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一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的界定
(一)人力資源管理工作的作用
對于企業(yè)來講,其在開展人力資源管理期間具有以下幾方面作用:其一,獲取作用。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,就需要不斷引進人才,而企業(yè)中的人力資源管理工作就是對人才進行管理的基礎措施,在引進人才、應用人才期間都發(fā)揮重要作用,進而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎;其二,整合作用。對于人力資源的管理工作來講,其主要工作事項就是對企業(yè)發(fā)展期間員工之間、員工與業(yè)務之間的沖突進行調解,進而確保員工和睦共處、一起努力,為企業(yè)員工創(chuàng)建優(yōu)良的工作氛圍;其三,激勵作用。在進行人力資源管理工作期間,最為核心的內容就是激勵作用,利用對員工業(yè)績的考核、評估,遵照結果給予員工一定的物質或經(jīng)濟獎賞,進而激發(fā)員工的工作熱情,使員工更為自主的進行勞作;其四,培訓作用。當企業(yè)引進一些員工后,需要對員工進行系統(tǒng)性的培訓,讓員工明確企業(yè)文化與精神,了解企業(yè)發(fā)展方向,并且利用培訓增強員工的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng),挖掘員工潛力,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,范圍越來越大,因此,在不斷擴張的同時需要保障人力資源的數(shù)量及質量。
(二)當前企業(yè)開展人力資源的管理工作情況
由現(xiàn)今我國企業(yè)的發(fā)展情況來看,企業(yè)類別多為勞動集約形式,勞動資源相對較多,然而,員工的道德素養(yǎng)相對較為薄弱,并且,人員流動情況較為嚴重。上述問題讓企業(yè)在市場激烈的競爭中很難獲取優(yōu)勢,嚴重的甚至產(chǎn)生淘汰的危機。很多人員為了找尋更優(yōu)的發(fā)展空間,頻繁跳槽,因此造成企業(yè)人才緊缺情況。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,就需要轉變傳統(tǒng)的人力資源管理內容及模式,全面發(fā)揮人力資源管理工作的功能,激發(fā)員工積極性,進而促使員工主動開展工作,增加企業(yè)資金收益。
二、人力資源的管理工作同企業(yè)資金收益間的關聯(lián)
對于企業(yè)來講,人力資源是其最為珍貴的資源。企業(yè)自身的管理能力同企業(yè)的資金收益之間存在密切的關聯(lián)。所以,想要企業(yè)持續(xù)發(fā)展,就需要加大人力資源的管理力度,令其與企業(yè)發(fā)展相吻合。當然,也不是企業(yè)擁有了人力資源就一定會獲取資金收益的增加,還需要對人力資源開展高效管理,盡可能為員工提供施展的機會與平臺,進而增強企業(yè)的市場競爭能力。
三、增強現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的措施
對于企業(yè)來講,其在開展人力資源管理期間,核心內容就是對員工進行管理,所以,需要重點突出人的功能,始終堅持/以人為本0的方針,對管理措施進行改進與優(yōu)化,進而激發(fā)員工工作熱情,提高企業(yè)資金收益,推動企業(yè)進一步發(fā)展。
(一)創(chuàng)建獎懲制度
在對人力資源進行管理期間,獎懲制度是其重點內容。想要增加企業(yè)資金收益,就需要盡可能的發(fā)揮員工的潛能與創(chuàng)造力。對于企業(yè)的管理從業(yè)人員來講,需要不斷完善管理思想,以員工的方向看問題,盡可能使員工的精神需要及物質需求獲取滿足,利用創(chuàng)建獎懲制度的方法激發(fā)員工的工作熱情,促使員工積極、主動進行勞動,進而推動企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)建更大價值。
(二)增強人力資本的投資
對于企業(yè)來講,其在發(fā)展期間,不但需要應用科學、先進的生產(chǎn)設備及技術,同時還需要增強人力資源的投資,利用培訓的方法提升企業(yè)員工的自身素養(yǎng),增強員工的專業(yè)技能,進而使人力資源進一步發(fā)展,為企業(yè)的后續(xù)工作夯實基礎。
(三)對人力資源進行規(guī)劃
在開展人力資源管理工作期間,基礎內容是創(chuàng)建人力資源的規(guī)劃,從而降低由于人力資源管理不科學造成的資金、人才流失問題,進而保證人力資源穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在對人力資源進行規(guī)劃期間需要合理分配相應資源,聘用與企業(yè)發(fā)展相適應的人才,并且依據(jù)各個崗位的特征及要求配備從業(yè)人員,另員工的自身潛能全面發(fā)揮出來,為企業(yè)創(chuàng)建更高價值,提高企業(yè)市場競爭能力。
(四)對人力資源的價值予以關注
伴隨著企業(yè)的逐步發(fā)展,人力資源受到管理人員的廣泛關注?,F(xiàn)今,人力資源己被看做基礎性的知識經(jīng)濟進行管理。伴隨著世界經(jīng)濟水平的不斷提升,國際競爭越來越激烈,人才的競爭就成為了重要內容。所以,企業(yè)想要不斷發(fā)展,就需要對人力資源予以重視,明確認知人力資源同企業(yè)資金收益間的關聯(lián),調動員工工作熱情,挖掘員工潛在能力,令其與企業(yè)的發(fā)展相適應,全面發(fā)揮員工的自身價值。總而言之,企業(yè)想要不斷發(fā)展,就需要對人力資源的管理工作予以重視,轉變以往的管理思想與方法,創(chuàng)建高素養(yǎng)的管理隊伍,不斷對員工進行培訓,進而為企業(yè)后續(xù)發(fā)展夯實基礎,提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)市場競爭能力。
作者:郭宏雁單位:沈陽鐵路局通遼貨運中心
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