內控建設對企業(yè)管理價值的影響
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摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，全球化進程不斷加快，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)為提高綜合競爭能力，不斷探索適合自身發(fā)展的經(jīng)濟戰(zhàn)略，因此，企業(yè)內部控制就顯得尤為重要。本文將對上市公司內控建設現(xiàn)狀進行研究，并通過研究發(fā)現(xiàn)內控建設的問題，由此，提出相應的策略和解決方案。
關鍵詞：上市公司；內控建設；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；策略
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，上市公司間的競爭逐漸激烈，各公司開始逐步探索適合自身發(fā)展需要的發(fā)展方案，因此，內控建設對企業(yè)管理的重要性也逐漸被管理層所認可，但是大多數(shù)上市公司的內控建設仍然需要改進。
一、研究背景
內部控制是于20世紀早期產(chǎn)生的，內部控制的主要職能是協(xié)助審計師開展審計工作，對公司經(jīng)過審計的財務報表提出建議。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，內部控制的職能也逐漸發(fā)生改變，目前，我國上市公司的內部控制是加強企業(yè)管理的重要途徑，而發(fā)達國家的內控建設已達到逐步完善的水平，已經(jīng)成為有效治理公司的重要手段。
二、內部控制對企業(yè)管理的重要意義
上市公司的內部環(huán)境影響著企業(yè)內控建設，企業(yè)的工作氛圍和價值文化，公司的財務審計和管理結構都影響著企業(yè)內控建設。如果企業(yè)內部控制環(huán)境不好，那么就不能形成一個良好的內部控制管理系統(tǒng)?？偠灾?，企業(yè)內部控制環(huán)境的好壞，能夠直接影響企業(yè)內部控制的進行情況。
(二)內部控制活動對企業(yè)價值的主要影響
企業(yè)的內部控制活動，是企業(yè)內部控制管理的核心因素。雖然環(huán)境控制是內部控制的重要手段，但是企業(yè)內部控制活動對企業(yè)發(fā)展價值也有著重要影響。對于企業(yè)來說，企業(yè)的風險評估會對企業(yè)內部控制活動產(chǎn)生深刻影響。
(三)風險識別對企業(yè)價值的重要影響
隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)間的競爭逐漸激烈，企業(yè)面臨的不確定因素也在逐步增加。因此，對于企業(yè)而言，風險識別是尤為重要的。企業(yè)可以通過風險識別制定出相應的應對措施。
(四)電子信息對企業(yè)價值的重要影響
信息時代目前正在高速發(fā)展，因此企業(yè)受信息發(fā)展影響較大，如果企業(yè)能夠隨時掌握大量準確有效的信息，那么企業(yè)就會取得快速發(fā)展。相反，如果企業(yè)信息，就會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響。
(五)內部控制監(jiān)督對企業(yè)價值的重要影響
內部控制監(jiān)督是針對企業(yè)內部控制管理所存在的問題給出相應的解決策略。內部控制監(jiān)督是企業(yè)管理人員對員工的工作進行考核，有利于提高企業(yè)管理者的管理水平，為企業(yè)增值提供有效幫助。
三、內部控制的現(xiàn)狀及主要問題
(一)上市公司內部控制環(huán)境不合理
上市公司對內部控制問題不夠重視，造成了內部控制管理模式不能落實。個別上市公司不能正確認識內部控制制度，造成了內部控制環(huán)境失效的問題。
(二)上市公司內控制度不完善
雖然我國大多數(shù)上市公司目前都建立了內部控制制度，但是控制制度卻不夠健全和完善，致使了內部控制制度不能達到預期的良好目標。由于內部控制制度不完善，致使了上市公司不能有效的開展內控策略，從而阻礙了上市公司的進一步發(fā)展。
(三)公司內部機制不夠完整
內部控制對上市公司影響深刻，但是由于機制的不完善，導致了許多制度無法順利執(zhí)行，造成了不良影響。
(四)內部控制管理模式不健全不規(guī)范從目前我國企業(yè)內部控制現(xiàn)狀來看，普遍存在管理模式不健全的問題，內部控制缺少相關的政策支持，員工無法擺脫原有的工作模式，導致了工作效率低下，不利于企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。
(五)內部控制管理執(zhí)行力差
雖然上市公司希望通過內部控制實現(xiàn)企業(yè)增值，但是大多數(shù)時間，企業(yè)管理層不能認真執(zhí)行管理制度，導致了執(zhí)行力差的問題。
