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摘要：文章創(chuàng)造性地提出了在現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作要定位在“圍繞中心起作用”、“進(jìn)入管理起作用”、“在工作著力點(diǎn)上起作用”三個(gè)方面，黨群工作模式可從尋求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的契合點(diǎn)、始終樹立“投入產(chǎn)出”理念、把“凝聚力工程”和“以人為本”的企業(yè)管理工作密切結(jié)合起來、與行政工作相得益彰、打造數(shù)字化績效型機(jī)制、用個(gè)人的人格魅力去推動(dòng)黨群工作等六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);黨群工作模式;績效型

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作的現(xiàn)狀及成因

(一)國有企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀

一是黨組織的地位、作用弱化。改制前黨委會(huì)是國有企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)。改制后，按公司法規(guī)定，董事會(huì)、股東會(huì)成為企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)。二是黨群工作者隊(duì)伍受沖擊。改制后的黨群部門大都與行政相關(guān)部門實(shí)行合署辦公，黨群工作崗位兼職化，職數(shù)、待遇都受到了一定的影響。一些黨群干部感嘆：十年技術(shù)成高工，十年業(yè)務(wù)路路通，十年?duì)I銷成富翁，十年政工一路空。黨群工作者隊(duì)伍建設(shè)受到了前所未有的沖擊。三是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨群工作的重視不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是硬指標(biāo)，黨群工作是軟指標(biāo)，務(wù)虛解決不了企業(yè)改革發(fā)展中的實(shí)際問題，從而減少和切斷了黨群工作開展的資源供給。四是黨群工作創(chuàng)新不足。黨群工作者將黨群組織作用發(fā)揮的載體局限于“”等基本組織制度上，面對(duì)變革，不尋求突破，抱守不求有功，但求無過的觀念，黨群機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，黨群工作就會(huì)喪失發(fā)展空間。

(二)國有企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀的成因

就目前改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀而言，分析其原因，既有客觀原因，也有主觀原因。

客觀原因：國有企業(yè)改制是一項(xiàng)全新的改革，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，再加上理論研究和相關(guān)配套政策相對(duì)滯后，因此，一段時(shí)間內(nèi)造成了企業(yè)黨群組織與現(xiàn)代企業(yè)制度難以適應(yīng)。

主觀原因：首先在定位上造成了主觀錯(cuò)位，存在發(fā)展過程中的短視行為。其次在行動(dòng)上，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，敷衍了事的多、積極應(yīng)對(duì)的少。再次指導(dǎo)不力，黨群組織的上級(jí)主管部門未能及時(shí)給予引導(dǎo)，布置工作多，解決困難少。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作的發(fā)展方向和定位

現(xiàn)代企業(yè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。企業(yè)黨群組織的全部工作必須服從和服務(wù)這個(gè)大局，把融入生產(chǎn)經(jīng)營作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把企業(yè)發(fā)展成果作為檢驗(yàn)工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。具體到實(shí)際操作就是要做到黨群工作要“圍繞中心，進(jìn)入管理起作用”，通過黨群工作體系與企業(yè)管理流程的融合，使“思想政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)工作直接參與管理和財(cái)富的創(chuàng)造”。

(一)圍繞中心起作用

企業(yè)黨群組織要善于從改革發(fā)展的難點(diǎn)、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題入手，始終把參與企業(yè)重大問題決策作為發(fā)揮政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)核心作用的切入點(diǎn)，把民主集中制貫穿于重大問題決策的始終，強(qiáng)調(diào)集體決策、依法表達(dá)黨委意志，確保企業(yè)黨組織政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)核心作用的發(fā)揮。

(二)進(jìn)入管理起作用

企業(yè)管理包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個(gè)基本環(huán)節(jié)，要想使“思想政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)工作直接參與管理和財(cái)富的創(chuàng)造”就必須打破黨群工作的“自我循環(huán)”，從上述三個(gè)環(huán)節(jié)全面進(jìn)入。這種進(jìn)入的主要方式不是通過權(quán)利的爭奪、制度的約束，而是通過人的意志表達(dá)。觀念可以決定行為，行為最終決定成敗。具體來說就是抓好以下四個(gè)層面的工作，即員工的思想政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)工作;企業(yè)文化和精神文明建設(shè)工作;黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作;維護(hù)穩(wěn)定工作。

(三)在工作著力點(diǎn)上起作用

黨群工作必須找到著力點(diǎn)，才能使工作落到實(shí)處。這些著力點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：

1、把握政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)方向，支持經(jīng)理和經(jīng)理辦公會(huì)依法行使職權(quán)。國企基層黨群組織是黨的方針政策貫徹落實(shí)的重要單位，一方面要對(duì)上級(jí)黨群組織負(fù)責(zé)，確保“黨對(duì)國有企業(yè)在政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)上的領(lǐng)導(dǎo)地位”，按照“發(fā)揮政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)核心作用”的定位開展工作，不要“越位”;另一方面要支持經(jīng)理和經(jīng)理辦公會(huì)依法行使職權(quán)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展各項(xiàng)工作，在“實(shí)效”上下功夫，真正做到工作“到位”。

