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分公司現(xiàn)有干部職工10人，其中黨員5人，下設(shè)卸油、化計(jì)兩個(gè)分隊(duì)，庫容5300立方。

黨支部以年初三級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在公司和分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過抓好“三基”工作、開展“安康杯”競賽活動(dòng)、實(shí)施現(xiàn)場管理等活動(dòng)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，確保了安全生產(chǎn)、管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開展。

抓好“三個(gè)結(jié)合”努力培育大安全的觀念

支部建設(shè)與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合：按照上級(jí)公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案和要求，大力宣傳“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的意義和要求，出板報(bào)，上新聞稿，召開全體黨員座談會(huì)和民主生活會(huì)，廣泛征求黨員干部對(duì)開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)調(diào)研課題的意見和建議。黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧、降本減費(fèi)”的活動(dòng)精神，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)各個(gè)方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過討論與交流，對(duì)提出的意見和建議進(jìn)行歸納和梳理，確定了調(diào)研活動(dòng)的課題：“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)現(xiàn)場管理”。

支部建設(shè)與“三基”工作相結(jié)合：一庫黨支部從砌好基層建設(shè)“磚“、打牢基礎(chǔ)管理“樁”、鍛造基本素質(zhì)“鋼”，建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的黨支部；加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組；構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境；堅(jiān)持員工互相監(jiān)督，分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。要求職工做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。黨支部堅(jiān)持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

支部建設(shè)與“安康杯”競賽活動(dòng)相結(jié)合：認(rèn)真組織全體干部職工學(xué)習(xí)與宣貫東北公司“安康杯”活動(dòng)精神和《分公司“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合工作實(shí)際，與“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)現(xiàn)場管理”的基本管理思路相結(jié)合，堅(jiān)持首先在黨員干部職工中統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)。對(duì)工作進(jìn)行全新的詮釋，深化了工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識(shí)到工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。

各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，支部建設(shè)譜寫新篇章

制度建設(shè)篇：

支部組織化計(jì)分隊(duì)編寫“交接班流程”，“接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對(duì)職工進(jìn)行宣貫，并堅(jiān)持現(xiàn)場面對(duì)面交接班。

重新整合了消防檔案，建立健全消防安全制度。結(jié)合工作實(shí)際重新編寫了作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案。

班組建設(shè)篇：

各分隊(duì)大力開展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織分隊(duì)成員查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

結(jié)合工作實(shí)際,各分隊(duì)積極開展質(zhì)量管理活動(dòng)。卸油分隊(duì)“螺絲釘”QC小組的成果“解決收發(fā)油管線泄壓問題”獲得了年全國優(yōu)秀質(zhì)量成果獎(jiǎng)，化計(jì)分隊(duì)QC成果也獲得了遼寧省級(jí)優(yōu)秀QC成果。

科學(xué)發(fā)展篇：

黨支部有計(jì)劃地組織黨員干部集中學(xué)經(jīng)理、副書記關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的講話，學(xué)習(xí)《鄧小平論科學(xué)發(fā)展觀》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內(nèi)容。

黨支部對(duì)黨員加強(qiáng)教育和管理，做到“一個(gè)黨員一面旗幟”,并積極組織開展了黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日活動(dòng)。

現(xiàn)場管理篇：

作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對(duì)庫區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對(duì)油泵房內(nèi)區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理的初步體現(xiàn)。

對(duì)于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，帳物一致。年10月22日，有限公司檔案工作檢查組一行三人對(duì)分公司資料室檔案管理工作進(jìn)行了全面檢查，檢查組對(duì)分公司在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng)新提出了表揚(yáng)。

用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

有效地使用作業(yè)看板。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時(shí)更新、限時(shí)匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使安全生產(chǎn)更加有保障。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)篇：

的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作。通過靈活的方式，培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。

在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請(qǐng)泵機(jī)公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高了員工的安全技能，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，提高員工“我會(huì)安全”的本領(lǐng)。

宣傳報(bào)道篇：

黨支部堅(jiān)持在開展的各項(xiàng)活動(dòng)中廣泛使用黑板報(bào)、宣傳欄和電子板報(bào)，效果明顯。在面對(duì)金融危機(jī)大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。黨支部對(duì)于安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時(shí)抓住“亮點(diǎn)”予以報(bào)道。

和諧穩(wěn)定篇：

積極開展文體活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和向心力。支部組織了家屬聯(lián)誼會(huì)。

通過這些活動(dòng),把員工個(gè)人的工作和家庭的幸福有機(jī)地聯(lián)系到了一起，調(diào)動(dòng)、整合家庭的力量共同來搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，收到了較好的效果。

黨支部在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎(chǔ)性工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)在的安全生產(chǎn)和管理實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到管理并非一朝一夕、一蹴而就，管理與安全生產(chǎn)要取得不斷的進(jìn)步，各項(xiàng)工作必須扎實(shí)推進(jìn)，必須集中全體干部職工的努力與智慧，學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合工作的實(shí)際情況，通過艱苦細(xì)致的工作，鍥而不舍，才能使安全管理上新臺(tái)階。