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摘要:
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中,不同企業(yè)的發(fā)展較快。在新時(shí)期下,企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型中不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展實(shí)力,同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,國(guó)際的貿(mào)易往來不斷增加,企業(yè)的發(fā)展與壯大需要工商管理部門加強(qiáng)監(jiān)管。但是通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn),我國(guó)企業(yè)工商管理中仍存在一些問題,阻礙了企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)監(jiān)管。本文在此基礎(chǔ)上,主要對(duì)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略進(jìn)行研究與分析。
關(guān)鍵詞:
企業(yè);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);工商管理;基本現(xiàn)狀;運(yùn)營(yíng)管理
1引言
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中離不開工商管理部門的市場(chǎng)監(jiān)督與檢查,因而企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要獲得長(zhǎng)足、穩(wěn)定的發(fā)展,就需要工商管理部門對(duì)其生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行綜合化管理,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展實(shí)力和市場(chǎng)情況,做好基礎(chǔ)的生產(chǎn)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)組織。工商管理部門對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管是為了進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的組織管理工作,使其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)企業(yè)工商管理中存在的相關(guān)問題,需要從基本現(xiàn)狀的分析中,結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)管和工商職能情況,積極分析出問題成因,并研究制定出有效的問題解決對(duì)策。
2企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及問題
企業(yè)工商管理中由于管理目標(biāo)不夠明確,導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中過度追求經(jīng)濟(jì)利益,忽略企業(yè)管理和文化建設(shè),不能正確把握企業(yè)的社會(huì)責(zé)任目標(biāo),對(duì)于企業(yè)自身效益與社會(huì)公眾效益難以有效結(jié)合,嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展、壯大。不同企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,組織形式不同、管理模式也不同,但是在現(xiàn)代化的發(fā)展中,企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新、改革力度不夠,主要是仿效其他其他企業(yè)的發(fā)展模式,導(dǎo)致自身的發(fā)展特性和發(fā)展優(yōu)勢(shì)不夠明顯,不利于企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)不注重自身的文化建設(shè)與品牌建設(shè),也難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效、穩(wěn)定發(fā)展。
3.1順應(yīng)國(guó)際化趨勢(shì)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大,但是在開放性的市場(chǎng)環(huán)境下,也擁有較多的發(fā)展機(jī)遇,在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中,企業(yè)要順應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì),不斷提升自身的內(nèi)在實(shí)力。我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化環(huán)境中,首先要樹立起正確的企業(yè)工商管理目標(biāo),對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)與品牌形象等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃,并結(jié)合實(shí)際情況,在國(guó)際市場(chǎng)上打開知名度?,F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷向區(qū)域化和國(guó)際化的趨勢(shì)發(fā)展,我國(guó)企業(yè)工商管理中要具有這種先進(jìn)的管理發(fā)展意識(shí),重點(diǎn)打造企業(yè)特色品牌,應(yīng)用更加開闊的視野和眼界去看待企業(yè)的發(fā)展性問題,不斷提升國(guó)際意識(shí),在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新合作中促進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、進(jìn)步。
3.2完善管理制度
企業(yè)工商管理工作是一項(xiàng)制度化和體制化的工作,在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行指導(dǎo)的過程中,需要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展行為,維護(hù)正常、穩(wěn)定的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。企業(yè)工商管理中需要制定出完善的監(jiān)管制度,對(duì)于企業(yè)管理中的員工管理、資金管理、運(yùn)營(yíng)模式管理以及生產(chǎn)行為管理等均要進(jìn)行細(xì)節(jié)部分的完善。企業(yè)工商管理制度結(jié)合一定的績(jī)效考核制度和員工獎(jiǎng)懲制度等,能夠更好地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面進(jìn)行更加體系化的監(jiān)管,增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí),提高其工作效率。另外,在企業(yè)工商管理中還需要對(duì)企業(yè)管理中的各項(xiàng)權(quán)、責(zé)、利內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分,使企業(yè)負(fù)責(zé)人在管理領(lǐng)導(dǎo)中肩負(fù)起管理責(zé)任,也使企業(yè)員工在付出自己的勞動(dòng)和心血之后,也能夠獲得自己的合法權(quán)益,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠獲得良性發(fā)展。
3.3培養(yǎng)專業(yè)人才
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理各項(xiàng)工作,企業(yè)工商管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況,重點(diǎn)分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與不足,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)予以強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益提升,因而企業(yè)工商管理工作對(duì)專業(yè)性和實(shí)踐性要求較高。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng),不斷維護(hù)人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制,同時(shí)在此過程中,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng),能夠促使各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行效率和執(zhí)行效益提示。
4結(jié)語(yǔ)
工商管理部門主要是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理,規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為,維護(hù)市場(chǎng)秩序,企業(yè)在不同的生產(chǎn)活動(dòng)組織中需要根據(jù)工商管理部門的相關(guān)調(diào)控,做好規(guī)劃工作。由于在實(shí)際工作中,一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境具有不適應(yīng)性,導(dǎo)致盲目生產(chǎn),產(chǎn)品過度堆積,且產(chǎn)品質(zhì)量難以保證,嚴(yán)重影響了正常的市場(chǎng)交易秩序。面對(duì)不同的企業(yè)工商管理問題,需要根據(jù)實(shí)際情況,采用合理、合適手段靈活調(diào)整管理對(duì)策,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的改革,不斷完善管理制度,促使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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作者:龍沙 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心