2、充分發(fā)揮基層群眾性組織的支持作用。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)和其他群眾組織的橋梁和紐帶作用。要為員工的成長提供可靠的保障，為才能的展示搭建廣闊的平臺(tái)，為民生民意暢通反饋渠道，為健康的生活營造良好的氛圍。

3、認(rèn)真發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用。國有企業(yè)基層黨組織發(fā)揮和落實(shí)監(jiān)督作用主要表現(xiàn)在，一是對(duì)決策的監(jiān)督，看決策是否符合黨和國家的方針政策，是否符合企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要，是否符合民主、科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)的決策程序，是否符合上級(jí)黨委的要求，是否符合職工群眾的意愿;二是對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)督，通過監(jiān)督確保決策“不走樣，不變形”，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反饋;三是通過開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，引導(dǎo)黨員干部樹立科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和政績觀。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作模式的探討

(一)黨群工作要從員工需求入手，尋求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的契合點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展主要包含四個(gè)方面：即企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益——經(jīng)濟(jì)目標(biāo);企業(yè)社會(huì)效益——社會(huì)目標(biāo)，社會(huì)形象;企業(yè)人才效益——可持續(xù)發(fā)展目標(biāo);企業(yè)人的全面發(fā)展——企業(yè)的最高目標(biāo)。員工發(fā)展需求主要包括工資收入、學(xué)習(xí)成長、價(jià)值現(xiàn)實(shí)、精神生活、健康娛樂、權(quán)益維護(hù)、社會(huì)參與、個(gè)性需要等。黨群工作者可以從以下幾個(gè)方面尋求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的結(jié)合點(diǎn):即員工的學(xué)習(xí)成才和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)一致，能夠帶來持久的經(jīng)濟(jì)效益;員工的道德精神需求與企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)緊密相連,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;員工的健康、豐富的閑暇生活、戀愛婚姻家庭問題的圓滿解決是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ);維護(hù)職工權(quán)益、關(guān)照員工的特殊需要、關(guān)注員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)相一致。在上述關(guān)系中圍繞尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進(jìn)人的發(fā)展來開展工作，就能體現(xiàn)“企業(yè)所需，員工所求，黨群所能”。(二)黨群工作要把握“求實(shí)創(chuàng)新”原則，始終樹立“投入產(chǎn)出”理念

黨群工作不同于企業(yè)的其他工作，有其自身的工作特點(diǎn)和工作對(duì)象，必須結(jié)合這個(gè)實(shí)際，牢牢把握工作務(wù)實(shí)這一主線。務(wù)實(shí)就是要堅(jiān)持重點(diǎn)原則、效益原則和品牌原則。要在頭緒多、范圍廣、資源有限的矛盾中破圍而出，力爭做到“有所為，有所不為”，以重點(diǎn)帶動(dòng)一般，以特色求發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注員工的生理心理需求，在情緒管理、壓力釋放、健康鍛煉等方面有創(chuàng)造性地開展工作;要本著服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和人才效益最大化的宗旨來開展，對(duì)效益突出的活動(dòng)要精心策劃，提前安排，認(rèn)真實(shí)施，務(wù)求實(shí)效;要在突出重點(diǎn)原則的基礎(chǔ)上樹立打造精品、形成特色的思想，從其重點(diǎn)活動(dòng)中選出既有顯著經(jīng)濟(jì)效益和人才效益，又能突出員工精神風(fēng)貌的品牌活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大黨群部門的影響力。同時(shí)，黨群工作要堅(jiān)持觀念創(chuàng)新原則、載體創(chuàng)新原則和方法創(chuàng)新原則。要克服“就活動(dòng)而活動(dòng)”的觀念，在爭取服務(wù)企業(yè)效益最大化上做文章，要轉(zhuǎn)變“向八小時(shí)以外滲透”的觀念，正確引導(dǎo)員工力爭在八小時(shí)以內(nèi)實(shí)現(xiàn)本職工作崗位效能的最大化，把更多的業(yè)務(wù)時(shí)間留給員工自己;要盡可能避免追求規(guī)模效應(yīng)而導(dǎo)致工作和活動(dòng)流于形式，應(yīng)把員工工作的重心與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作重心和員工的崗位成長成才緊密結(jié)合起來，從不同側(cè)面、不同角度和不同的切入點(diǎn)來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新增效和服務(wù)職工的成長進(jìn)步;要致力于通過各項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和組織，加強(qiáng)黨群干部工作方法的交流與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步引導(dǎo)黨群干部更新工作思維和拓展工作領(lǐng)域，進(jìn)而培養(yǎng)和提高他們開展工作的能力和水平。

