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摘要：隨著當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)院行業(yè)在發(fā)展中的競爭現(xiàn)象也快速加劇。該類現(xiàn)象下關(guān)于預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)工作中的運用，則引起了醫(yī)院財務(wù)管理人員及研究人員的重視。實際發(fā)展中如何有效的實施預(yù)算管理，并且合理的提升醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量，成為當前醫(yī)院運營管理發(fā)展中的主要面臨的問題。文章針對預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)工作中的運用，進行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；醫(yī)院財務(wù)；運用策略；優(yōu)勢分析

醫(yī)院作為一類特殊性質(zhì)的企業(yè)，其在財務(wù)管理在發(fā)展中落實預(yù)算管理，對于其財務(wù)管理質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。但受限于醫(yī)院經(jīng)營中接待病人數(shù)量的不可控性，以及設(shè)備損耗等方面因素的影響，關(guān)于如何合理有效的落實醫(yī)院財務(wù)工作中的預(yù)算管理，則引起了醫(yī)院管理人員的重視。筆者針對預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)工作中的運用，進行簡要的剖析研究，以盼能為相關(guān)醫(yī)院財務(wù)工作中的預(yù)算管理實施提供參考。

一、預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)工作中的應(yīng)用作用分析

分析醫(yī)院財務(wù)管理在發(fā)展中落實預(yù)算管理，對于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。其中具體分析預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)工作中的應(yīng)用作用，主要體現(xiàn)為：提升經(jīng)營收益，降低資源損耗，優(yōu)化成本管理。筆者針對上述幾項作用在醫(yī)院財務(wù)管理中的具體體現(xiàn)，進行簡要的分析研究。

(一)提升經(jīng)營收益

醫(yī)院作為具備盈利性質(zhì)的一類特殊企業(yè)，預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的運用，主要的應(yīng)用作用之一即為：提升經(jīng)營收益。分析醫(yī)院在實際發(fā)展中持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收益，對于醫(yī)院的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)揮了重要的作用。同時分析合理有效的預(yù)算管理實施，保障了醫(yī)院在市場競爭環(huán)境下的核心競爭力。

(二)降低資源損耗

醫(yī)院經(jīng)營管理中財務(wù)管理作為重要的管理部分，落實良好的預(yù)算管理制度，對于醫(yī)院經(jīng)營管理中的資源損耗降低，發(fā)揮了重要的作用。具體分析關(guān)于預(yù)算管理實施發(fā)揮的資源損耗降低作用，主要表現(xiàn)為：合理有效的預(yù)算管理制度實施，使得相關(guān)耗材，成本支出項目，形成了一定的規(guī)范性，同時在長期執(zhí)行的過程中形成了模版化，以及規(guī)范化的管理模式。因此基于長期應(yīng)用的財務(wù)管理模版分析，預(yù)算管理在財務(wù)工作中的應(yīng)用，有效的減少了前期財務(wù)管理中存在的項目虛報，費用虛掛等不良現(xiàn)象，同時對于醫(yī)院經(jīng)營管理中的資源合理應(yīng)用，也發(fā)揮了重要的作用。

(三)優(yōu)化成本管理

市場經(jīng)濟環(huán)境下，以及藥品加成取消的經(jīng)營背景下，醫(yī)院在實際發(fā)展中關(guān)于成本管理理念的落實，也得到了快速的推廣和普及。其中分析預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，對于優(yōu)化其成本管理效果，則發(fā)揮了重要的作用。分析優(yōu)化成本管理效果的體現(xiàn)，主要表現(xiàn)為：醫(yī)院經(jīng)營中通過實施合理的預(yù)算管理制度，進行相關(guān)支出成本的預(yù)先管控，并依據(jù)預(yù)算內(nèi)容進行相關(guān)應(yīng)用成本的支出，有效的提升了財務(wù)管理中的規(guī)范性，同時提升了醫(yī)院財務(wù)管理中的資金應(yīng)用效果，對于實現(xiàn)資金多元化的應(yīng)用發(fā)揮了重要的作用。

二、關(guān)于預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)工作實施中的策略分析

(一)落實醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理項目編訂

預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)工作中的應(yīng)用，為一項預(yù)先實施的財務(wù)管理工作。因此在實際發(fā)展中落實醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理項目編訂，對于預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)工作中的有效應(yīng)用意義重大。具體實施中關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理中的預(yù)算管理項目編訂，醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)從多個方面進行實施，其一以科室為單位，上報相關(guān)資金應(yīng)用項目，以及相關(guān)成本支出項目；其二醫(yī)院財務(wù)部門針對上報內(nèi)容進行整理，針對應(yīng)用機率較高的資金支出項目進行預(yù)算編訂；其三基于醫(yī)院往期成本支出數(shù)額，預(yù)設(shè)預(yù)算成本數(shù)額，以此確保預(yù)算管理實施的有效性和合理性。同時需注意的事項為：預(yù)設(shè)預(yù)算成本數(shù)額，不應(yīng)等于或大于醫(yī)院往期成本支出數(shù)額，避免數(shù)額過高產(chǎn)生的預(yù)算管理失效，以及成本管理失效的現(xiàn)象。

