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摘要：鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是中國特色社會主義發(fā)展的重要內(nèi)涵，也是黨的十九大提出的重要戰(zhàn)略思想。當(dāng)前，農(nóng)村企業(yè)普遍存在粗放式管理、家庭式運營的問題，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制，缺乏品牌優(yōu)勢，并且容易形成同業(yè)競爭，從而對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展造成不利影響。通過對中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進行研究，重點探究戰(zhàn)略實施背景下農(nóng)村企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展問題，從而為調(diào)整農(nóng)村企業(yè)發(fā)展格局、發(fā)揮農(nóng)村企業(yè)經(jīng)濟優(yōu)勢、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略頂層設(shè)計提供參考。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；農(nóng)村企業(yè)管理；規(guī)范化發(fā)展

近年來，我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)取得了突出的進步，特別是以集體企業(yè)和家庭作坊為主的農(nóng)村企業(yè)發(fā)展迅猛，為中國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了卓越的貢獻，但也暴露出了一系列的問題。對此，必須在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的宏觀指引下，加強農(nóng)村企業(yè)管理的規(guī)范化建設(shè)，切實解決農(nóng)村企業(yè)普遍存在的根源性問題，從而為農(nóng)村經(jīng)濟的深入健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

1鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施與農(nóng)村企業(yè)管理的關(guān)系

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是黨和國家對農(nóng)村發(fā)展的戰(zhàn)略性布局，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展特別是企業(yè)建設(shè)是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略得以有效實施并取得扎實成效的基礎(chǔ)，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定的重要保障。

1.1鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的新要求

與傳統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)濟模式相比，現(xiàn)代農(nóng)村企業(yè)發(fā)展更加需要加強宏觀布局和整體規(guī)劃，立足于農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際情況，從而在當(dāng)前經(jīng)濟全球化、城鎮(zhèn)強勢化的格局下為農(nóng)村和農(nóng)民贏得生存與發(fā)展的空間。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出，特別是供給側(cè)改革理念的創(chuàng)新發(fā)展，不僅充分激發(fā)了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，更加強調(diào)農(nóng)村企業(yè)發(fā)展必須遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，不斷推進農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而為企業(yè)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部保障和外部發(fā)展環(huán)境。

1.2鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對農(nóng)村企業(yè)管理的新影響

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的明確要求，鼓勵農(nóng)民和農(nóng)村企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，從而增強農(nóng)村企業(yè)的市場競爭力和未來發(fā)展?jié)摿Γ苊庠趪鴥?nèi)大型企業(yè)和國外同類企業(yè)的競爭落于下風(fēng)。此外，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略還特別強調(diào)了政府對于農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的政策幫扶，要求積極出臺相關(guān)的產(chǎn)業(yè)配套政策，推動農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，同時也要求農(nóng)村企業(yè)更加積極主動地對接和利用相關(guān)政策，努力提升企業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)范化水平，以扎實可靠的規(guī)范化管理來提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的品牌效力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中農(nóng)村企業(yè)管理的重要性

作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，農(nóng)村企業(yè)與“三農(nóng)”之間有著十分密切的聯(lián)系，對于促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、助力農(nóng)民增收、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)揮著不可或缺的重要作用。特別是在當(dāng)前農(nóng)村青壯年進城務(wù)工導(dǎo)致農(nóng)村勞動力大量流失的情況下，農(nóng)村企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展有助于將勞動力和人才吸附在當(dāng)?shù)?、留在基層，甚至可以吸引更多外來大學(xué)生等青年人才投身農(nóng)村建設(shè)，從而為農(nóng)村注入新鮮的血液。而加強農(nóng)村企業(yè)管理，可以有效提升農(nóng)村企業(yè)的社會影響力，使更多有能力、有潛力的優(yōu)秀人才認(rèn)可并接納企業(yè)，同時也為農(nóng)村企業(yè)的管理模式更新改革提供更好的機遇，進而推動農(nóng)村企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2當(dāng)前農(nóng)村企業(yè)管理環(huán)節(jié)存在的主要問題

