范。

（七）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作

突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果，繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，努力提高各級干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力。進(jìn)一步完善黨委會議、局長辦公會議等議事、決策制度，進(jìn)一步完善干部管理和民主評議制度，不斷推進(jìn)“四好”班子的制度化、規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律和拒腐能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》。在繼續(xù)抓好“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動和抓好預(yù)防職務(wù)犯罪教育的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓制度建設(shè)，要用制度管好領(lǐng)導(dǎo)干部、管好職工隊(duì)伍、管好資產(chǎn)資金。重視各項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)察工作，確保不發(fā)生影響政治穩(wěn)定和企業(yè)形象的重大違法案件，為做強(qiáng)做大*電網(wǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步弘揚(yáng)上下同欲、團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，大力宣傳、培育正在形成的南方電網(wǎng)公司共同的價(jià)值觀和文化理念。加強(qiáng)新聞宣傳工作，辦好《*供電》報(bào)和*供電信息網(wǎng)站，讓其成為我們與社會溝通、員工之間交流和宣傳企業(yè)文化的有效載體。繼續(xù)做好南方電網(wǎng)公司VI推廣應(yīng)用工作，確保完成直管縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的VI系統(tǒng)推廣工作。使全局干部職工的精神風(fēng)貌更加蓬勃向上，人際關(guān)系更加和諧融洽，企業(yè)發(fā)展更加健康協(xié)調(diào)。

高度重視職工隊(duì)伍穩(wěn)定。充分發(fā)揮工會和共青團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，積極探索職工民主管理的有效途徑，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，想盡辦法增加職工福利。重視和關(guān)心職工尤其是困難職工和離退休人員的生活，幫助解決實(shí)際問題。著力解決職工密切關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，致力改善職工的工作和生活條件，在全局營造積極、和諧、團(tuán)結(jié)干事業(yè)的氛圍。

同志們，*年是實(shí)施“*”規(guī)劃的第一年，做好今年的各項(xiàng)工作，意義重大。我們決心在廣東電網(wǎng)公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)凝聚力和提高執(zhí)行力，以更加飽滿的熱情和高昂的斗志，銳意進(jìn)取，以實(shí)際的行動和優(yōu)異的成績，更多更好地承擔(dān)社會責(zé)任，為*經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再立新功。