四、針對內部控制現(xiàn)狀的解決策略
(一)向企業(yè)滲透正確的內部控制管理理念
內部控制管理是一種管理思想，主要目的是通過內部控制管理使員工意識到其在工作中的不足，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，因此企業(yè)要導入正確的、科學的內部控制管理理念，使內部控制管理的相關環(huán)節(jié)和有關過程環(huán)環(huán)相扣，最大程度的實現(xiàn)內部控制管理的積極效果。完善企業(yè)內部控制制度，建立長期有效的監(jiān)督審核機制，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況，財務狀況，國家相關法律法規(guī)制定適合企業(yè)長期發(fā)展的內控制度，也可以借鑒其他成功企業(yè)的制度完善自身方案。企業(yè)領導者要起到帶頭作用，促使企業(yè)內部控制水平的提高，帶領企業(yè)財務人員嚴格遵守各項制度。
(二)樹立明確的內部控制管理指標
內部控制管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要途徑和有效手段，因此，企業(yè)要想取得穩(wěn)步發(fā)展，就要樹立明確的內部控制管理指標，將管理指標逐一分配到個人，層層管理。企業(yè)要重視對管理人員的法律意識和專業(yè)技能的培訓，提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)管理人員也要合理有效利用各種資源提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，不斷學習新知識，提高專業(yè)技能，企業(yè)要將集體培訓和個人自主學習有效結合起來，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的活力。
(三)建立健全內部控制管理體系
有效的內部控制管理體系，有助于員工提高工作積極性，并且完整有效的內部控制管理模式有助于企業(yè)提高執(zhí)行能力。在企業(yè)員工日常工作時時，適當增加審核部門和監(jiān)督崗位，確保員工積極性。完善審核方式，優(yōu)化和規(guī)范審核流程。
(四)加強企業(yè)內部控制的基礎設施
建設只有加強內部控制的基礎設施建設，才能滿足企業(yè)對高技能人才的需求，才能適應企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)只有內部控制管理，才能使職工素質得到較快提升，從而使企業(yè)更加高效快速的發(fā)展。
(五)建立健全有效的內部控制機制
企業(yè)內部控制信息的正確反饋方式會增加員工的積極性，使其更加努力工作，改正缺點，發(fā)揚長處。內部控制結果要讓員工真正意識到其積極影響，消除員工內心對內部控制的疑慮，從而完善內部控制機制，提高企業(yè)競爭力和綜合實力。
(六)發(fā)動企業(yè)全部員工參與內部控制工作
內部控制不僅是管理層一個單獨部門的責任，也是公司全體員工應該承擔的責任，所以應該促使企業(yè)全體員工參與內部控制，消除由于個人因素影內部控制的不穩(wěn)定因素。
(七)使內部控制方式與途徑
與企業(yè)戰(zhàn)略靠攏內部控制是公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，內部控制若是與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)，就會導致企業(yè)發(fā)展緩慢，因此要大力促進內部控制與公司經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展方式相符合。內部的途徑若是與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相符合，就會調動員工積極性，從而促進企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。
五、總結
由于經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭增加，也致使了企業(yè)增添了許多不確定因素，要想企業(yè)取得健康發(fā)展，就要實行有力的內部控制管理模式。建立健全有效的內部控制管理機制有利于企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進上市公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
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作者：賈東升 單位：常州愛爾威智能科技有限公司
