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我公司成立于*年，在近20年的發(fā)展歷程中，始終將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭力的重要措施和手段。特別是近年來，有效開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機(jī)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。20*年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入15.1億元，先后被評(píng)為中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國機(jī)械制造業(yè)500強(qiáng)、中國電氣工業(yè)500強(qiáng)、浙江省民營企業(yè)50強(qiáng)、*市企業(yè)50強(qiáng)、樂清市10佳企業(yè)，被*市列入“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團(tuán)培育對(duì)象。

我公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)的主要做法是：

一、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措

公司近幾年來的快速發(fā)展，受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，被譽(yù)為*電器行業(yè)的后起之秀。然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競(jìng)爭、內(nèi)部管理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價(jià)格上漲，成本越來越高，過去那種先發(fā)優(yōu)勢(shì)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，真正的微利時(shí)代已經(jīng)到來。進(jìn)入白熱化競(jìng)爭序列的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化，管理克隆化，核心競(jìng)爭力的差別日益縮小。

在這種情況下，如何做才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過深思熟慮得出的結(jié)論是：企業(yè)競(jìng)爭的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭，企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是未來領(lǐng)先于競(jìng)爭對(duì)手的法寶。誰掌握了這個(gè)法寶，誰就是未來競(jìng)爭的優(yōu)勝者，誰就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。因此，公司始終堅(jiān)持用戰(zhàn)略的眼光看待學(xué)習(xí)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，也是公司發(fā)展的內(nèi)在要求。如果說公司的發(fā)展經(jīng)歷了模仿跟隨、改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展三個(gè)階段的話，公司學(xué)習(xí)也經(jīng)歷了學(xué)習(xí)模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段，從20*年開始，公司進(jìn)入了“打造學(xué)習(xí)型組織”階段。

在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，我公司按照市總工會(huì)關(guān)于“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”的要求，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略措施，研究制訂了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)，力爭用5年的時(shí)間，通過深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，基本建成“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、員工終身學(xué)習(xí)、崗位能力持續(xù)提升”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建分三個(gè)階段實(shí)施：20*年為活動(dòng)啟動(dòng)階段，20*-20*年為全面推進(jìn)階段，20*年為總結(jié)提高階段。

公司還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)寫進(jìn)了“十一五發(fā)展規(guī)劃”，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。到“十一五末”公司生產(chǎn)一線員工的文化程度要達(dá)到高中畢業(yè)以上占60%左右；中級(jí)技工達(dá)到50%以上，高級(jí)技工達(dá)到20%左右；管理人員大專以上學(xué)歷占80%，并全部取得專業(yè)任職資格證書；工程技術(shù)人員比例達(dá)到15%左右，培養(yǎng)電器專業(yè)工程碩士20~30人，建立起國家級(jí)的技術(shù)開發(fā)中心，建立起本企業(yè)的博士后工作站等。

二、以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)開展多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

公司把人才當(dāng)作一號(hào)工程，認(rèn)為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)除了營造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷得到提升。所有員工自進(jìn)入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學(xué)校教育，企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強(qiáng)，講求實(shí)效，必須計(jì)算投入產(chǎn)出，要有立竿見影的效果。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)存在的不足，企業(yè)未來發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能和人際關(guān)系能力，開展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對(duì)新員工開展必須的崗前培訓(xùn)外，集團(tuán)根據(jù)不同工種、不同級(jí)別員工的實(shí)際需要，開展了分層次的有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類員工都能各取得需，各有所獲，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。

提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對(duì)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)，公司與*交通大學(xué)合辦了MBA培訓(xùn)班，全面提升管理人員的

經(jīng)營管理水平，這在國內(nèi)民營企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開闊視野，增強(qiáng)管理能力，集團(tuán)相繼邀請(qǐng)浙江大學(xué)、*電科所、*之機(jī)構(gòu)等教授和專家來公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進(jìn)行各類知識(shí)講座或培訓(xùn)。如今年開展的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)前公司制定了《關(guān)于開展<現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)>系列培訓(xùn)的計(jì)劃》，規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、參訓(xùn)人員、時(shí)間安排和目的要求，執(zhí)行總裁擔(dān)任主講，集團(tuán)和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓(xùn)。先后兩個(gè)多月，培訓(xùn)課時(shí)小時(shí)，參訓(xùn)人員達(dá)人次。一些來自基層的管理人員反映，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)有了較為系統(tǒng)的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學(xué)了。

專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的又一重點(diǎn)。公司把提高技術(shù)研發(fā)能力作為技術(shù)培訓(xùn)的主攻方向，聯(lián)手科研部門對(duì)技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行有針對(duì)性的科技創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，使公司的科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。20*年以來，公司先后成功開發(fā)了12個(gè)國家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品，自主開發(fā)的CFC20S鎖扣式交流接觸器被專家委員會(huì)鑒定為達(dá)到“國內(nèi)領(lǐng)先”技術(shù)水平，獲得國家專利，CFLE萬能轉(zhuǎn)換開關(guān)被鑒定為具有“國內(nèi)先進(jìn)”技術(shù)水平。今年5度，浙江省信息產(chǎn)業(yè)廳公布了“浙江省20*年度第三批軟件產(chǎn)品登記名單”，在30個(gè)軟件產(chǎn)品中，公司占有5個(gè)。

