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摘要：

施工質(zhì)量管理是公路工程整體質(zhì)量與施工單位經(jīng)濟效益的重要保障。對公路工程施工質(zhì)量管理中存在的問題進行了總結(jié)，從施工質(zhì)量管理中涉及的原材料管理、提升施工人員的素質(zhì)、明確管理人員的責(zé)任、加強施工監(jiān)理及檢驗、合理控制施工進度、建立健全工程質(zhì)量管理體系等方面提出了施工質(zhì)量管理策略，以期能有效提升公路工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

公路工程；施工；質(zhì)量管理

0引言

公路工程施工周期長、技術(shù)要求高等特點，決定了其工程施工質(zhì)量管理是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，因此只有明確工程施工中存在的質(zhì)量管理問題，并采取針對性的措施，使其管理措施能與工程整體質(zhì)量結(jié)合起來，才能更好地實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相互配合、協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實現(xiàn)公路工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1公路工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1施工原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

現(xiàn)階段，施工原材料的質(zhì)量管理與控制也是施工單位需要考慮的重要問題之一，然而在實際施工過程中，很多工程單位都會出現(xiàn)質(zhì)量材料管控不到位的情況，加之采購人員為了一己的私利，并沒有過多地關(guān)注原材料的質(zhì)量，因此易為公路工程的施工質(zhì)量埋下潛在的安全隱患。另外原材料作為公路工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果施工原材料的質(zhì)量得不到有效保證，會容易導(dǎo)致工程質(zhì)量存在一定的問題，而此時即使施工人員的專業(yè)素質(zhì)再高，施工的工藝再先進，也都會于事無補。

1.2機械設(shè)備運用不合理

在公路工程施工過程中，機械設(shè)備的使用是影響其質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，如果機器設(shè)備購買不當(dāng)或者使用不合理，不僅會影響工程施工的順利開展，還會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。因此公路工程的機械施工應(yīng)以自動化、一體化為基礎(chǔ)，以此不僅可縮短施工工期、減少勞動強度，也可提升施工效率，降低企業(yè)成本。

1.3施工人員素質(zhì)低，質(zhì)量意識不高

在公路工程施工中，施工人員的技術(shù)和綜合素養(yǎng)也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，加之公路工程施工質(zhì)量管控工作涉及眾多領(lǐng)域，因此只有不斷提升施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能真正發(fā)揮質(zhì)量管理的重要作用。就目前而言，施工人員專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)普遍不高，加上部分施工企業(yè)盲目追求高學(xué)歷的技術(shù)人才，因此極易出現(xiàn)理論知識豐富、實際經(jīng)驗不足的情況，從而對工程管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。同時施工人員沒有足夠的技術(shù)運用經(jīng)驗，會影響施工的順利展開，使公路工程的施工質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。另外，我國大部分施工單位的工程質(zhì)量意識比較淡薄，同時在一些外界因素影響下，部分施工單位只會降低施工成本，追求經(jīng)濟效益，因此容易致使工程在竣工后質(zhì)量問題頻頻暴露。

1.4缺乏施工質(zhì)量管理與監(jiān)控制度

當(dāng)前，在我國公路工程施工中涌現(xiàn)了許多的施工單位，但是這些施工單位的技術(shù)能力差異較大，同時部分施工單位沒有把公路工程施工質(zhì)量管理放在重要的位置上，在施工中缺乏對工程施工質(zhì)量的監(jiān)管，施工管理人員不足，沒有成立強有力的管理組織，因此會嚴(yán)重影響公路工程施工質(zhì)量，使工程質(zhì)量得不到有效保障。

1.5難以落實施工管理責(zé)任和任務(wù)

在施工過程中，因施工負責(zé)人員和管理人員不能充分劃清個人的管理任務(wù)和責(zé)任，容易導(dǎo)致施工管理任務(wù)不能及時得到確認(rèn)和落實，因此很難發(fā)揮他們在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的角色和作用。如在施工質(zhì)量管理中，部分管理人員對自身的責(zé)任劃分不明確，加上施工現(xiàn)場管理工作繁多，由此易使工程質(zhì)量管理力度不夠，管理工作難以得到落實。

2公路工程施工質(zhì)量管理策略

要想嚴(yán)格控制公路工程施工質(zhì)量，就要在招標(biāo)工作中加強把關(guān)，堅決杜絕一切不良施工方進入公路工程施工過程中，同時還需要加強對施工單位的考察，尤其是在公路工程施工承包以及轉(zhuǎn)包方面的質(zhì)量監(jiān)管；其次，公路工程施工受自然因素影響較大，例如季節(jié)性的變化等，這就需要對施工工期進行科學(xué)計劃，并充分考慮施工中的各種因素，從而保證工程施工能夠順利進行。具體的施工質(zhì)量管理策略涉及以下幾方面。