第一，規(guī)范意識淡薄。我國農(nóng)村地區(qū)企業(yè)的創(chuàng)始人往往學(xué)歷不高，企業(yè)本身也往往屬于勞動密集型企業(yè)，因而企業(yè)的管理者更加關(guān)心企業(yè)的直接收益，而忽視企業(yè)管理等長效發(fā)展機制。第二，規(guī)范體系缺失。由于農(nóng)村地區(qū)的特殊性，農(nóng)村企業(yè)的管理人員和一線員工往往沾親帶故，甚至是家庭企業(yè)、夫妻企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)管理受制于人情世故，沒有形成系統(tǒng)的規(guī)范化管理體系。第三，管理人才短缺。與其他企業(yè)相比，農(nóng)村企業(yè)的地域位置決定了其工作條件和生活條件往往不高，很難吸引到優(yōu)秀的管理人才，而且企業(yè)資金也相對有限，更加傾向于招聘能夠從事一線生產(chǎn)或者銷售作業(yè)的員工，從而影響了企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展。

3鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)村企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展之路

3.1以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為依托，完善農(nóng)村企業(yè)管理決策機制

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展指明了方向，也為農(nóng)村企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了契機。對于農(nóng)村企業(yè)來說，要緊緊抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總體布局，科學(xué)進行企業(yè)管理決策，特別是推動企業(yè)決策機制和財務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的“脫胎換骨”。一方面，農(nóng)村企業(yè)的管理者要牢固樹立民主管理、集體決策意識，杜絕“一言堂”現(xiàn)象，廣泛征求企業(yè)管理的意見和建議，有條件的可以招攬專業(yè)的管理人才，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。另一方面，農(nóng)村企業(yè)的員工要牢固樹立主人翁意識，將自身的利益和未來發(fā)展與企業(yè)的規(guī)范管理統(tǒng)一起來，自覺主動地為企業(yè)的規(guī)范管理和創(chuàng)新發(fā)展建言獻策。特別是針對農(nóng)村企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理不規(guī)范、不健全問題，企業(yè)不僅要在資金的來源上下功夫，更要在資金的規(guī)范管理上做文章，切實完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)資金的利用率，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2以現(xiàn)代化管理為抓手，促進農(nóng)村企業(yè)智能化規(guī)范管理

面對當(dāng)前日新月異的科學(xué)技術(shù)發(fā)展和日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，農(nóng)村企業(yè)要想在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，不能僅滿足于模仿城鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式，而要進一步借助智能化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等先進技術(shù)手段，探索企業(yè)管理的現(xiàn)代化、創(chuàng)新化發(fā)展路徑，從而在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。例如，農(nóng)村企業(yè)可以借助信息化手段實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享，通過購買專業(yè)的企業(yè)管理App或者績效考核App，對員工進行日常業(yè)務(wù)管理和階段性績效考核，從而對員工的生產(chǎn)行為形成有效的約束力，促進企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。有條件的農(nóng)村企業(yè)，還可以引進智能化管理系統(tǒng)，探索企業(yè)行政管理、財務(wù)管理、人事管理甚至生產(chǎn)活動管理的網(wǎng)絡(luò)化、遠程化辦理，進一步提升企業(yè)的整體管理水平。當(dāng)然，企業(yè)的智能化規(guī)范管理必須要充分考慮到企業(yè)自身的經(jīng)濟實力和人事需求，不能過于追求管理的形式而忽視了管理的目的，扎扎實實地促進企業(yè)生產(chǎn)、提升員工能力。

3.3以人性化管理為保障，推動農(nóng)村企業(yè)管理的穩(wěn)步發(fā)展

企業(yè)的靈魂與核心在于人才，企業(yè)的管理也同樣離不開人事的管理。由于農(nóng)村企業(yè)人才相對匱乏，特別是復(fù)雜的人際關(guān)系容易對規(guī)范化管理造成不利影響。對此，企業(yè)不能一味地強調(diào)嚴(yán)格規(guī)范而忽視了人情冷暖，而要充分考慮到農(nóng)村企業(yè)的特殊性，以更加人性化的方式加強農(nóng)村企業(yè)人才隊伍建設(shè)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，為農(nóng)村企業(yè)提供了重要的外部助力，而企業(yè)人才的能力發(fā)揮與積極性調(diào)動，則為農(nóng)村企業(yè)提供了關(guān)鍵的內(nèi)部動力。因此，農(nóng)村企業(yè)一方面要加強人事管理的規(guī)范化建設(shè)，以明確的規(guī)章制度約束員工的行為，另一方面也要加強企業(yè)文化建設(shè)，特別是引入農(nóng)村的“鄉(xiāng)賢文化”、家庭文化或者集體文化，將情感作為連接企業(yè)與員工的紐帶，將責(zé)任作為規(guī)范員工生產(chǎn)行為的底線，切實增強員工參與企業(yè)文化建設(shè)、響應(yīng)企業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)的積極性，從思想上和行為上保障企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展。

作者:胥俐君 單位:樂山師范學(xué)院