(三)黨群工作要把“凝聚力工程”和“以人為本”的企業(yè)管理工作密切結(jié)合起來，建立服務(wù)職工群眾的黨群工作機(jī)制

開展“凝聚力工程”建設(shè)，就是以尊重人為基本出發(fā)點(diǎn)，建立健全了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人和依靠人等六個(gè)方面的工作制度，達(dá)到凝聚人、促進(jìn)職工和企業(yè)共同發(fā)展的目的。圍繞“六個(gè)人”，各級(jí)黨群組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，在時(shí)間和空間上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來，在組織活動(dòng)上要按照“主題鮮明、意境新穎、時(shí)地制宜、小型多樣、見縫插針”的要求來開展“凝聚力工程”建設(shè)，持之以恒、與時(shí)俱進(jìn)地把服務(wù)職工群眾的工作做得更好。

(四)黨群工作要?jiǎng)?chuàng)新工作手段，延伸工作手臂，構(gòu)建“同心多層”的黨群工作機(jī)制，與行政工作相得益彰

黨群組織要努力優(yōu)化有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，適應(yīng)員工需求多樣化的趨勢(shì)，在日常生活、人際交往、工作實(shí)踐等方面，為員工提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，建立能夠廣泛聯(lián)系和覆蓋員工的非正式組織，積極探索和建立適應(yīng)不同員工需求的各類協(xié)會(huì)、社團(tuán)、沙龍、俱樂部。通過社團(tuán)、協(xié)會(huì)等組織，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)成才、創(chuàng)新實(shí)踐和溝通交流;通過這些健康向上的社團(tuán)活動(dòng)，幫助員工解決婚戀需求、舒緩工作壓力、滿足業(yè)余愛好、陶冶個(gè)人情操。

(五)黨群工作要?jiǎng)?chuàng)新考核方式，打造數(shù)字化績效型機(jī)制

黨群工作要數(shù)字化、職能化。黨群工作者要具備系統(tǒng)的思考能力，要充分認(rèn)識(shí)到黨群系統(tǒng)各部門雖有分工,但是一個(gè)整體,工作要圍繞中心目標(biāo)和共性任務(wù)形成合力,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。要探索建立一套數(shù)字化黨群工作評(píng)價(jià)機(jī)制，打造績效型組織。

1、確立正確的指導(dǎo)思想。緊緊圍繞中心目標(biāo),牢固樹立以人為本、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新求效觀念,按照強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、規(guī)范程序標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)激勵(lì)約束、鼓勵(lì)創(chuàng)新探索,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)、服務(wù)中心工作的思路,打造一個(gè)數(shù)字化、職能化、績效型黨群組織部門。

2、制定科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定既要堅(jiān)持系統(tǒng)全面、重點(diǎn)突出，又要堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，指標(biāo)量化的原則。要按照黨建基礎(chǔ)工作、思想政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及群團(tuán)活動(dòng)開展等六個(gè)大類構(gòu)建考核標(biāo)準(zhǔn)體系,并將其細(xì)化量化。在此基礎(chǔ)上,為體現(xiàn)實(shí)效性,促使黨群工作由重過程、重做法、重形式向重效果、重內(nèi)容、重實(shí)際轉(zhuǎn)變,還可設(shè)置中心任務(wù)、安全生產(chǎn)、嚴(yán)重違紀(jì)條件、重大穩(wěn)定事件及違反計(jì)生政策問題等5項(xiàng)一票否決性指標(biāo)。這樣就在企業(yè)建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標(biāo)責(zé)任體系,有效改變黨群工作軟任務(wù)、軟指標(biāo)現(xiàn)象。

3、實(shí)施嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,通過薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、職位升遷、崗位輪換等手段對(duì)績效優(yōu)劣者實(shí)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)黨群干部的活力和潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

(六)黨群干部要不斷提升自身能力，用個(gè)人的人格魅力去推動(dòng)黨群工作

1、具有豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。黨群工作崗位是一個(gè)要求綜合能力較高的崗位，這需要黨群工作者具有豐富的知識(shí)水平和能力結(jié)構(gòu)。黨群工作者要學(xué)點(diǎn)人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理等方面的知識(shí)，要在培養(yǎng)自己的組織策劃能力、語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等方面下功夫。黨群工作者只有具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和能力，黨群工作才能更好地融入企業(yè)中心工作，才能更好地發(fā)揮其在企業(yè)中的獨(dú)特作用。

2、要具備健全的人格。黨群工作的柔性決定了黨群工作者必須具備一個(gè)健全的人格。黨群工作要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、員工的支持，除了黨群工作者需要有較強(qiáng)的工作能力外，還需要有良好的親合力、需要有耐心、需要身體力行、需要自律、需要樂觀和進(jìn)取精神等。要用自身的素養(yǎng)和示范去感染員工，用創(chuàng)新工作的本領(lǐng)去不斷提升員工的生活體面度和幸福指數(shù)。

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