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一、機(jī)制復(fù)雜，結(jié)構(gòu)臃腫

目前我國許多的供電企業(yè)在結(jié)構(gòu)上存在很大弊端。企業(yè)的管理機(jī)制復(fù)雜，許多部門無實(shí)際工作，而一切重要部門又沒有實(shí)際的行政權(quán)力，結(jié)構(gòu)龐大而臃腫。在崗位問題上缺乏科學(xué)有效的編制，使公司在任務(wù)的執(zhí)行，決策的下方過程中無法實(shí)現(xiàn)時(shí)效性。一些年紀(jì)較大的員工體力、技術(shù)上已經(jīng)逐漸落后于年輕員工但任然工作在生產(chǎn)線上，導(dǎo)致工作效率下降，使生產(chǎn)基層尚缺乏有技術(shù)、有活力的新鮮血液。而在企業(yè)高層方面一些領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于將自己的親人、朋友安排進(jìn)企業(yè)，并且提拔較快，很快上升到管理者層面，浪費(fèi)企業(yè)職位。開設(shè)一些毫無用處的部門，用企業(yè)來養(yǎng)活一些對企業(yè)沒有貢獻(xiàn)的人。分配的不合理，導(dǎo)致企業(yè)人員方面矛盾的激化，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力下降，工作效率低下。對于這些問題，公司應(yīng)該給予充分的認(rèn)識(shí)。進(jìn)行大刀闊斧的改革，摒棄一切舊思想。精簡企業(yè)部門，對每個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察，安排工作目標(biāo)工作計(jì)劃下放到各個(gè)部門。將一些沒有用的部門進(jìn)行裁剪。構(gòu)建一整套行之有效、具有供電企業(yè)特色的績效管理體系。對每一位員工進(jìn)行評估、測試、考察、管理發(fā)揮員工的最大效用，增加企業(yè)活力，及時(shí)向生產(chǎn)基層輸送新鮮血液。

二、管理目標(biāo)不夠明確，認(rèn)知性不足

很多供電企業(yè)對于人力資源的績效管理不明確，不清楚人力資源績效管理的最終目的指向是什么。這就導(dǎo)致了企業(yè)僅僅是為了管理而管理，而對于管理之后達(dá)到何種目標(biāo)卻全然不知。很簡單，供電企業(yè)工作的開展是僅僅圍繞著如何提高發(fā)電效率、節(jié)約成本以及保障供電安全、生產(chǎn)安全來開展的。在大多數(shù)企業(yè)中人力資源管理部門的地位低下，有些甚至屬于一些管理部門的從屬機(jī)構(gòu)。在人力資源管理越來越重要的今天，這種重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有明確企業(yè)的人力資源績效管理目標(biāo)，提高對人力資源績效管理的人執(zhí)行才能更好的管理企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。企業(yè)的所有者，管理者應(yīng)該向人力資源部門投入足夠的資金，引進(jìn)高素質(zhì)的人力資源管理人才。提高人力資源管理部門在企業(yè)中的重要性，賦予人力資源管理部門一切有效的權(quán)力，充分發(fā)揮他們的作用，將企業(yè)的發(fā)展引向正常軌道，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目的。

三、員工工作缺乏熱情，動(dòng)力不足

由于供電企業(yè)本身生產(chǎn)量大，成本高，以及關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性等特點(diǎn)，私營企業(yè)很難達(dá)到，因此我國的供電企業(yè)一直在實(shí)行國有化。實(shí)行國有化雖然可以達(dá)到國家操縱，減少運(yùn)營困難，降低運(yùn)營成本等目的，同時(shí)也存在很大缺點(diǎn)。首先既然供電企業(yè)為國有，那企業(yè)員工即為國家工作，具有公務(wù)員性質(zhì)。一旦進(jìn)入便具有保障，是一個(gè)不易丟失的鐵飯碗。所以我國供電企業(yè)的員工往往缺乏工作熱情，工作動(dòng)力不足，每天在崗位上浪費(fèi)工作時(shí)間。員工收入相對固定，對績效管理沒有足夠認(rèn)識(shí)，并且認(rèn)為不論是否努力工作都不會(huì)影響他們的收入。五、員工考試制度存在弊端國有化企業(yè)的另一個(gè)重要弊端就是屬于對員工的考核，一些企業(yè)不設(shè)制考核部門，更有一些企業(yè)甚至沒有考試制度。這就更加導(dǎo)致員工可以高枕無憂，拿著供電企業(yè)提供的“鐵飯碗”而不去努力工作。而一些企業(yè)現(xiàn)行的考試制度往往試題簡單，考核的內(nèi)容不僅有代表性、實(shí)際性，一般人都可通過，這樣做不僅使考試失去了原有的意義而流于形式，在根本上也不利于提高企業(yè)核心競爭力，增加員工工作熱情，提高工作效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮健全對員工的考試審核制度，將集中的考試權(quán)利下放到各個(gè)部門，賦予人力資源管理部門績效審核的權(quán)力。將一些未通過審核、考試的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。對于一些素質(zhì)差、不適合的員工企業(yè)將進(jìn)行辭退，引進(jìn)符合企業(yè)要求的高素質(zhì)員工。提高員工對考試審核的重視。在考試過程中嚴(yán)格考風(fēng)考紀(jì)，防止弄虛作假的事情發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)員工獎(jiǎng)懲制度。對于素質(zhì)高，有能力的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。只有不斷完善考試審核制度，發(fā)揮人力資源管理部門的作用，才能使企業(yè)不斷健康發(fā)展。六、結(jié)語我國電力企業(yè)人力資源績效管理方面存在諸多，但是在相關(guān)部門的重視下，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)新管理制度，完善內(nèi)部機(jī)制，提高企業(yè)人員工作效率相信我國電力企業(yè)很快就會(huì)回歸正軌，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出巨大貢獻(xiàn)。

作者：崔泓單位：國網(wǎng)寧夏電力公司寧東供電公司