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一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的常見問題

第一，管理人才流動性大。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的完善和落實離不開相應(yīng)的管理人才的政策制定和措施落實，但結(jié)合目前國內(nèi)的管理人才流動性來看，企業(yè)內(nèi)部的管理人才并不充足，流動性較大。一方面，企業(yè)并沒有對管理型人才加大投入，相關(guān)福利機制尚缺乏，另一方面，管理型人才傾向于在不同的工作崗位中找尋自我價值的實現(xiàn)，跳槽現(xiàn)象較常見。第二，管理理念落實力度較小。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者并沒有將管理理念落實到具體的工作中，其經(jīng)營風險意識、危機意識和相應(yīng)的戰(zhàn)略管理意識都沒有進行較好的融合，而基于其對經(jīng)濟管理模式正確認識的缺失，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展大多處于滯緩狀態(tài)。第三，經(jīng)濟管理模式的制度制定尚存在問題。制度制定在目前企業(yè)的發(fā)展中大多得到了重視，但從筆者調(diào)查的情況來看，經(jīng)濟管理模式的制度還存在兩方面問題。一是企業(yè)并未開展針對經(jīng)濟管理工作落實的監(jiān)督，其后期工作反饋和工作質(zhì)量得不到控制，二是部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實際，有較大的出入。第四，管理措施并未得到較好的完善。企業(yè)在落實經(jīng)濟管理決策時，上下級之間的執(zhí)行力度并不強，各部門之間的協(xié)調(diào)性也較弱，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展，同時，由于管理體系并不完善，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的工作落實存在著較大的問題。

（二）推進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的舉措

第一，加強制度完善，明確部門責任。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理措施的落實需要有較為完善的制度支撐和部門之間的共同協(xié)作。一方面，企業(yè)管理者需要綜合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)的實際情況對其內(nèi)部的相關(guān)制度進行完善，確保內(nèi)部運行的順暢，減少因管理模式的缺失帶來的發(fā)展問題。另一方面，企業(yè)需要對其內(nèi)部部門之間的責任進行明確，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進部門之間的協(xié)調(diào)合作。問責制和績效考核制對于推動管理措施落實十分有效，企業(yè)需要加大獎懲力度，推動該項管理工作的開展。第二，企業(yè)需要整合其內(nèi)部人力資源，加強人才培養(yǎng)。管理型人才儲備需要企業(yè)管理者從其內(nèi)部人力資源的資金投入和工作模式兩方面實施相關(guān)工作。轉(zhuǎn)變企業(yè)用人中的任人唯親和以學(xué)歷為杠桿的模式，加強對人才的全面考核，確保人才具有較好的新理論接受能力和較好的自我規(guī)劃。在人才培養(yǎng)中，企業(yè)需要定期開展管理工作培訓(xùn)，規(guī)范管理團隊的工作，確保其科學(xué)性。針對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)福利制度，企業(yè)需要對其進行完善，減少人才的流動。第三，加強管理工作反饋和監(jiān)督。企業(yè)管理者需要對經(jīng)濟管理開展適當?shù)谋O(jiān)督，強化其管理模式的作用。一方面，企業(yè)需要對自身發(fā)展所需要的市場條件和目前的市場條件進行比對，根據(jù)比較的結(jié)果制定出有市場前景的業(yè)務(wù)項目和年度規(guī)劃，確定其基本的工作目標。另一方面，企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理工作情況反饋，確保其后期重大決策制定的科學(xué)性，以考評體系為依托，激發(fā)員工的工作積極性，確保企業(yè)發(fā)展的整體狀態(tài)。

二、結(jié)束語

確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化對于推動企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)市場變化十分有利，企業(yè)需要從自身發(fā)展實際出發(fā)，落實相關(guān)舉措，提高其發(fā)展速度。

作者：張敏單位：四川啟明星鋁業(yè)有限責任公司