前言：本站為你精心整理了供電局電一部創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)材料范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn)：管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。

××供電局變電一部擔(dān)負(fù)著××市城區(qū)和南部所有變電站運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作，是電力生產(chǎn)的第一線，安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前，部門(mén)管轄變電站共有32個(gè)座，其中220kv變電站5座，110kv變電站，27座。部門(mén)下設(shè)本部4個(gè)職能分部，6個(gè)檢修班組，3個(gè)220kv巡檢中心，1個(gè)220kv有人值班站。共有員工155人。其中，擁有大專以上學(xué)歷45人，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱7人，技師和高級(jí)技師6人，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2006年對(duì)變電一部來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、生產(chǎn)任務(wù)緊等困難，順利完成局三項(xiàng)制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項(xiàng)重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn)：管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實(shí)踐該目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，部門(mén)著重在“三個(gè)提升”方面下功夫：

一、提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧一部的出發(fā)點(diǎn)

構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，人的因素最為重要。部門(mén)今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)。4月21日，在變電一部黨支部會(huì)議上全體黨員發(fā)出倡議：開(kāi)展以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門(mén)管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)全部門(mén)和諧的“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)。把思想發(fā)動(dòng)和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系部門(mén)的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，利用黨員學(xué)習(xí)日開(kāi)展“四個(gè)專題”及“如何當(dāng)好南網(wǎng)排頭兵”的專題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，探討交流如何充分調(diào)動(dòng)部門(mén)黨員干部排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺(jué)悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過(guò)討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點(diǎn)帶面，樹(shù)立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動(dòng)紀(jì)律而受到局、部門(mén)的處罰。

重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門(mén)管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式，圍繞“如何貫徹落實(shí)局2006年總體工作思想和九項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“2006年變電一部工作重點(diǎn)問(wèn)題分析”等專題，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專業(yè)人員開(kāi)展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。

利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái)，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解、想法、建議等以文字、警句、漫畫(huà)等形式表現(xiàn)出來(lái)，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動(dòng)共收到各類作品251件，其中安全宣傳漫畫(huà)32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書(shū)法作品13幅，攝影作品40張。為進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動(dòng)中來(lái)，部門(mén)在本部大樓設(shè)置了展示廳，及時(shí)做好此次活動(dòng)總結(jié)工作，對(duì)優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原創(chuàng)的的基礎(chǔ)上，制作了“注重細(xì)節(jié)”交接班宣傳畫(huà)在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)?，從而大大調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。從此次活動(dòng)作品來(lái)看內(nèi)容有很強(qiáng)的針對(duì)性，證明我們的員工對(duì)如何做好安全工作，是經(jīng)過(guò)了認(rèn)真思考的，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。

建立員工溝通平臺(tái)，完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。利用變電一部網(wǎng)站開(kāi)展“我為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)一策”活動(dòng)，展開(kāi)全員探討，發(fā)表員工合理化建議，選取優(yōu)秀作品在部門(mén)宣傳欄中展示。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，大力宣傳開(kāi)展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況，以及好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，動(dòng)態(tài)報(bào)道我部各類活動(dòng)的情況，活躍員工的思想，為員工營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，打造一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

二、提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧一部的立足點(diǎn)

2006年部門(mén)安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認(rèn)同并加以實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，必須解決執(zhí)行力問(wèn)題。執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也無(wú)法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。所以要求我們的班、站長(zhǎng)、值長(zhǎng)，確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書(shū)，對(duì)企業(yè)、對(duì)部門(mén)、對(duì)班長(zhǎng)承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門(mén)的管理規(guī)章制度和文件精神，對(duì)安全技術(shù)文件、簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，班、站長(zhǎng)對(duì)班員、組員進(jìn)行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實(shí)際，制定規(guī)范自己個(gè)人行為的工作規(guī)范，強(qiáng)化班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅(jiān)持“四不開(kāi)工、四不終結(jié)”的工作理念，切實(shí)做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)單和進(jìn)行檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)特別危險(xiǎn)的工作，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護(hù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，推進(jìn)生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理“變電站”。

為促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)，今年部門(mén)還加大了督辦工作力度，加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理，提高部門(mén)工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)、會(huì)議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進(jìn)行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時(shí)按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡(jiǎn)報(bào)形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)。

三、提升創(chuàng)新力，是部門(mén)創(chuàng)建和諧班組的突破點(diǎn)

管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作上。今年部門(mén)重視抓典型、抓試點(diǎn)，善于利用典型引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作的全面落實(shí)，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，形成重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的氛圍，提高駕馭安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。

