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**冶金高爐煉鐵項目2005年3月份順利投產(chǎn)，面臨著設(shè)備新、人員新、工藝新的三“新”的難題，如何克服困難，確保公司安全生產(chǎn)是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的頭等大事。雖然在投產(chǎn)前大部分員工進行了外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但新招聘的員工從沒接觸過該行業(yè)，而且培訓(xùn)時間較短，員工素質(zhì)較低，如何盡快提高員工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)已刻不容緩。為此，公司把職工安全培訓(xùn)、安全隱患排查、嚴(yán)查違章違紀(jì)作為05年工作的重點。

強化安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。自9月份開始，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子把職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，跨年度開展為期15個月的“職工安全技術(shù)培訓(xùn)年”活動，對員工進行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高安全基本知識和基本技能。9月24日召開了專題動員大會，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)積極性，自主保安意識在員工思想中生根發(fā)芽。制度好制定，關(guān)鍵在執(zhí)行，為充分發(fā)揮活動的廣泛性、深入性、專業(yè)性，三分廠的培訓(xùn)計劃分別由三位經(jīng)理親自掛帥制定，學(xué)習(xí)授課由外聘專家和分廠負責(zé)人親自主持，監(jiān)督檢查由安全部門派專人跟蹤聽課，培訓(xùn)考核由公司考核考評小組嚴(yán)格組織，通過重獎重罰激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識和積極性。形成了“計劃—授課—監(jiān)督—考核—獎罰”為一體的計劃性強、操作性強、實用性強的培訓(xùn)方案。通過2005年四季度認(rèn)真貫徹落實，職工對學(xué)習(xí)的重視性明顯提高，嚴(yán)如高考的考試考核也讓職工在公司感受到了什么是真正的公平和公正。 細致排查安全隱患。該公司專門成立了安全監(jiān)督部門，負責(zé)公司的日常安全檢查工作，并靈活借鑒鄂莊煤礦安全隱患排查機制，根據(jù)冶金行業(yè)特點，制定自己的安全隱患排查體系，班組班班排查、分廠旬旬排查，公司月月排查，安全部門不定期檢查，層層排查，事事考核，排查有整改、有督查、有驗收，杜絕形式主義，事后無人問現(xiàn)象。在11月份該公司納入集團公司地面安全質(zhì)量達標(biāo)化檢查體系后，嚴(yán)格按檢查標(biāo)準(zhǔn)整改現(xiàn)場，落實責(zé)任，完善公司的安全檢查機制。2005年9至12月期間，該公司共計排查安全隱患54項，為05年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

上下一心嚴(yán)厲查處違章違紀(jì)現(xiàn)象。在冶金公司嚴(yán)格執(zhí)行著白天有人現(xiàn)場檢查，夜間值班領(lǐng)導(dǎo)查崗制度。在公司生產(chǎn)廠區(qū)每天都可以看到安全員的身影，他們對現(xiàn)場不安全行為及時制止，抓“三違”決不手軟。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部分成四組輪流值班，堅持23：00至06：00至少查崗一次，第二天早調(diào)度會匯報查崗情況，不查崗小組每人次罰款20元。公司各級管理人員每月都有罰款指標(biāo)，對完不成指標(biāo)的人員，缺額部分加倍處罰。公司上下齊抓共管，形成了對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸的統(tǒng)一思想。