淺談完善現(xiàn)場施工管理的措施
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在建筑工程建設(shè)進行的過程當(dāng)中，不同的專業(yè)一般都有自己的特定地位和空間，在這樣一個空間位置內(nèi)進行合理需求和充分施展即可，但是在實際的施工環(huán)境下就會有較多的施工單位無法準(zhǔn)確的定位這樣一種標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致施工交叉位置處工作的不到位。
1完善施工過程中的資源配置
建筑工程本身具備相當(dāng)大的復(fù)雜性，對于人力、物力和財力等多個方面資源的使用情況也會相應(yīng)的比較復(fù)雜，因此在對建筑工程施工材料進行配置時就需要切實注意到這樣一些方面的問題，找準(zhǔn)不同關(guān)系之間的平衡。在對資源進行調(diào)控和使用時，效益最大化是基本的原則和導(dǎo)向，在資源按照這樣一種準(zhǔn)則進行分配之后就要做好使用計劃。資源的作用在于保證整個施工計劃能夠正常進行，正是因為這樣，最好是在施工的各個階段都分別做好資源的準(zhǔn)備工作，這樣往往能夠達到最佳的處理效果。
2加強施工材料的管理
工作在對土木建筑工程建設(shè)進行現(xiàn)場施工管理時，還需要對其使用的材料進行良好的現(xiàn)場管理，尤其是對于鋼材、木材或者是砂石等常用物資，更是要做好重點管理工作。在遇到材料消耗過大的狀況時，就有必要將其直接分配給項目經(jīng)理來予以執(zhí)行。對于施工材料的管理工作往往可以在施工之前進行開始進行，根據(jù)所計算出的工程量大小來決定材料的使用量，這樣就能夠更為科學(xué)合理的把握實際購買量，盡可能避免資金浪費狀況的發(fā)生。
3完善現(xiàn)場管理制度
現(xiàn)場管理制度的制定和執(zhí)行是希望整個土木建筑工程建設(shè)能夠在最為良好的秩序下來進行，這也是因為建設(shè)工程只有在穩(wěn)定的環(huán)境下才能夠達到最佳的施工效果。就長期的施工經(jīng)驗而言，管理方案的制定需要多方面涉及各個方面的內(nèi)容，具體來說，相關(guān)人員只有在佩戴被認可的胸卡的狀況下才被允許進入到施工場地內(nèi)，進入到場地內(nèi)的施工人員必須做好相應(yīng)的安全準(zhǔn)備工作，再者就是對于高空作業(yè)等特殊工作環(huán)境的人員要制定出專門的安全守則來，并保證嚴格執(zhí)行，以此來盡可能的保證施工的順利進行和人員的絕對安全。
在現(xiàn)代的施工環(huán)境下，一般都認為管理水平的高低直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，正是因為這樣，企業(yè)本身也確實有必要在管理工作上多下工夫來保證為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟價值來。工程單位在進行施工的過程當(dāng)中也需要不斷的總結(jié)自身的經(jīng)驗和不足，通過管理經(jīng)驗的總結(jié)來不斷優(yōu)化后續(xù)的工作。在實際的施工環(huán)境下，施工質(zhì)量管理、物資流通管理以及施工作業(yè)管理等多個具體的方面都需要施工企業(yè)積極的關(guān)注和面對，并針對性的做出最好的處理。在對現(xiàn)場施工管理工作進行完善的過程當(dāng)中，主要需要從以下三個方面來進行：一是要以市場為導(dǎo)向來關(guān)注市場的行情變化狀況，一方面是要盡可能的按照客戶的實際要求來針對性的做出最佳的設(shè)計作品來；二是要盡可能的節(jié)約資源，做好材料物資的管理與控制工作，避免資金浪費，這樣才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的效益最大化；三是要合理的進行組織安排，使得現(xiàn)場工作人員都能夠以最佳的方式參與的施工過程當(dāng)中來。
5結(jié)語
通過上文當(dāng)中的說明和分析就可以看到，當(dāng)前我們國家的土木建筑工程建設(shè)當(dāng)中尚存在著較多方面的問題，針對于這樣一種問題，一方面是需要各地政府積極的采取措施來予以幫助和指導(dǎo)，另一方面則需要施工企業(yè)自身按照相關(guān)方面的規(guī)范要求來實現(xiàn)自我約束，只有這樣才能夠保證施工現(xiàn)場良好的秩序，也只有通過這樣一種方式才能夠使得整個工程建設(shè)的施工處于穩(wěn)定高效的狀態(tài)內(nèi)。
作者：孫雷單位：連云港市蒼梧房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
