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1資料與方法

1.1一般資料：①量化考核原則：以安全第一，提高護(hù)理質(zhì)量為宗旨，對手術(shù)室護(hù)理工作施行多項(xiàng)考核。②量化考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)國家衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，結(jié)合我院手術(shù)室實(shí)際情況，對手術(shù)室護(hù)理工作的范圍及要求細(xì)分并量化，制定《手術(shù)室護(hù)理量化考核》標(biāo)準(zhǔn)：對護(hù)士的出勤、儀表、專業(yè)操作技術(shù)、護(hù)理質(zhì)量、協(xié)作與團(tuán)結(jié)、對患者術(shù)前及術(shù)后的訪視和隨訪、教學(xué)能力、論文的發(fā)表情況、患者及醫(yī)師的滿意度、新技術(shù)及新業(yè)務(wù)的開展情況、建議采納情況、獲得各項(xiàng)獎項(xiàng)及受懲情況等50個量化指標(biāo)進(jìn)行考核。

1.2考核方法：采用積分制，建立單獨(dú)的積分本，以公開、公正、公平為原則，由護(hù)士長和護(hù)理監(jiān)督小組對每個護(hù)理人員的考核指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的加減分：①醫(yī)師滿意度評價方法：根據(jù)6個方面每個月進(jìn)行1次評價，包括護(hù)理人員的護(hù)理態(tài)度、護(hù)理責(zé)任心、術(shù)前準(zhǔn)備、手術(shù)配合、術(shù)中各項(xiàng)無菌操作、操作技術(shù)情況，向手術(shù)醫(yī)師每人發(fā)放1份調(diào)查表，采取不記名方式，當(dāng)場填寫完成。分為滿意和不滿意2類。②護(hù)理滿意度調(diào)查評價方法：采用調(diào)查表形勢對患者及其家屬每個月調(diào)查1次，內(nèi)容為：護(hù)理態(tài)度、護(hù)理技術(shù)、健康教育、責(zé)任心、溝通技巧及隨訪6方面，采取不記名方式，由患者及其家屬當(dāng)場填寫。分為滿意和不滿意2類。③護(hù)理部檢查評價方法：護(hù)理部在每個月護(hù)理質(zhì)量檢查及每周查房時，將手術(shù)室護(hù)理中存在的值得表揚(yáng)及改正的問題及時反饋至護(hù)士長，由護(hù)士長根據(jù)對照量化表落實(shí)到個人，在其相應(yīng)的積分表中進(jìn)行相應(yīng)的加分、減分。④科內(nèi)考評方法：手術(shù)室對本科室護(hù)士進(jìn)行不定期和定期的檢查，對護(hù)士的護(hù)理工作進(jìn)行相應(yīng)的加分、減分，每個月總結(jié)一次，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，對值得表揚(yáng)的方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，對發(fā)現(xiàn)的問題分析原因并給予糾正。對積分排在前3名的護(hù)士進(jìn)行獎金和精神鼓勵，倒數(shù)前3名的護(hù)士進(jìn)行扣款懲罰。

1.3觀察指標(biāo)：比較實(shí)施量化考核前后手術(shù)醫(yī)師滿意度、患者的滿意度及護(hù)理差錯發(fā)生情況。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：使用SPSS17.0對各項(xiàng)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

實(shí)施量化考核前后各項(xiàng)觀察指標(biāo)比較，實(shí)施后護(hù)理差錯發(fā)生率為2.13%，顯著低于實(shí)施前的6.43%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）；實(shí)施后醫(yī)師滿意度及患者滿意度分別為97.73%、97.36%，顯著高于實(shí)施前的69.54%、72.32%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。

3討論

對手術(shù)室護(hù)理工作進(jìn)行量化考核管理，是人力資源管理發(fā)展的趨勢，也是手術(shù)室管理的重要組成部分，更是現(xiàn)代人事考核在手術(shù)室護(hù)理工作中應(yīng)用的標(biāo)志。通過對各項(xiàng)護(hù)理流程進(jìn)行量化，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使管理更加細(xì)節(jié)化，保障了各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)的安全性，護(hù)士長及監(jiān)督小組的定期、不定期監(jiān)督，避免了工作中細(xì)節(jié)差錯的發(fā)生，將各項(xiàng)護(hù)理差錯消除在萌芽期，本研究通過對手術(shù)室護(hù)理工作采用量化考核管理，實(shí)施后護(hù)理差錯發(fā)生率為2.13%，顯著低于實(shí)施前的6.43%；實(shí)施后醫(yī)師滿意度及患者滿意度分別為97.73%、97.36%，顯著高于實(shí)施前的69.54%、72.32%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），提示，手術(shù)室護(hù)理工作進(jìn)行量化并考核，使科室的管理目標(biāo)更加明確，護(hù)理人員對工作方向更加清晰，通過每個月的總結(jié)，找出工作中的不足，不斷改正，使護(hù)理質(zhì)量不斷提高。

作者：付興娟單位：天津市武清區(qū)中醫(yī)醫(yī)院手術(shù)室