在質(zhì)量管理培訓(xùn)方面，集團(tuán)舉了辦全面質(zhì)量管理基本知識(shí)講座、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)班、質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)班，專門邀請(qǐng)北京、*、杭州、*等有關(guān)專家、教授來公司講課，先后組織了8次計(jì)80小時(shí)的2000版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和內(nèi)審員培訓(xùn)班，共有上千人次參加了學(xué)習(xí)。公司還在全體員工中舉辦標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)講座，組織參加華信技術(shù)檢驗(yàn)公司在本公司舉辦的ISO14001環(huán)境管理體系，開展了OHSAS18001職業(yè)健康和安全管理體系的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，員工的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，為鑄造更加優(yōu)質(zhì)的公司品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司不但全面培訓(xùn)行政辦公人員的計(jì)算機(jī)操作水平，而且通過不斷地學(xué)習(xí)，逐漸改變了原有的工作流程和工作習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，并通過互聯(lián)網(wǎng)有效地整合了營銷資源，有效地降低了辦公和營銷成本，提高了工作效率。公司還把提高一線員工的整體素質(zhì)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點(diǎn)，先后開展了生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測(cè)、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等在職培訓(xùn)，使一線員工的操作技能和綜合素質(zhì)不斷提高，保證了公司產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。

公司還把學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和政府的政策法律作為每位員工的必修課。集團(tuán)黨組織、工會(huì)、團(tuán)委和女工委等組織經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)研究新聞時(shí)事、黨和國家新出臺(tái)的政策法規(guī)，緊跟時(shí)代潮流，用足用活政策，把握企業(yè)發(fā)展的方向。公司把握國家鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)聯(lián)

合柳市七家企業(yè)成立了中馳財(cái)團(tuán)，使公司多元化發(fā)展邁出了可喜的一步。樂清市扶持工業(yè)發(fā)展的50條政策出臺(tái)后，我公司又乘勢(shì)而上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，研究申報(bào)了投資3.2億元、占地180畝的年產(chǎn)3萬臺(tái)的智能化配電終端系列產(chǎn)品生產(chǎn)線項(xiàng)目。近幾年，公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目做得比較成功，但國家實(shí)行宏觀調(diào)控政策、壓縮基建投資規(guī)模后，我們?cè)诜康禺a(chǎn)方面的投資明顯放慢，較好的規(guī)避了政策風(fēng)險(xiǎn)。

三、以構(gòu)建長效機(jī)制為目標(biāo)搭建形式多樣的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，必須以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心，逐步建立起長效的學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制。為達(dá)此目的，我們做了以下幾方面的探索——

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)制能否建立，創(chuàng)建是否有效，關(guān)鍵在于企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能否發(fā)揮表率作用。公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之所以有一定成效，與“班長”李成文率先垂范和積極倡導(dǎo)關(guān)系極大。初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，李成文中學(xué)還沒畢業(yè)，目前已具有大專文憑，正在攻讀香港MBA碩士教程。公司的所有員工幾乎都知道他有一句口頭禪：“可以一日不吃飯，但絕不能一日不學(xué)習(xí)。”無論工作再忙，他每月至少要抽時(shí)間到外地參加一次學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。公司的其他領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出學(xué)習(xí)，他都會(huì)要求把培訓(xùn)的要點(diǎn)帶給他。遇到重要的課題，他還會(huì)讓參訓(xùn)人把筆記整理、打印出來，分發(fā)給相關(guān)的部門或人員。在他的帶動(dòng)下，公司逐步形成了一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心。

二是舍得花錢。公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作“投資未來”的大事，舍得在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上投資。7月24日，集團(tuán)公司董事長李成文率集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各控股公司總經(jīng)理共28人，在*王朝大酒店參加了汪中求主講的《細(xì)節(jié)決定成敗》的講座。在這次講座中，公司參加的人數(shù)最多，光門票就花去兩萬多元。龐大的學(xué)習(xí)陣容，令主辦方為之感動(dòng)，特意為公司的人員安排了最佳的坐位。公司每年花費(fèi)上百萬元與北京、*、西安等地多家科研單位和高等院校進(jìn)行廣泛合作，邀請(qǐng)專家來公司授課，共同開發(fā)新產(chǎn)品。為全面推進(jìn)的辦公自動(dòng)化、營銷信息化，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，使“數(shù)字華通”工程早日完成，近年來，公司先后投資上千萬元建起了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。今年，公司又投資120萬元與神州數(shù)碼（DCMS）正式簽約，ERP項(xiàng)目的實(shí)施，不僅為包括財(cái)務(wù)、營銷及生產(chǎn)制造整管理提供極大地便利，也為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)增添了新的硬件。