(二)完善醫(yī)院運營中的財務(wù)監(jiān)管制度

分析預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)工作中的應(yīng)用，完善醫(yī)院運營中的財務(wù)監(jiān)管制度，也為有效的實施策略之一。具體實施中關(guān)于完善醫(yī)院運營中的財務(wù)監(jiān)管制度，醫(yī)院首先應(yīng)從制定財務(wù)管理流程方面進行落實，其一落實資金申請人資格，具體實施中可以科室為單位進行資格審定，避免以單人為申請資格，造成的管理混亂以及財務(wù)管理的不確定性；其二落實相關(guān)資金支出采購產(chǎn)品的調(diào)研數(shù)據(jù)收集，規(guī)避因內(nèi)部人員違規(guī)操作產(chǎn)生的內(nèi)部腐敗問題，從達到財務(wù)監(jiān)管的作用；其三加強原始憑證的收集，落實經(jīng)辦人簽字，以此保障相關(guān)賬務(wù)編制審核的完善性和準確性，減少因原始憑證缺失造成的相關(guān)財務(wù)賬目不清晰，引起預(yù)算管理失效現(xiàn)象。

(三)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)，實施預(yù)算管理監(jiān)控

網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)的飛速發(fā)展對于社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，以及社會生產(chǎn)力的提升發(fā)揮了重要的作用。在此背景下分析在醫(yī)院財務(wù)工作發(fā)展中，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)進行預(yù)算管理的應(yīng)用，以實現(xiàn)預(yù)算管理的監(jiān)控作用，則為有效的實施策略。具體實施中關(guān)于網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)的應(yīng)用，醫(yī)院財務(wù)部門可通過選用具備整套財務(wù)管理系統(tǒng)，管理員賬戶，采購員賬戶的方式，進行相關(guān)預(yù)算管理內(nèi)容的錄入，以及相關(guān)資金應(yīng)用現(xiàn)狀的監(jiān)管，以此保障財務(wù)管理質(zhì)量的合格性，并且減少因人員疏忽，以及管理疏忽造成的各類不良影響。

(四)落實預(yù)算管理審計

預(yù)算管理實施中需具備一定的合理性和科學(xué)性，因此從醫(yī)院財務(wù)工作的實施現(xiàn)狀方面分析，落實預(yù)算管理的審計作業(yè)也為重要的作業(yè)內(nèi)容。具體實施中關(guān)于預(yù)算管理的審計作業(yè)實施，應(yīng)以財務(wù)部門為主，科室財務(wù)需求申報，主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批，醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程進行實施。預(yù)算管理審計中為保障各項審計作業(yè)的專業(yè)性和完善性，醫(yī)院財務(wù)部門作業(yè)人員，應(yīng)注重落實相關(guān)原始憑證的核對，以及經(jīng)辦人的核準，同時依據(jù)申報財務(wù)項目，進行相關(guān)財務(wù)支出賬目的審計。另外在具體的審計執(zhí)行中，考慮審計周期以及審計成本問題，醫(yī)院方可通過季度審計，半年審計，以及年審計的方式，進行預(yù)算管理的審計作業(yè)，以此保障醫(yī)院財務(wù)工作運行中預(yù)算管理的有效應(yīng)用。

(五)提升醫(yī)務(wù)人員的成本意識

醫(yī)院財務(wù)工作發(fā)展中預(yù)算管理的應(yīng)用，其實施對象為全體的醫(yī)院職工，因此在實際發(fā)展中全體醫(yī)務(wù)人員的成本意識，成本控制的習(xí)慣養(yǎng)成，則為預(yù)算管理實施的主要影響因素。因此分析提升醫(yī)務(wù)人員的成本意識，對于醫(yī)院財務(wù)工作中的預(yù)算管理有效實施意義重大。具體實施中關(guān)于提升醫(yī)務(wù)人員的成本意識，醫(yī)院管理層可通過兩方面舉措進行實施，其一實施績效考核制度，依據(jù)科室日常業(yè)務(wù)質(zhì)量，成本支出現(xiàn)狀，預(yù)算申報應(yīng)用現(xiàn)狀，進行整體的分析比對，落實績效考核制度掛鉤職工績效獎金，以此提升醫(yī)務(wù)人員的成本意識；其二加強醫(yī)務(wù)人員成本管理意識的教育培訓(xùn)，通過定期通報醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀，以及預(yù)算管理的具體作用，提升醫(yī)務(wù)人員的成本意識，確保預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)工作實施中的應(yīng)用效果。

三、結(jié)束語

分析預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)工作中的運用，由于其涉及的管控內(nèi)容較多，涉及的管控面較廣，因此在實際發(fā)展中關(guān)于預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)工作中的運用，也涉及了較多的內(nèi)容。因此在實際發(fā)展中為切實有效的落實預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)工作中的應(yīng)用效果，醫(yī)院財務(wù)管理工作在具體實施中應(yīng)從完善預(yù)算管理項目編訂，完善醫(yī)院財務(wù)管理制度，加強醫(yī)務(wù)人員成本意識培訓(xùn)，以及結(jié)合網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)，落實預(yù)算審計的方向進行發(fā)展。

參考文獻：

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[3]金世紅.探討全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的運用[J].中國市場，2018(28)：130-131.

作者:王瓊 單位:南寧市邕寧區(qū)人民醫(yī)院