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我公司開展節(jié)能降耗以來,全心全意依靠員工的聰明和氣力,通過主觀努力,化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險,在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍,捉住節(jié)能戰(zhàn)機(jī),深進(jìn)內(nèi)部挖潛,持久地開展全員節(jié)能工作,使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起,降低本錢,為工廠解壓,為工廠發(fā)展蓄積能量。

一、建立約束、監(jiān)視與激勵機(jī)制,形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機(jī)制。

建設(shè)節(jié)約型工廠,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,落實責(zé)任是保障,形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵節(jié)約,通過制度有效地遏止浪費,不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境,從而形成節(jié)約資源的長效機(jī)制,保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深進(jìn)開展。公司06年度建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能賞罰制度,安排節(jié)能獎勵資金10萬元。具體工作如下:一是制定行為規(guī)范,建立相關(guān)的治理制度,形成有效的監(jiān)視體系。二是納進(jìn)培訓(xùn),圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工把握節(jié)約資源的新技能、新方法,積極開展員工教育培訓(xùn),把員工節(jié)約觀念與能力,作為長期工作納進(jìn)員工培訓(xùn)計劃,不斷對員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育,進(jìn)步員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計量、統(tǒng)計、治理和操縱職員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動。三是落實指標(biāo),按照KPI考核要求,把考核指標(biāo)落實到各部分、班組直至每個崗位,形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎勵,把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤,不斷調(diào)動員工參與節(jié)約的積極性,把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來。五是定期評價,對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價制度。通過工廠、部分與個人的量化指標(biāo)考核,將工廠戰(zhàn)略與個人目標(biāo)、資源配置、激勵制度、考核評價有機(jī)結(jié)合起來,促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型工廠工作長效機(jī)制的形成。

二、以建設(shè)節(jié)能型社會的精神為指導(dǎo),把建設(shè)節(jié)約型工廠納進(jìn)工廠發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程。

首先,我們在編制公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)的同時,認(rèn)真制定建設(shè)節(jié)約型工廠中長期實施方案(細(xì)則)與規(guī)劃,組織實施和制定具體可行的工作目標(biāo)、治理措施,明確指導(dǎo)思想、目的要求,摸清情況,找準(zhǔn)題目,找準(zhǔn)定位,清楚定義。在《實施方案》中,我們確立了10個方面的重點節(jié)約項目和14個方面的具體節(jié)約內(nèi)容與要求。其次,成立以法人代表掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。最后,我們把實施方案(細(xì)則)分解成班組、員工個人的具體指標(biāo),并確立詳盡的奮斗目標(biāo)和配套措施;實施方案既有節(jié)約型改善課題,又有節(jié)能降耗目標(biāo)。并嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策,自覺接受政府、公眾的監(jiān)視。

三、運用先進(jìn)治理思想和方法,建立完備的監(jiān)控體系,強(qiáng)化細(xì)節(jié)與過程治理。

加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前,工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化,部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在10年以上,存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全,達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度,進(jìn)步設(shè)備綜合效能的目的,并按照國家標(biāo)準(zhǔn)公道配備能源計量用具和儀表,定期對計量用具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn),為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳,定期開展能量平衡測試,并按照要求報送能源利用狀況報告。

嚴(yán)格本錢預(yù)算,實施KPI目標(biāo)治理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額,建立相關(guān)的治理制度。運用方針治理體系、本錢指標(biāo)猜測預(yù)控體系和績效考評體系的作用,建立能耗統(tǒng)計體系,分解用度總量,落實單向目標(biāo)值,對本錢用度指標(biāo)實施具體有效控制,為定量化治理提供依據(jù),推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對用度指標(biāo)的監(jiān)控,營造“人人頭上有指標(biāo),人人肩上有壓力,人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作,抓緊制定出臺節(jié)約重點內(nèi)容、重點部位、重點環(huán)節(jié),突出抓好生產(chǎn)車間等重點耗能部分的節(jié)約。不斷增強(qiáng)員工本錢意識、責(zé)任意識、大局意識。

按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計,并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實施。編制了年度節(jié)能計劃,制定了整改措施并組織實施。

廣泛推進(jìn)QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉,是企業(yè)內(nèi)部降低本錢、減少浪費的一大寶貝。20*年,我們對生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善,進(jìn)步谷電利用率,1-5月實現(xiàn)降本錢75萬元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上,不斷加大QCD改善推進(jìn)力度,全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作,促進(jìn)此項工作不斷向縱深發(fā)展,在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍,不斷消除工廠浪費現(xiàn)象。

建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)、經(jīng)營、治理等工作。

充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過成立CFT課題小組,靈活運用V-UP方法,把浪費嚴(yán)重的關(guān)鍵點、降本錢的重要環(huán)節(jié)以及治理、技術(shù)方面的重點和復(fù)雜題目,作為對象,確定改善課題,把握現(xiàn)狀,分析要因,策劃改善對策,進(jìn)而展開實施,最后對改善效果予以評價確認(rèn),達(dá)到降低本錢、消除浪費的目的。20*年上半年,我們面臨著豆粕價格下降及水電蒸汽價格不斷攀升,拉高生產(chǎn)本錢的重重壓力。為規(guī)避各種風(fēng)險,克服材料、動能等漲價因素的影響,我們通過CFT治理模式的有效運作,分別成立了8個CFT團(tuán)隊,各部分(車間)確立44個改善課題,大力開展節(jié)能降耗活動,材料利用率明顯進(jìn)步,由75%進(jìn)步到82%左右,完成降本錢1742.11萬元,大大消化了各種不確定因素的影響,為今后科學(xué)運用CFT這一活動形式解決題目,充分發(fā)揮CFT的氣力,積累了寶貴經(jīng)驗。

四、試點企業(yè)節(jié)能、環(huán)?？己嗽u價指標(biāo)體系建設(shè)情況

20*年,*產(chǎn)業(yè)有限公司共生產(chǎn)豆粕872346噸,生產(chǎn)色拉油275452噸,實現(xiàn)總產(chǎn)值580221萬元,綜合能源消費量29148.87噸標(biāo)煤,實現(xiàn)利稅17561萬元。

1、噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗,分別下降到33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸。

2、節(jié)能量

20*年(比上一年)節(jié)約標(biāo)煤1246.651噸。

3、節(jié)能率

節(jié)能率=1246.651/29290*100%=4.26%

4、SO2和CO2的減排量分別為22.44噸和3116.63噸(即實際節(jié)能量相當(dāng)于減少排放SO2和CO2的量,SO2按0.018噸/噸標(biāo)準(zhǔn)煤折算,CO2按2.5噸/噸標(biāo)準(zhǔn)煤折算)。

5、節(jié)能效益

按年均勻市場價格860元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤計算,節(jié)約1246.651噸標(biāo)煤,節(jié)約效益為:107.212萬元。

五、節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)體系建設(shè)情況

企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點實施方案》中承諾的指標(biāo)完成情況。到20*年底:

(1)噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗,分別下降到33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸,分別比原計劃(簽自愿協(xié)議前,下同)下降4.85%,28.26%。

(2)節(jié)能0.125萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,節(jié)能效益達(dá)107.5萬元,比原計劃多節(jié)約0.038萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,節(jié)能效益多32.68萬元;

(3)節(jié)能率為4.26%,比原計劃增1.28個百分點;