三是健全制度。公司通過制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度、考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、監(jiān)督制度等，激發(fā)廣大員工不斷學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和緊迫感。我們?cè)诟鞑块T、各企業(yè)中堅(jiān)持開展每周一堂課、每月一考試、每季一本書活動(dòng)，明確各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)，實(shí)行周六培訓(xùn)常態(tài)化。為了激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新和提高技術(shù)，我們逐步調(diào)整、改革勞動(dòng)用工和薪酬政策，探索建立更加靈活、具有激勵(lì)作用的用人和薪酬方式，使那些技術(shù)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、在工作中表現(xiàn)突出的員工得到晉升或獎(jiǎng)勵(lì)，使“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”在公司變成了現(xiàn)實(shí)，外來工譚啟龍由一般的營銷員晉升為集團(tuán)的副總裁，外來工史新安由保安晉升為股份公司辦公室主任，都是爭做知識(shí)型員工的表率。公司員工已由過去的“要我學(xué)”變成了今天的“我要學(xué)”。

四是開展活動(dòng)。我們積極開展“技能比武”、“QC小組”、“操作運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“讀書演講比賽”、“知識(shí)競(jìng)賽”等形式多樣的活動(dòng)，以活動(dòng)學(xué)技能，以活動(dòng)學(xué)知識(shí)，以活動(dòng)促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭能力的增強(qiáng)。去年，公司組織開展了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給*》、《沒有任何借口》、《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》、《自動(dòng)自發(fā)的工作》、《第五項(xiàng)修煉》等書籍的讀書活動(dòng)，營造出“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”、“人人學(xué)習(xí)，處處學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。集團(tuán)各公司的QC小組每年都有不俗的表現(xiàn)，今年五月份在*市經(jīng)貿(mào)委和質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的QC小組會(huì)上，公司獲得兩項(xiàng)二等獎(jiǎng)，一項(xiàng)三等獎(jiǎng)。集團(tuán)每年舉行質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在今年的競(jìng)賽中，公司組成了代表隊(duì)參加全省質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，在*代表隊(duì)選拔賽中取得團(tuán)體第一名的好成績。隨后，員工韋小麗作為*代表隊(duì)的3名隊(duì)員之一，參加了9月24日在杭州舉行的20*年浙江省質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，*代表隊(duì)獲得團(tuán)體第一名。我們還在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動(dòng)

，公司今年在舉行質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽時(shí)，為缺少搶答器犯了難，買一套價(jià)格太高，想租又沒地方租。在這種情況下，股份公司員工自告奮勇，利用他們的所學(xué)技術(shù)，僅用幾十元的材料費(fèi)就把搶答器制造出來，保證了競(jìng)賽順利進(jìn)行。

五是創(chuàng)建自己的學(xué)習(xí)品牌。為使學(xué)習(xí)的形式更加生動(dòng)有效，倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)，我們注意創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，塑造自己的學(xué)習(xí)品牌。《公司報(bào)》、公司網(wǎng)站、手機(jī)短信交流平臺(tái)、櫥窗、簡報(bào)、電子顯示屏、信息剪報(bào)等載體在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的作用越來越明顯。20*年下半年，公司經(jīng)過搜集、整理，匯集成了企業(yè)文化讀本《塑造美麗心靈》，總結(jié)了公司創(chuàng)建以來的企業(yè)文化結(jié)晶和豐碩成果，并對(duì)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)做作出規(guī)范與指導(dǎo)。手機(jī)短信交流平臺(tái)，是我公司富有特色的學(xué)習(xí)交流工具，公司每周向員工免費(fèi)發(fā)送兩至三條短信，以管理智言為主，通過手機(jī)進(jìn)行在線管理知識(shí)學(xué)習(xí)、及時(shí)問答互助。這一學(xué)習(xí)模式被媒體形象地稱為“拇指學(xué)?！?，先后有200多家報(bào)紙、雜志和網(wǎng)站刊登、轉(zhuǎn)載?！缎畔⒓魣?bào)》是公司內(nèi)部的電子雜志，主要內(nèi)容有“宏觀經(jīng)濟(jì)”、“相關(guān)政策”、“招投標(biāo)信息”、“管理經(jīng)驗(yàn)”等，每半月一期，通過公司OA辦公軟件系統(tǒng)發(fā)送給每位管理人員學(xué)習(xí)使用。生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)形式，極大地激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，有位新員工感慨地說：“我剛出學(xué)校門，又來到了公司這所學(xué)校。而且在公司的學(xué)習(xí)更實(shí)用、更快樂?！逼髽I(yè)的生命力在于不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作。我們公司集團(tuán)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的征途上，所取得的成績只是初步的，未來的路還很長，任務(wù)還很艱巨。我們決心把今天的成績當(dāng)作明天的起點(diǎn)，加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的步伐，為全面建設(shè)富裕小康社會(huì)、提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化做出自己更大的貢獻(xiàn)。