2.1加強施工原材料的質(zhì)量管理

首先，公路工程施工中所用的材料，如水泥、鋼筋、砂石、混凝土等，要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗合格才能用于工程施工，以確保材料符合施工質(zhì)量驗收要求。其次，在實際的施工過程中，施工人員有必要對材料配置進一步優(yōu)化，同時制定合理的防水施工、鋼筋焊接施工方案，并及時解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。然后，施工企業(yè)還需填報報驗申請單，檢查內(nèi)部的合格情況，從而確保流程工序滿足工程施工規(guī)范與要求。最后，由于鋼筋、混凝土材料和防水材料在公路工程施工中應(yīng)用較多，所以應(yīng)加強對其的質(zhì)量控制，同時考慮到鋼筋、混凝土材料使用量較大，因此為了確保施工材料的質(zhì)量，可通過施工材料和部分半成品的試驗檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改材料的質(zhì)量問題，從而確保公路工程的施工質(zhì)量。

2.2提升施工人員的素質(zhì)

公路施工單位中的施工人員是施工質(zhì)量保障的關(guān)鍵，因此在施工中控制質(zhì)量問題還需從提升施工人員的素質(zhì)著手。首先，在施工單位招聘人員過程中，要把施工人員的素質(zhì)作為重點選擇的要求，從而為公路工程施工質(zhì)量的提升做好準(zhǔn)備；其次，施工單位需要對施工人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，并在其參與關(guān)鍵施工部分時，對其進行現(xiàn)場指導(dǎo)，以保障公路工程施工質(zhì)量水平；最后，施工人員還需要在思想道德以及公路安全知識方面進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這不僅是保證公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵，而且對施工人員自身的安全保障也具有重要作用。

2.3管理人員要明確個人的責(zé)任

在公路工程施工中，管理人員的責(zé)任心會影響到工程施工質(zhì)量和施工效率。因此在工程質(zhì)量管理工作中，管理人員需要結(jié)合工程的實際情況，明確自己的崗位職責(zé)，包括責(zé)任人的工作任務(wù)、工作內(nèi)容等，增強管理人員的責(zé)任心，提高工程施工質(zhì)量管理水平，從而降低因人為因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。同時，在管理工作中還需采用考核機制，選拔出優(yōu)秀的管理人員，以發(fā)揮他們在施工質(zhì)量管理工作上的主觀能動性和積極性，從而實現(xiàn)公路工程質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.4加強公路施工監(jiān)督管理以及檢驗

在公路工程施工過程中，要對施工中的各個工序進行技術(shù)交底，及時消除質(zhì)量隱患，并對施工質(zhì)量和技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)，以確保無質(zhì)量問題。首先，為了保證施工質(zhì)量，施工單位需進行有效的施工組織設(shè)計，并對質(zhì)量安全管理加以控制，同時還需加強使用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化等工藝技術(shù)，進一步提高施工的等級。其次，還需相關(guān)監(jiān)督部門進行工程施工技術(shù)監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)立即處理，讓質(zhì)量合格的工程項目投入使用。同時，質(zhì)量控制是針對公路施工現(xiàn)場的嚴(yán)格監(jiān)控，施工單位不但要完善工序質(zhì)量控制機制，還需對統(tǒng)計分析資料、質(zhì)量控制圖表以及審核變更圖紙進行良好的監(jiān)控。另外，在公路工程施工中，施工企業(yè)可成立質(zhì)量檢查小組或監(jiān)督小組，對工程的施工質(zhì)量進行定期或不定期檢查，以提高公路工程施工質(zhì)量。

2.5合理控制施工進度

在施工過程中對公路施工計劃以及施工系統(tǒng)有嚴(yán)格的要求，但受到外界因素的影響會存在很多問題，并可能會對施工效果產(chǎn)生影響。同時，根據(jù)現(xiàn)有施工機制的具體要求，如果沒有及時調(diào)整施工計劃，在合同規(guī)定期限內(nèi)會出現(xiàn)公路施工難度增加、影響工程質(zhì)量的問題。因此，在公路工程施工進度控制過程中，要合理進行編制，按照進度要求落實施工，如果施工進度控制過程中存在需要趕進度的現(xiàn)象，則要降低施工成本，并在施工過程中應(yīng)用橫道圖。此外，每個施工小組都需要掌握施工時間和工程量，避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，進而解決施工過程中存在的質(zhì)量問題。

2.6建立健全工程質(zhì)量管理體系

為了確保公路工程施工質(zhì)量，還需要建立完善的工程質(zhì)量管理體系。在公路工程施工過程中，施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工情況，做好質(zhì)量管控工作，并充分掌握好工程施工設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的內(nèi)容，以制定出最優(yōu)化的施工方案。同時要合理分配施工任務(wù)，以減少施工安全事故的發(fā)生。另外，要制定現(xiàn)代化的現(xiàn)場施工管理機制，發(fā)揮管理人員的作用，激發(fā)他們的積極性，提升現(xiàn)場施工質(zhì)量管理水平，以達成公路工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。

3結(jié)語

公路工程施工單位要想保證施工質(zhì)量，就要重點做好施工前的準(zhǔn)備工作，成立質(zhì)量監(jiān)督管理小組；同時做好圖紙會審與技術(shù)交底、優(yōu)化施工組織設(shè)計，并培訓(xùn)好工程施工人員，做好對施工材料和設(shè)備的控制，以此確保公路工程施工質(zhì)量得到提升。

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作者:侯衛(wèi)平 單位:保定市交通運輸局公路工程處