今年實(shí)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工改革，在三鄉(xiāng)巡檢中心進(jìn)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工試點(diǎn)，巡視維護(hù)變電站責(zé)任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點(diǎn)。目前該項(xiàng)工作正在分析總結(jié)階段，達(dá)到效果該經(jīng)驗(yàn)將全面鋪開(kāi)。針對(duì)變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運(yùn)行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設(shè)備遠(yuǎn)程巡視實(shí)施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實(shí)行每日一次的遠(yuǎn)程巡視。要求各班、站長(zhǎng)每月組織值長(zhǎng)對(duì)所管轄變電站進(jìn)行“診斷式巡視”，把握隱蔽關(guān)鍵問(wèn)題作為日常巡視的指引，在巡視中進(jìn)行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修正。變電一部將有計(jì)劃引進(jìn)現(xiàn)時(shí)較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入eai中，有效提高工作效率。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作，推行缺陷管理責(zé)任制將缺陷處理落實(shí)到班組，加強(qiáng)對(duì)“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報(bào)分部主管審核，并落實(shí)責(zé)任人。落實(shí)缺行度，完善了設(shè)備缺陷的分類標(biāo)準(zhǔn)。增加了設(shè)備缺陷類型“異?！钡膭澐?。

用創(chuàng)新的方式進(jìn)行變電站反事故演習(xí)，在不預(yù)先通知巡檢人員的情況下，由部門(mén)組織進(jìn)行反事故演習(xí)。并建立了部門(mén)應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。使反事故演習(xí)起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識(shí)的作用。5月份，部門(mén)已組織光明站一號(hào)變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習(xí)。反事故演習(xí)的總體效果比較好，通過(guò)反事故演習(xí)，增強(qiáng)了事故發(fā)生時(shí)，值班人員現(xiàn)場(chǎng)安全、準(zhǔn)確、快速處理事故的能力。

安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)前控制。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位后的第一項(xiàng)重要工作，就是調(diào)整完善二、三級(jí)安全網(wǎng)隊(duì)伍建設(shè)，成立了變電一部安全監(jiān)察隊(duì)；根據(jù)以往三級(jí)，安全網(wǎng)工作的不足，要求有副班（站）長(zhǎng)的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班（站）長(zhǎng)擔(dān)任，從技術(shù)層面和管理層面充實(shí)了安監(jiān)隊(duì)伍的力量；同時(shí)制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作規(guī)范》，結(jié)合變電一部一直開(kāi)展的“行為模式安全觀察”工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了以抓工作現(xiàn)場(chǎng)為主的工作思路。通過(guò)對(duì)員工“帶危險(xiǎn)”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達(dá)到培養(yǎng)員工更加注重細(xì)節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹(shù)立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人”、“我要安全”的思想。

制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”，部門(mén)以本次管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞局開(kāi)展管理年活動(dòng)的工作部署，制定了“變電一部管理年活動(dòng)實(shí)施方案”，完善、規(guī)范和扎實(shí)管理基礎(chǔ)工作。著重抓班組管理、抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓過(guò)程管理，以班組控制異常和未遂為安全目標(biāo)，重新制定修訂《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》，率先在局eip上創(chuàng)建了變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)信息。今年部門(mén)在原《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》基礎(chǔ)上增加了《部門(mén)應(yīng)急預(yù)案》、《班、站實(shí)施細(xì)則》、《運(yùn)行注意事項(xiàng)》，班組根據(jù)部門(mén)制定工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組管理實(shí)際，制定班站各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)制度的實(shí)施更具有實(shí)操性。部門(mén)還針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定具體運(yùn)行注意事項(xiàng)，加強(qiáng)變電的薄弱環(huán)節(jié)的管理?，F(xiàn)時(shí)變電一部全體員工能通過(guò)網(wǎng)站即時(shí)查閱到最新的《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》和各專業(yè)電力行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。完善變電專業(yè)的資料、圖檔、運(yùn)行數(shù)據(jù)，修訂員工崗位說(shuō)明書(shū)；目前正開(kāi)展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，對(duì)部門(mén)主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行修訂。方方面面有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，規(guī)范員工行為，有效提升工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升部門(mén)整體管理水平，提高管理效率。

昨天、今天做好了，明天又有新的起點(diǎn)。展望下半年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實(shí)班組管理，推進(jìn)變電一部“注得細(xì)節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，推進(jìn)一個(gè)中心、兩條主線、三個(gè)工作目標(biāo)完成；創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”變電一部，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。