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2006年1月3日至1月6日，****冶金公司對所屬六部兩室三廠基礎(chǔ)管理體系進行了重新劃分和再整合，重新定向了各部門的職能，公司的整體基礎(chǔ)管理水平又向前邁出了一大步。

據(jù)了解，自2006年1月初開始，公司根據(jù)目前行業(yè)狀況，公司近期政策方針，為了順應(yīng)新的市場競爭，適應(yīng)市場日新月異的變化，全面提升公司的內(nèi)部管理水平，創(chuàng)建精干高效的組織機構(gòu)，培養(yǎng)和訓練專門人才，提高企業(yè)各部門的工作效率，突出基層生產(chǎn)核心作用，職能部門職能標準化及新編技術(shù)部門針對性、專一性管理應(yīng)用策略，確保統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理的原則，確保公司目標的實現(xiàn)。在全公司范圍內(nèi)強化管理量化，倡導基礎(chǔ)縮減、全面節(jié)約，制定了詳細的實施方案，并針對目前形勢成立了專門的生產(chǎn)技術(shù)部，加強生產(chǎn)的科學規(guī)范運營。裁撤或削減部分部門的冗余機制、增補重要部門的機構(gòu)完善，建立完整的基礎(chǔ)管理體系網(wǎng)絡(luò)。在經(jīng)過一段時間的融合后，公司及各部門更是得到了強化，突出了本次機構(gòu)改制的良好作用，主要表現(xiàn)出了以下五個方面的特點：

一是管理脈絡(luò)清晰；公司及部門都明確了基礎(chǔ)管理體系，管理職能及執(zhí)行制度得到明確規(guī)定，基礎(chǔ)管理體系網(wǎng)絡(luò)一目了然。公務(wù)員之家版權(quán)所有

二是管理層次分明；公司機關(guān)職能部門、各職能部門及部門管轄范圍三個層面上下對應(yīng)。

三是管理職能界定明確；對公司及各相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的工作職責全面進行了修訂，對其管理職能細致、嚴謹?shù)刂匦逻M行了界定，對以往有空缺的職能劃分到位。

四是執(zhí)行制度明朗；對公司制度，及執(zhí)行的部、廠制度，分專業(yè)、分范圍進行了修訂、整合與劃分。

五是基礎(chǔ)管理規(guī)范化；對公司及各職能部門、部門管轄范圍的各類基礎(chǔ)資料（包括各項記錄、臺賬、報表等）進行了進一步規(guī)范，尤其是對重復(fù)建設(shè)資料及公司戰(zhàn)略政策各部門基本業(yè)務(wù)負責及費用等研究及修訂整合，明確了公司統(tǒng)一下發(fā)的標準，使得基層單位的職責、操作權(quán)限更加明確。

通過此次機構(gòu)的重新改制，公司實現(xiàn)科學化管理、規(guī)范化操作、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營、大眾化服務(wù)、方位化節(jié)約。并把安全管理、生產(chǎn)管理推向管理制度運行機制的軌道。通過對責任制生產(chǎn)、目標精確分工、全面質(zhì)量管理、并行工作等一系列方法來節(jié)約一切可以節(jié)約的資源，實現(xiàn)利潤最大化。